Управленческий учет в государственных корпорациях

brief description

Год:

2012

Автор научной работы:

Сорокина, Вера Викторовна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Москва

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

196

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Сорокина, Вера Викторовна

Введение.
ГЛАВА 1.МЕТОДОЛОГИЯУПРАВЛЕНЧЕСКОГОУЧЕТА В ГОСУДАРСТВЕННЫХ КОРПОРАЦИЯХ.
1.1.Управленческийучет, его роль и значение в информационной системе организации.
1.2. Государственныекорпорациии их особенности, влияющие на организацию управленческого учета.
1.3. Проблемы управленческого учета расходов и доходов вгосударственныхкорпорациях.
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.
2.1. Методы учета затрат икалькулированиясебестоимости продукции.
2.2. Управленческий учет по центрам ответственности.
2.3. Проблемы и основные направления совершенствования управленческого учета в государственныхкорпорациях.
ГЛАВА 3.УПРАВЛЕНЧЕСКАЯОТЧЕТНОСТЬ - ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА ДЛЯ ПРИНЯТИЯУПРАВЛЕНЧЕСКИХРЕШЕНИЙ.
3.1. Методика разработки и контроль исполнениябюджетов.
3.2. Формирование и анализуправленческойотчетности.
3.3. Модели и методы принятия управленческих решений.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Управленческий учет в государственных корпорациях"

Актуальность темы исследования. Концепциядолгосрочногосоциально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года определяет проблему формирования эффективной системы управления государственнойсобственностьюв финансовых и нефинансовых институтах развития: в крупных государственныххолдингахв стратегических отраслях, в государственныхкорпорацияхи в акционерных обществах, с высокой долей государственныхвложений. Государственные корпорации занимают особое место в составе этих институтов, способствуя консолидации государственныхактивов, повышению эффективности стратегического управления ими и, обеспечиваяинфраструктурноеи инновационное развитие экономики, укрепление обороноспособности страны.
Государственныекорпорациисозданы как ключевые «точки прорыва» в отечественной экономике. С этой целью на них не распространяются традиционные ограничения сложившейся системы государственных финансов, для создания каждой корпорации принимается отдельный Федеральный закон. На корпорации возложены важные экономические функции, для осуществления которых выделены значительные объемы государственнойсобственности, в том числе имущественные и финансовыеактивы, что обеспечивает их деятельность на длительную перспективу, предоставлены широкие полномочия.
Существующий в российской экономике большойсегментгосударственного сектора необходим для поддержанияпропорцийвоспроизводства, формирования стратегических рынков, создания рабочих мест, расширенияналогооблагаемойбазы (в том числе в смежных отраслях экономики). Государственные корпорации могут создаваться вприоритетныхдля развития экономики отраслях. В связи с этим, необходимо формирование специальныхинструментовуправления, обеспечивающих эффективное использованиеуправленческих, финансовых и деловых ресурсов такиххозяйствующихсубъектов.
Эффективное управление государственнымикорпорациямиво многом зависит от своевременного и качественного информационного обеспечения процесса принятиястратегическихи тактических управленческих решений. В этой связи особое значение имеетуправленческийучет, являющийся «поставщиком» информации для принятия управленческих решений и оценки эффективности ранее выбранных стратегических направлений.
Изучение современной методологии иинструментарияуправленческого учета, позволяет сделать вывод, что это особая сфера экономических знаний, формирующая информационно-аналитическое обеспечение потребностей внешнего и внутреннегоменеджмента.
Методология иинструментарийуправленческого учета достаточно хорошо разработаны, однако построение системыуправленческогоучета для новых экономических субъектов, основанных на государственной собственности, имеет свои особенности, связанные сотраслевойспецификой, организационной структурой, источниками поступления средств,стратегическимицелями и задачами, и рядом других факторов.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена значением, которое приобретает управленческий учет для руководства государственными корпорациями в целях контроля эффективного использования государственных ресурсов, переданныхкорпорациями анализа выполнения миссии, для реализации которой они создавались.
Состояние изученности проблемы. Исследования сущности, роли, функций и методологического инструментария управленческого учета проведены такими учеными, как П.С.Безруких, М.А.Вахрушина, Е.Ю.Воронова, Н.Д.Врублевский, К.Друри, В.Г.Гетьман, В.Б.Ивашкевич, Т.В.Карпова, В.Э.Керимов, Н.П.Кондраков, М.В.Мельник, С.А.Рассказова-Николаева, В.Ф.Палий, Ч.Т.Хорнгерн, Д.Фостер, В.Т.Чая, Н.Г.Чумаченко, А.Д.Шеремет и др. Они тесно связаны с работами по теории организации А.Белкауи, А.Файоля, Г.Минцберга, а такжестратегическогоменеджмента И.Ансоффа, П.Ф. Друкера, М.Портера, A.A.Томпсона, Д.Хана.
Теория учета по центрам ответственности Дж.Хиггинса получила дальнейшее развитие в работах В.Б.Ивашкевича, С.А.Стукова,
С.И.Поляковой.
Вопросыбюджетированиянашли свое отражение в трудах О.Н.Волковой, А.П.Рудановского, Ю.Бригхем, JT. Гапенски, Д. Шим, Д.Сигел, P.A.Фатхутдинова.
Проблемы информационно-аналитического обеспечения управления рассматривали в своих исследованиях Т.В.Антипова, Р.Антони, В.И.Бариленко, В.Говиндараджан, О.В.Голосов, И.Н.Дрогобыцкий, О.В.Ефимова, Р.Каплан, В.Э.Керимов, М.В.Мельник, Б.Мильнер, Д.Нортон, М.Е.Портер, А.Томпсон,
A.Н.Хорин, А.Д.Шеремет.
