Стратегический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций

brief description

Год:

2013

Автор научной работы:

Зенкина, Ирина Владимировна

Ученая cтепень:

доктор экономических наук

Место защиты диссертации:

Ростов-на-Дону

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

357

Оглавление диссертациидоктор экономических наук Зенкина, Ирина Владимировна

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫСТРАТЕГИЧЕСКОГОАНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХОРГАНИЗАЦИЙ
1.1. Предпосылки развития современного стратегического анализа
1.2. Исследование экономической сущности и содержания стратегического анализа
1.3. Концепция стратегического анализахозяйственнойдеятельности коммерческих организаций
1.4. Особенности функций, задач и принципов стратегического анализа хозяйственнойдеятельностикоммерческих организаций
ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИКОММЕРЧЕСКИХОРГАНИЗАЦИЙ
2.1. Концептуальные подходы к формированию системы стратегически-ориентированнойиндикативнойоценки хозяйственной деятельности
2.2. Этапы и принципы построения эффективной стратегически-ориентированной системы индикативной оценки деятельности организации
2.3. Разработка модели системы информационного обеспечения стратегического анализа хозяйственной деятельностикоммерческойорганизации
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ ИССЛЕДОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ОБЪЕКТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
3.1. Структурные компоненты и атрибуты стратегического климата коммерческой организации, определяющие содержание его анализа
3.2. Источники формирования, атрибуты и методологические особенности исследования стратегического потенциала коммерческой организации
3.3. Методологические аспекты анализа финансовыхиндикаторовв рамках оценки стратегическогопозиционированияи стратегии развития организации
ГЛАВА 4. МЕТОДИКА ИИНСТРУМЕНТЫСТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
4.1. Определение основных элементов и этапов методики стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций
4.2. Систематизация методическихинструментов, используемых в стратегическом анализе
4.3. Разработка модели анализасбалансированностиразвития компании
4.4. Совершенствование анализастратегическихразрывов как инструмента стратегического анализа
ГЛАВА 5. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
5.1. Разработка методики анализа стратегического климата коммерческой организации
5.2. Развитие методических подходов к анализу стратегического потенциала коммерческой организации
5.3.Методические аспекты анализа стратегии организации на основе финансовых индикаторов

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Стратегический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций"

