МЕХАНІЗМ ФОРМУВАННЯ ВИРОБНИЧОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА

Краткое описание

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ТЕРНОПІЛЬСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

На правах рукопису

РАЗІНА ОЛЕНА ВАЛЕРІЇВНА

УДК 658:338.512

МЕХАНІЗМ ФОРМУВАННЯ ВИРОБНИЧОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА

Спеціальність: 08.00.04 – економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Науковий керівник
ФАРІОН ІВАН ДЕМ’ЯНОВИЧ
доктор економічних наук,
професор

Тернопіль – 2012

ЗМІСТ
стр.
ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ ЯК ОБ’ЄКТИВНИЙ ПРОЦЕС ВИРОБНИЧОГО МЕХАНІЗМУ 10
1.1. Зміст і роль стратегій у процесі формування механізму функціонування підприємства 10
1.2. Виробнича стратегія як складова стратегічного набору підприємства 25
1.3. Концептуальні основи стратегічного управління підприємством 50
Висновки до розділу 1
67
РОЗДІЛ 2. ФОРМАЛІЗУВАННЯ ПРОЦЕСУ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ 70
2.1. Діагностування виробничої діяльності підприємства 70
2.2. Оцінка стратегічної позиції підприємства 93
2.3. Аналіз ймовірності банкрутства хлібопекарських підприємств в умовах ринкової економіки 115
Висновки до розділу 2
130
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ФОРМУВАННЯ МЕХАНІЗМУ АКТИВІЗАЦІЇ ВИРОБНИЧОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДРИЄМСТВА 134
3.1. Розробка інструменту оцінки готовності підприємства до реалізації комплексної стратегії розвитку виробництва 134
3.2. Формування інноваційної стратегії підприємства для удосконалення якості виробництва 146
3.3. Модель оптимізації оперативного режиму виробництва та зберігання продукції 168
Висновки до розділу 3 188
ВИСНОВКИ 191
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 196
ДОДАТКИ 215

ВСТУП

Актуальність теми. Подальший розвиток національної економіки потребує нових підходів до управління виробничими підприємствами. Значна роль при цьому належить стратегічному аспекту управління підприємством, а саме: формуванню і реалізації виробничої стратегії на підприємстві як інструменту забезпечення ефективної діяльності на довготривалу перспективу.
На сучасному етапі реформування економіки особливо актуалізується проблема надання гнучкості та мобільності виробничим підприємствам. Це потребує розроблення і впровадження нових підходів, способів та методів управління виробництвом, які б узгоджувались із змінами, що виникають навколо та всередині підприємства. Успіх підприємства залежатиме від здатності адаптуватися до змін у середовищі їх діяльності: систематичності підвищення рівня його організації, гнучкості реагування на зміни попиту, мобільності проектування та освоєння нової продукції; підтримання оптимальності функціонування з найменшими витратами; забезпечення високої культури трудової діяльності персоналу, спрямованої на точне і своєчасне виконання замовлень на виготовлення конкурентоспроможної продукції належної якості. Саме тому питання стратегічного управління підприємством, в основі якого лежить формування виробничої стратегії, є досить актуальним, оскільки вирішення його дозволяє підприємству за короткий проміжок часу адаптуватися до реалій ринку, своєчасно реагувати на зміни як внутрішнього, так і зовнішнього середовищ.
Дослідженню теоретичних і практичних аспектів функціонування виробничих підприємств, а також формування і використання їх стратегій присвячені праці вітчизняних та зарубіжних науковців, зокрема: В. Г. Андрійчука, Б. М. Андрушківа, А. Г. Бидика, Ю. О. Бойко, І. Д. Бурковського, С. М. Васильченко, М. С. Віткова, П. І. Гайдуцького, М. В. Гладія, Л. Д. Забродської, Н. Г. Міценко, В. І. Міщенко, Є. М. Кайлюка, Д. Г. Лук’яненко, А. Н. Люкшинова, В. П. Мартиненко, О. М. Могильного, А. П. Наливайко, М. Г. Пивоварова, М. Ф. Плотнікова, К. І. Радченка, М. Г. Саєнко, А. В. Солодовника, І. Д. Фаріона та багато інших.
Хоч внесок вітчизняних і зарубіжних науковців у дослідження окремих аспектів окресленої проблематики є вагомим, досі залишається поза увагою вчених низка питань, що стосуються системного підходу до розроблення механізму формування виробничої стратегії на підприємствах хлібопекарської галузі.
Науково-теоретичне значення і практична цінність означених проблем поряд із недостатньою глибиною їхнього дослідження зумовлюють наукову і практичну значущість дисертаційної роботи.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана відповідно до плану науково-дослідних робіт Тернопільського національного економічного університету та пов’язана з темою: «Обґрунтування шляхів підвищення ефективності функціонування підприємств в умовах трансформації економіки України» (державний реєстраційний номер 0102U002562), де автором розроблено пропозиції щодо формування стратегічного профілю виробничого підприємства.
Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційного дослідження є розроблення науково-методичних та практичних рекомендацій щодо механізму формування виробничої стратегії підприємства.
Для досягнення поставленої мети було сформульовано і вирішено наступні завдання, що визначили логіку та структуру дисертаційної роботи:
– поглибити розуміння сутності, особливостей, принципів і послідовності стратегічного управління підприємством, в основі якого лежить виробнича стратегія;
– розглянути зміст і роль стратегій у процесі формування ефективної виробничої стратегії підприємства;
– розкрити передумови і теоретичні аспекти формування виробничої стратегії та її роль y процесі формування механізму управління підприємством;
– дослідити концептуальні питання діагностики підприємства, обґрунтувати методичні підходи до діагностування виробничих систем підприємства;
– систематизувати методичні підходи до оцінювання стратегічної позиції підприємства, необхідні для розроблення механізму формування виробничої стратегії;
– провести комплексну оцінку стратегічного потенціалу підприємства для обґрунтування його виробничої стратегії;
– розробити методику оцінки готовності підприємства до реалізації комплексної стратегії розвитку виробництва;
– сформувати інноваційну стратегію підприємства для удосконалення процесу виробництва, яка є необхідною складовою механізму формування виробничої стратегії;
– запропонувати моделі удосконалення оперативного режиму виробництва та зберігання продукції.
Об’єкт дослідження – механізм формування виробничої стратегії підприємства.
Предметом дослідження є теоретичні та практичні аспекти механізму формування виробничої стратегії підприємств хлібопекарської галузі.
