Развитие системы внутреннего контроля в торговых фармацевтических компаниях

brief description

Год:

2008

Автор научной работы:

Комаров, Виктор Викторович

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Москва

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

254

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Комаров, Виктор Викторович

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I.РАЗВИТИЕФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО РЫНКА РОССИИ И ПОТРЕБНОСТЬ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯСИСТЕМЫВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В ТОРГОВЫХФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХКОМПАНИЯХ.
1.1 Состояние фармацевтического рынка в Российской Федерации и показатели эффективности фармацевтическихдистрибьюторов.
1.2 Значение системывнутреннегоконтроля, объекты и задачиконтроля.
1.3 Содержание системы внутреннего контроля и факторы, определяющие структуру.
ГЛАВА II. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ.
2.1 Информационное обеспечение системы внутреннего контроля, его влияние на совершенствование методов контроля.
2.2 Организация и ведение контрольной деятельности вторговыхфармацевтических компаниях.
2.3Управленческийучет - основа информационного обеспечения внутреннего контроля.
ГЛАВА III. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В ТОРГОВЫХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХКОМПАНИЯХ.
3.1Внутрихозяйственныйконтроль реализации лекарственных средств и изделий медицинского назначения.
3.2 Внутрихозяйственный контроль обеспечениязапасовлекарственных средств и изделий медицинского назначения.
3.3 Функционирование службы внутреннегоаудитаи пути ее совершенствования.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Развитие системы внутреннего контроля в торговых фармацевтических компаниях"

Актуальность темы. Появление рыночных отношений в России не могло не затронуть одну из наиболее значимых отраслей социальной сферы народногохозяйствования- здравоохранение. Это выразилось в возникновении в фармацевтической отрасли частногосектораи уменьшении участия государства в системе распределения лекарственных средств. Данная тенденция открыла возможность формирования на рынке широкогоассортименталекарственных средств отечественных и зарубежныхпроизводителей, а это, в свою очередь, вызвало повышениеспросаи рост объема фармацевтического рынка.
Основнымпреимуществомчастного розничного фармацевтического сектора перед государственным является наличие возможности своевременного реагирования на потребности отечественного фармацевтического рынка и развитие спроса на лекарственные средства у населения. В условиях ненасыщенности отечественного фармацевтического-рынка появление широкого ассортимента лекарственных средств отечественных и западных производителей вызвало резкое повышение спроса. Это привело к росту емкости фармацевтического рынка, которая имеет ежегодную тенденцию к увеличению.
Развитиеторговыхфармацевтических компаний, как любойкоммерческойорганизации, направлено на получениеприбыли, увеличение товарного оборота и их доли на рынке.Текущиетенденции развития фармацевтического рынка состоят вужесточениеконкуренции торговых фармацевтических компаний, аптечных сетей, западныхдистрибьюторов. Вследствие этого возникает объективная потребность в оптимизации деятельности торговых фармацевтических компаний, направленной на совершенствование технологических процессов закупочно-сбытовой деятельности, увеличениепроизводительностискладских мощностей и повышение эффективности применения внутренних ресурсов компаний.
Одним из основных способов достижения этих целей является формирование эффективной системы управления организацией, основанной на получении своевременной и полной информации, пригодной для принятия эффек3 тивныхуправленческихрешений, а также наличия уверенности руководства в функционированиитекущихпроцессов на соответствующем уровне. Из этого следует, что уровень действующего контроля в торговых фармацевтических компаниях должен обеспечивать руководство информацией о качественном исполнении поставленных задач и своевременном выявлении всех негативных факторов, способных помешать выполнению этих задач. Существующая система внутреннего контроля торговых фармацевтических компаний не способна в достаточной степени охватить деятельность организаций. Об этом свидетельствует наличие существенного уровнясписаниялекарственных средств из обращения по вине сотрудников, наличиерекламацийот клиентов, недостаточный ассортимент наскладах. По этой причине возникает объективная потребность в качественном анализе и разработке методик внутреннего контроля, определении структуры и ролиподразделенийвнутреннего контроля. Этим обусловлена необходимость и значимость развития системы внутреннего контроля в торговых фармацевтических компаниях, направленных на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности.
Степень разработанности вопроса исследования. Вопросы организации системы внутреннего контроля и методики его проведения рассматривались в трудах ведущих ученых и практиков России:АндрееваВ.Д., Афанасьева В.Г., Альгина А.П,БурцеваВ.В., Бархатова А.П., Барышникова Н.П.,БогомоловаA.M., Вознесенского Э.А., Голошапова Н.А.,ДанилевскогоЮ.А., Мельник М.В., Островского О.М.,ОвсийчукМ.Ф., Подольского В.И., Палия В.Ф.,СуйцаВ.П., Шеремета А.Д., а также западных специалистов и институтов, занимающихся проблемами внутреннего контроля: Адаме Р.,РобертсонД.К., Института внутренних аудиторов (Institute of Internal auditors, IIA), Комитетаспонсорскихорганизаций Комиссии Тредуэя (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, COSO), Главного департаментабухгалтерскогоучета США (Unities States General Accounting Office, GAO) и др.