Актуальность темы исследования. Достижениемакроэкономическойстабильности и устойчивого экономического роста в РФ напрямую зависит от эффективностихозяйственнойдеятельности и стратегической устойчивости отдельных организаций. При этом высокий динамизм внешней бизнес-среды и условия жесткой рыночнойконкуренциитребуют современных прогрессивных подходов к управлению и его информационно-аналитическому обеспечению, позволяющих принимать качественные оперативно-тактические истратегическиеуправленческие решения. В связи с этим анализ хозяйственной деятельности, являющийся базисом обоснованияуправленческихрешений, приобретает ситуационный характер истратегическуюнаправленность.
Аргументацией обособлениястратегическогоанализа как самостоятельного направления аналитических исследований является то, что одной из наиболее актуальных инициатив, предпринимаемых большинствомдинамичноразвивающихся компаний по всему миру, является построениебизнеса, ориентированного на стратегию (Strategy Focused Business). Причем разработка и реализация стратегии организации считаются необходимыми не только длякорпорацийи стратегически важных на государственном уровне компаний, но и для любогохозяйствующегосубъекта, заинтересованного в стратегической устойчивости бизнеса, обеспечении его эффективности ирезультативностив долгосрочной перспективе.
Традиционные методики экономического анализа не соответствуют современным требованиям к оценке хозяйственной деятельностикоммерческихорганизаций. Важнейшая роль стратегического анализа заключается в том, чтобы обеспечитьстратегическоеуправление системой своевременного предупреждения о необходимости принятия или коррекции тех или иныхстратегическихрешений с целью достижения стратегического успеха компании. Посредством стратегического анализа существенно снижаетсянеопределенность, сопровождающая разработку и реализацию стратегии организации.
В настоящее время в России активно развивается рыночная экономика с сопутствующим формированием соответствующих ей институтов,инструментови экономических механизмов, что создает предпосылки для проведенияхозяйствующимисубъектами стратегического анализа. Неуклонно возрастает число руководителей организаций, осознающих насущную необходимость разработки стратегии, реализации стратегическогоменеджментаи активного применения методики и инструментов стратегического анализа в процессе обоснования и оценки стратегических управленческих решений. Формирование и функционирование на перманентной основе эффективной системы стратегического анализа хозяйственной деятельности становятся непременным условием процветания каждойкоммерческойорганизации.
При этом, как в зарубежной, так и в отечественной экономической литературе пока не сформирована целостная концепция стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, определяющая особенности предметной области и содержания этого направления анализа. В данной научной области не сложился окончательно понятийный аппарат, требуется развитие существующих теоретико-методологических основ, а также выработка качественно новых инструментальных средств и современных методик проведения стратегического анализа в процессе осуществления стратегического управления. Указанные обстоятельства обусловливают необходимость расширения исследований, посвященных развитию методологии стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.
Таким образом, выбранное направление исследования актуально, так как направлено на формирование концепции стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, позволяющей комплексно разработать теоретические, методологические и методические положения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.
Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в развитие методологии анализа хозяйственной деятельности внесли видные отечественные ученые: И.С.Аринушкин, М.И. Баканов, В.И. Бариленко, С.Б.Барнгольц, Н.Р. Вейцман, JI.T. Гиляровская, Л.В.Донцова, Д.А. Ендовицкий, О.В. Ефимова, М.Г.Карпунин, В.В. Ковалев, Я.Г. Любинецкий, Н.П.Любушин, Б.И. Майданчик, А.Ш. Маргулис, Э.А.Маркарьян, М.В. Мельник, Е.В. Негашев, H.A.Никифорова, C.B. Панкова, Н.В. Парушина, Н.С.Пласкова, М.З. Рубинов, Г.В. Савицкая, С.К.Татур, Л.Н. Усенко, А.Н. Хорин, А.Д.Шеремет, а также зарубежные экономисты: X. Андерсон, Л.А.Бернстайн, И. Бетге, М. Бретт, Т.Р.Карлин, Б. Нидлз, Ф. Обербрикманн, Ж.Ришар, Р. Томас, Г. Харман, К.Хеддервик, Э. Хелферт, Й. Шумпетер, Р.Экклз, Р. Энтони и другие.
Исследованию проблем теории и методологии стратегического анализа хозяйственной деятельности посвящены работы таких российских ученых, как: Л.Е.Басовский, И.Н. Богатая, A.M. Илышев, В.Э.Керимов, Г.Е. Крохичева, М.В. Мельник, М.М.Панов, А.Н. Петров, Н.С. Пласкова, З.В.Удалова, Л.Н. Усенко, А.Н. Хорин, А.Н.Щемелев. Отдельные вопросы проведения стратегического анализа нашли отражение в трудах таких зарубежных авторов, как: Н. Антилл, Д.Гэнстер, Р. Грант, П. Дженстер, П.Друкер, К. Друри, Роберт С. Каплан, Д. Кинг, У. Кит, М. Ковени, Г.Кокинз, Пол Р. Нивен, Д.П.Нортон, Д. Парментер, К. Ли, К. Уолш, Б.Фелпс, Б. Хартлен, Д. Хасси, Р. Фрейзер, Дж. Хоуп, У.У.Эккерсон.
Разработанная в диссертации научная концепция стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций основывается на синтезе методологических подходов и теоретических решений, предложенных этими исследователями.
Вместе с тем, по достоинству оценивая научный вклад названных ученых, следует отметить, что в настоящее время методология стратегического анализа исследована недостаточно. Несмотря на наличие научных исследований, связанных с проблематикой стратегического анализа, на данный момент отсутствуют комплексные разработки по вопросам теории, методологии, методики и практики применения стратегического анализа в деятельностихозяйствующихсубъектов. В трудах современныхэкономистовнаправления стратегического анализа раскрываются фрагментарно и бессистемно, многим важным проблемам в этой области не уделяется должного внимания, что не позволяет в полной мере решать весь комплекс вопросов, связанных с аналитическим обоснованием и оценкой стратегических управленческих решений. За рамками научных исследований остались методологические основы построения эффективной системы стратегически-ориентированнойиндикативнойоценки деятельности коммерческих организаций на базе соответствующего ей информационного обеспечения стратегического анализа, позволяющие генерировать учитывающую специфические особенности хозяйствующих субъектов систему ключевых показателей эффективности бизнеса и на этой основе производить комплексную оценку направлений, источников и результатов стратегического развития организаций, а также разрабатывать качественные стратегическиеуправленческиерешения, обеспечивающие алгоритмы успешного взаимодействия организаций с окружающей бизнес-средой.
Сложность, неоднозначность и многогранность данной проблемы, ее недостаточная изученность в современной отечественной науке, потребность в адекватном актуальным условиям методологическом и методическом обеспечении стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, теоретическая и практическая значимость предопределили выбор темы, предмет и структуру диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является научное обоснование и развитие теории и методологии стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, позволяющие обеспечить качественное аналитическое обоснование и всестороннюю объективную оценку стратегических управленческих решений и оперативно-тактических мероприятий по их реализации в рамках достижения устойчивости стратегического развития, эффективности и результативности бизнеса вдолгосрочнойперспективе.
В соответствии с целью исследования поставлены следующие задачи:
- Развить категориальный аппарат стратегического анализа, уточнить теоретические представления о содержательной характеристике понятия «стратегическийанализ».
- Обосновать авторскую научную концепцию стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.
- Развить методологию стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций на основе нового подхода к идентификации его основных объектов и посредством систематизации функций, задач и принципов стратегического анализа.
- Разработать дескриптивную модель проведения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.
- Предложить методологические положения стратегически-ориентированной системы индикативной оценки деятельности организации.
- Сформировать модель системы информационного обеспечения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.
- Развить методические основы стратегического анализа на базе авторского подхода к совершенствованию анализа стратегических разрывов.
- Разработать авторскую модель анализасбалансированностиразвития компании.
- Предложить методику анализа стратегического климата коммерческой организации.
- Разработать методику анализа стратегического потенциала коммерческой организации.
- Сформировать комплекс финансовыхиндикаторов, ориентированных на обоснование и оценку реализации стратегии организации.
Предмет исследования. Предметом диссертационного исследования является совокупность теоретических, методологических, методических и практических проблем стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.
Объектом исследования выступаюткоммерческиеорганизации различных организационно-правовых форм иотраслевойпринадлежности г. Ростова-на-Дону и Ростовской области.
