Управленческий учет затрат в горизонтально-интегрированных организациях холдингового типа

brief description

2007

Автор научной работы:

Фаздалова, Гузель Мирхазияновна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Казань

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

189

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Фаздалова, Гузель Мирхазияновна

Введение
ГЛАВА 1.Управленческийучет в системе управления затратами организацийхолдинговоготипа
1.1 Роль и принципыуправленческогоучета в системе управления затратами организации холдингового типа
1.2. Объекты и элементы системы управления затратами в крупныхорганизациях
ГЛАВА 2. Организация и методология системы управленческого учета вгоризонтально-интегрированныхорганизациях холдингового типа
2.1. Этапы и порядок построения системы управленческого учета на предприятиях
2.2. Организация работы и эффективность внедрения системы управленческого учета в крупных организациях
2.3. Развитие методологии управленческого учета в горизонтально-интегрированных организациях холдингового типа
ГЛАВА 3. Формирование и использование показателейуправленческойотчетности в организациях холдингового типа
3.1. Необходимость и принципы построенияконсолидированнойуправленческой отчетности группы организаций холдингового типа
3.2. Система построенияконсолидированногоуправленческого учета и отчетности о затратах в горизонтально-интегрированных организациях
3.3. Особенности использования данных внутреннейотчетностидля управления крупными организациями

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Управленческий учет затрат в горизонтально-интегрированных организациях холдингового типа"

Коммерческиеорганизации в своей деятельности ставят различные задачи. Важнейшими из них являются проблемы оптимизации затрат на производство ипродажупродукции для того чтобы получить максимальнуюприбыль, максимизировать стоимость компании, увеличить долю ее участия на рынке. Решение этой задачи осуществляется в условиях риска и рыночнойнеопределенности, что существенно повышает ценностьучетнойинформации для управления. От ее достоверности и соответствия формируемых на ее основе моделей реалиям рынка зависит успешность производственно-финансовой деятельности предприятия.
Особое значение это имеет в организацияххолдинговоготипа или корпорациях. Являясь крупнейшими предприятиями соответствующих отраслей экономики, они определяют их развитие, направления технического прогресса,ценовуюи общую экономическую политику. Одновременно они, как правило,бюджетообразующиеорганизации своих регионов, крупнейшиеналогоплательщики, ведущие представители страны на международных рынках.
Информация об экономической деятельности,плановыеи фактические показатели затрат организаций холдингового типа настолько разнообразны, что для их использования необходимо систематизировать и связать между собой разные по местам формирования и назначению данные, необходимые для принятияуправленческихрешений. Наиболее целесообразно это сделать путем создания системыуправленческогоучета затрат и результатов деятельности таких предприятий.
Интерес к проблеме управленческого учета расходов в крупныхкорпоративныхорганизациях значителен не только потому что в экономике большинства стран решающую роль играют наиболее масштабные компании с большим количеством структурныхподразделенийи занятого персонала. Комплексное исследование проблемы управленческого учета затрат в организациях холдингового типа является на сегодняшний день важным шагом вреформированиисистемы корпоративного управления крупнымихозяйственнымипроизводственно-финансовыми комплексами на основе разносторонней специализированной учетной информации, дифференцированной по уровням, целям и задачамменеджмента.
Основной целью диссертационной работы является разработка и обоснование системы сбора и обработки информации о затратах организаций холдингового типа, которая бы позволила оперативно приниматьуправленческиерешения на основе формируемых ею показателей. Для исследования избраны в основном крупные предприятияавтомобилестроения, в которых наиболее полно реализуются принципыкорпоративногоуправления.
Для обоснования выбора метода построения системы учета для управленияхолдингомв работе поставлена задача исследовать роль и функции учетной информации в общей системе управления предприятием и объекты системы - затраты исебестоимость, во взаимосвязи друг с другом. В рамках решения поставленной задачи стало необходимым раскрыть сущность и содержание понятий «горизонтально-интегрированные организации холдингового типа», «корпоративноеуправление предприятием», «управленческий учет затрат», «консолидированнаяуправленческая отчетность», «консолидированный управленческий учет затрат» и их взаимосвязь, рассмотреть становление и направления развития системы управленческого учета, разработать методики ведения управленческого учета затрат вподразделенияхмашиностроительного холдинга и составления на основе его данныхконсолидированнойуправленческой отчетности.
Предметом настоящей работы является совокупность теоретических, методических и практических вопросов организации управленческого учета затрат в горизонтально-интегрированных организациях холдингового типа. В качестве объекта исследования были взяты нормативные акты, регулирующие вопросы учета затрат икалькулированиясебестоимости продукции и составления консолидированнойотчетностигруппы компаний, практика организации управленческого учета затрат на крупных предприятиях автомобилестроения Республики Татарстан. В исследовании использовалисьбухгалтерскаяи статистическая отчетность ОАО «КАМАЗ» и его подразделений, других предприятий этой отрасли, нормативные документы, регулирующие порядок формирования и контроля показателей корпоративного управленческого учета и отчетности вхолдинге.
Теоретической и методологической основой диссертации послужили труды российских и зарубежных ученых иэкономистовпо проблемам управленческого учета затрат и калькулированиясебестоимостипродукции, управленческой отчетности, составления консолидированной финансовой отчетности, источники энциклопедического характера. В работе использованы нормативные документы побухгалтерскомуучету и отчетности, корпоративному управлению и праву, международные стандарты финансовой отчетности.