Однако в этих работах не нашли достаточного рассмотрения вопросы формирования системы внутреннего контроля в торговых фармацевтических 4 компаниях. Несовершенство имеющихся систем, возросшая практическая значимость иполезностьразработок методик внутреннего контроля определили выбор темы, цели и задачи исследования.
Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в изучении системы внутреннего контроля в торговых фармацевтических компаниях и зарубежного опыта организации системы внутреннего контроля, разработок методик контроля по хранению исбытулекарственных товаров.
Для достижения указанных целей были поставлены и решены следующие задачи:
- изучены тенденции развития фармацевтического рынка и определены показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельноститорговойфармацевтической компании;
- обобщены теоретические положения, определяющие роль системы внутреннего контроля в управлении организацией, уточнены выполняемые ею задачи;
- определены объекты контроля, субъекты и их контрольные функции, учитывающие особенноститорговлилекарственными товарами;
- определено информационное обеспечение внутреннего контроля, основой которого являетсяуправленческийучет;
- предложены информационные технологии, включающие программные продукты, которые учитывают особенности торговых фармацевтических компаний и позволяют организовать получение оперативной информации о контролируемом объекте и принимать эффективныеуправленческиерешения;
- разработаны методикивнутрихозяйственногоконтроля хранения запасов, сбыта;
- уточнена роль службы внутреннегоаудитаи ее взаимодействие с субъектами контроля других подразделений;
- разработаны отчеты о состоянии внутреннего контроля вподразделенияхи формы рабочих документов по результатам внутреннего аудита.
Область исследования соответствует п.2.1 «Методология и технология аудита», раздела 2»Контроль иаудитфинансово - хозяйственной деятельности», специальности 08.00.12 «Бухгалтерскийучет, статистика», паспорта специальностиВАК(экономические науки).
Предмет и объект исследования. Предметом исследования является организация и методика внутреннего контроля торговых фармацевтических компаний. Объектом диссертационного исследования является финансово-хозяйственная деятельность торговых фармацевтических компаний.
Теоретическая и методологическая база исследования. Теоретическую основу исследования составили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории и методологии системы внутреннего контроля, аудита,управленческогоучета, финансового менеджмента, организации автоматизированных систем управления. Исследование базируется на законодательных и нормативных документах Правительства РФ, материалах статистического наблюдения, материалах торговых фармацевтических организаций.
Информационной основой исследования послужили общенаучные принципы, заключающиеся в изучении экономических закономерностей и явлений развития и взаимосвязи. Исследование проводилось с применением следующих методов и приемов научного познания: анализа, синтеза, дедукции, индукции, метода группировок, аналитических сравнений, исследования абсолютных и относительных величин.
Научная новизна исследования заключается в разработке комплексной методики внутрихозяйственного контроля, включающей контроль на этапе хранения исбыталекарственных товаров.
В ходе исследования получены следующие наиболее значимые результаты, представляющие научную новизну:
- определено влияниеотраслевыхособенностей деятельности торговых фармацевтических компаний на формирование среды контроля, что позволило предложить направления организации системы внутреннего контроля;
- предложено использовать информационные технологии, включающие программные продукты, позволяющие получать оперативную информацию о контролируемом объекте и принимать эффективные управленческие решения;
- рекомендованы методические подходы в построении системы управленческого учета, позволяющие сформировать элементы внутреннего контроля на уровне отдельных звеньев деятельности торговой фармацевтической организации;
- разработаны контрольные функции субъектов контроля на этапахпродвижениялекарственных товаров: закупок, хранения и сбыта, что позволяет повысить качество и надежность системы внутреннего контроля;
- предложено совершенствование функций службы внутреннего аудита, направленных на координацию взаимодействия субъектов контроля в подразделениях торговых фармацевтических компаний;
- разработана методика по контролю за хранением лекарственных средств на складах, позволяющая исключить риски наличиятоварас малым сроком годности, ускорить ихоборачиваемостьи увеличить потоки поступленияденежныхсредств;
- разработана методика контроля засбытомлекарственных средств и товаров медицинского назначения, направленная на увеличениерентабельностипродаж, усиление финансового положения торговых фармацевтических компаний.
- предложены формы отчетов о результатах контрольной деятельности, рабочие документы внутреннегоаудитора, позволяющие формировать объективную оценку выявленных нарушений и разработки мероприятий по их устранению.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретическую основу исследования составили труды ведущих отечественных и зарубежных ученных по проблемам теории и методологии системы внутреннего контроля, аудита, управленческого учета, финансовогоменеджмента, организации автоматизированных систем управления. Исследование базируется на 7 законодательных и нормативных документов Правительства РФ, материалах статистического наблюдения, материалах торговых фармацевтических организаций.
Информационной базой исследования послужили общенаучные принципы, предполагающие изучение экономических закономерностей и явлений в развитии и взаимосвязи. Исследование проводилось с применением следующих методов и приемов: научного познания: анализа, синтеза, дедукции, индукции, метода группировок, аналитических сравнений, исследования абсолютных и относительных величин.
Апробация и внедрение основных результатов исследования. Содержащиеся в диссертационной работе рекомендации, принятые в контрольномподразделенииЗАО « Интерлизинг-фарма» (справка о внедрении № 129503 от 12.10.07), вЗАОфирме «ЦВ Протек» использовались при формировании методической базы по развитию системы, внутреннего контроля (справка о внедрении № 245 / СУО от 30.09.07).
