Управленческий учет в туристском бизнесе

brief description

Год:
2004
Автор научной работы:
Шепилова, Наталия Петровна
Ученая cтепень:
кандидат экономических наук
Место защиты диссертации:
Москва
Код cпециальности ВАК:
08.00.12
Специальность:
Бухгалтерский учет, статистика
Количество cтраниц:
180
Оглавление диссертации
кандидат экономических наук Шепилова, Наталия Петровна

Введение.
Глава 1. Теоретические основы управленческого учета в туристских организациях.
1.1. Управленческий учет в информационной системе организаций.
1.2. Элементы управленческого учета и их взаимосвязь с важнейшими функциями управления.
1.3. Особенности туристского бизнеса и их влияние на организацию управленческого учета.
Глава 2. Методические основы управленческого учета в туристском бизнесе.
2.1. Принципы классификации затрат в подсистемах учёта туристского бизнеса.
2.2. Методика учетных записей в системе управленческого учета туристской организации.
2.3. Методы калькулирования себестоимости туристского продукта.
Глава 3. Управление затратами в системе внутрихозяйственной отчетности туристских организаций. НО
3.1. Оценка и анализ затрат в туристских организациях.
3.2. Система управленческой отчетности в туристском бизнесе
3.3. Управленческие решения в системе внутрихозяйственной 150 отчетности.

Введение диссертации (часть автореферата)
На тему "Управленческий учет в туристском бизнесе"
Актуальность темы исследования. За последнее десятилетие многие организации, занятые в сфере туристских услуг, столкнулись с глобальными изменениями условий бизнеса. Снижение объема государственного регулирования в сочетании с интенсивной конкуренцией со стороны иностранных компаний привело к тому, что многим туристским организациям приходится действовать в условиях жесткого рынка. Чтобы успешно существовать в столь сложных условиях, туристские организации пытаются удовлетворить разнообразные запросы потребителей, для чего адаптируют менеджерские подходы, меняют подходы к формированию туристского продукта. Такие перемены оказывают значительное влияние на все системы управленческого учета. Система управленческого учета в туристских организациях должна: во-первых, генерировать информацию о затратах, необходимой для обеспечения требований внутренней и внешней отчетности; во-вторых, предоставлять соответствующую информацию менеджерам для обоснованного решения; в-третьих, предоставлять информацию, необходимую для планирования, контроля и показателей функционирования туристской организации.
Один из основных показателей функционирования организации является прибыль. Для составления финансовых отчетов о прибыли требуется информация о затратах туристской организации. Эта информация требуется для включения в финансовые отчетные документы, предоставляемые во внешние структуры, а также для составления внутренних отчетов о прибыли.
Финансовая информация менеджерам для принятия обоснованных управленческих решений предоставляется в стандартных и нестандартных отчетах. Стандартная информация требуется для расчета рентабельности различных сегментов туристского бизнеса, такие как туристский продукт, поставщики туристских услуг, для того чтобы гарантировать прибыльность выбранного направления в туристской деятельности. Такая же информация требуется для осуществления распределения ресурсов и принятия решений об ассортименте туристских услуг. Информация о расходах, извлекаемая из системы калькуляции затрат, играет важную роль при установлении продажных цен на туристский продукт. Это актуально, в связи с тем, что на рынке туристских услуг в большой массе предлагаются туристские продукты на заказ, то есть те, на которые не сформированы готовые рыночные цены.
Точная информация о затратах требуется для принятия решений, связанных с определением того, какие виды деятельности туристской организации являются прибыльными, а какие нет.
Туристский бизнес имеет отличительные черты, которые влияют на систему и методику управленческого учета. Первая отличительная особенность - это неосязаемость1. Туристские услуги не являются материальными. Они относятся к нематериальным, поскольку определяются деятельностью исполнителя услуги по удовлетворению социально-культурных услуг потребителя: физических, этических, интеллектуальных, духовных и др. Их невозможно увидеть или оценить в момент покупки. Объектом таких услуг является собственно потребитель (турист).
Вторая особенность - неразрывность производства и потребления услуги. Процесс оказания туристской услуги (производство) происходит параллельно с потреблением. Производство товаров в материальной форме, предшествует его продаже, лишь после этого наступает потребление.
Третья особенность, - невозможность хранения туристской услуги. Несохраняемость туристкой услуги требует тщательного изучения конъюнктуры рынка, точного соответствия спроса и предложения, поскольку услуги не могут находиться на складе до их востребования.
