Управленческий учет в строительных холдингах

brief description

Год:

2006

Автор научной работы:

Арчакова, Елена Анатольевна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Волгоград

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

242

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Арчакова, Елена Анатольевна

Введение.
Глава 1. Теоретические аспектыуправленческогоучета деятельности экономических субъектов через механизмбюджетирования. 13 1Л. Понятийно-категориальный анализ бюджетирования в системе управленческого учета.
•■/ 1.2. Анализ методологического аппарата бюджетирования вуправленческомучете.
1.3. Исторический аспект управленияресурснымпотенциалом: от социалистического планирования кбюджетированию
Глава 2. Изучение системы управленческого учета как объекта исследования на примерехолдинговыхкомпаний.
2.1. Характеристика объекта исследования с позиции механизма бюджетирования.
2.2. Особенностиорганизационногоаспекта процесса бюджетирования в управленческом учетехолдинговойкомпании . 85 1 2.3. Формирование системы управленческого учета и бюджетирования структурных единицстроительныххолдингов
Глава 3. Модель организации управленческого учета холдинговых компаний посредством бюджетирования.
3.1.Организационныйи учетно-аналитический аспекты бюджетирования
3.2. Контрольно-аналитическая составляющая системы управленческого учета и бюджетирования.
3.3.Сбалансированностьбюджетной системы на основеинтеграциис другими инструментами управления.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Управленческий учет в строительных холдингах"

Актуальность темы исследования.Общемировыепроцессы глобализации и информатизации и создание на этой основе единого информационного пространства изменяют традиционное представление обуправленческомучете. Усложнение процессов внутрикорпоративных отношений и повышение требований к качеству экономической информации усиливают роль и значимостьуправленческогоучета в деятельности компаний, превращая его в важнейший ресурс для принятия обоснованных, эффективныхуправленческихрешений. Управленческий учет, находясь в стадии постоянного развития, предоставляет компаниям дополнительные возможности использования экономической информации для анализа, контроля и управления. Многомерный, многоцелевой характеруправленческойинформации порождает многообразие информационных систем управленческого учета, повышая научный интерес к их изучению. Используя комбинацию различных методов, моделей и систем управленческого учета,заинтересованныев успешном управлении хозяйствующие субъекты находят разумныйбалансмежду общими подходами к информационно-аналитическому обеспечению и собственной индивидуальностью.
Система управленческого учета более эффективно реализуется черезбюджетирование, позволяя с высокой степенью точности диагностировать экономическую сторону деятельности предприятия через область анализа отклонений от заданного масштаба, выстраивая упорядоченную и обоснованную це-прчку принятия управленческих решений. Раскрытие потенциальных возможностейкорпорациив управленческом учете находит свое отражение в практической реализации координации действий экономических субъектов. Система координации в условиях рынка приобретает новое значение: она нацелена на тотальную информированностьхозяйственнойединицы с целью придания ейконкурентныхпреимуществ.
Особую актуальностьуправленческийучет приобретает для строительныххолдингов, выступая признаком качества корпоративного управления на основе практического использованияинструментабюджетирования. Процесс составления консолидированныхбюджетов- это своего рода механизм, при помощи которого действия различныхстроительныхорганизаций консолидированной группы могут быть согласованы и сведены в единый процесс. Цель составленияконсолидированногобюджета состоит в урегулировании противоречий в пользустроительногохолдинга в целом, а не какой-то отдельнойстроительнойорганизации. Теория ограничений определяет первостепенность процесса консолидации данных управленческого учета в строительныхкорпорацияхдля регулирования величины активов группы, выработки единого управленческого решения, учитывающегосовокупныеинтересы холдинга, оценки результативности функционирования и формирования конкурентныхпреимуществ. w Современное российское информационное поле представлено разрозненным контролем отдельных массивов финансовой информации.Преимуществабюджетирования как инструмента системы управленческого учета строительных холдингов в своем большинстве не используются в полном масштабе для оценки принятых управленческих решений и варьирования величиной затрат,сбалансированногоуправления активами компании, ростакапитализацииили надежного определения инвестиционнойпривлекательностиотдельных направлений строительной деятельности. Отсутствие полноценного раскрытия возможностей информационного поля не позволяет выстраивать стратегиюбизнесуна основе роста его капитализации, добиваться конкретных финансовых показателей. Существующее положение усугубляется недостаточной степенью развитости теоретико-методологического аппарата формирования управленческого учета российских компаний.
Выявление роли и места бюджетов в системе управленческого учета деятельности строительногохолдингаопределило цель и логику исследования, а также его актуальность.
Степень разработанности проблемы. Различные аспекты разработки и внедрения эффективногоинструментарияуправленческого учета для роста кадетализации компании в разной степени освещены в работах ведущих отечественных ученых.
Общетеоретическим вопросам организации системы управленческого учета, а также базовыминструментамэтой системы посвящены труды российских ученых, таких, какАлексееваМ.М., Басовский JI.E., Бланк И.А.,БухалковМ.И., Бахрушина М.А., Волкова О.Н.,ДанилочкинаН.Г., Ивашкевич В.Б., Карминский A.M.,КарповаТ.П., Керимов В.Е., Кондраков Н.П.,ЛитвакБ.Г., Николаева О.Е., Палий В.Ф.,СоколоваЯ.В., Стоянова Е.С., Чернов В.А.,ШереметА.Д., Щиборщ К.В. Вопросы взаимодействия управленческого учета, финансового учета и ихинструментовнашли отражение в работах Алешиной С., Крючкова А., Кулаковой О.,ЛапенковаВ.И., Лебедева П.В., Лысковского В.,ПерекрестовойЛ.В. Хруцкого В.Е.
Проблемам практическойотраслевойнаправленности постановки управленческого учета встроительствеи сопутствующих ему услуг посвящены работыАдамоваИ.А., Амучиевой Г.А., Бариленко В.И., Быкова Е.,ВерстинойЯ.Г., Гречаного А., Еленевой Ю.А.,ЗемитанаГ., Ларионовой В., Пополитовой С.В.,РепинаВ.В., Фомина П.А., Чернышева В.Е. , Особенности системы управленческого учета вхолдинговыхкомпаниях раскрыты в работах Абрамовой И., Иванова В., Каспера А., Ованесова А.,ПлотниковаB.C., Простовой Н., Ренарда А., Ростовой Н., Славникова Д., Череховской Л., Чулихина А.
