ПРОАКТИВНЕ УПРАВЛІННЯ СУКУПНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ

Краткое описание

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
Державний вищий навчальний заклад
«Приазовський державний технічний університет»

ТОЛПЕЖНІКОВ РОМАН ОЛЕКСІЙОВИЧ

На правах рукопису
УДК 334.71:65(043.5)

ПРОАКТИВНЕ УПРАВЛІННЯ СУКУПНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ

08.00.04 – Економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

Дисертація на здобуття наукового ступеня
доктора економічних наук

Науковий консультант:
Білопольський Микола Григорович,
доктор економічних наук, професор,
заслужений діяч науки і техніки України

Маріуполь – 2013

ЗМІСТ

ВСТУП………………………………………………………………………5

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ТА МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ СУКУПНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА……………………………………………………………….18
1.1 Потенціал промислового підприємства як систематичний об’єкт дослідження……………………………………………………………………...18
1.2 Роль та значення сукупного потенціалу підприємства у його стратегічному розвитку………………………………………………………....51
1.3 Концепція проактивного управління сукупним потенціалом господарюючого суб’єкта промисловості……………………………………..62
Висновки до розділу 1………………………………………………...….86

РОЗДІЛ 2. МЕТОДОЛОГІЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЗАГАЛЬНОГО МЕХАНІЗМУ ПРОАКТИВНОГО УПРАВЛІННЯ СУКУПНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА…………………...90
2.1 Механізм формування сукупного потенціалу господарюючого суб’єкту промисловості…………………………………………………………90
2.2 Особливості механізму управління сукупним потенціалом промислового підприємства……………………………………………..........119
2.3 Адаптивний механізм системи управління сукупним потенціалом…………………………………………………………………….130
Висновки до розділу 2…………………………………………………..143

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРОАКТИВНОГО УПРАВЛІННЯ СУКУПНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА…………………………………………………………..…146
3.1 Організаційний розвиток господарюючого суб’єкту промисловості в умовах управління сукупним потенціалом виробництва…………………146
3.2 Визначення передумов ефективної структуризації підприємства на засаді використання сукупного потенціалу………………………………….161
3.3 Особливості етапів структуризації управління потенційними можливостями господарюючого суб’єкту промисловості……………….…178
Висновки до розділу 3……………………………………………...…...211

РОЗДІЛ 4. ОСОБЛТВОСТІ ФОРМУВАННЯ СУКУПНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА……………………214
4.1 Розвиток сукупного потенціалу – засада створення конкурентного потенціалу господарюючого суб’єкта…………………………………….....214
4.2 Платоспроможність підприємства в сукупному потенціалі промислового підприємства……………………………………………….....231
4.3 Організація забезпечення підвищення платоспроможності господарюючого суб’єкту промисловості як складової сукупного потенціалу……………………………………………………………………...254
Висновки до розділу 4………………………………………………….289

РОЗДІЛ 5. СВОЄРІДНІСТЬ СТВОРЕННЯ КОНКУРЕНТНОГО ПОТЕНЦІАЛУ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА……………………292
5.1 Визначення сутності конкурентного потенціалу та його значення в системі управління сукупним потенціалом промислового підприємства...292
5.2 Формування структури складових конкурентного потенціалу промислового підприємства………………………………………………….302
5.3 Формування стратегічного маркетингового потенціалу господарюючого суб’єкта промисловості…………………………………...326
Висновки до розділу 5.…………………………………………………376

