МЕТОДОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ВЕЛИКИХ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ

Краткое описание

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
«ПРИАЗОВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»

На правах рукопису

ВЕРЕСКУН МИХАЙЛО ВІКТОРОВИЧ

УДК 334.716:339.137.2

МЕТОДОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ВЕЛИКИХ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ

Спеціальність 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

Дисертація на здобуття наукового ступеня
доктора економічних наук

Науковий консультант –
Білопольський Микола Григорович,
доктор економічних наук, професор,
заслужений діяч науки і техніки України

Маріуполь – 2013

ЗМІСТ

ВСТУП…………………………………………………………………………… 5
РОЗДІЛ 1. КОНЦЕПТУАЛЬНІ ОСНОВИ МЕТОДОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ВЕЛИКИХ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ …………………………… 19
1.1. Конкурентоспроможність промислових підприємств в умовах трансформації економіки ..….………………………………….. 19
1.2. Особливості конкурентної боротьби металургійних підприємств………………………………..……………………. 32
1.3. Складові концепції управління конкурентоспроможністю великих корпоративних підприємств у промисловості ……….60
Висновки до розділу 1 ……………………………….………………86

РОЗДІЛ 2. ОСОБЛИВОСТІ МЕТОДОЛОГІЇ І МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ВЕЛИКИХ КОРПОРАТИВНИХ ПІДПРИЄМСТВ …………………………...89
2.1. Своєрідність формування системи управління конкурентоспроможністю промислових підприємств ………. 89
2.2. Розвиток управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств у зарубіжних країнах …………. ...146
2.3. Віддзеркалення методології управління конкурентоспроможністю у законодавстві України ……..… 167
Висновки до розділу 2 ……………………………………………...177

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ МЕТАЛУРГІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ГЛОБАЛІЗАЦІЇ ТА КОНЦЕНТРАЦІЇ КАПІТАЛУ ………………………………….. 181
3.1. Місце і роль процесів укрупнення і концентрації капіталу в розвитку промислових підприємств…………………...………181
3.2. Теоретичні основи управління процесом концентрації капіталу…………………………………………………...…….. 213
3.3. Алгоритми процесу управління концентрацією й укрупненням капіталу великих корпоративних підприємств у промисловості………………………………………………… ..227
Висновки до розділу 3……………………………………………... 243

РОЗДІЛ 4. НЕМАТЕРІАЛЬНІ АКТИВИ В СИСТЕМІ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ВЕЛИКИХ КОРПОРАТИВНИХ ПІДПРИЄМСТВ………………..………... 246
4.1. Теоретичні основи управління нематеріальними активами великих корпоративних підприємств………………………… 246
4.2. Ефективність використання нематеріальних активів на промислових підприємствах…………………………………...257
4.3. Управління нематеріальними активами, як складова системи управління конкурентоспроможністю великих корпоративних підприємств…………………………………………………….. 277
Висновки до розділу 4 …………………………………………….. 297

РОЗДІЛ 5. ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ВЕЛИКИХ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ…………………………..... 299
5.1. Визначення економічної ефективності управління конкурентоспроможністю великих господарюючих суб’єктів ………..299
5.2. Формування напрямів підвищення ефективності управління конкурентоспроможністю великих корпоративних структур………………………………………………….………318
5.3. Оцінка ефективності управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств…………………….……. 352
Висновки до розділу 5 ……………………………...………………361
ВИСНОВКИ……………………………………………………………………364
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ …………………………………. 371
ДОДАТКИ ……………………………………………………………….…… 405

ВСТУП
Актуальність теми. Сучасний стан розвитку національної економіки України характеризується необхідністю використання глобальних та інтеграційних процесів, які вимагають формування та впровадження ефективних інноваційних структур і форм виробництва. Перш за все це стосується підприємств промисловості.
В Україні на теперішній час нараховується 23096 промислових підприємств, які забезпечують 76,36% валового внутрішнього продукту (ВВП). З названих підприємств 1,6% є великими, 11% - середніми і 87,4% - малими. При цьому питома вага кожної групи у виробництві ВВП відповідно складає 71,7%, 23,1% та 5,2%. Тому актуальним є проведення системного дослідження сутності та змісту управління якісним перетворенням існуючих організаційних структур у промисловості у великі корпоративні підприємства. Це перетворення відбувається за допомогою обґрунтування нових методичних підходів та методів управління промисловими підприємствами, зокрема управління їх конкурентоспроможністю. Таке становище обумовлене тим, що в умовах розвинутих ринкових відносин конкурентоспроможність є головним важелем ефективної діяльності підприємств, сутність якої полягає у виявленні та реалізації потенційних можливостей господарюючих суб’єктів при визначенні конкурентних переваг. Основним результатом цієї діяльності є створення передумов для вироблення затребуваної продукції та послуг швидше, якісніше, дешевше, в необхідний час та в необхідній кількості для задоволення попиту покупців як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках. В свою чергу, підвищення конкурентоспроможності складових вітчизняної економічної системи сприяє росту конкурентоспроможності всієї держави, збільшенню економічної безпеки і незалежності національної економіки. Особливо це актуально для підприємств металургійної галузі, яка є важливою складовою національного доходу та матеріальною основою ряду виробничих сфер та галузей економіки України.
Ключовим чинником посилення можливостей підвищення конкурентоспроможності національного господарства України у XXI столітті стає нагальна необхідність розвитку методології управління великими промисловими підприємствами саме металургійної галузі, як сукупності заходів дослідження, на засаді використання власних гірничодобувних ресурсів, застосування дієвих технологій та нових адаптованих структур та форм управління виробництвом, підвищення якості продукції та зростання конкурентоспроможності.
Теоретичні аспекти формування та управління конкурентоспроможністю різних галузей господарства отримали розвиток у роботах таких зарубіжних авторів, як: Р. Акофф, І. Ансофф, К. Боумен, Р. Брейлі, Ю. Брігхем, В. Бєнкс, Т. Галін, П. Гохан, А. Демб, Є. Демінг, Р. Джонсон, Г. Дінз, П. Друкер, Р. Каплан, Ф. Котлер, С. Майерс, М. Мескон, М. Портер, М. Робсон, Ф. Тейлор, А. Файоль, М. Хаммер, Ф. Хедоурі, Дж. Чампі та інших.
Значний внесок у вдосконалення методів формування складових управління конкурентоспроможністю країни, регіонів, галузей та окремих підприємств внесли вітчизняні вчені та наукові діячі ближнього зарубіжжя: О.І. Амоша, В.М. Андрієнко, С.С. Аптекар, О.М. Анісімова, М.Г. Білопольський, І.П. Булєєв, В.С. Волошин, В.М. Гриньова, О.І. Драган, О.М. Зборовська, О.В. Кендюхов, І.М, Кирцнер, Р.Р. Ларіна, Т.Г. Логутова, О.І. Момот, В.П. Полуянов, Ф.Ю. Поклонський, Г.М. Скудар, Д.К. Турченко, А.В. Череп, М.Г. Чумаченко, Р.А. Фатхудинов, А.Ю. Юданов.
Результати аналізу та узагальнення світових надбань із формування теоретичних та методологічних положень становлення управління конкурентоспроможністю свідчать, що методологія управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств такої важливої галузі, як металургія потребує подальшого розвитку. Це обумовлено необхідністю урахування важливих світових тенденцій розвитку цієї галузі та потенційними можливостями національного господарства України, до яких, в першу чергу, слід віднести: збільшення світового загального капіталу промислових підприємств, що сприяє їх масштабному росту, як суб’єктів господарювання; укрупнення нових глобальних ринків, які вимагають постійного підвищення конкурентоспроможності підприємств металургії та машинобудування; удосконалення організаційних і технологічних структур виробництва та підвищення ролі нематеріальних активів (НМА) господарюючих суб’єктів, як безпосереднього джерела росту обсягів їх інноваційної діяльності. Недостанє дослідження даної проблеми в умовах української економіки, необхідність розвитку методології управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств обумовили вибір теми, визначили мету, завдання, структуру та зміст дисертаційної роботи.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертацію виконано відповідно до плану науково-дослідних робіт ДВНЗ «Приазовський державний технічний університет» Міністерства освіти і науки України за такими госпдоговірними темами: «Розробка рекомендацій з підвищення економічної ефективності управління капіталом підприємства» (номер державної реєстрації 0109U006325, 2009 р.), де автор, як керівник теми, обґрунтував місце та роль процесів укрупнення та концентрації капіталу в розвитку промислових підприємств, та запропонував теоретико-методологічні основи управління нематеріальними активами промислових підприємств; «Організаційно-економічне забезпечення управління розвитком крупного промислового підприємства» (номер державної реєстрації 0109U002920, 2009 р.); «Організаційно-економічне забезпечення управління інвестиційною діяльністю промислового підприємства» (номер державної реєстрації 0109U004629, 2009 р.), де дисертант, як відповідальний виконавець, виявив особливості конкурентної боротьби металургійних підприємств, узагальнив теоретичні основи побудови системи захисту підприємства від ворожих поглинань, доповнив методи визначення економічної ефективності управління конкурентоспроможністю великих господарюючих суб’єктів; та за держбюджетними темами: «Перспективи розвитку промислових підприємств України в умовах економічної кризи» (номер державної реєстрації 0109U006813, 2009 р.), «Формування та розвиток економічного потенціалу промислових підприємств України» (номер державної реєстрації 0110U006569, 2010 р.) та «Вдосконалення стратегії економічного розвитку підприємства в умовах посткризової економіки» (номер державної реєстрації 0111U009176, 2011-2012 рр.), у яких автор, як виконавець, розробив елементи методології управління конкурентоспроможністю великого промислового підприємства.

