Формирование учетно-аналитической системы стратегических показателей деятельности коммерческих организаций

brief description

Год:

2013

Автор научной работы:

Орлюк, Наталья Юрьевна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Орел

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

191

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Орлюк, Наталья Юрьевна

ВВЕДЕНИЕ.
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯУЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОЙСИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИКОММЕРЧЕСКИХОРГАНИЗАЦИЙ.
1.1 Значение и роль учетно-аналитическойсистемыв деятельности коммерческих организаций.
1.2 Исследование существующих систем и моделей анализа и оценки результатовдеятельностикоммерческой организации, основанных настратегическихпоказателях.
1.3 Систематизация стратегическихпоказателейдеятельности в учетно-аналитической системекоммерческойорганизации.
2 НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
2.1 Методика отбора стратегических показателей деятельности вучетнойподсистеме коммерческой организации.
2.2 Порядок отбора стратегических показателей коммерческой организации и определение ихцелевыхзначений.
2.3 Анализ стратегических показателей деятельности коммерческой организации.
3 НАПРАВЛЕНИЯ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКУЮ СИСТЕМУ КОММЕРЧЕСКИХОРГАНИЗАЦИЙ.
3.1 Внедрение системы стратегических показателей деятельности вуправленческуюподсистему учетно-аналитической системы коммерческих организаций.
3.2 Адекватность исопоставимостьданных финансовой отчетности как основополагающие требования учетно-аналитической системы кстратегическимпоказателям деятельности коммерческих организаций
3.3 Применение системысбалансированныхпоказателей в качестве основной концепции формирования стратегических показателей деятельности в учетно-аналитической системе коммерческой организации.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Формирование учетно-аналитической системы стратегических показателей деятельности коммерческих организаций"

Актуальность темы диссертационного исследования. В настоящее время течение всех основополагающих процессов экономического развития напрямую имеет связь с разрабатываемыми стратегиями на предприятии. Базисом для функционирования учетно-аналитической системы в любой организации является совокупность информационных потоков, которой располагаютменеджеры. Необходимость обеспечения большим объемом актуальной информацииуправленческогозвена предприятия, обуславливает комплексность ее формирования с учетом внедрениястратегическихпоказателей в сферу планирования,отчетности, учета, мониторинга, что подтверждает актуальность темы диссертационного исследования.
Важным условием процесса совершенствования составляющих учетно-аналитической системы, а также развитиякорпоративногорынка, является устойчивое развитиехозяйствующегосубъекта. Кроме того, различие в совокупности анализируемых показателей во многом зависят от отрасли, в которой функционирует предприятие, от применения в учете международных стандартов, от методик проведениятекущегоанализа, а также от системы мониторинга иконтроллингав организации. Большое влияние на формирование учетно-аналитической системы стратегических показателей функционирования имеет масштабность деятельностикоммерческихорганизаций.
В связи с этим, актуальным является совершенствованиеуправленческихэлементов учетно-аналитической системы стратегических показателей деятельности коммерческих организаций, которое позволит формировать качественную и достоверную информацию для принятия и реализации эффективных управленческих решений, способствующих устойчивому развитию предприятий и повышению ихконкурентоспособностив условиях постоянно изменяющейся среды. г П
Степень научной разработанности проблемы. Вопросы формирования системы финансово-экономических показателей деятельности хозяйствующего субъекта с той или иной степенью детализации рассматривались в работах как зарубежных ученых: М.Г.Брауна, К. Друри, М.М. Кане, Р. Каплана, У. Кита, П.Р.Нивена, Ч. Хонгрена, так и отечественных: A.M.Гершуна, Д.И. Дубовой, Н.И. Зимина, В.И.Макарьевой, О.Г. Мусаева, A.B. Филимоговой, П.А.Хорвата, Г.А. Ципес и т.д.
Проблемам развития экономического анализа показателей деятельности уделено внимание в работах Г.А.Аббасова, М.С. Абрютиной, Н.П. Любушина, А.Н.Полозовой, JI.B. Прыкиной, Г.В. Савицкой и др.Стратегическоеразвитие коммерческих организаций исследовали С.А.Агапцов, И. Ансофф, Т.А. Гапоненко, А.И.Панов, Ю.А. Саликов, H.A. Тычинина и т.д.
Формирование показателей деятельностикоммерческойорганизации в учетно-аналитической системе исследовали Т.В.Бодрова, Е.С. Волкова, В.А. Залевский, М.М.Коростелкин, В.А. Константинов, И.А. Маслова, П.Н.Тельнов, JI.B. Попова, JI.B. Усатова, С.П.Сувороваи другие.
Вопросами финансового, управленческого и налогового учета и анализа показателей деятельности коммерческих организаций занимались С.А.Агапцов, Е.В. Акчурина, С.А. Алимов, В.Г.Артеменко, В.Р. Банк, Н.В. Бондарчук, В.В.Бочаров, М.А. Бахрушина, М.В. Васильева, Е.В.Галкина, JI.T. Гиляровская, О.М. Горелик, E.H.Лавренчук, Б.Г. Маслов, О.Г. Маслова, O.A.Шапороваи другие.