ВИСНОВКИ.…………………………………………………………….380

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ.………………………………385

ДОДАТКИ.……………………….………………………………………417

ВСТУП

Актуальність теми. В умовах невизначеності ринкового середовища набуває актуальності стале відтворення сукупного потенціалу суб’єктів господарювання. Сучасний стан економіки України, зумовлений динамічністю ринкового середовища, посиленням конкуренції, глобалізації та концентрації капіталу, у свою чергу, вимагає необхідності удосконалення функцій управління, які спрямовано на зростання не лише економічного потенціалу як відображення ринкової кон’юнктури, а й сукупного потенціалу підприємства як діалектичної єдності ресурсів, можливостей, здатності задовольнити кінцевого споживача. Одним із визначальних чинників підвищення ефективності управління промисловими підприємствами виступає проактивна система управління процесами формування і використання потенціалу підприємства. Вона надає необхідну інформацію щодо забезпечення випереджального інноваційного розвитку та використання латентних можливостей і перетворення їх у здатність досягати конкурентної переваги. Дослідження наявних систем управління свідчить про обмеженість їх запровадження для виявлення та оцінювання внутрішніх і зовнішніх резервів підприємств. Проблема формування ефективного управління сукупним потенціалом промислового підприємства вимагає свого теоретичного, методичного і практичного розв’язання, що стало б засобом формування, створення нових ресурсів і можливостей. Особливо це стосується металургійної галузі та всього гірничо-металургійного комплексу країни, який відіграє важливу роль у розвитку економіки всієї держави.
Вагомим внеском у розвиток парадигми проактивного менеджменту є системні дослідження вітчизняних і зарубіжних науковців – М. Білопольського, Н. Бушуєва, М. Гранта, Р. Драфта, якими розроблено концептуальні засади проактивного менеджменту, що основним об’єктом управління визначає процеси, спрямовані на випередження подій, політики реагування на впливи зовнішнього середовища.
Питання управління потенціалом підприємства досліджували вітчизняні і зарубіжні вчені: Б. Андрушків, І. Бакум, Б. Бачевський, Е. Божко, В. Гончаров, В. Гавва, І. Должанський, І. Заблодська, Н. Краснокутська, О. Федонін, І. Репіна, О. Олексюк, Т. Калінеску, В. Хомяков.
Системним дослідженням функціональних проявів потенціалу підприємств присвячені праці науковців: О. Азарян, О. Амоши, В. Андрієнка, В. Волошина, В. Гриньової, О. Кендюхова, Р. Ларіної, Т. Логутової, О. Момота, В. Полуянова, Ф. Поклонського, К. Салигі, А. Семенова, Р. Семенова, Д. Турченка, О. Федоніна, В. Хобти, А. Череп, М. Чумаченка.
Однак, необхідно зауважити, що за наявності значної кількості робіт з обраної проблематики спостерігається різна спрямованість досліджень, недостатня увага науковців до системних розробок, присвячених формуванню теоретичних і методологічних основ управління потенціалом промислових підприємств в умовах кризового становища та мінливого зовнішнього середовища. Разом з тим, проблеми методологічного забезпечення процесів формування, оцінювання та реалізації потенціалу в контексті обраної стратегії залишаються не вирішеними. У цьому аспекті потребують розробки, перш за все, концептуальні засади проактивного управління потенціалом промислового підприємства, обґрунтування його місця та змісту в загальній системі управління. Недостатньо змістовно з праксіологічного погляду висвітлено питання взаємозв’язку складових потенціалу промислових підприємств із цілями формування конкурентної переваги, що знижує якісний рівень розробок і не дозволяє повною мірою використовувати їх під час визначення та прийняття управлінських рішень.
Таким чином, проблема розробки теорії, методології і методів проактивного управління сукупним потенціалом промислового підприємства в сучасних умовах постає досить гостро, що засвідчує її актуальність і зумовлює вибір теми дослідження, його мету та завдання.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертацію виконано відповідно до плану науково-дослідних робіт ДВНЗ «Приазовський державний технічний університет» Міністерства освіти і науки України за держбюджетними темами: «Перспективи розвитку промислових підприємств України в умовах економічної кризи» (номер державної реєстрації 0109U006813, 2009 р.) де автор, як виконавець, розробив концепцію проактивного управління сукупним потенціалом господарюючого суб’єкту промисловості; «Формування та розвиток економічного потенціалу промислових підприємств» (номер державної реєстрації 0110U006569, 2010 р.) де дисертант, як відповідальний виконавець, визначив метод аналізу виявлення місця, ролі та значення сукупного потенціалу господарюючого суб’єкту промисловості в розвитку виробничої діяльності та запропонував методичний підхід до виявлення особливостей механізму управління сукупним потенціалом промислового підприємства, розглянув методологічні засади до системного управління конкурентним потенціалом господарюючого суб’єкту промисловості; «Вдосконалення стратегії економічного розвитку підприємства в умовах посткризової економіки» (номер державної реєстрації 0111U009176, 2011 р.) у якому автор, як виконавець, систематизував підхід до визначення категорії «сукупний потенціал промислового підприємства», обґрунтував методичний підхід до розкриття порядку провадження організаційних перетворень управління бізнес-процесами.
Мета й завдання дослідження. Метою дослідження є розробка теоретичних положень, механізмів, методичних підходів і методів як складових методології проактивного управління сукупним потенціалом промислового підприємства на основі системної організації їх розвитку.
Для досягнення поставленої мети необхідно було вирішити ряд завдань загальнотеоретичного, методологічного та методичного характеру, які розкривають запропоновану методологію проактивного управління сукупним потенціалом господарюючого суб’єкта промисловості. До них, зокрема, належать:
визначення потенціалу промислового підприємства як системного об’єкта дослідження;
виявлення місця, ролі та значення сукупного потенціалу господарюючого суб’єкта промисловості в розвитку виробництва;
формування концепції проактивного управління сукупним потенціалом промислового підприємства;
запропонування механізму формування сукупного потенціалу господарюючого суб’єкта;
урахування особливостей механізму управління сукупним потенціалом промислового підприємства;
уточнення механізму системи управління сукупним потенціалом;
обґрунтування методу узагальнення складових організаційної структури підприємства в умовах їх необхідної реструктуризації та використання сукупного потенціалу;
врахування передумов ефективної реструктуризації підприємства на основі використання сукупного потенціалу;
розкриття особливостей формування етапів структуризації управління потенційними можливостями господарюючого суб’єкта промисловості;
розвинення поняття сукупного потенціалу промислового підприємства;
систематизування складових управління платоспроможністю господарюючого суб’єкта промисловості;
забезпечення підвищення платоспроможності за рахунок використання сукупного потенціалу;
охарактеризування сутності конкурентного потенціалу;
узагальнення методологічних засад до системного управління конкурентним потенціалом промислового суб’єкта;
упорядкування методичного підходу до формування маркетингового потенціалу підприємства;
покращення методів оцінки маркетингового потенціалу в підвищенні ефективності використання потенційних можливостей підприємства;
удосконалення стратегічного управління конкурентним потенціалом на основі розвитку маркетингового потенціалу.
Об’єктом дослідження виступають процеси проактивного управління сукупним потенціалом промислових підприємств.
Предметом дослідження є теоретичні, методологічні, методичні й прикладні положення проактивного управління сукупним потенціалом промислових підприємств.
Методологія та методи дослідження. Теоретичну й методологічну основу роботи становлять положення сучасної економічної теорії, економічні закони, праці вітчизняних і зарубіжних учених з питань економіки, стратегічного управління підприємствами, управління потенціалом, законодавчі акти Верховної Ради України, постанови Кабінету Міністрів України, методичні та нормативно-інструктивні матеріали. Методологічною основою дослідження стали положення теорії потенціалу. Інформаційною базою виступають матеріали Держкомстату України, статистичні спостереження вітчизняних дослідників, експертні оцінки фахівців, результати власних досліджень, дані річної фінансової та статистичної звітності підприємств, ресурси мережі Інтернет.
У роботі використано методи: статистичного й фінансового аналізу (при дослідженні платоспроможності підприємства та величини його потенціалу); структурно-порівняльного аналізу (при визначенні місця й ролі елементів потенціалу в сукупному потенціалі); статистичного, системного аналізу, а також експертних оцінок (при розкритті соціально-економічної природи управління потенціалом промислового підприємства й особливостей її функціонування); історичного аналізу (при дослідженні ретроспективного аспекту розвитку теорії управління потенціалом); причинно-наслідкового аналізу, декомпозиції та побудові ієрархії (при розгляді проблем управління потенціалом підприємства); термінологічного аналізу (при формуванні понятійного апарату); системного підходу (при розробці концепції та методології проактивного управління); матричного аналізу (при побудові матриці чинників результативності фінансової діяльності); структурно-логічного моделювання (при побудові моделей управління сукупним потенціалом); логічного узагальнення (при забезпеченні логічної послідовності етапів проведення дослідження).
Наукова новизна отриманих результатів полягає в системному розв’язанні важливої актуальної науково-прикладної проблеми проактивного управління сукупним потенціалом промислового підприємства за допомогою розробки складових методології цієї форми управління господарюючого суб’єкта, зокрема чорної металургії, що ґрунтується на узагальненні світових теоретичних надбань управління виробництвом, використанні зарубіжного і вітчизняного досвіду та урахуванні особливостей розвитку ринкових відносин в Україні.
Нові наукові положення та розробки, які становлять основу розв’язаної проблеми, полягають у наступному:
вперше:
обґрунтовано наукову концепцію проактивного управління сукупним потенціалом господарюючого суб’єкта промисловості, яка ґрунтується на процесному підході в управлінні багаторівневою структурою промислового підприємства з урахуванням у ході формування стратегії розвитку господарюючого суб’єкта кінцевих завдань на базі проактивної логіки, що дозволяє створити умови до вирішення перспективних планів промислового підприємства в адаптаційному середовищі та досягти проактивного рівня конкурентного потенціалу;
розроблено механізм формування сукупного потенціалу промислового підприємства як складової методології проактивного управління, що містить результати використання мікропотенціалу (управління, ресурсів: виробничих, фінансових, трудових, інформаційних та інших) і макропотенціалу (місць знаходження підприємства, ринків збуту, ринкової вартості господарюючого суб’єкта), запровадження якого забезпечує досягнення стратегічної мети діяльності, підвищення рівня бренд-менеджменту та вартості промислового підприємства;