Теоретико-методологическая база исследования. Теоретической основой диссертационного исследования явились труды и результаты фундаментальных и прикладных исследований отечественных и зарубежных ученых и ведущих специалистов в области экономического анализа,бухгалтерскогоучета и стратегического управления, а также материалы практических семинаров по исследуемой проблеме, законодательные акты и нормативные документы по формированию информационной базы и проведению анализа хозяйственной деятельности, национальные и международные стандарты побухгалтерскомуучету и отчетности.
Методологической основой исследования послужили системный,процессный, ситуационный, сбалансированный и стратегический научные подходы к исследованию хозяйственной деятельности коммерческих организаций.
Методология исследования базировалась на ряде научных теорий стратегического учета и стратегического управления.
Диссертационная работа выполнена в рамках паспорта специальностиВАК08.00.12- «Бухгалтерский учет, статистика», раздела 2 «Экономический анализ» п.2.1. «Исходные парадигмы, базовые концепции, основополагающие принципы, постулаты и правила экономического анализа», п.2.2.
Теоретические и методологические основы ицелевыеустановки экономического анализа», п.2.3. «Развитие методологии комплекса методов оценки, анализа, прогнозирования экономической деятельности», п.2.8. «Экономический анализ и оценка эффективностипредпринимательскойдеятельности», п. 2.15. «Анализ и прогнозирование финансового состояния организации».
Инструментарно-методический аппарат. Методологической основой исследования для получения, обработки и анализа исходных материалов явились общенаучные и частные методы научного познания.
В качестве исследовательскогоинструментарияпри выполнении работы выступали общенаучные методы, такие, как: анализ и синтез, индукция и дедукция, детализация и обобщение, сравнение, наблюдение, абстрагирование, формализация, аналогия, эксперимент, моделирование, исторический, логический и системный подходы.
В качестве частных методов использовались методы математической статистики, методы экономического анализа, математико-статистические методы изучения связей, методы теории принятия решений.
В диссертации применены специальные методы, позволяющие познать и раскрыть стратегические аспекты проведения анализа хозяйственной деятельности: анкетирование, идентификация, измерение, эвристические методы, а также методы ситуационного анализа и прогнозирования.
Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе материалов нормативно-правового характера: законодательных актов Российской Федерации, указов Президента РФ, постановлений и программных документов Правительства РФ, отражающихреформационныепроцессы в бухгалтерском учете ибухгалтерскойотчетности, аналитико-статистических обзоров. Исследование строилось на научных отечественных и зарубежных разработках, представленных в монографиях, статьях, результатах научно-практических конференций и семинаров, Интернет-ресурсах, а также на фактологических данных коммерческих организаций и собственных расчетах автора.
Концепция исследования базируется на необходимости совершенствования проведения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, предполагающей выработку теоретических и качественно новых методологических и методических положений и подходов, а также разработку и уточнение методик и инструментов стратегического анализа, призванных способствовать повышению качества аналитического обоснования и оценки реализации стратегических управленческих решений.
Сформированная концепция отражает особенности проведения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организации на базе развития его методологии путем идентификации основополагающих объектов стратегического анализа во взаимосвязи с системой методологических принципов их исследования, перечнемприоритетныхнаправлений анализа и характеризующих их оценочных индикаторов, а также комплексом методических инструментов и методик стратегического анализа, что позволит повлиять на эффективность ирезультативностьбизнеса в долгосрочной перспективе, его устойчивое стратегическое развитие.
Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:
1. Теоретические подходы современных исследователей к интерпретации сущности и содержания понятия «стратегический анализ» характеризуются отсутствием единства. Исследование существующих взглядов на данную дефиницию позволило выделить и обобщить несколько различных точек зрения, каждая из которых является жизнеспособной, однако отражает ограниченное понимание стратегического анализа. В связи с этим в настоящее время требуется выработка общего подхода к сущностному пониманию стратегического анализа хозяйственной деятельности организации, выходящего за пределы решения отдельных его задач и основанного на глубинном осмыслении роли и значения стратегического анализа в системе стратегического управления организацией. Это выступаетпервоочереднымусловием органичного поступательного развития методологии стратегического анализа.
2. Теоретические положения, методологические основы и методика стратегического анализа в настоящее время характеризуются крайне недостаточным уровнем исследования и требуют системного совершенствования, предполагающего развитие существующих теоретико-методологических основ, а также выработку качественно новых методических инструментов и методических подходов к проведению стратегического анализа в процессе осуществления стратегического управления. Решение данной проблемы возможно посредством разработки авторской научной концепции стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.
3. Основу методологии стратегического анализа составляют его функции, задачи, принципы проведения, а также объекты исследования, имеющие отличительные особенности ввиду ориентации этого направления анализа на решение задач стратегического управления организацией. Однако данные аспекты методологии стратегического анализа до настоящего времени должным образом не определены, что обусловливает необходимость их идентификации и систематизации, позволяющих обеспечить более полную и четкую содержательную характеристику стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.
4. Процесс стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций должен быть конкретизирован в рамках вербальной модели его проведения, обобщенно отражающей основные этапы стратегического анализа с обеспечением взаимосвязи и согласованности его базисных условий, содержательных аспектов, процедурных вопросов и результатов. Четкое выделение этапов стратегического анализа позволиторганизационноунифицировать методику стратегического анализа и создать основу для разработки комплекса методических рекомендаций по его проведению. Данную задачу возможно решить путем разработки дескриптивной модели проведения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.
5. Формирование качественной системы оценки эффективности и результативности деятельности стратегически-ориентированной организации на основе характеризующих ее показателей в современных условиях является одной из важнейших методологических проблем стратегического анализа, имеющих высокое практическое значение. Ценность такой системы обусловлена тем, что в результате ее использования обеспечивается создание целостной, объективной, разносторонней динамической картины бизнеса; гибкость иманевренностьуправления и, в конечном итоге,стратегическаяустойчивость и успешность функционирования компании. В современных концепциях стратегического учета, анализа и менеджмента оценочные показатели в различных интерпретациях отражаются, однако не рассматриваются в контексте системы стратегически-ориентированной индикативной оценки деятельности хозяйствующего субъекта, в связи с чем вопросы разработки такой системы остаются нерешенными. В целях развития методологии стратегического анализа необходимо определение этапов и идентификация принципов построения органичной системы стратегически-ориентированной индикативной оценки деятельности организации.
6. Система информационного обеспечения стратегического анализа, адекватная характеру и уровню сложности его задач в системе стратегического управления организацией, выступает непременным условиемсостоятельностистратегического анализа. От систематического качественного обеспечения топ-менеджмента необходимой информацией в значительной степени зависит релевантность, обоснованность и практическая значимость результатов стратегического анализа, качество стратегических управленческих решений. Проблема организации на соответствующем современным требованиям уровне информационного обеспечения стратегического анализа является очень распространенной среди хозяйствующих субъектов. Содействовать ее конструктивному решению позволит разработка модели системы информационного обеспечения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.
7. Методические разработки современных экономистов фрагментарно транслируют методику стратегического анализа, не отвечают важнейшим требованиям к его проведению, таким как целостность и системность исследования, не всегда адекватно учитывают стратегию развития организации и не дают четких конструктивных практических рекомендаций, обеспечивающих результативность применения методики. На современном этапе в России отмечается крайне недостаточный уровень внедрения в процесс управления хозяйствующими субъектами методических инструментов стратегического анализа. Одним из таких инструментов является анализ стратегических разрывов, актуальный в решении приоритетных задач стратегического анализа и при этом обнаруживающий существенный потенциал своего развития. Это предопределяет важность исследования и систематизации методических основ стратегического анализа, а также необходимость совершенствования его методических инструментов, что позволит активизировать их практическое применение встратегическомуправлении организациями.