Однако, несмотря на все проработанные вопросы данной проблематикиуправленческиеэлементы учетно-аналитической системы стратегических показателей деятельности коммерческих организаций в комплексе исследованы не достаточно, что и определило актуальность темы диссертационного исследования, его цель, задачи и научную новизну.
Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических положений и практических рекомендаций по развитию учетноаналитической системы стратегических показателей деятельности коммерческих организаций для своевременного принятия управленческих решений вдинамичноизменяющихся условиях внешней и внутренней среды.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть сущность учетно-аналитической системы коммерческой организации и определить место в ней стратегических показателей деятельности;
- провести исследование существующих систем и моделей анализа и оценки результатов деятельности коммерческих организаций, основанных на стратегических показателях; разработать методику отбора стратегических показателей деятельности коммерческой организации; предложить направления совершенствования управленческих элементов учетно-аналитической ^системы, внедряющихстратегическиепоказатели деятельности;
- обосновать необходимость соблюдения требований адекватности исопоставимостиинформационных данных учетно-аналитической системы и стратегических показателей;
- разработать научно-методические рекомендации по применению системысбалансированныхпоказателей.
Объектом исследования являются учетно-аналитическая система коммерческой организации в целом, а также показатели финансово-хозяйственной деятельности, в частности.
Предметом исследования являются научно-методические положения и рекомендации, направленные на формирование стратегических показателей финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций, процесс их учета и анализа.
Область исследования. Диссертационная работа выполнена в рамках Паспорта специальностиВАК08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика»: п.
1.7 «Бухгалтерский(финансовый, управленческий, налоговый и др.) учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей», п. 2.11 «Теория и методология финансового, управленческого, налогового,маркетинговогоанализа» (экономические науки).
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научно-методические и практические работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов по вопросам учета и анализа показателей деятельности коммерческих организаций, представленные в виде учебных пособий, монографий и публикаций в периодических изданиях; нормативно-правовые акты, отечественные и международные стандарты финансовой отчетности; материалы научных и научно-практических конференций и семинаров; официальная статистическая информация.
Диссертационное исследование выполнялось с применением общенаучных методов (анализ, синтез, диалектика, аналогия), специальных приемов и процедур учетно-аналитической системы (документирование, оценка,балансовоеобобщение, отчетность, калькуляция, контроль, анализ, прогнозирование,бюджетноепланирование и т.д.).
Информационной базой диссертационного исследования выступают методические и справочные материалы; нормативно-правовая база; данные периодических изданий, научно-практических конференций и семинаров, статистическаяотчетность, данные учетных регистров и финансовой отчетности ряда коммерческих организаций.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методических положений и практических рекомендаций по формированию учетно-аналитической системы стратегических показателей финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций, позволяющей в отличие от существующих разработок, адаптировать зарубежные технологии принятия эффективных управленческих решений к современным российским условиям.
В работе получены и выносятся на защиту следующие результаты исследования, имеющие научную новизну:
1. С авторской позиции раскрыта сущность учетно-аналитической системы коммерческой организации, а также представленаукрупненнаямодель ее информационного обеспечения, направленная на исследование качественного аналитического потенциала деятельности для адекватной оценки перспективности появления возможностей и рисков ведениябизнеса(п. 1.7 паспорта специальности 08.00.12);
2. Проведено исследование существующих систем и моделей анализа и оценки результатов деятельности коммерческих организаций, основанных на стратегических показателях, а также предложена структурная схема учетно-аналитической системы стратегических показателей финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций, реализуемая на принципахкомплексности, объективности, системности и оперативности, способная обеспечить пользователей необходимой информацией для принятия управленческих решений (пп. 1.7, 2.11 паспорта специальности 08.00.12);
3. Разработаны методика отбора стратегических показателей деятельности вучетнойподсистеме и научно-методические рекомендации по их анализу, эффективное применение которых возможно на всех уровняхорганизационнойиерархии и на различных стадиях процесса управления (пп. 1.7, 2.11 паспорта специальности 08.00.12);
4. Предложены направления совершенствования управленческих элементов учетно-аналитической системы, включающие порядок расчета стратегических показателей деятельности, методику учета и распределения коммерческих расходов, а также взаимосвязь элементов общей системы управления:планирования, учета и отчетности (п. 1.7 паспорта специальности 08.00.12);
5. Обоснована необходимость соблюдения требований адекватности и сопоставимости информационных данных учетно-аналитической системы и стратегических показателей в целях их качественного учета, проверкивзаимоувязкипоказателей, динамического анализа и оценки (п. 1.7 паспорта специальности 08.00.12);
6. Разработаны научно-методические рекомендации по применению системы сбалансированных показателей, выступающей в качестве основной концепции формирования стратегических показателей деятельности в учетно-аналитической системе коммерческой организации (пп. 1.7, 2.11 паспорта специальности 08.00.12).
Теоретическое значение диссертационного исследования состоит в научном обосновании, подробном рассмотрении и анализе теоретических подходов к формированию учетно-аналитической системы стратегических показателей финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что предложенные в работе научно-методические подходы и рекомендации позволяют внедрять систему стратегических показателей деятельности в практикухозяйствованияв целях повышения эффективности оперативного планирования, управленческого учета и анализа результатов функционирования коммерческих организаций.