Мета й завдання дослідження. Метою дослідження є комплексний розвиток методології, методичних підходів та методів управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств.
Основні наукові завдання дисертаційної роботи зумовлено поставленою метою та містять:
систематизацію та узагальнення сутності поняття «конкурентоспроможність» та обґрунтування наукової концепції дослідження;
виявлення основних складових конкурентної боротьби металургійних підприємств;
визначення основних складових теоретико-методичного забезпечення концепції управління конкурентоспроможністю великих корпоративних структур;
визначення особливостей формування системи управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств;
узагальнення методів урахування напрямів розвитку управління конкурентоспроможністю промислових підприємств у зарубіжних країнах;
віддзеркалення методології управління конкурентоспроможністю у законодавстві України;
встановлення місця та ролі процесів укрупнення та концентрації капіталу в розвитку великих промислових підприємств;
подальший розвиток теоретичних основ управління процесом концентрації капіталу;
розроблення організаційно-економічного механізму управління концентрацією та укрупненням капіталу, та алгоритмів його реалізації;
виокремлення теоретичних основ управління нематеріальними активами великих промислових підприємств;
проведення аналізу рівня використання нематеріальних активів на промислових підприємствах;
розкриття особливостей формування системи управління нематеріальними активами великих господарюючих суб’єктів промисловості;
розвиток підходів до визначення економічної ефективності управління конкурентоспроможністю великих господарюючих суб’єктів;
формування концепції управління конкурентоспроможністю великих корпоративних підприємств промисловості;
охарактеризування напрямів підвищення ефективності управління конкурентоспроможністю великих корпоративних структур;
оцінювання рівня ефективності управління конкурентоспроможністю великого корпоративного підприємства у складі групи.
Об’єкт дослідження – процеси управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств.
Предмет дослідження – сукупність теоретичних і методологічних положень, методичних підходів, методів та науково-прикладних рекомендацій щодо формування методології управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств.
Методи дослідження. Теоретичною і методологічною основою дослідження стали положення сучасної економічної теорії, економічні закони, роботи провідних вітчизняних і зарубіжних вчених з питань економіки підприємств, законодавчі акти Верховної Ради України, методичні та інструктивні матеріали. Інформаційною базою дослідження були матеріали Держкомстату України, інформація щодо результатів функціонування металургійних підприємств, ресурси Інтернету та результати власних досліджень автора.
У дисертації застосовано сукупність методів наукового пізнання, що забезпечило реалізацію концепції методології управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств та формування науково-практичних рекомендацій щодо її впровадження і використання. Для досягнення поставленої в дисертаційній роботі мети використано загальнонаукові та спеціальні методи дослідження, зокрема: аналізу і синтезу (при дослідженні організаційних форм та сутності системи управління конкурентоспроможності великих промислових підприємств), системного узагальнення (для розроблення організаційно-економічного механізму управління концентрацією та укрупненням капіталу та алгоритмів його реалізації), статистичного аналізу (при обґрунтуванні підходу щодо проведення аналізу використання нематеріальних активів на промислових підприємствах), аналізу ієрархій (для оцінки рівня ефективності управління конкурентоспроможністю великого корпоративного підприємства у складі групи), порівняльного аналізу (у цілях доповнення методів визначення економічної ефективності управління конкурентоспроможністю великих господарюючих суб’єктів).
Наукова новизна одержаних результатів. Наукова новизна одержаних результатів полягає у подальшому комплексному розвитку методології управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств та її складових, що вирішує важливу науково-практичну проблему, яка полягає у формуванні основних напрямів щодо підвищення конкурентоспроможності великих промислових підприємств. Основні наукові результати дослідження, отримані особисто здобувачем, полягають у наступному:
вперше:
обґрунтовано концепцію управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств, яка передбачає формування складної економіко-управлінської системи корпоративних груп, що об’єднує сукупність взаємодіючих компонентів – підсистем і підрозділів великих господарюючих суб’єктів, і включає до свого складу гіпотези, види, принципи, підходи та методи, завдання та інструменти управління, запровадження якої створює передумови до формування і реалізації адаптивних організаційно-економічних механізмів управління, дієвість яких забезпечує підвищення конкурентоспроможності вітчизняних виробників;
визначено складові теоретико-методичного забезпечення концепції управління конкурентоспроможністю великих корпоративних структур, до яких віднесені основна мета управління конкурентоспроможністю та критерії її досягнення, система управління конкурентоспроможністю та основні організаційно-економічні механізми, які забезпечують її функціонування. Наведені результати є теоретико-методичною базою для розробки концепції управління конкурентоспроможністю великих інтегрованих промислових підприємств;
запропоновано двоконтурний організаційно-економічний механізм управління процесами концентрації та укрупнення капіталу, своєрідністю якого є використання блоку цілепокладання конкурентних стратегій та аналітичного, процесного і оціночного блоків, які формують активні та пасивні контури, реалізація яких здійснюється безпосередньо за допомогою обґрунтованих алгоритмів функціонування активного і пасивного контурів. Використання запропонованого механізму дозволить здійснювати постійний моніторинг процесу та виробляти корегувальні управляючи дії на всіх рівнях та етапах реалізації процесу концентрації та укрупнення капіталу, підвищуючи таким чином його ефективність;
удосконалено:
понятійно-категоріальний апарат теорії конкуренції, зокрема, запропоновано визначення поняття «конкурентоспроможність групи» (як здатність витримувати міжгрупову конкуренцію за рахунок формування та ефективного використання групових управлінських синергій, зберігаючи або розширюючи при цьому свою присутність на глобальному ринку, не знижуючи або підвищуючи при цьому ринкову вартість групи) та завдяки використанню методу контемп-аналізу систематизовано та узагальнено сутність поняття «конкурентоспроможність» під якою розуміється багаторівнева економічна категорія, складовими ступенями якої є внутрішні чинники, конкурентні переваги, конкурентоспроможна продукція, положення на ринку протягом певного проміжку часу. Результати взаємодії цих економічних категорій становлять основу запропонованої наукової концепції дослідження із розвитку методології управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств;
методичний підхід до визначення особливостей формування системи управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств, за рахунок запропонування диференційованої оцінки рівня конкурентоспроможності за окремими її складовими (ресурсною та маркетинговою), що дозволить підвищити точність оцінки і створити передумови для підвищення якості управлінських рішень щодо конкурентоспроможності великих промислових підприємств;
складові методичного підходу до установлення місця та ролі процесів укрупнення та концентрації капіталу в розвитку промислових підприємств, якими є результати оцінки особливостей еволюційних періодів концентрації промислового капіталу, тенденції, закономірності та мотиви цього процесу і рівні ефекту приросту вартості капіталу як підсумок об’єднання двох чи більше капіталів, одержані обґрунтовані висновки стають першоосновою для розвитку методології управління конкурентоспроможністю великих господарюючих суб’єктів;
метод комплексного застосування процесного та цільового підходів до управління процесами концентрації та укрупнення капіталу, в якому на відміну від існуючих, передбачено урахування не тільки основних цілей складових його підходів (процесного та цільового), а й урахування рівнів складності організаційної структури управління великого промислового підприємства, які визначено глобалізаційними та інтеграційними процесами світової економіки. Запровадження процесно – цільового підходу та його результатів є підставою для формування двоконтурного організаційно – економічного механізму управління концентрації та укрупнення капіталу;
методичний підхід до виокремлення теоретичних основ управління нематеріальними активами великих корпоративних підприємств, складовими якого є визначення нематеріальних активів як об’єкту управління стратегічним ресурсом підприємства, основна ціль та головні етапи управління нематеріальними активами великого промислового підприємства. Виокремлені теоретичні основи є підґрунтям для розробки системи управління нематеріальними активами великих інтегрованих корпоративних підприємств у промисловості;