Публикации. Основные положения и результаты проведенного исследования опубликованы в 4 работах общим объемом - 4,45 п.л., в том числе авторских - 4,45 п.л. Из них в изданиях рекомендованных ВАК, 1 статья, (0,35 п.л).
Объем и структура диссертации. Поставленные цели и задачи, отраженные в исследовании, определили структуру, логику и содержание работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав и заключения, содержит 21 таблицу, 16 схем, библиографического списка литературы и 33 приложения. Работа изложена на 182 листах машинописного текста.

bibliography

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Комаров, Виктор Викторович

• основные выводы для руководства;
• руководительаудита;
• составаудиторов;
• перечень не представленных в ходе аудита документов;
• недостатки систем внутреннего контроля, в том числе факты нарушения законодательства и внутренних нормативных документов, решений и указаний руководства организации, невыполнения плана,неэффективнойорганизации бизнес-процессов и использования средств, искажениябухгалтерскойи управленческой отчетности и др.;
• риски, реализация которых ведет к неисправлению выявленных недостатков;
• рекомендации по повышению эффективности системы внутреннего контроля (Приложении 32).
Отчет должен быть составлен не позднее даты окончания аудита. Ответственность за составление отчета по результатам аудита несет руководитель аудита. Отчет по результатам аудита подписывается руководителем проверки и всеми участвующими в проверкеаудиторами. К данному отчету может прилагаться объяснительная записка о выявленных нарушениях.
В данном отчете излагаются причины возникновения рисков и отношение руководстваподразделений. Руководитель аудита направляет отчет по полученной от руководства информации о выявленных в процессе аудита негативных факторах деятельности, в формате таблицы в электронном и бумажном виде. (Приложение 33).
Аудиторыслужбы внутреннего аудита рассматривают объяснения руководителей подразделений и оценивают объективность сформулированных причин. Затем пишут своё заключение по каждому полученному разъяснению. Такое заключение должно содержать мнениеаудитораоб адекватности объяснения руководства подразделений (соответствии отраженным в отчете фактам/недостаткам, рекомендациям и закреплении ответственности за выполнение рекомендаций), а также о необходимости внесения/не внесениякорректировокв содержание отчета. Эта таблица разногласий должна быть подписана:
•аудитором;
• руководителем аудита.
Утверждение отчета поаудитуосуществляет руководитель службы внутреннего аудита. Утверждение отчета осуществляется, исходя • из сути предмета аудита, уровня рисков, присущихаудируемомупроцессу, а также рода выявленных недостатков. Руководителем определяется кругменеджеров, которым направляются копии отчета по внутреннему аудиту.Предоставлениеотчета проводится согласно установленному регламентом порядкупредоставленияотчетности по проведенным аудитам.
Завершающим циклом является наблюдение или мониторинг исполнения вынесенных аудиторами рекомендаций по результатам проведенныхаудитов. Формы и способы мониторинга исполнения рекомендаций определяются руководителем службы внутреннего аудита в соответствии с целями, параметрами ипрочимиусловиями аудита и могут осуществляться в форме:
• самостоятельного уведомления со стороны объекта аудита;
• предоставления информации объектом аудита по запросам службы внутреннего аудита;
• отчетов, предоставленных субъектами контроля по функциям.
Таким образом, из вышеизложенного можно сделать вывод, что наряду с разработкой методической основы проведения проверок, необходимо наличие четкой структуры взаимодействия субъектов внутреннего контроля. Их взаимодействие основывается на поддержании контроля в соответствующих функциях, тем самым обеспечивая надежной информацией субъектов контроля при проведении проверок. Источником для этого служат отчеты и рабочие документы ранее проведенных проверок, указывающие на выявленные недостатки в бизнес-процессах по рассматриваемым функциям. Но необходимо отметить, что субъекты контроля, входящие в эту структуру должны не только руководствоваться теми контрольными функциями, которые возложены на ее деятельность, но и способствовать развитию эффективности системы внутреннего контроля в целом.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенные исследования по проблемам внутреннего контроля вторговыхфармацевтических компаниях позволили сделать следующие выводы и предложения.
Система внутреннего контроля в торговых фармацевтических компаниях организована на недостаточном уровне. Внимания заслуживает контроль качества лекарственных средств, существующий вподразделении, ответственном за проведение предварительного фармацевтического анализа. Он необходим передоприходованиемна склад партии поступившеготовара. Контроль в мониторинге нормативных актов Росздравнадзора исключает изтоварногообращения серии фальсифицированных лекарственных средств.
Для повышения качества контроля в исследуемых организациях созданы службы внутреннего аудита. Эти службы на всех этапаххозяйственнойдеятельности контролируют внутренние операции, связанные спродвижениемлекарственных товаров. Такая организация контролирующих служб оказывает большой положительный эффект, который состоит в гибкости управления и способности оперативного реагирования на любые изменения в процессах. Таким образом, система внутреннего контроля позволяет снижать вероятность развития неблагоприятных ситуаций.
Однако наряду с положительной оценкой их деятельности имеются недостатки организации финансового контроля. Под финансовым внутренним контролем подразумеваются контроль захозяйственнымиоперациями, оцениваемыми в стоимостном выражении.
