УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМИ ЗМІНАМИ НА МАШИНОБУДІВНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ :

Краткое описание

ДНІПРОПЕТРОВСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ АЛЬФРЕДА НОБЕЛЯ

На правах рукопису

Чернявська Ірина Михайлівна

УДК 658.1:621

УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМИ ЗМІНАМИ НА МАШИНОБУДІВНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ

Спеціальність 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

Дисертація на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

Науковий керівник:
к.е.н., доцент Македон В.В.

Дніпропетровськ – 2013

ЗМІСТ

стор.

ВСТУП ……………………………………………………………………… 4
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ЗАСАДИ РЕАЛІЗАЦІЇ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН У ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ……….. 12
1.1. Теоретичні основи визначення необхідності здійснення організаційних змін на підприємстві ……………………………………… 12
1.2. Класифікація організаційних змін у діяльності підприємства ………. 33
1.3. Управлінське обґрунтування проведення організаційних змін на машинобудівному підприємстві ………………………………………….. 46
Висновки до розділу 1 .................................................................................... 75
РОЗДІЛ 2. УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВАХ СФЕРИ МАШИНОБУДУВАННЯ ………………….. 77
2.1. Методико-інструментальна основа вирішення завдань, направлених на організаційні зміни ……………………………………………………… 77
2.2. Система показників оцінки економічної ефективності організаційних змін на машинобудівних підприємствах ………………… 108
2.3. Управління організаційними змінами на основі явища «розриву» …. 132
Висновки до розділу 2 .................................................................................... 143
РОЗДІЛ 3. ЕФЕКТИВНІСТЬ УПРОВАДЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН НА МАШИНОБУДІВНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ …………………. 145
3.1. Управлінський моніторинг виробничо-господарської діяльності підприємства ……………………………………………………………….. 145
3.2. Вдосконалення системи управління організаційними змінами згідно процедури визначення «розриву» …………………………………………. 163
3.3. Економетричне моделювання визначення економічної ефективності організаційних змін на машинобудівному підприємстві ………………… 175
Висновки до розділу 3 .................................................................................... 191
ВИСНОВКИ .................................................................................................... 193
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ …................................................... 196
ДОДАТКИ ....................................................................................................... 216