Достижение определенных целей и решение задач требует от управленческой системы информацию для планирования. Организацией разрабатываются краткосрочные и долгосрочные планы. Краткосрочные планы в виде процесса составления смет являются одним из механизмов менеджмента для осуществления контроля и оценивания показателей функционирования. Процесс контроля включает задание целей или нормативов, с которыми сопоставляются фактические результаты.
1 Ефремова М.В. Основы технологии туристского бизнеса: Учебное пособие. М.: Ось-89, 1999, с. 57. 4
Одна из задач управленческого учета - предоставление менеджерам экономической обратной связи, которая помогает контролировать затраты и повышать эффективность деятельности туристской организации.
Необходимо признать, что законодательная база, регулирующая туристскую деятельность в Российской Федерации, недостаточно развита. Кроме этого, анализ законодательства и практики его применения показывает, что оно далеко от совершенства. Поэтому большое значение в сфере туризма в России приобретают обычаи и практика, выработанные в процессе такой деятельности2. В то же время нет серьезных исследований и публикаций, касающихся правовой стороны отношений субъектов, принимающих участие в формировании турпродукта. Все учебники и практические пособия по туризму касаются, прежде всего, технологии организации туризма, но не возникающих при этом правовых отношений и особенностей управленческого учета в туристском бизнесе
Правоотношения, возникающие в сфере туризма разнообразны, что влечет применение различных договорных конструкций для их оформления. Необходимость и актуальность исследования договорных отношений в сфере туризма диктуется, прежде всего, интересами практики бухгалтерского учета. Существует прямая связь между типом договорных отношений участников туристского процесса и системой бухгалтерского учета. Таким образом, юридически - обоснованное построение конструкций договоров влияет на положительный результат деятельности туристской организации.
Данные финансового учета служат информационной базой управленческого учета. Управленческий учет, в свою очередь, предоставляет информацию администрации компании для принятия стратегических решений в развитии деятельности туристской организации. Одной из первоначальных функций управленческого учета является управление затратами. В связи с этим, возникает актуальность классификации затрат. В теории существует множество методов классификации затрат. Одна из задач диссертационного исследования, создать упорядоченную структуру данных о затратах туристской орга
2 См.: Правовое обеспечение международного туризма. - СПб. - 1995. - 240 е.; Иванов А. П. Правовое регулирование международных туристских отношений. М. - 1974. - 252 е.; Гуляев В.Г. Правовое регулирование туристской деятельности. - М. Приор. - 1998. — 319 е.; Волошин Н.И. Правовое регулирование туристской деятельности. М.: Финансы и статистика. - 1998. - 118 с. низации пригодной для управления этими затратами. Без нее невозможно эффективное ведение счетов и учета затрат по видам туристского продукта. ► Классификация затрат - это образование групп затрат с одинаковыми характеристиками по отношению к установленному объекту затрат. Таким V образом, для создания упорядоченной структуры данных о затратах необходимо четко определить задачу, для решения которой послужит такая классификация.
Одна из основных задач классификации затрат - это помощь в управлении ими. Администрация туристской организации, получая данные о величине затрат, анализирует поведение этих затрат и определяет степень их влияния на соответствующий результативный признак. Изменение затрат в сторону увеличения или уменьшения оказывает влияние на финансовый результат организации. Следовательно, важность оценки затрат очевидна. Основная часть информации, предоставляемой управленческим учетом, должна быть ориентирована на будущее, поскольку принятие решений и прогнозирование объемов производства, продаж, величины затрат могут быть связаны только с бу-v дущим.
Учитывая важность оценки затрат в управленческом учете, в работе будет сделана попытка создать наиболее адекватную структуру данных о затратах туристской организации, используя практику туристского бизнеса. Практический опыт крупного туристского комплекса, где сконцентрировано несколько направлений туроператорской и турагентской деятельности, и отдельных агентских организаций позволил предложить в диссертационном исследовании методологические подходы к управленческому учету в туристском бизнесе.
Необходимым является классификация затрат с точки зрения управления. Она позволяет построить систему учетных записей в бухгалтерском учете. Такая система является информационной базой для организации управленческого учета. Использование элементов экономико - математического анализа, прогноза, оценки затрат позволит менеджменту туристской организации конструктивно управлять компанией. Аккумулировать все учетные, прогнозные, фактические и аналитические данные можно посредствам внутрихозяйственной управленческой отчетности. Система управленческой отчетности собирает необходимую информацию для принятия управленческих решений.