8. Методология стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций характеризуется весьма широким диапазоном разработанных зарубежными исследователями данной проблематики моделей стратегического анализа. Однако каждая из этих моделей отличается более или менее существенными ограничениями и не охватывает всего диапазона значимых факторов. Ни одна из классических моделей стратегического анализа не оперирует категорией риска и не предполагает его оценку для повышения обоснованности разрабатываемых и реализуемых стратегий организаций. Это отражает существенный недостаток матриц стратегического выбора, тем более очевидный в силу осуществляемого в России поэтапного перехода наМСФО, актуализирующейся в связи с этим концепциейрискориентированнойотчетности и вызванной этим необходимостью риск-детерминирующего стратегического анализа. Вместе с тем большинство моделей стратегического анализа элиминируют оценку сбалансированности различных аспектов деятельности организации в контексте ее стратегического развития, тогда каксбалансированныйнаучный подход выступает непременным условием состоятельности любой модели стратегического анализа. С целью преодоления недостатков существующих моделей стратегического анализа необходима разработка усовершенствованной модели анализа сбалансированности развития компании.
9. Анализ совокупности внешних по отношению кхозяйствующемусубъекту факторов, влияющих на его стратегическое развитие, является основой выработки стратегических управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия компании с окружающей бизнес-средой, которые позволят поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения стратегических целей, помогут выявить внешние угрозы и потенциальные возможности. Руководству организаций для обеспечения их жизнеспособности и устойчивости в долгосрочной перспективе, а также эффективной реализации стратегии необходимо иметь углубленное представление о стратегическом климате компании, тенденциях его изменения и влиянии, оказываемом им на деятельность хозяйствующего субъекта. Поэтому в настоящее время возникает необходимость совершенствования методологических и методических основ анализа стратегического климата организации. Разработка методики анализа стратегического климата коммерческой организации будет способствовать формированию объективной, адекватной действительности и достаточно полной характеристики стратегического климата как одного из важнейших объектов стратегического анализа.
10. Значение отвечающего необходимым требованиям анализа стратегического потенциала коммерческой организации состоит в установлении способности компании к реализации определенной стратегии своего развития на основе оценки базисных возможностей в виде комплекса внутренних факторов, а также посредством идентификации благоприятных, неблагоприятных и критических факторов, влияние которых на реализацию стратегии может проявиться в ближайшей или отдаленной перспективе. Без тщательно проведенного анализа стратегического потенциала, совместно с анализом стратегического климата позволяющего адекватно оценить стратегическую позицию организации, стратегические управленческие решения могут носить субъективный характер, бытьнеэффективнымии в условиях агрессивной идинамичнойконкурентной среды приводить кбанкротству. Это свидетельствует о важности системного проблемно-ориентированного анализа стратегического потенциала, что предопределяет необходимость формирования целостной методики и четких методических рекомендаций по проведению анализа стратегического потенциала коммерческой организации.
11. Изменения подходов к организации учетно-аналитического обеспечения управления, произошедшие в мировой практике в последние десятилетия, послужили медиатором революции вкорпоративнойотчетности, обеспечив повышение значения оценкинефинансовыхпоказателей деятельности организации. В то же время финансовые показатели по-прежнему играют важнейшую роль в решении задач стратегического анализа: являются неотъемлемой частью системы стратегически-ориентированной индикативной оценки деятельности организации, отражаютприоритетныестратегические цели функционирования хозяйствующих субъектов и уровень их осуществления, характеризуют имеющийся стратегический потенциал компании с точки зрения достигнутого финансового состояния, генерируемых финансовых результатов истратегическойустойчивости бизнеса. Актуальные методологические вопросы анализа финансовых индикаторов охватывают определение того, какие конкретно финансовые показатели подлежат оценке и мониторингу в рамках стратегического анализа деятельности организации, какие из них являются основными, а также какие методическиеинструментыи методические подходы позволяют обеспечить объективность анализа и адекватность аналитических выводов. В связи с этим целесообразно формирование комплекса финансовых индикаторов, ориентированных на обоснование и оценку реализации стратегии организации.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в концептуальном обосновании и разработке комплекса взаимосвязанных теоретико-методологических и методических положений стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, позволяющих производить качественную всестороннюю оценку хозяйственной деятельности в условиях стратегического развития организаций, а также разрабатывать эффективные стратегические управленческие решения, обеспечивающие алгоритмы успешного взаимодействия организаций с окружающей бизнес-средой.
Наиболее значимые результаты, содержащие научную новизну, заключаются в следующем:
1. Развит категориальный аппарат стратегического анализа посредством:
- обоснованной авторской трактовки термина «стратегический анализ», отличающейся от существующих подходов к его интерпретации платформой органичного единства трех взаимосвязанных направлений исследования деятельности стратегически-ориентированной компании, охватывающих внешнюю бизнес-среду, внутреннюю бизнес-среду и стратегию развития организации, а также отражением динамической направленности стратегического анализа, согласованности уровней решений, аналитически обосновываемых в процессе стратегического управления, и возможностей преодолениянеопределенностина основе проведения стратегического анализа;
- предложенных новых научных категорий «стратегический климат», «стратегический потенциал» и «стратегическая позиция», отражающих ситуационный подход к оценке в процессе стратегического анализа внешних и внутренних условий хозяйственной деятельности с учетом их влияния на разрабатываемую и реализуемую стратегию компании.
Это позволит расширить научные представления о сущности и содержании стратегического анализа с учетом его современной роли в системе стратегического менеджмента и широкого спектра решаемых им аналитических задач в рамках разработки и оценки реализации стратегических управленческих решений.
2. Разработана авторская концепция стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, включающая: теоретические положения, основывающиеся на решении проблем обобщения и развития терминологии стратегического анализа, идентификации его сущности и содержания, а также выявления роли и места стратегического анализа в системе стратегического менеджмента; методологические положения стратегического анализа, включающие обоснование концепции стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций на базе системного,процессного, ситуационного, сбалансированного и стратегического научных подходов; дескриптивную модель стратегического анализа, принципы его проведения, принципы построения эффективной стратегически-ориентированной системы индикативной оценки деятельности организации, принципы формирования эффективной системы информационного обеспечения стратегического анализа;инструментарий, интегрирующий систему методов стратегического анализа, систему индикаторов стратегического анализа, а также авторскую модель стратегического анализа сбалансированности развития компании; методические подходы, предполагающие использование методики анализа стратегического климата коммерческой организации, методики анализа стратегического потенциала коммерческой организации, а также методики анализа стратегических разрывов, возникающих в процессе стратегического управления организацией. Предлагаемая научная концепция обеспечивает формирование на ее основе целостной методологии стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций во взаимосвязи совокупности компонентов научного исследования, генерирующейтранспарентноепредставление о последовательности проведения и содержании исследования в процессе решения задач стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.
3. Развита методология стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций на основе нетрадиционной идентификации его основополагающих объектов, коррелирующих с перечнем выделенных приоритетных направлений стратегического анализа, сформированной системой оценочных показателей, разработанным комплексом инструментальных средств и методик стратегического анализа, а также посредством систематизации интерпретированных применительно к особенностям стратегического анализа функций, задач и принципов его проведен