Методологія і методи дослідження. Теоретичною та методологічною основою дисертаційного дослідження стали положення й висновки сучасної теорії стратегічного управління. У роботі використано низку загальнонаукових та спеціальних методів дослідження: теоретичного узагальнення – для дослідження проблематики стратегічного управління підприємством як об’єктивного процесу ринкового механізму господарювання; групування – для з’ясування залежностей між окремими показниками; економіко-математичного моделювання – при обґрунтуванні оперативного режиму виробництва та зберігання продукції, удосконаленні виробничої програми підприємства; графічний – для наочного відображення визначення комплексної оцінки стратегічного потенціалу підприємства, формування виробничої стратегії; статистико-економічний – для опрацювання масиву статистичних та емпіричних даних при дослідженні стратегічної позиції підприємства; абстрактно-логічний – для формування теоретичних узагальнень, висновків і пропозицій.
Інформаційною базою дослідження є законодавчі та нормативні акти України; офіційна інформація Державної статистичної служби України; дані статистичної звітності хлібопекарських підприємств Хмельницької області; дані мережі Internet; монографічні та періодичні видання; власні аналітичні розрахунки автора. Обробка даних здійснювалась за допомогою сучасних інформаційних технологій.
Наукова новизна одержаних результатів полягає в обґрунтуванні та поглибленні теоретичних положень та розробленні практичних рекомендацій щодо механізму формування виробничої стратегії підприємств хлібопекарської галузі. Наукові положення дисертаційного дослідження, які винесені на захист, полягають у такому:
вперше:
– побудовано концептуальну модель виробничої стратегії підприємств хлібопекарської галузі, складові якої вирішують завдання, спрямовані на розвиток виробничого процесу в довгостроковому періоді, у відповідності зі стратегічними цілями виробництва;
удосконалено:
– процес побудови моделі виробничого замовлення для підприємств хлібопекарської галузі особливістю якої є те, що запаси поповнюються протягом певного періоду, вироби створюють і продають одночасно, враховується добова продуктивність та швидкість добових витрат виробничих запасів;
– методичний підхід до проведення експрес-діагностики виробничого потенціалу підприємства хлібопекарської галузі. Запропоновано використання вербально-числової шкали Харрінгтона, що дозволяє привести різнорідні параметри ресурсних складових виробничого потенціалу до кількісного визначення у нормованому діапазоні;
– методику проведення SWOT-аналізу для оцінки стратегічної позиції діяльності підприємств хлібопекарської галузі, що включає визначення сильних та слабких сторін досліджуваних підприємств, сприятливих можливостей і загроз зовнішнього середовища, які можуть погіршити їх діяльність; запропоновано ранжування ймовірності настання кожної з цих подій та ступеня їх впливу на підприємства;
– процес розроблення карти експертних оцінок рівня необоротних і оборотних активів та кваліфікаційного рівня виробничого персоналу підприємства хлібопекарської галузі для розробки рекомендацій з управління розвитком його діяльності відповідно до механізму формування виробничої стратегії;
дістало подальший розвиток:
– розроблення стратегічної маркетингової програми за методом «Мак Кінсі-Дженерал Електрик» для підприємств хлібопекарської галузі як складової комплексної виробничої програми, що дозволяє чітко визначити привабливість ринкової ніші;
– прогнозування ймовірності настання банкрутства підприємств згідно методики розрахунку за моделлю Альтмана, з метою визначення стабільності виробничого потенціалу та фінансових потоків підприємства під час розроблення механізму формування виробничої стратегії;
– теоретичні підходи до визначення понять «стратегія», «стратегічне управління», «виробнича стратегія», «виробничий потенціал підприємства», «механізм формування виробничої стратегії», які необхідно врахувати хлібопекарським підприємствам при формуванні виробничої стратегії;
– методичний підхід до оцінки можливостей і загроз підприємства, спираючись на переваги матричного методу представлення інформації в стратегічному управлінні, що пов’язані з можливістю узагальнення й наочного подання результатів діагностики, відстежування взаємозв’язку та взаємовпливу факторів, що утворюють основу матриці.
Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що вони можуть бути використані на підприємствах хлібопекарської галузі для моніторингу сучасного стану виробничої діяльності і формування виробничої стратегії.
Основні висновки та результати дисертаційного дослідження впроваджені у практичну діяльність Головного управління економіки Кам’янець-Подільської міської ради при розробленні рекомендацій щодо формування і реалізації виробничої стратегії як інструменту забезпечення ефективної діяльності хлібопекарської галузі на довгострокову перспективу (довідка № 672 від 20.10.2010 р.). Рекомендації і пропозиції щодо розроблення виробничої стратегії на підприємстві використано на ЗАТ Кам’янець-Подільський «Хлібокомбінат» (довідка № 339 від 21.09.2010 р.). Окремі результати дисертаційного дослідження використовуються в навчальному процесі Подільського державного аграрно-технічного університету (довідка №71-01-438 від 17.10.2011 р.).
Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є результатом самостійного наукового дослідження. Теоретичні обґрунтування, практичні розробки, висновки та рекомендації, що містяться в роботі, одержані автором самостійно на основі аналізу та узагальнення теоретичного і практичного матеріалу. З наукових праць, опублікованих у співавторстві, у дисертаційному дослідженні використані лише ті ідеї та положення, що є результатом особистого дослідження.
Апробація результатів дослідження. Результати наукових досліджень і основні положення дисертації доповідались і обговорювалися на 6 науково-практичних конференціях, зокрема: Міжнародній науково-практичній конференції «Проблеми удосконалення управління в сучасних умовах» (м. Кам’янець-Подільський, 2008 р.); Міжнародній науково-практичній конференції «Організаційно-економічні проблеми забезпечення продовольчої безпеки в умовах економічної кризи» (м. Кам’янець-Подільський, 2009 р.); Міжнародній науково-практичній конференції «Проблеми та перспективи соціально-економічного розвитку України в 21 столітті» (м. Кам’янець-Подільський, 2010 р.); Міжнародній науково-практичній конференції «Вдосконалення механізму розвитку економіки України в умовах ринкових відносин» (м. Ужгород, 2011р.); Міжнародній науково-практичній конференції «Сучасні тенденції соціально-економічного розвитку України» (м. Кам’янець-Подільський, 2011 р.); Міжнародній науково-практичній інтернет-конференції «Наукові засади сталого розвитку економіки» (м. Тернопіль, 2011 р.).
Публікації результатів дослідження. Основні положення, результати та висновки дисертації викладено в 12 публікаціях, в 9 з яких опубліковано основні результати дисертації, загальним обсягом 4,5 д.а., та 3 праці апробаційного характеру, загальним обсягом 0,9 д.а.

Список литературы

ВИСНОВКИ

У дисертаційному дослідженні здійснено теоретичне узагальнення і запропоновано нове вирішення науково-практичного завдання, що полягає в обґрунтуванні теоретико-методичних положень та розробленні практичного інструментарію формування виробничої стратегії на хлібопекарських підприємствах. Результати проведеного дослідження дали змогу зробити такі висновки:
1. Розвиток ринкових умов, нестабільність зовнішнього середовища, невизначеність щодо його майбутнього стану і впливу на підприємство зумовлює пошук нових підходів до управління виробництвом для вдосконалення його структури і підвищення ефективності. Одним із таких підходів є стратегічне управління, в основі якого лежить виробнича стратегія, розроблена на тривалу перспективу, що дає змогу за короткий проміжок часу адаптуватися до реалій ринку, своєчасно реагувати на зміни як внутрішнього, так і зовнішнього середовищ.