Теоретические и методические основыбюджетированиязаложены в трудах таких зарубежных ученых, какДруриК., Каплан Р., Нидлз Б.,НортонД., Рис Дж., Сигел Жд. К.,ХорнгренЧ.Т., Шим Дж., Энтони Р.,ЯруговаА.
Вместе с тем, ряд вопросов теории и практики использования некоторых инструментов в управленческом учете остается открытым и требует своего уточнения и применения новых подходов к решению. Недостаточно изучен категориальный аппарат и методология управленческого учета, отсутствует полноценное разграничение семантики инструментов управленческого учета.
Неполная теоретическая разработанность обозначенных вопросов и их большая практическая значимость в условиях формирования новых методов управления в российской экономике обусловили выбор темы диссертационного исследования и определили постановку его цели и задач
Целью диссертационной работы является обоснование теоретических и методологических подходов и практических рекомендаций по организации управленческого учета в строительныххолдингахна основе использования элементов бюджетирования.
Задачи исследования. В рамках поставленной цели предполагается решение следующих задач, обусловивших структуру работы:
- уточнить содержание и дать сравнительную характеристику прогнозирования ивнутрифирменногопланирования на основе изучения и выявления принципиальных отличий категорий "прогнозирование", "бюджетирование" и "планирование" в рамках управленческого учета;
- сформулировать классификационные признаки основных и значимых приемов бюджетирования дляучетнойполитики управленческого учета и повышения качества информации, формируемой в системе управленческого учета;
- разработать методические подходы к организации управленческого учета на основе перекрестного бюджетирования;
- предложить модель операционногобюджетав управленческом учете строительных компаний с ориентацией на базовые потребности различных уровней управления;
- с целью персонификации управления затратами и доходами и идентификации отклонений в системе управленческого учета сформировать финансовую структуру строительных холдингов с учетомдиверсификациистроительных услуг. Раскрыть специфику управленческого учета в строительных холдингах;
- для определения эффективности функционирования управленческого учета разработать комплекс оценочных критериев учета доходов и расходов.
Область исследования. Исследование проведено в рамках специальности 08.00.12 «Бухгалтерскийучет, статистика», область исследования в соответствии с паспортом специальности научных работников - п. 1.16. «Анализ и прогнозирование финансового состояния организации».
Предметом диссертационного исследования выступает комплекс теорети
• / ческих, организационно-методических и практических вопросов по организации управленческого учетакорпоративныхструктур и реализации его целей посредством бюджетирования.
Объектом исследования послужили система управленческого учета ибюджетыстроительных холдингов и компанийхолдинговоготипа с преимущественной ориентацией настроительствоТоргово-промышленной группы "БИО", Группы компаний "Нижневолжскстройсервис", Группы компаний "Термостройкомплект", а также бюджеты их структурныхподразделений.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили на
• I учные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам управленческого учета распределенияресурсногопотенциала и капитализации компаний, а также механизму формирования и внедрения элементов бюджетирования в практику финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
Информационной базой исследования послужили нормативные документы государственных органов власти Российской Федерации в области учета доходов и расходов строительных услуг, показатели финансовой и управленческойотчетностикомпаний холдинговой структуры, материалы научно-практических конференций и периодической печати по изучаемой проблеме, результаты специальных экономических исследований, информационные ресурсы сети Internet.
В процессе диссертационного исследования использовались различные методы научного познания: моделирование, обследование, логическое обобщение, сравнительный анализ и группировка данных, анализ и синтез, индукция и дедукция, системный и комплексный подходы исследования,агрегированиеи дезагрегирование, принцип конкретно-исторического подхода. '' Положения, выносимые на защиту. Проведенные исследования позволили вынести на защиту следующие положения:
1. Выявлены принципиальные отличия категорий «прогнозирование», «бюджетирование» и «планирование» в рамках управленческого учета, дополнена авторскими признаками аналитическая таблица их экономической природы. В качестве таких критериев следует обозначить возможность оценки показателей деятельности организации, самостоятельность в науке, место решений в системе, определение ресурсов для выполнения целей, цели, предмет и объект исследования.
2. Выработаны классификационные признаки основных и значимых приемов бюджетирования в управленческом учете с последующим образованием классификационных групп для формирования политики управленческого учета и дополнения локальной методологической базы компаний. Авторское видение значимых приемов бюджетирования предполагает их градацию по временной ориентации; по приоритету .экономичности; в зависимости от требований, предъявляемых к содержанию показателей бюджетов; по степени сочетания доходов и расходов; по степени соблюдения, взаимосвязи структуры бюджетов и их элементов; в зависимости от методологической направленности бюджетов. 4 3. Дано авторское определение перекрестного бюджетирования в системеконтрактныхотношений строительных холдинговых компаний, разработаны регистры управленческого учета участниковконсолидированнойгруппы. Под перекрестным бюджетированием автор понимает способ формирования бюджета организации с учетом потребностей собственной и других организаций, находящихся с ней в производственной и финансовой зависимостях и подчиняющихся единому центру управления (холдингу).
4. Сформирована модель управленческого учета на основе операционного бюджета строительной корпорации. Разработка операционного бюджета строительной компании продиктована необходимостью создания типовыхотраслевыхбюджетных форм для упрощения процесса их построения в управленческом учете строительных холдингов и возможностикорректировкиформата бюджетов под конкретные условия функционирования соответствующиххозяйственныхединиц.
5. Предложена финансовая структура строительных холдингов для различных способов организации производственно-финансовых связей между компаниями в процессе осуществления ими своей деятельности. В частности, в финансовой структуре строительных холдингов выделены центры финансовой ответственности «Инвестор», «Заказчик», «Генподрядчик». Произведена детализация обозначенных центров финансовой ответственности с возможными направлениями условий функционированиятекущейдеятельности и определением базового перечня затрат по конкретным центрам финансовой ответственности.
6.Разработан комплекс оценочных критериев учета ожидаемых доходов и расходов строительныхкорпорацийдля выявления методологических пустот функционирования системы управленческого учета и установления степени еерезультативностис целью дальнейшего совершенствования методологического аппарата локального уровня. ч '
Научная новизна проведенного исследования заключается в постановке, теоретическом обосновании и практическом решении задач в области организации управленческого учета через механизм бюджетирования в строительных холдингах.