Информационная роль управленческого учета органически связана с кибернетической теорией, развитой благодаря Н. Винеру, А.Н.Колмогорову,
B.А.Котельникову, У. Р.Эшби, К. Шеннону, А. А.Харкевич и др.
Исследованиям предпосылок создания, правовым аспектам и вопросам функционирования государственныхкорпорацийпосвящены работы П.А.Денисова, Е.С.Стеняева.
Методология организации управленческого учета достаточно разработана и положена в основу данной работы. Вместе с тем следует отметить, что спектр проблем, связанный со спецификой организации системы управленческого учета в государственных корпорациях для повышения эффективности использования имеющихся ресурсов и реализации целей создания корпораций, в том числеинновационнойи инфраструктурной модернизации экономики, еще недостаточно изучен и подлежит более тщательному исследованию.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование теоретико-методологических положений и практических рекомендаций по организации управленческого учета в государственных корпорациях для повышения эффективности управления государственными ресурсами. Для достижения указанной цели необходимо решение следующих взаимосвязанных задач:
S исследовать особенности государственных корпораций, определяющие необходимость разработки адекватной организации управленческого учета в этих корпорациях; ^ определить место и роль управленческого учета в информационной системе государственной корпорации; выявить возможности и обосновать целесообразность применения действующего инструментария управленческого учета в государственных корпорациях; ^ определить структуру затрат и сформировать методику управленческого учета затрат в государственных корпорациях; разработать рекомендации по формированию системы показателей иуправленческойотчетности в государственных корпорациях, сформировать методику мониторинга инвестиционных проектов. Область исследования. Диссертационная работа выполнена в соответствии с пунктом 1.8 «Бухгалтерскийучет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей» Паспорта специальности 08.00.12 -Бухгалтерский учет, статистика (экономические науки).
Объектом исследования является система управленческого учета в государственных корпорациях.
Предметом исследования является совокупность информационных потоков,интегрирующихвнутрипроизводственную и внешнюю информацию, необходимую и достаточную для обоснования и принятия решений разного горизонта и направленности.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области организации управленческого учета и менеджмента, законодательные и нормативные акты по вопросамбухгалтерскогоучета и отчетности, федеральные законы по созданию государственных корпораций. Для проведения исследования использовалась информация, размещенная на официальных сайтах Министерства экономического развития РФ, Министерства регионального развития РФ, государственных корпораций, аналитические материалы научных периодических изданий.
Методология исследования базируется на теории познания, обеспечивающей объективный анализ экономических процессов, предполагающей изучение экономических явлений в их развитии и взаимосвязи.
Для реализации поставленной цели использовались общенаучные методы исследования - анализ и синтез, метод сравнений, логический, исторический и системный подходы к оценке экономических явлений; специальные методы - группировки и моделирования, обобщения, детализации и др.
Научная новизна исследования заключается в развитии методологии и методического инструментария организации управленческого учета в государственных корпорациях с учетом особенностей их создания и развития, ориентированного на выполнениестратегическоймиссии по инновационному развитию экономики страны.
Основные результаты, характеризующие научную новизну диссертационного исследования, заключаются в следующем: выявлены особенности государственных корпораций, влияющие на организацию управленческого учета; определена сущность управленческого учета как комплексногоинструментаформирования информационной системы государственной корпорации для принятия управленческих решений настратегическоми тактическом уровне; обоснованы рекомендации по использованию методик управленческого учета затрат в государственных корпорациях; уточнено представление об относительных затратах; оценена возможность конвергенции элементовбюджетногои коммерческого учета государственных корпораций, какполучателейбюджетных средств и структур, одновременно осуществляющихпредпринимательскуюдеятельность; сформированы предложения по организации управленческого учета в рамках центров ответственности государственных корпораций; по составлению и контролю исполнениябюджетовзатрат и доходов; разработана методика формирования системы социально-экономических показателей деятельности государственных корпораций, методика мониторинга инвестиционных проектов.
Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая значимость проведенного исследования заключается в развитии методологического подхода куправленческомуучету как обобщающей информационной системе для осуществления управленческой деятельности применительно к государственным корпорациям; уточнении терминологического аппарата отдельных элементов управленческого учета. Положения и выводы исследования могут быть использованы: в научно-исследовательской работе по изучению проблем управленческого учета; при разработке учебных программ для преподавания дисциплины «Бухгалтерский (управленческий) учет»; для совершенствования системы управленческого учета в государственных корпорациях,бюджетныхорганизациях, отдельные положения исследования могут быть использованы как рекомендации для организации управленческого учета впредпринимательскихструктурах. Практическое значение исследования имеют: схема формирования центров ответственности ГК; положения методики формирования системы финансовых инефинансовыхпоказателей для оценки деятельности организации (корпорации); методика мониторинга инвестиционных проектов.
Апробация и внедрение результатов исследования. Научное исследование выполнено в рамках комплексной темы Финансового университета «Инновационноеразвитие России: социально-экономическая стратегия и финансовая политика» по межкафедральной подтеме «Учетно-аналитическое и контрольное обеспечение управленияинновационнымразвитием хозяйствующих субъектов».
Основные положения и результаты исследования докладывались на
XXXVII научно-практической конференции «Татуровскиечтения - 2009» (Москва,МГУим. М.В.Ломоносова, 2009), научно-практической конференции «Системный анализ в экономике - 2012» (Москва, Финансовый университет, 2012).