запропоновано науково-методичний підхід до врахування передумов ефективної структуризації на засаді використання сукупного потенціалу, який включає потенціал виробничої структуризації (виробнича структура), потенціал фінансово-економічної структуризації (структура центрів проактивної діяльності), потенціал організаційної структуризації (структура проактивного управління), потенціал конкурентної структуризації та їх складові (товарно-матеріальні потоки, рух вартості та інформаційні потоки), результати послідовної реалізації цих етапів структуризації системи управління потенційними можливостями промислового підприємства забезпечують стабільну та ефективну проактивну діяльність, спрямовану на випередження появи ризиків і загроз діяльності промислового підприємства;
удосконалено:
метод аналізу виявлення місця, ролі та значення сукупного потенціалу господарюючого суб’єкта промисловості в розвитку виробничої діяльності, сутність якого полягає в розгляді та конкретизації сукупного потенціалу як складної системи, що на відміну від існуючих методів формує здатність своєчасно реагувати на зміни у внутрішньому та зовнішньому середовищах, для попередження і запобігання негативних явищ або створення нових можливостей у зовнішньому середовищі функціонування з одночасною оптимізацією процесів формування, використання і розвитку сукупного потенціалу в межах процесного підходу;
науково-методичний підхід до виявлення особливостей механізму проактивного управління сукупним потенціалом промислового підприємства, своєрідність яких виявляється в реалізації обґрунтованих двох процесів організації виробництва (проактивного удосконалення і здійснення рішень) і чотирьох рівнів управління (ідеї, досвіду, макропотенціалу та мікропотенціалу). Впровадження виявлених особливостей механізму управління сукупним потенціалом забезпечує створення передумов для запровадження цих можливостей з метою підвищення рівня конкурентного потенціалу та ефективності діяльності господарюючого суб’єкта промисловості;
метод узагальнення складових організаційної структури підприємства в умовах їх необхідної структуризації та використання сукупного потенціалу на засадах урахування технологічних можливостей і технічної спроможності, виявлених особливостей проактивних потенціалів, їх економічної ефективності за допомогою маркетингової діяльності, що створює організаційні передумови до одержання ефекту синергії управлінської діяльності промислового підприємства;
науково-методичний підхід до формування маркетингового потенціалу як складової конкурентного потенціалу промислового підприємства на засадах використання проактивних методів управління процесами маркетингової діяльності з метою підвищення рівня конкурентного потенціалу;
метод оцінки маркетингового потенціалу промислового підприємства, що базується на принципах fuzzy-logic, запровадження результатів якого забезпечує узгодження параметрів маркетингового потенціалу з очікуваними параметрами сукупного потенціалу;
організаційний підхід до розвитку стратегічного управління конкурентним потенціалом, побудованого на застосуванні результатів впровадження маркетингового потенціалу, що дозволило визначити певні напрями конкурентних переваг підприємства, сформовані проактивною діяльністю на внутрішньому та світових ринках.
дістали подальшого розвитку:
систематизація підходу до визначення категорії «сукупний потенціал промислового підприємства», яка є багаторівневим, багатофункціональним поняттям, складною динамічною системою, здатною мобілізувати ресурси та інтегральні можливості мікропотенціалу і макропотенціалу підприємства для досягнення поставленої мети у формуванні макросередовища на основі врахування впливу зовнішніх і внутрішніх чинників ринкового середовища;
поняття «конкурентний потенціал», яке, на відміну від наявних понять, представляє собою систематизований комплекс оптимально взаємоузгоджених можливостей і ресурсів мікропотенціалу підприємства, що забезпечує стратегічний розвиток підприємства в умовах трансформації його макропотенціалу з урахуванням можливих ризиків та обмежень ресурсів;
формування сукупного потенціалу промислового підприємства на основі виявлених тенденцій за результатами проведеного ретроспективного аналізу функціонування гірничо-металургійної галузі України, важливою складовою якого в ринкових умовах є маркетинговий потенціал, що в поєднанні з іншими складовими при його використанні забезпечує не тільки підвищення ефективності діяльності господарюючого суб’єкта, а й активізує становлення прогнозованої стабільності та конкурентоспроможності на ринках металопродукції;
адаптивний механізм гасіння впливу зовнішнього середовища на рівень сукупного потенціалу промислового підприємства, що базується на результатах аналізу впливу чинників зовнішнього середовища, формуванні можливих напрямків їх прийняття до уваги, обґрунтування, використанні та координації запропонованих заходів і визначення відповідності отриманих результатів проведених адаптаційних процесів щодо виробничих цілей господарюючого суб’єкта промисловості;
методичний підхід до розкриття порядку впровадження організаційних перетворень управління бізнес-процесами за допомогою механізму, який містить етапи: підвищення керованості, надійності та стабільності системи, оптимізації внутрішньогосподарських зв’язків системи з метою досягнення ефекту синергізму від реалізації складових потенціалу, що досягається за умови реалізації цього механізму;
методичний підхід до систематизації управління платоспроможністю господарюючого суб’єкта як базису його ефективної виробничої діяльності шляхом класифікації ознак, видів і напрямків цієї форми проактивного управління потенціалом промислового підприємства, запровадження якого забезпечує виявлення потенційних резервів підвищення ефективності управління платоспроможністю;
метод забезпечення підвищення платоспроможності підприємства за рахунок реалізації послідовного впровадження проактивних управлінських рішень, розроблених з метою удосконалення використання складових платоспроможності господарюючого суб’єкта, які на відміну від традиційних спрямовані на досягнення потенційно прогнозованих результатів і дають можливість визначити здатність підвищення платоспроможності промислового підприємства;
формування своєрідності структури конкурентного потенціалу, який спирається на результати комплексного підходу до аналізу таких його складових, як: управлінська, виробнича, трудова, маркетингова, фінансово-економічна діяльності, що дозволяє визначити та запропонувати систему якісних показників оцінки складових елементів структури та зумовити проведення систематизації й уточнення методичного підходу до його оцінки.
Практичне значення отриманих результатів дисертації полягає в тому, що запропоновані методи й підходи дозволяють підвищити конкурентний рівень промислового підприємства не тільки на час оцінювання, але й у перспективі на основі розроблених положень проактивного управління сукупним потенціалом.
Практичне значення мають такі результати дисертаційного дослідження: процесно-орієнтована концепція проактивного управління промисловим підприємством; механізм формування потенціалу промислового підприємства; архітектоніка організаційного механізму пошуку і реалізації нереалізованого потенціалу; механізм оптимізації структури потенціалу промислового підприємства. Практичне впровадження результатів дисертаційної роботи дозволить підвищити рівень сукупного потенціалу промислового підприємства, і, як результат, підвищити його конкурентний потенціал.
Подані в дисертації наукові результати, концептуальні положення, методи та механізми були використані в роботі підприємств та організацій, а саме: елементи моделей оцінки складових потенціалу – на ТОВ «АГ Сталь» (довідка № 43/261-03 від 20.02.2013 р.) та зовнішньоекономічному підприємстві ТОВ «Азовімпекс» (довідка № 346/38-17 від 11.10.2012 р.); науково-методичні пропозиції щодо побудови бізнес-моделі потенціалу підприємства – на ПАТ «Маріупольський металургійний комбінат ім. Ілліча» (довідка № 03/245 від 26.02.2013 р.); методичні підходи з проактивного управління сукупним потенціалом промислових підприємств апробовано на ПАТ «МК «Азовсталь» (довідка № 017/7 від 17.12.2012 р.); механізми формування організаційної структури на основі принципів адаптивності – на НВФ «Оріон» (довідка № 31/56 від 29.11.2012 р.); принципи проактивного управління сучасних бізнес-процесів використано на ТОВ «Скраб» (довідка № 01-6/238 від 30.01.2013 р.); оцінка результативності використання конкурентного потенціалу апробована в Проектно-будівельному підприємстві ТОВ «Азовінтекс» (довідка № 522/385-03 від 22.02.2013 р.); стратегія розвитку потенціалу підприємства застосовується в діяльності Investment solutions corporation (довідка № 105 від 22.01.2013 р.); науково-методичні рекомендації щодо систематизації проактивного управління платоспроможністю використано в діяльності ПАТ «Азовзагальмаш» (довідка № 53/45-1 від 26.02.2013 р.).
Результати особистих наукових досліджень упроваджено в навчальний процес ДВНЗ «Приазовський державний технічний університет» Міністерства освіти і науки України для поглиблення теоретико-методичного забезпечення при викладанні дисциплін: «Потенціал і розвиток підприємства», «Управління потенціалом» та знайшли застосування при підготовці методичних указівок до виконання магістерських робіт (довідка № 73/35-459 від 11.02.2013 р.).
Особистий внесок здобувача. У дисертації представлено наукові результати, отримані особисто здобувачем за період 2005-2012 рр. Дисертація є самостійно виконаною науковою роботою, де викладено авторський підхід до вирішення наукових завдань із розробки теоретико-методологічних основ механізму проактивного управління сукупним потенціалом промислового підприємства, спрямованого на підвищення його конкурентного рівня. Внесок автора до колективно опублікованих робіт конкретизований у списку публікацій.
Апробація результатів дисертації. Основні положення й результати дисертаційного дослідження доповідалися й одержали позитивну оцінку на міжнародних і всеукраїнських науково-практичних конференціях, а саме: XII регіональна науково-технічна конференція «Університетська наука» (м. Маріуполь 2005 р.); Всеукраїнська науково-практична конференція «Держава та ринок: стратегія внутрішнього розвитку промислових регіонів» (Донецьк-Маріуполь, 9-11 червня 2006 р.); Міжнародна науково-практична конференція «Університетська наука» (м. Маріуполь 2007 р.); Всеукраїнська науково-практична конференція «Проблеми економіки та управління у промислових регіонах» (м. Запоріжжя-Маріуполь 2009 р.); Міжнародна науково-практична конференція «Університетська наука» (м. Маріуполь 2011 р.); Міжнародна науково-практична конференція «Університетська наука» (м. Маріуполь 2012 р.); Міжнародна науково-практична конференція «Проблеми й перспективи розвитку співробітництва між країнами Південно-Східної Європи в рамках Чорноморського економічного співробітництва й ГУАМ» (м. Севастополь 2011 р.);
Публікації. Основні положення дисертації були опубліковані в 33 наукових працях, із них: 1 індивідуальна монографія, 3 колективні монографії, 22 статті в наукових фахових виданнях, 1 стаття в інших виданнях, 6 – у тезах матеріалів конференцій, загальним обсягом 74,84 друкованих аркуші, з яких авторові особисто належить 33,73 друкованих аркушів.
Структура й обсяг роботи. Дисертаційна робота складається зі вступу, п’яти розділів, висновків, списку використаних джерел із 308 найменувань на 32 сторінках, 12 додатків на 13 сторінках. Повний обсяг роботи становить 429 сторінок, із них 378 сторінки займає основний текст, робота містить 53 рисунки, 49 таблиць (6 сторінок – рисунки і таблиці, які повністю займають площу сторінки).