Среди положений диссертации, имеющих элементы новизны, можно выделить следующие научные результаты:
- раскрыты принципиальные отличия используемых в управленческом учете категорий "прогнозирование", "бюджетирование" и "планирование" по следующим критериям: возможность оценки показателей деятельностиорганиза-, j ц'ии, самостоятельность, в науке, цели, объект и предмет исследования, место решений в системе, определение ресурсов для выполнения цели, возможность исполнения;
- выработаны классификационные признаки основных и значимых приемов бюджетирования в управленческом учете: временная ориентация, приоритет экономичности, требования, предъявляемые к содержанию показателей бюджетов, степень сочетания доходов и расходов, методологическая направленность бюджетов, иерархическое соотношение систем бюджетирования и их звеньев;
- с целью максимально эффективноговнутрикорпоративногораспределения информационных потоков в системе управленческого учета дано авторское определение перекрестного бюджетирования в системе контрактных отношений строительных холдинговых компаний, разработаны регистры управленческого учета участников консолидированной группы;
- сформирована модель управленческого учета на основе операционного бюджета строительной корпорации, определяющая ожидаемые требования и результаты по таким видам деятельности, какпродажи, капитальные затраты, производство, составлениесмети управленческая деятельность на протяженииплановогопериода с возможностью корректировки формата бюджетов под конкретные условия функционирования обособленных хозяйственных единиц; !/ - для персонифицированного учета доходов и расходов в системе управленческого учета по ответственным лицам на основе результатов выявленных отклонений предложена финансовая структура строительных холдингов и непосредственно строительных компаний с выделением основных и вспомогательных центров ответственности;
- определена степень результативности функционирования управленческого учета на основе разработанного комплекса оценочных критериев учета ожидаемых доходов и расходов строительных корпораций, позволяющего производить его экспресс-тестирование на предмет выявления "узких мест" с целью последующего совершенствования организации управленческого учета в строительных холдингах.
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в систематизации существующих теоретических положений о сущности инструментов управленческого учета, раскрытии его понятийного аппарата, дополнительном совершенствовании методологии управленческого учета и повышении информационных возможностей управленческого учета на основе его инструментов для принятия управленческих решений. Конкретно это выражается в уточнении категорий "прогнозирование", "планирование" и "бюджетирование" в управленческом учете, выявлении классификационных признаков значимых приемов бюджетирования в управленческом учете, разработке авторского определения перекрестного бюджетирования в системе контрактных отношений строительных корпораций.
Практическая значимость диссертации выражается в возможности использования разработанных методических рекомендаций для совершенствования организации управленческого учета в строительных холдингах посредством механизма бюджетирования. Так, разработана модель управленческого учета на основе операционного бюджета строительной корпорации, определяющая ожидаемые, требования и результаты по видам деятельности, сформирована структура строительных холдингов для идентификации выявленных отклонений и эффективного управления ресурсами компании в системе управленческого учета, предложена оценка механизма бюджетирования, позволяющая определить степень эффективности функционирования управленческого учета.
Результаты исследования используются в качестве методического материала в учебном процессе по дисциплинам "Бухгалтерский управленческий учет", "Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности", "Бюджетирование ивнутрифирменноепланирование".
Апробация результатов исследования. Разработанные практические рекомендации и предложенная методология управленческого учета черезинструментбюджетирования внедрены в производственно-хозяйственную деятельностьОАО"Биотех", ООО "Биоинтерсервис", ООО "ЗКМ",ООО"Стройпроиз-водство", ООО "Транском".
Основные положения диссертации и результаты проведенных исследований были раскрыты в докладах на научно-практических конференциях (г. Волгоград, г. Воронеж) и опубликованы в форме статей и тезисов в сборниках научных трудов и тезисов докладов. Отдельные положения диссертации были использованы в учебном процессе Волгоградского государственного университета при преподавании дисциплин "Бухгалтерский управленческий учет", "Учет затрат,калькулированиеи бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы".
Публикация результатов исследования. Наиболее существенные результаты опубликованы в 6 работах общим объемом 2,08 п.л.

bibliography

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Арчакова, Елена Анатольевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Традиционные подходы веденияуправленческогоучета в современных условиях развития внутригрупповых отношений отходят на второй план, предоставляя первенство новым способам иинструментамразработки и реализации системы управленческого учета, вследствие чего повышается его роль и значимость вуправленческойдеятельности.
Формирование теоретического и методологического аппарата системы управленческого учетастроительныххолдингов через механизм бюджетирования позволило сформулировать следующие выводы.
Бюджетированиевыступает эффективным инструментом практического воплощения системы управленческого учета в строительныхкорпоративныхструктурах. Оно призвано обеспечить рост эффективности использования имеющихся в распоряжении компании ресурсов иактивов, повысить финансовую обоснованность принимаемыхуправленческихрешений, обозначить наиболее перспективные сферывложенияинвестиций.
Современная системабюджетированияво многом явилась наследием эпохи социалистическогопланирования, отрицающего каноны развития предприятия в условиях рынка, но взявшго за основу своего формирования позитивную сторону ее методологии. Это локальное приращение методологии выразилось в
4 I трансформации основных принципов и методовцентрализованногопланирования в систему бюджетирования и их быстрой адаптации к потребностям рынка, что наделяет их свойством мобильности в процессе формирования экономической политики предприятия. В этом контексте актуализируется степеньпроработанностикатегориального аппарата управления потенциалом организации, воплощенного в понятиях «планирование» и «бюджетирование». Проведенный анализ данных категорий в системе управленческого учета позволил выделить в качестве их принципиального отличия наличиенеформализованногохарактера в планировании и необязательную директивностьплановыхзаданий.
На сегодняшний день отмечено отсутствиеинституциональнойбазы по разработке методологических основ управленческого учета. Современная наука управления не выработала четкой систематизации принципов и методов управления, остается дискуссионным вопрос о признании управленческого учета самостоятельной отраслью знаний, не в полной степени изучено содержание бюджетирования в рамках управленческого учета.
Сегодня практическая реализация управленческого учета строительныххолдинговчерез инструмент бюджетирования, по большому счету, находится на начальном этапе своего становления, лишь незначительная доля компаний перешагнула данный рубеж и вышла на этап тотального управленияактивамии эффективностью использования ресурсного потенциала. Для большинства компаний характерен примат оперативного планирования надстратегическим. Полноценному внедрению бюджетирования в систему управленческого учета строительных корпоративных структур во многом препятствуют неосознанность предназначения, функций и возможностей бюджетирования вуправленческомучете, недостаточно обученный и квалифицированныйперсонал, низкий уровень общей финансовой культурыфирм, проблемы технологии и методологии бюджетирования, отсутствие жесткой системы контроля, разграничения прав и обязанностей по уровням управления и ряд других.