Практика применения функционирующей системы внутреннего контроля показала, что зачастую осуществляется формальный контроль, при котором контролируется только часть хозяйственной деятельности и имеются ограниченные связи субъектов с контролируемыми объектами. Применяемые методы контроля носят ограниченный характер и не распространяются на полный бизнес-процесс.
Проведенное исследование установило, что организацию системы внутреннего контроля вторговойфармацевтической компании следует рассматривать комплексно. Создание контрольных методов и процедур осуществляется непосредственно в действующих технологических процессах организации. Деятельность фармацевтическогодистрибьютораможно представить по функциональным областям:планирование, закупка, хранение запасов, сбыт,сервис, маркетинг, финансы.
Задача функциональной деятельности «Планирование» заключается в построениипрогнозныхмоделей развития событий в будущем. Данная область охватывает всеподразделения, которые прямо или косвенно зависят отпланированиясвоей деятельности.
В данном функционале нами было предложено введениенормированияпроизводственных расходов. Норма расхода являетсяплановымзначением, определяющим максимальное количество конкретных видовсырья, материалов, топлива и энергоресурсов, которое может бытьизрасходованодля осуществления производственного процесса.
Основной задачей деятельности «Закупки» является реализация планов закупок товара и егоразмещениена местах хранения, то естьассортиментноеи количественное наполнение и уровня товарногозапаса.
Дляминимизациирисков, характерных для этой функциональной деятельности, предлагается вести контрользакупок. Он должен начинаться еще с момента договоренностей о предполагаемыхсделках.
В функциональной деятельности «Хранениезапасов» были предложены контрольные мероприятия по учетутоваров, размещенных на местах хранения,складахфармацевтического дистрибьютора, а также контрольные действия по обеспечению условий по способам и местам хранения лекарственных средств итовараммедицинского назначения.
Задачей функциональной деятельности «Сбыт» является определение взаимосвязанных процедур непосредственного взаимодействия фармацевтического дистрибьютора склиентами.
Функциональная деятельность «Сервис» заключается всервисномобеспечении клиентов по всем вопросам, связанным с их деятельностью. Это звено - необходимая часть во взаимоотношениях между клиентами идистрибьютором. Через это подразделение поступает сигнал о проблемах, связанных с негативными фактами работы фармацевтического дистрибьютора. Такие действия мотивируют руководство организации на урегулирование вопросов, связанных с некачественным выполнением работ и устранением причин возникновения таких проблем.
Основное направление в этой области - работа с претензиями, поступающими отклиентов. Контроль на данном этапе имеет большое значение для эффективной работы компании. От качестваудовлетворенияпретензий клиентов зависит репутация компании.
Изучив всю специфику в этой сфере, нами были разработаны-методы и способы работы в функционале «Сервис».
Дистрибьютордолжен развивать спектр услуг дляпривлечениябольшего числа клиентов. Клиентская база -нематериальныйактив, наработанными годами. Руководство должно уделять особое внимание данному вопросу и учитывать его в разработкестратегическогоплана развития организации.
Задача функциональной деятельности «Маркетинг» заключается в оценке существующих и потенциальных рынковсбытатоваров и определении ихсегментов, а также в использовании имеющихся ресурсов дляпродвижениятовара на потребительский рынок.
Контрольная деятельность вмаркетинге— это оценка результатов выполнениямаркетинговогоплана и принятие необходимых мер для его корректирования.
В данной области необходимо осуществлять контроль выполнения плана, контрольприбыльностии контроль эффективности.
Задача функционального блока «Финансы» заключается в контроле и учете финансовых потоков организации и в формировании всех видов отчет-ностей (финансовой,управленческой, налоговой).
Эта функциональная деятельность важна тем, что в ней фиксируются все операции, созданные в процессе финансово-хозяйственной деятельности организации.
В работе были рассмотрены методологические аспектывнутрихозяйственногоконтроля только в наиболее существенных функциональных областях. Это хранение запасов, сбыт. Такое ограничение объясняется требованиями к объему исследования.
Каждая функциональная деятельность имеет свои особенности в построении действенной контрольной среды. Это имеет большое значение при разработке эффективных методов контроля. Необходимо учитывать взаимосвязи в функциях деятельности, они не могут существовать в отдельности.
В исследовании был рассмотрен технологический аспект построения информационного обеспечения, который включает реализацию потребностей контрольной деятельности в функциональных областях. Ключевую роль в эффективности бизнес-процессов играет скоординированность. Этот принцип реализуется автоматизацией деятельности торговой фармацевтической компании. Задачей автоматизации процессов является обеспечение быстродействия процессов и исключение ошибок, связанных с человеческими факторами.
Построение действенной системыуправленческогоучета направлено на формирование стратегического управления организацией, основанного на анализе ключевых показателей деятельности компании. Предлагаемая система позволяет определять ориентиры развития, разрабатывает способыдоведенияключевых показателей до сотрудников всех уровней управления, разрабатывает системы контроля за исполнением планов ибюджетов, учитывающих достижение индивидуальных показателей. Тем самым поэтапно решаютсястратегическиезадачи и своевременно устраняются отклонения от сформированных планов. В работе предложена концепция построенияучетногопроцесса в торговой фармацевтической компании, учитывающая возможность осуществления прозрачной контрольной деятельности и удовлетворяющая потребности функциональных областей.