Список литературы

ВИСНОВКИ

У дисертації виконано теоретичне обґрунтування та розв’язання важливої комплексної науково-прикладної проблеми проактивного управління сукупним потенціалом промислового підприємства на основі розробки складових методології цієї форми управління господарюючим суб’єктом, які ґрунтуються на результатах узагальнення світових теоретичних надбань, урахуванні вітчизняного, зарубіжного досвіду та особливостей економіки України, запровадження яких забезпечує підвищення ефективності функціонування та конкурентоспроможності промислового підприємства.
Основні наукові та прикладні результати полягають у такому:
1. Доведено, на основі систематизації та аналізу сучасних напрямків управління сукупним потенціалом господарюючого суб’єкта, що категорія «потенціал промислового підприємства» є багаторівневим, багатофункціональним та багатогранним поняттям, використання якого створює передумови до виявлення та реалізації наявних і потенційних можливостей підвищення ефективності всіх боків діяльності промислового підприємства. Управління потенціалом промислового підприємства розглядається в сукупній єдності можливостей мікропотенціалу забезпечити стійкі конкурентні переваги, формуючи макропотенціал підприємства.
2. Визначено місце, роль і значення сукупного потенціалу господарюючого суб’єкта промисловості в розвитку виробничої діяльності за допомогою удосконаленого аналізу цієї економічної категорії, використання якої на практиці забезпечує мобілізацію внутрішніх і зовнішніх можливостей підвищення ефективності та конкурентоспроможності функціонування промислового підприємства. Поділ рівнів сукупного потенціалу на макро- і мікропотенціал зумовлено функціями його використання. На рівні мікропотенціалу досліджуються процеси, що є сферою інтересів менеджменту підприємства і спрямовані на формування макропотенціалу підприємства, процеси якого є сферою інтересів зовнішніх користувачів інформації.
3. Сформовано наукову концепцію проактивного управління сукупним потенціалом промислового підприємства, що враховує результати аналізу сучасних умов функціонування господарюючих суб’єктів, теоретичне, науково-методичне, організаційно-економічне та практичне забезпечення й реалізацію шляхом запровадження механізму випереджального підвищення ефективності сукупного потенціалу, здійснення якої проходить за допомогою складових запропонованої методології проактивного управління сукупним потенціалом господарюючого суб’єкта промисловості.
4. Аргументовано механізм формування сукупного потенціалу промислового підприємства, складовими якого є результат використання мікропотенціалу (управління ресурсами – виробничими, фінансовими, трудовими, інформаційними та іншими) і макропотенціалу (місце знаходження підприємства, ринків збуту та сировини, ринкової вартості господарюючого суб’єкта), застосування яких забезпечує досягнення не тільки стратегічної мети підприємства, а й підвищення його бренд-менеджменту та ринкової вартості.
5. Виділено за допомогою методичного підходу особливості механізму управління сукупним потенціалом промислового підприємства, використання яких створює передумови для підвищення конкурентоспроможності та ефективності діяльності господарюючого суб’єкта промисловості, що забезпечує реалізацію складових цього механізму: двох процесів організації виробництва (проактивного удосконалення і здійснення рішень) і чотирьох рівнів управління (ідеї, досвід, вплив зовнішнього та внутрішнього середовищ).
6. Створено адаптаційній механізм гасіння впливу зовнішнього середовища на рівень діяльності промислового підприємства, запровадження якого дозволяє виявляти чинники, які негативно впливають на економічну діяльність господарюючого суб’єкта, оперативно адаптуватися на ступінь їх реальності та обґрунтувати рекомендації для зниження хаотичних дій.
7. Запропоновано на основі врахування технологічних можливостей і технічної здатності виявлених особливостей проактивних потенціалів, їх економічної ефективності, узагальнення складових організаційної структури господарюючого суб’єкта в умовах необхідної їх реструктуризації шляхом використання результатів удосконаленого методу, запровадження яких створює передумови до одержання ефекту синергії промислового підприємства.
8. Враховано передумови ефективної структуризації промислового підприємства за допомогою методичного підходу до використання сукупного потенціалу, який включає в себе виробничу, економічну, організаційну та конкурентну структуризації та їх складові. Використання яких в процесі виробництва господарюючого суб’єкта забезпечує виявлення та запровадження чинників підвищення рівня конкурентоспроможності.
9. Розкрито порядок проведення організаційних перетворень управління бізнес-процесами промислового підприємства шляхом розвиненого методичного підходу, сутність якого полягає у формування алгоритму, складовими якого є етапи підвищення керованості, надійності та стабільності системи збільшення економічної ефективності та оптимізації внутрішньогосподарських зв’язків, запровадження якого в практичній діяльності господарюючого суб’єкта промисловості забезпечує одержання ефекту синергізму.
10. Обґрунтовано за допомогою методу аналізу місце конкурентного потенціалу в системі управління сукупним потенціалом підприємства та визначено його елементи; проаналізовано характер взаємозв’язку та наведено схему взаємовпливу основних складових сукупного потенціалу на конкурентний. Обґрунтовано, що показники конкурентного потенціалу є показником результативності спрямованого проактивного управління.
11. Систематизовано на основі розробленого методичного підходу до управління платоспроможністю господарюючого суб’єкта промисловості як базису його ефективної діяльності, класифікаційні ознаки, види та напрями управління платоспроможним станом промислових підприємств, використання яких забезпечує реалізацію потенційних резервів у сучасних кризових умовах.
12. Забезпечено підвищення платоспроможності промислового підприємства на засадах обґрунтованого методу удосконалення управління платоспроможністю, сутність якого полягає в реалізації визначених управлінських рішень у певній послідовності тактичних і стратегічних напрямків, його запровадження забезпечує досягнення конкурентних позицій, раціоналізації структури капіталу та зниженню впливу ризиків ринкового середовища.
13. Розвинуто поняття «конкурентний потенціал» за допомогою урахування формалізованих зв’язків між вихідними показниками, чинниками, що впливають на конкурентоспроможність та результати господарської діяльності, яка перетворює їх на систему, що надає можливість використовувати єдину модель для реалізації головних функцій управління конкурентоспроможності підприємства.
14. Покращено метод формування своєрідності структури конкурентного потенціалу на основі урахування результатів аналізу взаємодії таких аспектів діяльності підприємства: управлінський, виробничий, трудовий, маркетинговий, фінансово-економічний, інноваційний та інформаційний, – запровадження яких дозволяє виявити невикористані можливості для підвищення конкурентоспроможності господарюючого суб’єкта та використати їх при здійсненні виробничих програм.
15. Конкретизовано методичний підхід до формування маркетингового потенціалу як складової конкурентного потенціалу, використання потенційних можливостей якого забезпечується підвищенням ефективності промислового підприємства за рахунок проактивного управління.
16. Уточнено метод оцінки маркетингового потенціалу промислового підприємства, який включає в себе результати впливу ринкової кон’юнктури внутрішнього та світового ринків і може слугувати засадою до удосконалення проактивного управління господарюючого суб’єкта.