Идеология построения системы управленческого учета с помощьюинструментабюджетирования базируется на логически взаимосвязанных этапах, в качестве которых выделено определение финансовой структуры компании, технологии бюджетирования, разработка системы учета затрат,бюджетногорегламента, перечня форматов бюджетов. Формирование процесса бюджетирования осуществляется под воздействием экстернальных и интернальных факторов с получениемсовокупногоэффекта изменения состояния предприятия в результате локального управленческого воздействия на отдельные параметры.
Изучение постановки системы управленческого учета через механизм бюджетирования на примере строительных корпоративных структур способствовало обозначению особенностей ее функционирования. Организация системы управленческого учета строительных холдингов предполагает взаимный учет интересов всех субъектов внутригрупповых отношений с целью выработки единого управленческого решения для поступательного развитиякорпорации. Формирование системы управленческого учета строительных холдингов обеспечивается следующими моментами:учетнойполитикой управленческого учета, финансовой структурой (центрами финансовой ответственности), системой i I управленческих показателей и отчетов, системой счетов управленческого учета, регламентацией взаимодействия структур и сотрудников при распределении обязанностей по ведению управленческого учета. Теория ограничений определяет первостепенность процесса консолидации данных управленческого учета в строительныхкорпорацияхдля регулирования величины активов группы, выработки единого управленческого решения, учитывающегосовокупныеинтересы холдинга.
Функциональныеподразделенияхолдинговых компаний инициируются с центрами финансовой ответственности, формируемыми в соответствии с ее I финансовой структурой. Задаваемый перечень форматовбюджетоввнутрихол-динговых подразделений имеет прямо выраженный характер зависимости ототраслевойпринадлежности компании и отведенной ей миссии в общей концепциистратегическогоразвития холдинга. В операционномбюджетепроизводственной компании основное внимание акцентируется на разработке производственногобюджета; в торговле лидирующее положение занимаетбюджетпродаж и бюджет коммерческих расходов; встроительнойотрасли выделяется бюджет прямых производственных затрат, особое место в котором отводитсябюджетуматериалов; сфера услуг знаменательна тем, что в ней, как правило, I присутствуют два фундаментальных бюджета - бюджетпродажи бюджет административно-управленческих затрат.
Механизм бюджетирования характеризуется отсутствием нормативной базы, регламентирующей порядок и принципы разработки бюджетов. Это дополняется отсутствием каких-либо стандартов, определяющих содержание и показатели бюджетов. Имеются упрощенные разработки типового наборабюджетныхпоказателей и форм, но и они не являются универсальными, поскольку, в основном, отражают расчетные данные по определениюприбылии убытков компаний, осуществляющихвыпускпродукции. Поэтому сфера их применения ограничивается кругом промышленных предприятий. Предложенная с целью унификации бюджетных форм модель операционного бюджета строительной компании позволит оказать методическуюподдержкуданной отрасли народного хозяйства.
Инструментарийбюджетирования в системе управленческого учета раскрывается посредством проведения анализа контролируемых параметров финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Методики аналитических процедур в управленческом учете разнообразны, их прикладной характер имеет зависимость по следующему ряду критериев:целевыеориентиры, потребности в уровне детализации и качестве «выходящей» информации, профессиональный уровень и компетентность финансово-управленческого звена и сотрудников планово-аналитического отдела, наличие программно-вычислительных и технических средств с соответствующими приложениями программных продуктов, размер организации. Целесообразным представляется метод проведенияпофакторноговертикального и горизонтально анализа как наиболее полноценно отражающий воздействие точечного и, совокупного эффекта на результирующий показатель.
Система бюджетирования, как и любая другая организованная система, выполняет ряд определенных функций, в качестве одной из которых выступает контроль. При этом функция контроля в системе бюджетирования реализуется на протяжении всего бюджетного цикла и достигает своего кульминационного значения на стадиифактическогоисполнения бюджета. Апогей контролирующей функции на фазе выполнения бюджетного задания объясняется наличием обратной связи между системами бюджетирования и контроля. Обратная связь позволяет осуществлять идентификацию системы на соответствие параметрическим установкам, производить мониторинг за реализацией управленческих решений. Посредством проведения план-факт анализа руководящее звено получает возможность принимать решения о дальнейшейкорректировкебюджетных показателей с целью выполнения утвержденной программы развития организации. Прифактическомдисбалансе параметров бюджетной системы обратная связь служит сигналом о необходимости приведения системы в первоначально прогнозируемое состояние и сохранение достигнутойсбалансированностис учетом влияния изменившихся факторов на этапе последующего составлениясводногобюджета компании. Таким образом, реализация контроля посредством функции обратной связи обеспечивает цикличность бюджетного процесса, придавая системе определенный характер замкнутости и устанавливаетбалансв системе бюджетирования между целями и возможностями организации.
Обеспечение соответствия оперативных задач планирования стратегическим целям развития строительных корпоративных структур достигается посредством так называемой системысбалансированныхпоказателей. Интеграция системы бюджетирования с системой сбалансированных показателей позволяет трансформироватьстратегическиепланы компании в плоскость конкретных целей, мероприятий по их достижению и показателей их выполнения, а также преобразоватьнефинансовыецели компании в категорию формальных (количественных), что не позволяет сделать обычная система бюджетирования. '' Осознавая масштабность и многозначность изучаемых в работе вопросов, и невозможность их всестороннего теоретического разрешения в рамках данного исследования, полученные нами результаты могут быть использованы в других работах, что повысит единство методологической базы организации системы управленческого учета.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Арчакова, Елена Анатольевна, 2006 год

1. Anthony R.N., Reece J.S. «Accounting: Text and Cases» 8th ed. Illinois: Homewood, 1989.- 1030 p.
2. Balanced ScoreCard: управление реализацией стратегии Электронный ресурс.// http ://education.knlichki.net/bsc/met.htm
3. Klenger F. Operatives Controlling. Munchen; Wien; Oldenbourg, 1989
4. XML формат обмена даннымиСбалансированнойсистемы показателей: основные понятия (часть1) Электронный ресурс.// http://www.BSCol.ru html
5. Абрамова И. Постановкабюджетированияв компаниях: основные аспекты и проблемы //Бухгалтери компьютер. 2003. - №8
6.АдамовИ.А., Чернышев В.Е. Управленческий учет встроительстве: проблемы и перспективы Электронный pecypc.//http://www.a-s-r.ru/tabid/202/EntryID149/returnId/201/Default.aspx
7. Адлер Ю.,ЩепетоваС. Бюджетные системы инструмент управления качеством Электронный ресурс.// http://www.iteam.ru/publications/fmances/sectionll/article81
8.АкоффP.JI. Планирование будущего корпорации/Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.-326 с.