Апробация и внедрение результатов диссертационного исследования. Основные теоретико-методические положения, выводы и практические рекомендации, выделенные в работе, доложены на Международных, Всероссийских и региональных научно-практических конференциях: «Вузовская наука - региону Кавказские Минеральные Воды» (г. Пятогорск, 2010, 2012 гг.), «Современное состояние и перспективы развитиябухгалтерскогоучета, экономического анализа иаудита» (г. Иркутск, 2011 - 2012 гг.), «Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону» (г. Ставрополь, 2008, 2010 гг.), «Гармонизация международных и отечественных информационных потоков учетно-налоговых систем», (г. Орел, 2013 г.), «Приоритетныенаправления устойчивого развития учетно-аналитической системы в условияхинтеграциимеждународных экономических процессов» (г. Орел, 2012 г.).
Отдельные результаты диссертационного исследования внедрены в деятельность и используются в практике коммерческих организаций Ставропольского края.
Материалы диссертации используются в качестве учебно-методического обеспечения при подготовке бакалавров и специалистов по дисциплинам «Бухгалтерскийуправленческийучет», «Управленческий анализ», «Контроллинг», «Финансовая,управленческаяи налоговая отчетность», «Международные стандарты финансовой отчетности» в ФГАОУВПО«Северо-Кавказский федеральный университет» филиал в г. Пятигорске и в ФГБОУ ВПО «Государственный университет - учебно-научно-производственный комплекс».
Публикации. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 16 работах общим объемом 7,3 п.л., все авторские, из них 5 статей опубликованы в журналах, рекомендованных ВАК.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих 48 рисунков, 32 таблицы, заключения, списка литературы, включающего 207 источников, приложений. Общий объем диссертации - 191 страница.

bibliography

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Орлюк, Наталья Юрьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных экономических условиях формирование учетно-аналитической системы является объективной необходимостью и потребностью каждой организации, котораязаинтересованав проведении анализа и оценки каждой ситуации, формировании системы необходимых решений, позволяющих достичь прогнозируемой величины роста производства.
В ходе диссертационного исследования разработаны теоретические, научно-методические и практические рекомендации по совершенствованию элементов учетно-аналитической системыстратегическихпоказателей деятельности коммерческой организации: раскрыта сущность учетно-аналитической системыкоммерческойорганизации и определено в ней место стратегических показателей, исследованы системы и модели анализа и оценки результатов деятельности коммерческой организации, разработана методика отбора стратегических показателей деятельности вучетнойсистеме, предложены направления модернизацииуправленческихэлементов учетно-аналитической системы, выделены элементы учетно-аналитической системы стратегических показателей деятельности, а также разработаны научно-методические рекомендации по применению системысбалансированныхпоказателей.
В целях повышенияконкурентоспособностии инвестиционной привлекательности коммерческих организаций требуется принятие качественных решений не только в финансовой, но и вуправленческойсфере, базисом для принятия которых являетсяучетнаяи аналитическая информация.
В диссертации рассмотрены подходы к формированию учеными-экономистами учетно-аналитической системы как самостоятельной информационной структуры и выявлено, что учетно-аналитическая система представляет собой совокупность учетной, аналитической и контрольной подсистем, основанной на учетной ивнеучетнойинформации, позволяющей обеспечивать необходимой информацией не толькотекущее, оперативное, но и стратегическое управление коммерческой организации. То есть совокупность и взаимосвязь всех составляющих учетно-аналитической системы дает возможность принимать требующиеся тактические решения в оперативном режиме, а также разрабатывать и корректировать стратегию развития надолгосрочнуюперспективу. Автором доказана значимость исследования функциональных характеристик учетной (информационная, контрольная, обеспечивающая,планирование) и аналитической (прогнозная, индикативная,сервисная, управляющая) подсистем, взаимодействие которых направлено на поддержание устойчивого развития коммерческой организации. Наиболее важной функцией является информационная. Именно она обеспечивает качественную взаимосвязь всех составляющих учетно-аналитической система (учет, анализ,аудит).
Таким образом, разработка и модернизация учетно-аналитической системы коммерческой организации является важным компонентомприбыльностии конкурентоспособности. На основе информационного поля ведется непрерывный процесс учета по трем направлениям: финансовый, налоговый иуправленческий. Кроме того, по идентичным направлениям проводится анализ и аудит результатов функционирования коммерческой организации. Далее, три основополагающие ветви (учет, анализ, аудит) объединяются в единую учетно-аналитическую систему предприятия, на основе которой возможна разработка оперативных, тактических и стратегических решений, относящимся ко всем действующим направлениям системы.
Построение эффективной системы управления является достаточно сложным процессом для любой коммерческой организации. Одним из методов оценкибизнесаявляется установление и контроль выполненияцелевыхориентиров (показателей деятельности) для работы всех бизнес-процессов, структурныхподразделенийи центров ответственности. Всецелевыеориентиры в теории принято делить настратегические, отражающие фактические результаты функционирования организации по достижению намеченных целей, и диагностические показатели, являющиеся основой для принятия управленческих решений о необходимостикорректировкимероприятий по реализации стратегии развития.
