Управленческий учет и контроль затрат на предприятиях швейной промышленности

brief description

Год:

2010

Автор научной работы:

Калуцкая, Наталья Алексеевна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Белгород

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Экономика -- Учет -- Российская Федерация -- Управленческий учет -- Швейная промышленность

Количество cтраниц:

155

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Калуцкая, Наталья Алексеевна

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯУПРАВЛЕНЧЕСКОГОУЧЕТА И КОНТРОЛЯ НАПРЕДПРИЯТИЯХШВЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1.Управленческийучет как инструмент эффективногоменеджментана 10 предприятиях швейнойпромышленности1 w
1.2. Факторы формирования управленческого учета на предприятияхшвейнойпромышленности
1.3. Адаптация методов и моделей учетазатрати калькулирования себестоимости продукции вшвейномпроизводстве.
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНТРОЛЬНЫХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Ш ПРЕДПРИЯТИЯХ ШВЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Опыт и проблемы организации внутреннего контроля на предприятия?^ 9 швейной промышленности
2.2. Формирование системы управленческого учета и контроля по центрам ответственности
2.3. Нормативныйконтрольпо центрам ответственности
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ШВЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1.Инфраструктурабюджетного процесса
3.2. Формированиебюджетовпо центрам ответственности
3.3. Контроль исполнения бюджетов в системе управленческого учета 112 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 134 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 13 8 ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Управленческий учет и контроль затрат на предприятиях швейной промышленности"