bibliography

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Зенкина, Ирина Владимировна

Выводы, сделанные С. Макридакисом и его коллегами на основе оценки точности получаемых прогнозов в различных областях - в демографии, экономике,энергетике, технологической сфере, являются весьма пессимистичными. Систематические и случайные ошибки варьируют от нескольких до сотенпроцентныхпунктов независимо от подхода к прогнозированию или от разработчика. В связи с этим представляются сложными как разработка, так и выбор прогноза.
Другая проблема прогнозирования, связанная с указанной выше, касается адекватности методов прогнозирования реальным условиям.
Методы экстраполяции, например, подходят для ситуации стабильной бизнес-среды, однако их применение в условияхдинамичныхизменений приводит к получению некорректных результатов. Крайне низок, по мнению специалистов, потенциал прогнозирования событий, происходящих внезапно и впервые, таких, как технологические илипродуктовыеинновации, внезапный рост цен, сдвиги впотребительскихпредпочтениях.
Действительно, реалистичные прогнозы могут быть сделаны на основе качественной структурной модели или посредством реализации «причинного подхода» к прогнозированию, основанного на глубоком понимании причинно-следственных связей. В связи с этим существенные сложности для прогнозирования обусловливают события, в отношении которых данные условия не выполняются.
14 Makridakis S. Forecasting, Planning and Strategy for the 21 Century. - N. Y.: Free Press, 1990. - P. 170.
Особые проблемы возникают при необходимости прогнозироватьстратегическиеразрывы. Как справедливо отмечает профессорМельникМ.В., ключ к управлению «разрывами» и их прогнозированию заключается не в необходимости предвидеть их, а в умении видеть их достаточно быстро, чтобы начать действовать и делать это лучше других».15 Это явно свидетельствует в пользу актуализациистратегическогоанализа.
На фоне отмечаемого снижения роли прогнозирования и соответствующего ему перспективного анализа значение стратегического анализа неуклонно возрастает.
Представляется возможным отметить, чтостратегическийанализ хозяйственной деятельности - это не только наука и сфера практической деятельности, но и в значительной степениуправленческоеискусство; что предопределяет креативный подход и выход за рамки ограничений формализованных моделей и алгоритмов, которые в данном случае не способны обеспечить полную уверенность в эффективном решении аналитических задач стратегического управления организацией.
1.3. Концепция стратегического анализахозяйственнойдеятельности коммерческих организаций
Концепция стратегического анализа хозяйственной деятельностикоммерческихорганизаций представляет собой интеграцию в единой органичной системе теоретико-методологических основ стратегического анализа, соответствующих современным научным представлениям, реалиям деловой окружающей среды и практическим потребностям функционированияхозяйствующихсубъектов.
Авторская концепция стратегического анализа основана на его ключевой роли в процессе разработки и реализации стратегии организации,
15МельникМ.В. Маркетинговый анализ: учебник / М.В. Мельник, С.Е.Егорова. - М.: Рид Групп, 2011. - С. 49. заключающейся в аналитическом обосновании, аналитическом сопровождении и аналитической оценке стратегии, и в связи с этим обусловливающей необходимость реализации в процессе проведения стратегического анализа таких современных научных подходов к управлению, как системный,процессный, ситуационный, сбалансированный и стратегический подходы.
Стратегический анализ, снижая степеньнеопределенностии являясь базисом принятия всесторонне обоснованныхстратегическихуправленческих решений, должен обеспечивать выработку рекомендаций для достижения стратегических целейхозяйствующегосубъекта в конкретных условиях его функционирования, обеспечения эффективной реализации стратегии развития организации, а также повышения эффективности ирезультативностибизнеса.
Р. Грант так определил роль стратегического анализа: «Независимо от того, является ли формулирование стратегии формальным или неформальным, являются ли стратегии тщательно продуманными или эмерджентными (случайными), систематический анализ представляет собой жизненно важный вклад в стратегический процесс. В отсутствие анализа стратегические решения становятся жертвой борьбы за власть, капризов отдельных людей и склонности принимать желаемое за действительное».16
Ввиду важнейшего значения стратегического анализа в системе стратегическогоменеджментаорганизации концепция стратегического анализа тесно связана как с базовыми концепциями финансового менеджмента (сохранения инаращениякапитала, денежных потоков, предпринимательского риска), так и с современными концепциями стратегического учета и стратегического управления, в числе которых:сбалансированнаясистема показателей (Balanced Scorecard, BSC), универсальная система показателей (Total Performance Scorecard, TPS),процессноеуправление (Process Management, PM), управление эффективностьюбизнеса(Business Performance
16 Грант Р Современный стратегический анализ 7-е изд - СПб Питер, 2012 - С 41
Management, BPM), управление, направленное на повышение стоимости компании (Value Based Management, VBM), Hoshin-планирование, методология tableau de bord, призма эффективности и др.
При проведении стратегического анализа деятельности организации необходимо учитывать специфику компании, которая конкретизируется в ряде аспектов. Основными среди них, по нашему мнению, являются следующие особенности, схематически представленные на рисунке 1.2:
1. Формасобственностии организационно-правовая форма предприятия;
2. Тип предприятия (специализированное илидиверсифицированное);
3.Отраслеваяпринадлежность предприятия;
4. Размеры иорганизационнаяструктура предприятия;
5. Существующая на предприятии система управления.
Рис. 1.2. Особенности хозяйствующего субъекта, требующие учета при проведении стратегического анализа 7
Объектами стратегического анализа могут выступать:
- стратегия развития организации;
- стратегический климат организации;
- стратегический потенциал организации;
-стратегическаяпозиция организации;
- стратегические альтернативы;
- стратегические показатели деятельности;
- стратегическиеуправленческиерешения.
Стратегия представляет собойдолгосрочноевсесторонне обоснованное и количественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, формы и источников ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Акцент на необходимости формализации стратегии предполагает, что стратегия подлежит описанию с помощьюцелевыхстратегических показателей деятельности, являющихся основой для последующей оценки следования организацией выбранной стратегии, соответствия базовой стратегии изменяющимся условиям внешней и внутренней бизнес-среды организации, а также степени достижения стратегических целей, выступающих базисом стратегии организации.
Эксперты в области технологийсбалансированногоуправления Гершун А. и Горский М. определяют стратегические цели следующим образом: «стратегические цели - это главные цели, которые оказывают воздействие на направление развития и жизнеспособность структуры в целом».18
По мнению профессоровХоринаА.Н. и Керимова В.Э. «стратегические цели - это основные направления деятельностифирмы, ведущие к выполнению
19 ее миссии и видения».
18ГершунА , Горский М Технологии сбалансированного управления - 2-е изд , перераб -МЗАО«Олимп-Бизнес», 2006 -С 21
19ХоринА Н Стратегический анализ учебное пособие / А Н Хорин, В Э Керимов -М Эксмо, 2006 -С 27
При этом, по нашему мнению, можно выделить два уровня стратегических целей хозяйствующих субъектов: общие и частные.
Общие стратегические цели отражают намерениявладельцевбизнеса и представляющих их интересы руководителей высшего эшелона управления в отношении перспектив развития бизнеса и ожидаемых результатов хозяйственной деятельности. В зависимости от этогостратегическимицелями могут быть: рост рыночной стоимости компании, повышениеотдачиинвестиций, сбалансированный рост, стабильное получениеприбылии др. Так, еслисобственникирассматривают организацию как актив дляперепродажи, то в фокусе стратегического анализа будет стратегическийиндикаторрыночной стоимости компании; если организация является одним из инвестиционных проектов, то аналитическиценнымбудет стратегический показатель рентабельностиинвестицийROI (return on investment); а если компания служит для работающих в нейакционеровосновным источником доходов, то центральнымстратегическиминдикатором выступит прибыль.
К частным стратегическим целям относятся: разработка новых продуктов и предложение новых услуг, создание новых и расширение имеющихся мощностей, внедрение новых технологий, обучениеперсонала, привлечение дополнительного капитала, улучшениеорганизационнойструктуры, освоение новых рынков, увеличение рыночных долей и создание новых каналовсбытаи т.п.
В качестве примера можно привести стратегические цели ряда известныхкорпораций(Таблица 1.3, с. 54).