особливості формування системи управління нематеріальними активами великих інтегрованих корпоративних підприємств, що полягають у її структурній своєрідності, яка включає до свого складу блоки (інформаційного забезпечення, процесний, результативний та аналізу ефективності управління) і запропонований організаційно – економічний механізм управління нематеріальними активами великого господарюючого суб’єкту. Запровадження сформованої системи управління нематеріальними активами промислових підприємств буде сприяти не тільки підвищенню ефективності їх використання, а й створенню передумов для зростання конкурентоспроможності;
інструментарій формування напрямів підвищення ефективності управління конкурентоспроможністю великих корпоративних структур, складовими якого є: використання нелінійних інновацій; формування, на їх основі, і використання інноваційної моделі розвитку великого промислового підприємства; використання механізмів багатоканального інвестування для забезпечення підприємства інвестиційними ресурсами у потрібній кількості; а також розроблені в роботі методологія взаємодії та взаємозв’язку системи механізмів управління конкурентоспроможністю великих інтегрованих корпоративних підприємств промисловості та концепція управління конкурентоспроможністю промислових підприємств, використання якого забезпечить досягнення високого рівня прибутковості, підвищення конкурентоспроможності та створення умов для постійного стабільного рішення соціально – екологічних питань;
дістали подальшого розвитку:
методичний підхід до виявлення основних складових конкурентної боротьби металургійних підприємств, до яких віднесено особливості, негативні чинники та позитивні конкурентні переваги конкурентної боротьби металургійних підприємств, урахування яких буде сприяти підвищенню рівня конкурентоспроможності вітчизняних господарюючих суб’єктів;
класифікаційний підхід до виявлення особливостей системи управління конкурентоспроможністю підприємств у зарубіжних країнах (Японії, США та Західної Європи) який на основі порівняння методів їх ефективного впливу на діяльність господарюючих суб’єктів, систематизації та ідентифікації, дозволяє зробити ефективний вибір методу, чи сукупності методів управління конкурентоспроможністю, найбільш придатних до економічних умов України;
метод виявлення сутності та дієвості конкурентного законодавства України, в основу якого покладено еволюцію законодавчих актів під впливом становлення економіки країни як незалежної держави з ринковими відносинами, які розвиваються, що дозволило визначити відповідні напрями діяльності великих корпоративних підприємств у промисловості, які спрямовані на урахування глобалізаційних та інтеграційних процесів світової економіки;
організаційний підхід до визначення напряму аналізу використання нематеріальних активів великих промислових підприємств, який обумовлено основною метою управління нематеріальними активами, використання якого дозволяє створити необхідну інформаційну базу системи управління нематеріальним активами великих промислових підприємств та підвищити якість управлінських рішень щодо управління нематеріальними активами, з огляду на їх вплив на рівень конкурентоспроможності як окремого активу, так і корпоративної групи в цілому;
підходи до визначення економічної ефективності управління конкурентоспроможністю великих господарюючих суб’єктів, який засновано на засаді урахування результатів еволюції наукових шкіл управління конкурентоспроможністю у першій половині ХХ ст. (наукового управління, адміністративного, людських відносин і науки про поведінку) та у другій половині ХХ ст. (менеджмент, заснований на процесному, системному і ситуаційному підходах), співставлення якого з визначеннями напрямків управління на холдингу «Метінвест» та групи «СКМ» дозволило виявити нові напрямки управління, які підвищують ефективну діяльність великих промислових підприємств;
методичний підхід до оцінки ефективності управління конкурентоспроможністю великого корпоративного підприємства у складі групи, сутність якого полягає у врахуванні особливостей кожної складової аналізованої групи, а також результати аналізу динаміки розвитку об’єкту, що досліджується, управління та запропонованого інтегрального показника – коефіцієнта ефективності управління конкурентоспроможності групи, запровадження якого дозволяє виявити місце великого структурного підрозділу у групі та потенційні можливості підвищення своєї економічної діяльності та конкурентоспроможності.
Практичне значення одержаних результатів. Розроблена у дисертації методологія управління конкурентоспроможністю великих корпоративних підприємств у промисловості представляє теоретичну та методичну основу для формування науково-практичних рекомендацій та комплексу заходів, реалізація яких сприяє підвищенню рівня конкурентоспроможності господарюючих суб’єктів, їх адаптації до змін зовнішнього середовища, стабілізації виробничої діяльності та одержанню очікуваного прибутку.
Практичне значення одержаних результатів та рівень їх використання у господарській практиці підтверджено відповідними документами. Так, елементи моделей управління використанням нематеріальних активів промислових підприємств – на ВАТ «Комсомольське рудоуправління» (довідка про впровадження №04/703 від 17.12.2009 р.); науково – методичні пропозиції щодо концентрації та укрупнення капіталу промислового підприємства – на ТОВ НВП «Укргідропресмаш» (довідка № 112/02-261 від 07.02.2011 р.); науково - методичні рекомендації з управління конкурентоспроможністю активів гірничо – металургійного холдингу використовуються на ПАТ «ММК ім. Ілліча» (довідка про впровадження № 03/183 від 11.02.2013 р.), та щодо організаційно-економічних механізмів управління концентрацією та укрупненням капіталу, та управління нематеріальними активами великих промислових підприємств у складі груп було апробовано на ПАТ «Запорізький автомобілебудівний завод» (довідка про впровадження № 01-10/506 від 08.02.2013 р.).
Теоретико-методичні положення дисертаційної роботи використовуються у навчальному процесі ДВНЗ «Приазовський державний технічний університет» (акт впровадження № 73/35-1056 від 19.04.2012 р., акт впровадження № 69/08-73 ндч від 14.12.2012 р.) при викладанні дисциплін «Економіка підприємства», «Обґрунтування господарських рішень та оцінка ризиків», «Управління інфраструктурою підприємства», підготовці дипломних робіт магістрів та спеціалістів.
Особистий внесок здобувача. Дисертаційне дослідження виконано особисто здобувачем. В ньому авторові належить наукова ідея, обґрунтування завдань та вибір методів дослідження, теоретичні та методологічні розробки, методичні підходи та методи, які стосуються розвитку методології управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств. Внесок автора у колективні наукові роботи конкретизовано у списку публікацій.
Апробація результатів дисертації. Основні положення і одержані результати дисертації доповідались і були схвалені на 16 наукових конференціях:
міжнародних: International scientific conference «Influence of the humanities and social sciences on business and societal change» (Vilnius, 2011 р.); V «Проблеми і перспективи розвитку підприємництва» (м. Харків, 2011 р.); ІV Інтернет – конференція «Проблеми та перспективи розвитку науки на початку третього тисячоліття у країнах СНД» (м. Переяслав – Хмельницький, 2012 р.); Інтернет – конференція «Прикладна наука та інноваційний шлях розвитку національного виробництва» (м. Тернопіль, 2012 р.); XXV «Специфика современной науки» (м.Горлівка, 2012 р.); «Информационные системы и технологии» (м. Харків, 2012 р.); VIII «Наука в інформаційному просторі» (м. Київ, 2012 р.); «Економіка-менеджмент-освіта: проблеми та перспективи взаємодії» (м.Дрогобич, 2012 р.); VІІ «Трансформаційні процеси в економіці держави та регіонів» (м. Запоріжжя, 2012 р.); «Теорія та практика управління економічним розвитком» (м. Київ, 2012 р.); ІІІ молодих учених та студентів «Стратегія економічного розвитку країн в умовах глобалізації» (м. Дніпропетровськ, лютий 2012 р.);
всеукраїнських: VІІІ науково-практична конференція молодих вчених «Роль інноваційних моделей розвитку регіонів у підвищенні конкурентоздатності товарів та послуг» (м. Донецьк, 2006 р.); XIV наукова інтернет-конференція «Сучасна наука: проблеми, потреби, перспективи» (м. Тернопіль, 2012 р.); «Проблеми економіки та управління у промислових регіонах» (м. Маріуполь, 2009 р.);
регіональних : щорічних конференціях ДВНЗ «Приазовський державний технічний університет «Університетська наука» (м. Маріуполь, 2007 – 2012 рр.), 67 науково – технічній конференції Одеської національної академії зв’язку ім. О.С. Попова (м. Одеса, 2012 р.).
Публікації. Основна ідея, положення і результати дисертації опубліковано в 40 працях, у тому числі у особистій монографії, 1 підрозділі у колективній монографії, 22 статтях у провідних фахових виданнях, з яких 6 статей у міжнародних, наукометричних та 1 у електронному виданнях, 16 тезах. Загальний обсяг публікацій становить 31,98 д.а., з них особисто автором підготовлено 26,19 д.а.
Структура й обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, п’яти розділів, висновків, додатків, списку використаних джерел із 354 найменувань на 34 сторінках, 6 додатків на 7 сторінках. Повний обсяг роботи становить 411 сторінок комп’ютерного тексту, з них 351 сторінку займає основний текст, робота містить 69 рисунків, 44 таблиці (19 сторінок – рисунки й таблиці, які повністю займають площу сторінки).

