РОЗВИТОК МОТИВАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ НА ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВАХ Статья

Актуальність теми дослідження. У сучасних умовах господарювання проблема мотивації персоналу набуває особливого значення, оскільки реалізація економічного зростання підприємства неможлива без створення дієвої мотиваційної системи управління, що спонукає працівників до ефективної діяльності. Від первинної тенденції на підвищення продуктивності праці мотивація сьогодні має бути зорієнтована на підвищення якості праці, ініціативності, творчої активності та закріплення працівників на підприємстві, що обумовлює застосування нових підходів до формування та розвитку дієвої мотиваційної системи управління на промислових підприємствах.

Розвиток мотиваційної системи управління з урахуванням специфіки промислового підприємства на основі поєднання методів економічного, соціального характеру та форм корпоративної культури, що відповідає сучасним умовам господарювання, сприяє підвищенню трудової активності персоналу й економічному зростанню підприємства.

Проблеми мотивації праці знайшли своє відображення в наукових роботах дослідників минулого часу та сучасності. Вагомий внесок у вивчення та розвиток теорій мотивації зробили такі зарубіжні вчені, як К. Альдерфер, В. Врум, Ф. Герцберг, Е. Лоулер, Д. МакКлеланд, Д. МакГрегор, А. Маслоу, Л. Портер, Ф. Тейлор, а також українські та російські науковці: А. Афонін, М. Білопольський, Д. Богиня, І. Булєєв, Б. Генкін, Г. Дмитренко, Д. Дятлов, О. Єгоршин, О. Єськов, А. Калина, А. Кібанов, А. Колот, В. Сладкевич, М. Семикіна, О. Соснін, І. Тимошенко, А. Ткаченко, В. Травін, Е. Уткін, С. Шапіро, Г. Щокін та інші.

Однак значна частина теоретичних і практичних питань мотивації персоналу в сучасних ринкових умовах потребує переосмислення існуючих концепцій трудової мотивації, подальшого аналізу і розробки сучасних підходів до формування та розвитку мотиваційної системи управління на промислових підприємствах.

Об'єктивна необхідність поглиблення теоретич них досліджень і методологічних підходів до обґрунтування концептуальних основ формування мотиваційної системи управління, визначення порядку проведення діагностики стану мотивації праці та розробки основних напрямів удосконалення мотивації праці на промислових підприємствах обумовили вибір теми, визначили предмет і об’єкт дослідження, його мету й завдання.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційну роботу виконано відповідно до тематики науково-дослідних робіт кафедри “Економіка промисловості” Донбаської державної машинобудівної академії (м. Краматорськ): “Удосконалення системи обліку і розподілу витрат промислового підприємства з метою підвищення ефективності управлінських рішень і інвестиційних процесів” (номер державної реєстрації 0104U004042), у рамках якої здійснено аналіз ефективності управління персоналом з урахуванням системи розподілу витрат підприємства на преміювання; “Науково-методичні засади підвищення ефективності використання персоналу машинобудівних підприємств” (номер державної реєстрації 0106U003913), у процесі виконання якої автором запропоновано рекомендації щодо організації матеріального заохочення працівників.

Мета та завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є розвиток теоретичних положень, розробка методичних підходів і практичних рекомендацій з удосконалення мотивації праці персоналу на промислових підприємствах.

Для досягнення поставленої мети вирішено такі завдання:

розглянуто економічну сутність мотивації у контексті еволюції теорій мотивації праці;

удосконалено структурну модель мотиваційного процесу, що визначає поведінку працівника;

уточнено сутність поняття “мотиваційна система управління” та розглянуто методи мотивації;

визначено порядок проведення діагностики стану мотивації праці персоналу на підприємстві;

здійснено оцінку стану мотиваційної системи управління на прикладі великого машинобудівного підприємства;

обґрунтовано доцільність виплат за основними напрямами преміальної складової мотиваційної системи управління;

запропоновано концептуальні основи формування та розвитку мотиваційної системи управління на промисловому підприємстві, розроблено модель мотиваційної системи управління;

розроблено основні напрями вдосконалення мотивації праці на промисловому підприємстві;

запропоновано економіко-математичну модель, яка дозволяє визначити закономірність зміни величини преміальної складової мотиваційної системи управління на підприємстві.