ВСТУП

Актуальність теми. Негативні тенденції у машинобудівній галузі України і макроекономічні умови, що змінюються, вимагають від машинобудівних підприємств підвищення ефективності їхньої виробничої та економічної діяльності. Створення об’єктивних умов для економічного розвитку можливе на основі організаційних змін і адаптації внутрішнього середовища підприємства до умов плинного зовнішнього середовища. Стрімке зростання інтересу до проведення організаційних змін на машинобудівних підприємствах і окремих їх напрямів гостро ставить проблему оцінки економічної ефективності таких перетворень. При цьому реалізація програм організаційних змін на машинобудівних підприємствах повинна допомогти здолати негативні тенденції в економічному розвитку, оптимізувати систему управління, привести до підвищення їхньої ринкової вартості і як наслідок – істотно підвищити рівень конкурентоспроможності.
Різні теоретичні і методологічні підходи до здійснення організаційних змін на промислових підприємствах в умовах ринку знайшли відображення в працях таких вітчизняних учених-економістів, як О. Амоша, Т. Бауліна,
О. Василенко, В. Гриньова, Г. Жаворонкова, І. Каліна, М. Кизим, К. Крупа,
О. Кузьмін, Т. Лепейко, О. Мельник, Н. Метеленко,
В. Момот, Ю. Морозов, І. Новаківський, В. Новицький, В. Пономаренко,
О. Раєвнєва, Н. Семенченко, Л. Скібіцька, Л. Таранюк, В. Ткаченко,
І. Філіпішин, Б. Холод, Н. Шандова, Л. Шевченко, Р. Шуляр, В. Яцкевич.
У зарубіжній економічній і науково-технічній літературі процеси здійснення організаційних змін та їхнього управлінського забезпечення розглядаються в наукових працях таких вчених, як І. Адізес, І. Ансофф,
А. Армєнакіс, М. Бір, Д. Бодді, У. Бріджес, Г. Буше, А. Ван де Вен,
Дж. Вацлавскі, П. Вейл, К. Вік, Дж. Гібсон, Л. Грейнер, Дж. Дак, Р. Дафт,
П. Друкер, Р. Дюранд, Д. Єрохін, Е. Камерон, Н. Кобзєва, М. Локтіонов,
Б. Мільнер, Г. Мінцберг, Т. Пітерс, В. Поляков, М. Робсон, П. Сєнге,
К. Фрайлінгер, В. Френч, М. Хаммер, С. Янг.
Проте, незважаючи на велику кількість досліджень з питань організаційних перетворень підприємств, зазначена проблема зберігає свою актуальність. Більшість праць зводяться до поєднання різних способів використання методик аналізу господарської діяльності за рахунок використання системи коефіцієнтних показників і формування на їх основі практичних рекомендацій. У той же час в цих методиках відсутні прикладні інструменти визначення необхідності організаційних змін і виявлення «розривів» між поточним організаційно-економічним станом підприємства і бажаним. Ці причини роблять постановку проблеми актуальною і викликають необхідність проведення досліджень, орієнтованих на поглиблене вивчення і виявлення напрямів підвищення ефективності організаційних змін, що проводяться на машинобудівних підприємствах.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана відповідно до плану науково-дослідних робіт Дніпропетровського університету імені Альфреда Нобеля за темою: «Організаційно-економічні механізми управління розвитком та конкурентоспроможністю вітчизняних підприємств в умовах глобалізаційних викликів» (державний реєстраційний номер 0110U000147), у межах якої автором розроблено методичний підхід з визначення і обґрунтування потенційної необхідності організаційних змін на машинобудівному підприємстві та надано рекомендації щодо пошуку «розривів» між поточним станом факторів внутрішнього середовища підприємства і необхідним та плану науково-дослідних робіт Дніпродзержинського державного технічного університету за темою «Дослідження і аналіз економічних, організаційних та управлінських аспектів розвитку виробництва» (державний реєстраційний номер 0111U001256), у межах якої виконано аналітичне дослідження методичної бази управління організаційними змінами на підприємствах машинобудівної галузі.
Мета і задачі дослідження. Метою дослідження є розробка та обґрунтування теоретичних, методичних і практичних засад здійснення організаційних змін на підприємствах машинобудування.
Відповідно до мети дисертаційної роботи і, виходячи із очевидності специфіки процесу організаційних змін на машинобудівних підприємствах, були поставлені і вирішені наступні завдання:
 обґрунтувати необхідність та фактивізувати перспективність здійснення організаційних змін на підприємстві;
 виявити використовувані підходи і ознаки класифікаційного групування видів організаційних змін на підприємстві та запропонувати вдосконалену класифікацію;
 визначити складові управлінського забезпечення процесу проведення організаційних змін на машинобудівному підприємстві;
 дослідити методико-інструментальну основу вирішення завдань, що направлені на організаційні зміни, та провести комплексний і поелементний аналіз проведення таких змін на підприємстві;
 визначити систему показників оцінки ефективності організаційних змін на машинобудівних підприємствах та побудувати економіко-математичну модель пошуку «розриву» між поточним і бажаним економічним станом;
 розробити методичний підхід щодо оцінки економічної ефективності й контролю процесів організаційних змін на базі введення «інтегрального коефіцієнта ефективності організаційних змін»;
 побудувати економетричну модель на основі розузгоджень у функціональних областях внутрішнього середовища підприємства з метою управлінської оцінки та прогнозування необхідності проведення організаційних змін;
 дослідити поточний стан машинобудівного підприємства та апробувати економіко-математичну модель пошуку «розривів» у господарській діяльності.
Об’єктом дослідження – процес здійснення організаційних змін на машинобудівному підприємстві.
Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних питань та практичних рекомендацій проведення організаційних змін на підприємстві сфери машинобудування.
Методи дослідження. Для досягнення мети і вирішення поставлених у роботі завдань використано такі загальнонаукові і спеціальні методи дослідження: теоретичного узагальнення та дедукції – з метою удосконалення економічної дефініції «організаційні зміни на підприємстві»; монографічний, системно-структурний аналіз – для класифікації організаційних складових ефективного управління змінами на машинобудівному підприємстві; системного аналізу – з метою виявлення методичних основ вирішення завдань векторизованих на проведення організаційних змін; компаративний та контент-аналіз – для визначення системи показників оцінки економічної ефективності організаційних змін на машинобудівних підприємствах; логічний метод та метод експертних оцінок – при визначенні якості спрямованого управління організаційними змінами на основі явища «розриву»; економетричні методи – для розробки методичного підходу до оцінки ефективності організаційних змін; кореляційний та регресійний аналіз – для моделювання визначення економічної ефективності організаційних змін на машинобудівному підприємстві.
Інформаційною базою дослідження виступили законодавчі та нормативно-правові акти, пов’язані з окремими питаннями господарської діяльності підприємств на території України, офіційна звітність національних машинобудівних підприємств, монографії та наукові дослідження, присвячені питанням організаційних змін та менеджменту організацій, статті зарубіжних та вітчизняних авторів, матеріали науково-практичних конференцій, наявні матеріали з мережі Інтернет та особисті результати досліджень автора.
Наукова новизна одержаних результатів дисертаційної роботи полягає у розробці теоретичних та методичних положень щодо ефективного управління організаційними змінами на машинобудівних підприємствах.
Основні положення дисертаційної роботи, що визначають її наукову новизну, були отримані в процесі розв’язання поставлених завдань і є такими:
удосконалено:
– класифікацію видів організаційних змін підприємства в частині удосконалених класифікаційних ознак (за глибиною змін, за здатністю змін до розповсюдження, за реакцією на зовнішні виклики) та додатково введених (за призначенням змін, за стилем управління, за рівнем опору змінам), яка дозволяє отримати більш повну характеристику можливих ситуацій при управлінні організаційними змінами на підприємстві;
– методичний підхід до визначення необхідності організаційних змін на підприємстві на основі введення інтегрального показника оптимізації, який ґрунтується на економіко-математичній моделі пошуку «розриву» між поточним (фактичним) станом факторів внутрішнього середовища машинобудівного підприємства і необхідним, що дозволяє послідовно визначити потребу в організаційних змінах та розробити адекватні тактичні заходи, спрямовані на зниження рівня «розривів» у функціональних областях внутрішнього середовища підприємства;
– окремі концептуальні положення та модель управлінської системи безперервного моніторингу і подальшої ліквідації «розриву» на машинобудівному підприємстві на основі виділення трьох складових аналізу: 1. моніторинг внутрішнього середовища підприємства; 2. ситуаційний аналіз; 3. формування планів змін, що забезпечують якість і комплексність оцінок необхідності змін, які, на відміну від існуючих, дозволяють проводити поглиблений комплексний аналіз внутрішнього середовища підприємства та виявляти наявні «розриви»;
– науково-методичний підхід до оцінювання економічної ефективності організаційних змін на підприємстві за рахунок побудови економетричної моделі визначення залежності показника загальної рентабельності від управлінського впливу на фактори функціональних областей внутрішнього середовища з нівелюванням явища мультиколінеарності за методом Фаррара-Глобера, що дозволятиме підвищити рівень результативності та збалансованості організаційних змін, які здійснюються на підприємстві;
набули подальшого розвитку:
– визначення економічної категорії «організаційні зміни на підприємстві», яку автор пропонує розуміти як: безперервний динамічний процес освоєння нових ідей і моделей поведінки, заснований на взаємодії інтересів персоналу і цілей підприємства, і включає послідовність передбачуваних і керованих подій з переходом підприємства або окремих його складових в новий стан під впливом синергетичної взаємодії факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, що змінюються, з метою досягнення поставлених завдань економічного розвитку, спрямованих на підвищення ефективності господарювання;
– методичні положення щодо ефективного управління організаційними змінами на машинобудівному підприємстві за рахунок виділення трьох блоків управління: 1. блок цілей; 2. блок завдань; 3. блок удосконалення управління реалізацією організаційних змін та виділення функціональних областей їх проведення, що дає можливість визначати рівень зниження ризиків недосягнення запланованих економічних показників таких змін на підприємстві;
– система критеріїв та показників ефективності організаційних змін на машинобудівному підприємстві, яку пропонується доповнити введенням інтегрального показника ефективності організаційних змін і визначенням показників резервів його підвищення на основі рейтинг-факторного методу дослідження, що, на відміну від існуючих, визначає джерела та характер змін такого напряму для підприємства.
Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що теоретичні та методичні положення, викладені в дисертації, мають практичний характер апробації на машинобудівних підприємствах і дозволяють забезпечити високий рівень ефективності проведення організаційних змін з метою покращання основних техніко-економічних показників роботи.
Матеріали дисертації знайшли практичне застосування в роботі таких машинобудівних підприємств, як ПАТ «Дніпровагонмаш» (довідка № 127-ПО/1262 від 26.12.2012 р.), ПАТ «Запоріжтрансформатор» (довідка № 126/14 від 14.01.2013 р.), ТОВ «Придніпровський механічний завод» (довідка № 35-УД від 16.01.2013 р.) та впровадження у навчальний процес Дніпропетровського університету імені Альфреда Нобеля (довідка № 039/1 від 17.01.2013 р.), Дніпродзержинського державного технічного університету (довідка № 108-01-21/218 від 13.09.2012 р.).
Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є самостійно виконаною науковою працею. Всі представлені наукові результати, прикладні та експериментальні розрахунки, викладені у дисертації, одержані здобувачем одноосібно. З наявних наукових праць, що опубліковані у співавторстві, в дисертаційному дослідженні використані тільки ті результати, які становлять індивідуальний внесок автора.
Апробація результатів дисертації. Основні результати дослідження доповідались, обговорювались і отримали схвалення на науково-практичних конференціях: Міжнародній науково-практичній конференції «Проблеми та шляхи вдосконалення економічного механізму підприємницької діяльності» (м. Жовті Води, 2009 р.); X Міжнародній науково-практичній конференції «Розвиток підприємництва як фактор росту національної економіки»
(м. Київ, 2011 р.); Міжнародній науково-практичній конференції «Аналіз сучасних економічних процесів та інформаційні технології»
(м. Дніпропетровськ, 2011 р.); Міжнародній науково-практичній конференції «Формування ефективних механізмів господарювання в умовах сучасної економіки: теорія і практика» (м. Запоріжжя, 2011 р.); Всеукраїнській науково-практичній конференції «Проблеми управління соціально-економічним розвитком України» (м. Харків, 2012 р.); Міждержавній науково-практичній конференції «Проблеми математичного моделювання (м. Дніпродзержинськ, 2012 р.); Міжнародній науково-практичній конференції «Соціально-економічні аспекти реструктуризації регіональної економіки – 2012» (м. Вінниця, 2012 р.); Міжрегіональній науково-практичній конференції студентів та молодих вчених «Сучасні тенденції розвитку менеджменту» (м. Запоріжжя, 2013 р.).
Публікації. Основні результати досліджень опубліковано у 17 наукових працях, зокрема розділ у колективній монографії, 7 статей у наукових фахових виданнях, 8 тез доповідей на науково-практичних конференціях. Загальний обсяг публікацій становить 8,32 д.а., з яких особисто автору належить 7,5 д.а.
Структура і обсяг дисертації. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел з 215 найменувань (на 20 сторінках), 12 додатків (на 98 сторінках). Основний зміст роботи викладений на 195 сторінках машинописного тексту. Матеріали дисертації проілюстровані 43 рисунками і містять 33 таблиці.