Дослідження концептуальних основ стратегічного управління підприємством, систематизація основних теоретичних підходів і визначень дали можливість визначити сутність стратегічного управління як системи процесів розробки і прийняття управлінських рішень з використанням економіко-математичних методів і сучасних інформаційних технологій, направлених на формування місії і визначення цілей підприємства, врахування змін зовнішнього і внутрішнього середовищ, вибору стратегій діяльності та використання ресурсів, реалізацію цих стратегій у ринковому середовищі для забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
Обґрунтовано необхідність впровадження стратегічного управління у практичну діяльність підприємств хлібопекарської галузі, яка відіграє визначну соціальну та стратегічну роль у житті суспільства, задовольняючи потреби населення в основному продукті харчування з метою нарощування потенціалу, раціонального використання наявних ресурсів, підвищення ефективності господарської діяльності.
2. Невід'ємною складовою процесу управління підприємством є формування і реалізація стратегії. Стратегія – це концепція довгострокового розвитку підприємства, яка включає сукупність пріоритетних напрямків діяльності, методів формування довгострокових цілей, прийняття управлінських рішень, направлених на ефективне використання ресурсного потенціалу, усунення слабких сторін та адаптації до змін зовнішнього середовища з метою забезпечення ефективності і конкурентоспроможності підприємства. Стратегія як інтегральний системний підхід до формування ефективної виробничої стратегії підприємства дає змогу: визначати і порівнювати цілі розвитку підприємства; формувати лінію поведінки відповідно до внутрішніх та зовнішніх можливостей і загроз для розвитку підприємства; організовувати й стимулювати діяльність підприємства щодо досягнення його цілей.
3. Виробнича стратегія становить довгострокову програму конкретних дій щодо створення та розвитку висококонкурентного виробничого потенціалу підприємства та системи управління ним, що втілюється у вигляді виробничої підсистеми певного типу, призначеної для випуску конкурентоспроможних продуктів. У роботі розроблено модель виробничої стратегії підприємств хлібопекарської галузі, головними завданнями якої є зниження виробничих витрат; підвищення якості продукції; покращення постачання. Особлива увага при розробці механізму формування виробничої стратегії приділяється стратегії розвитку виробничих потужностей і впровадженню сучасних технологій, що забезпечить виробництво нових видів продукції, які користуються підвищеним попитом на ринку хлібобулочних виробів.
4. Важливим в механізмі формування виробничої стратегії є діагностика виробничої діяльності підприємства, що є складним процесом дослідження фінансово-технологічного стану підприємства та передбачає аналіз системи базових показників його діяльності, визначення рівня і направленості впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовищ, вибір та оцінювання варіантів попереджувальних управлінських заходів. З метою проведення експрес-діагностики виробничого потенціалу підприємствам хлібопекарської галузі запропоновано методичний підхід до визначення рівнів виробничого потенціалу і їх характеристики. Теоретичною основою цієї методики є використання вербально-числової шкали Харрінгтона, яка дозволяє привести різнорідні параметри ресурсних складових виробничого потенціалу до кількісного визначення у нормованому діапазоні від 0,20 до 1,00; формування системи показників виробничого потенціалу по видах: основні (фондовіддача, коефіцієнт оновлення основних фондів, коефіцієнт придатності) та оборотні фонди (коефіцієнт оборотності оборотних фондів, матеріаловіддача), трудові ресурси (фондоозброєність, коефіцієнт вибуття, коефіцієнт використання запасу праці); формування експертних груп фахівців для оцінки складових виробничого потенціалу. У роботі запропоновано карти експертних оцінок рівня необоротних та оборотних активів, кваліфікаційного рівня виробничого персоналу підприємств хлібопекарської галузі.
5. Для оцінки стратегічної позиції підприємства при формуванні стратегічного набору доцільним є проведення SWOT-аналізу і SPASE-аналізу з метою комплексного дослідження зовнішнього і внутрішнього середовищ підприємства. У роботі реалізовано методику SWOT-аналізу підприємства хлібопекарської галузі із градацією всіх сильних і слабких сторін, можливостей і загроз за критерієм відношення до місії і цілей підприємства від одного до чотирьох, де чотири – найвагоміший та імовірний чинник ефективності діяльності підприємства; SPASE-аналізу. Проведення SWOT-аналізу дає можливість правильно визначити виробничу ситуацію, сформувати ефективний механізм виробничої стратегії підприємства.
6. Важливе значення для комплексної оцінки стратегічного потенціалу має аналіз ймовірності банкрутства підприємства. На сучасному етапі розвитку ринкових відносин в умовах нестабільності зовнішнього середовища і наявності великої кількості різних за розмірами і видами власності підприємств, аналіз ймовірності банкрутства підприємств хлібопекарської галузі є особливо актуальним. У роботі проведено оцінку ймовірності настання банкрутства за двофакторною, п’ятифакторною на основі ринкової вартості власного капіталу, п’ятифакторною на основі балансової вартості власного капіталу моделями Альтмана і моделлю Іркутської державної економічної академії.
7. Важливе значення має запропонована методика оцінки готовності підприємства до реалізації комплексної стратегії розвитку виробництва на основі оцінки ознак, ступінь прояву яких у діяльності хлібопекарського підприємства характеризує його готовність до використання стратегічного управління і планування. Виявлення ступеня прояву ознак проведено експертним шляхом за методом Дельфі, який відноситься до класу методів групового експертного оцінювання, заснований на виявленні погодженої колективної думки в ході індивідуального анкетного опитування експертів і поєднує процедури одержання експертної інформації з ефективним зворотним зв'язком, що дозволяє експертам корегувати свої оцінки
8. Стратегія розвитку підприємства базована на використанні науково-технічних досягнень у сфері організації, техніки і технології та спрямована на забезпечення спроможності підприємства використовувати комплексні інновації. Запропоновано схему формування інноваційної стратегії для хлібопекарських підприємств. Обґрунтовано доцільність використання на етапах проектування, технологічного планування, підготовки та освоєння виробництва методу системного дослідження функцій окремого виробу або технологічного, виробничого, господарського процесу, який орієнтований на підвищення ефективності використання ресурсів шляхом оптимізації співвідношення між споживчими властивостями об’єкта і витратами на його розроблення, виробництво й експлуатацію. Мета функціонально-вартісного аналізу полягає в розвитку корисних функцій об’єкта за оптимального співвідношення між їхнім значенням для споживача і витратами на їх здійснення, тобто у виборі сприятливого для споживача і виробника, якщо йдеться про виробництво продукції, варіанта вирішення завдання про якість продукції та її вартість.