Цель и задачи диссертационного исследования.
Цель: разработка методологических и организационных основ управленческого учета в туристском бизнесе, а также практических рекомендаций по его совершенствованию.
В связи с вышеуказанной целью в диссертационной работы поставлены и решены следующие задачи:
• определены методические и организационные особенности системы управленческого учета в туристском бизнесе;
• дано обоснование классификации затрат для целей управления туристским бизнесом;
• определены учетные записи в зависимости от классификации затрат для целей управленческого учета;
• разработаны рекомендации по обеспечению информацией процессов бюджетирования, контроля и анализа посредством системы управленческой отчетности туристских организаций.
Предметом исследования является информационное обеспечение управления туристскими организациями.
Объектом исследования являются:
1) многопрофильный туристский центр «Кашка-Суу - КРЭД» (Республика Киргизия), включающий в себя гостиничный комплекс, сеть ресторанов и кафе, комплекс спортивных сооружений для активного круглогодичного отдыха в горах (сеть канатных дорог, ледовый каток, теннисный корт), а также несколько специализированных помещений и сооружений для проведения конференций, семинаров и общественных мероприятий;
2) российские туристские организации.
Методологию и методику исследования составили труды зарубежных исследователей в области управленческого учета, отечественных ученых в области бухгалтерского управленческого и финансового учета, законодательные и нормативные акты, регулирующие туристскую деятельность и бухгалтерский учет, материалы периодических изданий, научных конференций, представленные в библиографии диссертации.
Научная новизна проведенного исследования состоит в постановке, теоретическом обосновании и решении комплекса вопросов по совершенствованию методологии и организации управленческого учета в туристском бизнесе.
В процессе исследования по избранной теме диссертации получены следующие результаты, содержащие научную новизну:
• уточнены методические и организационные особенности управленческого учета в туристском бизнесе;
• уточнен состав и соотношение видов затрат в туристских организациях;
• предложена система отражения аналитического учета, позволяющая использовать учетную информацию в контексте финансового и управленческого учета в туристских организациях;
• разработана система управленческой отчетности в туристских организациях.
Практическая значимость диссертационного исследования.
Результаты данного исследования могут быть использованы для организации управленческого учета в туристских организациях. Целевой подход к классификации затрат позволил предложить систему учетных записей затрат по видам туристского продукта и видам деятельности, что позволяет составлять бюджеты на перспективу, контролировать исполнение этих бюджетов и анализировать хозяйственную деятельность туристской организации. Предлагаемая система управленческой отчетности является информационным обеспечением.
Апробация результатов исследования.
Теоретические и практические результаты исследования докладывались и обсуждались на конференциях. Отдельные положения и рекомендации, разработанные в диссертации, приняты к внедрению и используются в ООО «Кашка-Суу - КРЭД», ООО «Интертур XXI век», филиал ООО «Трансаэро Туре Центр», Орловском Государственном институте экономики и финансов.

bibliography

Заключение диссертации
по теме "Бухгалтерский учет, статистика", Шепилова, Наталия Петровна
Заключение
Управленческий учет это информационная система. Она снабжает менеджмент компании информацией, которая помогает в планировании, контроле и принятии решений. Таким образом, управленческий учет - это промежуточный этап между финансовым учетом, регистрирующим факты хозяйственной жизни, и процессом управления. Управленческий и финансовый учет - это автономные направления бухгалтерского учета. Одни из отличительных особенностей финансового учета от управленческого являются задачи составления внутренней отчетности. Финансовая отчетность отражает результаты прошлого, а цель управленческой отчетности - построить адекватные прогнозы на ожидаемые предстоящие временные лаги. Таким образом, цели менеджмента сводятся к установлению учетных показателей и методики их исчисления для управления.
В диссертационной работе, автором были поставлены и решены задачи необходимые для разработки методологических и организационных основ управленческого учета в туристском бизнесе.
К методологическим и организационным основам управленческого учета в туристских организациях относятся: информационные системы организаций, взаимосвязь процессов управления с элементами управленческого учета; особенности туристского бизнеса.
Источниками информации для управленческого учета служат данные учетной системы, а так же любая другая информация необходимая для принятия решений. Управленческий учет включает в себя информацию о деятельности отдельных подразделений организации.