17 Доповнено організаційний підхід до розвитку стратегічного управління конкурентним потенціалом результатами використання маркетингового потенціалу, його можливостями і перевагами, що сприятиме активізації впровадження проактивного управління.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Азарян О.М. Інноваційний потенціал торгової марки:Монографія / О.М. Азарян, Л.А. Радкевич, О.В. Кужилева: Мін-во освіти і науки України, Донец. нац. ун-т економіки і торгівлі ім. М. Туган-Барановського. – Донецьк 2009.-174 с.
2. Азарян О.М концепція управління потенціалом підприємства на основі інтегрального маркетингу // Вісник Приазовського державного технічного університету. Сер.: Економічні науки: Зб. наук. праць. – Маріуполь: ДВНЗ «ПДУ», 2012. – Вип. 24. – С. 5-11.
3. Азарян О.М . упрв=авління економічним потенціалом промислових підприємств // Економіка і регіон: Науковий вісник Полтавського національного технічного університету імені Юрія Кондратюка. – Полтава: ПолтНТУ, 2012. №.6 (37) – С. 156-160.
4. Амоша А.И. Анализ и определение эффективности инновационних процессов на предприятии / А.И. Амоша // Проблеми развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранних инвестиций: региональний аспект. Сборник научних трудов. – Донецк: ДонНУ. - 2001. – С. 6-9.
5. Амоша О. І. Активізація інноваційної діяльності: організаційно-правове та соціально- економічне забезпечення / О. І. Амоша, В. П. Антонюк, А. І Землянкін та ін. / НАН України ; Інститут економіки промисловості. – Донецьк, 2007. – 328с.
6. Амоша О. І. Структурні зміни у промисловості України: стан та пріоритетні напрямки / О. І. Амоша, Ю. В. Макогон, Л. О. Збаразська та ін. / НАН України; Інститут економіки промисловості / Олександр Іванович Амоша (наук.ред.). – Донецьк, 2004. – 179 с.
7. Амоша О. Реструктуризація промисловості / О. Амоша вісник НАН України. – 1998. – № 9-Ю. – С. 33-41.
8. Андрушків Б.М. Основи менеджменту / Б.М. Андрушків, О.Є. Кузьмін. – Львів: Світ, 1995. – 296 с.
9. Андрущак Є. Зовнішні причини банкрутства підприємств та проблеми їх подолання в Україні / Є. Андрущак // Формування ринкової економіки в Україні. – Львів, 2000. – Вип. 6: Трансформація економічної системи в Україні. – С. 172-179.
10. Ансофф И. X. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. – СПб.: ИД Питер, 1999. – 416 с,
11. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф: пер. с англ. – М.: 1989. – 519 с.
12. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Отв. ред. Г.А. Александров. – М.: БЕК, 2002. – 544 с.
13. Афоничкин А.И. Принятие управленческих решений в экономических системах. – Саранск: Мордовский Университет, 1998. – 184 с.
14. Банковское дело: [учебник]. – 3-е изд. / Под ред. проф. В.И. Колесникова, проф. Л.П. Кроливецкой. – М.: Финанси и статистика, 1997. – 480 с.
15. Бакум І.В., Хомяков В.І. Управління потенціалом підприємства. Черкаси: ЧДТУ, 2005. – 335 с.
16. Басюк Т.П. Реструктуризація дебіторської заборгованості підприємства / Т.П. Басюк // Фінанси України. – 2004. – № 12. – С. 115-123.
17. Бачевский Б.Е., Витюк Е.В. Оценка производственного потенциала предприятия. Економіка: проблеми теорії та практики. 36. наук, праць Дніпропетровського національного університету. Вип. 196. Т. IV. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2004. – С. 926-932.
18. Бачевский Б.Е., Витюк Е. В. Формирование производственного потенциала предприятия. Вісник Східноукраїнського національного університету ім. В. Даля, 2005. – №2(84). – С. 9-14.
19. Бачевский Б.Е., Решетняк Е.А. Диагностика и оценка потенциала предприятия. Маркетинг: теорія і практика. Зб. наук. праць Східноукраїнського національного університету ім. В. Даля. Вип. № 13. – Луганськ: Вид-во СНУ їм. В. Даля, 2007. – 280 с.
20. Бачевський Б.Є., Заблодська І.В., Решетняк О.О./ Потенціал і розвиток підприємства: Навч. пос. – К.: Центр учбової літератури, 2009. – 400 с.
21. Беленький П.Е., Гиттик Ю.П., Ладина Т.В. Управление техническим и организационним развитием предприятия. – К.: Техника, 1992. – 126 с.
22. Белопольский Н.Г. Производство, обмен, распределение и потребление в современних условиях кризиса / Н.Г. Белопольский, В.С. Волошин // Вісник економічної науки України. 2009. – Вип. 1(15). С. 15-20.
23. Белопольский Н.Г. Энвироника – наука будущего развития человечества / Н.Г. Белопольский. – 3-е изд., перераб. и доп. / НАН Украини. Ин-т экономики пром-сти. – Донецк, 2007. – 436 с.
24. Белопольский Н.Г., Пешко А.В. О теории развитии общества // Економічний вісник Донбасу. – Луганськ: ЛНПУ ім. Т.Г. Шевченка, 2005. – №1(2). – С. 4-7.
25. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчётности: теория, практика и интерпретация / Л.А. Бернстайн: пер. с англ.; под ред. Я.В. Соколова. – М.: Финанси и статистика, 2002. – 624 с.
26. Бертонеш М. Управление денежними потоками / М. Бертонеш, Р. Найт: пер. с англ. Е. Бугаева. – СПб.: Питер, 2004. – 240 с.
27. Бикова Г. Поступка вимоги — цесія і факторинг [Электронний ресурс] / Г. Бикова // Дебет-Кредит. – №11. – 2008. – Режим доступу до журналу: http://www.dtkt.com.ua/show/3cid02204.html.
28. Білик М.Д. Сутність і оцінка фінансового стану підприємства / М.Д. Білик // Фінанси України. – 2005. – №3. – С. 117 – 128.
29. Білопольський М.Г. Актуальні проблеми розвитку і вдосконалення суспільства і виробничих структур в контексті положень науки евріоніки // Вісник економічної науки України. – Донецьк: ІЕП НАН України, 2007. – С. 16-22.
30. Білопольський М.Г. Маркетингова діяльність металургійних підприємств: Монографія / М.Г. Білопольський, Т.В. Мордвинцева, О.В. Кленін. Р.О. Толпежніков. – Донецьк: НАН України. Ін-т економіки пром-сті, 2010. – 220 с.
31. Білопольський М.Г. Управління маркетинговим потенціалом металургійних підприємств: Монографія / М.Г. Білопольський, Н.М. Маркова, О.В. Кленін, Р.О. Толпежніков. – Донецьк: НАН України. Ін-т економіки пром-сті, 2010. – 228 с.
32. Бланк И.А. Основи финансового менеджмента / И.А. Бланк. – К.: Ника-Центр, 1999. – Т.1. – 590 с.
33. Боди З. Финанси / З. Боди, Р. Мертон. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. – 592 с.
34. Большая Советская Энциклопедия (в 30 томах) / Гл. ред. А.М. Прохоров. Изд. 3-е. – М.: «Советская Энциклопедия», 1975. – 628 с.
35. Бондаренко О.С. Методика управління портфелем дебіторської заборгованості / О.С. Бондаренко // Актуальні проблеми економіки. – 2006. – № 4. – С. 17-23.
36. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. – М.: Книжний мир, 2000. – 895 с.
37. Булеев И.П. Антикризисное управление предприятием / И.П. Булеев, Н.Е. Брюховецкая. – Донецк: ИЭП НАН Украини, 1999. – 176 с.
38. Бушуєв Н.В Потенціал підприємства: формування та оці-нювання: Навчальний посібник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2004. – 224 с.
39. Волошин В.С. Финансово-экономический кризис в Украине: пути вихода / В.С. Волошин, Н.Г. Белопольский. – Мариуполь: Издательство «Рената», 2009. – 60 с.
40. Воронин А.А., Мишин С.П. Модель оптимального управления структурними изменениями организационной системи // Автоматики и телемеханика. – 2002. – №8. – С. 136-150.
41. Воронин С.Н., Градинарова А.А. Рефлексивний подход к оценке конкурентоспособности деятельности предприятий // Економіка: проблеми теорії та практики. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2005. – Т. V. – Вип. 204. – С. 1099-1113.
42. Воронін С.М., Кононенко Г.М., Терник О.А. Процеси трансформаційної економіки України як фактор розвитку // Економічний вісник Донбасу. – Донецьк: ІЕП НАН України, 2006. – № 2-3 (4-5). – С. 63-71.