В рыночных условиях проблема примененияуправленческогоучета и организации контроля затрат на предприятиях швейнойпромышленностив целях повышения эффективности управленияхозяйствующимисубъектами для достижения конкурентоспособности российской отрасли вмировомпроизводстве товарной продукции приобретает особую актуальность.
Это обусловлено необходимостью совершенствования методологической базы и методических рекомендаций по организации управленческого учета в отдельных отраслях экономики, в том числе, швейной промышленности.
На отечественных предприятиях швейной промышленности ощущается недостаточная информированность руководителей и служб, принимающих участие в постановке и решенииуправленческихзадач. Применение традиционных методов учета и контроля не всегда позволяет в полном объеме реализовать требования современного управления.
Управленческийучет, являясь интегрированной системой управленияхозяйствующимсубъектом, предполагает достаточное и своевременное обеспечение всех уровней управления информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений, прогнозирования результатов и оценки, деятельности организации в целом и ее структурныхподразделений. При этом наибольшее значение приобретают вопросы учета и контроля затрат по центрам ответственности и местам их возникновения, что является одним из важнейших направлений развития управленческого учета.
Вопросы организации управленческого учета и контроля не регулируются российским законодательством, вместе с тем, они остаются сложными и востребованными в отечественной методологии учета.
Поэтому адаптация разработанных отечественными и зарубежными учеными и практикамиинструментовуправленческого учета и контроля затрат к предприятиям швейной промышленности с учетомотраслевыхособенностей и структуры бизнес-процессов является важной проблемой.
Эффективная система управления затратами в организациях по производству швейных изделий будет способствовать повышениюрентабельностипроизводства, снижению себестоимости швейной продукции, обеспечениюконкурентоспособностироссийских товаропроизводителей и укреплению их позиций на внутреннем и внешнем рынках.
Необходимость исследования теоретических проблем и развития организационно-методических положений формирования управленческого учета и контроля затрат на предприятиях швейной промышленности как важного фактора разработки, принятия и реализации обоснованных решений на всех уровнях управления для достижения эффективности деятельности, инициирует диссертационное исследование, предопределяет его актуальность.
Степень разработанности проблемы. Вопросы становления и развития управленческого учета и контроля производственных затрат рассматривались в трудах отечественных ученых и практиков: А.Ф.Аксененко, В.В.Бурцева, М.А. Бахрушиной, Н.Д, Врублевского, J1.T.Гиляровской, В.Б Ивашкевич, Т.П. Карповой, В.Э.Керимова, Г.Е. Крохичевой, О.М. Островского, О.Е.Николаевой, В.Д. Новодворского, В.Ф. Палия, Л.В.Поповой, Я.В.Соколова, В.И. Ткача, Н.Г. Чумаченко, А.Д.Шереметаи других, а также ряда зарубежных исследователей -Р. Вила, Ч. Гаррисона, К.Друри, Э. Майера, Р.Мюллендорфа, Б.Нидлза, Б. Ришара, Дж.Фостера, П.Фридмана, Ч.Т.Хорнгрена, Р. Энтони и других.
Вместе с тем, следует отметить, что проблемы организации управленческого учета и контроля на швейных предприятиях легкой промышленности до сих пор остаются малоизученными.
В частности, одной из проблем эффективного использования управленческого учета в организациях швейного производства является совершенствование методики контроля в рамках управленческого учета производственных затрат икалькулированиясебестоимости швейной продукции.
Недостаточная разработанность данной проблемы определила выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является адаптация учетно-аналитическогоинструментарияуправленческого учета и контроля котраслевымособенностям швейного производства и разработка методических рекомендаций по их использованию на швейных предприятиях легкой промышленности.
Цель исследования обусловила постановку и необходимость решения следующих взаимосвязанных задач:
- уточнить сущность управленческого учета и выделить особенности его организации на швейных предприятиях легкой промышленности;
- проанализировать современные системы управленческого учета и контроля, определить возможности их применения на швейных предприятиях;
- выработать рекомендации по формированию механизма контроля в системе управленческого учета на швейных предприятиях; сформулировать предложения по совершенствованию системы нормативного контроля затрат и обосновать требования по выделению центров ответственности на швейных предприятиях; выработать рекомендации по совершенствованию процессабюджетированияв системе управленческого учета швейного предприятия;
- разработать предложения по совершенствованию организации контроля за формированием и исполнениембюджетовна швейных предприятиях.
Область исследования. Тема диссертации соответствует специальности 08.00.12 -Бухгалтерскийучет, статистика, исследование проведено в рамках п. 1.8. «Бухгалтерский учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей» и п. 1.9. «Проблемы учета затрат и калькулированиясебестоимости, методы ее статистического анализа» Паспорта специальностейВАК(экономические науки).