9.АлексееваМ.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.:Финансыи статистика, 1998. - 245 с.
10. Ю.Алешина С. Анкета длябюджета// Секрет фирмы.- 2004. №26 (65). 12 июля.
11. П.Амосов А. Эволюция экономическогопланирования// Экономист. 2002. - №12 с.39-45
12. Афанасьев А. Особенностибюджетноймодели компании // Финансовый директор. -2004. №3.
13. Ашкинадзе А.,КняжеченкоЕ. Контроль и анализ исполнения бюджетакоммерческогобанка Электронный ресурс.// http://www.tconto.ru/public/articles/budget/details/13 .html
14. М.Багазеев И.В.,ЗеленинаО.Д. План, учет икапиталили как планировать и учитывать свойбизнесв 2001 году Электронный ресурс.// http://consulting.ru/econs-wp-5234
15.БалабановИ.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 2000. 526 с.
16.БасовскийJI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов. М.: ИНФРА-М, 1999. - 259 с.
17.БатринЮ.Д. Бюджетирование и планирование деятельности промышленных предприятий Электронный pecypc.//http://publish.cis2000.ru/
18. БелолипецкийВ.Г. Финансы фирмы: Курс лекций/Под ред. И.П.Мерзлякова. М.: ИНФРА-М, 1999. - 286 с.
19. Бернштам Е. Новые аспекты управления смешаннымхолдингомЭлектронный ресурс.// http://www.lclerk.ru/boss/73600.
20.БланкИ.А. Управление прибылью. К.: «Ника-Центр», 1998. - 544 с. (Серия «Библиотека финансовогоменеджера; Вып.2)
21.БланкИ.А. Управление формированием капитала. К.: «Ника-Центр»,Эльга, 200. - 512 с. (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып.4)
22.БорисенкоВ.П. Система сбалансированных показателей // Журнал управления компанией. -20004. -№10 С.23.
23.БочаровВ.В. Управление денежным оборотом предприятий икорпораций. М.: Финансы и статистика, 2001. 144 е.: ил.
24. Бреслав Е. Финансовое прогнозирование Электронный ресурс.// http://www.intalev.ru/7icH635
25.БригхемЮ., Гапенски JI. Финансовыйменеджмент: Полный курс: в 2-х т. / Пер. с англ., под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2000, т. 1. XXX, 497 с.
26.БурцевВ.В. Внутренний контроль в организации: методологические и практические аспекты Электронный ресурс.// http://www.fingazeta.ru/anonsi/tekush/AudVed/Aud8/Autek8.html
27.БурцевВ.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения // Менеджмент в России и за рубежом. 2002.- №4 с.39-50.
28.БурцевВ.В. Методы оптимизации контрольной системы предприятия Электронный ресурс. //http://www/cfm.ru
29.БурцевВ.В. Основные направления совершенствования внутреннего контроля в организации //Аудиторскиеведомости. 2002. - №10 с.25-34.
30.БухалковМ.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 1999.-392 с.31 .Бюджетированиев деятельности строительного предприятия: проблемы и их практическое решение Электронный ресурс.// http ://www. stroi.ru/tsch/list. asp?d= 12&dc=928
31.Бюджетноепланирование и контроль Электронный ресурс.// http://www.balance.dp.ua/se.php?=2&ce=483
32. ВанХорнДж. К. Основы управленияфинансами: Пер. с англ./ Гл.ред. серии Я.В. Соколов. -М.: Финансы и статистика, 1996. 800 с.
33.ВасильеваЮ.А. Самые популярные управленческиеинструментыроссийских компаний //Ведомости. 2004. - №192 (1232), 20 октября .
34.БахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. М.:Финстатинформ, 2000. - 533 с.
35. Веретнов В. Бюджетирование
36.ВерстинаЯ.Г., Еленева Ю.Я., Пополитова С.В. Бюджетирование в деятельностистроительногопредприятия: проблемы и их практическое решение // Экономикастроительства. 2005. - №3.
37. Верхотуров Д. Борьба за план Электронный ресурс.// http ://www. ir. spb .ru/werh-173 .htm
38.ВинокурР.Д. Плата за фонды Электронный ресурс.// http://www.cultinfo.rU/fulltext/l/001/089/680.html
39.ВинокурР.Д. Прибыль Электронный ресурс.// http://www. cultinfo .ru/fulltext/1/001/008/092/649 html
40. Винокур Р-Д-РентабельностьЭлектронный pecypc.//http://www.cultinfo.ru/fulltext/l/001/008/096/508 html
41.ВиссемаX. Управление бизнес-единицами: децентрализацияпредпринимательства// Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №4.
42.ВладимироваЛ.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: ИД «Дашкови К0», 2000. - 308 с.
43. Возможна ли оценка эффективности затрат на внедрение системы бюджетирования? Материалы Круглого стола «Проблемы внедрениябюджетногоуправления на российских предприятиях» Электронный ресурс.// http://www.invest-em.ru/it/lib/article.php?id=548
44. Волков А. Результаты удачного внедрения системуправленческогоучета и бюджетирования на опыте российских предприятий Электронный ресурс.//http://www.e-xecutive.ru/publications/specialization/article1528/
45.ВолковаО.Н. Бюджетирование и финансовый контроль вкоммерческихорганизациях. М.: Финансы и статистика, 2005. - 270 с.
46. Воробьев П., Земеров Ф. Бюджетирование деятельности производственных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2001. -№6.
47.ГершунА. Сбалансированная система показателей и управление предприятием Электронный ресурс.// http://eup.ru/docs. asp?id=T230
48. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / Са-мочкин В.Н.,ПронинЮ.Б., Логачева Е.Н. и др. М.: Дело, 2000. - 352 с.