Список литературы

ВИСНОВКИ

У дисертаційному дослідженні здійснено теоретичне узагальнення та запропоновано нове вирішення важливої наукової проблеми – обґрунтування комплексного розвитку методології управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств в умовах глобалізації та інтеграції економіки України. У роботі сформульовано наукову концепцію дослідження на засаді урахування результатів узагальнення теоретичних положень світового надбання сфери управління конкурентоспроможністю господарюючих суб’єктів, вітчизняного та зарубіжного досвіду і особливостей економіки України. Основні висновки та результати, що випливають із наукового дослідження, зводяться до такого:
1. Доведено, що поняття «конкурентоспроможність» є багаторівнева економічна категорія, яка представляє собою сукупність складових рівнів, таких як внутрішні чинники, конкурентні переваги, конкурентоспроможна продукція, положення на ринку протягом певного проміжку часу, та яка стала засадою для визначення економічної категорії «конкурентоспроможність групи», під якою розуміється її здатність витримувати міжгрупову конкуренцію за рахунок формування та ефективного використання групових управлінських синергій, зберігаючи або розширюючи при цьому свою присутність на глобальному ринку та не знижуючи або підвищуючи при цьому свою ринкову вартість. Зазначена сутність цих категорій та своєрідність їх використання становлять основу запропонованої наукової концепції дослідження із розвитку методології управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств.
2. Розвинуто методичний підхід до виявлення основних складових конкурентної боротьби металургійних підприємств, до яких віднесено основні особливості, конкурентні переваги та труднощі, які характерні для практики конгруентної боротьби українських металургійних підприємств. Результати використання запропонованого методу будуть сприяти підвищенню ефективності управління конкурентоспроможністю вітчизняних господарюючих суб’єктів за рахунок використання отриманих даних при визначені стратегії і тактики конкурентної боротьби.
3. Обґрунтовано, на основі використання результатів запровадження системного підходу, склад і структуру теоретико-методичного забезпечення наукової концепції управління конкурентоспроможністю великих корпоративних структур, яка є базисом складної економіко-управлінської системи корпоративних груп, що об’єднує сукупність взаємодіючих компонентів – підсистем і підрозділів великих господарюючих суб’єктів.
4. Удосконалено систему управління конкурентоспроможністю промислових підприємств, а саме блоку оцінки результатів з боку суб’єкту управління, за рахунок використання методичного підходу до визначення своєрідності формування системи управління конкурентоспроможністю промислових підприємств, сутність якого полягає в тому, що проведення оцінки рівня конкурентоспроможності великих промислових підприємств, яке здійснюється в межах блоку оцінки ефективності даної системи, рекомендовано проводити окремо по двом складовим конкурентоспроможності – ресурсній та маркетинговій, не згортаючи результати в єдиний інтегральний показник. Використання зазначеного підходу створює передумови для розвитку і ефективного використання організаційно-управлінського, техніко-технологічного, фінансово-економічного та інноваційно-інвестиційного потенціалу великих промислових підприємств і підвищення на цій основі рівня конкурентоспроможності як окремих підприємств, так і корпоративних груп в цілому.
5. Запропоновано класифікаційний підхід до виявлення особливостей управління конкурентоспроможністю підприємств у зарубіжних країнах (Японії, США та Західної Європи) на засаді урахування результатів порівняння методів підвищення рівня конкурентоспроможності у цих країнах, ідентифікації на цій основі найчастіше вживаних підходів до управління конкурентоспроможністю та визначення можливості їх використання у вітчизняних умовах. Запровадження розробленого підходу дозволяє зробити ефективний вибір методу, чи сукупності методів управління конкурентоспроможністю, найбільш придатних до економічних умов України.
6. Встановлено, за допомогою використання результатів розвиненого методу виявлення сутності та дієвості антимонопольного законодавства України, що в державі з економікою, у якій тільки розвиваються ринкові відносини, законодавчі акти є наслідком впливу двох різнозначних аспектів управління, які включають в себе, з одного боку, необхідність формування великих промислових підприємств (корпорацій), для зниження витрат на виробництво одиниці продукції, а з іншого, можливість вільного розвитку виробничої ініціативи, господарської свободи, тобто становлення ринкової економіки у чистому вигляді. Відбувається еволюційний розвиток системи національного господарства України відповідно до глобалізаційних та інтеграційних процесів світової економіки.
7. Узагальнено, за допомогою удосконаленого методичного підходу, визначення місця та ролі процесів укрупнення й концентрації капіталу в розвитку промислових підприємств і дано характеристику особливостей еволюційних періодів концентрації промислового капіталу, тенденцій, закономірностей, чинників та мотивів цього процесу, зіставлення рівнів ефекту приросту вартості капіталу як підсумку об’єднання двох чи більше капіталів, що забезпечує одержання першооснови для розвитку методології управління конкурентоспроможністю великих промислових корпорацій. Визначено, що великі промислові підприємства, зокрема, металургійної галузі, не можуть не приймати участь у процесах концентрації і укрупнення капіталу. Навпаки, успішна участь у цих процесах стає не тільки базою для підвищення рівня конкурентоспроможності, а й робить можливим існування підприємства, як такого.
8. Запроваджено процесно – цільовий підхід та його результати як підстави до формування двоконтурного організаційно – економічного механізму управління процесами концентрації та укрупнення капіталу за допомогою використання результатів удосконаленого методу комплексного застосування процесного та цільового підходів, в якому, на відміну від існуючих, передбачено урахування не тільки основних цілей складових цих підходів, а й урахування рівнів складності організаційної структури управління великого промислового підприємства, які визначено глобалізаційними та інтеграційними процесами світової економіки.
9. Розроблено двоконтурний організаційно – економічний механізм управління концентрацією та укрупненням капіталу та інструменти його реалізації – алгоритми функціонування активного та пасивного контурів. Використання запропонованого механізму дозволить здійснювати постійний аналіз ефективності процесу на всіх рівнях та етапах реалізації процесу концентрації та укрупнення капіталу, підвищуючи таким чином його ефективність.
10. Доведено, що визначення нематеріальних активів великого промислового підприємства, як об’єкту управління стратегічним ресурсом підприємства, основна ціль управління та виділені головні етапи управління нематеріальними активами великих корпоративних підприємств, є складовими удосконаленого методичного підходу до виокремлення теоретичних основ управління нематеріальними активами, результати використання якого стали засадою для формування системи управління цими активами та головної її складової - організаційно – економічного механізму управління, запровадження якої створює передумови для досягнення стратегічних цілей великих інтегрованих корпоративних підприємств у промисловості.
11. Дістав подальшого розвитку метод аналізу стану та ефективності використання нематеріальних активів промислових підприємств (на даних ПАТ «ММК ім. Ілліча», ПАТ «Комсомольське рудоуправління» та ГЗК «Укрмеханобр»), який включає етапи аналізу: вартості та структури нематеріальних активів; їх складу; стану нематеріальних активів; ефективності їх використання; рентабельності нематеріальних активів, використання якого дозволяє виявити потенційні резерви підвищення ефективності функціонування нематеріальних активів та зростання їх вартості, використання якого дозволяє підвищити рівень інформаційного забезпечення системи управління нематеріальними активами господарюючих суб’єктів, а також сформувати напрямки її удосконалення на засаді запропонованого організаційно – економічного механізму управління нематеріальними активами.
12. Розвинуто систему управління нематеріальними активами промислових підприємств шляхом розподілення її на п’ять змістовних блоків (інформаційного забезпечення, процесного, результативного та аналізу ефективності управління), і запропонування організаційно – економічного механізму управління нематеріальними активами великих господарюючих суб’єктів в якому змістовним рівням управління - методологічному, методичному і організаційному поставлено у відповідність організаційні рівні управління великим інтегрованим корпоративним підприємством у промисловості. Запровадження сформованої системи дозволить підвищити ефективність управління нематеріальними активами, і в цілому – конкурентоспроможність кожного підприємства групи.
13. Засновано на засаді урахування результатів еволюції наукових шкіл управління конкурентоспроможністю у першій половині ХХ ст. та другій половині цього ж століття, підхід до визначення економічної ефективності управління конкурентоспроможністю великих господарюючих суб’єктів, співставлення якого з визначенням напрямків управління на холдингу «Метінвест» та групи «СКМ» забезпечило виявлення напрямків підвищення ефективності діяльності цих великих корпоративних структур, а також дозволило визначити основні методичні проблеми, пов’язані з оцінкою рівня ефективності управління конкурентоспроможністю крупних корпоративних груп та сформулювати вимоги до показника, за допомогою якого пропонується оцінювати ефективність управління конкурентоспроможністю.
14. Сформульовано концепцію управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств, яка включає до себе гіпотези, види, принципи, підходи та методи управління і передбачає організацію складної економіко – управлінської системи корпоративних груп, що об’єднує сукупність взаємодіючих компонентів – підсистем і підрозділів великих господарюючих суб’єктів. Реалізація обґрунтованої концепції створює передумови до формування та запровадження адаптивних організаційно – економічних механізмів управління, взаємодія та взаємодоповнення яких забезпечує підвищення конкурентоспроможності вітчизняних виробників.
15. Визначено, що важливими напрямками підвищення ефективності управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств є: використання нелінійних інновацій; формування на їх основі, і використання інноваційної моделі розвитку великого промислового підприємства; використання механізмів багатоканального інвестування для забезпечення підприємства інвестиційними ресурсами у потрібній кількості; а також використання розроблених в роботі методології взаємодії та взаємозв’язку системи механізмів управління конкурентоспроможністю великих інтегрованих корпоративних підприємств промисловості та концепції цієї методології, за допомогою розвинутого методичного підходу до їх формування. Використання в практиці господарювання визначених напрямків створює науково-методичну базу для досягнення високого рівня прибутковості, підвищення конкурентоспроможності та формування сприятливих умов до вирішення соціально – екологічних питань розвитку великих промислових підприємств.
16. Проведено оцінку ефективності управління конкурентоспроможністю великого корпоративного підприємства у складі промислової групи шляхом використання запропонованого методичного підходу, своєрідністю якого є врахування особливостей кожної складової аналізованої групи і результатів аналізу динаміки розвитку розглядаємого об’єкту управління, та запровадження розробленого інтегрального показника – коефіцієнта ефективності управління конкурентоспроможністю групи. Вказаний показник відповідає визначеним вимогам та дозволяє розв’язати більшість методичних проблем, пов’язаних з оцінкою ефективності управління конкурентоспроможністю великого промислового підприємства. Результати проведеної оцінки ефективності управління великого промислового підприємства представляють не тільки досягнутий рівень ефективності групи, але й визначають його місце у корпорації та вказують на потенційні можливості подальшого покращення діяльності промислового господарюючого суб’єкту.