Результаты исследования используются в практической деятельностиОАО«Воскресенский НИУиФ», в частности методика управленческого учета по центрам ответственности, схемапланированиябюджетов, что позволяет сократить время для обработки информации, связанной с контролем за уровнем затрат и доходов, используемой для принятия решений.
Отдельные положения методики формирования системы финансовых и нефинансовых показателей для оценки и анализа эффективности деятельности структурныхподразделений, процедуры мониторинга инвестиционных проектов, направленные на совершенствование информационного обеспечения принятия решений и контроля эффективности использования средств применяются при организации управленческого учета ОАО «Федеральный центр проектногофинансирования».
Материалы диссертации используются кафедрой «Бухгалтерский учет» Финансового университета при разработке дисциплины «Бухгалтерский учет(продвинутый курс)» по направлению подготовки «Экономика» магистерской программы «Бухгалтерский учет и финансовыйменеджмент».
Публикации. По теме диссертации опубликованы 4 статьи общим объемом 2,65 п.л. (авторский объем - 2,24 п.л.), в том числе три статьи авторским объемом 1,73 п.л. опубликованы в журналах, определенныхВАКМинобрнауки России.
Структура и объем диссертации. Структура диссертации обусловлена целью, задачами и логикой исследования и включает в себя введение, три главы, заключение, библиографический список из 131 наименования и 14 приложений. Текст диссертации проиллюстрирован 20 рисунками и 9 таблицами

bibliography

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Сорокина, Вера Викторовна

Заключение
В ходе проведенных исследований проанализировано функционированиехозяйствующихсубъектов - государственных корпораций с точки зрения предпосылок, особенностей создания, результатов деятельности; обобщены современные подходы, методология иинструментарийуправленческого учета, сделаны следующие выводы и предложения по организацииуправленческогоучета в государственных корпорациях.
1. Современный подход к управлению, как процессу организации взаимодействия субъектов и объектов на основе принципа обратной связи сформирован под влиянием теории кибернетики, открывшей информационную и пространственно-временную зависимость в данном процессе. Структура управления представлена в диссертации в виде схемы, включающей 4 основных элемента. Процесс управления начинается с определения цели воздействия на управляемый объект, определяются характеристики (показатели). Цель формируется как внутренними потребностями субъекта управления, так и под влиянием внешней среды. На следующей стадии выбирается модель, способ воздействия на объект управления, далее организуются условия для функционирования и достижения объектом поставленных целей, на четвертой стадии осуществляется контроль и анализ полученных результатов. В работе показано, что каждый этап управления нуждается в ценностно-ориентированной информации, системой сбора которой для хозяйствующих структур являетсяуправленческийучет.
В диссертации обосновываются причины обособления управленческого учета как самостоятельного направления. Одной из причин является необходимостьпредоставленияинформации для разных категорий пользователей, имеющих различные цели, в том числе внутренние и внешние. Следующая причина связана с потребностью управления в своевременной и полезной информации для принятияуправленческихрешений.
На основе обзора подходов к определению сущности управленческого учета и анализа его общих и различных черт с финансовым и производственным учетом автором обоснована позиция, что управленческий учет является самостоятельным направлением, аккумулирующим внутренние информационные потоки о показателях деятельности предприятия и внешние о состоянии экономической среды для осуществленияуправленческойдеятельности. Автор предложил схему, характеризующую управленческий учет как обобщающую информационную систему организации.
Практика показала, что построение системы управленческого учета для отдельной организации определяется следующими объективными обстоятельствами: целями организации; оперативными и тактическими задачамименеджмента; организационной структурой (в том числе размерами организации, функционально-организационными элементами,ресурснымиэлементами); профессиональными данными работниковбухгалтерскойслужбы и др. Наряду с общими факторами, определяющими систему управленческого учета в государственныхкорпорациях, имеют место их специфические особенности, также оказывающие влияние на ее построение.
2. В диссертации прослежена история возникновения термина «корпорация», предпосылки его использования в качестве определения для новойорганизационнойструктуры. Обнаружены «правовые нестыковки» юридического использования термина «корпорация» только длянекоммерческихорганизаций, которыми являются ГК.
Автором исследованы предпосылки возникновения государственныхкорпорацийв России, в том числе экономические, административно-политические и правовые. В работе представлены примеры существования такого рода институтов в зарубежной практике и перспективы их функционирования.
Анализ условий создания и деятельности ГК позволил заключить, что данные институты существенно отличаются от функционирующиххозяйственныхструктур. Прежде всего, при создании в Российской Федерации государственных корпораций использовалсяцелевойподход. Законы о создании ГК, принятые в рамках требований Федерального закона "О некоммерческих организациях", определяют особенности правового статуса ГК, в том числе конкретные цели, задачи, области деятельности и отдельные условия функционирования, а также порядок формирования менеджмента.
Государственныекорпорациимогут заниматься предпринимательской деятельностью, если эта деятельность способствует выполнению основной миссии корпорации. При осуществлении своей деятельности государственные корпорации используют значительные государственные средства в виде имущественноговзноса, которые становятся собственностью государственной корпорации.
В диссертации определены основные особенности, оказывающие влияние на построение эффективной системы подготовки управленческой информации: цели и задачи создания государственных корпораций, влияющие на функциональную область деятельности отдельной корпорации; правовое поле создания и функционирования государственных корпораций, влияющее на взаимодействие с органами власти, другими субъектами экономической жизни и общественными институтами; потребность общества в контроле за деятельностью корпораций, связанной с использованием значительных государственных ресурсов.
3. Диссертантом проведено обследование целей, функций ГК, основных показателей деятельности данных хозяйствующих субъектов за период с 2007 по 2010 г. на основании информации, размещенной на официальных сайтах Министерства экономического развития РФ, Министерства регионального развития РФ, государственных корпораций, аналитических материалов научных периодических изданий.