Список литературы

ВИСНОВКИ

1. Критичний аналіз наукової літератури та періодичних видань дозволив обґрунтувати та розкрити необхідність здійснення організаційних змін на підприємстві з метою підвищення рівня ефективності економічної діяльності. Проведене дослідження дозволило сформулювати удосконалене визначення економічної категорії «організаційні зміни», яку слід трактувати як: безперервний динамічний процес освоєння нових ідей і моделей поведінки, заснований на взаємодії інтересів персоналу і цілей підприємства, який включає послідовність передбачуваних і керованих подій з переходом підприємства або окремих його складових в новий стан, під впливом синергетичної взаємодії факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, що змінюються, з метою досягнення поставлених завдань економічного розвитку, спрямованих на підвищення ефективності господарювання.
2. З метою більш якісного та цілісного управління організаційними змінами було систематизовано та доповнено класифікацію видів управління такими змінами на підприємстві за рахунок виділення та наповнення наступних ознак як: глибина змін, здатність змін до розповсюдження, реакція на зовнішні виклики, за стилем управління, призначення змін, рівень опору змінам.
3. Доведено, що методичні підходи проведення змін на машинобудівних підприємствах повинні базуватися на принципах системності, комплексності і функціональності. Реалізація цих принципів має проводитися через такі можливі види здійснення організаційних змін як: 1. незаплановані зміни, які мають бути реакцією підприємства на будь-які події і тенденції, що можуть бути загрозливими, або, навпаки, надавати несподівані нові можливості;
2. заплановані зміни – готовність до реакції в потрібний момент часу на сприятливі можливості або труднощі відповідно з метою якнайповнішого використання або максимального нівелювання впливу; 3. нав’язані зміни, що відбуваються під впливом та за ініціативою менеджменту підприємства з метою адекватної реакції на невідкладні ситуації або події; 4. зміни з участю, що мають відбуватися із залученням до процесу підготовки і здійснення тих людей, яких ці зміни зачіпають; 5. зміни з використанням переговорів. Для таких змін потрібні переговори між менеджментом підприємства та трудовим колективом з метою здійснення консенсусної перебудови.
4. Запропоновано використання методико-інструментальної основи удосконалення управління організаційними змінами на машинобудівному підприємстві за рахунок виділення трьох блоків управління: 1. блок цілей; 2. блок завдань; 3. блок удосконалення управління реалізацією організаційних змін. Визначено функціональні області комплексного і поелементного аналізу проведення організаційних змін на підприємстві, до яких пропонується відносити: організація та управління виробництвом; система менеджменту підприємства; організаційна структура управління підприємством; персонал підприємства; маркетингова діяльність; інноваційний потенціал та НДДКР; система постачання та матеріального забезпечення; система збуту підприємства; фінансова та інвестиційна діяльність; контролінг.
5. Обґрунтовано застосування ситуаційного аналізу при визначенні «розривів» у виробничо-господарській діяльності машинобудівного підприємства. Зокрема запропоновано використання інтегрального показника оптимізації при проведенні організаційних змін та побудову економіко-математичної моделі пошуку «розриву», як показника розузгодження між поточним (фактичним) станом факторів внутрішнього середовища підприємства і необхідним. На цій основі запропоновано розраховувати елементний, локальний та інтегральний «розрив» з метою визначення обсягу необхідних організаційних змін на підприємстві. На основі моделі безперервного моніторингу і подальшої ліквідації «розриву» розроблено модель комплексного розвитку підприємства на основі постійного моніторингу і ліквідації «розриву», яка включає три блоки аналізу: 1. «блок моніторингу середовища», метою якого є забезпечення менеджменту підприємства повними, достовірними, надійними і своєчасними даними для аналізу поточного стану підприємства. 2. «блок ситуаційного аналізу», який визначає ступінь розузгоджень, напрями змін і створює основу для подальшого формулювання планів змін; 3. «блок формування планів змін», який визначає вид організаційних змін.
6. Розроблено методичний підхід до визначення необхідності організаційних змін на підприємстві на основі введення інтегрального показника ефективності організаційних змін, який ґрунтується на економіко-математичній моделі визначення «розриву», і дає можливість визначити потребу в організаційних змінах та розробити необхідні заходи, що направлені на зниження рівня «розривів» у функціональних областях внутрішнього середовища підприємства.
7. Побудовано та апробовано регресійну модель управлінської оцінки економічної ефективності організаційних змін на підприємстві, а саме залежності загальної рентабельності від факторів (елементів) функціональних областей та визначено необхідний (продиктований факторами зовнішнього середовища) стан, виявлено сутність і ступінь розузгодження й визначено напрями організаційних змін з метою приведення їх у відповідність до вимог поточного стану. Економіко-математична модель базується на введенні десяти показників діяльності функціональних областей внутрішнього середовища підприємства. Практичне використання регресійно-факторного аналізу надає можливість вводити удосконалення системи організаційних змін в межах єдиної моделі та знаходити прогнозне значення загальної рентабельності.
8. Розроблений методичний підхід пошуку «розривів» у діяльності підприємства було апробовано на таких машинобудівних підприємствах: ПАТ «Дніпровагонмаш», ПАТ «Запоріжтрансформатор» і ТОВ «Придніпровський механічний завод», що дозволило сформувати пропозиції щодо покращання їхньої господарської діяльності. Підсумком реалізації розробленого методичного підходу визначення «розриву» стало отримання десяти значень локальних «розривів» і одного значення інтегрального «розриву». Знайдені величини локальних і інтегрального «розривів» вказують на ступінь розузгодження між поточним та необхідним станом факторів внутрішнього середовища аналізованих машинобудівних підприємств за період дослідження.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Абчук В. А. Экономико-математические методы. Элементарная математика и логика. Методы исследования операций / Абчук В. А. – М. : Союз, 2000. – 320 с.