Список використаних джерел

1. Аналітичний огляд агентства УНІАН [Електронний ресурс].- Режим доступу: http://economics.unian.net/rus/detail/151052
2. Азгальдов Г.Г. Оценка стоимости интеллектуальной собственности и нематериальных активов: учебн. пособ./ Г.Г.Азгальдов, Н.Н Карпова.- М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2006. 400 с.
3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика/ Г.Л. Азоев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 208 с.
4. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах: пер. с англ./ Р.Л. Акофф. – М.: Советское радио, 1972. – 224 с.
5. Аксенов А.П. Нематериальные активы: структура, оценка, управление: учеб.-метод. пособ. / А.П. Аксенов. М.: Финансы и статистика, 2007. 192 с.
6. Алдохин И.П. Управление акционерным обществом (корпоративное управление в Украине): пособ. МФК / И.П. Алдохин. – К.: Столетие, 1999. – 196 с.
7. Амоша А.И. Каноны рынка и законы экономики / А.И. Амоша, Н.Д. Прокопенко, Е.Т. Иванов. – Донецк: ИЭП НАН Украины, 2001.– 546 с.
8. Амоша О. Конкурентоспроможність вітчизняного промислового виробництва та проблеми вступу України до світової організації торгівлі / О. Амоша, Л. Збаразька // Вісник Тернопільської академії народного господарства. – 2002. – № 8(2). – С. 70–73.
9. Аналітичний оргяд енергетики України [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.uaenergy.com.ua/c225758200614cc9
10. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования: пер. с англ. С. Ариничева / науч. ред. Ю. Адлер. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2003. – 272 с.
11. Андриенко В.Н. Моделирование подсистем бюджетирования предприятия / В.Н. Андриенко, А.А. Васильєв, Д.Г. Новиков // Вісник технологічного університету Поділля. №4. Ч.1 (23). Хмельницький, 2000. - С. 174 - 178.
12. Андриенко В.Н. Планирование, контроль и анализ в системе бюджетирования предприятия / В.Н. Андриенко, Д.Г. Новиков // Вісник Донецького державного університету економіки і торгівлі: серія «Економічні науки». - Донецьк, 2000. - №7. - С. 140-144.
13. Андриенко В.Н. Управление равновесием финансовой системы в холдинге. / В.Н. Андриенко, Т.А. Лев, Ю.В. Шамарин // Теория активных систем // Труды юбилейной международной научно-практической конференции. - М.: РАН ИПУ, 1999. – С. 117.
14. Андрійчук В. Конкурентоспроможність української продукції/ В. Андрійчук // Віче. 1995. № 2. С. 90-92.
15. Анісімова О. М. Адаптація економічного механізму функціонування промислових підприємств з урахуванням кон’юнктури міжнародного бізнесу: монографія / О. М. Анісімова. – Маріуполь: ДВНЗ «ПДТУ», 2012. – 280 с.
16. Анісімова О. М. Підвищення конкурентоспроможності підприємства в процесі адаптації до світового ринку / О. М. Анісімова // Наукові записки. Серія «Економіка»: Збірник наукових праць. – Острог: Видавництво Національного ун-ту «Острозька академія», 2010. – Вип. 15. – С. 332-338.
17. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с англ. / И. Ансофф; науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
18. Антонов М.Г. Основы управления повседневной деятельностью / М.Г. Антонов. Л.: ВМА, 1989. 215 с.
19. Аптекарь С.С. Экономические проблемы черной металлургии Украины: монографія / С.С. Аптекарь, А.И. Амоша. – Донецк: ДонГУЭТ, 2005. – 383 с.
20. Архипов А.И. Экономический словарь / А.И. Архипов.- М.: Проспект, 2001. 624 с.
21. Афонина И.А. О роли стратегического планирования в повышении конкурентоспособности промышленных предприятий/ И.А. Афонина // Микроэкономика. 2012. № 2. С. 60-64.
22. Ахматова М. Теоретические модели конкурентоспособности / М. Ахматова, Е. Попов // Маркетинг. 2003. № 4. С.39-48.
23. Багиев Г.Л. Маркетинг: учеб. для вузов. / 3-е изд. под общ. ред. Г.Л. Багиева – СПб.: Питер, 2005. – 736 с.
24. Балакирева Н.М. Нематериальные активы: учет, аудит, анализ: учебн. пособ. / Н.М. Балакирева. – М.: Эксмо, 2005.- 416 с.
25. Безгін К.С. Управління якістю бізнес процесів на підприємстві: автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.00.04 / Безгін К.С. – Маріуполь: ПДТУ, 2009 р. 20 с.
26. Белопольский Н.Г. Корпоративный контроль как инструмент разрешения корпоративных конфликтов / Н.Г. Белопольский, М.В. Верескун, А.М. Кабблу // Управление социально-экономическими системами: проблемы и решения: монография/ под общ. ред. О.В. Мартяковой. – Донецк: ДонНТУ, 2009. – С. 641-652.
27. Белопольский Н.Г. Энвироника – наука будущего развития человечества: монография / Н.Г. Белопольский. – 3-е изд., перераб. и доп. Донецк: ИЭП НАН Украины. – 2007. – 436 с.
28. Белоусов Д.В. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия : дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Белоусов Д.В. Москва, 2006, 178 с.
29. Билопольский Н.Г. Обеспечение эффективности управления промышленными предприятиями Украины в условиях реформирования экономики: монография / Н.Г. Билопольский, В.Д. Малыгина, Л.А. Цыбульская // Донецк : ДонНУЭТ, 2008. – 196 с.
30. Бобрышев Д.К. Конкурентоспособность – стратегическая цель фирмы. Проблемы технологии, управления и экономики /под общ. ред. Панкова В.А. – Н.Новгород, 2002. – Ч.1. С.158-160.
31. Бодди К. Основы менеджмента/ К.Бодди, Р.Пэйтон. - СПб.: Питер, 1999. - 816 с.
32. Бойчик І.М. Економіка підприємств: навч. посіб./ І.М. Бойчик.- К.: Атіка, 2006. – 528 с.
33. Большаков А.С. Менеджмент: учебн. пособ./А.С.Большаков.- СПб.: Питер, 2000. -160 с.
34. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. / А.С. Большаков. – СПб.: Питер, 2002. – 416 с.
35. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумен – М.: «ЮНИТИ», 1997. – 153 с.
36. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс. - М.: Олимп-Бизнес, 1997. 929 c.
37. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент : пер. с англ. / Ю. Бригхем , Л. Гапенски; под ред. В.В. Ковалёва – СПб.: Экономическая школа, 1997. – 409 с.
38. Бровко Ю.В. Синергетична складова ефективності об'єднання підприємств / Ю.В. Бровко, В.П. Лисяков // Донецк : ДонНУЭТ, 2007. Ч.1. 246с.
39. Булеев И.П. Механизм хозяйствования предприятий и объединений трансформационной экономики: монография / И.П. Булеев, Н.Д. Прокопенко, Н.Е. Брюховецкая. –Донецк: ІЕП НАН України, 2007. – 526 с.
40. Бэнкс В. ФПГ и холдинги, проблемы функционирования и развития / В. Бэнкс, Р. Стэнли// - М. Росмэн, 2006. - 635с.
41. Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Ф.Фомина. - М. ДЕЛО, 2010. – 145 с.
42. Васильчик І.П. Оцінка стану та перспектив ринку злиття/поглинання в Україні / І. П.Васильчик // Економіка, фінанси, право. – 2007. - №3. - С.10-15.
43. Верескун М.В. Алгоритм захисту від рейдерства, як елемент системи управління конкурентоспроможністю великих корпоративних підприємств / М.В. Верескун// [Електронний ресурс] Ефективна економіка. – 2012. - № 11. – Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua
44. Верескун М.В. Анализ формирования украинской модели корпоративного управления / М.В. Верескун // Вісник Приазов. держ. техн. ун-ту : зб. наук. праць. Маріуполь, 2006. Вип. 16. С. 302-306.
45. Верескун М.В. Визначення ефективності управління конкурентоспроможністю крупних корпоративних структур / М.В.. Верескун, В.М. Колосок // «Наука в інформаційному просторі: VIII Міжнародної наук.-практ. конф., 4-5 жовтня 2012 р.: в 7 т. – Дніпропетровськ: Біла К.О. Т 7.– 2012. С 7-9.
46. Верескун М.В. Законодавство України в сфері управління конкурентоспроможністю / М.В. Верескун, В.М. Колосок // «Наука в інформаційному просторі: VIII міжнар. наук.-практ. конф., 4-5 жовтня 2012 р.: в 7 т. – Дніпропетровськ: Біла К.О.– 2012. Т 7. С 7-9.
47. Верескун М.В. Информационная система управления холдингами, как фактор обеспечения стратегической конкурентоспособности / М.В. Верескун, В.М. Колосок, Т.В. Грабарь // «Информационные системы и технологии»: междунар. науч.-техн. конф., г. Харьков, 22 – 29 сентября 2012 г. – Харьков: ХНУРЭ, 2012. – С.88.
48. Верескун М.В. Конкурентна боротьба і конкурентоспроможність крупних корпоративних структур / М.В. Верескун // Вестник Приазовского государственного технического университета. – 2012. – Вып. № 22. – С. 41-49.
49. Верескун М.В. Концептуальні основи управління конкурентоспроможністю великих корпоративних структур / М.В. Верескун // Схід. – 2012. – №5 (119) – С. 12 - 16.
50. Верескун М.В. Методика концентрации капитала в промышленности Украины / М.В. Верескун // «Проблеми економіки та управління у промислових регіонах»: всеукр. наук.-практ. конф., г. Маріуполь, 16-17 жовтня 2009 г. – Маріуполь: ПДТУ, 2009. – С. 167-169.
51. Верескун М.В. Методичні питання оцінювання ефективності управління конкурентоспроможністю великих корпоративних підприємств / М. В. Верескун, В.М. Колосок, Т.Г. Грабар // Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності: зб. наук. пр. Маріуполь: ДВНЗ «ПДТУ», 2012. – Вип. 2. Т.1. . С. 81-86.
52. Верескун М.В. Механізм управління концентрацією та укрупненням капіталу, як складова системи управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств / М.В. Верескун // Экономика промышленности: науч.-прак. журн. – Донецк: ИЭП, 2012. – № 3-4 (59-60). – С. 12 - 16.
53. Верескун М.В. Напрямки підвищення ефективності управління конкурентоспроможністю крупних корпоративних структур у промисловості / М.В. Верескун, В.М. Колосок // «Теорія та практика управління економічним розвитком»: міжнар. наук.- практ конф., м. Київ, 22-24 листопада 2012 р. – Київ: ВСВЕ, 2012. - С. 200 - 201.
54. Верескун М.В. Наукове обґрунтування та методичне забезпечення управління конкурентоспроможністю великих корпоративних промислових підприємств / М.В. Верескун // Схід. – 2012. – №6 (120) – С. 12 - 16
55. Верескун М.В. Нелінійні інновації, як шлях до зростання конкурентоспроможності металургійних підприємств / М.В. Верескун // «Прикладна наука та інноваційний шлях розвитку національного виробництва»: міжнар. наук.-практ. інтернет-конф., 4-5 жовтня 2012 р. – Тернопіль: Крок. 2012. С. 143-144.
56. Верескун М.В. Нематериальные активы, новшества и инновации в инновационной деятельности предприятия / М.В. Верескун, Н.А. Слободянюк // Проблеми економіки й управління у промислових регіонах: зб. наук. праць.– Запоріжжя: ЗНТУ, 2008.– В 2т. – Т.ІІ. – С. 155-159.
57. Верескун М.В. Облік та оцінка виробничих ризиків на металургійному підприємстві / М.В. Верескун, Н.В. Віннікова // Молода наука: ІІІ регіон. наук.-техн. конф., м. Маріуполь, ПДТУ, 2009 р. – Маріуполь: ПДТУ, 2009. – С. 112-113.
58. Верескун М.В. Організаційно-економічний механізм оцінки вартості підприємства, як складова системи управління конкурентоспроможністю / М.В. Верескун, Л.М. Гоц // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2010. – Вип. 263, Т. 6. – С. 1213 – 1222.
59. Верескун М.В. Організація управління конкурентоспроможністю великих корпоративних структур / М.В. Верескун, І.М. Хачатурян // Молода наука: VІ регіон. наук.-техн. конф., м. Маріуполь, ПДТУ, 2012 р. – Маріуполь: ПДТУ, 2012. – С. 93-94.
60. Верескун М.В. Особливості конкурентної боротьби і конкурентоспроможності великих металургійних підприємств / М.В. Верескун // Вісник Приазовського державного технічного університету: зб.наук.пр. – Маріуполь, 2012. – Вип. 2(24). – С.261-272.
61. Верескун М.В. Особливості конкурентної боротьби металургійних підприємств / М.В. Верескун // «Сучасна наука: проблеми, потреби, перспективи»: XIV всеукр. наук. інтернет-конф., Тернопільський національний економічний універсітет, м.Тернопіль, 27-28 вересня 2012 р. – Тернопіль: Тайп, 2012. С. 18-19.
62. Верескун М.В. Региональные аспекты развития инновационного потенциала экономики / М.В. Верескун, Н.М. Потапова // Роль інноваційних моделей розвитку регіонів у підвищенні конкурентоздатності товарів та послуг: VІІІ Всеукр наук.-практ. конф. студентів і молодих вчених. – Донецьк: ДЕГІ, 2006. – С.195-197.
63. Верескун М.В. Роль государства в технологическом развитии экономики Украины / М.В. Верескун, Н.А. Слободянюк // Вісник Приазовського Державного Технічного Університету: зб. наук. праць. - Вип. № 17 – Маріуполь, 2007.- С. 252 - 257.
64. Верескун М.В. Способи використання лізингу промисловими підприємствами / М.В. Верескун, В.М. Колосок // Схід. – 2006.–№1(73) – С.44-46.
65. Верескун М.В. Стратегічне управління, як основа конкурентоспроможності в умовах глобалізації / М.В. Верескун, В.М. Колосок // «Стратегія економічного розвитку країн в умовах глобалізації»: ІІІ міжнар. наук.-практ. конф. молодих учених та студентів, Дніпропетровський національний університет ім. О. Гончара, Дніпропетровськ, 17-18 лютого 2012 р. Дніпропетровськ: Біла К.О., 2012. – Т.5. – С. 72-75.