9. Для удосконалення процесу розроблення і обґрунтування виробничої стратегії підприємствам хлібопекарської галузі запропоновано використання: моделі виробничого замовлення у разі одночасного виготовлення виробів, що належать до запасу і використання цього запасу. Так, при виконанні замовлення на здобні вироби одна частина замовлення перебуває ще на стадії виготовлення, а інша – у процесі їх підготовки до випікання, хоча все замовлення на них ще не виконане; модель замовлення з резервним запасом, відмінність якої полягає у тому, що є додаткові найменування, які становлять страховий запас і можуть бути затребувані у разі аварійних ситуацій або зміни попиту; загальної моделі виробництва з метою максимізації доходів при заданих ресурсах. У роботі наведено лінійну модель виробництва хлібобулочної продукції з метою максимізації доходів при заданих ресурсах. Методи математичного моделювання стратегій розвитку підприємства дають необмежені можливості для аналізу, вдосконалення виробництва, а також побудови плану виробництва, економії виробничих ресурсів, зниження тим самим собівартості виробленої продукції, і як наслідок – збільшення прибутку підприємства і підвищення рівня рентабельності.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Аакер А. Д. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента / Аакер А. Д.; пер. с англ.; под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб. : Питер, 2002. – 544 с.
2. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006. – 368 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф: сокр. пер. с англ. / науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко.– М.: Экономика, 1989. – 519 с.
4. Ареф'єва А. А. Моделі прийняття економіко-організаційних рішень підвищення ефективності використання виробничого потенціалу та критерії доцільності його застосування / А. А. Ареф'єва, В. М. Міхайленко, О. Л. Горяча // Проблеми інформаційних технологій. – 2007. – № 1. – С. 14 – 23.
5. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. под ред. Н. В. Гринберга. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 328 с.
6. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л. Е. Басовский. – М. : ИНФРА-М, 2001. – 260 с.
7. Бачевський Б. Є., Заблодська І. В., Решетняк О. О. Потенціал і розвиток підприємства: Навч. пос. – К.: Центр учбової літератури, 2009. – 400 с.
8. Беляевский И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учеб. пособие. – М. : Финансы и статистика, 2002. – 320 с.
9. Бізнес-менеджмент : навч. посібник / [Л. І. Федулова, В. Г. Федоренко, В. Ф. Гриньов та ін.] ; за заг. ред. Л. І. Федулової; Міжрегіональна Акад. упр. персоналом. – К. : МАУП, 2007. – 632 с.
10. Блакита Г. В. Систематизація об’єктів діагностування стратегічних можливостей фінансового розвитку торговельних підприємств / Г. В. Блакита // Вісник Запорізького національного університету. –2010. – №4(8). – С. 5-9.
11. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. – К. : Ника-Центр; Эльга, 2001. – 528 с.
12. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология / А.С. Вартанов. – М. : Изд-во "Финансы и статистика", 1991. – 81 с.
13. Василенко В. О. Інноваційний менеджмент: навчальний посібник / В. О. Василенко, В. Г. Шматько. – 3-тє вид., випр. та доп. – К. : Центр навчальної літератури, 2005. – 440 с.
14. Василенко В. О. Cтратегічне управління: [навч. посібник] / Василенко В. О., Ткаченко Т. І. − К. : ЦУЛ, 2003. − 396 с.
15. Васильченко А. Н. Состояние и перспективы развития хлебопекарной промышленности в Украине / А. Н. Васильченко // Науково-виробничий журнал Харчова наука і технологія. – Одеса : Вид-во Одеської національної академії харчових технологій, 2009. – №1 (6). – С. 5 – 8.
16. Верба В. А. Організація консалтингової діяльності : навч. посібн. / В. А. Верба, Т. І. Решетняк. – К. : Вид-во КНЕУ, 2000. – 242 с.
17. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) / Х. Виссема: пер. с англ. – М. : ИНФРА-М, 1996.– 288 с.
18. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. / О. С. Виханский – М. : Гардарики, 2002. – 296 с.
19. Вітлінський В. В., Аналіз, моделювання та управління економічним ризиком: [навч.-метод, посібник для самост. вивч. дисц.] / Вітлінський В. В., Верченко П. І. − К. : КНЕУ, 2000. – 292 с.
20. Вітлінський В. В., Макаренко В. О. Модель вибору інвестиційного проекту // Фінанси України. – 2002. − № 4. – С. 63−72.
21. Вітлінський В.В. Моделювання економіки: Навч. посібник. – К. : КНЕУ, 2003.– 408 с.
22. Вітлінський В.В., Верченко П.І. Аналіз, моделювання та управління економічним ризиком: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. – К. : КНЕУ, 2000. – 292 с.
23. Вовк В. М. Математичні методи дослідження операцій в економіко-виробничих системах / В. М. Вовк. — Львів: Видавничий центр ЛНУ ім.Івана Франка, 2007. — 584 с.
24. Волкова Л. Методика проведения SWOT-анализа [Електронний ресурс] / Л. Волкова // Режим доступу: http://m-arket.narod.ru/S_StrAn/SWOT.html.
25. Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. – К.: Знание, 2002. – 159 с.
26. Гаєвська Л. М. Економіка та організація діяльності фірми: Навч. посібник. – Ірпінь: Академія ДПС України, 2000. – 164 с.
27. Гаєвська Л. М., Чернова О. В. Виробничий потенціал – основа розвитку підприємства / Л.М. Гаєвська, О.В. Чернова // Вісник Житомирського державного технологічного університету. Серія: економічні науки – 2011. – № 1 (55). – С. 184–185.
28. Галушка З.І., Комарницький І. Ф. Стратегічний менеджмент: Навч.-метод. посібник / Чернів. нац. ун-т ім. Ю. Федьковича. – Чернівці, 2006. – 247 с.
29. Гевлич Л.Л. Стратегічна діагностика підприємства: Монографія / Л.Л. Гевлич. – Донецьк: ТОВ “Юго-Восток, Лтд”, 2007. – 199 с.
30. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 504 с.
31. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. – М.: ЗАО“Олимп-бизнес”, 2005. – 416 с.
32. Гетьман О.О. Економічна діагностика : навч. посібн. [для студ. ВНЗів] / О.О. Гетьман, В.М. Шаповал. – К. : Центр навч. літ-ри, 2007. – 307 с.
33. Глухов В. В. Математические методы и модели для менеджмента / Глухов В. В., Медников М. Д., Коробко С. Б. – СПб. : Лань, 2000. – 320 с.
34. Головко Т. В., Сагова С. В. Стратегічний аналіз: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. / За ред. д-ра екон. наук, проф. М.В.Кужельного. – К.: КНЕУ, 2002. – 198 с.