Предметом исследования является комплекс теоретических, методических и практических вопросов организации управленческого учета и контроля затрат на предприятиях.
Объектом исследований являются процессы финансово-хозяйственной деятельностихозяйствующихсубъектов швейной промышленности, в том числе, в Белгородской области.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории и практики управленческого учета и контроля, законодательные и нормативные акты по вопросам организации и методического обеспечениябухгалтерскогоучета в Российской Федерации, методические рекомендации поуправленческомуучету и контролю на швейных предприятиях легкой промышленности.
В качествеинструментаисследования использовались диалектический метод познания социально-экономических явлений, анализ и синтез, дедукция и индукция, методы системного анализа, научной абстракции. Методика исследования включает применение способов систематизации и аналитической обработки,корректировки, агрегирования и дезагрегирования отчетной информации, группировки, горизонтального, вертикального,коэффициентного, сравнительного, факторного приемов экономического анализа. Информационной основой послужили данные Федеральной службы государственной статистики, статистическая ибухгалтерскаяотчетность швейных предприятий, а также результаты выборочных обследованийООО«Ферротекс К» (г. Старый Оскол, Белгородская область), выполненных автором в процессе' диссертационного исследования.
Научная новизна исследования заключается в разработке комплекса, теоретических и организационно-методических положений по адаптации инструментов управленческого учета и контроля затрат к деятельности швейных предприятий для обеспечения релевантной информацией процессов принятия эффективных управленческих решений. При этом получены следующие наиболее существенные научные результаты: конкретизирована сущность управленческого учета как инструмента эффективногоменеджментана предприятиях швейной промышленности, заключающаяся в обеспечении управленческих решений релевантнойучетнойинформацией, позволяющих минимизировать риски потерь вшвейномпроизводстве;
- сформулированы функции и принципы внедрения системы управленческого учета и контроля на предприятиях швейной промышленности, а также выполнена классификация объектов учета и контроля швейного производства, что позволит адаптировать совершенствование системы учета и контроля к будущим переменам и гибко реагировать на изменения внутренней и внешней среды;
- разработаны рекомендации по формированию механизма контроля в системе управленческого учета на предприятиях швейной промышленности, включающие детализацию контрольных функций субъекта контроля, разработку пакета регламентирующих документов и порядка их формирования, обоснование инструментария контроля и определение функциональных взаимосвязей субъектов и объектов внутреннего контроля;
- разработаны методические рекомендации по созданию на предприятиях швейной промышленности системы нормативного контроля зарасходованиемсредств в условиях формирования центров ответственности, по местам возникновения затрат, что позволит усилить функциональное значение внутреннего контроля, а также повысить мотивацию и персональную ответственность управленческогоперсонала;
- разработаны рекомендации по совершенствованию процессов бюджетирования в системе управленческого учета предприятий швейной промышленности, а* именно предложены: технология бюджетирования во времени;инфраструктурабюджетного процесса; структура сводногобюджета; проект положения о.? бюджетировании, а также графикдокументооборотапри формировании системы бюджетов с учетом технологических иорганизационныхособенностей швейного производства;
- разработан организационно-методический подход к формированию системы управленческого контроля за исполнением бюджетов на предприятиях швейной промышленности, обеспечивающий' возможность своевременно проводить корректирующие воздействия, направленные на повышение эффективности производственной деятельности.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в обосновании и адаптации разработок по формированию системы управленческого учета и усилению его контрольных функций в швейном производстве. Использование разработанных рекомендаций и предложений будет способствовать повышению эффективности управления и контроля затратами на производство продукции, обеспечению роста конкурентоспособности и увеличениюдоходностиорганизаций по производству швейных изделий.
Основные положения исследования могут быть использованы в процессе преподавания дисциплин «Управленческий учет» и «Аудит».
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались на различных научно-практических конференциях, были опубликованы в соответствующих тематических сборниках, в том числе международных. Отдельные предложения и рекомендации внедрены в практическую деятельность ООО «Ферротекс К» (г. Старый Оскол, Белгородская область) и используются в учебном процессеГОУВПО «Белгородский государственный университет»,
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 8 работ общим объемомп.л. (авторских -п.л.), в том числе одна статья в изданиях, рекомендованных ВАК.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, списка использованных источников, включающего 147 наименований. Работа'' изложена на 156 страницах, включает 29 таблиц, 16 рисунков, и 1 приложений.