49. Глинников М. Бюджетирование история и практика // Директор ИС. -2004. - №3.51 .ГольдштейнГ.Я. Основы менеджмента. Контроль, учет и анализ в процессе управления Электронный ресурс.// http://www.aup.ru/books/m26/10.html
50. Горбачева Л. Постановка системы бюджетирования // Финансовая газета. 2002. -№20
51.ГоремыкинВ.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю.Планированиена предприятии. Учебник. М.:ИИД«Филинъ», 1999. - 328 с.
52. Гречаный А. Бюджетирование встроительнойкомпании // Финансовый директор. -2005. №8.
53.ГущинаИ.Э. Бюджетирование в системе управленческого учета //Бухгалтерскийучет. 2004. - №19
54.ДайлеА. Практика контроллинга: Пер. с нем./Под ред. И с предисл. Лукашевича M.JI.,ТихоненковойЕ.Н. М.: Финансы и статистика, 2001. -336 с.
55.ДронченкоО. Финансовая структура: первый шаг кбюджетированиюЭлектронный ресурс.// http://www.fd.ru/article/1351 .html
56. Дронченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования Электронный ресурс.// http://www.iteam.ru/publications/fmances/section12/article-1295/
57.ДруриК. Введение в управленческий и производственный учет: Учеб. пособие для студ. Вузов/Пер с англ. Н.Д.Эриашвили.- 3-е изд.; перераб. и доп. М.:Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 784 с.
58. Дука Б. Зона риска: где спотыкаются финансы? // Экономические стратегии. 2001. - №1
59. Егоров И. Управление на основе системысбалансированныхпоказателей Электронный ресурс.// http://www.consult.ru/themes/default/publication.asp?folder=19112&publicati onid=184
60.ЕжоваА.И. Организация управленческого учета в крупной компании // Финансовые ибухгалтерскиеконсультации. 2000. - №12
61. Ем И. Сущность управленческого учета
62.ЕрмаковаН.Н. Контрольно-информационные системы управленческого учета. М.:Экономиста, 2005. - 296 с.
63. Зозуля В. Видеть легко, предвидеть трудно // Рыноккапитала. 2001. -№6. с.20-2472.3усманович К. Как наладитьбюджетныйпроцесс Электронный ресурс.// http://www.bizoffice.ru
64.ИвашкевичВ.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. 2002. №5. - С.56-59.
65.ИвашкевичВ.Б., Зайцев С.Н. Контроллинг на предприятияхФРГ// Бухгалтерский учет. 1996. - .№10
66.ИвашкевичВ.Д. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для студ. Вузов/В.Д. Ивашкевич. -М.:Экономистъ, 2004. 618 с.
67.ИльинА.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / Под общей ред. А.И. Ильина. Мн.:ООО«Новое знание», 2000. - 416 с.
68. Ирвин Д. Финансовый контроль / Пер. с англ, под ред. И.И.Елисеевой. -М.: Финансы и статистика, 1998. 256 с.
69. Исаев Д. Стандартная система управления предприятием // Финансовая газета.-2002. -.№14,17,18,21.
70. Использованиебухгалтерскогоучета для управленческих целей // Финансовый директор. 2003. - .№10(16)
71. История народного хозяйства Электронный ресурс.// hitp:// andronikov.temator.ru/cont/2671/68 .html
72.КаверинаО.Д. Организация бюджетирования на предприятии // Бухгалтерский учет. 2003. - .№11
73. Как разработать бюджетный регламент // Финансовый директор. 2004. -№3
74.КандалинцевВ.Г. Работа с центрами финансовой ответственности Электронный ресурс.// http://www.src-master.ru/root.phtml?PageID=27&ItemIP=77
75.КандалинцевВ.Г. Управление денежными потоками Электронный ресурс.// http://www.src-master.ru/root.phtml?PageID=28&ItemID=80
76. Кантор JI.M. Производственные основные фонды Электронный ресурс.// http://www.cultinfo.rU/fulltext/l/001/093/205.html
77. Каплан Роберт С.,НортонДейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. - М.:ЗАО«Олимп-Бизнес», 2005. - 320 с.
78.КарминскийA.M., Оленев Н.И., Примак А.Г.,ФалькоС.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построенияконтроллингав организациях. М.: Финансы и статистика, 1998.
79.КарповаТ.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Аудит,ЮНИТИ, 1998.-350 с.
80.КлиновН. Взаимосвязь управленческого учета и налогового планирования //АКДИБП. 2000. - №43
81. Кляшторная О. Бюджетирование: старое понятие в новых формах Электронный pecypc.//Klyashtornaya@mail.ru
82. Кобенко А. Каксбалансироватьбюджет // Финансовый директор. 2004. - №9
83.КовалевВ.В., Волкова О.Н. Анализхозяйственнойдеятельности предприятия. М.: ПБОЮЛГриженкоЕ.М., 2000. - 424 с.
84. Ковалев Д., Деревянко Е. Оперативное планирование: мифы и реалии Электронный ресурс.//http://www.gaap.ru/biblio/mngance/ideologu/036/asp
85. Колесников С. в основе многих концепций управленческого учета лежат советские разработки // Финансовый директор. 2003. - №5
86. Компания «Инталев». Популярно о бюджетировании или как стать властелином своегобизнесаЭлектронный pecypc.//http://ww.intalev.ru/pablications/
87. Кому нужно бюджетное управление? Материалы Круглого стола «Проблемы внедрения бюджетного управления на российских предприятиях» Электронный ресурс.// http://www.e-commerce.ru/events/2003/02/event1208 .html
88.Контроллингв бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга ,в организациях / A.M.Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г.Фалько. -М.: Финансы и статистика, 1998. 256 с.
89. Контроллинг какинструментуправления предприятием / Ананькина Е.А.,ДанилочкинС.В., Данилочкина Н.Г. / Под ред. Н.Г.Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. - 297 с.