Автором проанализированы существующие в мировой практике системы показателей деятельности: экономическая добавленная стоимость (EVA), система сбалансированных показателей (BSC), система тройнойотчетности, выделены их достоинства и недостатки применения в практической деятельности российскихкоммерческихорганизаций. В диссертации доказана необходимость формирования стратегических показателей деятельности в учетно-аналитической системе на основе принциповстратегическогоуправления и оценки деятельности, которые трансформирует миссию и стратегию коммерческой организации в систему взаимосвязанных показателей. Стратегические показатели деятельности рассматриваются автором как количественныеиндикаторы, позволяющие формализовать стратегические цели, оценить эффективность деятельности коммерческой организации в действительности и прогнозировать будущее развитие, своевременно приниматьуправленческиерешения.
Принципы формирования системы стратегических показателей, а также результаты конкретного выбора такой системы, регламентированной внутренними нормативными документами, определяются требованиями к структурированиюучетныхданных. Система управления на основе стратегических показателей обеспечивает непрерывный контроль результатов работы структурных подразделений, бизнес-процессов, центров ответственности за соответствием заданным целям деятельности, позволяет повысить эффективность управленческих процедур. Разработка системы стратегических показателей деятельности коммерческой организации возможна с помощью следующих этапов:
- выбор модели стратегических показателей деятельности;
- определение этих показателей и распределение ответственности за них;
- создание отчетности постратегическимпоказателям деятельности.
В процессе разработки системы стратегических показателей финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций могут возникнуть различные проблемы, связанные с низким уровнем квалификации работников, необходимостью корректировки содержания учетной политики, обеспечением сбора данных для расчета показателей, частотой пересчета показателей с учетом требований руководства организации и т.д. Однако,коммерческиеорганизации, применяющие в своей финансово-хозяйственной деятельности систему стратегических показателей, в основном получают положительные результаты, поскольку с их помощью в организации формируется четкая системаиндикаторовэффективности функционирования.
Стратегические показатели финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации находятся в прямой зависимости от информационного поля: чем полноценнее оно сформировано, тем более подробный, качественный и точный расчет всех показателей можно провести.
Таким образом, учетно-аналитическая система стратегических показателей финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций, при условии функционирования всех ее подсистем и соблюдении принциповкомплексностии системности, способна обеспечить внешних и внутренних пользователей требующейся информацией, которая представляет собой базу для принятия эффективных управленческих решений.
В диссертационном исследовании доказано, что стратегические показатели непосредственно влияют на количественное или качественное изменение результатов деятельности коммерческой организации по отношению кстратегическойцели. При этом перечень показателей должен определяться индивидуально с учетомотраслевойспецифики, конкурентного положения на рынке, стратегии развития и тактики ведения бизнеса. В этой связи при формировании соответствующего перечня стратегических показателей необходимо руководствоваться следующими существенными характеристиками: возможность измерения поставленной цели, отражения критических факторов успеха, использования в качестве информационной базы для принятия управленческих решений в соответствующей сфере, определения тактических и стратегических тенденций развития бизнеса. Кроме этого, показатели должны быть количественно измеряемы и их количество должно быть ограничено.
Функционирование системы стратегических показателей деятельности коммерческой организации начинается с определения стратегических целей и установления в соответствии с ними целевых значений по ним. Впоследствии реализация этих целей регулярно отслеживается с помощью системы стратегических показателей. По окончании установленных периодов проводится план - факт анализ выполнения установленных ранее целевых значений по стратегическим показателям, осуществляется оценка результатов деятельности. По итогам анализа и оценки результатов деятельности руководство принимает управленческие решения, вносящие корректировки в работу организации. Данные корректировки могут касаться какоперационнойдеятельности организации, так и изменения самой системы стратегических показателей (выбор новых показателей взамен старых, установления иных целевых значений), а в ряде случаев и пересмотра стратегии развития организации.
В диссертации стратегические показатели деятельности классифицированы по ряду признаков, одни из которых является определяющими (отражающими сущностные характеристики), а другие общими.
Таким образом, система стратегических показателей деятельности представляет собой управленческийинструмент, позволяющий осуществлять полноценный контроль и постоянный мониторинг соответствия деятельности коммерческой организации ее стратегическим целям.
В диссертации практически апробирована предложенная методика анализа, в результате чего выявленынеприбыльныенаправления вложения денежных средств, а также уровеньобеспеченностиработников основными средствами. Таким образом, стратегические показатели деятельности коммерческой организации являются комплексныминструментоманализа и оценки результатов деятельности, используемым на всех уровняхорганизационнойиерархии и применяемым на всех стадиях процесса управления:планирования, мониторинга, учета, диагностики, анализа, оценки и контроля.
Интеграциястратегических показателей в управленческий учет коммерческой организации влияет непосредственно как на методы, применяемые в процессе ведения учета, так и на формы управленческой отчетности. В процессе внедрения стратегических показателей деятельности необходима модернизация управленческих элементов учетно-аналитической системы по следующим направлениям.
Успешное внедрение стратегических показателей в учетно-аналитическую систему, по мнению автора, даст возможность повысить эффективность функционирования ее управленческих элементов.
В целях внедрения комплексной системы измерения, анализа и оценки результатов деятельности, базирующейся на стратегических показателях, требуется выявление ее взаимосвязи с действующей учетно-аналитической системой, что даст возможность в будущих периодах получать своевременную и точную информацию офактическойреализации выделенных стратегических показателях и принимать качественные управленческие решения.