Внутрихозяйственныйконтроль в подразделениях сбыта заключается в проверке операций отдельных бизнес-процессов, направленных на реализацию лекарственных средств. К основным, которым можно отнести:
• выполнение условий договорапоставкитоваров;
• своевременное формированиезаказовна отгрузку товара и контроль над его исполнением;
• правильность формирования первичной документации (товарныеи сопроводительные документы) и законность их совершения;
• четкое исполнение внутренних нормативных документов в областиценообразованияпри работе с клиентами;
•своевременностьи полнота отражения товарных операций по реализации в регистрахбухгалтерскогоучета;
• соответствие данных синтетического учета данным аналитического учета в разрезеконтрагентов;
• правильность определенияналогооблагаемойбазы и ставок НДС по категориям реализуемых препаратов.
Внутренний контроль на этих этапах позволяет существенно, снизить риски, связанные с проведениемнерентабельныхсделок с клиентами, и повысить налоговую защищенность торговых фармацевтических компаний.
Методологическая направленность внутрихозяйственного контроля в области хранения запасов определяет ключевые аспекты организации в контрольной деятельности за хранением товарного запаса и операциями, связанными с его поддержанием. При этом нами рассматривались следующие этапы:
• контроль наличия товара на соответствующих местах хранения;
• обеспечение условий хранения товара;
• анализ обоснованности количественных претензий клиентов;
•сокращениеотказов в выдаче товараклиентам;
• уменьшение риска наличия товара с малым сроком годности;
• исключение изоборотафальсифицированных препаратов;
• формированиесебестоимоститоварного запаса и отражения его в учете.
Таким образом, в системе внутреннего контроля с учетом функциональной ориентированности была определена роль субъектов контроля. Сформированнаяорганизационнаяструктура контрольных подразделений имеет важное значение в поддержании системы внутреннего контроля в торговых фармацевтических компаниях. Субъектами контроля являются функциональные контрольные подразделения, служба внутреннего аудита, контрольно-аналитическая служба иаудиторскийкомитет.
Практическое внедрение предложений по развитию системы внутреннего контроля в торговых фармацевтических компаниях, отраженных в исследовании, позволит повысить надежность внутрихозяйственного контроля и эффективность финансово-хозяйственной деятельности.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Комаров, Виктор Викторович, 2008 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994г. №51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996г. №14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001г. №146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006г. №230-Ф3 (с изменениями).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998г. №146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000г. №117-ФЗ (с изменениями).
3.Таможенныйкодекс Российской Федерации от 28 мая 2003г. №61-ФЗ (с изменениями).
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001г. №197-ФЗ (с изм. и доп.).
5. Федеральный закон от 21 ноября 1996г. №129-ФЗ «Обухгалтерскомучете» (с изменениями от 3 ноября 2006г.).
6. Федеральный закон от 7 августа 2001г. №119-ФЗ «Обаудиторскойдеятельности» (с изменениями 3 ноября 2006г.).
7. Федеральный закон от 8 августа 2001г. №128-ФЗ «Олицензированииотдельных видов деятельности» (с изменениями от 23 июля 2008г.)
8. Федеральный закон от 8 декабря 2003г. №164-ФЗ «Об основах государственного регулированиявнешнеторговойдеятельности» (с изменениями от 2 февраля 2006г.).
9. Федеральный закон от 17 июля 1999г. №178-ФЗ «О государственной социальной помощи» (с изменениями от 14 июля 2008г.).
10. Федеральный закон от 22 июня 1998г. № 86-ФЗ «О лекарственных средствах» (с изменениями от 18 декабря 2006г.).
11. План счетовбухгалтерскогоучета финансово-хозяйственной деятельности организаций (утв. приказомМинфинаРФ от 31 октября 2000г. №94н) (с изменениями от 18 сентября 2006г.).
12. Положение по ведению бухгалтерского учета ибухгалтерскойотчетности в Российской Федерации (утв. приказом Минфина РФ от 29 июля 1998г. №34 н) (с изменениями от 26 марта 2007г.).
13. Положение побухгалтерскомуучету «Учетная политика организации»ПБУ1/98 (утв. приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998г. №60н) (с изменениями от 30 декабря 1999г.).
14. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственныхзапасов» ПБУ 5/01 (утв. приказом Минфина РФ от 9 июня 2001г. №44н) (с изменениями от 26 марта 2007г.).
15. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999г. №32н) (с изменениями от 27 ноября 2006г.).
16. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999г. №33н) (с изменениями от 27 ноября 2006г.).
17. Правило (стандарт) №3 аудиторской деятельности «Планированиеаудита» (утв. постановлением Правительства РФ от 23 сентября 2002г. №696) (с изменениями от 7 октября 2004г.).
18. Правило (стандарт) №5 аудиторской деятельности «Аудиторскиедоказательства» (утв. постановлением Правительства РФ от 23 сентября 2002г. №696) (с изменениями от 7 октября 2004г.).
19. Правило (стандарт) №8 аудиторской деятельности «Оценкааудиторскихрисков и внутренний контроль, осуществляемыйаудируемымлицом» (утв. постановлением Правительства РФ от 23 сентября 2002г. №696).
20. Правило (стандарт) №20 аудиторской деятельности «Аналитические процедуры» (утв. постановлением Правительства РФ от 23 сентября 2002г. N 696).
