ФОРМУВАННЯ І РЕАЛІЗАЦІЯ ПРОЕКТІВ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА: МЕТОДИЧНІ ТА ПРИКЛАДНІ АСПЕКТИ (ЗА МАТЕРІАЛАМИ ПІДПРИЄМСТВ М’ЯСОПЕРЕРОБНОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ УКРАЇНИ)

summary

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі обґрунтовано актуальність теми, визначено мету, завдання, об’єкт, предмет і методи дослідження, висвітлено наукову новизну, теоретичне та практичне значення отриманих результатів, подано відомості про їх апробацію.

У розділі 1 «Проектний підхід в управлінні розвитком підприємства» узагальнено сутнісні аспекти концепції управління розвитком підприємства, розкрито логічний зв’язок управлінських концепцій розвитку підприємства, стратегічного та проектного менеджменту, уточнено категоріально-понятійний апарат напряму дослідження.

Узагальнення опублікованих наукових розробок щодо управління розвитком свідчить про їх переважну спрямованість на проблематику вибору напрямів і методів забезпечення встановлених цілей, а також оцінювання системних змін у діяльності суб’єктів господарювання. Дискусійними залишаються питання вибору управлінських технологій досягнення цільових орієнтирів розвитку підприємств. Комплексне врахування впливу ресурсного і часового обмежень у процесі вдалого вирішення завдань розвитку можливе у площині проектної ідеології управління змінами на підприємстві. Проте використання традиційних інструментів проектного менеджменту для управління розвитком підприємства потребує адаптації до специфічних завдань розвитку складних відкритих систем, якими є сучасні компанії.

На основі дослідження сутності й визначальних характеристик розвитку підприємства, його семантичного зв’язку і порівняльної характеристики з категоріями «розвиток», «зростання», «функціонування», «вдосконалення», сформульовано авторську позицію щодо економічного трактування розвитку підприємства як сукупності прогресивних і регресивних, керованих і некерованих процесів, що відбуваються в економіці на мікро- та макрорівнях, результатом яких є закономірні, якісні, незворотні зміни в економічній системі підприємства.

Виділення спільної системи ідей, принципів і уявлень, що зумовлюють мету функціонування організації та побудову управлінського механізму підприємства допомогли встановити логічний зв’язок концепцій «управління розвитком підприємства — управління змінами на підприємстві — стратегічне управління підприємством — проектний менеджмент» (рис. 1).

Критичний аналіз таких понять, як «програма», «портфель», «проект», «завдання», «проектно-орієнтовані підприємства», «проектно-залежні підприємства», «проективізація діяльності підприємства», «проектне управління», «проектний бізнес», засвідчив, що їх сутнісне наповнення та економічне трактування залишаються неусталеними. Тому для упорядкування предметної сфери дослідження складено онтологію проектного підходу в розвитку підприємства, завдяки чому уточнено змістове навантаження та встановлено сферу застосування ключових дефініцій в управлінні розвитком підприємств у контексті проектної діяльності