Исходя из того, что управленческие элементы учетно-аналитической системы изначально ориентированы наудовлетворениепотребностей руководства в отличие от финансовых, которые ориентированы на внешних пользователей, считаем, что стратегические показатели деятельности необходимо внедрять именно в управленческий учет и анализ. В диссертации предложена конкретная методика расчета стратегических показателей, а также источники сбора информации по ним.
В диссертации определены дополнительные требования каналитикеуправленческих элементов, предъявляемой со стороны стратегических показателей деятельности: учет доходов и расходов необходимо вести в разрезе видов деятельности и каналовсбыта; учет расходов необходимо вести в разрезе мест возникновения затрат.
Вторым важным направлением внедрения стратегических показателей деятельности в учетно-аналитическую систему является изменение действующей методики учета. Автором обоснована необходимость внедрения унифицированной методики учета по трем показателям:операционнаяприбыль от реализации сопутствующихтоварови услуг (в расчете показателя используются коммерческие расходы, относящиеся на вид деятельности «реализация сопутствующих товаров и услуг»); коммерческие расходы на 1 килограммпродажпродукции (хлебобулочных изделий) врозницу; средняя стоимость хранения килограмма продукции (хлебобулочныхизделий).
В связи с этим предложена методика учета и распределения коммерческих расходов по видам деятельности и каналам сбыта, позволяющая реализовать в учете унифицированный механизм сбора и распределения коммерческих расходов по видам деятельности и каналам сбыта, а также оперативно рассчитывать и анализировать стратегические показатели деятельности по разным структурнымподразделениям, центрам ответственности, бизнес-процессам. Предложенная методика учета и распределения расходов должна быть закреплена в учетной политике.
Внедрение стратегических показателей деятельности вуправленческуюотчетность дает возможность сформировать ее единую структуру, используемую на различных этапах управления для принятия оперативных решений, способствующих эффективному функционированию коммерческой организации.
В диссертации проанализирована вся цепочка управленческой отчетности на разных уровнях управленческой иерархии на примере показателя «Величина коммерческих расходов на 1 килограммрозничныхпродаж хлебобулочных изделий».
Преимуществамивнедрения стратегических показателей деятельности в управленческуюотчетностьявляются: упрощается процедура формирования отчетности дляуправленческогозвена, что дает возможность решить проблему относительно переизбытка совокупности информационных данных;
- формируется единая на всех уровнях отчетность, позволяющая улучшить взаимопонимание между руководителями различных уровней общей системы управления;
- информационные данные вотчетныхформах становятся более сбалансированными, а также характеризуют все основополагающие направления деятельности.
В диссертации обоснована необходимостьсопоставимостипоказателей отчетности, основной характеристикой которой являетсястоимостнаяоценка, однако использование в учетно-аналитической системе более двадцати различных видов оценок подтверждает разнообразие методик, применяемых специалистами при анализе учетной иотчетнойинформации. В связи с этим в учетно-аналитической системе все стратегические показатели в целях их расчета, анализа, составления прогнозов должны соответствовать требованиям адекватности и сопоставимости, которые предполагают использование единого способа оценки, выбранного из совокупности, предусмотренной положениями побухгалтерскомуучету.
Основнымиинструментамина этапе анализа отчетности с целью выявления несоответствий и противоречий являются: проверкавзаимоувязкипоказателей отчетности; анализ стратегических показателей, закрепленных в отчетности с учетом их динамики и изменения удельных весов. В диссертации проведенасопоставимостьпоказателей финансовой отчетности коммерческой организации.
Таким образом, соблюдение требований адекватности и сопоставимости информационных данных учетно-аналитической системы и стратегических показателей обеспечивает не только формальное равенство, но и возможность их качественного анализа и оценки, а также формирует информационную базу процесса принятия управленческих решений.
В диссертации предложено использовать в качестве основной концепции формирования стратегических показателей деятельности в учетно-аналитической системе коммерческой организации систему сбалансированных показателей, в процессе построения которой определяются информационные фильтры, призванные не допустить искажения информации при ее передаче между управляемым объектом (структурнымподразделением, центром ответственности) и управляющим субъектом (управленческимзвеном).
Основными фильтрами являются фильтр сбора данных для оценкиконкурентныхпозиций коммерческой организации на рынке и фильтр стереотипизации поведения - привычного способа восприятия структурногоподразделения, центра ответственности в качестве центра затрат. Концепция системы сбалансированных показателей предполагает, что все стратегические цели распределяют по четырем стратегическим группам (финансы, клиенты, процессы, обучение и развитиеперсонала), на основе которых строитсястратегическаякарта, позволяющая определять причинно-следственные связи между поставленными целями коммерческой организации во всех перспективах.
В диссертации обоснована необходимость обеспечения выстраивания стратегиидиверсифицированногороста за счет формирования новых приоритетов развития. Стратегическая цель развития коммерческой организации обозначена как увеличение доли рынка продукции хлебобулочных изделий) в регионе до 40%. Далее происходит декомпозиция цели, предполагающая улучшениеплатежнойдисциплины, расширение объема производства за счет введения трехсменной работы,рекламнуюкомпанию для расширения клиентской базы.
С учетом анализа практической деятельности отрасли производства хлебобулочных икондитерскихизделий и основных составляющих системы сбалансированных показателей в соответствии с общей стратегической картой развития, в диссертации сформирована стратегическая панель индикаторов.