2. Адеби П. Как объединить стратегию организационных изменений с особенностями организации / П. Адеби // Менеджмент и менеджер : Стратегия менеджмента, организация оргструктуры. – 2008. – № 9/10. – С. 2–8.
3. Адізес Іцхак. Управління змінами – шлях до інтеграції (Central and East European Management Association) [Електронний ресурс] / Адізес Іцхак. – Режим доступу : http:// www.adizes.com.
4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Акофф Р. – М. : Мир, 1989. – 387 с.
5. Актуальные проблемы трансформации и развития промышленности Украины / Збаразская Л.А.; под ред. А. И. Амоши. – Донецк : ИЭП, 2004. – 364 с.
6. Албанская Л. В. Экономико-математическое моделирование / Албанская Л. В. – М. : Экзамен, 2006. – 798 с.
7. Алексеев Н. Рутина, время и неопределенность в стратегиях управления изменениями / Н. Алексеев // Проблемы теории и практики управления. – 2004. –№ 6. – С. 63–68.
8. Андреева Т.Е. Организационные изменения : сравнительный анализ основных концепций / Т. Е. Андреева // Вестник Санкт-Петербург. ун-та. Сер. 8. – 2004. – Вып. 2 (№ 16). – С. 33–50.
9. Андрейчиков А. В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. – М. : Финансы и статистика, 2000. – 368 с.
10. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / Ансофф И. – Спб. : Питер, 2009. – 344 с.
11. Ареф’єва О. В. Моделі прийняття управлінських економіко-організаційних рішень підвищення ефективності використання виробничого потенціалу та критерії доцільності їх застосування / О. В. Ареф’єва, В. М. Михайленко, О. Л. Горяча // Проблеми інформаційних технологій. – 2007. – №1. – С. 14–22.
12. Багринский К. А. Современные методы управления технологическим развитием / Багринский К. А., Бендиков М. А., Хрусталев Е. Ю. – М. : РОССПЭН, 2001. – 272 с.
13. Бауліна Т. В. Управління процесом організаційних змін підприємств в умовах перехідної економіки: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.06.01 «Економіка, організація та управління підприємствами» / Т. В. Бауліна. – К., 2004. – 20 с.
14. Бєлоус Н. Д. Узагальнення кількісних методів оцінки діяльності підприємств / Н. Д. Бєлоус // Формування ринкових відносин в Україні : зб. наук. праць. – 2012/1. – № 4. – С. 81–85.
15. Бичков О. О. Економічні передумови забезпечення стійкого розвитку машинобудівних підприємств України / О. О. Бичков // Інвестиції : Практика та досвід : аналіз. Прогнози. Коментар. – 2012. – № 6. – С. 96–99.
16. Бодди Д. Основы менеджмента / Д. Бодди, Р. Пэйтон ; пер. с англ. под ред. Ю. Конкуренского. – Спб. : Питер, 1996. – 816 с.
17. Боженко О. С. Організаційні зміни – основа розвитку підприємств / [Електронний ресурс] / Боженко О. С. – Режим доступу : http://www.rusnauka.com/2._SND_2007/ Economics/19367.doc.htm.
18. Боровикова Н. Нововведения в организации : предупрежден – значит, защищен / Н. Боровикова // Менеджмент и менеджер : Стратегия менеджмента, организация оргструктуры. – 2008. – № 9/10. – С. 36–41.
19. Бриджес У. Управление компанией в период структурных изменений / Уильям Бриджес. – [2-е изд. ] ; пер. с англ. – М. : ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 208 с.
20. Будзан Б. Менеджмент в Україні: сучасність і перспективи / Будзан Б. – К. : Основи, 2001. – 349 с.
21. Василенко А. В. Менеджмент устойчивого развития предприятий : монография / Василенко А. В. – К. : Центр учеб. лит., 2005. – 648 с.
22. Вейл П. Искусство менеджмента / Вейл П. – М. : Новости, 1993. – 434 с.
23. Великий тлумачний словник сучасної української мови / [укл. і голов. ред. В. Т. Бусел]. – К.: Ірпінь : Перун, 2001. – 1440 с.
24. Волкова В. Н. Основы теории систем и системного анализа / В. Н. Волкова, А. А. Денисов. – СПб. : СПбГТУ, 1997. – 510 с.
25. Воронков Д. К. Управління стратегічними змінами щодо інноваційного розвитку підприємства / Д. К. Воронков // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2009. – Т. 3, № 6. – С. 7–11.
26. Воронцова Г. В. Основные направления адаптации системы управления предприятием в конкурентной среде [Электронный ресурс] / Воронцова Г. В. – Режим доступа : http : //science. ncstu. ru/articles/econom/ 2010_10/34. pdf/file_download.
27. Гайдес М. А. Общая теория систем (системы и системный анализ) / Гайдес М. А. – М. : Глобус-пресс, 2005. – 201 с.
28. Гибсон Дж. Л. Организации. Поведение. Структура. Процессы : учебник [для студ. высш. учебн. завед.] / Гибсон Дж. Л. – М. :ИНФРА-М, 2000. – 662 с.
29. Гонтарева І. Швидкодія керівництва у прийнятті рішень щодо розвитку підприємства / І. Гонтарева // Проблеми науки : міжгалуз. наук.-техн. журнал. – 2011. – № 9. – С. 28–33.
30. Гонтарева І. В. Функціональна погодженість при оцінці системної ефективності розвитку підприємства / І. В. Гонтарева // Економіка промисловості : наук.-практ. журнал. – 2010. – № 3. – С. 168–174.
31. Гордієнко Л. Ю. Управління організаційними трансформаціями як фактор економічного розвитку підприємства в умовах економіки знань / Л. Ю. Гордієнко // Управління розвитком : зб. наук. статей. – Х., ХНЕУ. – 2010. – № 20 (96). – С. 164–166.
32. Господарський кодекс України : офіц.текст : за станом на 20 січня 2007 р. / Верховна Рада України. Офіц. вид. – Х. : Одіссей, 2007. – 240 с.
33. Грант Р. М. Современный стратегический анализ / Грант Р.М.; [пер. с англ. под ред. В. Н. Фунтова]. – [5-е изд. ] – СПб. : Питер, 2008. – 560 с.
34. Грейнер Л. Е. Эволюция и революция в процессе роста организаций / Л. Е. Грейнер // Вести С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. – 2002. – Вып. 4. – С. 76–94.
35. Гриньова В. М. Соціально-економічні проблеми інноваційного розвитку підприємств : монографія / В. М. Гриньова, О. В. Козирева. – Х. : ІНЖЕК, 2006. – 192 с.
36. Гуияр Ф. Ж. Преобразование организации / Ф. Ж. Гуияр, Д. Н. Келли; пер. с англ. – М. : Дело, 2000. – 376 с.
37. Гур’янов А. Б. Системний підхід до стратегічного управління підприємством/ А. Б. Гур’янов, О. А Гришко // Економіка підприємства. Вісник економіки транспорту і промисловості. – 2011. – № 34. – С. 274–277.
38. Гусева А. И. Моделирование процесса принятия решений с использованием характеризационного управления / А. И. Гусева, Е. В. Сидоренко, А. Н. Тихомирова // Программные продукты и системы. – 2010. – № 1. – С. 126–129.
39. Дак Дж. Д. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований / Дак Дж. Д. – М. : Альпина Паблишер, 2003. – 320 с.
40. Дафт Р. Теория организации / Дафт Р. – М. : Юнити-Дана, 2009. – 736 с.
41. Дегтярев Ю. И. Системный анализ и исследование операций / Дегтярев Ю. И. – М. : Высш. шк., 1996. – 335 с.