66. Верескун М.В. Теоретико-методическое обеспечение концепции управления конкурентоспособностью крупных промышленных предприятий / М.В. Верескун // Вестник Самарского государственного университета. – 2012. №10 (101). – С. 15-19.
67. Верескун М.В. Теоретико-методичне забезпечення концепції управління конкурентоспроможністю крупної корпоративної групи / М.В. Верескун // Економіка-менеджмент-Освіта: проблеми та перспективи взаємодії: міжнар. наук.-практ. конф., м. Дрогобич, Дрогобицький державний педагогічний університет ім. І. Франка, 4-6 жовтня 2012 р. – Дрогобич, 2012. С. 69 - 70.
68. Верескун М.В. Управління конкурентоспроможністю крупних корпоративних груп в промисловості / М.В. Верескун // «Трансформаційні процеси в економіці держави та регіонів»: зб. матер. VІІ міжнар. наук.- практ. конф., м. Запоріжжя, 2012 р. – Запоріжжя: ЗНУ, 2012. С. 331-333.
69. Верескун М.В. Управління конкурентоспроможністю металургійних підприємств на прикладі ПАТ «ММК ім. Ілліча» / М.В. Верескун, А.В. Годяцька // Молода наука: ІV регіон. наук.-техн. конф., м. Маріуполь, ПДТУ, 2010 р. – Маріуполь: ПДТУ, 2010. – С. 91-92.
70. Верескун М.В. Управління конкурентоспроможністю промислових підприємств: закордонний досвід / М.В. Верескун, В.М. Колосок // «Проблеми та перспективи розвитку науки на початку третього тисячоліття у країнах СНД»: зб. матеріалів ІV Міжнародної наук. – практ. Інтернет – конференції, жовтень 2012 р. - Переяслав – Хмельницький: ПХДПУ, 2012. – С. 38-40.
71. Верескун М.В. Управління конкурентоспроможністю промислових підприємств: монографія / М.В. Верескун. Маріуполь: ДВНЗ «Приазовський державний технічний університет», 2012. – 280 с.
72. Верескун М.В. Учёт нематериальных активов по национальным и международным стандартам: единство и различия / М.В. Верескун, Н.А. Слободянюк // Вісник економічної науки України: наук. журнал. Донецьк: АЕНУ, ІЕП НАНУ. 2007. № 2 (12). С. 148-151.
73. Верескун М.В. Факторы сдерживающие инновационное развитие экономики Украины / М.В. Верескун // Університетська наука: міжнар. наук. техн. конф., м. Маріуполь, ПДТУ. Маріуполь: ПДТУ, 2007. – С. 167 - 168.
74. Верескун М.В. Формирование механизма управления процессами концентрации и укрупнения промышленного капитала / М.В. Верескун, А.М. Кабблу // Економіка: проблеми теорії та практики: зб.наук. пр. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2010. – Вип. 259. Т. V . – С 1260 - 1267.
75. Верескун М.В. Формирование системы управления конкурентоспособностью крупных интегрированных промышленных предприятий // Основы экономики, управления и права. – 2012. - № 3(3). С. 55-59.
76. Верескун М.В. Эффективное управление, как фактор обеспечения стратегии кокнурентоспособности крупных промышленных обэдинений / М.В. Верескун, В.М. Колосок, Е.Н. Дроботина // Вісник Приазов. держ. техн. ун-ту : зб. наук. праць. - Маріуполь, 2011. - Вип. 22. - С. 302-306.
77. Верескун М.В. Оцінка корпоративної реструктуризації регіонального господарства / М.В. Верескун // Схід. – 2004. - № 5(63). – С. 9-14.
78. Верескун М.В. Совершенствование классификации нематериальных активов предприятия с целью управления/ М.В. Верескун, Н.А.Слободянюк // Вісник Приазовського Державного Технічного Університету: зб. наук. праць. - Вип. № 20 – Маріуполь, 2010.- С. 85-89.
79. Винер Н. Кибернетика/ Н. Винер. – М.: Наука, 1983. 57 с.
80. Виннер Н. Кибернетика: или управление и связь в животном и машине/ Н.Виннер. - М.: Наука, 1983. – 344 с.
81. Виноградова О. О. Управління конкурентними можливостями підприємства / О.О. Виноградова, О.І. Марченко // Вісник ВПІ. – 2000. – № 3. – С. 42 – 48.
82. Виноградова О.В. Реінжиніринг бізнес-процесів у сучасному менеджменті: монографія / О.В. Виноградова. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2005.–196 с.
83. Виханский О. Менеджмент: учеб./ О.Виханский, А. Наумов.- М.: Экономистъ,2003.- 528 с.
84. Владимирова И. Г. Слияния и поглощения компаний / И.Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. - № 1. - С. 5-11.
85. Войнов И. В. Моделирование экономических систем и процессов. Опыт построения ARIS-моделей: монография / И.В. Войнов, С.Г. Пудовкина, А.И. Телегин – Челябинск: ЮУрГУ, 2002. – 392 с.
86. Войцеховская И. Конкурентоспособность как интегральный показатель эффективности предприятий / И. Войцеховская // Проблемы теории и практики управл. 2006. № 3. С.108-113.
87. Волков О.И. Экономика предприятия / под ред. О.И. Волкова – М.: Инфра. – М., 1999. – 327 с.
88. Волкова В.Н. Основы теории систем и системного анализа/ В.Н.Волкова, А.А. Денисов. - СПб: СПбГТУ, 1997.- 510 с.
89. Волкова В.Н. Теория систем и системный анализ в управлении организациями. Справочник: учеб. пособ. / В.Н. Волкова, А.А. Емельянов. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 848 с.
90. Волкова Г.Л. Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия на основе управления нематериальными факторами стоимости: дис. … канд. экон. наук: спец. 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйст-вом» / Г.Л. Волкова.- М, 2006.- 24 с.
91. Волошин В.С. Вертикально інтегровані структури в чорній металургії України: проблеми й перспективи розвитку / В.С. Волошин // Схід. №1(92). – 2009. – С. 41-45.
92. Воронкова А.Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация: монография / А.Э. Воронкова. – Луганск: Восточно-украинский национальный университет, 2000. – 315 с.
93. Воронов А. Конкуренция в ХХI веке / А. Воронов // Маркетинг. – 2001. - № 5. с.16-24.
94. Воронов А. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия / А. Воронов // Маркетинг. - 2003. - № 4. - С.86-94.
95. Гавва В.Н. Оценка потенциала предприятия и отрасли / В.Н. Гавва. Х.: ,,ХАИ”, 2004. – 287 с.
96. Галин Т. Полное руководство по слияниям и поглощениям компаний: пер. с англ. / Т. Галин, М.Хедон. – М.: «Вильямс», 2005. – 240 с.
97. Гершун А. М. Разработка сбалансированной системы показателей: практич. рук-во с пример. – 2-е изд. расшир. / А.М. Гершун, Ю.С. Нефедьева. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 128 с.
98. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика / Е.П. Голубков. – М.: Финпресс, 2000. – 464 с.
99. Гохан П. Слияние, поглощение и реструктуризация компаний / П. Гохан. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 343 с.
100. Гриньова В.М. Механізми стратегічного управління підприємством: монографія / В.М. Гриньова. – Харків: ХНЕУ, 2011. – 232 с.