Об'єктом дослідження є процес мотивації праці персоналу на промислових підприємствах.

Предметом дослідження є сукупність теоретико-методичних і прикладних проблем щодо формування та розвитку мотиваційної системи управління на промислових підприємствах у сучасних ринкових умовах.

Методи дослідження. Науковою основою дослідження є концепції та теоретичні розробки провідних вітчизняних і зарубіжних вчених, фахівців із мотивації праці.

Для вирішення поставлених завдань у роботі використано такі методи: історичний – при дослідженні еволюції теорій трудової мотивації; прийоми статистичного та графічного аналізу – для оцінки сучасного стану мотивації праці, формування таблиць, діаграм і подання результатів теоретичних і практичних досліджень у наочній формі; соціологічного дослідження та експертних оцінок – для виявлення ціннісних орієнтацій працівників і визначення значущості окремих систем преміювання; логічного аналізу та системного підходу – для уточнення ключових понять, обґрунтування теоретичних і практичних рекомендацій з розробки концептуальних основ формування мотиваційної системи управління; економіко-математичного моделювання та прогнозування – для обґрунтування управлінських рішень щодо поліпшення мотиваційної діяльності на основі прогнозу характеру зміни витрат на преміювання працівників залежно від виконання показників ефективності; пакет прикладних програм Мiсrоsоft Office, Statistica – для обробки економічної інформації.

Інформаційну базу дослідження становлять Закони України, аналітичні та статистичні матеріали Державного комітету статистики України, інформаційно-аналітичні звіти ЗАТ “НКМЗ”, результати власних вибіркових соціологічних досліджень.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в розробці теоретичних положень, методичних і практичних рекомендацій щодо розвитку мотиваційної системи управління на промисловому підприємстві на основі використання комплексної системи мотивування з метою забезпечення високих кінцевих результатів діяльності підприємства.

У процесі дослідження автором одержано такі наукові результати:

вперше:

розроблено модель мотиваційної системи управління на основі застосування нових концептуальних положень та поєднання методів економічного, соціального характеру та форм корпоративної культури у вигляді сукупності основних підсистем, які перебувають у постійній взаємодії, що сприяє визначенню послідовності та спрямованості розвитку мотивації відповідно до стратегії підприємства;

запропоновано економіко-математичну модель у вигляді множинної нелінійної регресії, яка дозволяє визначити закономірність зміни величини преміальної складової мотиваційної системи управління залежно від зміни значень основних базових показників ефективності, що надає можливість прогнозувати рівень витрат на преміювання працівників і своєчасно приймати управлінські рішення щодо поліпшення мотиваційної діяльності;

удосконалено:

структурну модель мотиваційного процесу, що визначає поведінку працівника, на підставі розгляду мотивації як поетапного, причинно-наслідкового процесу та виділення взаємозв'язку між потребами, інтересами, мотивами та стимулами, яка сприяє правильному розумінню виникнення та задоволення потреби з метою активізації трудової діяльності персоналу;

механізм преміювання за загальні результати роботи підприємства на основі застосування нового підходу до формування системи базових показників ефективності, а також розширення градації розмірів премії за категоріями та кваліфікацією працівників для забезпечення відповідності рівня коштів, які витрачаються на виплату премії, виконанню системи показників, що відображає більш повний реальний стан виробничої діяльності підприємства та підвищення залежності розміру винагороди від конкретних результатів трудової діяльності та професіоналізму працівника;

обґрунтування доцільності виплат за основними напрямами преміальної складової мотиваційної системи із застосуванням функціонально-вартісного аналізу, що дозволяє оцінювати значущість витрат, які направляються на преміювання працівників за досягнення індивідуальних і кінцевих результатів діяльності підприємства в цілому;