При решении поставленных задач использованы приемы и методы системного подхода, статистические методы исследования, моделирование, методы управленческого анализа.
Неоценимый вклад в научное и практическое развитие управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции внесли российские ученые иэкономисты: М.А. Бахрушина, В.Б. Ивашкевич, Т.П.Карпова, В.Э. Керимов, Мизиковский Е.А., С.А.Николаева, В.Ф. Палий, В.В. Палий, Я.В.Соколов, С.А. Стуков, В.И. Ткач, М.В.Ткач, А.Д. Шеремет, Т.В. Шишкова.
Исследованию проблемы управленческого учета посвящены работы зарубежных специалистов: А,Апчерча, К.Друри, Р. Манна, Э.Майера, Ч.Т.Хорнгрена, Дж. Фостера, Р.Энтони, Дж. Риса,.
При исследовании нами были изучены и использованы основные положения работ по составлению консолидированной отчетности Д.Александера, А.Бриттон, Э.Йориссен, Плотникова B.C.,ШестаковойВ.В., Валитова Ш.М. и официальных толкований международных стандартов финансовой отчетности, а также принципы менеджмента, изложенные П.Друкером.
В ходе изучения имеющихся работ отечественных и зарубежных авторов выяснилось, что на сегодняшний день отсутствует опыт комплексного исследования проблемы управленческого учета затрат в корпоративных организациях. Ее решение лежит в пространстве между двумя большими областями:управленческимучетом затрат как таковым и составлением консолидированной отчетности группы компаний. Мы поставили задачу системного изучения проблемы с точки зрения управления холдингом, управленческого учета его затрат иуправленческойотчетности холдинга.
Известно, что в основе любой системы управленческого учета находится учет затрат и результатов деятельности предприятия и его подразделений. Изучение его постановки в крупных предприятиях автомобилестроения привело нас к выводу о том, что существующая практика этого учета недостаточно отвечает потребностям управления в рыночных условиях, мало приспособлена к особенностямхолдинговойформы организации бизнеса. Она во многом сохранила принципы учета затрат предприятий, сложившиеся прицентрализованномуправлении экономикой СССР. Необходима разработка принципиально новой системы учета и контроля затрат, учитывающей особенности функционированияхолдинга. Все это делает исследование вопросов методологии и организации такого учета актуальным.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
- разработана и представлена графическая модель формирования себестоимости конечной продукции горизонтально-интегрированного холдинга. Это позволяет интерпретировать экономические понятия иучетныевеличины в пространстве, обеспечивая наглядность взаимосвязанности и взаимообусловленности составных частей себестоимости - затрат, показать общность экономико-математических ибухгалтерскихметодов обработки информации о затратах;
- на основе проектного подхода, позволяющего сочетать необходимость построения системы с требуемыми параметрами и предполагаемой стоимостью. Предложены методы и этапы построения системы управленческого учета как в общей постановке, так и применительно к особенностямавтомобилестроительногохолдинга. Обосновано положение, согласно которому система управленческого учета наряду с достоверностью иоперативностьюдолжна быть дифференцированной по уровням менеджмента иокупаемой;
- выявлены особенности управления организациями холдингового типа и их влияние на методологию и постановку управленческого учета в горизонтально-интегрированных организациях холдингового типа, уточнены базовые понятия управленческого учета в системе корпоративного управления;
- разработаны принципы построения системыконсолидированногоуправленческого учета затрат горизонтально-интегрированного холдинга, предложена структура построения рабочего плана счетов для решения поставленной задачи. Консолидацию данных учета для управления рекомендовано осуществлять путем суммирования однородных по экономическому содержанию данных о затратах и результатах деятельности подразделений холдинга с исключением внутреннихоборотови внутрикорпоративной прибыли;
- определены особенностиучетногоформирования и использования показателейвнутризаводскойотчетности в крупных промышленныххолдинговыхорганизациях. Наиболее важным для субъектовхозяйствованияпризнано формирование адекватной целям организации системы консолидированного управленческого учета. При ее построении предложено использовать принципы формирования консолидированной отчетности группы организаций.
- определены особенности формирования и использования данных внутренней отчетности для управления организациями холдингового типа, заключающиеся в необходимости введения дополнительных аналитических счетов третьего порядка, позволяющих при анализе производственных затрат идентифицировать их не только с продукцией подразделений горизонтально-интегрированного холдинга, но и с его конечными изделиями.
Таким образом, теоретическая значимость работы заключается прежде всего в системном подходе к построению консолидированного управленческого учета затрат, основанном на экономическом содержанииконсолидированныхучетных данных.
Практическая ценность выводов и рекомендаций по результатам исследования заключается в возможности построения на их основе модели функционирования системы управленческого учета затрат горизонтально-интегрированного холдинга, его рабочего плана счетов, управленческой отчетности внутренних подразделенийкорпорациии консолидации ее данных по предприятию в целом.