Практический пример балансировки показателей в диссертации рассмотрен применительно кматериалоотдаче. При анализе стратегических показателей деятельности коммерческой организации было выявлено снижение уровняматериалоотдачина 0,228 в 2012 году по сравнению с 2010 годом. Производство продукции являетсяматериалоемким, что обуславливает целесообразность разработки мероприятий повышения эффективности использования материальных ресурсов в производстве.
В диссертации определено увеличение материальных расходов за счетприобретенияновой упаковки для кондитерских изделий, а также доходов в результате реализации бизнес-плана. Увеличение доходов предполагается за счет трех направлений:
- сведение до нуля потерь от брака продукции исокращениеза счет этого прочих расходов;
- увеличение цены реализации на стоимость упаковки с учетомторговойнадбавки величиной 1,4 от объема увеличения стоимости за счет увеличения материальных затрат;
- увеличение производства и сбыта кондитерских изделий на 30%.
Таким образом, в результате предложенных мероприятийкоммерческаяорганизация получит дополнительную прибыль в сумме 147 477рублейи увеличит материалоотдачу до 2,62 руб./руб., что положительно скажется на уровне затрат на обеспечение производственного процесса материальными ресурсами и будет способствовать повышениюрентабельностиактивов при прочих равных условиях вследствие снижения затрат на поддержание необходимого уровня материальныхзапасов.
Далее составляется результирующая таблица сплановымипоказателями стратегической панели индикаторов, которая основана на стратегических показателях (фактическихи плановых с учетом мероприятий по повышениюматериалоемкости). Заложенный темп роста выручки при балансировке показателей составляет 10% по сравнению с уровнемотчетногогода.
Таким образом, применение системы сбалансированных показателей, выступающей в качестве основной концепции формирования стратегических показателей деятельности в учетно-аналитической системе коммерческой организации на практике целесообразно, поскольку в результате ее использования возможно не только увеличение объемовприбыли, но и улучшения качества и количества реализации продукции.
Исходя из проведенного исследования внедрения стратегических показателей деятельности в учетно-аналитическую систему коммерческой организации, можно сделать вывод, что предприятие получает разработанную методику эффективного мониторинга и управления финансово-хозяйственной деятельностью, позволяющую руководству своевременно получать информацию о происходящих изменениях и оперативно принимать необходимые управленческие решения.
Формирование стратегических показателей в учетно-аналитической системе коммерческой организации, их внедрение в практическую деятельность на основе предлагаемых научно-методических рекомендаций дает более точную информацию длякраткосрочногои долгосрочного планирования и анализа, оценки результатов деятельности структурного подразделения, центра ответственности и коммерческой организации в целом.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Орлюк, Наталья Юрьевна, 2013 год

1. Аббасов, Г.А. Организация экономического анализа по даннымуправленческогоучета / Г.А. Аббасов // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - № 4. - С.62-66.
2.Абрютина, М.С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / М.С.Абрютина, A.B. Грачев. 3-е изд., перераб. и доп.-М.: Дело иСервис, 2008. - 272с.
3. Аврова, И.А.Управленческийучет / И.А. Аврова. М.:Бератор-Пресс, 2003.-174 с.
4.АгапцовС.А. Индикативное планирование как основастратегическогоразвития промышленного предприятия: Монография / С.А.Агапцов, А.И Мордвинцев, П.А. Фомин, Л.С.Шаховская. М.: Высшая школа, 2002.
5. Агапцов, С.А. Управленческий анализ как основа развитияторговогопредприятия / С.А. Агапцов. М.: Высшая школа, 2002. -301 с.
6.АкчуринаЕ.В. Управленческий учет: Учебно-практическое пособие/ Е.А. Акчурина, Л.П.Солодко, A.B. Казин М.: Проспект, 2004. -480 с.
7. Алимов, С.А. Применение системного подхода к формированию учетно-аналитической системы предприятий / С.А. Алимов // Экономические и гуманитарные науки. 2009. - №8/214 (582). - С.45-51
8.Андрейчиков, A.B. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / A.B.Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. М. :Финансыи статистика, 2008. -368с.
9.АндросовA.M., Викулова Е.В. Бухгалтерский учет / A.M. Андросов, Е.В.Викулова. М.: Дело и Сервис, 2008. - 724 с.
10.АнсоффИ. Стратегическое управление М. Экономика, 1989
11.Артеменко, В.Г. Финансовый анализ: учеб. пособие / В.Г. Артеменко, М. В.Беллендир.- М.: ДИС, 2011. 128с.
12.АрхиповЭ.П. Модель интегрированной системы финансового и управленческого сетевого учета / Э.П. Архипов // Управленческий учет, 2008. № 7. - С. 76-81.
13. Астахов, В.П.Бухгалтерскийфинансовый учет: учеб. пособие /
14. B.П. Астахов М.:ИКИМарТ, 2010. - 462с.
15.Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, М.В.Мельник, А. Д. Шеремет. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2008. - 536с.
16.Балабанов, И.Т. Финансовый анализ ипланированиехозяйственного субъекта / И.Т. Балабанов. 2-е изд. доп. М.: Финансы и статистика, 2008. - 208с.
