МЕХАНІЗМ ЕФЕКТИВНОГО ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВ ЖИТЛОВО-КОМУНАЛЬНОГО ГОСПОДАРСТВА

Краткое содержание

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми, визначено мету, завдання, предмет і об’єкт дослідження, сформульовано наукову новизну та практичне значення роботи, наведено відомості про апробацію результатів дисертаційного дослідження.

У першому розділі «Теоретичні аспекти визначення ефективності діяльності підприємств житлово-комунального господарства» обґрунтовано й узагальнено сутність ефективності діяльності підприємств житлово-комунального господарства. Встановлено, що підприємства житлово-комунального господарства поділяються на житлово-комунальні і комунальний сектори. Житлово-комунальне господарство є органічним поєднанням обидвох секторів, причому існує тісна взаємодія з іншими галузями, серед яких окремо слід виділити будівельну.  

У процесі дослідження встановлено, що основа житлово-комунального господарства – це підприємства-природні монополісти, оскільки вони є постачальниками ресурсів, відносини навколо яких дозволяють сформувати ядро ринку житлово-комунальних послуг. Обслуговуванням житлового фонду займаються підприємства, що можуть працювати на конкурентній основі або на основі самоорганізації громадян – житлово-експлуатаційні контори (ЖЕК) та об’єднання співвласників багатоквартирних будинків (ОСББ).

Доведено, що наслідком державної монополізації житлово-комунального господарства є існування адміністративного регулювання (впливу, втручання), що поширюється також на підприємства конкурентного сектору. Причинами використання адміністративного регулювання в теперішніх умовах є зношеність житлового фонду, відсутність якісних послуг, зростання неплатежів, вплив старої системи управління на нові форми організації мешканців.

Ефективність житлово-комунального господарства забезпечується ефективністю підприємств. Підприємства повинні працювати на основі принципів прибутковості, що досягається як діяльністю самого суб’єкту, так і регулюючим органом. Для ефективності житлово-комунального господарства бажано, щоб і ОСББ були прибутковими, а тому постійне зростання їх чисельності дозволить подолати наслідки державної монополізації.

Удосконалено систему завдань в умовах конкуренції, де була окреслена роль альтернативних організацій, розвиток яких забере частину функцій житлово-експлуатаційної контори, що дозволить створити ефективне підприємство з обслуговування та розвитку житлової інфраструктури (рис.1).  

Чим далі праворуч буде відходити стрілка 2, поступово зменшуючи розмір стрілки 1, тим більш ефективною буде діяльність підприємств, що функціонують у сфері зберігання закріпленого житлового фонду і забезпечення безперебійної роботи інженерного устаткування житлових будинків.