Анализ деятельности ГК выявил группы проблем, решение которых необходимо для повышения эффективности хозяйствующих структур -государственных корпораций:
1) оптимизация расходов на содержание корпорации; построение системы показателей для мотивации менеджмента и сотрудников корпорации;
2) оценка эффективностиинновационныхпроектов и проектов государственно-частногопартнерстваГК, осуществляющих инвестиционную деятельность;
3) совершенствование организациихолдинговыхкомпаний (интегрированных структур) для ГК, чей имущественныйвзносРФ состоит в том числе из присоединяемых хозяйствующих структур;
4) использование оптимальных методов управления имуществом ГК и ее организаций, в том численепрофильнымиактивами.
4. В процессе исследования рассмотрены две стороны проблемы эффективности. Во-первых, эффективность - показатель использования ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия для достижения намеченных целей. Во-вторых, эффективность - это степень достижения намеченных целей, т.е. конечного результата работы. Другими словами —результативностьдеятельности.
Для решения проблемы эффективного использования ресурсов информация о затратах становится особоценной, в связи с этим исследованы методы учета затрат и обоснованы рекомендации по их использованию в государственных корпорациях.
На основе изученных источников автор пришел к выводу о необходимости разграничения понятий: затраты, расходы,издержки. Термин «издержки» является обобщающим показателем, применяемым в экономической теории для обозначения суммарных трат («жертв») предприятия, возможных при совершении экономическим субъектом какого-либо действия (в том числе явные ивмененныеиздержки); затраты -фактические (явные) издержки предприятия, выраженные в средствах, ресурсах,израсходованныена приобретение других средств, а также для осуществленияхозяйственнойдеятельности; расходы - затраты, не приводящие к образованиюактивов, использованные для осуществления хозяйственной деятельности(получения доходов).
В соответствии с широким пониманием управленческого учета, как информационной системы,интегрирующейвнутреннюю информацию о затратах и результатах деятельности предприятия и внешнюю информацию, автор предлагает расширение существующей классификации затрат за счет введения нового признака: отношение к деятельности организации. Затраты по данному признаку могут быть собственными - затраты конкретного предприятия по осуществлению данного вида деятельности, относительными
- затраты по аналогичным предприятиям или по аналогичным видам деятельности. Относительные затраты могут стать ориентиром припланированиирасходов ГК, а также определении эффективности инвестиционных проектов.
Затраты ГК предлагается разграничить в соответствии с основными направлениями деятельности: осуществление конкретных проектов (мероприятий),запланированныхдля реализации и утвержденных Правительством Российской Федерации за счет средств имущественного взноса РФ; основная деятельность, определенная законами о создании ГК в том числе накоммерческойоснове; предпринимательская деятельность, способствующая выполнению основной миссии ГК.
Предлагается следующая группировка затрат дляпланированияи анализа:постоянные, условно-постоянные затраты, связанные с содержанием корпорации (при планировании учитывается их целесообразность и оптимальный уровень в сравнении с относительными затратами); затраты, связанные с осуществлением функций и полномочий ГК( затраты по реализации утвержденныхцелевыхпрограмм, проектов, затраты по видам деятельности, определенным законами о создании ГК); затраты по другойпредпринимательскойдеятельности.
В вопросе о взаимосвязи учета затрат икалькулированиясебестоимости продукции автором сделан вывод, что данные понятия не тождественны, но взаимосвязаны, и степень взаимосвязи будет зависеть от используемых на предприятии методов учета затрат.Калькуляцияподразумевает правильный расчет сумм всех расходов,понесенныхв прошлом для определениясебестоимостиединицы произведенной продукции. Учет затрат, в частности в концепции релевантных затрат, делает акцент на будущих решениях.
Автором проведено исследование существующих в современной экономической практике различных методов учета затрат и сделаны выводы опреимуществахи недостатках их использования в практической деятельности государственных корпораций. Подробно рассмотрен один из способов формирования полной себестоимости - метод распределения косвенных расходов ABC-costing (функциональный учет затрат).
5. Анализ существующей практики позволил сделать вывод, что построение управленческого учета находится в непосредственной зависимости от структуры организации.Организационнуюструктуру предприятия можно представить как совокупность уровней ответственности внутри организации. Формирование центров ответственности (ЦО) в организациях вызвано новыми требованиями к управлению. Среди них:оперативностьуправления, полнота исходной информации для управления, повышение качества управления организацией в целом.
Необходимостьдецентрализацииуправления возникает при количественном увеличении масштабов организации идиверсификацииее деятельности. На основе изученных подходов автор предлагает определить центр ответственности каксегменторганизации (подразделение, отдел), возглавляемыйменеджером, обладающим полномочиями и несущим ответственность за результаты работы и принимаемых им решений.
Как показывает практика контролируемые доходы и расходы являются основой для определения эффективности работыподразделенийГК. С этой целью в рамках ГК следует предусмотреть создание центров ответственности (ЦО), соответствующих организационной структуре и функциональным направлениям корпорации. Структурныеподразделения, выполняющие финансовые, юридические функции, занимающиесямаркетингом, исследованиями являются центрами затрат.Планированиеследует организовать, используя концепцию «бюджетированияс нуля», так как инкрементноебюджетирование, основанное на показателях прошлых периодов ведет к устойчивому росту затрат. При организации учета необходимо предусмотреть частичную конвергенцию элементовбюджетногои коммерческого учета. Так, для реализации утвержденных программ, проектов создать центры затрат, осуществляющие мониторинг данных мероприятий в рамках поступивших целевыхбюджетныхсредств. Для реализации других проектов по осуществлению функций ГК предлагается организовать центры доходов. По предпринимательской деятельности -коммерческиецентры прибыли. В работе выявлены наиболее значимые этапы создания центров ответственности: построение системы (ЦО) на основе существующей организационной структуры в соответствии с функциональными задачами; оценка подконтрольности затрат, доходов, выработка методики распределения косвенных расходов по ЦО; построение схем взаимосвязей выделенных ЦО как объектов управления, субъектов управления и партнеров; определение перечня показателей деятельности ЦО; формированиебюджетовЦО; изучение существующей структурыдокументооборотаи ее оптимизация.