35. Головко Т.В., Сагова С.В. Стратегічний аналіз: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. / За ред. М.В. Кужельного. – К.: КНЕУ, 2002. – 198 с.
36. Горбачук Ю. А., Кушнір Н. Б. Економічна діагностика: Інтерактивний комплекс навчально-методичного забезпечення. – Рівне, НУВГП, 2007. – С. 75–87.
37. Грант Р. Современный стратегический анализ / Р. Грант ; пер. с англ. – [5-е изд.]. – СПб. : Питер, 2008. – 560 с.
38. Гринберг А. С., Шестаков В. М. Информационные технологии моделирования процессов управления экономикой / А. С. Гринберг, В. М. Шестаков. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 400 с.
39. Гриньова В. М., Коюда В. О., Лепейко Т. І., Коюда О. П., Великий Ю. М. Інвестиційний менеджмент: Навч. посіб. / Харківський держ. економічний ун– т / В.М. Гриньова (заг.ред.). – Х. : ВД “НЖЕК”, 2004. – 368 с.
40. Гусева Т. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. – 130 с.
41. Давидович І. Є. Контролінг : навч. посібник / І. С. Давидович. – К. : Центр учбової літератури, 2008. – 548 с.
42. Демьянова О. В. Классические методы стратегического менеджмента(учебное пособие). Казань : Изд-во: “Фолиантъ”, 2009. – 104с.
43. Денисенко М. П. Основи інвестиційної діяльності / М. П. Денисенко: [Підручник]. − К. : Алеута, 2003. – 338 с.
44. Дженстер П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей / П. Дженстер, Д. Хасси ; пер. с англ. – М. : Изд. Дом “Вильямс”, 2003. – 386 с.
45. Джонсон Д. Корпоративная стратегия: теория и практика / Д. Джонсон, К. Шоулз, Р. Уиттингтон ; пер. с англ. – [7-е изд.]. – М. : ООО “И.Д.Вильямс”, 2007. – 800 с.
46. Дик В. В. Методология формирования решений в экономических системах и инструментальные среды их поддержки / В. В. Дик. – М. : Финансы и статистика, 2000. — 300 с.
47. Дикань, Н.В. Менеджмент: навч. посібник / Н.В. Дикань, I. I. Борисенко . – К. : Знання, 2008 . – 389 с.
48. Діагностика стану підприємства: теорія і практика : монографія / за заг. ред. А. Е. Воронкової. – Харків : ВД “Інжек”, 2006. – 448 с.
49. Діхтяр В. Дума про хліб / Діхтяр В. // Агроперспектива. – 2005. – № 9. – С. 44–46.
50. Довгань Л. Є., Каракай Ю. В., Артеменко Л. П. Стратегічне управління: Навчальний посібник. – К. : Центр учбової літератури, 2009. – 440 с.
51. Должанський І. З. Управління потенціалом підприємства / Должанський І. З. Загорна Т. О., Удалих О. О., Герасименко І. М., Ращупкіна В. М. – К. : Центр навчальної літератури, 2006. – 362 с.
52. Дудар, Т. Маркетинговий підхід до формування ефективної системи збуту продукції / Т. Дудар, О. Дудар. // Інноваційна економіка. – 2011. – №2. – С. 180-185.
53. Євдокимова Н.М. Економічна діагностика : навч.-метод. посібн. [для самост. вивч. дисц.] / Н.М. Євдокимова, А.В. Кірієнко. – К. : Вид-во КНЕУ, 2005. – 110 с.
54. Єршова О. Л. Моделі, методи та засоби інформаційної технології прийняття управлінських рішень в соціально-економічних системах / О. Л. Єршова. – К. : Либідь, 2006. – 21с.
55. Журавель В.В. Конспект лекцій з дисципліни «Стратегічне управління підприємством” (для студентів 5 курсу заочної форми навчання і слухачів другої вищої освіти спеціальності 7.050107 «Економіка підприємства» / В. В. Журавель, В.С. Шевченко, Н.С. Віноградська; Харк. нац. акад. міськ. госп-ва; – Х. : ХНАМГ, 2010. – 135 с.
56. Заболотский В. П. Математические модели в управлении : учеб. пособие. / Заболотский В. П., Оводенко А. А., Степанов А. Г. – СПб. : СПбГУАП, 2001. – 196 с.
57. Забродська Л. Д. Стратегічне управління. Реалізація стратегії: [навч. пос.] / Забродська Л. − X. : Консум, 2004. − 208 с.
58. Загорна Т.О. Економічна діагностика: [навчальний посібник] / Т.О. Загорна. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 400 с.
59. Заярна Н.М. Сутність діагностики стану господарської діяльності підприємства [Текст] // Науковий вісник НЛТУ України. – Львів: РВВ НЛТУ України. – 2010. – Вип. 20.14. – С. 142–147.
60. Зубчик С. М. Вдосконалення системи внутрішньогосподарського контролю на основі оцінки факторів впливу на підприємства хлібопекарської галузі [Електронний ресурс] / С. М. Зубчик // Економічний форум. – 2012 р. – № 1 – Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Ekfor/2012_1/57.pdf.
61. Информационные технологии управления : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / под ред. проф. Г. А. Титоренко. — [2-е изд.]. – М. : ЮНИТИ-Дана, 2003. – с. 438.
62. Кайлюк Є. М. Стратегічний менеджмент : навч. посіб. / Є. М. Кайлюк, В. М. Андрєєва, В. В. Гриненко; Харк. нац. акад. міськ. госп - ва. – Х. : ХНАМГ, 2010. – 279 с.
63. Каплан Роберт С, Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. / Пер. с англ. – М. : ЗАО “Олимп-Бизнес”, 2005. – 512 с.
64. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Б. Карлоф. – М. : Экономика, 1991.– 239 с.
65. Кігель В. Методи і моделі підтримки прийняття рішень у ринковій економіці: [монографія.] / Кігель В. – К. : ЦУЛ, 2003. – 200 с.
66. Кіндрацька Г. І. Стратегічний менеджмент: навч. посібник/ Г. І. Кіндрацька. – 2-ге вид., перероб. і доповн. – К.: Знання, 2010. – 406 с.
67. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. – СПб.: Культ-информ-пресс, 2002. – 240 с.
68. Ковени М. Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь / Майкл Ковени, Деннис Гэнстер, Брайан Хартлен, Дейв Кинг; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 232 с.
69. Коверга С.В. Ефективність діагностики техніко-технологічного потенціалу машинобудівного підприємства / С. В. Коверга, О. С. Передерєєва, С. П. Кузьменко // Маркетинг і менеджмент інновацій. – 2011. – №4.– Т.2. – С. 205–209.
70. Ковтун О.І. Стратегія підприємства Навч. посібник. 2– ге вид., стереотип. – Львів : “Новий світ–2000”, 2006, – 388 с.