Объектом управленческого учета может выступать отдельная управленческая задача или определенное направление деятельности туристской организации.
К элементам управленческого учета относятся: планирование деятельности организации на рынке туристских услуг в целом и деятельности конкретного подразделения туристской организации. Оно осуществляется путем суммирования коллективных проектных предложений, разработки проекта бюджета, просчет вариантов плана, внесение корректировок и окончательное принятие бюджета; учет и координация информации о свершившихся фактах. Важный элемент управленческого учета - это производственный учет. Трансформирование учетной информации осуществляется в системе управленческой отчетности (бюджетах, сметах); контроль и регулирование, связанное со сравнением фактических данных и бюджетных. Путем анализа выявленных отклонений, их причин возникновения и принятие мер по их устранению; принятие управленческих решений на основе полученной информации, собранной в управленческие Ьтчеты и формирование целей на будущее.
Туристский бизнес имеет отличительные черты, которые влияют на систему и методику управленческого учета. Первая отличительная особенность - это неосязаемость туристских услуг, они - нематериальны. Их невозможно увидеть или оценить в момент покупки. Объектом таких услуг является собственно потребитель (турист).
Вторая особенность - неразрывность производства и потребления услуги. Процесс оказания туристской услуги (производство) происходит параллельно с потреблением.
Третья особенность, - невозможность хранения туристской услуги, что характерно в целом всей сфере услуг. Несохраняемость туристкой услуги требует тщательного изучения конъюнктуры рынка, точного соответствия спроса и предложения, поскольку услуги не могут находиться на складе до их востребования
Цель любой классификации в том числе затрат в управленческом учете является формирование информационной базы для принятия адекватных управленческих решений. Суть классификации затрат - не только констатация их общего размера, но и выделение той части затрат, на которую могут воздействовать решения топ-менеджмента. В диссертационной работе определены два подхода к классификации затрат в туристском бизнесе: калькуляционный и целевой. Калькуляционный подход характерен для финансового учета и направлен на исчисление себестоимости туристского продукта. В свою оче
• % редь, целевой подход к классификации затрат является доминантным в системе управленческого учета. В экономической литературе для постановки системы управленческого учета сформулированы три цели:
Цель 1: Калькулирование и оценка себестоимости туристского продукта.
Цель 2:Планирование и принятие управленческих решений.
Цель 3:Контроль и регулирование процессов функционирования туристской организации.
Названные выше цели предполагают определенные классификационные группы затрат и методы их исчисления. В контексте управленческого учета для исчисления себестоимости используется метод «директ-костинг». Для калькулирования и оценки себестоимости туристского продукта выделяется классификационная группа - по способу включения в себестоимость. Затраты подразделяются на прямые и косвенные. В туристском бизнесе прямыми затратами считаются затраты, связанные с приобретением туристских услуг у отечественных и иностранных поставщиков, транспортные расходы, которые связаны с формированием конкретного туристского продукта. Косвенные затраты не поддаются четкой «привязки» к конкретному туристскому продукту, их можно подразделить на переменные и постоянные.
К переменным относятся расходы по заработной плате в переменной ее части (от оборота), транспортные расходы (грузовые, местные), резерв на внебюджетные платежи, налоги и т. п.
К постоянным - фонд оплаты труда, расходы на социально-бытовую сферу, охрану, представительские расходы, содержание зданий и сооружений, услуги связи, ит. п.
На основании исследований проведенных в данной диссертационной работе определено, что наибольший удельный вес в затратах по формированию и продвижению на рынок туристского продукта занимают косвенные затраты.
В настоящей работе для обоснования приведенного выше утверждения использовался анализ динамических рядов и корреляционно - регрессионный анализ на фактических данных туристских организаций за девять лет.
В контексте цели - планирование и принятие решений, выделяется классификационная группа затрат, которая обеспечивает информацией менеджмент для определения приоритетов. Затраты подразделяются на альтернативные (вмененные), дифференциальные, инкрементные (приростные), маржинальные и релевантные. Маржинальными затратами считаются затраты на единицу дополнительного туристского продукта. Они снижаются при росте объема производства.
В соответствии с классической теорией управления, сформулированная третья цель является неотъемлемой частью эффективного регулирования всякой системой.