bibliography

Заключение диссертациипо теме "Экономика -- Учет -- Российская Федерация -- Управленческий учет -- Швейная промышленность", Калуцкая, Наталья Алексеевна

Результаты исследования показали, что в практической деятельности организаций швейного производства в большей мере осуществляется последующий контроль, по нашему мнению, необходимо использовать всё формы контроля в зависимости от целей его проведения.
По источникам контрольных данных принято контроль подразделять на документальный ифактический.
Документальным считается контроль, осуществляемый по данным, содержащимся в документах. Источниками контроля вуправленческомучете являются сметы, бюджеты структурныхподразделенийхозяйствующих субъектов, внутренняя отчетность, а также первичные исводныедокументы и регистры, нормативно-законодательные акты.
Фактическимсчитается контроль, осуществляемый по данным осмотра в натуре проверяемых объектов. Достоинствофактическогоконтроля состоит в том, что он обеспечивает безусловную достоверность контрольных данных. Однако из-за отсутствия необходимой информации во всей полноте он не в состоянии воссоздать всю картинухозяйственныхпроцессов и объектов, поэтому его следует сочетать с документальным контролем. Вместе с тем в документальном контроле необходимо использовать приемы фактического контроля, что, в конечном счете, повышает качественный уровень контрольных действий.
В управленческом учете контроль может осуществляться сплошным или выборочным способом.
Сплошной контроль означает проверку объектов (хозяйственных операций) в сплошном порядке и характеризуется большойтрудоемкостью. Он приемлем для контроля использования отдельных видов материально-производственныхзапасов, оплаты труда.
Выборочный контроль ограничивается проверкой выборочного круга проверяемых объектов (хозяйственных операций) по существующим методам их отбора. При надлежащей организации контрольной выборки выборочный контроль может оказаться достаточным и эффективным для надежной оценки фактического положения дел на проверенных участках производственной деятельностихозяйствующихсубъектов.
Решение возложенных науправленческийконтроль задач обеспечивается четким наделением его исполнителей определенными правами и обязанностями, регулирующими их поведение в процессе выполнения контрольных функций.
Должностные права и обязанности работников всех видов контроля определяются в локальных нормативных актах, разрабатываемых в соответствии с действующим законодательствомхозяйствующимисубъектами.
Изучение организации внутреннего контроля в системеуправленческогоучета на предприятиях швейного производства позволило сделать вывод, что на практике не оценивается его значимость. Кроме того, существуют серьезные проблемы организации внутреннего контроля:
Во-первых, требует совершенствования нормативная база регламентирующих документов. Типовая база нормативно-технологической документации используется в неполном объеме, нет разработок классификаторов причин отклоненийфактическихзатрат от предусмотренных сметой. Кроме того, развитие современных технологий приводит к изменению норм, вызывающих отклонения нормативнойсебестоимостиот плановой.
Система управленческого контроля включает составляющие: среду контроля,учетнуюсистему и процедуры контроля. Во всех случаях необходимо наличие правил, методик, положений и документации, разработанных для достижения целей управленческого контроля.
ГазарянН.М. разработаны рекомендации для повышения эффективности оперативного контроля. По мнению автора, необходимо максимально обеспечить руководителей структурных подразделений (цехов, бригад) регламентирующими документами (табл.5). В этом случае, при определении нормативной себестоимости изготовленной швейной продукции процесс осуществления внутреннего контроля становится наиболее эффективным.46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенные в ходе работы исследования и разработанные на их основе рекомендации позволяют сделать следующие выводы:
Сущность управленческого учета и принципы его организации рассматриваются какинтегрированнаясистема планирования, учета, контроля и анализа затрат, которая обобщает информацию для принятия оперативныхуправленческихрешений. Изучение отечественного опыта организации учета и анализа затрат,внутрихозяйственногоконтроля, нормативного метода учета и контроля затрат на производство ибюджетирования, позволило выявить направления их использования, приемлемые и действенные в современных условияххозяйствования. Вместе с тем, существуют трудности для внедрения и функционирования внутреннего контроля затрат на производство икалькулированиесебестоимости швейной продукции в рамках управленческого учета. Учет затрат ведется в рамках финансового учета, нацелен, в основном, на калькулирование себестоимости швейных изделий, объем информации о затратах не в полной мере используется для контроля,планирования, анализа, маркетинга.
Особенности швейнойпромышленностиявляются привлекательными с точки зрениявложенияинвестиций, а наличие остройконкуренциис предприятиями других стран,выпускающихшвейные изделия с низкимииздержкамипроизводства, обуславливает необходимость тщательного и всестороннего анализа затрат на производство,сбыти продвижение товаров. Исследование базисных подходов к организации управленческого учета дало возможность систематизировать организационно-методические аспекты формирования системы управленческого учета и контроля и предложить направления совершенствования.
В современной системе контроля финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов по производству швейных изделий особое место отведено внутреннему контролю. Изучив состояние внутреннего контроля в системе управленческого учета в организациях швейного производства, выявлено, что его значению и организации уделяется не достаточно внимания. Внутренний контроль предполагает тщательный и непрерывный отбор выполнения контрольных процедур, способствует своевременному обнаружению ошибок, нацеливает сотрудников на квалифицированное исполнение своих обязанностей.
При организации и внедрении системы внутреннего контроля в организациях швейного производства существуют проблемы, которые негативно влияют на эффективность системы внутреннего контроля: ограниченное использование или отсутствие нормативно-контрольной документации у материально ответственных лиц; отсутствие взаимосвязи субъектов контроля по подчиненности и функциональным связям, недостаточное внимание руководства к практическому внедрению службы внутреннего контроля как структурногоподразделенияшвейного предприятия.
В рамках внутреннего контроля в системе управленческого учета исследуемых швейных организаций рекомендована к применению учета и контроля затрат система «стандарт-кост». Контроль закалькулированиемсебестоимости в системе «стандарт-кост» зависит отнормативов, которые являются основой калькуляционной системы и устанавливаются как встоимостном, так и в натуральном измерении. При использовании метода «стандарт-кост» формируется более совершенная система управленческого учета, которая включает: разработку и учет нормативов затрат; взаимосвязь учета затрат с исходной технологической документацией; порядок выявления отклонений от установленных норм и их отражение в учете.
Предложены рекомендации по организации учета и анализа затрат по центрам ответственности по местам их формирования, определен перечень центров ответственности с учетоминновационнойнаправленности по местам формирования затрат.
В работе отмечена необходимость применения системы бюджетирования в рамках управленческого учета и контроля затрат икалькулированиясебестоимости швейных изделий и предложены рекомендации по составлениюбюджетовпроизводства. На практических примерах показано, как с помощью бюджетов контролируется процесс исполнения принятых решений и оценивается работа каждого центра ответственности.
Реализация высказанных в диссертационной работе предложений и рекомендаций будет способствовать повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности, усилению контроля и более полному выявлению и использованиюрезервовснижения себестоимости швейных изделий.
Таким образом, швейное предприятие относится кинновационномутипу предприятий, имеет технологические иорганизационныеособенности, что необходимо учитывать при формировании и развитии системы управленческого учета и контроляиздержекна производство продукции;
- своевременное получение релевантной информации для выработки эффективных управленческих решений о развитии швейного производства обуславливает необходимость совершенствования методическогоинструментарияи технологии организации управленческого учета и контроля;
- целесообразно определять объекты учета и контроля издержек на производство швейной продукции по сформированным центрам ответственности по местам возникновения затрат.
С целью организации управленческого учета и контроля затрат на швейных предприятиях легкой промышленности рекомендуется:
- использовать авторскую классификацию объектов учета и контроля затрат нашвейномпроизводстве;
- внедрять рекомендации по созданию механизма контроля в системе управленческого учета швейного предприятия в условиях формирования центров ответственности с учетом инновационной направленности;
- использовать рекомендации по совершенствованию процессов бюджетирования в системе управленческого учета швейных предприятий.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Калуцкая, Наталья Алексеевна, 2010 год