71. Козлов А.В. Стратегическое управление промышленными предприятиями. СПб. : СПбГТУ, 2001. – 132 с.
72. Колемаев В. А. Математическая экономика: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 240 с.
73. Конспект лекцій з дисципліни – Стратегічний аналіз (для студентів 5 курсу денної форми навчання спеціальності 8.050106 – Облік і аудит). / Укл. Мамонов К.А. – Харків: ХНАМГ, 2008. – 56 с.
74. Контроллинг как инструмент управления предприятием / под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М. : Изд. об. “ЮНИТИ”, 1999. – 278 с.
75. Конюховский П. В. Математические методы исследования операций в экономике / П. В. Конюховский – СПб. : Издательство «Питер», 2000. – 208 с.
76. Корецький М. Х. Стратегічне управління / М. Х. Корецький, А. Д. Дєгтяр, О. І. Дацій – К. : Центр навчальної літератури, 2007. – 240 с.
77. Корецький М.Х., Дєгтяр А.О., Дацій О.І. Стратегічне управління. Навчальний посібник. – К. : Центр учбової літератури, 2007. – 240 с.
78. Королев Ю. Б. Менеджмент в АПК: учеб. пособие / Ю. Б. Королев, В. Д. Коротнев, Г. Н. Кочетова. – М. : Колосс, 2007. – 424 с.
79. Костецька Н. Аналіз діяльності хлібопекарської промисловості у контексті стратегічного розвитку галузі / Костецька Н. // Вісник Тернопільського національного державного університету «Економіка агропромислового комплексу». – 2006. – №2. – С. 146–152.
80. Костецька Н. І. Особливості функціонування хлібопекарських підприємств у сучасних умовах [Електронний ресурс] / Н. І. Костецька // Ключевые проблемы современной науки.– Экономические науки. –2011 р. – Режим доступу: http://www.rusnauka.com/9_KPSN_2011/Economics/10_83216.doc.htm.
81. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. – М.: “Ростинтэр”, 1996. – 704 с.
82. Кравченко О.В. Значення й місце стратегічного аналізу в управлінні підприємством / О. В. Кравченко // Проблеми і перспективи розвитку банківської системи України: Збірн. наук. праць. Т. 8. – Суми: ВВП Мрія-1 ЛТД, УАБС, 2003. – С. 177–181.
83. Крепкий Л. М. Экономическая диагностика предприятия / Л. М. Крепкий. – М. : Экономика, 2006. – 215 с.
84. Кривов'язюк І. В. Економічна діагностика підприємства: теорія, методологія та практика застосування : монографія / І. В. Кривов'язюк. – Луцьк : Вид-во “Надстир'я”, 2007. – 260 с.
85. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. – М. : Русская Деловая Література, 1998. – 768 с.
86. Круглова Н. Ю., Круглов М. И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. – М. : Издательство РДЛ, 2003. – 464 с.
87. Куденко Н. В. Стратегічний маркетинг / Н. В. Куденко. – К. : КНЕУ, 2005. – 152 с.
88. Кузьмичов А. І. Математичне програмування в EXCEL / А. І. Кузьмичов, М. Г. Медведєв – К. : ЕУ, 2005. – 311 с.
89. Кузьмін О. Є. Технологія вибору виробничих стратегій для машинобудівних підприємств / О. Є. Кузьмін, Н. Я. Петришин / Вісник НУ «Львівська політехніка» Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку № 647. – 2009. С. 92–99.
90. Кушал І .М. Діагностика організаційно-економічного механізму прийняття стратегічних рішень підприємствами // Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля –2008. – № 10 (128). – С 1–5.
91. Лахтіонова Л. А. Фінансовий аналіз суб’єктів господарювання. – К. : КНЕУ, 2001. – 387 с.
92. Левина Н. С. MS Excel и MS Project в решении экономических задач / Левина Н. С., Харджиева С. В., Цветкова А. Л. — М. : СОЛОН-Пресс, 2006. – 112 с.
93. Летягин В. Стратегический менеджмент: практические аспекты // Персонал. – 2001. – № 10. – C 74–77.
94. Лисенко Н. А., Цвєткова С. Н., Сербиновский Б. Ю. Документирование управленческой деятельности предприятия: Делопроизводство и корреспонденция: Учеб. Пособ.для вузов. – М. : Мягкая обложка, 2002. – 272 с.
95. Литвак Б. Г. Экспертные технологии в управлении: Учеб. пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2004. – 400 с.
96. Лукашевич О. Ф. Значення стратегічного аналізу в системі стратегічного управління господарськими організаціями // Економіка і прогнозування. – 2009. – №2. – С. 138–143.
97. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Уч. пособ. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 469 с.
98. Люлёв А. В. Методические подходы к выбору стретегии управления предприятием машиностроительной отрасли / А. В. Люлёв // Механізм регулювання економіки. – 2009. – № 3, Т. 1. – С. 146–161.
99. Майорова Т. В. Інвестиційна діяльність: підруч. [для студ. вищ. навч. закл. ] / [Т. В. Майорова] – К .: Центр учбової літератури, 2009. – 472 с.
100. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов. – М.: ГУ 2002. – 400 с.
101. Малыхин В. И. Математическое моделирование экономики: Учеб.-практ. пособие. – М. : УРАО, 2001. – 160 с.
102. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: Курс лекцій / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – М. : ИНФРА-М.– Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.
103. Мартиненко В. П. Стратегія життєздатності підприємств промисловості: Навчальний посібник. – К. : Центр навчальної літератури, 2006. – 328 с.
104. Марченко, В. Сучасні інформаційні технології прийняття раціональних управлінських рішень / В. Марченко // Техніка АПК : науково-технічний журнал. – 2007. – № 3. –С. 9–11.
105. Мельник Д. Л. Роль та місце функціональних стратегій у загальній стратегії розвитку підприємства // Вісник Хмельницького національного університету. – 2010. – № 4. – Т. 2. – С. 208–212.
106. Мельник О. Г. Критерії економічної діагностики машинобудівних підприємств // Науковий вісник НЛТУ України. – 2009. – Вип. 19.2. – С. 241–245.
107. Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.; [пер. с англ.]. – М.: Дело, 1992. – 702 с.
108. Мехрейштейн В. Е. Экономико-математическое моделирование / В. Е. Мехрейштейн, В. И. Павлов. – М. : РГГУ, 2001. — 446 с.
109. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ.; Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб. : Питер, 2000. – 336 с.
110. Міценко Н. Г. Діагностика стану господарської діяльності підприємства / Н. Г. Міценко, С. М. Кулай // Науковий вісник НЛТУ України. – 2010. − Вип. 20.5. – С. 223–227.
111. Міщенко А. П. Стратегічне управління: Навч. посібник. – К. : “Центр навчальної літератури”, 2004. – 366 с.