43 Воронкова А.З. Поддержка конкурентоспособног потенциала предприятия / А.З. Воронкова. – К.: ТехнйК 2000, – 152 с.
44. Воронкова А.Э. Стратегическое управление конкурентоспособним по-тенциалом промишленних предприятий: Автореферат. дис. д-ра екон. наук: 08.06.01.
45. Гавва В.Н., Божко Е.А. Потенціал підприємства: формування та оці-нювання: Навчальний посібник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2004. – 224 с.
46. Галушко О.С. Міжнародний рух капіталу та глобальна фінансова криза / О.С. Галушко // Вісник економічної науки України. – 2009. – Вип. 1(15). – С. 51-55.
47. Гейн К., Сарсон Т. Системний структурний анализ средства и методи. – М: Эйтекс, 1992. – 204 с.
48. Глазунов В. Н. Обеспечение текущей платежеспособности предприятия / В.Н. Глазунов // Финанси. – 2004. – №3. – С. 67-69.
49. Голубков Е.П. Основи маркетинга / Е.П. Голубков // Фінпрес-пресса, 1998. – 231 с.
50. Гольцев А. Перепективи использования стратегического маркетинга на предприятии / А. Гольцев // Маркетинг. – 196. – №5. – С. 72-80.
51. Гончаров А. И. Система индикаторов платежеспособности предприятия / А.И.Гончаров // Финанси. – 2004. - №6. – С. 69 – 70.
52. Гончаров А.И. Восстановление платежеспособности предприятия: модель оздоровления финансов / А.И. Гончаров // Финанси. – 2004. – № 8. – С. 68-70.
53. Гончаров В. М. Організація управління ефективним розвитком промислових підприємств в умовах ринкового конкурентного середовища: монографія / В. М. Гончаров, Д.В. Солоха, В. Ю. Припотень, О. А. Фесіна. – Донецьк: СПД Купріянов В. С., 2006. – 206 с.
54. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: опит лучших промишленних фирм США, Японии и стран Западной Европи. – М.: МНИИПУ, 1998. – 784 с.
55. Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основних фаз управленческого цикла. – М.: МНИИПУ, 1998. – 96 с.
56. Гончаров В.М. Організація управління економічним потенціалом промислових підприємств: монографія / Гончаров В.М., М.В. Савченко, Д.В. Солоха та ін. – Донецьк: СПД Купріянов В. С.,2008. – 202 с.
57. Гончаров В.М. Теоретико – метедологічні основи підвищення інвестиційної привабливості інноваційного потенціалу регіону: монографія / Гончаров В.М., Солоха Д.В., Гончаров Є.В., Чертков С.О., Белякова О.В. – Донецьк: ТОВ «Східний видавничий дім», 2010. – 282 с.
58. Грант Р.М. Современний стратеический анализ. – СПб: Питер, 2008. – 560 с.
59. Григор’єв В. Особливості оцінки неплатоспроможності підприємств / В. Григор’єв // Антикризисне управління. – 2000. – №11. – С. 18-23.
60. Григорьев Л. Финансовий кризис – 2008: Входжение в мировую рецессию / Л. Григорьев, М. Салихов // Вопроси экономики. – 2008. – №12. – С. 27-45.
61. Гриньова В. М. Управління соціальним розвитком промислових підприємств: монографія / В. М. Гриньова, М. М. Новікова, М. В. Боровик. – Х. : ХНЕУ, 2008. – 160 c.
62. Гриньова В.М. Організаційно-економічні основи формування системи корпоративного управління в Україні / В.М. Гриньова, О.Є. Попов. – Харків: ХДЕУ, 2003. – 340 с.
63. Гэлловэй Л. Операционний менеджмент. – СПб.: ИД Питер, 2001. – 320 с.
64. Данилова Т.Н. Количественная оценка риска ликвидности актива / Т.Н. Данилова, Е.В. Владикина // Финанси и кредит. – 2007. – №12. – C. 2-8.
65. Демб Ада, Нойбауер Ф.-Ф. Корпоративне управління. – К.: Основи, 1997. – 302 с.
66. Деменіна О.М. Управління грошовими потоками в межах концепції фінансової рівноваги підприємства / О.М. Деменіна // Актуальні проблеми економіки. – 2004. – №7. – С. 14-18.
67. Державний комітет статистики України: офіційний веб-сайт. [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://ukrstat.gov.ua.
68. Добикіна О. К., Рижикое В. С, Касъянюк С. В., Кокотко М. Є., Костенко Т. Д., Герасимов А. А. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навчальний посібник. – К: Центр учбової літератури, 2007. – 208 с
69. Дойль П. Маркетинг менеджмент и стратегии / П. Дойль, Ф.Штерн: пер. с англ. – 4-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 544 c.
70. Должанський А.О., Загорна Т.О., Удалих О.О., Герасименко І.М., Ращупкіна В.М. Управління потенціалом підприємства: Навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 362 с.
71. Драфт Р . Теория и практика организации для психологов и экономистов. Управлять организацией правильно. Как? – Прайм-первознак, 2009. – 384 с.
72. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в ХХΙ веке / Питер Ф. Друкер: пер. с англ. – М.: Вильямс, 2003. – 272 с.
73. Ефимова О.В. Анализ платежеспособности предприятий / О.В. Ефимова // Бухгалтерский учёт. № 7. – 1997. – С. 70-77.
74. Журавльова Ю.Ю. Платоспроможність підприємства та шляхи її забезпечення (на прикладі харчової промисловості): автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.00.08 «Гроші, фінанси і кредит» / Ю.Ю. Журавльова. – К., 2007. – 20 с.
75. Журавльова Ю.Ю. Сутність платоспроможності підприємства / Ю.Ю. Журавльова // Фінанси України. – 2006. - №1. – С. 116-120.
76. Заблодська І. В. Конкурентоспроможність товару: теоретичний аспект // Збірник наукових праць. Сучасні проблеми теорії і практики маркетингу. – К.: КНЕУ, 2005. – 604 с.
77. Загородній А.Г. Фінансовий словник / А.Г. Загородній, Г.Л. Вознюк, Т.С. Смовженко. – 4-е вид., випр. та доп. – К.: Т-во «Знання», КОО; Л.: Львів. банк. ін.-ту НБУ, 2002. – 566 с.
78. ЗАКОН УКРАЇНИ «Про авторське право і суміжні права» № 3793-XII від 23.12.93.
79. ЗАКОН УКРАЇНИ «Про інноваційну діяльність». Ni 1344-IV (1344-15) від 27.11.2003, ВВР, 2004 №17-18.
80. ЗАКОН УКРАЇНИ «Про оцінку майна, майнових прав та професійну оціночну діяльність» із змінами і доповненнями, внесеними Законами України № 1992-IV від 9 вересня 2004 p. — htt://zakon.rada.gov.ua/
81. Захарченко В.О. Систематизація методів оцінки фінансового стану підприємства / В.О. Захарченко, С.І. Счасна // Фінанси України. – 2005. – №1. – С. 137-143.
82. Иванов В.К. Методический подход к анализу платежеспособности предприятия в условиях кризиса / В.К. Иванов // Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності: зб. наук праць. Маріуполь: Вега-Принт, 2009. – С. 308-311.
83. Иванов Ю.Б. Конкурентоспособность предприятия: оценка, диагностика, стратегия: [научн. изд.] / Ю.Б. Иванов, А.Н. Тищенко, Н.А. Дробитько и др. – Х.: Изд. ХНЭУ, 2004. – 256 с.
84. Іванов В.К. Вплив кризи на стан розрахункових операцій підприємства / В.К. Іванов // Шляхи виходу України із світової фінансово-економічної кризи: матеріали XI Всеукр. науч.-практ. конф. студентов и молодих учених. – Донецьк, 31 бер. 2009 р. – Донецьк: ТОВ «ДЕГІ», 2009. – С. 111-113.
85. Іванов В.К. Платоспроможність підприємства в умовах кризи / В.К. Іванов // Схід. – 2009. – №1. – С. 24-28.
86. Іванов В.К. Сутність платоспроможності промислового підприємства / В.К. Іванов // Вісник економічної науки України. – 2009. – Вип. 2 (16). – С. 41-44.
87. Ігнатьєва І.А. Стратегічний менеджмент: [підручник] / І.А. Ігнатьєва. – К.: Каравела, 2008. – 480 с.
88. Іонін Е.Е. Розв’язання питань методологічного обґрунтування понять «платоспроможність» і «ліквідність» / Е.Е. Іонін // Актуальні проблеми економіки. – 2004. – № 6. – С. 30-42.
89. Калинеску Т.В. Моделирование организационно-экономического механизма принятия стратегических решений по инновационному развитию предприятий / Т.В. Калинеску Т.В., И.Н. Кушал // Бизнес Информ. – №12(2), 2009. – С. 39-41.
90. Калинеску Т.В. Повишение конкурентоспособности предприятий на основе сбалансированной системи показателей / Т.В. Калинеску, И.В. Пономарева // Научний Информационний журнал «БИЗНЕС ИНФОРМ». – №11, 2010. – С. 42-44.