В рамках развития терминологической базы стратегического анализа автором предлагаются новые научные категории «стратегический климат», «стратегический потенциал» и «стратегическая позиция», характеризующие наиболее важные обобщающие объекты стратегического анализа и отражающие ситуационный подход к оценке в процессе его проведения внешних и внутренних условий хозяйственной деятельности с учетом их влияния на стратегию компании.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В сложных и динамичных условиях современного бизнеса жизнеспособность, успешность функционирования и устойчивость хозяйствующих субъектов вдолгосрочнойперспективе в значительной степени определяются наличием грамотной стратегии организации и эффективностью ее реализации, что в свою очередь зависит от качества информационно-аналитического обеспечения стратегического управления в целом и стратегического анализа как его важнейшей составляющей. Стратегический анализ представляет собой направление экономического анализа, позволяющее генерировать адекватную необходимым требованиям оценку деятельности стратегически-ориентированной организации, и обеспечивающее реализацию функций стратегического управления. Решение актуальных практических задач в учетно-аналитической сфере деятельности хозяйствующих субъектов настоятельно требует развития методологии стратегического анализа, совершенствования его методики иинструментов.
Сложность, неоднозначность и многогранность проблематики стратегического анализа, ее недостаточная изученность в современной отечественной науке, теоретическая и практическая значимость предопределили выбор темы, предмет и структуру диссертационного исследования.
Решение задач, поставленных в диссертации, успешно осуществлено в рамках пяти глав.
В первой главе диссертационного исследования «Теоретико-методологические основы стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций» проведено исследование современного состояния и предпосылок актуализации стратегического анализа, обусловливающих пути развития его методологии и практики. Стратегический анализ как основополагающий элемент информационноаналитического обеспечения стратегического управленияхозяйствующимисубъектами рассмотрен сквозь призму присущих ему особенностей в контексте сравнительной оценки с ретроспективным и перспективным анализом (С. 29-39, 43-49).
Развит категориальный аппарат стратегического анализа. В частности, предложена авторская трактовка термина «стратегический анализ» как системного исследования и оценки факторов внешней бизнес-среды, внутренней бизнес-среды и стратегии развития организации в целях определения еетекущейрыночной позиции, выявления перспективных путей развития и обоснования стратегических и оперативно-тактическихуправленческихрешений по достижению стратегических целей компании в условиях высокой неопределенности и динамизма рыночной среды. Данное определение стратегического анализа развивает существующие подходы к его интерпретации на платформе органичного единства трех взаимосвязанных направлений исследования деятельности стратегически-ориентированной компании, охватывающих внешнюю бизнес-среду, внутреннюю бизнес-среду и стратегию развития организации, а также посредством отражения динамической направленности стратегического анализа, требования согласованности уровней принятия решений в процессе стратегического управления и возможностей преодоления неопределенности на основе проведения стратегического анализа. Таким образом, определение автора расширяет рамки содержания стратегического анализа с учетом его современной роли в системе стратегического менеджмента и широкого спектра решаемых им аналитических задач в рамках обоснования и оценки стратегических управленческих решений (С. 42).
Наряду с этим предложены новые научные категории «стратегический климат», «стратегический потенциал» и «стратегическая позиция», отражающие ситуационный подход к оценке внешних и внутренних условий хозяйственной деятельности с учетом их влияния на разрабатываемую и реализуемую стратегию компании (С. 53-55).
Разработана авторская научная концепция стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, включающая: теоретические положения, основывающиеся на решении проблем обобщения и развития терминологии стратегического анализа, идентификации его сущности и содержания, а также выявления роли и места стратегического анализа в системе стратегического менеджмента; методологические положения стратегического анализа, включающие обоснование концепции стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций на базе системного,процессного, ситуационного, сбалансированного и стратегического научных подходов; дескриптивную модель стратегического анализа, принципы его проведения, принципы построения эффективной стратегически-ориентированной системыиндикативнойоценки деятельности организации, принципы формирования эффективной системы информационного обеспечения стратегического анализа;инструментарий, интегрирующий систему методов стратегического анализа, системуиндикаторовстратегического анализа, а также авторскую модель стратегического анализасбалансированностиразвития компании/ методические подходы, предполагающие использование методики анализа стратегического климатакоммерческойорганизации, методики анализа стратегического потенциала коммерческой организации, а также методики анализа стратегических разрывов, возникающих в процессе стратегического управления организацией. Предлагаемая научная концепция обеспечивает формирование на ее основе целостной методологии стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций во взаимосвязи совокупности компонентов научного исследования, генерирующейтранспарентноепредставление о последовательности проведения и содержании исследования в процессе решения задач стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций (С. 57-58).
Развита методология стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций на основе нетрадиционной идентификации его основополагающих объектов, коррелирующих с перечнем выделенныхприоритетныхнаправлений стратегического анализа, сформированной системой оценочных показателей, разработанным комплексом инструментальных средств и методик стратегического анализа, а также посредством систематизации интерпретированных применительно к особенностям стратегического анализа функций, задач и принципов его проведения, что позволит обеспечить адекватную реализацию стратегического, системного, процессного, ситуационного и сбалансированного подходов к бизнес-анализу, осуществляемому в рамках стратегического управления организацией (С. 46-47, 59-63).
Предложена дескриптивная модель проведения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций,интегрирующаяв органичном единстве: 1)организационное, информационное, методическое и инструментальное обеспечение стратегического анализа; 2) объекты ицелевыеориентиры стратегического анализа; 3) направления и процедуры стратегического анализа; 4) результаты стратегического анализа. Новизна данной модели состоит в генерации замкнутого контура проведения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, охватывающего основы, содержательные и процессуальные аспекты его выполнения, а также механизмы его воздействия на функционирование стратегически-ориентированной компании. Использование разработанной дескриптивной модели предоставит возможность качественно усовершенствовать процесс проведения стратегического анализа и существенно повысить информативную ценность его результатов для оптимизации стратегических управленческих решений (С. 64-68).
Во второй главе диссертационного исследования «Концептуальные положения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций» в результате сравнительной оценки современных концепций стратегического учета и менеджмента идентифицирована в качестве их стержневого компонента система оценочных показателей бизнеса на фоне многовариантности подходов к ее построению при необходимости обеспечения целостного взгляда на систему оценки деятельности организации в единстве с еестратегическойнаправленностью (С. 71-85).
На этой основе разработаны методологические положения стратегически-ориентированной системы индикативной оценки деятельности организации, базирующиеся на принципах ее формирования и включающие последовательные этапы построения такой системы, такие, как: идентификация и отбор аналитических индикаторов, являющихся „стратегическиважными характеристиками внешней и внутренней бизнес-среды организации; внедрение аналитических индикаторов в систему информационно-аналитического обеспечения стратегического управления организацией и их практическое применение; актуализация аналитических индикаторов; что позволит на практике сгенерировать научно обоснованную и учитывающую индивидуальные особенности конкретного хозяйствующего субъекта систему ключевых показателей эффективности, направленную на решение задач стратегического управления (С. 87-91).