1.АверчевИ.В. Управленческий учет иотчетность. Постановка и внедрение / И.В. Аверчев.-М.:Вершина, 2008. -512 с.
2.АвроваИ.А. Управленческий учет. М.: Бератор-Пресс, 2007.324 с.
3.АгапцовС.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А.,ШаховскаяС.А. Индикативное планирование как основастратегическогоразвития промышленного предприятия. М.: Высшая школа, 2002, — 326 с.
4.АкчуринаЕ.В., Солодко Л.П., Казин А.В.Управленческийучет: учебн.-практ. пособие, М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 480 с.
5.АпчерчА. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под ред. Я.В.Соколова, И.А. Смирновой. М.: Финансы и статистика,2002. 952 с.
6.БабаджановС.Г. Методы формирования себестоимости изделий, обеспечивающиеприбыльностьпроизводства // Швейная промышленность.2003.-№5.-С. 15-16.
7.БабаджановС.Г., Баранова С.А., Токсамбаева О.С. Методические рекомендации попланированию, учету и калькулированию на предприятиях швейнойпромышленности. М.: ОАО «ЦНИИШП», 2001.
8.БабаджановС.Г., Доможиров Ю.А. Экономика предприятий швейной промышленности. — М.: Академия, 2006 — 320 с.
9.БезрукихП.С. Кашаев А.Н., Комиссарова И. М. Учет затрат икалькулированиев промышленности (Вопросы теории, методологии и организации). М.:Финансыи статистика.- 2004. - 224 с.
10.БезрукихП.С. Учет и калькулированиясебестоимостипродукции. М. Финансы.- 2000.- 520 с.
11.БеловН.Г. Контроль и ревизия в сельском хозяйстве: Учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика - 2005. - 392 с.
12.БеляеваС.А. Внутрипроизводственное регулирование средствоплатытруда по подразделениям швейного предприятия / С.А. Беляева, Ю.А.Доможиров, Н.С. Акинынина // Швейнаяпромышленность. 2002. - №1. -с.13-15.
13.БеляеваС.А., Доможиров Ю.А. Особенности оплаты труда работников швейных предприятий в условиях рыночной экономики // Швейная промышленность. 2001. - № 3.
14.БогатаяИ.Н. Аудит: Учеб. пособие / И.Н. Богатая, Н.Т.Лабынцев, Н.Н. Хаханова.- 4-е изд., перераб. и доп. -Ростов н/Д: Феникс, 2007.- 506 с.
15.БондарчукН.В. Финансовый анализ для целей налогового консультирования / Н.В. Бондарчук, З.М.Карпасова. М.: Вершина, 2006. -192 с.
16.БородинаЕ.И. Роль управленческого учета в формировании и развитии информационно-аналитического обеспечения систем управления /Управленческий учет.- №11.- 2008.- С.8-15.
17.БурцевВ.В. Методология управленческого аудита //Аудиторскиеведомости. -2003. -№ 10. С. 33-36.
18.БурцевВ.В. Организация системы внутреннего контролякоммерческойорганизации. М.: «Экзамен». - 2003. — 320с.
19.БухалковМ.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М.- 2001.-400с.
20.Бухгалтерскийучет: Учебник / Под ред. Ю.А.Бабаева, И.П. Комисарова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ- ДАНА, 2005. -528 с.
21.ВакуленкоТ.Г., Фомина Л.Ф. Анализбухгалтерской(финансовой) отчетности для принятияуправленческихрешений. Спб.: «Издательский дом Герда».- 2003.
22.БахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / М.А. Бахрушина. М.: Омега - Л, 2007. -576 с.
23. Вил Р.В.,ПалийВ.Ф. Управленческий учет. — М.: ИНФРА-М —2006.
24.ВолковаО.Н. Бюджетирование и финансовый контроль вкоммерческихорганизациях. М.: Финансы и статистика. — 2007 - 272 с.
25.ВолковаО.Н. Управленческий учет: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 472с.
26.ВороноваЕ.Ю. Управленческий учет на предприятии: Учебное пособие /Е.Ю. Воронова, Г.В.Улина. М.: Проспект, 2006. 243 с.
27.ВрублевскийН.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики. М.: Бухгалтерский учет. — 2004.-376 с.
28. Вуд Ф. Бухгалтерский учет дляпредпринимателей. Пер. с англ./ под ред. М.Н. Ермаковой. 5-ое изд. - М.:Аскери. - 2002. 4.1. - 250 с.
29.ГазарянН.М. Экономический контроль в системеуправленческогоучета на предприятиях швейной промышленности /Автореферат дисс. . .канд.экон. наук.- М. 2006.- 25 с.
30.ГильдеЭ.К. Нормативный учет в промышленности. М.: Финансы. -1976. - 152с.
31. Гражданский кодекс Российской Федерации в редакции от 19.07.2009 № 205-ФЗ.
32. Грибков Е. Методы учета затрат и расчета себестоимости// Экономикабизнеса-2008 -№ 50
33.ДоможировЮ.А. Инженерно-технические и организационные комплексы рыночной экономики швейных предприятий // Директор. 2000. - № 20.
34.ДоможировЮ.А., Доможирова JI. Ю.Менеджменткак инструмент организации и управления швейным производством // Швейная промышленность. — 2000. № 2.
35.ДруриК. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ.: Учебник / К. Друри М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. - 1423 с.
36. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. М.: ЮНИТИ, 2003.
37.ЕфремоваА.В. Аналитические возможности системы управленческого учета: Дисс. . канд. экон. наук. -М.,2002.-248 с.
38.ЕшенкоВ.Г. Светиков В.В., Ешенко А.В. Организация швейного производства на основе высоких компьютерных технологийСАПР«Грация»/ Швейная промышленность.- №3.-2009.- с.20-21.
39.ЖуковЮ.В. Итоги работы легкой промышленности в 2008 г. / Швейная промышленность.- №2.-2009, с.3-6.
40.ЖуковЮ.В. Итоги работы легкой промышленности в 2008 г./Швейная промышленность.-№3.- 2009.- с. 10-15.
41.ЖуковЮ.В. Финансовое состояние легкой промышленности (без малых предприятий)/ Швейная промышленность.- №3.- 2009.- с.3-9.
42. Зайцев H.JI. Экономика, организация и управление предприятием. 2-е изд., доп М.: Инфра-М. — 2008 - 455 с.
43.ЗалевскийВ.А. Управленческий учет и анализ формированияцелевойсебестоимости для целей стратегическогоменеджмента/Управленческий учет.- №1.- 2009.- С.3-13.
44.ИвановВ.В., Богаченко П.В., Хан О.К.Формирование системы управленческого учета на основепроцессныхметодов управления компанией / Управленческий учет.- №1.- 2006.- С.4-16.
45.ИвашкевичВ.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. М., 2003.
46. Ивашкевич В.Б .Бухгалтерский управленческий учет. Учебник -М.: Магистр, 2008.- 574 с.
47.КаверинаО. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика. - 2003. - 352 с: ил.
48.КарповаТ.П. Управленческий учет: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ.-2007,-350с.
49. Катанаева JI.A. Особенности швейного производства и их влияние на организацию управленческого учета: Сборник научных трудов/ Институт гуманитарного образования.- М.- 2007.-Выпуск9.- С. 129-138.
50. Катанаева JI.A.,ГазарянН.М. Значение и виды экономического контроля в системе управленческого учета Сборник научных трудов/ Институт гуманитарного образования.- М.- 2007.- Выпуск 9.- С. 120-128.
51.КеримовВ.Э. Учет затрат, калькулирование ибюджетированиев отдельных отраслях производственной сферы: Учебник.Дашкови К — 2005.-484с.
52.КеримовВ.Э., Селиванов П.В., Крятов М.С. Организация управленческого учета по системе «Стандарт-кост» //Аудити финансовый анализ.-2001. -№ 3
53.КовалевВ.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. М.:
54. Финансы и статистика, 2004. 768 с.
55.КозловаЕ.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях. М.: Финансы и статистика. - 2003.
56.КолесниковС.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием / С.Н. Колесников. М: Статус -Кво, 2001. — 343 с.
57.КондраковН.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет:
58. Учебник / Н.П. Кондраков. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 448 с.
59.КондратоваИ.Г. Основы управленческого учета. М: Финансы истатистика. 2002. - 144 с.
60. Концепция развитиябухгалтерскогоучета и отчетности в Российской Федерации насреднесрочнуюперспективу (одобрена приказом Минфина РФ от 1 июля 2004 г. № 180).
61.КотлерФ. Основы маркетинга. Вильяме. - 2007. - 1200 с.
62.КукукинаИ.Г. Управленческий учет: Учебник. М.: Высшая школа. -2008.-418 с.
63.КуттерМ.И. Бухгалтерский учет в зарубежных странах. Учебник.- М.: Финансы и статистика, 2005.
64.ЛастовецкийВ.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. -М.: Финансы и статистика. — 1988. — 163 с.
65. Майер Э.Контроллингкак система мышления и управления / Пер. с англ. Ю.Г. Жукова и С.Н Зайцева; Под ред. С.Л. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 2003.-96с.
66.МакароваК.С. Учет затрат по центрам ответственности и местам их возникновения вмебельномпроизводстве/ Управленческий учет.-№9.- 2008.-С. 77-84.
67.МаленковЮ.А. Стратегический менеджмент. М.: Проспект / ТК Велби, 2008. - 224с.
68.МарковаВ.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: Инфра-М. - 2007. - 288с.
69.МасленченковЮ.С. Практика бюджетирования на предприятиях России: практ. пособие / Ю.С. Маслечинков, Ю.Н.Тронин— М.: Издательская группа «БДЦ-Пресс». 2004. - 392 с.
70.МельникМ.В., Пантелеев А.С., Звездин А.Л. Ревизия и контроль: Учебное пособие/ Под ред. проф. М.В. Мельник. М.: ИД ФБК-Пресс. -2005. - 520 с.
71. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ФБК-Пресс. - 2000. - 504 с.
72.МесконМ., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Вильяме. - 2007. - 672 с.
73. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета. Утверждены экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета приМинэкономразвитииРоссии 22.04.2002 №4.