21. Правило (стандарт) №26 аудиторской деятельности «Сопоставимые данные в финансовой (бухгалтерской)отчетности» (утв. постановлением Правительства РФ от 23 сентября 2002г. № 696).
22. Правило (стандарт) №29 аудиторской деятельности «Рассмотрение работы внутреннегоаудита» (утв. постановлением Правительства РФ от 23 сентября 2002г. N 696).
23. Программареформированиябухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (утв. постановлением Правительства РФ от 6 марта 1998г. №283).
24. Методические рекомендации по сбору аудиторских доказательств при проверке расчетов поналогуна добавленную стоимость (одобрено советом по аудиторской деятельности приМинфинеРФ, от 21 22 октября 2003 г. протокол №18).
25. Правилаввозаи вывоза лекарственных средств, зарегистрированных в" Российской Федерации (утв. постановлением Правительства РФ от 16 июля 2005г. N438).
26.Отраслевойстандарт Правила оптовой торговли лекарственными средствами Основные положенияОСТ91500.05.0005-2002 (утв. Приказом Минздрава РФ от 15 марта 2002г. №80) (с изменениями от 28 марта 2003г.).
27. Инструкция по организации хранения в аптечных учреждениях различных групп лекарственных средств и изделий медицинского назначения (утв. приказом Минздрава РФ от 13 ноября 1996г. №377).
28. Порядок отпуска лекарственных средств (утв. приказом Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 14 декабря 2005г. N785) (с изменениями от 06 августа 2007г.).
29. Инструкция по организации медицинского обеспечения в органах по контролю заоборотомнаркотических средств и психотропных веществ (утв. приказом Федеральной службы РФ по контролю за оборотом наркотиков от 12 мая 2008г. №162).
30. Методические рекомендации «Организация контрольных мероприятий иоценка эффективности реализации дополнительного лекарственного обеспе173чения отдельных категорий граждан» (утв. Министерством здравоохранения и социального развития РФ 7 июня 2005г.).
31. Правила проведениясертификациив Системе сертификации лекарственных средств Системы сертификацииГОСТРФ ( утв. Постановлением госстандарта РФ от 24 мая 2002г. №36) (с изменениями от 3 сентября 2003г.).
32. Правила государственной регистрации лекарственных средств (утв. Минздравом РФ от 1 декабря 1998г. №01/29-14) (с изменениями от 23 февраля 2000г.).
33. Перечень важнейшей и жизненно необходимой медицинской техники, реализация которой на территории Российской Федерации не подлежитобложениюналогом на добавленную стоимость (утв. постановлением Правительства РФ от 17 января 2002г. №19).
34. Методические указания поинвентаризацииимущества и финансовых обязательств (утв. приказом Минфина РФ от 13 июня 1995г. №49).
35. Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов (утв. приказом Минфина РФ от 28 декабря 2001г. №119н) (с изменениями от 26 марта 2007г.).
36. Предельные нормы естественной убыли (производственной траты) лекарственных средств на аптечныхскладах(утв. приказ Минздрава РФ от 13 ноября 1996г. №375).
37. Адаме Р. Основы аудита / Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. М.:Аудит. ЮНИТИ, 1995.
38. Александров А.Инвестициив Россию, научная статья Электронный ресурс. Электрон, дан. Режим доступа: http:// www.gmp-club.com.
39. Аналитический обзор фармацевтического рынка на 10.2006 // RMBC, 2006.
40. Аналитический обзор фармацевтического рынка 12.2005 // Фармэкс-перт,2006.
41.АльгинА.П.грани экономического риска. — М.: Знание, 1991.
42.АндреевВ.Д. Практический аудит (справочное пособие). М: Экономика, 1994.
43.АфанасьевВ.Г. «Человек в управлении обществом». М: Политиздат, 1997.
44. Атубо О.Е. Особенности учетаоптовойпродажи товаров со скидками // Финансовая газета. Региональныйвыпуск, 2006, №6, 7.
45. Аудит: учебник для вузов /ПодольскийВ.И., Савин А.А., Сотникова JI.B. и др.; под ред. Проф.По дольского В.И. 3-е изд.- М: ЮНИТИ-ДАНА, Аудит,2003.
46.БалдинК.В. Управление рисками: Учебное пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА,2005.
47.БалдинК.В., Воробьев С.Н. Риск-менеджмент: Учебное пособие. -М.:гардарика,2005.
48.БархатовА.П., Епининг.А Программа внутреннего аудита в организации // Аудиторские ведомости,2003,№3.
49.БарышниковН.П. Практикум внутреннего и внешнего аудита. -М. :Филинъ.,2002.
50.БогатоваТ.Н. Настала очередь аптек //Корпоративныесистемы, 2004, №17.
51.БогомоловаА.М.,голошапов Н.А. Внутренний аудит. Организация и методика проведения. М.: Экзамен,2000.
52. Бронникова Т. ERP система основауправленческогоучета», статья Электронный ресурс. Электрон, дан. - Режим доступа: http://www.tops.ru.
53.БурцевВ.В. Организация системы внутреннего контролякоммерческойорганизации М: «Экзамен»,2000.
54.БурцевВ.В. Система внутреннего контроля коммерческой организации: Автореф. дис. канд. экон.наук. М.:1998.
55.БурцевВ.В. Внутренний контроль в организации: методологические и практические аспекты // Аудиторские ведомости, 2002, №8.