Предложена модель системы информационного обеспечения стратегического анализа, предполагающая реализацию выработанных принципов ее эффективной организации и включающая пять блоков, последовательно раскрывающих: 1) идентификацию информационных потребностей стратегического анализа; 2)аккумулированиеи интеграцию источников информации стратегического анализа; 3) оценку полноты и значимости информационной базы стратегического анализа; 4) аналитическую обработку информационной базы стратегического анализа;
5) использование информации для обоснования и оценки стратегических управленческих решений. Отличительной особенностью модели являются авторская интерпретация внешних и внутренних источников информации стратегического анализа и методический подход к структурированию информационной базы стратегического анализа на блоки информационных потребностей стратегического управления. Предложенная модель позволит обеспечить формирование качественной системы информационного обеспечения стратегического анализа, оптимизирующей информационнуюлогистикуи способствующей достижению стратегических целей хозяйствующих субъектов в рыночных условиях, характеризующихсянеопределенностьюи риском (С. 94-117).
В третьей главе диссертационного исследования «Развитие методологии исследования основных объектов стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций» автором развиты методологические основы анализа стратегической позиции организации, в том числе анализа стратегического климата и анализа стратегического потенциала.
Выделены структурные компоненты стратегического климата, различающиеся характером воздействия на деятельность хозяйствующих субъектов, в связи с чем обоснована необходимость применения дифференцированного подхода к их исследованию и оценке в ходе проведения стратегического анализа; идентифицированы и раскрыты основные атрибуты стратегического климата; определеныинструментыстратегического анализа, информативные в процедуре оценки стратегического климата организаций (С. 121-129).
На основе сравнительного обзора методических подходов к оценке внешнего делового окружения хозяйствующих субъектов, используемых рядом авторитетных зарубежных и отечественных информационно-аналитических и финансовых институтов, доказано повышение актуальности ситуационного анализа стратегического климата организации (С. 131-142).
Определены и охарактеризованы основные источники, компоненты и атрибуты стратегического потенциала; раскрыты содержание и особенности анализа ресурсов при исследовании стратегического потенциала компании (С. 143-156).
Изложены актуальные методологические вопросы анализа финансовых индикаторов в рамках решения приоритетных задач стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций (С. 160-163).
В четвертой главе диссертационного исследования «Методика и инструменты стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций» выявлены характерные особенности метода стратегического анализа, обусловленные его направленностью на содействие принятию оптимальных стратегических управленческих решений; раскрыты элементы, этапы общей методики стратегического анализа и предъявляемые к ней требования. Обобщены и системно изложены в авторской интерпретации методические инструменты, используемые при проведении стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций (С. 167-191).
Развиты методические положения стратегического анализа путем разработки методических рекомендаций по совершенствованию анализа стратегических разрывов, уточняющих содержание и включающих расширенный перечень основных его этапов, позволяющих учесть специфику современных многосегментных компаний, а также обеспечивающих возможность проведения многофакторного анализа стратегических разрывов поиндикаторамсбалансированной системы показателей в рамках развернуто трактуемого автором комплекса ее проекций, что дает возможность целенаправленно воздействовать на причины возникновения стратегических разрывов и принимать адекватные управленческие решений из систематизированного перечня их вариантов (С. 215-231).
Разработана логическая модель анализа сбалансированности развития компании, направленная наудовлетворениепотребностей управления, основанного на концепциисбалансированнойсистемы показателей; отражающая новационный подход к системной оценке форм проявления сбалансированности хозяйственной деятельности коммерческой организации, касающихся бизнес-ресурсов, бизнес-процессов, бизнес-среды, стратегических целей и рисков реализации стратегии. Рекомендуемая модель будет способствовать всесторонней оценке на базе сочетания финансовых инефинансовых, количественных и качественных показателей внешней и внутренней бизнес-среды степени сбалансированности развития хозяйствующих субъектов (С. 207-214).
В пятой главе диссертационного исследования «Направления совершенствования методики стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций» представлена разработанная автором методика анализа стратегического климата коммерческой организации, отличающаяся от существующих методических подходов к анализу внешней бизнес-среды стратегически-ориентированной компании системной разработкой его направлений, инструментов и индикаторов; включающая пять последовательных этапов, доведенных до практических рекомендаций, а именно: 1)ранжированиефакторов внешней бизнес-среды с учетом степени их влияния на деятельность организации; 2) анализ состояния и тенденций изменения внешней деловой окружающей среды компании; 3) оценку влияния параметров стратегического климата настратегическоеразвитие организации; 4) диагностику стратегического климата; 5) мониторинг стратегического климата. Предложенная методика позволит проводить ситуационный анализ стратегического климата коммерческой организации и на этой основе в сочетании с анализом ее стратегического потенциала вырабатывать эффективные стратегические управленческие решения, обеспечивающие успешное взаимодействие организации с деловой окружающей средой (С. 233-249).
Приведена разработанная автором методика анализа стратегического потенциала коммерческой организации, базирующаяся на авторской идентификации источников и структурных компонентов стратегического потенциала, а также на использовании выработанной в соответствии с компонентами стратегического потенциала системы оценочных индикаторов; отражающая последовательность этапов его проведения и включающая методические рекомендации по применению на каждом этапе анализа стратегического потенциала релевантных методических инструментов, таких, как: 8Н¥-анализ, УШО-анализ, анализ цепочки формирования ценности. Применение данной методики в дополнение к методическому обеспечению анализа стратегического климата предоставит руководству организации возможность адекватно оценивать состояние внутренней бизнес-среды реализации стратегии и влияние внутренних факторов настратегическуюпозицию и стратегию развития компании (С. 250-273).
Сформирован комплекс финансовых индикаторов, направленный на использование при обосновании и оценке реализации стратегии организации, базирующийся на гармонизации методических подходов к анализу, включающий: семь традиционных финансовых показателей, обоснованных в качестве основных; стоимостно-ориентированный показатель экономической добавленной стоимости и нетрадиционный аналитический показательрентабельностиуправления, предложенный новационный алгоритм расчета которого предназначен для определения успешности реализации стратегии при ее ориентации намаксимизациюприбыли и позволяет оценить эффективность предпринимаемых меруправленческогоперсонала по укреплению стратегических позиций организации. Рекомендуемый комплекс финансовых индикаторов обеспечит возможность формирования аналитической информации, позволяющей проводить финансовый мониторинг деятельности организации и обеспечивающей качественное аналитическое обоснование и оценку реализации приоритетных стратегических целей и стратегических управленческих решений (С. 278-283).
Развитие теории и методологии стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, совершенствование его методики и инструментов призваны содействовать расширению границ практического применения стратегического анализа и качественному повышению уровня его проведения в рамках осуществления хозяйствующими субъектами стратегического управления.
Реализация целостной органичной концепции стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций, системноинтегрирующейтеоретико-методологические положения стратегического1 исследования бизнеса, служит прочным фундаментом воплощения стратегии организации, обеспечивая качественное аналитическое обоснование, сопровождение и оценку стратегических управленческих решений.
Применение встратегическоманализе хозяйственной деятельности коммерческих организаций современных методических подходов и инструментов, адекватных характеру и уровню сложности решаемых задач, является залогом совершенствования процесса проведения стратегического анализа, оптимизации стратегических управленческих решений, и на этой основе - роста эффективности и результативности, достижения стратегической устойчивости бизнеса в долгосрочной перспективе.