74.МурыгинВ.Е. Основы функционирования технологических процессов швейного производства: Учебное пособие /В.Е. Мурыгин, Е.А.Чаленко. — М.: Компания Спутник+, 2001. 299 с.
75. Мюллер Г., Горной X.,МиикГ. Учет: Международная перспектива. -М.: Финансы и статистика. 2003. - 136 с.
76. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 19.07.2009) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.10.2009).
77.НигматоваФ.У., Алимова Х.А. Формирование промышленногоассортиментаодежды на базе экспертной системы/ Швейная промышленность,- № 2,- 2009.- с. 27-28.
78.НидлзБ., Андерсон X., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского у чета/Б.Нидлз, Х.Андерсон, Д.Колдуэлл / Пер. с англ.; Под ред. Я.В.Соколова. — М.: Финансы и статистика, 2003. -496 с.
79.НиколаеваС.А. Принципы формирования икалькулированиясебестоимости. —М.: Аналитика-Пресс, 2003. 144 с.
80.НиколаеваО.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: УРСС, 2006.-340с.
81.Отчетныематериалы ОАО «Ферротекс К» за 2008 г.
82.ПалийВ. Ф., Палий В.В. Управленческий учет новое прочтениевнутрихозяйственногорасчета // Бухгалтерский учет. — 2000. - № 17 — С. 5862.
83.ПалийВ.Ф. Основы калькулирования. М.: Финансы и статистика-2003,- 288 с.
84.ПалийВ.Ф.Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета).: ИНФРА-М, 2006.-278 с.
85.ПБУ10/99 «Расходы организации». Положение побухгалтерскомуучету. Утв. Приказом Минфина РФ от 6 мая 1999г. № ЗЗн.
86. ПБУ 9/99 «Доходы организации». Положение по бухгалтерскому учету Утв. ПриказомМинфинаРФ от 6 мая 1999г. № 32н
87.ПизенгольцМ.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Т.2.Ч.2. Бухгалтерский управленческий учет. Ч.З.Бухгалтерская(финансовая) отчетность: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. / М.З.Пизенгольц. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 408 с.
88.ПолковскийJI.M. Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие / JI.M. Полковский. М.: Экономика и финансы, 2002. - 408 с.
89. Положение по бухгалтерскому учету 1/08 «Учетнаяполитика предприятия» (утв. приказом Минфина РФ от 6 октября 2008г. № 106н)
90. Положение по бухгалтерскому учету 5/01 «Учет материально-производственныхзапасов» (утв. приказом Министерства финансов РФ от 9 июня 2001 г. № 44н)
91. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерскойотчетностив Российской Федерации (утв. Приказом Минфина РФ от 29.07.1998 № 34н, в ред. от 26.03.2007)
92.ПоповаЛ.В. Бухгалтерский управленческий учет: конспект лекций для вузов / Л.В. Попова, Т.А.Головина. Орел: Орел ГТУ, 2007.- 147 с.
93.ПоповаТ.Д., Шмельцер Л.А., Черная А.А. Внутренний контроль и аудитиздержек. Серия «Высшее образование». Ростов-на-Дону: «Феникс». — 2005. 224 с.
94. Правила (стандарты)аудиторскойдеятельности: Все 38 стандартов. / Составитель и автор комментария Н.А. Ремизов. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.
95. Приказ Минфина РФ от 14 апреля 2000 г. № 42н «Об утверждении Инструкции о порядке проведения ревизии и проверки контрольно-ревизионными органами Министерства финансов Российской Федерации»
96. Приказ Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению».
97.РайанБ. Стратегический учет для руководителя: Пер. с англ. / Под ред. В.А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ.- 2003. - 616 с.
98.РедченкоК. Маленькими шагами к большому успеху: кайзен-костинг /http: www/ cfin .ru/i as/kaizenco sting
99. Рекомендации пореструктуризациисистемы управления швейным предприятием в современных условиях/ЦНИИШП.РУ
100.РепинС.А. Управленческий учет затрат на предприятиях швейной промышленности: Автореф. дисс. . канд. экон. наук/08.00.12.- М.-2008.-22 с.
101.РишарЖ., Д.В Слабинский., И.А.СлабинскаяБелгород: Изд-во БГТУ.- 2007.-169 с.
102.СавицкаяГ.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2006. - 330 с.
103.СавостицкийН.А., Амирова Э.К. Материаловедение швейного производства. М.: Изд. центр «Академия», Мастерство, Высшая школа, 2004.
104.СергеевИ. В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика - 2001.
105.СинюкВ.Г., Шевырев А.В. Использование информационно-аналитических технологий при принятии управленческих решений. Учебное пособие. М.: Экзамен, 2003. - 160с.
106.СлабинскаяИ.А. Методология и организация учетаналоговв системе бухгалтерского учета. М.:Экономистъ, 2003. — 298 с.
107.СлабинскийВ.Т. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие/ В.ТСлабинский., Д.В Слабинский., И.А. Слабинская -Белгород: Изд-воБГТУ.- 2007.-169 с.