В соответствии с рассмотренными выше целями и выявленным соотношением затрат отраслевого бизнеса, формируются условия создания информационной базы для принятия управленческих решений. Эффективное использование учетных данных аккумулируемых в информационной базе предопределяет насущную необходимость создания системы аналитического учета по видам туристского продукта, затрат и местам их возникновения.
В связи с поставленной задачей, бухгалтерский учет должен быть организован так, чтобы первичная регистрация хозяйственных операций служила информационной базой для управленческого учета. Решение задачи возможно путем внедрения аналитического учета по группам затрат в разрезе подразделений туристской организации
Предлагаемая методика учетных записей затрат в туристских организациях заключается в нескольких основных положениях:
1) прямые затраты по видам деятельности туристской организации накапливаются по дебету счета 20 «Основное производство»;
2) косвенные затраты учитываются на счетах 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы», 44 «Расходы на продажу»;
3) аналитический учет прямых и косвенных затрат ведется по подразделениям с помощью специализированных форм управленческой отчетности и системой кодирования подразделений;
4) аналитический учет косвенных затрат ведется в части переменных и постоянных, с последующим присвоением им кодировки (например V -переменные от variable costs, F постоянные от fixed).
В связи с дифференцированием прямых и косвенных затрат по подразделениям и видам туристского продукта предложенная система синтетического и аналитического учета в туристских организациях позволяет систематизировать учетную информацию по затратам, которая является источником для формирования производственной себестоимости туристского продукта, определения маржинальной прибыли, составления бюджетов и прогнозов.
Регистрация всех учетных и неучетных данных, как информационного обеспечения управленческого учета должна осуществляться в отчетах, которые формируют систему планирования и управленческой отчетности в туристских организациях.
Составление управленческой отчетности, в том числе бюджетов - это связующее звено между процессом регистрации хозяйственных операций компании и процессом управления. Предложенная в диссертационной работе система управленческой отчетности туристских организаций включает:
• бюджет расходов подразделения туристской организации;
• бюджет инвестиционной деятельности;
• бюджет финансовой деятельности;
• отчет о движении денежных средств;
• отчет о прибылях и убытках;
• баланс.
В структуре бюджетов используются планируемые показатели на отчетный период, фактические данные за отчетный период и расчетная нормируемая величина расходов, исходя из фактически оказанных туристских услуг. Управленческая отчетность аккумулирует данные бюджета, учета и анализа, что позволяет контролировать исполнение бюджетов и принимать важные управленческие решения.
Управленческая отчетность базируется на предложенной в диссертационной работе системе учетных данных по подразделениям туристской организации видам деятельности. Организация учета по подразделениям обеспечивает руководство туристской организации постоянным потоком информации о затратах подразделения и компании в целом. В связи с этим, отклонения от бюджета могут быть отнесены на ответственное лицо. В вертикальном разрезе структура бюджета расходов состоит из:
• определительной части;
• расчетной части;
• аналитической части.
Определительная часть бюджетов характеризует структуру организации по подразделениям в разрезе прямых и косвенных затрат. Итог строк бюджетов определяет общую сумму по видам затрат каждого подразделения и организации в целом. Путем сопоставления денежных потоков по видам деятельности, указанных в отчете движения денежных средств, определяется величина дефицита или профицита денежных средств по видам деятельности и регистрируется в бюджете расходов, бюджете инвестиционной и финансовой деятельности.
В расчетной части бюджетов регистрируются планируемые, фактические и расчетные (нормируемые) данные за отчетный период отдельно взятых подразделений по видам деятельности организаций. Расчетная (нормируемая) величина переменных и постоянных расходов определяется исходя из их доли в планируемом объеме выручке по оказанным туристским услугам или прямым расходам, пересчитанная на фактические данные этих показателей.
Аналитическая часть бюджетов подразделений и туристской организаций в целом, предполагает сравнительный анализ фактических и расчетных величин по различным отчетным периодам.
В соответствии с некоторой неопределенностью реализации туристского бизнеса, составляющие бюджета расходов планируются на год в разрезе месяцев с учетом экономических и политических факторов. В связи с чем, предлагаемая в данной работе форма построения бюджета достаточно анали-тична и может рекомендоваться, как один из основных источников информации для выработки управленческих решений топ-менеджерами.