Основные положения диссертационной работы и результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе при разработке и преподавании учебных курсов по дисциплинам «Бухгалтерскийучет», «Бухгалтерский управленческий учет», «Менеджмент», «Корпоративное управление». Хотя исследование производилось с ориентацией на крупные предприятияавтомобильнойпромышленности, в частности ОАО «КАМАЗ», объединяющее 103 организации, мы пришли к выводу, что на организации этой отрасли распространяются общие закономерности функционирования горизонтально-интегрированных организациймашиностроения, в которых обособленные составляющие продукции (детали, узлы агрегаты) производятся в подразделениях с замкнутым циклом производства, а затем вместе спокупнымикомплектующими изделиями участвуют в изготовлении (сборке) конечной продукции. Такой принцип деятельности, когда этапснабженияодного звена является этапомсбытадля предыдущего, определяет многие особенности учета горизонтально-интегрированной организации холдингового типа.
Основные положения работы докладывались на межвузовских научных конференциях, проводимых в Казанском государственном финансово-экономическом институте, и были опубликованы в сборниках научных трудов и статьях в научно-практических журналах.
ГЛАВАУправленческийучет в системе управления затратами организаций холдингового типа.

bibliography

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Фаздалова, Гузель Мирхазияновна

Основные выводы, сделанные в настоящей работе, заключаются в следующем:
-управленческийучет - подсистема бухгалтерского учета и составная часть системы управления предприятием. Управленческий учет - это средство измерения действия факторов нахозяйственнуюдеятельность предприятия и корпорации. В то же время средствами управления действия факторов являются другиеинструментысистемы управления - бюджетирование,нормирование, мотивация;
- при построенииуправленческогоучета в холдинговых организациях следует применять системный подход, так как учет - неотъемлемая часть системы управления предприятием, наряду сбюджетированием, мотивацией, планированием, нормированием, управленческим анализом. Необходимо обеспечить единство объектов управления, учета, методов обработки иагрегированияплановой и фактической информации по объектам управления;
- особенность построения управленческого учета вхолдинговыхорганизациях заключается в необходимости четкого разграничения ответственности между центрами ответственности, в первую очередь, между материнской компанией идочернимипредприятиями. Ценообразование, формирование учетной политики должны быть зоной ответственности материнской компании и подчинены задаче оптимизации деятельности группы в целом. Цели материнской идочернихкомпаний могут противоречить друг другу, в частности,трансфертноеценообразование может препятствовать получениюприбылидочерними компаниями, но отвечать цели стабильностипоставок, производства и денежных поступленийкорпорациив целом;
-себестоимостьединицы продукции - не абстрактныйбухгалтерскийтермин, это агрегированный экономический показатель.Агрегированный-поскольку состоит из затрат, которые могут аккумулироваться различными способами. Эти способы отражают характерхозяйственнойдеятельности и представлены аналитическими счетами управленческого учета. Единствобухгалтерскойи экономической сущности объекта позволяет представлять его в разных системах - бухгалтерской (с помощью счетов) и графической (пространстве) с применением математических методов. Показанная в работе графическая модель позволяет нагляднее представить экономико-математическую сущностьсебестоимости;
-холдинговыеорганизации - сложные интегрированные структуры. Решающим фактором их успеха является единство функционирования предприятий всей структуры в целом. Учет затрат является важнейшей частьюучетногопроцесса холдинга, поскольку учетинвестицийрегламентирован и прозрачен - все предприятия горизонтально-интегрированных организацийхолдинговоготипа являются дочерними с точки зрения принципов применяемого способа консолидации финансовойотчетностидля корпоративных организаций, широко описанного в научной и практической литературе. Актуальным для горизонтально-интегрированных организаций холдингового типа является вопрос исключения внутригрупповой прибыли и взаимных расчетов из отчетности;
-управленческаяотчетность холдинга должна отражать информацию об отдельных центрах ответственности и охолдингев целом. При ее формировании принцип отдельного юридического лица необходимо исключить. Системность в построенииуправленческойотчетности должна заключаться в возможности примененияисчисленныхна ее основе показателей деятельности при анализе эффективности деятельности корпорации илихолдингав целом и центров ответственности в частности. Применение системногопроцессногоподхода при формировании показателей деятельности необходимо для построения эффективной системы мотивацииперсонала. Так, к примеру, показателем эффективности деятельности отделамаркетингахолдинга и отдельных подразделений является увеличение объемовсбытапродукции холдинга, а не исполнениебюджетарасходов отдела маркетинга;
- построение системы управленческого учета должно производиться на основе проектного подхода, позволяющего оценить соотношение расходов средств (денежных, временных, трудовых) на разработку, внедрение и эксплуатацию управленческого учета с результатами эксплуатации:удовлетворениепотребностей в информации менеджмента,экономиявремени, достаточную точность полученной информации. Расходы должны соответствовать вновь созданнымвыгодамот эксплуатации системы;
- важно обеспечить не только формированиеконсолидированнойуправленческой отчетности на основе принципов составления консолидированной финансовой отчетности горизонтально-интегрированных организаций холдингового типа, но системыконсолидированногоуправленческого учета с тем чтобы оперативно получать информацию необходимой степени детализации, в том числе самой детальной -себестоимости конечного продукта корпорации. При ее построении необходимо использовать принципы консолидированной финансовой отчетности группы организаций. Исходя изтекущегои прогнозного состояния нормативного регулирования, можно сказать, что интересыакционеровкорпоративных организаций защищены в той или иной степени, в отличие от интересовсобственниковхолдинговых гибридных структур. Основной способ консолидации предполагает сложение вместе всех внешнихактивови внешних обязательств группы. Для целей бухгалтерской отчетности принцип отдельного юридического лица устраняется. Принципы и правила составления консолидированной финансовой отчетностикорпорацийприменимы также при составлении консолидированной управленческой отчетности холдинговых организаций.Консолидированнаяуправленческая отчетность не ограничена рамками предприятий, которые соответствуют признакам дочерних или ассоциированных. Объекты консолидации управленческой отчетности выбираютсяхолдингомсамостоятельно без необходимости публичного раскрытия информации, в отличие от финансовой отчетности корпорации. Конфиденциальность и гибкость позволяют применятьвнутрихолдинговуюконсолидированную отчетность как один из наиболее эффективных источников информации для управления. Для формирования действенной системы консолидированного управленческого учета необходимо построить механизм, опирающийся на принципы консолидации отчетностикорпоративныхорганизаций, но ставящий цель - формирование оперативной информации для управления горизонтально-интегрированным холдингом.