6. Исследование представленных в экономической науке тенденций по оценке эффективности деятельности организаций показало, что разработка показателей должна осуществляться на основе системного подхода, который позволяет изучать объект как целостное явление, состоящее из взаимосвязанных и взаимовлияющих элементов, и способствует развитию этого объекта. Эволюция методов оценки деятельности предприятий в последние десятилетия направлена на разработку системы показателей, включающей финансовую инефинансовуюсоставляющую. Данный вектор развития обусловлен положениями и выводамиинституциональнойтеории о зависимости функционирования отдельной организации от интересов сопредельных групп (stakeholders).
Автором сделаны выводы о возможности использования, таких разработок в области систем показателей, как ключевые показатели деятельности (KPIs), системасбалансированныхпоказателей (Balanced Scorecard), метод концепции «устойчивого развития» (триединого итога, «Triple Bottom Line» TBL) для государственных корпораций.
На основе изучения целевых установок государственных корпораций предложенастратегическаякарта информационной системы государственной корпорации. Разработаны показатели финансовой,нефинансовойсоставляющей стратегической карты, показатели внутренних процессов. Предложены подходы к формированию системы показателей по основным видам деятельности корпорации «Внешэкономбанк».
Одним изинструментовуправления, на уровне осуществления инвестиционных проектов, рассмотренным в диссертационном исследовании является мониторинг основных показателей. Процессы жизненного цикла проектов целесообразно, по мнению автора, объединить в двеукрупненныестадии: предынвестиционную стадию и стадию реализации проектов и осуществлять процедуры мониторинга в соответствии с этими стадиями.В качестве основных предлагается четыре группы показателей: экономической эффективности; финансовой эффективности;бюджетнойэффективности; показатели социального эффекта. Автором предложена модель для расчета показателей эффективности инвестиционных проектов.
Исследование существующих в экономической литературе концепций бюджетирования позволило, разграничить понятиядолгосрочногостратегического планирования, программ развития и бюджетирования. В диссертации раскрыты основные функции бюджетирования, разработаны этапы процесса составления бюджетов, представлена схема взаимосвязи бюджетов в государственной корпорации. На основе примеров автором выявленыпреимуществасоставления гибких бюджетов. В работе выявлены серьезные недостатки традиционного бюджетирования и возможные пути их разрешения. Как показала практика основным документом финансового планирования и бюджетирования в корпорациях является Финансовый план доходов и расходов (бюджет), отражающий в денежной форме доходы и расходы натекущийгод. Для формирования статей затрат финансового плана предлагается использовать разработанную классификацию затрат корпорации и структуру статей поступлений.
7. Анализ практического опыта свидетельствует о важности создания единого информационного пространства, предназначенного для накопления информации о динамике внутренних показателей деятельности на разных уровнях организации и динамике внешних воздействий. Так действенность системыотчетностиреализуется при решении следующих проблем: четкое определение целей предприятия, исходя из которых, строится комплекс обобщающих показателей оценки деятельности предприятия и его структурных подразделений, оптимальный выбор центров ответственности и организация взаимодействия между ними. В диссертационном исследовании предлагается обобщенная схема видов управленческой отчетности, и дается их характеристика. Центральным вопросом построения эффективной структуры управленческого учета является по мнению автора внутренний отчет дляменеджеров(Internal Management Report, IMR), составленный в нужном формате и в зависимости от функциональных обязанностей, статуса управленца и пакета необходимой информации на конкретном участке. Как показала практика, отдельные показатели управленческой отчетности рассматриваются в качестве стимула для повышения ответственности крупных компаний перед широким кругомзаинтересованныхсторон и становятся неотъемлемой частью реализации принципов устойчивого развития.
8.Автор проанализировал основные этапы управления с точки зрения процесса принятия решений, предложил модель принятия решений при осуществлении деятельности на предприятиях. Исследованы возможности применения положений теории принятия решений для построения эффективной системы управления: роль лица принимающего решение (ЛРП), выбор критериев при оценке решения, простые методы принятия решений и методы с использованием математического аппарата. Автором исследованы проблемы, современного этапа развития теории принятия решений: системный подход при принятии решений, современные методы принятия решений и проблема горизонта планирования, которые оказывают влияние на процессы управления, принятие решений при управленииинновационнымии инвестиционными проектами как основными направлениями деятельности государственных корпораций.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Сорокина, Вера Викторовна, 2012 год

1. Норл шт пен ые доку л шнт ы
2. Федеральный закон от 12.01.1996 N 7-ФЗ (ред. от 16.11.2011) «Онекоммерческихорганизациях».
3. Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. от 23.11.2009) «Обухгалтерскомучете».
4. Федеральный закон от 08.07.1999 N 140-ФЗ «О внесении дополнения в Федеральный закон «О некоммерческих организациях».
5. Федеральный закон от 08.07.1999 N 144-ФЗ (ред. от 08.12.2003) «Ореструктуризациикредитных организаций».