90. Контроль процесс обеспечения целей Электронный ресурс.// http ://www.relex.ru/president/tiffiles/VG01 0MB. doc
91. Контроль выполнения бюджета предприятия Электронный ресурс.// http://s-p.com.ua/UserFiles2Яmage/BIBLIO/BOOKS/bookЗ/S36.doc?PHPSESSID=51 ОсЮс
92. Корнилин Д. Структура бюджетной системы Электронный ресурс.//http://www.av-soft.ru/index.php?id=645
93.Корпоративныеотношения предмет гражданского права РФ Электронный ресурс.// 'http://www.wolterskluwer.ru/marketyfiles/gl 53
94.КотА.Д., Филипов В.Е., Якименко А.А. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №4106.' Котляр 3. От трех химер к трем столпам // ИТД, информационные технологии & директор. 2002. - №3
95. Кочнев А. Бюджетирование: кому этовыгодно? // Управление компанией. 2003. - №9(28)
96. Кочнев А. Как поставить бюджетное управление // IT-Форум. -2003. -№1
97. Кочнев А.Преимуществасистемы бюджетного yпpaвлeния//http://www.vvksnab.ш/library/p/reim.htm
98. Кочнев А. Что такое бюджетное управление? Электронный ресурс.// http ://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=l 1 &id=423
99. Кощеев E. Система бюджетного управления как инструмент реализации стратегии компании Электронный ресурс.// http://www.forusconsult.ru
100. Краснова В., Привалов А. Бюджетирование как магический кристалл // Эксперт. 1999.'- №12
101. Кулакова О. Как составитьбюджет: практические советы Электронный pecypc.//http://subscribe.cis2000.ru/maillist/2004 090 lsite.htm
102.ЛабзуновП., Попов Р. Об организации системы контроллинга на промышленных предприятиях России Электронный ресурс.// http://korolenko.kharkov.com/m/viewdoc.p?num:=::73710
103.ЛапенковВ.И. Введение в бухгалтерское планирование Электронный ресурс.// http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2
104.ЛапенковВ.И. Основы бюджетирования Электронный ресурс.// http://www.bplan.ru/what/lapenkov.htm
105. Ларин А. Проблемы постановки системы бюджетирования на российских предприятиях Электронный ресурс.// http://www.intalev.ru/publications/
106. Лебедев П. Бюджетирование: GAAP inside Электронный pecypc.//http: //www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=28&sid=:ll&id=590
107.ЛевченкоТ.А. Планирование и контроль на предприятии: новые инструменты Электронный ресурс.// www.FESTU.ru/structure/library/library/vologdin/v2000-I/64.htm
108.ЛитвакБ.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. 2-е изд. -М.: Дело, 2001. -392 с.
109. Лысковский В. Бюджетирование в 10 схемах Электронный ресурс.//http://www.klerk.ru/boss/715004
110. Макджи Сьюзен Свобода вместо бюджета Электронный ресурс.// http://www.com.ua/russian/evolution/evolutiontext7pmarticlto show=37563
111. Малькова Т. Бюджетирование в крупных многоуровневых компаниях Электронный ресурс.// http://www.ediplom.ru/modules.php?name=Articles&go=page&pid=250
112. Марк К. Скотт Как оценить эффективностьфирмы? Электронный ресурс.// http://cfm.ru/firianalysis/value/evaluteefficiency.shtml
113.МаркичевИ.В. Сколько стоит управленческий учет? Электронный ресурс.// http://www.gaap.ru/biblio/mngacc/ideology/004.asp
114. Материалы форума Электронный ресурс.// http://www.cfin.ru/forum/messages/2875/l 6675 .shtml? 1093441485
115.МизиковскийЕ.А. Нормативная база вуправленческомучете // Бухгалтерский учет. 1996. - №5
116. Минина Е. Методическое руководство побюджетномупланированию Электронный ресурс.// http://www.gaap.ru/biblio/coi"pfin/guide/004.asp
117. Модеров С. Составление отчета о движенииденежныхсредств с соответствии сМСФОЭлектронный ресурс.// http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=000013
118. Можно ли внедрить бюджетирование, не поставивуправленческийучет. Материалы Круглого стола «Проблемы внедрения бюджетного управления на российских предприятиях» Электронный ресурс.// http://www.ar-soft.ru/index.php?id=636
119.МюллендорфР., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контрольиздержек. Обеспечение их рациональной структуры/ Пер. с нем. М.И.Корсакова. М.: ЗАО «ФКБ-ПРЕСС», 1996. 158 .
120. Наука побеждать // Бухгалтер и компьютер. 2003. - .№ 10
121. Неудачин В.Стратегическоебюджетирование на основе BSC //Консультант. 2005. - .№7137.' Николаева О.Е.,ШишковаТ.В. Управленческий учет. Изд. 4-е, до-полн. М.: Едиториал УРСС, 2003. - 320с.
122. Ованесов А. Особенности системы управления по целям вхолдинговыхкомпаниях Электронный pecypc.//http://www.av-soft.ru/index.php?id=71
123.ОмаровA.M. Организационно-технических мероприятий план Электронный pecypc.//http://www. cultinfo.ru/fulltext/1/001/084/794 html
124. Определение показателякапвложенийЭлектронный ресурс.// http://infofinservice.ru/novstr228html141., Основные принципы построения системы контроля бюджетного процесса предприятия Электронный реcypc.//http://www/finanalis/ru/?litra/bookl/foma83
125.ПалийВ.Ф. Развитие методологии управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2004. - .№12
126.ПалийВ.Ф. Управленческий учет: внутрифирменнаяотчетность// Бухгалтерский учет. 2003. - .№13
127.ПалийВ.Ф., Палий В.В. Финансовый учет: Учеб.пособие: в 2 ч. -М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. Ч. 1.- 304 с. (Серия «Академиябухгалтераи менеджера»)
128.ПалийВ.Ф., Палий В.В. Управленческий учет новое прочтениевнутрихозяйственногорасчета // Бухгалтерский учет. - 2000. - №17
129.ПалийВ.Ф., Палий В.В. Финансовый учет: Учеб. пособие: в 2 ч. -М.: ФКБ-ПРЕСС, 1998. Ч. 2. - 352 с. (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»)
130.ПеньковБ.Е. Техпромфинплан предприятия Электронный ресурс.// httpV/www.cultinfo.ru/fulltext/l/OO 1/008/110/427
131. Переверзев Н. Связь бюджетирования и системы сбалансированных показателей Электронный ресурс.// http://www.smartcat.ru/books/book97/index.shtml
132. Планирование деятельности предприятий в современных условияххозяйствованияЭлектронный ресурс.// http://lcain7.narod.ru/docs/l/work7doc.html
133. Планирование экономического и социального развития СССР/Под ред. И.И.Ищенко. -2-е изд., перераб., и доп. Киев: Выша шк., 1991. -437 е.: ил.