Большоймашиностроительныйкомплекс, объединяющий несколько заводов - отдельных юридических лиц, производящих, например,комплектующиедля автомобиля, является объектом управления, а основным его продуктом является автомобиль. В целях управления группой необходимо рассматривать процесс производства конечного продукта - автомобиля, то есть его себестоимость - нормативную ифактическую, его цену и рентабельность. В такой ситуации требуется консолидация учета, точнее,учетныхпоказателей. Для этого необходимо преобразование учетного процесса, в том числе с применением программного обеспечения и вычислительной техники.
Для получениясводнойинформации о величине затрат на производство каждого автомобиля недостаточно просто сложить затраты каждого отдельного завода. Связано это с тем, что каждый последующий завод аккумулирует не только свои собственные затраты, а также еще и затраты предыдущего завода, поступившие в составепокупнойстоимости полуфабрикатов. Если быпокупная(продажная для предыдущего завода) стоимость соответствовала себестоимости полуфабриката, конечный в производственной цепочке завод аккумулировал бы конечную фактическую себестоимость автомобиля, однако это, как правило, недостижимо в силу объективных причин и принятых целей. Передача полуфабрикатов осуществляется по утвержденнойтрансфертнойцене, которая решает несколько задач. При применениитрансфертныхцен, для получения сводной информации необходимо проведение специальных корректирующих процедур. Для получения достоверной и оперативной информации о себестоимости конечного продукта группы, учет затрат следует вести в разрезе счетов аналитического учета как минимум второго порядка: наименование продукции ~ аналитический счет первого порядка, элемент затрат - аналитический счет второго порядка. Это позволяеткалькулироватьсебестоимость каждого наименования продукции (продукцией для заводов будут полуфабрикаты, а для сборочного завода - автомобиль) в разрезе элементов.
Однако для получения информации о себестоимости каждого наименования автомобиля недостаточно информации такой степени детализации, необходимо ввести дополнительный аналитический счет третьего порядка - наименование конечного продукта - автомобиля для всех заводов. В этом случае заводы при учете затрат сразу же будут идентифицировать их не только со своей продукцией, но и с продукцией корпорации. Себестоимость конечного продукта будетрассчитыватьсяаналогичным образом, однако уже для каждого автомобиля отдельно.
Приисчислениисебестоимости конечного продукта холдинга определенную сложность вызывает идентификация продуктов, производимых вподразделенияхтехнологической цепочки, с конечным продуктом корпорации, оценка стоимости материалов, полуфабрикатов,комплектующихизделий, узлов, машинокомплектов, произведенных предыдущим предприятием, в остаткахнезавершенногопроизводства последующей организации, и в конечном итоге - в расчетефактическойсебестоимости реализованной продукции. Это необходимо для того чтобы исключить из расчетанереализованнуюприбыль в активах холдинга. Главная задача, которую требуется при этом решить - определить, на какиеактивыи в каком размере могла повлиятьприбыльот внутризаводских операций. Для решения задачи идентификации продукции организации с конечным продуктом корпорации важно иметьсбалансированныйплан производства, охватывающий всеподразделениятехнологической цепочки как один из необходимых элементов системы управления затратами. Решаться данная многозадачная проблема может по-разному, исходя в том числе из принципабалансамежду выгодами от получения более точных цифр и затратами на реализацию более детализированных методик получения информации.
Вхолдингах, объединяющих единое производство в рамках нескольких юридических лиц, значительная доля материалов, комплектующих изделий, услугзакупаетсявнутри группы, лишь часть из них может использоваться в производстве. К тому жепроданнойможет быть не всявыпущеннаяпродукция. В этом случае, по нашему мнению, наиболее приемлемым является последовательный расчетнереализованнойприбыли в активах с применением предложенной диссертантом структуры аналитических счетов. Рекомендуемый нами последовательный расчет основывается на предположении, чтонереализованнаяприбыль составляет часть стоимостиактива, следовательно, «переходит» от одних активов к другим при операциях внутреннего перемещения. При построении рабочего управленческого плана счетов в холдинге предлагается предусмотреть дополнительныйсубсчетк счетам учета материалов, затрат и готовой продукции - «Внутригрупповая прибыль в стоимости активов».Бухгалтерскиезаписи с его использованием осуществляются так же, как приоприходованииНДС в стоимости приобретенных материалов. Это позволит последовательно элиминировать величину условной прибыли из стоимости материалов, незавершенного производства и готовой продукции, как в остатках на конец периода, так и в объемахсписанияи реализации.