6. Федеральный закон от 23.12.2003 N 177-ФЗ (ред. от 03.12.2011) «Острахованиивкладов физических лиц в банках Российской Федерации».
7. Федеральный закон от 17.05.2007 N 82-ФЗ (ред. от 07.11.2011) «О банке развития».
8. Федеральный закон от 19.07.2007 N 139-Ф3 (ред. от 31.05.2010) «О Российскойкорпорациинанотехнологий».
9. Федеральный закон от 21.07.2007 N 185-ФЗ (ред. от 30.11.2011) «О Фонде содействияреформированиюжилищно-коммунального хозяйства».
10. Федеральный закон от 30.10.2007 N 238-Ф3 (ред. от 29.12.2010) «О Государственной корпорации построительствуолимпийских объектов и развитию городаСочикак горноклиматического курорта».
11. Федеральный закон от 23.11.2007 N 270-ФЗ (ред. от 27.06.2011) «О Государственной корпорации «Ростехнологии».
12. Федеральный закон от 01.12.2007 N 317-ФЗ (ред. от 30.11.2011) «О Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».
13. Постановление Правительства РФ от 29.12.2007 № 991 «О развитии города Сочи какгорноклиматическогокурорта».
14. Постановление Правительства РФ от 01.03.2008 № 134 «Об утверждении правил формирования и использованиябюджетныхассигнований Инвестиционного фонда Российской Федерации».
15. Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 N 1662-р «О концепциидолгосрочногосоциально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года».
16. ПриказМинэкономикиРФ от 01.10.1997 N 118 «Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)».
17. ПриказМинфинаРоссии от 06.05.1999 N 32н (ред. от 27.04.2012) «Об утверждении Положения побухгалтерскомуучету «Доходы организации» ПБУ 9/99».
18. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N ЗЗн (ред. от 27.04.2012) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации"ПБУ10/99».
19. Постановление Государственного комитета РФ по стандартизации и метрологии от 30 марта 1999 г. N 97 «О принятии и введении в действие общероссийских классификаторов».
20. Государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования. Министерство образования 17.03.2000г.,№181 эк/СП.
21. Письмо Минфина РФ от 21.02.2002 N 16-00-14/67 «О порядке распределенияобщехозяйственныхрасходов некоммерческих организаций между ихподразделениями».
22. Книги, монографии, диссертации
23.АлексееваО.В. Управленческий учет: стратегический аспект: дис. канд.экон.наук. М., 2003.- 228с.
24.АнсоффИ. Стратегический менеджмент: Классическое издание: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2009 .— 344с.
25.БезрукихП.С. Бухгалтерское дело : учеб. пособие для студ. вузов по спец. 080109 "Бухгалтерскийучет, анализ и аудит" / П.С.Безруких, И.П.Комиссарова.—М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007 .— 272с.
26. Блинов А., Бутырин Г., Добренькова Е.Управленческийконсалтинг корпоративных организаций. М: Инфра-М, 2002. - 231с.
27. Большая Советская энциклопедия. Под ред.О.Ю.Шмидт Государственное Словарно-энциклопедическое издательство «Советская энциклопедия» М. 1927,Том 8.- 500с.
28. Большой толковый словарь русского языка./Гл.ред.С.А.Кузнецов.-СПб.: «Норинт», 2003.- 1325с.
29.БригхемЮ. Гапенски Л. Финансовыйменеджмент. В 2-х томах.Т.1 : Полный курс. Т. 1 / Пер. с англ. под ред. В.В.Ковалева СПб. : Экономическая школа, 2005.- 669с.
30. Брюйн Ханс де. Управление по результатам в государственномсекторе: пер. с англ. — М. : Ин-т комплексныхстратегическихисследований, 2005 -189с.
31. Бухгалтерский и управленческий учет/С.С.Молчанов. М.:Эксмо,2008.-736с.
32.БухтияроваТ.Н., Лысенко Ю.В.,Неганов С.А.Управленческий учет и анализ в системе управленияагропредприятием. /Под редакцией д.э.н., профессора А.Н.Семина. Екатеринбург: Изд-воУрГСХА,2002.- 148с.
33.БахрушинаМ.А., . Учетная политика в системеуправленческогоучета: методика формирования, практика применения : Монография / М.А. Бахрушина, Е.Е.Лялькова.— М. : Экономистъ, 2008 .- 206с.
34.БахрушинаМ.А. Теория и практикабухгалтерскогоуправленческого учета: дис.д-ра экон.наук.- М.,2002,- 408с.
35. Винер Н. Кибернетика и общество.- М.Тайдекс Ко, 2002.-184с.
36.ВолковаО.Н. Бюджетирование и финансовый контроль вкоммерческихорганизациях .— М. :Финансыи статистика, 2005 .— 269с.
37. ГенриМинцберг, Брюс Альстрэнд, Джозеф Лэмпел. Школы стратегий.Стратегическоесафари: экскурсия по дебрям стратегийменеджмента. СПб.: «Питер»,2000.
38.ГиляровскаяЛ.Т., Вехорева А.А.Анализ и оценка финансовой устойчивостикоммерческогопредприятия.- СПб. Литер,2003.-256с.
39.ГолубковД.Ю. Особенности корпоративного управления в России.- М.: Издательский ДомАльпина, 1999. 272 с.
40.ГрибановВ. П. Осуществление и защита гражданских прав. Изд. 2-е, стереотип. М.: "Статут", 2001. - 411 с.
41.ДрукерП.Ф. Менеджмент: задачи, обязанности, практика: Пер. с англ.-М.:Вильямс, 2008.-990с.