134. Построение сбалансированной системы показателей Электронный ресурс.//http://tehnologies.scorecard.ru/lib/showrazdel/295sessid=xducjgopumyzemqt wlavercrw
135. Практика постановки управленческого учета на российских предприятиях // Бухгалтерский вести. 2002. - .№24
136. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие / Е.А.Черныш, Н.П. Молчанова, А.А. Новикова, Т.А.Салтанова. М.: ПРИОР, 2000.- 176 с.
137. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов /МорозоваТ.Г., Пикулькин А.В., Тихонов В.Ф. и др. / Под ред. Т.Г.Морозовой, А.В. Пикулькина. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. 318 с.
138.РахметовА.Х. Управленческий учет посегментамдеятельности предприятия // Бухгалтерский учет. 2000. - №20
139. Ревезина М. Эмоциональное бюджетирование Электронный ресурс.//http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=12&id=570159/РосляковП.П. Кассовое планирование Электронный ресурс.// http://www.booksite.rU/falltext/l/001/008/059
140. Рябков А. Планирование и бюджетирование // Бухгалтер иналоги. -2004. -№6
141. Савчук А. Бюджет и системная работа, опыт построения системы наОАО«Жидачевский целлюлозно-бумажный комбинат» // Office. 2002. .-№3(50)
142.СавчукВ.В. Бюджетирование на месяц: задачи и технологии Электронный ресурс.// http://pruss.narod/budgeting.html163.' Савчук В.В. Контроль выполнения бюджета предприятия Электронный ресурс.// http://www.cfin.ru/management/budgeting/savchulc-6.shtml
143.СавчукВ.В. Общие принципы финансового планирования Электронный ресурс.// http://www.cfm.ru/management/budgeting/savchuk-1/shtml
144.СазановА.С. Организация бюджетных процессов на предприятияхоптовойторговли Электронный ресурс.// http://www.econkmm.ru/library/library.php
145.СаковМ.П., Студенкова Н.М. Себестоимость продукции Электронный ресурс.//http://www.cultinfo.rU/ftilltext/l/001/008/100/470.htm.
146. Самолюк А. Постановка бюджетирования вагропромышленномхолдинге // Финансовый директор. 2003. - №7-8(13-14). с.53-64.
147. Самохвалов В. Как определить ключевые финансовые факторы стоимости? // Управление компанией. 2004. - №5
148.СеминА.Н. Система сбалансированных показателей Электронный ресурс.//http://www.auditinfo.ru/index.php?part=327&uin=728
149.СиняговА.А. Технико-экономические показатели Электронный ресурс.// http://www.cultinfo.rU/ftilltext/l/001/008/l 10/382 html
150.СиротскийВ.Е. Управленческий баланс предприятия // Бухгалтерский учет. -1996. .№10
151. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) Электронный ресурс.// http://www.bestconsult.ru/clauses/bs.html
152.СоколовЯ.В. Управленческий учет: миф или реальность? // Бухгалтерский учет. 2000. - №18
153.СтаниславчикЕ. Экономические нормативы управления финансовым циклом организации // Финансовая газета. 2002. - №20. с. 13
154.СтаровойтовМ.К., Фомин П.А. Практическийинструментарийорганизации управления промышленным предприятием Электронный ресурс.// http ://www. smartcat.ru/books/book4/Page 126 .html
155. Стратегическое управление затратами Электронный ресурс.// http ://www. cfm.ru/management/ fmance/bmicro strat2. shtml
156. Структурабалансадоходов и расходов Электронный ресурс.// http://www.cis2000.ru/publish/books/book6/page46.shtml
157.СысоеваЕ.Ф., Плетнев Ю.М. Организационная структура финансово-экономической службы промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - .№4
158. Таран С. Кто контролируетхолдингЭлектронный ресурс.// http://www.fmansy.ru/publ/mend/011/ html
159. Тарелкина Т. Управление холдингом Электронный ре-сурс.//Пищеваяпромышленность. 2002. - №3
160. Теория общества Электронный ресурс.// htpp ://www.materialist.rcn.ru/knigal 0/s7 8 .php3
161. Терри Д. Бюджетирование малого бизнеса. Азбука предпринимательства. Практические советы, как достигнуть финансового успеха./Пер. с англ. СПб.: ООО «Издательство Полигон», 1999. - 324 с.
162. Ткатченко Ю., Березин К., Никитин В. Экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов // Финансовый директор. 2003. - №1(7)
163. Токарев В. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы Электронный ресурс.// http://www.e-atlas. com .ua/atlas .2nst/0858cbl806a7 ad225 6
164.ТомпсонA.A. мл., Стрикленд III А.Дж.Стратегическийменеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. -М.: ИНФРА-М, 2000. XX. - 412 с.
165. Управление это наука и искусство: А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд. - М.Республика, 1922. - 352 с.
166. Управление предприятием сегодня Электронный ресурс.// http://www.avacco.ru/page. asp?code=bookGlaval.
167. Управление экономикой. Управлениепланированием, статистикой, финансами и кредитом Электронный ресурс.// http://www.cultinfo.rU/fuiltext/l/008/012/165.html
168. Управленческий учет: Учеб. пособие для вузов/Под ред. А.Д.Шеремета. 2-е изд.; испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. - 510 с.
169. Финансовое планирование и контроль. Пер. с англ, под ред. М.А.Поукокаи А.Х. Тейлора. М.: ИНФРА-М, 1996. - 480 с.
170. Финансовое планирование предприятий в условияхконкурентнойсреды Электронный ресурс.// http://www.smartcat.ru/bookybookl 6/Page3 .shtml
171. Финансовый бизнес-план: Учеб.пособие/Под ред. В.М.Попова. -М.: Финансы и статистика, 2000. 480 с.
172. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /СтояноваЕ.С., Балабанов И.Т., Бланк И.А. и др. / Под ред. Е.С.Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2000. - 656 с.
173.ФоминП.А. КИС: Бюджетирование теория и практика производственно-финансового планирования и анализа Электронный ресурс.// http://www.cis2000.ru/publish/articles/book8/pagel.shtml
174. Фракин О. Как мы ставили управленческий учет заметки практика Электронный ресурс.// http://ofralcin@wwh.ru
175. Фрунзе J1. Центры финансовой, ответственности в системе управления предприятием Электронный ресурс.// http://www.stratum.ru/publish/cfo.html
176. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Перс с нем. -М.: Финансы и статистик