Анализ по модели М.Портера Автореферат

Магазины формат дрогери ориентированы на широкий ассортимент и низкие цены, что делает их достаточно конкурентоспособными. Также немаловажен факт расположения в зоне шаговой доступности.

Непосредственными конкурентами помимо магазинов сходного формата являются также супермаркеты и хозяйственные магазины, торгующие непродовольственными товарами.

2. Угроза аналогичной продукции. Существуют ли другие продукты, которые буду покупать потребители, что ограничит потенциал нового продукта/услуги?

В отношение отрасли дрогери угрозы целесообразно рассматривать с точки зрения конкуренции со стороны магазинов других форматов. Помимо непосредственных конкурентов выделяются также конкуренты второго уровня: хозяйственные, продовольственные магазины и супермаркеты.

Также сюда входят сети Ашан, Метро и т.д. Однако их удаленность (большинство из них располагаются за МКАД) существенно снижает конкурентные преимущества по сравнению с магазинами дрогери, которые располагаются в зоне шаговой доступности.

3. Сила поставщиков. Достаточно ли продукции на рынке? Существует ли какой-нибудь компонент добавленной стоимости, позволяющий конкурировать с другими поставщиками?

На данный момент остро ощущается нехватка предложений со стороны поставщиков товаров хозяйственного и повседневного назначения.

4. Противостояние существующих производителей. Сколько компаний борются за рынок? Какова в целом позиция конкурентов? Какие методы конкуренции используются?

На сегодняшний день в сегменте «дрогери» в Москве работают только 2 сети, которые можно отнести к конкурентам первого уровня: «Ол!Гуд» и «Подружка».

Сеть «Ол!Гуд» принадлежит ТД «МакДак» - крупнейшему дистрибутору средств по уходу за собой и бытовой химии. В настоящее время существует два основных формата магазинов «Ол!Гуд»:

ü секция в торговом центре площадью от 40 до 170 кв.м. под суб-брендом «Ол!Гуд-Студио»

ü помещение в отдельно стоящем здании торговой площадью от 100 до 300 кв.м.

Компания так формулирует свое основное конкурентное преимущество «Ол!Гуд»: «Генеральный поставщик товаров в сеть магазинов «Ол!Гуд» - лидер на российском рынке дистрибьюции парфюмерно-косметической продукции, бытовой химии и средств гигиены ТД «МАК-ДАК», что предоставляет конкурентные преимущества: широкий ассортимент, гарантированное качество продукци[2]и.

Еще одной представительницей формата «drogerie» в Москве является сеть «Подружка», первый магазин которой открылся в октябре 2005 г.

В продаже представлен ассортимент не только из брендированных и широко рекламируемых позиций, а также эксклюзивных товаров. Ассортимент состоит из 6500-7000 позиций, включающих в себя: бытовую химию, средства гигиены, парфюмерию, косметику, сопутствующие товары, товары для дома, сезонные товары и пр.

Основное конкурентное преимущество «Подружка»: Сеть магазинов «Подружка» первой предложила позиционирование – только для женщин!

5. Угроза новых участников рынка. С учетом всех факторов, какова вероятность того, что на рынок придут новые игроки? Как они будут действовать?

Рынок магазинов формата дрогери является активно растущим. Немаловажное значение играет сегодняшний экономический кризис, в период которого особенно актуальным становится возможность приобретения товаров по низким ценам.

В целом в ближайшей перспективе ожидается увеличение числа сетей, работающих в данном формате. Также следует учитывать расширение существующих сетей за счет открытия новых магазинов. Так, компания СИТИМАРКЕТ открывает в среднем 5-6 новых магазинов в квартал.

По мнению аналитиков, ниша Drogerie в России пока свободна, но западные розничные сети уже оценили потенциал Российского рынка и в ближайшие годы планируют на него выйти. Например, A.S.Watson (Гонконг) планирует выход на Российский рынок, и её стратегическим направлением на нем станет развитие национальной сети магазинов «drogerie». В регионах уже есть сети, копирующие формат drogerie и порой даже успешно.