17.БалдинК.В. Управленческие решения: учебник / К.В. Балдин,
18. C.Н.Воробьев, В.В. Уткин. 2-е изд. - М.:Дашкови К, 2006. - 496 с.
19.Банк, В.Р. Финансовый анализ / В.Р. Банк, A.B.Тараскина. -Учеб. пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 344с.
20.БасовскийJI.E. Финансовый менеджмент / JI.E. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2009. - 240 с.
21.Басовский, Т.Е. Комплексный экономический анализхозяйственнойдеятельности: учеб. пособие для вузов / Т.Е. Басовский, E.H.Басовская. М.: ИНФРА-М, 2006. - 366с.
22. Белобородова, H.A. Методы налоговой нагрузки организаций / H.A. Белобородова // Управление экономическими системами: электронный журнал: Internet resource: http://uecs.mcnip.ru
23.Белов, A.A. Бухгалтерский учет: теория и практика: учеб. (для вузов) / A.A. Белов, А.Н. Белов. М.: Эксмо, 2005. - 620 с.
24.Бендиков, М.А. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия / М.А.Бендиков, Е.В. Джамай // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. - №5. - С.56-61
25. Боброва, Е.А. Учетно-аналитическая система затрат на производство: виды учета иаудита/ Е.А. Боброва //Аудиторскиеведомости. 2002. - №2 //СПС«Гарант»
26.БогаченкоВ.М. Бухгалтерский учет: учеб. пособие для сред, проф. образования / В.М. Богаченко, H.A.Кириллова. Ростов-на-Дону : Феникс, 2003.-448 с.
27.БодроваТ.В. Моделирование системы управленческого учета для целейналогообложенияпри различных вариантах соотношениябухгалтерскогои налогового учетов / Т.В. Бодрова // Управленческий учет, 2008. № 6. - С. 82-87.
28.БондарчукН.В. Финансово-экономический анализ для целей налогового консультирования / Н.В.Бондарчук, М.Е.Грачева, А.Ф. Ионова, З.М. Карпасова. М.: Издательский дом «Информбюро», 2008. -304 с.
29. Бочаров, В.В. Финансовый анализ: учебник / В.В. Бочаров. -СПб.: Питер, 2007. 240с.
30. Браун, М.Г.Сбалансированнаясистема показателей. На маршруте внедрения / М.Г. Браун. М.:Альпинабизнес букс, 2010. - 193с.
31.БурцевВ.В. Об эффективности учетной системы предприятия / В.В. Бурцев // Вестникмашиностроения, 2006. № 8. - С. 79-82.
32.Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой)отчетностидля принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Ф.Фомина. М.: «Издательский дом Герда», 2008. - 308с.
33.ВалиуловаА.Р. О развитии понятийного аппарата управленческого учета / А.Р. Валиулова // Управленческий учет, 2009. № 6. -С. 3-10.
34.ВасильеваЛ.С. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие: для студентов обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ,аудит» / Л.С. Васильева, Д.И.Ряховский, М.В. Петровская. -Москва: Эксмо, 2007. - 364 с.
35.ВасильеваМ.В. Теоретические аспекты взаимодействия элементов учетно-аналитической системы финансовых результатов и системы налоговогопланированиядеятельности торговых организаций / Васильева М. В. // Управленческий учет, 2009. № 5. - С. 74-83.
36.Васильева, JI.C., Петровская М. В. Финансовый анализ / JI.C. Васильева, М.В.Петровская. М.: КноРус, 2009. - 816с.
37.БахрушинаМ.А.Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов / М.А. Бахрушина. М.: Омега-JI, 2005. - 576 с.
38.Войко, Д.В. Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием / Д.В. Войко // Управленческий учет. 2007. - №3. - С.24-29
39. Волков, Д.Л. Основы финансового учета: Учебник / Д.Л. Волков. -СПб: Изд-во С.-Питерб. ун-та, 2003.
40.ВолошинД.А. Проблемы организации систем управленческого учета на предприятиях / Д.А. Волошин // Экономический анализ: теория и практика, 2006. № 22. - С. 52-57.
41. Волошин, Д.А.Стратегическийуправленческий учет / Д.А. Волошин // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - №16 (97). -С.23-27.
42. Волчек А.Интеграциябухгалтерского и управленческого учета в компании / А. Волчек // Финансовый директор, 2009. № 7 (79). - С. 12-16.
43.ГалкинаЕ.В. Аудит и анализ в системе учетно-финансовых оценок / Е.В. Галкина //Аудитор, 2009. № 4. - С. 55-61.
44.Гапоненко, А.Т. Стратегическое управление : учебник / А.Т.Гапоненко, А. П. Панкрухин. М.: Омега-Т, 2010. - 472 с.
45.Гершун, A.M. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство / A.M.Гершун, Ю.С. Нефедьева. -М.: Олимп-Бизнес, 2009. 217с.
46. Гетьман, В.Г. Бухгалтерский финансовый учет: учебник / В.Г.Гетьмана, В.А. Терехова. М.: Дашков и К, 2008. - 494 с.
47.ГиляровскаяJI.T. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / JI.T. Гиляровская М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.- 360с.
48.Гиляровская, JI.T. Анализ и оценка финансовой устойчивостикоммерческихорганизаций: учеб. пособие / JI.T. Гиляровская, A.B.Ендовицкая. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 159с.
