ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СТРУКТУРЫ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

summary

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі викладено: актуальність теми, зв'язок роботи з науковою темою,

мета і завдання дослідження, наукова новизна, практичне значення отриманих

результатів, апробація результатів досліджень, публікації.

Перший розділ  присвячено  аналізу існуючих організаційних структур в

будівництві.

Перехід  до  нових  умов  функціонування  організаційно-технологічних

процесів  в  будівельній  галузі  спричинив  зміну  форм  власності  більшості

будівельних організацій.

Кожна організація, що поміняла форму власності, на початкових етапах мала

структуру  аналогічну  структурі  державного  підприємства,  проте  ієрархія

підпорядкованості в галузі змінилася.

Зустрічається  велика  кількість  методів  і  підходів  щодо  побудови

організаційних структур будівельних організацій. Але більшість з них було

розроблено в країнах з усталеними внутрішніми і зовнішніми умовами 

4

функціонування  (США,  європейські  країни).  Деякими  ж  авторами

пропонувалися  методи  і  підходи  побудови  структур  для  організацій,  що

функціонують в стабільному середовищі. Подальші дослідження присвячено

розробці організаційних структур генпідрядних будівельних організацій, що

працюють за умов нестабільної організаційно-технологічної діяльності.

Найбільш  перспективні  для  дослідження  організаційні  структури

будівельних організацій, які  функціонують за  сучасних умов  як господарські

товариства. Ці організації здатні розвиватися і функціонувати досить тривалий

час в залежності від створюваних внутрішніх та зовнішніх умов.

Одним  з  головних  недоліків  методик  щодо  побудови  організаційної

структури управління, що  застосовувалися -  їхня  функціональна орієнтація,

строга регламентація процесів управління, а не їхніх  результатів. Тому мета і

взаємозв'язки різних ланок системи набуваює  більш важливе значення, ніж

суворе встановлення їхньої функціональної спеціалізації.

У  другому  розділі  визначено  мету  і  завдання  дослідження,  визначено

методику і методи дослідження, обгрунтовано вибір напрямку досліджень.

Проведено внутрішній аналіз діяльності структур будівельних організацій і

зовнішній порівняльний аналіз факторів 

Проаналізовано  ефективність  діяльності  внутрішнього  середовища

організацій, проілюстровано порівняльний аналіз зовнішнього середовища в

Україні (рис.1,2), європейських країнах, США, Японії.

Аналіз зовнішнього  середовища полягає у визначенні основних тенденцій і

залежностей, що  проявилися в процесі оцінки факторів на підставі аналізу

статистичних даних.