42. Джонсон P. Системы и руководство / P. Джонсон, Ф. Каст, Д. Розенцвейг ; пер. с англ. – [2-е изд. ] – М. : Сов. радио, 1971. – 647 с.
43. Джонстон Дж. Эконометрические методы / Джонстон Дж. ; [пер. с англ. А. А. Рывкин]. – М. : Статистика, 1980. – 445 с.
44. Диленко В. А. Математическое моделирование оптимальных стратегий развития социально-экономической системы с учетом инновационного фактора / В. А. Диленко // Актуальні проблеми економіки : наук.-екон. журнал. – 2010. – № 7. – С. 237–245.
45. Дрогобыцкий И. Н. Системный анализ в экономике / Дрогобыцкий И. Н. – М. : Финансы и статистика, 2007. – 512 с.
46. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке / Питер Друкер ; [пер. с англ.]. – М. : Изд. дом «Вильямс», 2004. – 272 с.
47. Друкер П. Менеджмент : задачи, обязанности, практика / Питер Друкер ; [пер. с англ.] – М. : Изд. дом «Вильямс», 2008. – 992 с.
48. Економічна енциклопедія: у 3 т. / ред. кол. Мочерний С. В. (відп. ред.) [та ін.]. Т. 2. – К.: Академія, 2001. – 848 с.
49. Ерохин Д. В. К вопросу управления сопротивлением изменениям системы управления промышленного предприятия / Д. В. Ерохин, Е. К. Скляр // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 4. – С.78–83.
50. Жаворонкова Г. Управління організаційними змінами сучасних підприємств / Г. Жаворонкова, О. Дяченко // Наука й економіка : наук.-теорет. журнал. – 2010. – № 3. – С. 69–72.
51. Закон України «Про господарські товариства» від 19.09.1991 р. // Відомості Верховної Ради України. – 1991. – № 49, ст. 282.
52. Зборовська О. М. Економічний механізм управління розвитком промислового підприємства / О. М. Зборовська // Інвестиції : практика та досвід. – 2010. – № 2. – С. 24–27.
53. Каліна І. І. Організаційно-економічний механізм ефективного управління машинобудівними підприємствами / І. І. Каліна // Актуальні проблеми економіки : наук.-екон. журнал. – 2011. – № 9. – С. 130–134.
54. Камерон Э. Управление изменениями / Эстер Камерон, Майк Грин ; [пер. с англ.]. – М. : Добрая книга, 2006. – 360 с.
55. Карнаухов Р. Управленческий контроль как неотъемлемый фактор управления организацией / Руслан Карнаухов // Международный сельскохозяйственный журнал. – 2012. – № 2. – С. 34–35.
56. Кизим Н. А. Адаптивные модели в системах принятия решений : монография / Кизим Н. А.; под. ред. Н. А. Кизима, Т. С. Клебановой. – Х.: ИД «ИНЖЕК», 2007. – 368 с.
57. Кизим Н. А. Проблемы проведения реструктуризации промышленных предприятий в Украине : монография / Н. А. Кизим, В. В. Жихарцев; НДЦ ІПР НАН України. – X. : ИД «ИНЖЭК», 2009. – 184 с.
58. Киллинг Дж. Управление изменениями : фактор безотлагательной необходимости / Дж. Киллинг // Маркетинг. – 2009. – № 5. – С.90–95.
59. Кобзева Н. М. Законы организации как конструкт методологии управления организационными изменениями / Н. М. Кобзева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – № 4. – С. 98–103.
60. Ковалев А. Д. Формирование теории действия Толкотта Парсонса / А. Д. Ковалев // История теоретической социологии – Т. 3. – М. : Канон, 1997. – С. 150–179.
61. Козаченко С. В. Консалтинг у сучасній ринковій економіці / С. В. Козаченко, В. Є. Новицький, А. С. Довгий. – К. : Арістей, 2006. – 443 с.
62. Колесников А. В. Программная система для поддержки принятия оперативных плановых решений / А. В. Колесников // Программные продукты и системы. – 2012. – № 1. – С. 18–21.
63. Колосов А. Н. Адаптивная организация деятельности предприятия : монография / А. Н. Колосов. – Луганск : ВНУ им. В. Даля, 2008. – 440 с.
64. Коттер Дж. П. Впереди перемен / Коттер Дж. П.; [пер. с англ.] – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 256 с.
65. Кравченко К. А. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний : методология и опыт проектирования систем управления / К. А. Кравченко, В. П. Мешалкин. – М. : Академический Проект: Альма Матер, 2006. – 528 с.
66. Кривулин И. Тренинги, коучинг, консалтинг и другие случаи организационных изменений / Игорь Кривулин. – (VIP-гость) // Управление персоналом. – 2010. – № 17 (243). – С. 17–22
67. Крупа К. Методи організаційних змін у регулюванні економічних процесів : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня докт. екон. наук : спец. 08.02.03 «Організація управління, планування і регулювання економікою» / К. Крупа. – Львів, 2005. – 36 с.
68. Ксенофонтова Е. Этапы управления организационными изменениями / Е. Ксенофонтова // Менеджмент и менеджер. – 2009. – № 9–10. – С. 52–59.
69. Кукоба В. П. Вартісний аналіз функцій управління при проектуванні систем менеджменту підприємств / В. П. Кукоба. // Актуальні проблеми економіки : наук.-екон. журнал. – 2012. – № 4. – С. 195–201. – (Економіка та управління підприємствами).
70. Лепейко Т. І. Забезпечення розвитку підприємства шляхом управління організаційними змінами / Т. І. Лепейко, Д. В. Найпак // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2011. – Т. 2, № 4. – С. 20–24.
71. Лепейко Т. І. Підхід до стратегічного планування організаційних змін на підприємствах машинобудування / Т. І. Лепейко, Д. В. Найпак // Ліберманівські читання : економічна спадщина та сучасні проблеми : монографія / під заг. ред. В. С. Пономаренка, М. О. Кизима, О. Г. Зими – Х. : ФОП Лібуркіна Л. М.; ВД «ІНЖЕК», 2009. – 296 с.
72. Локтионов М. В. Системный подход в менеджменте / Локтионов М. В. – М. : Юнити, 2001. – 288 с.
73. Лукша П. Экономическая организация : на пути к синтетической теории / П. Лукша, М. Белоусенко // Вопросы экономики. – 2006. – № 2. – С. 99–115.
74. Лутицька Ж. Управління розвитком машинобудівних підприємств за допомогою використання моніторингу зовнішнього і внутрішнього середовищ / Ж. Лутицька // Актуальні проблеми економіки : наук.-екон. журнал. – 2011. – № 4. – С. 123–128.
75. Магнус Я. Р. Эконометрика / Магнус Я. Р., Катышев П. К., Пересецкий А. А. – М. : Дело, 1997. – 248 с.
76. Максименко І. О. Про деякі підходи до вивчення видів розвитку та механізм управління підприємством / І. О. Максименко, В. І. Бокій // Вісник Київського національного університету технології та дизайну (КНУТД) : зб.наук. праць. – 2007. – № 1. – С. 120–123
77. Малышевский А. В. Качественные модели в теории сложных систем / Малышевский А. В. – М. : Физматлит, 1998. – 528 с.
78. Маринец И. Н. Стратегия и тактика осуществления организационных изменений / И. Н. Маринец // Вестник СевКавГТУ. Сер. Экономика. – 2004. – № 2 (13). – С. 56–70.
79. Мельник Л. Г. Фундаментальные основы развития / Мельник Л. Г. – Сумы : ИТД «Университетская книга», 2003. – 288 с.