42.ДруриК. Управленческий и производственный учет: пер. с англ.; Учебник. -М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 1071.
43.ИвашкевичВ.Б. Бухгалтерское дело : Учебное пособие / В.Б.Ивашкевич, Л.И. Куликова .— М. :Экономисту2007 .— 523с.
44.КаверинаО.Д. Управленческий учет вконкурентнойсреде: дис.д-ра экон.наук.- СПб.:РГБ.,2006.- 336с.
45. Каверин В. Организация, методика, опыт внедрения: дис. канд.экон.наук. -М.:РГБ,2003.-202с.
46. Каплан Р.,Нортон Д.Сбалансированнаясистема показателей. От стратегии к действию. Пер. с англ.2-е изд.,испр.и доп. М.Юлимп-Бизнес,2005.- 320с.
47.КарданскаяH.JL Управленческие решения,- М.:ЮНИТИДАНА, Единство, 2003.- 288с.
48.КарповаТ.П. Бухгалтерский управленческий учет производства: концепция совершенствования: дис.д-ра экон.наук.- М.,2004.- 350с.
49. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет : Учебник / В.Э. Керимов .— 8-е изд., изм. и доп. — М. :Дашкови К, 2011 .— 483 с.
50.КеримовВ.Э.Управленческий учет на производственных предприятияхпотребительскойкооперации: дис.д-ра экон.наук. М.,2001.- 375 с.
51.Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет в бюджетных организациях : Электронный учебник / Н.П.Кондраков, И.Н. Кондраков .— М. :Кнорус, 2009 .— 1 CD-ROM .
52. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет : Учебник / Н.П. Кондраков .— М. : Инфра-М, 2007 .— 592 с.
53.КозловаН.В. Понятие и сущность юридического лица. Очерк истории и теории. М., 2003.-210с.
54.КрайнюченкоИ.В. Попов В.П. системное мировоззрение: теория и анализ.- Пятигорск : Издательство ИНЭУ, 2005.- 140с.
55.ЛейкинД.В.Управленческий учет в головных компанияххолдинговыхструктур: дис. канд.экон.наук.- М., 2006.- 161с.
56. Менеджмент / Под ред. Ж.В. Прокофьевой. М.: Знание, 2000. - 288 с.
57.Мильнер, Б.З. Теория организации : Учебник для студ.вузов / Б.З. Мильнер .— 7-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2010 .— 864 с.
58.МишинВ.М. Исследование систем управления. Учебник для вузов.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-527с.
59.НажмБ.М. Управленческий учет нанефтеперерабатывающихпредприятиях Ирака: дис. кан.экон. наук.-М.,2009.-155с.
60. Новая философская энциклопедия. Т. 4, Т-Я / Ин-т философииРАН, Нац.общ-науч.фонд; Научно-ред. совет B.C.Степин, A.A. Гусейнов, Г.Ю. Семигин, А.П.Огурцов.— М. : Мысль, 2001 .— 608с.
61.ОрловА.И. Теория принятия решений. Учебное пособие / А.И.Орлов.-М.: Издательство «Март», 2004. 656с.
62.ПалийВ.Ф. Управленческий учет издержек и доходов с элементами финансового учета.-М.:ИНФРА М,2006.- 279с.
63. Платон. Собрание сочинений в четырех томах Т.1. Том 1 / Общ. ред. А.Ф.Лосева, В.Ф.Асмуса, А.А.Тахо-Годи; Авт.вступ.ст. А.Ф.Лосев; Пер. с древнегреч. Вл.С.Соловьева, М.С.Соловьева, С.Я.Шейнман-Тонштейн и др. — М. : Мысль, 1990 .- 860с.
64.ПоваровГ.Н. «Ампер и кибернетика».Изд.2.-Едиториал УРСС, ЛКИ,2007.- 270с.
65.ПоморинаМ.А. Финансовый менеджмент в системестратегическогоуправления банком:монография (Текст)/М.А.Поморина.-М.:ГУУ,2008.-316с.
66.ПортерМ.Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов:пер.с англ. -М.: АльпинаБизнесБукс, 2005. -454с.
67.ПортерМ.Е. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: Пер.с англ.- М.:Альпина Бизнес Брукс,2005. 715с.
68.РудановскийА.П.Руководящие начала (принципы) фабричногосчетоведения, вытекающие из понятия осчетоводстве. 2-е изд. -М.:Макиз, 1925.-315с.70. 7 нот менеджмента.Настольная книга руководителя /под ред.В.В.Кондратьева.- М. :Эксмо, 2008.- 780с.
69. Скидельски Р.Джон Мейн К. Т2 -М.,2005.- 425с.
70. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А.М.Прохоров .— 4-е изд., испр. и доп. —М. : Сов. энциклопедия, 1989 .— 1632 с.
71.СтеняевЕ.С. Проблемы становления крупнейших государственныхкорпорацийв современной России (на примерегоскорпорации«Росатом»): дис. канд.экон.наук. М., 2008.- 144с.
72.СтиглицД, ж.Ю. Экономика государственногосектора/ Науч. ред. пер.Г.М.Куманин .—М. : Инфра-М, 1997 .- 720с.
73.ТомпсонA.A. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: Учеб. пособ.: Пер.с англ./ А.А.Томпсон, А.Дж.Стрикленд.-12-е изд.-М.:Вильямс, 2009.- 925с.
74. Управленческий учет. Под ред.Шеремета А.Д.-М.:ФБК Пресс, 2008.-230с.
75.ФатхутдиновP.A. Управленческие решения: Учебник .— 5-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2002 . 313с.