112. Мойсеєнко І. П. Інвестування. – К. : Знання, 2006. – 490 с.
113. Моргулець О. Б. Менеджмент у сфері послуг. Навч. посіб. – К. : Центр учбової літератури, 2012. – 384 с.
114. Муравьев А. –И. Теория экономического анализа: проблемы и решения / А.И. Муравьев. – М. : Изд-во “Финансы и статистика”, 1998. – 144 с.
115. Найденко О. Є. Методика діагностики стану внутрішнього середовища підприємства // Вісник Східноукраїнського нац. ун-ту ім. В.Даля. – 2005. – № 2 (84). – С. 162–170.
116. Наконечный C. И., Андрийчук В. Г. Математическое моделирование экономических процессов сельскохозяйственного производства. Учеб. Пособие. – Киев : КИНХ, 2003. – 106 с.
117. Наливайко А. П. Теорія стратегії підприємства: Сучасний стан та напрямки розвитку. – К. : КНЕУ, 2001. – 227 с.
118. Негрей М. В. Оптимізація стратегії розвитку підприємства //Матеріали міжнарод. наук. студ.-асп. конф.: “Інтеграція країн з перехідною економікою у світовий економічний простір: стан і перспективи” /Тези доп., 13-14 травня 2005р, – Львів : Видавничий центр ЛНУ ім. Івана Франка, 2006. – с. 247–248.
119. Нємцов В. Д., Довгань Л. Є. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник / В. Д. Нємцов., Л. Є. Довгань. – К. : ДП “Експрес-Поліграф”, 2002. – 560 с.
120. Одинцова Г. С. Механизм управления предприятием: понятие и содержание // Економіка розвитку: науковий журнал / Г. С. Одинцова. – Х. : ХНЕУ, 2005. – №4 (36). – С. 48–50.
121. Ортынская В. В. Стратегическое планирование маркетинга / В. В. Ортынская // Маркетинг в Україні. – 2005. – № 3. – С. 18–21.
122. Осовська Г. В., Осовський О. А. Основи менеджменту : навчальний посібник / К. : “Кондор”, 2006. – 664 c.
123. Осовська Г. В., Фіщук О. Л., Жалінська І. В. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник. – К. : Кондор, 2003. – с. 196.
124. Осовська Т. В. Менеджмент організацій: [навч. посібник] / Осовська Т. В., Осовський О. А. – К. : Кондор, 2005. – 853 с.
125. Паркинсон С. Нортког, Рустомжи М. К. Искусство управления. – М. : Гардарики, , 2002. – 258 с.
126. Пасічник Ю. Активізація виробничого потенціалу підприємств в умовах фінансових кризових явищ / Ю. Пасічник // Формування ринкової економіки в Україні. – 2009. – Вип. 19. – С. 103–111.
127. Пересада А. А. Інвестування: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. / А. А. Пересада, О. О. Смірнова, С. В. Онікієнко, О. О. Ляхова. — К. : КНЕУ, 2001. – 251 с.
128. Петров Е. Г. Моделі і засоби прийняття рішень у соціально-економічих системах / Петров Е. Г., Новожилова М. В., Гребінник І. В. – К. : Техніка, 2004. – 256 с.
129. Петров Э. Г., Солодовник А. В. Модель планирования эффективного использования фонда развития предприятия // Вестник ХГТУ. – 2003. – №2(18). – с. 86–90.
130. Пивоваров М. Г. SWOT-анализ производственно-хозяйственной деятельности малых предприятий / М. Г. Пивоваров, А. М. Шаповалов // Вісник економічної науки України. – 2010. – № 2. – С. 109–113.
131. Плікус І. Й. Методичні підходи щодо розробки фінансової стратегії розвитку підприємства / І. Й. Плікус // Економіка: проблеми теорії та практики.– 2002. – Випуск 159. – с. 90–99.
132. Плотніков М. Ф. Стратегічні орієнтації підприємств хлібопекарської промисловості / М. Ф. Плотніков, В. В. Мосейчук // Економіка АПК. Міжнародний науково-виробничий журнал. – 2007. – №12 (158). – С. 42–48.
133. Погріщук Б., Козловський В. Методологія дослідження інвестиційних процесів в Україні: стан і напрямки розвитку // Наука молода. – 2007. – № 7. – С. 125–130.
134. Подольська В. О., Яріш О. В. Фінансовий аналіз: навч. посібник. – К. : Центр навч. л-ри, 2007. – 488 с.
135. Полякова О. Ю. Моделирования системных характеристик в економике: Учебное пособие, -Х.: Издательский Дом. (ИНЖЭК), 2004. – 296 с.
136. Попов С.А. Стратегическое управление: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4 / С. А. Попов – М.: ИНФРА-М, 2000. – 304 с.
137. Портер Майкл Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ.-2-е изд. – М. :Альпина Бизнес Букс, 2006. – 454 с.
138. Постанова Кабінету міністрів України «Про встановлення повноважень органів виконавчої влади та виконавчих органів місцевих рад щодо регулювання цін (тарифів)» від 25.12.1996 р. № 1548.
139. Постанова Кабінету міністрів України «Про затвердження порядку формування цін на продовольчі товари, щодо яких запроваджено державне регулювання» від 17.04.2008 р. №373.
140. Прохорова Ю. В. Анализ современных методов и моделей диагностики кризисных состояний предприятий машиностроения // Бизнес-Информ. – 2008. – №2 – С. 52–57.
141. Прохорова В. В. Прогнозування банкрутства як складова антикризового фінансового управління / Прохорова В. В., Крупчатніков О. С. // Економічний простір. – 2009. – № 23/2. – С. 103–109.
142. Разіна О. В. Виробнича стратегія як одна з підсистем корпоративної стратегії // Динаміка наукових досліджень. − 2006, т. 2. − Дніпропетровськ, 2006. – С. 90−92.
143. Разіна О. В. Гармонізація виробничої та маркетингової стратегії підприємства // Збірник наук. праць ПДАТУ. Вип. 15, т. 2. – Кам’янець-Подільський, 2007. − С. 203−204.
144. Разіна О. В. Загальна характеристика стратегії підприємства // Науковий потенціал України. − Київ, 2005. – С. 52−53.
145. Разіна О. В. Маркетингова стратегія як одна із важливих функціональних стратегій // Збірник наук. праць ПДАТУ. Вип. 16, т. 3. Кам’янець-Подільський, 2008. – С. 291−294.
146. Разіна О. В. Перспективи розвитку виробничої стратегії підприємства // Матеріали міжнародної науково-практичної конференції «Динаміка наукових досліджень». – Дніпропетровськ, 2006. – С. 90−92.
147. Разіна О. В. Проблеми розвитку стратегічного менеджменту сучасних підприємств // Збірник наук. праць Подільського державного аграрно-технічного університету. Вип. 14, т. 2. – Кам’янець-Подільський, 2006. – С. 216−218.