101. Гришаев С.П. Интеллектуальная собственность: учеб. пособ./ С.П. Гришаев. М.: Юрист, 2004. 240 с
102. Губарев В.К. География Украины: справочн. школьника и студента / В.К. Губарев. – Донецк: ООО ПКФ «БАО», 2005. – 480 с.
103. Губський Б.В. Інвестиційні процеси в глобальному середовищі / Б.В. Губський – К.: Наукова думка, 1998. – 390 с.
104. Демб А. Корпоративне управління: Віч-на-віч з парадоксами: пер. з англ. / А. Демб, Ф. Ноубаер. – К.: Основи, 1997. – 302 с.
105. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процесами / Э.Деминг. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 370 с.
106. Дж. Р. Хитчнер Оценка стоимости нематериальных активов / Хитчнер Дж. Р.; пер. с англ. В.М. Рутгайзер - М.: Маросейка, 2008.-144 с.
107. Джонсон Р. А. Комплексне управління конкурентоспроможністю американських виробників: навч. посіб. / Р.А. Джонсон — К.: Бліц-Інформ, 2003.— 592 с.
108. Джордж С. Всеобщее управление качеством (TQM) / С. Джордж – СПб.: «Виктория плюс», 2002. – 256 с.
109. Дикань В.Л. Обеспечение конкурентоспособности предприятия / В.Л. Дикань. Харьков: Основа, 1995. – 160 с.
110. Динз Г. К победе через слияние. Как обратить отраслевую консолидацию себе на пользу : пер. с англ./ Г. Динз. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.-252 c.
111. Дікань В. Л. Управління конкурентоспроможністю корпорацій в Європі: підручн. / В.Л. Дікань, B.I.Савчук. — К.: Знання, 2004. — 207 с.
112. Долинская М.Г. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции / М.Г.Долинская, И.А. Соловьёв. – М.: Изд-во стандартов, 2008. 17 с.
113. Долятовский В.А. Исследование систем управления: уч.-практич. пособ./ В.А. Долятовский, В.Н. Долятовская. – М.: МарТ, 2003 - 256 с.
114. Драган О.І. Організаційно-методологічне забезпечення конкурентоспроможності підприємств м'ясної промисловості України: проблеми теорії і практики: монографія / О.І. Драган. - К.: Нац. ун-т харч. технологій. 2007. 250 с.
115. Драган О.І. Управління конкурентоспроможністю підприємств: теоретичні аспекти. монографія / Драган О.І. – К.: ДАКККіМ, 2006. – 160 с.
116. Розміщення продуктивних сил України: навч. – метод. посіб. для самост. вивч. дисц. / С.І. Дорогунцов [та ін.] – К.: КНЕУ, 2000. – 364 с.
117. Друкер П. Задачи менеджмента ХХI века.: пер. с англ. / П. Друкер – М.: «Вильямс», 2001. – 272 c.
118. Економічна енциклопедія: [у трьох томах] / відп.ред. С.В. Мочерний [та ін.].– К.: «Академія», 2000. Т.1. – 864 с.
119. Електронний науковий архів Науково-технічної бібліотеки Національного університету «Львівська політехніка» [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://ena.lp.edu.ua
120. Елиферов В. Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 320 с.
121. Емельянов А.А. Имитационное моделирование экономических процессов / А.А. Емельянов. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 368 с.
122. Євдокімов Ф.І. До проблеми оцінки ефективності інтеграції промислових підприємств / Ф.І. Євдокімов, Н.В. Розумна // Економіка промисловості : наук.-практич. журн. Донецьк : НАН України. 2007. № 1. ─ С.139-145.
123. Євдокімов Ф.І. Методи оцінки ефективності злиття й поглинання / Ф.І. Євдокімов, Н.В. Розумна // СХІД. 2007. Вип.32 (126).─ С.51-58.
124. Жаліло А.Я. Конкурентоспроможність економіки України в умовах глобалізації / А. Я. Жаліло, В.А. Базилюк; за ред. Я.А. Жаліла. — К.: Знання України, 2005. — 387 с.
125. Жариков О.Н. Системный подход к управлению: учебн. пособ. для вузов / О.Н. Жариков, В.И. Королевская, С.Н. Хохлов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 62 с.
126. Завьялов П.С. Конкурентоспособность и маркетинг / П.С. Завьялов // Российский экономический журнал. – 2005. № 12. с. 50-58.
127. Закон України «Про захист економічної конкуренції» від 11.01.2001р. № 2210-ІІІ // Відомості Верховної Ради України. – 2001. - №12. с.12.
128. Закон України «Про Антимонопольний комітет України» 26.11.1993 р. № 3659-XII // Відомості Верховної Ради України. – 1993. - №12. с.14.
129. Закон України «Про економічну самостійність України» від 03.08.1990 року// Відомості Верховної Ради – 1990. - № 9. с.11.
130. Закон України «Про захист від недобросовісної конкуренції» від 07.06.1996 р. № 236/96-ВР // Відомості Верховної Ради України. – 1996. - № 8. с. 9.
131. Закон України «Про захист економічної конкуренції» від 11.01.2001р. № 2210-ІІІ// Відомості Верховної Ради України. – 2001. - №12. с.16.
132. Закон України «Про зовнішньоекономічну діяльність» від16.04.1991 р. № 959-XII // Відомості Верховної Ради України. – 1991. - №7. с.11.
133. Закон України «Про підприємництво» від 7.02.1991 р. № 698-XII // Відомості Верховної Ради України. – 1991. - № 9. с.15.
134. Закон України «Про рекламу» 3.07.1996 р. № 270/96-ВР // Відомості Верховної Ради України. – 1996. - №10. с. 16.
135. Закон України «Про ціни і ціноутворення» від 3.12.1990 р. № 507-XII// Відомості Верховної Ради України. – 1991. - № 2. с.10.
136. Закон України «Про цінні папери і фондовий ринок» від 23.02.2006 р. № 3480-IV // Відомості Верховної Ради України. – 2006. - № 4. с. 14.
137. Закс С. Проблемы теории и практики управления / С. Закс // «Стратегия и экономика». – 1996. №4. – С. 64-70.
138. Зборовська О.М. Логістика як фактор підвищення конкурентоспроможності та економічної стійкості промислових підприємств / О.М. Зборовська // Економіка: проблеми теорії та практики. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2010. – Вип. 261. Т. 2. – С.530-536.
139. Звіт агенції «Стальінвест» [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://steelinvest.com.ua/pub_echo.php?id=10
140. Звіт Антимонопольного комітету України [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.amc.gov.ua/amc/control/
141. Иванов Ю.Б. Конкурентоспособность предприятия в условиях формирования рыночной экономики / Иванов Ю.Б. – Харьков: РИО ХГЭУ, 1997. – 246 с.
142. Игнатьева А.В. Исследование систем управления: учеб. пособ. для вузов / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. - М.: ЮНИТИ. ДАНА, 2001. – 157 с.
143. Идрисов А. Конкурентоспособность экономики должна стать главной целью Правительства России [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://www.hr-portal.ru/article/
144. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: учеб. / С.Д. Ильенкова. – М.: Юнити, 1997. – 308 с.
145. Ионцев М. Корпо