80. Мельник Л. Г. Экономика развития : монография / Мельник Л. Г. – Сумы : ИТД «Университетская книга», 2006. – 664 с.
81. Мельник О. Г. Системи діагностики діяльності машинобудівних підприємств : полікретиріальна концепція та інструментарій : монографія / Мельник О. Г. – Львів : НУ «Львівська політехніка», 2010. – 344 с.
82. Мельник О. Г. Системно-орієнтована діагностика діяльності підприємства / О. Г. Мельник // Актуальні проблеми економіки: наук.-екон. журнал. – 2010. – № 1. – С. 143–150.
83. Менеджмент процессов / [под ред. Беккера Й., Валкова Л., Таратухина В., и др.] ; пер. с нем. – М. : Эксмо, 2007. – 384 с.
84. Мертон Р. Социальная теория и социальная структура / Мертон Р. – М. : АСТ «Хранитель», 2006. – 880 с.
85. Мескон М. Основы менеджмента / Мескон Майкл, Альберт Майкл, Хедоури Франклин. – М. : Дело, 1997. – 704 с.
86. Метеленко Н. Г. Внутрішній господарський механізм ефективного функціонування промислових підприємств : теорія, практика, перспективи: монографія / Метеленко Н. Г. – Запоріжжя : КПУ, 2010. – 480 с.
87. Метеленко Н. Г. Раціональна організація бізнес-процесів в умовах ефективного функціонування внутрішнього господарського механізму / Н. Г. Метеленко // Галицький економічний вісник. – 2011. – № 2 (27). – С.115–125.
88. Метеленко Н. Г. Модель та механізм визначення результативності організаційних змін в системі внутрішньофірмового планування підприємства / Н. Г. Метеленко // Економіка : проблеми теорії та практики : зб. наук. праць. – Дніпропетровськ : ДНУ, 2011. – Т.1, вип. 264. – С.264–277.
89. Мильнер Б. З. Концепция организационных изменений в современных компаниях / Б. З. Мильнер // Проблемы теории и практики управления. – 2006. –№ 1. – С. 27–35.
90. Мильнер Б. З. Системный подход к организации управления / Мильнер Б. З., Евенко Л.И., Рапопорт В.С. – М. : Экономика, 1983. – 224 с.
91. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации / Минцберг Г.; [пер. с англ. Д. Раевская]. – СПб. : Питер, 2001. – 512 с.
92. Минцберг Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари : экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. – Спб. : Питер, 2001. – 336 с.
93. Минцберг Г. Стратегический процесс / Минцберг Г., Куинн Дж.Б., С. Гошал; пер. с англ. – Спб. : Питер, 2001. – 688 с.
94. Момот В. Є. Тенденції розвитку виробничо-економічних систем / Момот В. Є. – Дніпропетровськ : Наука і освіта, 2002. – 224 с.
95. Момот В. Є. Фактори ринкової невизначеності у поведінці підприємств / Момот В. Є. – Дніпропетровськ : ДУЕП, 2002. – 228 с.
96. Найпак Д. В. Управління організаційними змінами в забезпеченні розвитку підприємства : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.00.04 «Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)» / Д. В. Найпак. – Харків, 2011. – 23 с.
97. Некрасов С. И. Факторы организационного развития предприятий / Некрасов С. И., Некрасова Н. А., Бусыгин О. В. – М. : Академия Естествознания, 2009. – 322 с.
98. Новаківський І. І. Проектно-орієнтована організаційна система управління як ціль еволюції проектного менеджменту / І. І. Новаківський // Вісник Національного університету «Львівська політехніка». Сер. Комп’ютерні науки та інформаційні технології – Львів : Львівська політехніка, 2009. – С. 163–174.
99. Новаківський І. І. Економіко-математичні моделі оптимального розвитку структури управлінського потенціалу підприємства / І. І. Новаківський, Л. М. Прокопишин-Рашкевич // Інвестиції : Практика та досвід : аналіз. Прогнози. Коментар. – 2011. – № 6. – С. 33–37
100. Отенко В. І. Стратегічний вибір підприємства та його реалізація : монографія / Отенко В. І. – Харків : ВД «ІНЖЕК», 2010. – 336 с.
101. Панина Е. М. Организационное развитие : история и современность / Е. М. Панина // Вестник Московского университета. Сер. 21. Управление (государство и общество). – 2006. – № 2. – C. 1–8.
102. Питерс Т. В поисках эффективного управления / Т. Питерс, Р. Уотермен – М. : Прогресс, 1986. – 418 с.
103. Погорелов Ю. Моделювання розвитку підприємства / Ю. Погорелов // Актуальні проблеми економіки : наук.-екон. журнал. – 2009. – № 10. – С. 51–59.
104. Поляков В. А. Универсальная экономическая теория. Организационный механизм управления / Поляков В. А. – М. : Новый центр, 2004. – 192 с.
105. Пономаренко В. С. Механізм прийняття управлінських рішень на підприємстві : процесний підхід / Пономаренко В. С., Мінухін С. В., Беседовський О.М. – [наук. видання]. – Х. :ХНЕУ, 2005. – 240 с.
106. Пономаренко В. С. Современные проблемы моделирования социально-экономических систем : монография / Пономаренко В. С. ; под ред. В. С. Пономаренко, Т. С. Клебановой, Н. А. Кизима. – Х. : ИД «ИНЖЭК», 2009. – 440 с.
107. Прокопишин Л. М. Механізм формування та використання управлінського потенціалу на підприємствах машинобудування / Л. М. Прокопишин // Актуальні проблеми економіки : наук.-екон. журнал. – 2009. – № 7. – С. 138–145.
108. Раевнева Е. В. Управление развитием предприятия : методологический аспект / Е. В. Раевнева // Бизнес Информ. – 2006. – № 3. – С. 49–54.
109. Раєвнєва О. В. Управління розвитком підприємства: методологія, механізми, моделі : монографія / Раєвнєва О. В. – Х. : ВД «ІНЖЕК», 2006. – 496 с.
110. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Райзберг Б. А., Стародубцева Е. Б. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 459 с.
111. Рамперсад Х. Универсальная система показателей как достигать результатов, сохраняя целостность / Хьюберт Рамперсад: [пер. с англ.]. – [3-е изд.]. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. – 352 с.
112. Робсон М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / М. Робсон, Ф. Уллах; пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. – М. : Аудит ЮНИТИ, 1997. – 224 с.
113. Савицкая Г. В. Анализ эффективности деятельности предприятий / Савицкая Г. В. – М. : ООО «Новое издание», 2003. – 654 с.
114. Сагайдак Ю. А. Управління ефективністю діяльності сучасних підприємств / Ю. А. Сагайдак // Вісник Київського славістичного університету. – 2005. – № 21. – С.105–113.
115. Самуляк В. Ю. Оцінювання рівня розвитку підприємств / В. Ю. Самуляк, Р. В. Фещур // Вісник Національного університету «Львівська політехніка». – 2008. – № 633. – С. 627–636.
116. Семенченко Н. В. Керування процесом реструктуризації підприємства / Н. В. Семенченко // Формування ринкових відносин в Україні: зб. наук. праць. – 2010. – № 6. – С. 156–161.
117. Сенге П. Танец перемен : Новые проблемы самообучающихся организаций / [Сенге П., Клейнер А., Роберте П. и др.]; пер. с англ. – М. : Олимп-Бизнес, 2003. – 601 с.