Составление бюджета расходов - это трансформация общего долгосрочного плана в план предстоящего года. Из-за более короткого временного лага бюджет расходов более точен и подробен, чем долгосрочные планы. Бюджет расходов это конкретное указание на величину затрат, для достижения планируемой прибыли отчетного периода, а долгосрочные планы — это общие, которым руководство компании намерено следовать. Бюджет расходов разрабатывается в процессе предпринимательской деятельности организации и определяется предыдущими решениями, которые принимались в рамках долгосрочного процесса планирования. С течением времени все предложения должны пересматриваться и уточняться в контексте новой полученной информации. Процесс пересмотра и уточнения - это часть ежегодного процесса составления бюджета расходов и может привести к принятию важных решений, которые будут реализованы в течение текущего отчетного периода. Поэтому процесс составления бюджета расходов подразделения не может рассматриваться только в рамках текущего года, поскольку является составляющей частью долгосрочного процесса планирования.
Процесс составления бюджета расходов преследует несколько целей:
• планирование ежегодных операций путем расчетов на год вперед в разрезе месяцев и квартала размеров затрат и поступлений (инвестиций);
• координация деятельности различных подразделений организации и обеспечении гармоничности их взаимодействия;
• информирование начальников отделов и главных менеджеров о планах туристской компании.
Бюджет расходов обеспечивает информацией руководство для управленческих решений по:
• стимулированию работы менеджеров по достижению целей организации;
• управлению видами деятельности, в случае если в одной организации несколько видов деятельности или существует дочерние предприятия.
По результатам работы, отраженных в бюджете расходов подразделения, например турагентов, их руководство в согласовании с дирекцией компании может принять решения о выплате бонусов работникам данного подразделения или наоборот, лишении всяких поощрительных выплат.
Таким образом, с помощью бюджета расходов происходит оценка эффективности работы подразделений и туристской организации в целом.
Одна из предлагаемых в диссертации форм управленческой отчетности является форма «Отчета о прибылях и убытках, в основе которой лежит маржинальный подход. Методика составления данной формы осуществляется в шесть шагов.
Первый шаг - регистрируется общая сумма дохода по видам выручки за отчетный период:
• выручки по отпускным ценам (суммарная выручка от продажи туристского продукта по прайс-ценам);
• выручка по базовым ценам (суммарная выручка проданных туристских продуктов по себестоимости например, рекламные туры);
• выручка по коллекционным ценам, (суммарная выручка по проданным индивидуальным турам);
• выручка по другим вариантам.
Второй шаг - определяются показатели маржинального дохода в виде разницы между показателями выручки и соответствующими переменными расходами; и показатели маржинальной рентабельности путем процентного соотношения маржинального дохода и выручки с учетом розничной цены.
Третий шаг - регистрируется сумма постоянных расходов и отдельной строкой суммарная величина косвенных расходов (постоянных и переменных).
Четвертый шаг - рассчитывается прибыль или убыток как разница между маржинальным доходом и постоянными расходами.
Пятый шаг - отражаются расходы, связанные с распределением прибыли по решению совета директоров.
Шестой шаг - определяется нераспределенная прибыль или убыток.
Маржинальный подход в формировании отчета о прибылях и убытках позволяет на практике применять различные методы ценообразования, определять ассортимент туристских услуг исходя из максимизации маржинальной прибыли.
Организация управленческой отчетности осуществляется путем составления бюджета расходов подразделения, бюджета инвестиционной деятельности; бюджета финансовой деятельности; отчета о движении денежных средств, отчета о прибылях и убытках и баланса отдельно каждым подразделением организации. Руководители отдельных функциональных направлений деятельности представляют свои комплекты отчетности на утверждение комиссии в финансовый департамент или бухгалтерию, где затем интегрируют данные по подразделениям в общие формы бюджетов и отчетов компании в целом. Если поданный комплект отчетности не удовлетворяет требуемый уровень функционирования, то отчетность не утверждается. В связи с чем, руководитель, предоставивший данную отчетность должен будет провести ее корректировку и повторно подать на рассмотрение комиссии.
При этом важно, чтобы менеджер, эффективность работы которого оценивается, был согласен с тем, что скорректированный бюджет действительно может быть исполнен. В противном случае, если бюджет считается невыполнимым, он не будет служить средством для стимулирования работы менеджера.
