ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИЙ МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ДЕРЕВООБРОБНОЇ ГАЛУЗІ

Краткое содержание

Основний зміст дисертації

У першому розділі – «Теоретико-методичні аспекти визначення конкурентоспроможності підприємств деревообробної галузі» − досліджено сутність категорії «конкурентоспроможність» як складової ринкового механізму господарювання; дано оцінку сучасним підходам до трактування сутності управління конкурентоспроможністю галузі; сформульовано концептуальні положення щодо формування організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю деревообробної галузі; проаналізовано зарубіжний досвід управління конкурентоспроможністю галузі.

Дослідження сутності та взаємозв’язку основних складових конкурентоспроможності показало, що існує багато неоднозначних трактувань пов’язаних з цим термінів та відсутність їх чіткого розмежування.

Обґрунтовано, що специфічність галузі як окремого конкурентного суб'єкта визначається її консолідуючою роллю. Оскільки галузь формується сукупністю підприємств, які є окремими суб'єктами i наділені власною конкурентоспроможністю, беззаперечним є твердження, що галузева конкурентоспроможність визначається ефективною діяльністю її складових. Позитивний результат стосовно отриманих ними конкурентних позицій може бути перенесений на галузевий рівень. При цьому основними індикаторами, які визначають рівень конкурентоспроможності галузі, можна вважати нaбip показників, характерних для визначення конкурентного становища її складових. Зокрема, до них можна віднести: забезпеченість підприємств галузі ресурсами (трудовими, сировинними); інвестиційну привабливість (здатність залучити капітал на внутрішніх і світових ринках); вдало обрану стратегію розвитку (система менеджменту та конкурентна політика); попит на товари та послуги (здатність задовольнити очікування споживачів).

Дослідження взаємозв’язку понять конкурентоспроможності різного рівня та факторів, що її визначають, дали змогу встановити певні особливості, узагальнити структуру детермінантів конкурентоспроможності та підтвердити їх взаємозв’язок. Вплив цих факторів зумовлює необхідність удосконалення механізму управління конкурентоспроможністю за рахунок застосування наукових підходів до єдності розвитку техніки, технології, економіки, управління тощо. Механізм управління розглядають як складову системи управління, що забезпечує дієвий вплив на фактори, стан яких зумовлює результат діяльності об’єкта управління.

Організаційно-економічний механізм управління конкурентоспроможністю деревообробної галузі – це сукупність організаційних та економічних важелів, що справляють вплив на економічні й організаційні параметри системи управління підприємствами сприяють формуванню і посиленню організаційно-економічного потенціалу та ефективності діяльності галузі в цілому.