148. Разіна О. В. Роль стратегічного аналізу в формуванні стратегії розвитку підприємства // Вісник Білоцерківського державного аграрного університету. Вип. 45. – Біла Церква. – 2007. – С. 47−50.
149. Разіна О. В. Сучасні напрямки розвитку систем управління якістю // Збірник наук. праць ПДАТУ. Вип. 15. – Кам’янець-Подільський, 2007. – С. 208−212.
150. Разіна О. В. Технічний рівень виробництва як один із важливих об’єктів економічного аналізу // Збірник наук. праць викладачів та аспірантів за підсумками науково-дослідної роботи за 2006 р. – м. Кам’янець-Подільський, 18-19 квітня.
151. Разіна О. В. Характеристика стратегії підприємства як наукової галузі // Економіка: проблеми теорії та практики: Збірник наук. праць. Вип. 215, т. 2. – Дніпропетровськ, 2006. – С. 349−355.
152. Разіна О. В. Шляхи підвищення конкурентоспроможності аграрних підприємств України // Збірник наук. праць ПДАТУ. Вип. 17, т. 3. Кам’янець-Подільський, 2009. − С. 201−204.
153. Редченко К. . Стратегічний аналіз у бізнесі. Навч. посібник / К. І. Редченко. – 2-ге вид., доп. – Львів : Новий світ, 2003. – 271 с.
154. Савченко В. Д., Байдик М. І., Шелудько Р. М. Стратегія підприємства: Навч. посіб. Харківський національний аграрний ун– т ім. В. В. Докучаєва. – Х., 2004. – 206 с.
155. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства: Підручник. – Тернопіль: «Економічна думка». – 2006. – 390 с.
156. Скопенко Н. С. Інноваційний розвиток хлібопекарської галузі України: основні напрями, проблеми, ризики / Н. С. Скопенко // Вісник національного університету “Львівська політехніка”. “Проблеми економіки та управління” – 2010. – № 684. – С. 60–66.
157. Сладкевич В. П. Стратегічний менеджмент організацій : Підруч. для студ. вищ. навч. закл. – К. : ДП «Видавничий дім «Персонал», 2008. – 496 с.
158. Сметанюк О. А. Коефіцієнтний підхід до діагностики фінансового стану підприємства // Вісник Східноукраїнського національного університету ім. В. Даля. – Луганськ: СНУ ім. В. Даля, 2005. – № 13, Ч. ІІ. – С. 105–108.
159. Смутко А. М. Фактори впливу на ефективність функціонування підприємств хлібопекарської галузі України [Електронний ресурс] / А. М. Смутко // – Режим доступу: http://intkonf.org/kandekonomnauk-smutko-am-faktori-vplivu-na-efektivnist-funktsionuvannya-pidpriemstv-hlibopekarskoyi-galuzi-ukrayini/
160. Солодовник А. В. Модель управления развитием предприятия в условиях конкурентной борьбы // Сб. науч. тр. по мат. междунар. конф. “Единое информационное пространство”. – 2003. – С. 126–129.
161. Спіріна М. В. Стратегія управління конкурентоспроможністю підприємства // Актуальні проблеми економіки // − №8. − 2004. –
С. 176.
162. Ставицький О. В. Методологічні основи стратегічного управління підприємством [Електронний ресурс] / О В. Ставицький // Ефективна економіка. – 2011 р. – № 9. – Режим доступу: http://economy.nayka.com.ua/index.php?operation=1&iid=698
163. Степанова Г. Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии : Учебное пособие – М. : Издательство МГУП, 2001. – 136 с.
164. Терещенко О. О. Навч. посібник. — К. : КНЕУ, 2003. — 554 с.
165. Тимошик Н. С. Цінові та якісні тенденції хлібопекарських підприємств / Тимошик Н. С. // Науковий вісник. Збірник науково-технічних праць національного лісотехнічного університету України. – 2006. – вип. 16.1. – С. 413–417.
166. Томашевський В. М. Вирішення практичних завдань методами комп'ютерного моделювання / В. М. Томашевський, О. Г. Жданова. – К. : Вид-во “Корнійчук”, 2001. – 268 с.
167. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд ; [пер. с англ. А. Р. Ганцевой, В. Ю. Дроздова, А. Г. Завады, Т. В. Клекоты, Э. В. Кондуковой, К. Д. Сафонова, И. В. Тарасюк]. – М. : Издательский дом «Вильямс», 2006. – 928 с.
168. Тригоб’юк С .С. Діагностика внутрішнього середовища підприємств у системі стратегічного планування / С .С. Тригоб’юк // Логістика : [зірник наукових праць] / відповідальний редактор Є. В. Крикавський. – Львів : Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”, 2010. – 344 с. / Національний університет “Львівська політехніка” ; № 669).– с. 146–153.
169. Трухан О.Л. Змістовна сутність поняття «стратегія підприємства»: суперечності поглядів // Вісник ЖДТУ: Економічні науки. – 2010. – №1 (51). – С. 236-241.
170. Фаріон І. Д. Практикум з стратегічного аналізу./ Фаріон І. Д., Чичун В. А., Жукевич С. М. – Т. : «Економічна думка». – 2004. – 299 с.
171. Фаріон І. Д. Стратегічний аналіз: [навч. пос.] / Фаріон І. Д., Чичун В. А. – Т. : “Економічна думка». – 2008. – 472 с.
172. Фаріон І. Д. Діагностика і економічний аналіз у сфері послуг : курс лекцій / І. Д. Фаріон, Л. І. Савчук, С. М. Жукевич / за ред. д-р екон. наук, проф. І. Д Фаріона. – Тернопіль : Вид-во “Екон. думка”, 2005. – 260 с.
173. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – М. : Дело, 2005. – 448 с.
174. Федоренко В. Г. Інвестознавство: Підручник. – 2-ге вид., перероб. – К. : МАУП, 2004. – 480 с.
175. Слав’юк Р. А. Фінанси підприємств: Навч. посібник. – Київ: ЦУЛ, 2002. – 460 с.
176. Фінанси підприємств: Підручник / А. М. Поддєрьогін, М. Д. Білик, Л. Д. Буряк та ін.; Кер. кол. авт. і наук. ред. проф. А. М. Поддєрьогін. – 5-тє вид., перероб. та допов. – К.: КНЕУ, 2005. – 546 с.
177. Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник: Курс лекцій / За ред. проф. Г. Г. Кірейцева. – Житомир: ЖІТІ, 2001. – 440 с.
178. Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник: Курс лекцій / За ред. проф. Г. Г. Кірейцева. – Житомир: ЖІТІ, 2001. – 440 с.
179. Фучеджи В. І. Характеристика методів та моделей діагностики кризового стану підприємства [Текст] / В. І. Фучеджи // Вісник Національного університету “Львівська політехніка”. – 2010. – №11(691).