Устранение суммы внутригрупповой прибыли из величины затрат текущего периода и стоимостивыпущеннойпродукции возможно на основании усредненного расчета внутригрупповой прибыли, приходящейся на 1рубльзатрат на производство выпущенной продукции, либо на основе фактической суммы приходящейся на каждый элемент (вид) затрат и единицу готовой продукции (в случае однозначной идентификации с объектом списания).
Второй подход представляется более затруднительным для практического применения вследствие значительного увеличения затрат времени и труда на обработку, поскольку однозначная идентификация предполагает раздельный учет внутригрупповой прибыли по каждому наименованию поступивших материалов (работ, услуг) на аналитических счетах. Последовательность расчета проявляется в соблюдении принципа последовательности технологической цепочки, то есть себестоимость конечного продукта корпорацииисчисляетсяпоэтапно, в итоге ее величина определяется на заключительном предприятии технологической цепочки на основании информации о внутригрупповой прибыли в стоимости готовой продукции, формируемой на предыдущемподразделениитехнологического цикла.
Анализ текущего состояния системы консолидированного управленческого учета затрат показал, что в настоящее время в этом деле существуют значительные недостатки. Связаны они, прежде всего, с отсутствием системного подхода к ее построению, взаимодействия с другими подсистемами управления. Ситуация в холдинговых организациях затрудняется необходимостью построения единой системы для всей группы с установлением системы трансфертных цен и составлением консолидированной управленческой отчетности. Крупныехолдингина сегодняшний день проявляют наибольшуюзаинтересованностьв реформировании системы с применением научных методов и современныхинструментов.
Основными результатами выполненного исследования являются описание теоретических принципов построения системы консолидированного управленческого учета затрат в рамках системы управления горизонтально-интегрированными предприятиями холдингового типа; идентификация и описание основных объектов управленческого учета затрат этих организаций; обоснование методологии учета для управленияподразделениямихолдинга и корпорацией в целом; анализ существующих в этой области недостатков в организации учетного и управленческого процессов и формирование предложений по их устранению.
Заключение.
В начале нашего исследования мы ставили задачу сформировать применимую в деятельности горизонтально-интегрированной организации холдингового типа систему консолидированного управленческого учета затрат и составления консолидированной управленческой отчетности, исходя из комплексного системного подхода к управлению предприятием. Отметив, что системный подход особенно важен и сложен в управлениикорпоративнойорганизацией, мы исходили из того, что управленческий учет является одной из важнейших составляющих системы управления затратами, источником информации для принятияуправленческихрешений и измерения характера воздействия принятых управленческих решений на хозяйственную деятельность предприятия. Его данные широко используются при построениипрогнозныхмоделей развития ситуации, выборе оптимальной из нескольких альтернатив.
Современное видение управленческого учета позволяет организовать его в самых различных вариантах, с применением различных программных средств и порядка организации труда. Многовариантность построения системы дает возможность выбора, однако требует взвешенного подхода при выборе - система должна быть такой, чтобы обеспечитьменеджментнеобходимой и достаточной информацией, при этом стоимость ее постановки с точки зрения временных, трудовых и финансовых затрат должна быть приемлемой.
Построение управленческого учета на основе системного подхода и предварительных расчетов, по нашему мнению, необходимо осуществлять в форме отдельного проекта с исходными данными, допущениями и поставленными задачами. В результате анализа должны быть сформированы варианты построения, учитывающие все условия и особенности горизонтально-интегрированных организаций холдингового типа, и уже из этих вариантов необходимо выбрать оптимальный. Однако система не должна быть статичной. Необходим регулярный мониторинг ее эффективности и стоимости эксплуатации.
Четкое разграничение подсистем управления, в том числе управленческого учета, позволяет построить структуру взаимодействия между ними. Поэтому в диссертации дано уточненное определение управленческого учета исходя из системного подхода, которое созвучно с подходами многих известныхэкономистов.
Одним из основных объектов исследования в работе были выбраны затраты и себестоимость. Они являются определяющими объектами учета и управления, особенно для холдинговых организацийавтомобилестроения, основным конкурентным преимуществом которых на отечественном рынке являетсяконкуренцияпо цене, а следовательно, по затратам на производство ипродажу.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Фаздалова, Гузель Мирхазияновна, 2007 год

1. Федеральный Закон № 129-ФЗ «Обухгалтерскомучете» от 21.11.96.
2. Федеральный Закон № 208-ФЗ «Обакционерныхобществах» от 26.12.95.
3. Федеральный Закон № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98.
4. Федеральный закон № 39-Ф3 «О рынкеценныхбумаг» от 22.04.96.
5. ПостановлениеФКЦБРФ № 10 «Положение о порядке опубликования сведений оприобретенииакционерным обществом более 20процентовголосующих акций другого акционерного общества» от 14.05.96 .
6. Постановление ФКЦБ России № 03-19/пс «О раскрытии информации обаффилированныхлицах открытых акционерных обществ» от 01.04.03.
7. Положение по ведениюбухгалтерскогоучета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное Приказом МФ РФ от № 34н 29.07.1998 г.
8.ПБУ4/99 «Бухгалтерская отчетность организации», утвержденное ПриказомМинфинаРФ № 43н от 06.07.1999 г.
9. ПБУ 20/03 «Информация об участии в совместной деятельности», утвержденное Приказом Минфина РФ №105н от 24.11.2003 г.