дістали подальшого розвитку:

поняття “мотиваційна система управління” стосовно його трактування як сукупність різних форм і методів мотивації, яка при активній взаємодії з внутрішнім і зовнішнім середовищем, інформаційним забезпеченням змінює свою структуру з метою цілеспрямованого впливу на інтереси, поведінку та діяльність працівників, зберігаючи при цьому цілісність системи, що дозволить ефективно використовувати його в управлінні мотивацією на підприємстві в сучасних ринкових умовах;

порядок проведення діагностики стану мотивації праці персоналу на підприємстві з визначенням етапів і умов діагностики, що надає можливість оцінити застосовані методи мотивації, ієрархію в системі ціннісних орієнтацій працівника, рівень задоволеності якістю трудового життя.

Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що викладені в роботі теоретичні положення, науково-практичні рекомендації та пропозиції створюють методичну основу для формування дієвої мотиваційної системи управління на промислових підприємствах. Упровадження одержаних результатів забезпечить створення передумов цілеспрямованого впливу мотивації на персонал, підвищення ефективності діяльності підприємства.

Розробки і рекомендації автора впроваджено у практику діяльності машинобудівних підприємств Донецької області: ЗАТ “Новокраматорський машинобудівний завод” (довідка № 010/939 від 06.12.2007 р.), ВАТ “Донецькгірмаш” (довідка № 450/51СД від 28.12.2007 р.), ВАТ “Словважмаш” (довідка № 68/63 від 15.01.2008 р.), ВАТ “Краматорський завод важкого верстатобудування” (довідка № 24/48 від 24.01.2008 р.).

Матеріали дисертаційної роботи використовуються в навчальному процесі Донбаської державної машинобудівної академії при викладанні дисциплін “Управління потенціалом підприємства” та “Економіка праці та соціально-трудові відносини” (довідка № 033-05-249 від 05.02.2008 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертація є результатом самостійно виконаних наукових досліджень, де викладено авторський підхід до вирішення наукової проблеми з розвитку мотиваційної системи управління на промислових підприємствах. У наукових працях, опублікованих у співавторстві, особистий внесок здобувача надано у списку публікацій.

Апробація результатів дисертації. Основні положення та результати досліджень дисертаційної роботи доповідалися на: Науково-практичній конференції “Экономика на пороге третьего тысячелетия” (м. Краматорськ, 2000 р.); IV Міжнародній науково-практичній конференції молодих учених та спеціалістів “Интеллект молодых – производству 2005” (м. Краматорськ, 2005 р.); Всеукраїнській науково-практичній конференції “Економічні проблеми промислового розвитку в Україні” (м. Донецьк, 2005 р.); Міжнародній науково-теоретичній конференції “Еволюція наукових знань і сучасні проблеми економічної теорії” ( м. Харків, 2005 р.); ІХ Всеукраїнській науково-практичній конференції студентів, аспірантів та молодих учених “Технологія – 2006” (м. Сєвєродонецьк, 2006 р.); I Міжнародній науково-практичній конференції “Наука и технологии: шаг в будущее – ‘2006” (м. Бєлгород, 2006 р.); ІІ Міжнародній науково-практичній конференції “Современные научные достижения – 2007” (м. Дніпропетровськ, 2007 р.).

Публікації. Основні положення та результати досліджень опубліковано в 16 наукових працях, зокрема в 10 наукових фахових виданнях. Загальний обсяг публікацій – 4,35 д.а., з яких особисто авторові належить 2,86 д.а.

Структура й обсяг дисертації. Дисертаційна робота складається із вступу, трьох розділів і висновків, викладених на 179 сторінках, 6 додатків на 11 сторінках і списку використаних джерел із 176 найменувань на 14 сторінках. Загальний обсяг дисертації складає 204 сторінки, включаючи 25 таблиць на 32 сторінках і 37 рисунків на 29 сторінках.