Предложенная в диссертации система управленческой отчетности обеспечивает менеджеров и акционеров компаний информацией необходимой для оперативного, тактического, стратегического, экономического, инновационного и структурного управления туристским бизнесом. На ее основе могут быть построены различные модели, позволяющие оценить стоимость предприятия или отдельных его подразделений в настоящем и будущем в соответствии со стратегией управления в зависимости от фазы жизненного цикла туристского продукта.
Результаты проведенного исследования методологических и организационных основ управленческого учета позволили предложить новые методические подходы к его построению в организациях различных направлений туристского бизнеса. Построение управленческого учета в туристских организациях заключается:
1) в классификации затрат по способу включения в себестоимость туристского продукта по структурным подразделениям и видам деятельности организации;
2) в организации синтетического и аналитического учета затрат, как источников финансовой информации для целей управленческого учета;
3) в бюджетировании, анализе и контроле хозяйственных операций туристской организации посредством системы управленческой отчетности.
Предложенные в работе методические подходы построения системы управленческого учета повысят научную обоснованность процесса бюджетирования, учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности и обеспечат принятие экономически обоснованных решений в туристских организациях.

Список литературы диссертационного исследования
кандидат экономических наук Шепилова, Наталия Петровна, 2004 год
1. Нормативные документы
2. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993).
3. О защите прав потребителей: Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1.
4. О валютном регулировании и валютном контроле: Закон РФ от 09.10.1992 N3615-1.
5. О государственной границе Российской Федерации: Закон РФ от 01.04.1993 N4730-1.
6. О сертификации продукции и услуг: Закон РФ от 10.06.1993 N 5151-1.
7. О стандартизации: Закон РФ от 10.06.1993 N 5154-1.
8. Таможенный кодекс Российской Федерации (утв. ВС РФ 18.06.1993 N 5221-1).
9. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.И. от 26.01.1996 N 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995).
10. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. II. от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998).
11. Гаагская декларация межпарламентской конференции по туризму 1989 г." (вместе с "Конкретными выводами и рекомендациями / Принята в г. Гааге 10.04.1989- 14.04.1989.
12. Соглашение о сотрудничестве в области туризма. Заключено в г. Ашхабаде 23.12.1993.1. Монографии и статьи
13. Алан Апчерч Управленческий учет: принципы и практика М.: Финансы и статистика 2002 - 951 с.
14. Ананькина Е.А., Данилочкин С .В. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М. Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.
15. Ансофф И. Стратегическое управление /Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.
16. Абдурахманов Ш.М. Организационно-экономические основы развития туризма в регионе: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.: МГТУ, 2002. - 23 с.
17. Бабарыкин С.В. Возникновение и развитие теории учета затрат в США и Великобритании // Бухгалтерский учет. 1998. -№11.
18. Бортников А.П. Нормативный учет затрат на производство. М.: Финансы и статистика, 1982. - 119 с.
19. Бургонова Г.Н., Каморджанова Н.А. Гостиничный и туристский бизнес: особенности бухгалтерского учета и налогообложения: Учеб. Пособие. -М.: Финансы и статистика, 1999. 352 с.
20. Бухгалтерский учет и анализ в США. М.:АО «Ист-сервис», 1994. — 432 с.
21. Ван Хорн Д. Основы управления финансами: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996. - 800 с.
22. Богатая И.Н. Стратегический учет собственности предприятия. Серия «50 способов». Ростовн/Д.: «Феникс», 2002. 320 с.
23. Ванинский А.Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 1987. — 144 с.
24. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. М.:»АКДИ Экономика и жизнь», 2000. - 192 с.
25. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / ВЗФЭИ.-М.:ЗАО «Финстатинформ», 1999.-359 с.
26. Бахрушина М.А. Теория и практика бухгалтерского управленческого учета: Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. М.:ВЗФЭИ, 2002. - 55 с.
27. Гиляровская JI.Т. Методология и методика системного анализа материального стимулирования труда в объединениях (предприятиях). Воронеж: Изд-во ВГУ, 1985.-279 с.
28. Гуляев В.Г. Новые информационные технологии в туризме — М.: «Издательство ПРИОР», 1999. 144 с.
29. Дункан У. Основополагающие идеи в менеджменте. М.:Дело, 1996.
30. Друри К. Учет затрат методом стандарт-костс.: Пер. с англ.; Поред. Н.Д. Эриашвили, П.С. Безруких. 3-е изд. Перераб. и доп. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-224 с.
31. Друри К. Управленческий производственный учет: Учебник / Пер. с англ. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-1071 с.20.