118. Сіменко І. В. Еволюція системного підходу як методологічна основа дослідження систем управління / І. В. Сіменко // Інтелект. Особистість. Цивілізація. – 2008. – № 6. – С. 378–386.
119. Система корпоративного управління : формування та оцінювання на засадах економічних індикаторів (на прикладі машинобудування) : монографія / [О. Є. Кузьмін, А. М. Дідик, О. Г. Мельник, О. В. Мукан] ; за заг. ред. О.Є. Кузьміна – Львів : Тріада плюс, 2008. – 396 с.
120. Скібіцька Л. І. Проведення організаційних змін як засіб подолання криз / Л. І. Скібіцька, О. М. Скібіцький // Наука й економіка : наук.-теорет. журнал. – 2008. – № 4. – С. 354–361.
121. Стелюк Б. Управління організаційними змінами на основі комплексної системи показників / Б. Стелюк, Ю. Морозов, Т. Сиволап // Стандартизація. Сертифікація. Якість : наук.-техн. журнал. – 2011. – № 1. – С.53–56. – (Системи управління).
122. Спивак В. А. Организационное поведение. / Спивак В. А. – М : Эксмо, 2007. – 640 с.
123. Статистичний щорічник України за 2009 рік. – К. : Держкомстат, 2009. – 567 с.
124. Статистичний щорічник України за 2010 рік. – К. : Август Трейд, 2011. – 560 с.
125. Статистичний щорічник України за 2011 рік. – К. : ТОВ Август-трейд , 2012 – 559 с.
126. Стюарт Дж. Тренинг организационных изменений / Стюарт Дж. – Спб. : Питер, 2001. – 256 с.
127. Таранюк Л. М. Економічне обґрунтування реінжинірингу бізнес-процесів виробничих підприємств : монографія / за заг. ред. Л. М. Таранюка. – Суми : Мрія-1, 2010. – 440 с.
128. Теория систем и системный анализ в управлении организациями : справочник / под ред. В. Н. Волковой, А. А. Емельянова. – М. : Финансы и статистика, 2006 – 848 с.
129. Тихонов А. Н. Методы и системы поддержки принятия решений / А. Н. Тихонов, В. Я. Цветков. – М. : МАКС Пресс, 2001. – 309 с.
130. Ткаченко В. А. Соціально-економічна еволюція структурних зрушень в економічних системах / Ткаченко В. А. – Дніпропетровськ : ДУЕП: Монолит, 2008. – 256 с.
131. Ткаченко В. А. Основы конкурентных преимуществ и инновационного развития / Ткаченко В.А. ; под общ. и науч. ред. В.А. Ткаченко – Днепропетровск : ДУЭП: Монолит, 2008. – 476 с.
132. Ткаченко В. А. Концепція розвитку технологічного потенціалу України / Ткаченко В. А., Ткаченко В. І., Холод Б. І. – Дніпропетровськ : МАБЕТ : Монолит, 2009. – 320 с.
133. Уотерман Л. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Уотерман Л. – М. : Прогресс, 1988. – 364 с.
134. Филипишин И. В. Рациональная модель планирования развития предприятия / И. В. Филипишин, С. Н. Омельченко // Економіка промисловості : наук.-практ. журнал. – 2010. – № 2. – С. 98–105.
135. Фрайлингер К. Управление изменениями в организации / Кристиан Фрайлингер, Иоганнес Фишер; [пер. с нем. Н. П. Береговой, И. Л. Сергеевой]. – М. : Книгописная палата, 2002. – 264 с.
136. Фролов С. С. Социология организаций / Фролов С. С. – М. : Гардарики, 2001. – 384 c.
137. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации : манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи; [пер. с англ.]. – СПб., – 1997. – 332 с.
138. Харрингтон Дж. Совершенство управления изменениями / Харрингтон Дж.; [пер. с англ. В. Н. Загребельного] ; под науч. ред. В. В. Брагина. – М. : Стандарты и качество, 2008. – 192 с.
139. Холод Б. І. Системний підхід – основа сучасного управління діяльністю промислових підприємств / Б. І. Холод, О. М. Зборовська // Академічний огляд. – 2010. – № 1 (32). – С. 48 –54.
140. Холод Е. Г. Современные инструменты анализа сложных экономических систем / Е. Г. Холод, Н. О. Ризун // Академічний огляд : економіка та підприємництво. – 2008. – № 1. – С. 132–137.
141. Холл Ричард X. Организации: структуры, процессы, результаты / Холл Ричард X. – Спб.: Питер, 2001. – 512с.
142. Черников Ю. Г. Системный анализ и исследование операций : учеб. пособие / Черников Ю. Г. – М. : МГГУ, 2006. – 376 с.
143. Черноруцкий И. Г. Методы оптимизации в теории управления / Черноруцкий И. Г. – Спб. : Питер, 2004. – 255 с.
144. Чернявська І. М. Дослідження напрямів удосконалення інформаційних потоків у системі управління промисловим підприємством / І. М. Чернявська // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. – 2009. – Т. 5, вип. 252. – Дніпропетровськ: ДНУ. – С. 1231–1237.
145. Чернявська І. М. Оцінка ефективності організаційних змін на підприємстві / І. М. Чернявська // Матеріали X Міжнар. наук.-практ. конф. «Розвиток підприємництва як фактор росту національної економіки», 23 листопада 2011 р. – К. : ІВЦ Вид-ва «Політехніка», 2011. – С. 129.
146. Чернявская И. М. Оценка экономической эффективности и контроль процессов организационных изменений на предприятии, вызванных «эффектом разрыва» / В. В. Македон, И. М. Чернявская // Академічний огляд. – 2011. – № 2 (35). – С. 112–120.
147. Чернявська І. М. Комплексність забезпечення організаційних змін на сучасному підприємстві / В. В. Македон, І. М. Чернявська // Матеріали Міжнар. наук.-практ. конф. «Формування ефективних механізмів господарювання в умовах сучасної економіки: теорія і практика». – Запоріжжя : Класичний приватний університет, 2011. – Ч. 1. – С. 211–214.
148. Чернявська І. М. Концепція усунення «ефекту розриву» в системі менеджменту підприємства / В. В. Македон, І. М. Чернявська // Матеріали Міжнар. наук.-практ. конф. «Аналіз сучасних економічних процесів та інформаційні технології». – Дніпропетровськ : ДНУ ім. О. Гончара, 2011. – С. 90–92.
149. Чернявська І. М. Дослідження показників ефективності управлінської діяльності підприємства математичними методами / І. М. Чернявська // Бізнес-навігатор : наук.-вироб. журнал. – Херсон. – 2012. – № 28. – С. 209–218.
150. Чернявська І. М. Математичне моделювання управління організаційними змінами на підприємстві / І. М. Чернявська, В. В. Кармазіна // Проблеми математичного моделювання : міждерж. наук.-практ. конф., 13–15 червня 2012 р. : тези доп. – Дніпродзержинськ: ДДТУ, 2012. – С. 98–99.
151. Чернявская И. М. Организационные изменения как инструмент реализации современной концепции предприятия / И. М. Чернявская // Современный научный вестник. Сер. экономические науки. – 2012. – № 19 (131). – С. 5–17.
152. Чернявська І. М. Побудова математичної моделі для управлінської оцінки економічної ефективності організаційних змін на підприємстві / І. М. Чернявська // Проблеми управління соціально-економічним розвитком України : всеукр. наук.-практ. конф., 27 квітня 2012 р. : тези доповідей. – Х. : «Фактор», 2012. – С. 2113–2116.