56.БуяновВ.П. Управление рисками (рискология). — М: Экзамен,2002.
57.БахрушинА.В. Оптовая торговля лекарственными средствами // Финансовые ибухгалтерскиеконсультации», 2002,№1.
58.ВознесенскийЭ.А. «Внутрихозяйственный контроль на предприятиях» М: Знание ,1967.
59. Внутренний аудит на российских предприятиях. Краткое обобщение результатов опроса высшего руководства и руководителейподразделенийвнут176реннего аудита // Институт внутреннихаудиторов, Российский институт директоров,2003.
60. Волков О. Социальнаякоммерция// газета Время новостей, 23. 11. 2006.
61.ГалдинаА.А. , Дубовенко JI.A. Организация системы внутреннего контроля за финансовохозяйственнымиоперациями // Финансовые и бухгалтерские консультации,2004,№12
62. Герасимов В.Б, Лукьянинов С.В. Еще раз к вопросу о дженериках. // Фармацевтический вестник, 2004, №28.
63.ДанилевскийЮ.А. Внутренний контроль на предприятии // Финансовая-газета,1997, №19.
64.ДанилевскийЮ.А., Шапигузов С.М., Ремизов Н.А.,СтаровойтоваЕ.В. Аудит: Учебное пособие.- 2-е изд. М.: ИД ФБК-ПРЕСС,2002.
65.ДанилевскийЮ.А. Овсянников Л.Н. Финансовый контроль: основные на-дравления развития //Бухгалтерскийучет, 2004, №24.
66.ДолгашоваЕ.П. Нижфарм станет немецким // газета Ведомости; 09.11.2004.
67.ДруриК. Введение в управленческий и производственный учет: Учебн. пособие для вузов/Пер. с англ. под ред. Н.Д.Эриашвили; Предисловие проф. П.С. Безруких. - 3-е изд., перереб. и доп. - М.: Аудит,ЮНИТИ, 1998.
68.ЖарылгасоваБ.Т. Система внутреннего контроля и оценка рисков. // Аудиторские ведомости,2007,№2.
69.ЗакараяЖ.В. Внутренний контроль вкоммерческомбанке: Автореф. дис. канд. экон.наук. М.:1998.
70.ЗубоваЕ.В. Технология аудита. М.:гриф Арт, 1999.
71.ИвановаИ.Е. Складской учет и проведениеинвентаризацийв аптеке //Аптека: бухгалтерский учет иналогообложение, 2007, №3.
72.ИшмухаметовА.А. Российский фармацевтический рынок: 10 лет истории и прогноз развития. // Информационный аналитический портал — Remedium.,научная статья Электронный ресурс. Электрон, дан. Режим доступа: http:// www.remedium.ru.
73. Исследования факторов риска при внедрении ERP на отечественных предприятиях // Эксперт,2003, №37.
74. Коптелов А.,ШматалюкА. Построение системы внутреннего контроля // Финансоваягазета. Региональный выпуск 2006, №9.
75.КеримовВ.Э.Управленческий учет: Учебник.-2-е изд., изм. и доп.- М.: Из-дательско-торговаякорпорация«Дашков и К»,2003.
76.КриковВ.И., Прокопишен В.И. Организация и экономика фармации. М.: Медицина, 1991.
77.КондраковН.П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие.- 4-е изд., перераб. и доп. М. :ИНФРА-М,2004.
78. Краткий философский словарь /АлексеевА.П., Васильевг.Г. и др.; под редакциейАлексееваА.П. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект,2004
79. Коробков A. The balance Scorecard новые возможности для эффективного управления //Корпоративныйменеджмент, Август 2001.
80. Любавина Е. Словенская KRKA открыла завод в Подмосковье //газета Коммерсант, 01.10.2003.
81. Лейнхарт Джон Международные стандарты управления ИТ, статья Электронный ресурс. Электрон, дан. Режим доступа: http:// www.consalting.ru.
82. Макаев Я. Как реально создать Additional value на предприятии // Connect! Мир связи,2005,№3.
83.МальковаТ.Н. Теория и практика международного бухгалтерского учета: Учебное пособие,- СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса».,2003.
84.МельникМ.В. Аудит и его роль в повышении эффективности производства.- М: Финансовая академия,2000.
85.МорозовЮ.В. Основы маркетинга: Учебное пособие для вузов. М.: Издательский дом «Дашкови К»,2000.
86. Мунблит. В., Муравьева Г., Демидов Н„ Взаимоотношенияпроизводитель- дистрибьютор на российском фармрынке. // Фармацевтический вестник, 1998,№41.
87.НиколаеваО.Е., Шишкова Т.И. Управленческий учет Учебник М.УРСС,2003.
88.ОвсийчукМ.Ф. Аудит. Организация и методика проведения. М.:ТОО «Интелтех», 1996.
89.ОвсийчукМ.Ф. Аудиторское дело: Учебное пособие. М.:МУПК,1995.
90. Обзор фармацевтического рынка за сентябрь 2006//Фармэксперт,2006, №9.
91. Организация и экономика фармации: Учебник/КосоваИ.В., Лоскутова Е.Е., Максимкина Е.А.и др; Под ред. Колосовой. И.В.- М.: Издательский центр «Академия»; Мастерство, 2002.