49.ГоловизнинаА.Т. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие для вузов / А.Т. Головизнина, О.И.Архипова. М. : КноРус, 2003. -80 с
50.ГореликО.М. Управленческий учет и анализ: учеб. пособие / О.М. Горелик, JI.A.Парамонова, Э.Ш. Низамова. М. :КноРус, 2007. - 256 с.
51. Грибановский, В.Н. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики России / В.Н. Грибановский // Управленческий учет. 2005. - №5. - С.84-89.
52.ГрузиновВ.П. Экономика предприятий (предпринимателя): учебник для студентов вузов / В.П.Грузинов. М.: ЮНИТИ, 2003. - 795 с.
53. Данилин, О.С. Принципы разработкистратегическихпоказателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения / О.С. Данилин // Управление компанией. 2008. - №2(21). -С.11-14.
54. Девликамова, Г. Управленческий анализ как составная часть анализа хозяйственной деятельности предприятия / Г. Девликамова // Финансы. 2006. - №6.
55.ДруриК. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учебник для вузов / К. Друри.- 5-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. -735с.
56. Друри К. Управленческий и производственный учет: учебный комплекс для студентов вузов/ Колин Друри; пер. с англ. В.Н.Егорова. 6-е изд.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 1423с.
57. Дрягина JI. А.Организационныеаспекты построения интегрированной системы учета на предприятии / JI.A. Дрягина // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. 2010. - т. 12, 4(2), С.514-520.
58. Дубова, Д.И. Оценка эффективности деятельности предприятия на основе системы стратегических показателей / Д.И. Дубова // Управленческий учет. 2008. - № 7. - С.43-49.
59.ЕкатеринославскийЮ.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения Ю.Ю. Екатеринославский. М.: Экономика, 1988.
60.Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: учебник / В.Г.Елиферов, В.В. Репин. М.: ИНФРА М., 2008. - 319с.
61. Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. М.: Бухгалтерский учет, 2002. - 528 с.
62.ЕфремовB.C. Семь граней современногоменеджмента// Менеджмент в России и за рубежом. 1997. - № 1.
63. Жилкина, А.Н. Финансовое планирование на предприятии / А.Н. Жилкина. М.: Благовест-В, 2011. - 248с.
64.ЗаичкинН.И. Экономико-математические модели и методы принятия решений в управлении производством. М.:ГУУ, 2000.
65.ЗалевскийВ.А. Управленческий учет как информационный базис системы управления предприятием / В.А. Залевский // Управленческий учет, 2008.-№9.-С. 3-11.
66.ЗалевскийВ.А. Управленческий учет, как часть единойуправленческойсистемы: сущность, назначение, основы формирования / В. А. Залевский // Управленческий учет, 2008. № 6. - С. 3-9.
67.Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Н.Е. Зимин, В.Н.Солопова. М.: КолосС, 2008. -384с.
68.ЗубареваЕ.В. Информационная система поддержки оперативного учета / Е.В.Зубарева //Вестник университета (Государственный университет управления). 2009. - .№ 2.
69.ИвановА.П. Менеджмент. СПб.: ИздательствоМихайловаВ.А.,2002.
70.Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов / В.Б. Ивашкевич. М.: Магистр, 2008. - 576с.
71.ИлюхинаH.A. Финансово-налоговая подсистема учета затрат на производство горно-обогатительных предприятий / H.A. Илюхина // Управленческий учет. 2007. - №1.
72.ИсаковаP.E. Роль системы учета встратегическомуправлении организацией / P.E. Исакова, М.М.Коростелкин// Известия ОрелГТУ. 2003.- №3-4.
73.ИстоминЕ.П. Управленческие решения / Е.П. Истомин, А.Г.Соколов. СПб.: Андреевский издательский дом, 2005. - 248 с.
74.КаверинаО. Д. Управленческий учет. Системы, методы, процедуры / О. Д. Каверина . М. : Финансы и статистика, 2003. - 352 с. : ил.
75.КалининаЕ.М. Бухгалтерский учет иналогообложениев организации: учетная политика: Технологии принятия решений в нестандартных ситуациях 12-е издперераб и доп - ('Практика здравого смысла Экономика и жизнь 2008.
76.Каморджанова, H.A. Бухгалтерский финансовый учет: учеб. пособие / H.A.Каморджанова, И.В. Карташова.- 5-е изд. СПб.: Питер, 2007.- 320с.
77.Кане, М.М. Системы, методы иинструментыменеджмента качества: учеб. пособие / М.М. Кане, Б.В.Иванов. СПб: Питер, 2008г. -560с.
78. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. Каплан, Д.Нортон. М.: Бизнес-Олимп, 2009. - 329с
79.КарданскаяH.JI. Принятие управленческого решения. М.:ЮНИТИ, 1999.
80.КарповаТ.П. Управленческий учет: Учебник для вузов / Т.П.Карпова. М.: ЮНИТИ. - 2005. - 33с.
81. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов / В.Э. Керимов. М.: Дашков и К, 2008.- 480с.
82. Кит У. Стратегический управленческий учет / пер. с англ. М.:ЗАО«Олимп-Бизнес». - 2002.- 448с.
83. Кобищан, И.В. Проблемы практического внедрения упр