10. ПБУ 19/02 «Учет финансовыхвложений», утвержденное Приказом Минфина РФ № 126н от 10.12.2002 г.
11. ПБУ 11/2000 «Информация об аффилированных лицах», утвержденное Приказом Минфина РФ №5н от 13.01.2000 г.
12. ПБУ 1/98 «Учетнаяполитика организации», утвержденное Приказом Минфина РФ № 60н от 09.12.1998 г.
13. Методические рекомендации по составлению и представлениюсводнойбухгалтерской отчетности, утвержденные Приказом Минфина РФ № 112 от 30.12.1996 г.
14. Порядок ведениясводных(консолидированных) учета, отчетности ибалансафинансово-промышленной группы, утвержденный постановлением Правительства РФ № 24 от 9 января 1997 г.
15. Проект закона 55792-4 "Оконсолидированнойфинансовой отчетности".
16. Методические рекомендации по организации и ведениюуправленческогоучета, утвержденные Протоколом заседания Экспертно-консультативного совета по вопросам управленческого учета приМинэкономразвитияРоссии №4 от 22.04.2002 г.
17.АлексунинВ.А. Маркетинг: Учебник. -М.:Дашкови К., 2006. 204 с.
18.АндреевВ.Д. Основы научных исследований вбухгалтерскойдеятельности. М.: Экономистъ, 2003 - 208 с.
19.АнсоффИ. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ./ СПб.:Питер, 1999-416 с.
20.АпчерчА. Управленческий учет: Принципы и практика: Пер. с англ. / Под ред. Я.В.Соколова, И.А. Смирновой. М.: Финансы и статистика, 2002-952 с.
21. Арене Т., Аск У., Барретта А. Практика управленческого учета: опыт европейских компаний: Пер. с англ./ Мн.: Новое знание, 2004 416 с.
22.БабаевЮ.А. Теория бухгалтерского учета: Учебник для вузов.- М.:Аудит, ЮНИТИ, 1999. 391 с.
23.БакановМ.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник/ М.:Финансыи статистика, 1997 416 с.
24.БалдинК.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б.Управленческиерешения: Учебное пособие/ М.: Дашков и К, 2005 - 496 с.
25.БелыхЛ.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учебное пособие/ М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 399 с.
26.БирманJI.A. Управленческие решения: Учебное пособие/ М.: Дело, 2004 208 с.
27.БлиновЯ.О., Бутырин Г.Н., Добренькова Е.В.Управленческийконсалтинг корпоративных организаций: Учебное пособие/ М.: Инфра-М, 2002- 192 с.
28.БойеттДж. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления. Пер. с англ./ М.:ЗАО«Олимп-Бизнес», 2001 -416 с.
29. Болыпаков А.С.,МихайловВ.И. Современный менеджмент: теория и практика/ СПб.: Питер, 2002-416 с.
30.БороненковаС.А. Управленский анализ: Учебное пособие/ М.: Финансы и статистика, 2001 384 с.
31. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. Семь нотменеджмента. /Под общ.ред. Красновой В.,ПриваловаА. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2001 -656 с.
32.ВакуленкоТ.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой)отчетностидля принятия управленческий решений/ СПб.: Издательско-торговый дом «Герда», 2002 288 с.
33.ВалитовШ.М. Холдинг: особенности организации и механизм функционирования./ Казань: Издательство КФЭИ, 1996 112 с.
34.ВахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.:Финстатинформ, 2000 - 533 с.
35.БахрушинаМ.А. Внутрипроизводственный учет иотчетность, сегментарный учет и отчетность: российская практика: проблемы и перспективы/ М.:АКДИ«Экономика и жизнь», 2000 - 192 с.
36.БахрушинаМ.А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения: Учебное пособие/ М. Омега-Л, 2004 - 432 с.
37.ВиханскийО.С. Менеджмент: Учебник./ М.:Экономистъ, 2006. - 288 с.
38.ВласоваВ.М. Первичные документы основа бухгалтерской отчетности/ М.: Финансы и статистика, 2003 - 400 с.
39.ВрублевскийН.Д. Управленческий учет издержек производства исебестоимостипродукции в отраслях экономики: Учебное пособие./ М.:Бухгалтерскийучет, 2004 - 376 с.
40.ГарифуллинК.М. Управление затратами/ Казань: КГФЭИ, 2005 316 с.
41.ГарифуллинК.М., Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие/ Казань: КФЭИ. 2002 512 с.
42.ГлинскийВ.В., Ионин В.Г. Статистический анализ: Учебное пособие/ М., Новосибирск: Инфра-М: Сибирское соглашение, 2002 241 с.
43.ГлущенкоВ.В. Исследование систем управления: социологические, экономические,прогнозные, плановые, экспериментальные исследования: Учебное пособие/ Железнодорожный, Московская область: Крылья, 2004-416 с.
44.ГоберманВ.А., Гоберман JI.A. Основы производственного менеджмента: моделирование операций иуправленческихрешений: Учебное пособие/ М.: Юристъ, 2002-336 с.
45.ГорбуновА.Р. Дочерние компании, филиалы,холдинги: методические рекомендации. Организационные структуры,консалтинг/ М.: Аннил, 2000- 176 с.
46.ГорбуновА.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги,организационныеструктуры. Консолидированный баланс. Налоговоепланирование./ М.: Аннил, 1997- 150 с.