91. Калінеску Т.В., Романовська Ю.А. Принципи побудови моніторингу реалізації механізму розвитку стратегічного потенціалу підприємства // Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. – № 8 (78), 2004. – С. 274-275.
92. Калянов Г.Н. Теория и практика реорганизации бизнес процессов / Г.Н. Калянов. – М.: Синтег, 2000. – 203 с.
93. Карлин Т.Р. Анализ финансових отчётов (на основе GAAP): ученик / Т.Р. Карлин, А.Р. Макмин. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 448 с.
94. Кендюхов О. В. Інтелектуальний капітал підприємства: методологія формування механізму управління / О.В. Кендюхов / НАН України; Інститут економіки промисловості. – Донецьк : ДонУЕП, 2006. – 308 с.
95. Клементьєва О.Ю. Удосконалення інтегральної оцінки фінансового стану промислового підприємства [Електронний ресурс] / О.Ю. Клементьєва // Культура народов Причерноморья. – 2005. – №64. – С. 55-59. – Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/ – Заголовок з екрану.
96. Ковалёв В.В. Введение в финансовий менеджмент / В.В. Ковалёв. – М.: Финанси и статистика, 2001. – 768 с.
97. Ковальчук І.В. Економіка підприємства: [навч. посіб.] / І.В. Ковальчук. – К.: Знання, 2008. – 679 c.
98. Козаченко А.В. Механизм стратегического управления крупними производственно – финансовими системами: [моногр.] / А.В. Козаченко. – Донецк: ИЭП НАН Украини, 1998. – 348 с.
99. Козик В.В. Удосконалення механізму розвитку вітчизняного машинобудування / В.В. Козик // Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. – №547. – 2005. – С. 180-184.
100. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Т. Коно: пер. с англ. – М.: Прогресс, 1967. – 384 с.
101. Кононенко О. Аналіз фінансової звітності / О. Кононенко. – Х.: Фактор, 2003. – 148 с.28. Положення про порядок формування та використання резерву для відшкодування можливих втрат за кредитними операціями банків [Текст]: Постанова Правління Національного банку України від 06.07.2000 р. №279 // Офіційний вісник України. – 2000. – №32. – Ст. 1378. – (зі змін.).
102. Корнаи Я. Системная парадигма // Вопроси экономики. – 2002. - №4. – С. 4-22.
103. Корнєєв В. Антикризові інструменти фінансової стабілізації / В. Корнєєв // Економіка України. – №12. – 2009. – С. 22-34.
104. Король В. Методологічні розбіжності оцінки ліквідності і платоспроможності в системі аналізу фінансового стану підприємств / В. Король // Економіка, фінанси, право. – № 5. – 2003. – С. 22-26.
105. Костирко Л.А. Диагностика потенциала финансово-экономической устойчивости предприятия: [моногр.] / Л.А. Костирко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Х: Фактор, 2008. – 336 с.
106. Костирко Л.А. Диагностика потенциала финансово-экономической устойчивости предприятия: [моногр.] / Л.А. Костирко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Х: Фактор, 2008. – 336 с.
107. Котлобовский И.Б. Новая система оценки платежеспособности страхових компаний в Евросоюзе и Швейцарии [Текст] / И.Б. Котлобовский, А.Е. Сметанин // Финанси. – 2008. – №4. – С. 48-51.
108. Крамчанінова М.Д. Організація служби маркетингу на металургійному підприємстві – основа маркетингового управління // Торговля и ринок Украини: Тем. 3б. наук. раб. Вип. 18. – Донецк: ДонГУЭТ. – 2004. – С. 153-162.
109. Краснокутська Н.С. Концепція ціннісно-орієнтованого управління потенціалом підприємства / Н.С. Краснокутська // Актуальні проблеми економіки. – Київ, 2012. – №8. – С. 23-30.
110. Краснокутська Н.С. Оптимізація структури потенціалу підприємства / Н.С. Краснокутська // Економіка: проблеми теорії та практики: Зб. наук. праць. – Вип. 262: В 12 т. – Т. VII. Дніпропетровськ.: ДНУ, 2010. – С. 1782-1788.
111. Краснокутська Н.С. Потенціал торговельного підприємства: теорія та методологія дослідження: монографія / Н.С. Краснокутська. – Харків : Харк. держ. ун-т харчування та торгівлі, 2010. – 247 с.
112. Краснокутська Н.С. Пріоритети формування та розвитку потенціалу торговельного підприємства на різних стадіях його життєвого циклу / Н.С, Краснокутська // Механізм регулювання економіки: Міжнародний наук. журнал. – Суми: СумДУ – 2010. – №1. – С. 136-144.
113. Краснокутська Н. С. Стратегічні завдання розвитку потенціалу торговельних підприємств в Україні в умовах глобалізації / Н.С. Краснокутська // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – Хмельницький: ХмНУ. – 2012. – Т. 3. – С. 77-86.
114. Краснокутська Н.С. Управління потенціалом торговельного підприємства: монографія / Н.С. Краснокутська. – Харків : Харк. держ. ун-т харчування та торгівлі, 2012. – 322 с.
115. Кузьмін О.Є. Оцінювання економічної ефективності досягнення стратегій машинобудівних підприємств / О.Є. Кузьмін, Н.Я. Петришин // Фінанси України. – №9. – 2008. – С. 103-110.
116. Кузьмін О.Є. Трансформація підприємств: економічна оцінка: [моногр.] / О.Є. Кузьмін, А.С. Мороз, Н.Ю. Подольчак та інш. – Львів: Вид-во НУ «Львівська політехніка», 2005. – 336 с.
117. Ландик В.И. Инновационная стратегия предприятия: проблеми и опит их решения: [монография] / В.И. Ландик. – К.: Наук. думка, 2003. – 364 с.
118. Ларіна Р.Р. Інноваційно-проектний підхід до управління змінами в маркетинговій діяльності на підприємствах / Менеджер, 2009. - № 4 (50). – С. 50-55
119. Лахтіонова Л.А. Фінансовий аналіз суб’єктів господарювання: [моногр.] / Л.А. Лахтіонова. – К.: КНЕУ, 2001. – 387 с.
120. Легченко О.А. Обоснование основних направлений управления политикой платежеспособности предприятия / О.А. Легченко, И.Ф.Пономарёв // Економіка і маркетинг в ХХІ сторіччі: матеріали VII міжнар. наук. конф. студентів і молодих учених. – Донецьк, 19-21 травн. 2006 р. – Донецьк: ДРУК-ІНФО, 2006. – Ч.1. – С. 196-198.
121. Ли Сен Ун. Международнмй бизнес: стратегия и управление / Ли Сен Ун. – М.: Наука, 1996. – 352 с.
122. Логутова Т.Г. Формирование инвестиционних ресурсов промишленних предприятий Украини: Монография / Т.Г. Логутова, С.И. Бессонова, О. Н. Анисимова. – Мариуполь: ПГТУ. 2009. – 264 с.
123. Логутова Т.Г. Концепция управлением формирования и развитием по-тенциала предприятия / Т.Г. Логутова, О.М. Шевченко. – Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності. – 2011. –С. 107-114.
124. Макаренко М.В. Фактори позитивного впливу на ефективне функціонування підприємств машинобудівного комплексу України / М.В. Макаренко // Актуальні проблеми економіки. – №3. – 2004. – С. 108-118.
125. Макарій Н. Оцінка інвестиційної привабливості українських підприємств / Н. Макарій // Економіст. – 2001. – №10. – С. 52-60.
126. МакДональд М. Стратегическое планирование маркетинга: Пер. с англ. – СПб.: ИД Питер, 2000. – 320 с.
127. Малярец Л.М. Методологічні основи побудови комплексу економіко-математичних моделей для розв’язання задач стратегічного менедж-менту / Торгівля і ринок України. Тематичний збірник наукових праць з проблем торгівлі і громадського харчування. Випуск 14. Том 1. / Головн. Ред.. О.О.Шубін. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2002. – С. 304-308.
128. Марцин В.С. Надійність, платоспроможність та фінансова стійкість – основні складові оцінки фінансового стану підприємства / В.С. Марцин // Економіка, фінанси, право. – 2008. – №7. – C. 26-29.
129. Маслоу А.О менеджменте / А. Маслоу. - М.: АБ Норт, 2004.-416 с.
130. Математические модели в экономике. Иваников Ю.П., Лотов В.М., «Наука» Главная редакция физико-математической литератури, 1979. – 304 с.
131. Материали сайта «Развитие бизнеса» - http://www.devbusiness.ru/.
132. Материали сайта http://www.ptpu.ru/default.asp - Международний журнал «Проблеми теории и практики управления».
133. Матицина Н. Основні засади регулювання розрахункових відносин через управління дебіторською заборгованістю / Н. Матицина // Бухгалтерський облік і аудит. – 2006. – № 12. – С. 38-42.