153. Чернявська І. М. Управлінське забезпечення процесів планування та реалізації організаційних змін на машинобудівному підприємстві / В. В. Македон, І. М. Чернявська // Регіональна бізнес-економіка та управління. –Вінниця : ВФЕУ. – 2012. – № 4 (36). – С. 89–96.
154. Чернявська І. М. Управлінське обґрунтування проведення організаційних змін на машинобудівному підприємстві / В. В. Македон, І. М. Чернявська // Теоретико-методологічні засади прискорення процесів соціально-економічного розвитку регіону : колективна монографія. – Кременчуг : КІ ДУ ім. А. Нобеля, 2012. – С. 144–155.
155. Чернявська І. М. Управління організаційними змінами на підприємстві з використанням економіко-математичного моделювання / І. М. Чернявська // Вісник Донбаської державної машинобудівної академії : зб. наук. праць. – Краматорськ : ДДМА. – 2012. – № 1 (26). – С. 268–273.
156. Чернявська І. М. Ефективність управління організаційними змінами на підприємстві / В. В. Македон, І. М. Чернявська // Соціально-економічні аспекти реструктуризації регіональної економіки : міжнар. наук.-практ. конф., 6–7 грудня 2012 р. : тези доп. – Вінниця : ТОВ Нілан-ЛТД, 2012. – Т.1. – С. 195–197.
157. Чернявська І. М. Удосконалення управління змінами на машинобудівному підприємстві на основі двоплощинного ситуаційного аналізу / І. М. Чернявська // Інвестиції : практика та досвід. – 2013.– № 6. – С. 89–93.
158. Чернявська І. М. Структурна модель комплексного розвитку машинобудівного підприємства на основі системного підходу / І. М. Чернявська // Наука й економіка : наук.-теор. журнал Хмельницького економічного університету. – 2013. – № 1 (29). – С. 173–178.
159. Чернявська І. М. Напрями організаційних змін в структурі управління машинобудівного підприємства / І. М. Чернявська // Сучасні тенденції розвитку менеджменту: міжрегіон. наук.-практ. конф. студентів та молодих вчених, 14 березня 2013 р. : тези доп. – Запоріжжя, 2013. – С. 47–49.
160. Чернышев С. Л. Моделирование экономических систем и прогнозирование их развития / Чернышев С. Л.. – М. : МГТУ им. Баумана, 2003. – 231 с.
161. Шандова Н. В. Формування механізму стійкого розвитку підприємства / Н.В. Шандова // Бізнес-навігатор. – 2006. – № 9. – С. 35–38.
162. Шевченко Л. С. Управління організаційним розвитком : методологічний аспект проблеми / Л. С. Шевченко // Науково-технічний збірник України. – 2006. – № 71. – С. 131–138.
163. Шейн Э. Организационная культура и лидерство / Шейн Э. – СПб. : Питер, 2011. – 336 с.
164. Шелобаев С. И. Экономико-математические методы и модели / Шелобаев С. И. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 287 с.
165. Широкова Г. В. Теория «О» и теория «Е» как стратегии организационных изменений / Г. В. Широкова // Менеджмент в Росси и за рубежом. – 2005. – № 1. – С.61–69.
166. Широкова Г. Влияние огранизационных изменений на рост фирмы / Г. Широкова, И. Березинце, А. Шаталов // Проблемы теории и практики управления. – 2010. – № 3. – С. 100–109.
167. Шуляр Р. В. Оцінювання та регулювання інноваційної діяльності в умовах трансформацій машинобудівних підприємств (пп. 3.3. Організаційні трансформації машинобудівного підприємства під впливом інноваційної політики) : монографія [О. Є. Кузьмін, О. В. Князь, Л. В. Марчук та ін.]. – Львів : Вежа і Ко, 2012. – 172 с.
168. Шуляр Р. В. Інноваційні системи економічної діагностики підприємств на засадах індикаторів. Теоретико-методологічні та методичні засади (пп. 2.3. «Діагностика необхідності організаційних змін на основі індикаторів екстраполяційного зростання») : [монографія] / О. Г. Мельник, І. Б. Олексів, Н. Ю. Подольчак, Р. В. Шуляр. – Львів : Вид-во Львівської політехніки, 2011. – 212 с.
169. Шуляр Р. В. Особливості роботи систем менеджменту підприємства в умовах необхідності здійснення організаційних змін / Р. В. Шуляр, Х. Ю. Головчак // Науковий вісник національного лісотехнічного університету України : зб. наук.-техн. праць. – Львів : РВВ НЛТУ України. – 2012. – Вип. 22 (2). – С.228–303.
170. Шумпетер Й. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия / Шумпетер Й. ; предисл. В. С. Автономова. – М. : ЭКСМО, 2007. – 864 с.
171. Эшби Р. Введение в кибернетику / Эшби Р. – М. : КомКнига, 2005. – 432 с.
172. Янг С. Системное управление организацией / Янг С.; [пер. с англ.] – М. : Сов. радио, 1972. – 456 с.
173. Янушевич І. А. Системний підхід і можливості його застосування в аналізі проблем людини та її культури / І. А. Янушевич // Інтелект. Особистість. Цивілізація. – 2009. – № 7. – С. 104–110.
174. Яцкевич В. Проблема «меж зростання» і системна оптимізація / В. Яцкевич // Економіка України. – 2006. – № 3. – С. 5–11.
175. Alien N. Affective, Continuance, and Normative Commitment to the Organization : An Examination of Construct Validity / N. Alien, J. Meyer // Journal of Organizational Behavior. – 1996. – Vol. 49. – P. 252–272.
176. Anderson D. Beyond change management : advanced strategies for today’s transformational leaders / D. Anderson, L. A. Anderson. – San Francisco : Pfeiffer, 2001. – 272 p.
177. Armenakis A. A. Organizational Change Recipients’ Beliefs Scale : Development of an Assessment Instrument / A. A. Armenakis, J. B. Bernerth, J. P. Pitts, H. J. Walker // The Journal of applied behavioral science. – 2007. – Vol. 43. – No. 4. – Р. 481–505.
178. Beckhard R. What is organizational development? / R. Beckhard, Joan V. Gallos, Edgar H. Schein // Organization Development : – 2006. – P. 3–12.
179. Beer M. High commitment, high performance : how to build a resilient organization for sustained advantage / M. Beer, N. Foote. – United States : John Wiley & Sons, Inc., 2009. – 392 р.
180. Beer M. Resolving the Tension between Theories E and O of Change (Breaking the Code of Change) / M. Beer, N. Nohria. – Boston: Harvard Business School Press, 2000. – 176 p.
181. Beer M. Organizational Change and Development / Beer M. – Glenview : Scott, Foresman, 1980. – P. 15.
182. Bennis W. G. Organisation Development : It’s Nature. Origins, and Prospects Reading / Bennis W.G. – MA : Addison-Wesley. – 1969. – 265 р.
183. Burke W. Organization change : theory and practice / Burke W. – [3-rd ed.]. – Thousand Oaks : SAGE, 2010. – 384 p.
184. Burnes B. Managing change : a strategic approach to organisational dynamics / Burnes B. – Edinburgh : Pearson Education, 2004. – 623 р.
185. Bushe G. R. Revisioning organization development: diagnostic and dialogic premises and patterns of practice / G. R. Bushe , R. J. Marshak // Journal of Applied Behavioral