47.ГранатуровВ.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. Учебное пособие/ М.: Дело иСервис, 1999- 112 с.
48.ГуиярФ., Келли Дж. Преобразование организации : Пер. с англ./ М.: Дело, 2000-376 с.
49.ДайлеА. Практика контроллинга: Пер. с нем./ М.: Финансы и статистика, 2001 - 336 с.
50. Диплом АССА. Подготовка финансовой отчетности поМСФО: Программа курса. Пер. с англ./ Лондон, Великобритания : Эккаунтэнси Тьюишн СентрЛимитед, 2004 - 3528 с.
51.ДойльП. Маркетинг-менеджмент и стратегии: Пер. с нем./ М.: СПб: Питер, 2003 - 544 с.
52.ДолженковаВ.Г. Затраты производства: формирование и анализ: Учебное пособие/ Новосибирск:НГАЭиУ, 1998 60 с.
53.ДонцоваЛ.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум/ М.: Дело и Сервис, 2004 144 с.
54.ДрукерП. Практика менеджмента: Учебное пособие/ М.: Издательский дом «Вильяме», 2000 398 с.
55.ДруриК. Введение в управленческий и производственный учет: Пер.с англ./ М.: Аудит,ЮНИТИ, 1997 - 557 с.
56. ДэвидАлександер, Анне Бриттон, Энн Йориссен. Международные стандарты финансовой отчетности: от теории к практике.: Пер. с англ./ -М.: Вершина, 2005. 768 с.
57.ЕгеревИ.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: Учебное пособие/ М.: Дело, 2003 -480 с.
58.ЖдановС.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: - Дело и Сервис, 1998- 176 с.
59.ИвановИ.В., Баранов В.В., Лысак Г.И.,КирсановО.В. Высокотехнологичные предприятия в эпохуглобализации/ М.: -Альпина Паблишер, 2003 - 416 с.
60.ИвашкевичВ.Б.Бухгалтерский управленческий учет. М.:Экономист, 2003-618 с.
61.ИвашкевичВ.Б. Сборник заданий и примеров поуправленческомуучету: Учебное пособие./ М.: Финансы и статистика, 2001 - 80 с.
62.ИвашкевичВ.Б., Семенова И.М. Учет и анализдебиторскойзадолженности. М.: - Бухгалтерский учет, 2003 - 192 с.
63. Информационные технологии в статистике: Учебник./ Под. ред.БожкоВ.П., Хорошилова А.В. М.: ФинстатинформКноРус, 2002 - 144 с.
64.КаверинаО.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика, 2004 - 352 с.
65.КамышановП.И., Камышанов А.П. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник./ М.: ОМЕГА-Л, 2005 - 656 с.
66. Каплан Роберт С.,НортонДэвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию.: Пер с англ./ М.: Олимп-Бизнес, 2004 - 320 с.
67. Каптер Р. Рубежи менеджмента (книга о современной культуре управления). М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999 - 304 с.
68.КарповаТ.П. Управленческий учет. М.: ЮНИТИ, 2000 - 350 с.
69. Карташова J1.B.,НиконоваГ.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник./ М.: - Инфра-М, 2001 - 219 с.
70.КаспинаР.Г. Международная система финансовой отчетности. М.: Бухгалтерский учет, 2003 - 176 с.
71.КасьяноваГ.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три в одном». М.: Статус-Кво, 1999 - 328 с.
72.КеримовВ.Э. Управленческий учет. М.:Маркетинг, 2001 - 268 с.
73.КеримовВ.Э. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях: Учебник./ м.: Дашков и К, 2004 - 580 с.
74.КовалевВ.В. Финансовый анализ: Управлениекапиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: - Финансы и статистика, 1996 - 432 с.
75.КовалевС.Г., Малькова Т.Н. Международные стандарты финансовой отчетности в примерах и задачах длябухгалтеров. М.: Финансы и статистика, 2005 - 296 с.
76. Компьютерное моделирование менеджмента: учебное пособие./ Под. ред.ГоршковаА.Ф., Евгеева Б.В., Коршунова В.А., общ.ред.ТихомироваН.П. -М.: Экзамен, 2004-528 с.
77.КондраковН.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие./ М.:Инфра-М, 2005 - 368 с.
78.КоноваловаИ.Р. Развитие учета прибыли в условиях трансформации отношенийсобственностиМ.: Экономист, 2003 - 382 с.
79.КоноваловаИ.Р. Бухгалтерский комментарий к Налоговому кодексу Российской Федерации М.: Юрист, 2003 - 432 с.
80.КотлерФ. Маркетинг. Менеджмент./ Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000 -752 с.
81.КуликоваЛ.И. Финансовый учет. Казань, 1999 -212 с.
82.ЛенскийЕ.В. Корпоративный бизнес./ Под общ. ред. Сосковца О.Н. -Мн.: Армита-Маркетинг, 2001 -480 с.
83.ЛуцкийС.Я., Ландеман А.Я. Корпоративное управление техническимперевооружениемфирм. / Под ред. Першнева А.Г. М.: - Высшая школа, 2003 -319 с.
84.МалинА.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник./ -М.: ГУВШЗ, 2002-399 с.
85.МальковаТ.Н. Древняя бухгалтерия: какой она была? М.: Финансы и статистика, 1995 -304 с.
