КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ ВУГІЛЬНИХ ШАХТ

Краткое содержание

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Стримуючим фактором на шляху позитивної трансформації у ринковій економіці є орієнтація на застарілі методи управління. Звичні фактори перемоги у конкурентній боротьбі недостатні, окрім них, на сьогоднішній день важливого значення набуває вплив персоналу, без злагодженої роботи якого ефективність використання інших ресурсів різко знижується. Координація роботи підприємства – це безпосередній обов'язок менеджерів вищої та середньої ланок управління. Специфіка та сутність функцій, а також ступінь їхнього впливу на життєздатність всього підприємства підкреслюють значення управлінського персоналу та підвищують важливість вивчення питань, пов'язаних з його діяльністю.

Персонал – це ресурс, яким необхідно грамотно управляти, він вимагає об'єктивної зваженої оцінки. Значення інституту оцінки підтверджується увагою теоретиків та практиків менеджменту, що знайшло відображення в їх роботах. Серед тих, хто зробив найбільший внесок в розробку теорії оцінки, можна назвати такі видатні вітчизняні та закордонні імена: Амоша О.І.,  Багрова І.В., Богиня Д.П., Булєєв І.П.,  Гарєєв К.Г., Герцберг Ф., Данюк В.М., Довбня С.Б., Долішній М.І., Ігумнов Б.М., Кларк Д., Кейнс Д., МакГрегор Д., Маркс К., Маслоу А., Мейо Е., Оуен Р., Петенко І.В.,  Портер Л., Решетілова Т.Б., Саллі В.І., Семенча І.Є., Шевцова О.Й., Цимбалюк С.О. та ін.

Серед “маловивчених” залишаються питання, пов'язані із формуванням комплексного підходу, який дозволяє розглянути ринковий аспект механізму оцінки з точки зору здатності управлінської команди приймати конкурентоспроможні управлінські рішення, які дозволяють підприємству ефективно використовувати наявні ресурси. Особливе значення зазначені питання мають для умов вугільної галузі, враховуючи її специфіку та стратегічне значення для економіки країни. Таким чином стан розробки оцінки управлінського персоналу, а також її вплив на інші не менш важливі проблеми, з якими стикається підприємство у процесі свого функціонування, вказують на теоретичне та практичне значення виділеної проблеми, а також обумовлює актуальність обраної теми дисертаційної роботи.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертація виконана у відповідності з основними положеннями та тематикою науково-дослідних робіт факультету менеджменту Інституту економіки Національного гірничого університету; її елементи  знайшли відображення  в плановій держбюджетній науково-дослідній роботі кафедри менеджменту “Розробка і обґрунтування методів підвищення надійності інвестування розширеного відтворення гірничих підприємств” (номер держреєстрації 0105U000514, 2005-2006 рр.). Особистий внесок автора - розробка теоретичних питань  та рекомендацій щодо оцінки рівня конкурентоспроможності управлінського персоналу вугільної шахти, класифікація факторів конкурентоспроможності управлінців, а також рекомендації щодо напрямів використання отриманих результатів.

Мета і задачі дослідження. Метою роботи є узагальнення і розвиток науково-методичних основ, розробка механізму та практичних рекомендацій щодо створення ефективної системи формування та визначення конкурентоспроможності управлінського персоналу вугільних шахт.

Для досягнення цієї мети в дисертаційній роботі поставлено й вирішено комплекс теоретичних, науково-методичних та практичних задач:

-   проведено аналіз і теоретичне узагальнення існуючих методичних засад оцінки ефективності діяльності управлінського персоналу;

-   досліджено сутність категорії “конкурентоспроможність” на рівнях товару, підприємства та держави; на цій основі вдосконалено понятійний апарат менеджменту персоналу та доведено доцільність використання показника конкурентоспроможності для оцінки ефективності діяльності управлінського персоналу;

-   досліджено принципи діяльності та основні проблеми вуглевидобувних підприємств з точки зору місця управлінського персоналу в процесі розв'язання виникаючих проблем, а також додаткових вимог, що висуваються до діяльності управлінців відповідно до специфіки галузі;

-   виявлено, під дією яких змінних формується конкурентоспроможність управлінського персоналу;

-   розроблено науково обґрунтований метод визначення показника конкурентоспроможності, а також запропонована конкурентна карта управлінського персоналу;

-   розроблено науково обґрунтований механізм оцінки конкурентоспроможності підприємства та його інвестиційної привабливості, що дозволяє враховувати вплив управлінців в процесі оцінки діяльності підприємства;

-   удосконалено існуючий організаційно-економічний механізм розробки стратегії розвитку вугільного підприємства.

Об'єкт дослідження - процес формування та оцінки  конкурентоспроможності управлінського персоналу вугільних шахт.

Предмет дослідження – теоретико-методичні засади і практичні аспекти процесу формування та оцінки конкурентоспроможності управлінського персоналу вугільних шахт.

Методи дослідження. Теоретичною основою дисертаційного дослідження є методи та загальнонаукові принципи проведення комплексних досліджень. При виконанні роботи використані результати досліджень вітчизняних  та закордонних вчених з питань оцінки ефективності діяльності персоналу та формування конкурентоспроможності підприємства. Теоретичне обґрунтування впливу конкурентоспроможності робітників управління на загальну привабливість підприємства здійснено за допомогою комплексного підходу та принципів математичного та логічного моделювання. В роботі використані методи: структурно-логічного аналізу (на етапі побудови загальної логіки та структури дослідження), кореляційно - регресійного аналізу (при визначенні характеру та ступеня залежності між показником конкурентоспроможності управлінського персоналу та основними техніко-економічними показниками діяльності шахти), ситуаційного аналізу (при вивченні умов та специфіки функціонування вугільної галузі), логічного моделювання (при побудові алгоритму впровадження та інтеграції запропонованого підходу до визначення конкурентоспроможності управлінського персоналу до складу комплексної оцінки привабливості підприємства), метод експертних оцінок (при розробці методики оцінювання факторів, що визначають рівень конкурентоспроможності управлінців), економіко-математичний метод (при розрахунку оптимального значення складових конкурентоспроможності управлінського персоналу).

Інформаційною базою дослідження були наукові праці вітчизняних та зарубіжних учених, нормативні документи Міністерства палива та енергетики  України. Джерелом статистичної інформації були експертні оцінки, матеріали первинного обліку й статистична звітність вугільних підприємств ВАТ “Павлоградвугілля”.