134. Международние стандарти финансовой отчётности. – М.: Аскери-АССА, 2004. – 572 с.
135. Мельник О.Г. Система показників оцінювання діяльності підприємства: сутність, аналіз та умови застосування / О.Г. Мельник // Логістика: Вісник Національного університету «Львівська політехніка». – №580. – 2007. – С. 274-282.
136. Методика інтегральної оцінки інвестиційної привабливості підприємств та організацій: Наказ Агентства з питань запобігання банкрутству підприємств та організацій від 23.02.1998 р. № 22 // Офіційний вісник України. – 1998. – №13. – Ст. 513.
137. Методика проведення поглибленого аналізу фінансово-господарського стану неплатоспроможних підприємств та організацій: Наказ Агентства з питань запобігання банкрутству підприємств та організацій від 27.06.1997 р. № 81 // Офіційний вісник України. – 1997. – №32. – С. 144-169.
138. Методичні рекомендації щодо виявлення ознак неплатоспроможності підприємства та ознак дій з приховування банкрутства, фіктивного банкрутства чи доведення до банкрутства: Наказ Міністерства економіки України від 19.01.2006 р. № 14 // Українська інвестиційна газета. – 2006. – 28 бер. (№12). – С. 4-19.
139. Методичні рекомендації щодо виявлення ознак неплатоспроможності підприємства та ознак дій з приховування банкрутства, фіктивного банкрутства чи доведення до банкрутства: Наказ Міністерства економіки України від 19.01.2006 р. № 14 // Українська інвестиційна газета. – 2006. – 28 бер. (№12). – С. 4-19.
140. Методичні рекомендації щодо підготовки аудиторського висновку при перевірці відкритих акціонерних товариств та підприємств -емітентів облігацій (крім комерційних банків): Протокол засідання Аудиторської палати України від 23.02.2001 р. №99 // Бухгалтерський облік і аудит. – 2001. – № 4. – С. 3-13.
141. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблеми, решения / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. – СПб.: Питер, 2001. – 684 с.
142. Мицак О.В. Ліквідність як елемент фінансового управління діяльністю підприємства / О.В. Мицак // Фінанси України. № 10. – 2003. – С. 62-65.
143. Мордвінцева Т.В. Модель стратегічного управління промисловими підприємствами / Т.В. Мордвінцева // Соціаль-но-економічна політика та розвиток регіонів в умовах переходу до постіндустріального суспільства: міжнар. наук.-практ. конф., (21 березня 2008 р.): У 2-х т. - Дніпропетровськ : ДДФА. -2008. - Т. II. - С. 36-37.
144. Мордвінцева Т.В. Управління маркетинговою діяль- ністю підприємства в сучасних умовах / Т.В. Мордвінцева // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво 2006. -№3.-С. 209-211.
145. Науменкова С. Проблеми підтримки фінансового сектору в умовах кризи / С. Науменкова. – Вісник Національного банку України. – №6. – 2009. – С. 72–78.
146. Національний Стандарт № 2 «Оцінка нерухомого майна» Затверджений Постановою Кабінету Міністрів України № 1442 від 28 жовтня 2004 р.
147. Національний Стандарт № 3 «Оцінка цілісних майнових комплексів», затверджено постановою Кабінету Міністрів України № 1655 від 29 листопада 2006 р.
148. Національний Стандарт №1 «Загальні засади оцінки майна і майнових прав». Затверджений Постановою Кабінету Міністрів України № 1440 від 10 вересня 2003 р.
149. Новиков Д.А, Типология задач управления организационними структурами // Материали международной научной конференции «Современние сложние системи управления». Старий Ос кол: СТИ, 2002. – С. 110-115.
150. Новиков Д.А., Петраков С.Н., Федченко К.Л. Децентрализация механизмов планирования в активних системах // Автоматика и Телемеханика, №6. – 2000. – С. 120-126.
151. Нусинов В.Я. Основи оценки экономической деятельности предприятий в условиях кризиса неплатежей / В.Я. Нусинов. – Кривой Рог: Минерал, 1997. – 190 с.
152. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. – М. Финанси и статистика, – 1997. – 215 с.
153. Олексюк О.І. Управління потенціалом акціонерних товариств // Авто-реф. дис. канд. екон. наук. – К., 2001. – С. 6.
154. Олійник С.У., Пономаренко В.С., Медведева І.В. Стратегія і тактика промислового підприємства в умовах ринку: Навч. Посібник. - К.: ІЗМН, 1996. – 80 с.
155. Омельченко И.Н. Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления на предприятиях ОПК / И.Н. Омельченко, Д.П. Мухортов // Вестник машиностроения. – 2007. – №7. – С. 79-83.
156. Омельченко И.Н. Финансово-экономическая стабильность как составная часть организационно-экономической устойчивости предприятий / И.Н. Омельченко, Е.В. Борисова // Вестник машиностроения. – 2007. – №4. – С. 63-74.
157. Отенко И.А. Инстуционний подход к реформированию промишленних предприятий / И.А. Отенко // Наукові праці Донецького національного технічного університету. Сер. Економічна. – Донецьк: ДонНТУ, 2006. – Вип.103 – 4. – С. 205-209.
158. Отенко И.П. Методологические основи управления потенциалом пре-дприятия: научн.изд. – Х.: ХНЕУ, 2004. – 216 с.
159. Отенко И.П. Стратегическое управление потенциалом предприятия: науч.изд. – Х.:ХНЕУ,2004 – 216 с.
160. Отенко И.П., Малярец Л.М. Механизм управления потенциалом пред-приятия. Научное издание. – Харьков: Изд-во ХГЭУ, 2003. – 220 с.
161. Панин Г.С. Эволюция организации и маркетинговое управление / Г.С. Панин, А.Е. Хачатуров [Электронний ресурс]. – Режим доступа: http://www.mevriz.ru/articles/2004/6/3425.html
162. Панинин Б.Н., Гриценко В.И. Новая информационная технология в организационних системах управления // Управляющие системи и машини. 1988, №1. – С. 7-13.
163. Положення про порядок здійснення аналізу фінансового стану підприємств, що підлягають приватизації: Наказ Міністерства фінансів України та Фонду державного майна України від 26.01.2001 № 49/121 // Кононенко О. Аналіз фінансової звітності / О. Кононенко. – Х.: Фактор, 2003. – С. 113-132.
164. Пономаренко В.С., Тридід О.М., Кизим М.О. Стратегія розвитку під-приємства. – Харків: Вид. Дім „Інжек”, 2003. – 328 с.
165. Пономарьов І.Ф. Удосконалення механізму управління політикою платоспроможності підприємства / І.Ф. Пономарьов, Е.І. Полякова, О.А. Легченко // Економіка промисловості. – 2007. – №1 (36). – С. 119-132.
166. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. – М.: Международн. Отношения, 1993. –896 с.
167. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под редакцией и предисловием В.Д. Щетинина. – Международние отношения, 1993. – 896 с.
168. Постанова Кабінету Міністрів України № 1540 від 10.09.2003 р. «Методика оцінки вартості майна».
169. Потенциал инновационного развития предприятия. Монография / Под ред. д.э.н., проф. Козьменко С.Н. – Суми: Деловие перспективи, 2005. – 256 с.
170. Про затвердження «Методики оцінки вартості майна»: Постанова Кабінету Міністрів України № 1891 від 10.12.2003 // Державний інформаційний бюлетень про приватизацію - 2004.-№ 2. – С. 22-44.
171. Про затвердження Положень (стандартів) бухгалтерського обліку. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 4 «Звіт про рух грошових коштів» [Текст]: Наказ Міністерства фінансів України від 31.03.99 р. № 87 // Офіційний вісник України. – 1999. – №25. – Ст. 1217. – (зі змін. і допов.).
172. Про інноваційну діяльність: Закон України від 4 липня № 40-ІУ // Відомості Верховної Ради України. - 2002. -№ 36. - Ст. 266.
173. Про пріоритетні напрями розвитку науки і техніки: Закон України від 11 липня 2001 р. №2623-ІІІ // Відомості Верховної Ради України. - 2001. – № 48. – Ст. 253.
174. Производственний менеджмент / Под ред. Ильенковой С.Д. – М.: НИТИ, 2000. – 583 с.
175. Пузиревский Л. С. Основи организационного проектирования. – Ленинград: ЛГУ, 1975. – 128 с.
176. Пшеничников А. Планирование эк