Список литературы диссертационного исследованиядоктор экономических наук Зенкина, Ирина Владимировна, 2013 год

1. Федеральный закон «Обухгалтерскомучете» №402-ФЗ от 06.12.2011г.
2. Федеральный закон «Обаудиторскойдеятельности» № Э07-ФЗ от 31.12.2008г.
3. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» №127-ФЗ от 26.10.2002г.
4. План Министерства финансов Российской Федерации на 20122015гг. по развитиюбухгалтерскогоучета и отчетности в Российской Федерации на основе Международных стандартов финансовойотчетности, утвержденный Приказом Минфина РФ № 440 от 11.11.2011 г.
5. Положение побухгалтерскомуучету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ4/99), утвержденное Приказом Минфина РФ №43 н от 06.07.1999 г.
6. ПриказМинфинаРФ «О формах бухгалтерской отчетности организаций» №66н от 02.07.2010 г. (с изменениями и дополнениями).
7. Временные правила проверки арбитражным управляющим наличия признаков фиктивного и преднамеренногобанкротства, утвержденные Постановлением Правительства РФ №855 от 27.12.2004 г.
8. Порядок проведения анализа и оценки состоянияконкурентнойсреды на товарных рынках, утвержденный ПриказомМАПРФ №169 от 20.12.1996 г. (в ред. приказа МАП РФ №71 от 11.03.1999 г.).
9. Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа, утвержденные Постановлением Правительства РФ №367от 25.06.2003 г.
10. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структурыбаланса№31-р от 12.08.1994 г.
11. Международные стандарты финансовой отчетности 2011: издание на русском языке Текст. М.: Аскери-АССА, 2011. - 998 с.
12.Аакер, Д. Бизнес-стратегия: От изучения рыночной среды до разработки беспроигрышных решений Текст. / Д. Аакер; пер. с англ. В.Г. Башкировой. М.: Эксмо, 2007. - 464 с.
13. Аакер, Д.Стратегическоерыночное управление Текст. / Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского. СПб.: Питер, 2002. - 544 с.
14.Аверчев, И.В. Управленческий учет и финансоваяотчетность. Постановка и внедрение Текст. / И.В. Аверчев. М.: Вершина, 2007. -512 с.
15. Аврова, И.А.Управленческийучет Текст. / И.А. Аврова М.: Бератор-Пресс, 2003. - 176 с.
16.Азрилиян, А.Н. Экономический словарь Текст. / под ред. А.Н.Азрилияна. М, 2007. - 1472 с.
17.Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализхозяйственнойдеятельности Текст.: учеб. пособие / А.И. Алексеева, Ю.В.Васильев, A.B. Малеева, Л.И. Ушвицкий. -М.:Финансыи статистика, 2006. 672 с.
18.Алексеева, О.В. Система сбалансированных показателей (The Balanced Scorecard, BSC) комплексный подход вуправленческомучете Текст. / О.В. Алексеева, O.E.Николаева// Компьютерный аудит. - 2002. -№3. - С. 88-104.
19. Аминова, 3. Финансовая стратегия предприятия: формирование, развитие, обеспечение устойчивости Текст. / 3. Аминова. М.: Компания Спутник+, 2002. - 536 с.
20. Анализ и обоснованиехозяйственныхрешений Текст. / Б.И.Майданчик, М.Г. Карпунин, Я.Г. Любинецкий, М.В.Мельники др. М.: Финансы и статистика, 1991.
21. Анализ экономики: страна, рынок,фирмаТекст. / Под ред. В.Е.Рыбалкина. -М.: Международные отношения, 2006.
22. Андерсен, Б. Бизнес-процессы.Инструментысовершенствования Текст. / Пер.с англ.; науч. ред. Ю.П. Адлер. М.: Стандарты и качество, 2003.-272 с.
23.Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф. -СПб.: Питер Ком, 1999.
24. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст. / Пер. с англ. / И. Ансофф. -М.: Экономика, 1989. -519 с.
25. Антилл, Н. Оценка компаний. Анализ и прогнозирование с использованием отчетности поМСФОТекст. / Н. Антилл, К. Ли. М.:Альпинабизнес букс, 2007.
26.Апчерч, А. Управленческий учет: принципы и практика Текст. / А. Апчерч; пер. с англ.; под ред. Я.В.Соколова, И.А. Смирновой. М.: Финансы и статистика, 2002. - 952 с.
27. Бабичева, Н.Э.Интегрированнаяметодика экономического анализа развития организаций с использованиемресурсногоподхода Текст. / Н.Э. Бабичева // Экономический анализ: теория и практика. 2013. - №1. - С. 10-18.
28.Баканов, М.И. Теория экономического анализа Текст. / М.И. Баканов, М.В.Мельник, А.Д. Шеремет. -М.: Финансы и статистика, 2004.
29. Балабанова, Т.В. Методика оценки эффективности системы управления на основеуправленческогоанализа рисков в условиях экономическойнеопределенностиТекст. / Т.В. Балабанова // Управленческий учет. -2012. №4. - С. 44-51.
30. Балдин, К.В. Риск-менеджмент Текст. / К.В. Балдин. М.: Эксмо: Eksmo education, 2006. - 364 с.
31. Бальмонт, Б.А Аналитическийинструментарийразработки и реализации стратегии предприятия Текст.: дисс. на соиск. учен. степ, канд.экон. наук, 08.00.12 / Б.А. Бальмонт. -М., 2010. 230 с.
32.Барнгольц, С.Б. Методология экономического анализа деятельностихозяйствующегосубъекта Текст. / С.Б.Барнгольц, М.В. Мельник. М.: Финансы и статистика, 2003. - 240 с.
33. Барчуков, A.B. Система КРІ в процессе контроля деятельностиподразделенийкомпании финансовой службой Текст. / A.B. Барчуков // Финансовый