108.СлавниковД.В. Target Costing как методцелевогостратегического управления затратами// Менеджмент в России и за рубежом. -2006.- № 6.
109. Бухгалтерский учет теория и практика / Пер. с франц.; Под ред. Я.В.Соколова. —М.: Финансы и статистика, 2003.
110. Словарьаудитораи бухгалтера /Авторы составители:ЛозовскийJI.M., Мельник М.В. М.: Экономика - 2003- 446 с.
111.СмирновЭ.А. Разработка управленческих решений. — М.: Юнити-Дана .- 2002.- 271 с.
112. Современные формы и методы проектирования швейного производства: Учебное пособие/ Т.М.Серова, А.И. Афанасьева, Т.И. Илларионова, Р.А.Делль. М.: Московский государственный университет дизайна и технологий, 2004.-288с.
113.СоколовЯ.В. Управленческий учет: миф или реальность? // Бухгалтерский учет. 2000. - № 18. — С. 50-52.
114.СоколовА.Ю. Концепция целевого управленческого учета затрат/А.Ю. Соколов//Управленческий учет.-2008.-№5.- С.42-50.
115.СоколовН.В. Разработка программного комплекса для проектирования структуры технологического процесса /Швейная промышленность.- №2.-2009, с. 11
116.СоколовЯ.В. Основы теории бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 2000. — 496 с.
117. Стратегия развития легкой промышленности России на период до 2020 года, утверждена приказом Министерства промышленности иторговлиРФ № 853 от 24 сентября 2009 г.
118. Тамбурчак П.П.,ТуминВ.М. Экономика предприятия. Ростов-на-Дону: Феникс. - 2002.
119.ТрухановаА.Т. Основы технологии швейного производства. Учеб. для проф. учебн. заведений/ А.Т. Труханова.- 5-е изд. стер. — М.: Высш. шк.-2002.-336 с: ил.
120. Управленческий учет: Учебник / Под ред. А.Д.Шеремета. М.: ИНФРА-М. -2009. - 429с.
121. Усатова JI.B. Формированиеуправленческойи налоговой составляющей учетно-аналитической системы расходов в условияхнеопределенностив период трансформации международных стандартов финансовой отчетности: Дисс. . докт. экон. наук. — 2008.- с. 362.
122.ФатхутдиновР.А. Управленческие решения. Учебник. М.: Инфра-М, 2008.-344с.
123. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «Обухгалтерскомучете» (ред. от 03.11.2006) "О бухгалтерском учете" (принят ГД ФС РФ 23.02.1996)
124.ХамидуллинаГ.Р. Управление затратами: планирование, учет, контроль и анализ издержек обращения / Г.Р. Хамидуллина. М.: Издательство «Экзамен». - 2004. - 352 с.
125. Хан Д.Планированиеи контроль: Стоимостно-ориентированные концепцииконтроллинга: Пер. с нем. —М.: Финансы и статистика. 2005. — 928с.
126.ХорнгренЧ., Фостер Дж,.Датар Ш. Управленческий учет.Пер. с анг. СПб.: Питер, -Питер, 2008.- 1008 с.
127.ХорнгренЧ.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Пер. с англ.; Под ред. Я.В. Соколова. — М.: Финансы и статистика, 2003.-416 с.
128.ХоружийЛ.И. Проблемы теории, методологии, методики иорганизации управленческого учета в сельском хозяйстве / Л.И. Хоружий.- М.: Финансы и статистика, 2004. — 496 с.
129. Чмель А. Англо-русский словарьбухгалтерскихтерминов / Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика. -2001. - 176 с.
130.ЧугаеваТ.Д. Организация учета затрат по системе «стандарт-кост»// Швейная промышленность. 2003. - №2. - С. 14-15.
131.ЧугаеваТ.Д. Применение маржинального анализа для определения финансовых результатов и управления в целом // Швейная промышленность. 2002. - №6 - С. 8-10.
132.ЧугаеваТ.Д. Прогнозирование затрат как способ управленияприбыльюпредприятий // Швейная промышленность. 2003. - №4. - С. 1416.
133.ШереметА. Д. Аудит: учеб. для вузов / А. Д.Шеремет, В. П. Суйц. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007.
134.ШереметА.Д. Управленческий анализ на предприятиях связи: Учебное пособие / А.Д. Шеремет, Е.Н.Дадеркина. А. ИД ФБК. - Пресс, 2002.- 144 с.
135.ШереметА.Д. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2000. - 510 с.
136.ШершневаЛ.П., Рахматуллин A.M. Формирование предварительного множества схем разделения труда при проектировании швейных потоков/ Швейная промышленность,- №».- 2009.- с. 21-22.
137. Экономика предприятия. / Под ред. Н.А. Сафронова. М.:Экономист. — 2003.
138.Экономикс: Англо-русский словарь-справочник / Э.Дж.Долан, -Магадан- 2006.-544 с.
139.ЭтриллП., Маклейни Э. Финансы и бухгалтерский учет для неспециалистов / Питер Этрилл, ЭддиМаклейни. М.: Альпина Бизнес Букс. 2006. -512 с.
140.ЮкаеваB.C. Управленческие решения. М.: Изд. дом «Дашков и К».- 2007.- 292с.
141. Internet resource: http://literature.agrodelo.com/ru
142. Internet resource: http://www.iglib.ru
143. Internet resource: http://www.roslegprom.ru/
144. Internet resource: http://www.upruchet.ru