76. Философский энциклопедический словарь/ Ред.-сост.: Е.Ф.Губский, Г.В.Кораблева, В.А.Лутченко .—М. : ИНФРА-М, 1999 .- 576с.
77. Финансово-кредитный энциклопедический словарь /Колл. авторов; Под общ. ред. проф. А.Г.Грязновой.— М. : Финансы и статистика, 2002 .-1167с.
78. Хан Д. Стоимостно-ориентированные концепцииконтроллинга: Пер.с нем. / Д.Хан, Х.Хунгенберг; Под ред.Л.Г.Головача,М.Л.Лукашевича и др. — М. : Финансы и статистика, 2005 .— 927с.
79.ХорнгренЧ. Управленческий учет : Пер. с англ. / Ч. Хорнгрен, Дж.Фостер, Ш. Датар .— 10-е изд. — СПб. : Питер, 2008 .— 1008с.
80. Хыоберт К.Рамперсад, Кари Туоминен, Универсальная система показателей для оценки личной икорпоративнойэффективности М.:Олимп-Бизнес, 2002. 324 с.
81. Шим Д.,СигелД. Основы коммерческого бюджетирования:Пошаговое руководство. Спб.: Бизнес - Микро, 2001.
82. Экономическая энциклопедия /Науч.-ред.совет изд-ва «Экономика»; Ин-т экон. РАН; Гл.ред.Л.И.Абалкин.-М.:ОАО «Издательство «Экономика», 1999.-1055с.
83.Экономикс: Англо-русский словарь-справочник/ Э.Дж.Долан, Б.И.Домненко. -М. .'Лазурь, 1994.-554с.
84. Статьи и материалы из периодической печати
85.АнтиповаТ.В. Информационно-аналитическое обеспечение управления: история и современность: материалы научно-практической конференции. Ч.2.- М.: Фин.академ. при Правительстве РФ; Тольятти: Изд-воПВГУС, 2009.- С.31-44.
86.БаговВ.П. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщенным характеристикам // Финансы.- 2004, №11.
87.БайкаловаC.B. Управленческий учет нелегкая задача?// Московскийбухгалтер.-2005, №3.
88. Бобина М.Стратегическиемежфирменные альянсы // Вопросы экономики.- 2002, № 4.
89.БурцевВ.В. Информационная функция управленческого учета.// Финансовая газета. Региональныйвыпуск. 2003, №41.
90. Вахорина М.В. Проблемы внедрения управленческого учета в организациях // Бухгалтер и закон. -2009, №2.
91.БахрушинаМ.А. Управленческий анализ: объекты, методы, задачи // Современныйбухучет. 2004, №11.
92. Вебер Ю.,ШэфферУ. На пути к активному управлению с помощью показателей // Проблемы теории- и практики управления. 2000, № 5.
93. Волков JT.B. Дефекты в системекорпоративногоуправления как одна из основных причин несостоятельности российского производства//ЭКО. -2000, № 10.
94.ВороноваЕ.Ю. Взаимосвязь управленческого и финансового учета//Аудиторские ведомости.- 2009, №11.
95. Доббс Р., Лесли К., Мендонца Л. Создание здоровой корпорации //Вестник McKinsey. 2004, №1(2).
96. Каплан Р. Осваиваем систему управления/Р.Каплан, Д.Нортон//Нагуагс1 Business Review Россия. - 2008, №5.
97.КлочайВ.В. Организационно-экономический анализ государственного сектора корпоративной экономики //Страховоедело.- 2008, № 4.
98.ЛазареваЕ.Н.Принципы организации управленческого учета в холдингах//Управленческий учет.- 2005, №1.
99.МедведевМ.Ю.Основные проблемы российского учета//Финансовый и бухгалтерскийконсалтинг.-2000, №8.
100.МедведевМ.Б. Система сбалансированных показателей. Вечный поиск эффективности // Двойная запись. 2006, - № 1.
101.ПалийВ.Ф. Актуальные вопросы теории бухгалтерского учета// Бухгалтерский учет.- 2005,№3.
102.ПалийВ.Ф. О предмете бухгалтерского учета // Бухгалтерский учет.-2004, №5.
103.ПалийВ.Ф.,Палий В.В.Управленческий учет-новое прочтениевнутрихозяйственногорасчета.//Бухгалтерский учет. 2000,№17.
104.ПоповаЛ.В. Интервыо//Управленческий учет,- 2005, №1.
105. Серов М.Идеалы и идеология управленческого учета//Консультант.-2007,№21.
106. Симонова А., Чеховский Н. Госкорпорации: как распилитьтриллион. //Журнал РБК. 2008, №31.
107. Смирнов А. Государственно-корпоративныйсектори его развитие// Экономист. -2008, №1.
108.СуворовA.B.Международные и российские подходы кучетнойполитике хозяйствующих субъектов//Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2005, №4,5.
109.ЮдинаЛ.Н.Управленческий учет и контроллинг//Финансовый менеджмент. 2005,№1.1. Зарубежная литература
110. A dictionary of accounting/ Edited of Hussey.R- Oxford. N.Y.:Oxford University press. 1995.-346c.
111. Belkaoui A.Conceptual Foundations ofManagement Accounting.Wesley,1980.
112. Brimson S.Activity Accounting.An Activity-Based Costing Approach.New York, John Wiley,2000.
113. Gabriel Hawawini.Finance for executives.Managing for Value Creation.-South-western,2010.
114. Jonson H.T.,Kaplan R.S.Relevance Lost:the Rise and Fall of Management Accoounting/Boston: Harvard Bussiness School Press, 1987.
115. Robert N.Anthony, Vijay Govindarajan.Management Control Systems.-Irwin./McGraw Hill.- 9-th ed.