92. Оценкасбытовогопаритета ведущих российских дистрибьюторов в 2005году // DSM Group,2005.
93.ПалийВ.Ф., Палий В.В. Финансовый учет : Учебное пособие. В 2 ч. М. : ИД ФБК-ПРЕССД998.
94.ПалийВ.Ф. Управленческий учет: внутрифирменнаяотчетность// Бухгалтерский учет,2003,№12.
95.ПанковаС.В. Международные стандарты аудита: учебное пособие. М.: Юрист, 2003.
96.Потребительскаяхарактеристика льготных граждан //DSM Group, 2005.
97. Последствия принятия закона Сайсбери Оксли вСША//газета Ведомости,2004 11
98.Продвижениена фармрынке., аналитическая статья Электронный ресурс. Электрон, дан. — Режим доступа: http:// www.Infarma.ru.
99. Реализация программыДЛОза 9 месяцев 2006года // Фармэксперт, 2006.
100.РейтингРоссийских дистрибьюторов по итогам 1полугодия2006 //DSM Group,2006.
101.РейхартД.В. Фармацевтический рынок: особенности, проблемы и перспективы. М.: Славянский диалог, 1995.
102. РекомендацииБазельскогокомитета по банковскому надзору «Внутренний аудит в банках и взаимоотношения надзорных органов и аудиторов» (Базель, август 2001г.)
103.РипольСарогоси, Реутов В.Ю. Внутренний аудит: организация и планирование - Ростов- на-Дону : «Феникс», 2006.
104. Робертсон Дж. Аудит. Перевод с англ.- М.,ЮНИТИ,Аудиторскаяфирма «Контакт», 1993.
105.СкобараВ.В. Аудит: методология и организация. М.: Издательство «Дело иСервис», 1998.
106. Солодов А.К . Аудит и бухгалтерский учет встраховыхкомпаниях М.: АО «ДИС»,1994.
107.СоколовБ.Н. Внутренний контроль в коммерческой организации (организация, методика , практика) М: «Консультационныйи учебно- методический центр Аудиторской палаты России», 2006.
108.СуйцВ.П. Внутрихозяйственный контроль. — М.:Финансыи статистика, 1987.
109.СуйцВ.П., Царев М.В. Аудит системы внутреннего контроля на предприятии // Бухгалтерский бюллетень АО БИЗНЕС-ШКОЛА • «Интел-синтез», 1997,№ 1.
110.ТихомировА.Н. Ориентируясь на риск, или как оценить внутренний контроль., Интернет — издание GAAP.ru, научная статья Электронный ресурс. Электрон, дан. Режим доступа: http:// www.gaap.ru.
111.ТкаченкоЮ.А., Чижова Е.Н. Основные принципы формирования системы внутреннего контроля, научная статья Электронный ресурс. Элек-трон.дан. Режим доступа: conf.bstu.ru/conf/docs/0044/1973.doc
112.Управленческийучет: Учебник / Шеремет А.Д.,НиколаеваО.Е., Полякова С.И. -Зе изд., доп. и перераб. М.: ИД ФБК- ПРЕСС,2005.
113. Управление измерениями // Серия: Harvard business review, М.: Альпи-наБизнесБукс, 2005.
114. Финансовое планирование и контроль / Под ред. М.А.Поукокаи А.Х. Тейлора. -М.:ИНФРАМ, 1996.
115. Фармацевтический рынок России // DSM Group, 2006.
116. Хорват ПетерСбалансированнаясистема показателей, как средство управления предприятием // Управление предприятием,2000,№4.
117. Хортина Л.Я. Организациявнутрихозяйственногоконтроля на хлебопекарном предприятиипотребительскойкооперации: Дис. конд.экон.наук:08.00.12.-М.:РГБ,2004
118.ШереметА.Д, Суйц В.П. Аудит : Учебник. 2-е изд.доп. и перераб.М.: ИНФРА-М, 2001.
119. Шкатов Д. «Дженериковыепрепараты в структуре российского производства составляют более 90%» //Информационный аналитический портал Remedium, научная статья Электронный ресурс. Электрон, дан. Режим доступа: http:// www.remedium.ru.
120.ШпигА.А. Ревизия и контроль в торговле.М: Экономика, 1982.
121. Федоришинг.В. Общепрофессиональные аспекты аудиторской деятельности //Аудитор, 2000, №3,4
122. Чернов Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности // М.: Финансы и статистика,2001.
123. Эванс Дж.Маркетинг. М.: Экономика, 1990.
124. Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Internal control Integrated Framework. New Jersey: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, july,1994.
125. Control objectives , COBIT , 3ed- edition //Released by the COBIT Steering Committee and the IT Governance Institute,2000.
126. Gauthier, Stephen J. Evaluating Internal control: A Local Government Manager's Guide. Chicago, Illinois : Government Finance Officers Association, 1996.
127. ORACLE E-Business Suit «Development of the ERP-systems». Technical documentation. 1999.
128. Joint Financial Management Improvement Program, Core Financial System Requirements, JFMIP-SR-99-4, February 1999.
129. Unite State General Accounting Office: Internal control standards Internal control management and evaluation tool ,1998.
130. The institute of internal auditors: Professional guardians
131. U.S. General Accounting Office, Federal Information System Controls Audit Manual (FISCAM), GAO/AIMD-12.19.6.