86.МальковаТ.Н. Теория и практика международного бухгалтерского учета: Учебное пособие./ СПб.: Бизнес-Пресса, 2003 - 352 с.
87. Манн Р., Майер Э.Контроллингдля начинающих.: Пер. с нем./ М.: Финансы и статистика, 1992 - 205 с.
88.МаренковН.Л. Международные стандарты финансовой отчетности: Учебное пособие./ М.: Экзамен, 2005 - 224 с.
89.МаркарьянЭ.А. Управленческий анализ в отраслях: Учебное пособие. / -Ростов н/Д: МарТ, 2004 352 с.
90.МедведевМ.Ю. Учетная политика: бухгалтерская и налоговая. М.: ФБК-Пресс, 2003 - 320 с.
91.МихайловФ.Б. Управление персоналом в теории и практике классического менеджмента: Учебное пособие./ Казань, КФЭИ, 1998 -60 с.
92.МишинЮ.А. управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности./ М.: Дело и Сервис, 2002 - 176 с.
93.МюллендорфР., Карренбауэр М. Производственный учет: снижение и контрольиздержек. Обеспечение их рациональной структуры: Пер.с нем./ М.: ЗАО «ФБК-Пресс», 1996 160 с.
94.ПалийВ.Ф. Международные стандарты учета и финансовой отчетности: Учебник./ М.: Инфра-М, 2006 - 473 с.
95. Перспективный бухгалтерский учет. Организация и технология./ Под ред. В.К.Чунихина, К.В. Чунихина, Г.В. Чунихина, И.И. Чунихина. М.: Приор, 2001 -48 с.
96.ПивоваровС.Э. Международный менеджмент: Учебник для ВУЗов./ СПб.: Питер, 2006.-656 с.
97.ПлотниковB.C., Шестакова В.В. Финансовый и управленческий учетвхолдингах./ под общ. ред. Бариленко М.: ФБК-Пресс, 2004 336 с.
98.ПоповВ.М., Ляпунов С.И., Воронов Т.А.Бизнесфирмы и бюджетирование потокаденежныхсредств. М.: Финансы и статистика, 2003 - 400 с.
99. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции./ Под ред.ВолковаК.А. Дежкиной П., Казановой Ф.К. и др. М.:ОАО«Издательство Экономика», 1997 - 520 с.
100.ПрыкинБ.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник./ М.: ЮНИТИ, 2000 - 399 с.
101.ПучковаС.И., Новодворский В.Д. Консолидированная отчетность: Учебное пособие./ Под ред.КондраковаН.П. М.: ФБК-Пресс, 1999 -224 с.
102.РэдхэдК., Хьюс С. Управление финансовыми рисками./ Пер. с англ. -М.: Инфра-М, 1996-288 с.
103.СавицкаяГ.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для студентов экономических специальностей ВУЗов./ Мн.:ООО«Новое знание», 1999 688 с.
104.СапожниковаН.Г. Бухгалтерский учет дляменеджеров: Учебное пособие./ М.: КноРус, 2004 400 с.
105. Ситуационный анализбизнесаи практика принятия решений: Учебное пособие./ Под ред.ПоповаВ.М., Ляпунова С.И., Филиппова В.В.,МедведеваГ.В. М.: КноРус, 2001 - 384 с.
106.СмирноваС.А. Учетная и налоговая политика организации. М.: Бухгалтерский учет, 2005 - 248 с.
107.СоколовА.Ю. Управленческий учет накладных расходов. М.: Финансы и статистика, 2004 - 448 с.
108.СоколовЯ.В. Основы теории бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 2000 - 496 с.
109.СоколовЯ.В. Очерки по истории бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 1991 -397 с.
110. ИЗ.СорокинаЕ.М. Бухгалтерская (финансовая) отчетность организации: Учебное пособие./ М.: Финансы и статистика, 2004 152 с.
111. Сушонкова Е.М.Уставныйкапитал и акции: принципы бухгалтерского учета иналогообложения: Учебно-практическое пособие./ Ростов н/Д: МарТ, 2001 112 с.
112.ТкачВ.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994 - 144 с.
113.ТронинЮ.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектированиефирмы: Учебное пособие./ М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002 415 с.
114. Управление затратами: Учебное пособие./ Под ред.КотляроваТ.Д. -СПб: Питер, 2001 160 с.
115. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д.Шеремета. -М: ФБК Пресс,-2000-510 с.
116. Управленческий учет. / Под ред. В.Ф.Палия и Р. Ван Дер Вила. М: Инфра-М, 1997-480 с.
117.ФатхутдиновР.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие./ М.: ЗАО «Бизнес-Школа «Интел-Синтез», 1997 - 208 с.
118.ФедороваГ.В. Информационные технологии бухгалтерского учета, анализа иаудита: Учебное пособие/ М.: Омега-Л, 2006. - 304 с.
119.ФилимоноваЕ.В. Практическая работа в 1С Предприятие 7.7. Настройка, конфигурирование, программирование и эксплуатация: Учебное пособие./ Ростов н/Д: Феникс, 2005 464 с.
120. Финансовыйменеджмент: теория и практика: Учебник./ Под ред.СтояновойЕ.С. М.: Перспектива, 1998 - 656 с.
121.ФольмутХильмар И. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем./ М.: Финансы и статистика, 1998 - 288 с.