СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ РЕСУРСНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА

Краткое описание

ДНІПРОПЕТРОВСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ імені АЛЬФРЕДА НОБЕЛЯ

На правах рукопису

КУЗЬМЕНКО ОКСАНА ВАСИЛІВНА

УДК 658.29:658.5

СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ РЕСУРСНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА

Спеціальність 08.00.04 економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

Дисертація на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

Науковий консультант:
Павлова Валентина Андріївна,
доктор економічних наук, професор

Дніпропетровськ 2013

ЗМІСТ

ВСТУП

3

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ДОСЛІДЖЕННЯ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ РЕСУРСНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ МАШИНО-БУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА.

11

1.1. Стан, тенденції та перспективи розвитку сфери машинобудування...

11

1.2. Ресурсний потенціал машинобудівного підприємства: сутність, структура та характеристика його складових...

29

1.3. Стратегічне управління ресурсним потенціалом підприємства машинобудівної сфери: сучасна парадигма .

45

Висновки до розділу 1

71

РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦІАЛУ МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА ...............................................

74

2.1. Система та організаційно-економічний механізм управління ресурсним потенціалом машинобудівного підприємства

74

2.2. Методичні підходи до оцінювання ресурсного потенціалу підприємства машинобудування та їх типологізації

94

2.3. Аналіз результатів оцінки ресурсного потенціалу машинобудівних підприємств .............................................................................................

109

Висновки до розділу 2

120

РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ РЕСУРСНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА..

123

3.1. Обґрунтування пріоритетних напрямів удосконалення управління за позицією машинобудівного підприємства на ринку..

123

3.2. Оптимізаційна модель вибору сегмента ринку для підприємств машинобудування

140

3.3. Розробка подвійної стратегії управління ресурсним потенціалом машинобудівного підприємства ...

157

Висновки до розділу 3

171

ВИСНОВКИ..

173

ДОДАТКИ..

176

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ.

194

ВСТУП

Актуальність теми. У сучасних умовах розвитку національної економіки та суттєвого впливу на неї глобалізації світової економіки перед машинобудівними підприємствами постають принципово нові завдання щодо забезпечення ефективності функціонування. Це викликає необхідність системного дослідження зовнішнього та внутрішнього середовища з метою попередження зниження темпів виробництва, забезпечення конкурен-тоспроможності продукції і досягнення конкурентних переваг.
У цьому сенсі оцінка ресурсних можливостей підприємства, яка є інструментом їх досягнення, має важливе значення для прийняття управлінських рішень щодо стратегії й тактики його розвитку, які можуть бути реалізовані за умови досягнення переваги порівняно з іншими конкурентами за рахунок використання найбільш ефективної комбінації ресурсного потенціалу. Саме ті підприємства, які підтримують достатній потенціал і темпи його зростання порівняно з ресурсним потенціалом основних конкурентів, є прибутковими і конкурентоспроможними, а їх успішність залежить від того, наскільки забезпечено відповідність потенціалу зовнішньому середовищу функціонування. Така відповідність досягається завдяки стратегічному управлінню.
Питання стратегічного управління, оцінки та формування потенціалу підприємства розглядали І.Ансофф, М.Армстронг, Л.Балабанова, О.Виханський, В.Гавва, О.Добикіна, І.Должанський, Н.Краснокутська, О.Маслак, В.Момот, І.Отенко, В.Павлова, Дж.Пірс і Р.Робінсон, М.Портер, І.Рєпіна, В.Ткаченко, А.Томпсон і А.Стрікленд, Р.Фатхутдинов, О.Федонін, Дж.Хіггенс, Б.Холод, Дж.Шендел і К.Хаттен та ін.
Однак проблеми стратегічного управління ресурсного потенціалу, пов’язані з його оцінкою і особливостями розвитку машинобудівного підприємства, залишаються невирішеними. Необхідність розробки теоретичних положень і практичних рекомендацій у цьому напрямі зумовили актуальність теми дисертації, мети й завдань, що спрямовані на її досягнення.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами і темами. Дисертаційна робота виконана відповідно до плану науково-дослідних робіт Дніпропетровського університету імені Альфреда Нобеля за темами: «Організаційно-економічні механізми управління розвитком та конкурентоспроможністю вітчизняних підприємств в умовах глобалізаційних викликів» (номер державної реєстрації 0110U000147), де автору належать рекомендації щодо визначення стратегічної відповідності ресурсного потенціалу, проведення за його оцінкою типологізації машинобудівних підприємств і «Обґрунтування стратегій розвитку організації й підприємств в умовах конкурентного середовища» (номер державної реєстрації 0110U000148), у межах якої автором розроблено рекомендації щодо оцінки ресурсного потенціалу, що є підґрунтям вибору стратегії машинобудівного підприємства.
Мета і завдання дослідження. Мета дослідження полягає в розробці та обґрунтуванні теоретико-методичних положень стосовно стратегічного управління ресурсним потенціалом і рекомендацій щодо їх застосування на машинобудівному підприємстві.
Досягнення поставленої мети обумовило необхідність вирішення таких завдань:
дослідити характеристики сучасного стану сфери машинобудування як передумови розвитку машинобудівного підприємства;
уточнити сутність ресурсного потенціалу машинобудівного підприємства та стратегічного управління ним;
удосконалити організаційно-економічний механізм управління ресурсним потенціалом підприємства машинобудування;
узагальнити методичні підходи до оцінки ресурсного потенціалу машинобудівного підприємства та провести її;
сформувати пріоритетні напрями удосконалення стратегічного управління ресурсним потенціалом за позицією підприємства машинобудування на ринку;
обґрунтувати оптимізаційну модель вибору сегмента ринку для реалізації продукції машинобудівного підприємства;
розробити рекомендації щодо формування подвійної стратегії управління ресурсним потенціалом машинобудівного підприємства.
Об’єктом дослідження є процес стратегічного управління ресурсним потенціалом машинобудівного підприємства.
Предметом дослідження є теоретико-методичні засади і практичні положення щодо удосконалення стратегічного управління ресурсним потенціалом підприємства машинобудування.
Методи дослідження. Теоретичною і методологічною основою дисертаційної роботи стали наукові концепції та теоретичні розробки вітчизняних і зарубіжних учених з проблем стратегічного менеджменту. Інформаційну базу дослідження склали законодавчі та нормативні акти, офіційні статистичні дані, аналітичні обстеження результатів діяльності машинобудівних підприємств Дніпропетровської області, ресурси Інтернет, результати авторських досліджень. Для вирішення завдань дослідження застосовано методи: аналізу і синтезу для уточнення сутності понять «ресурсний потенціал», «стратегічне управління»; системно-структурний метод для обґрунтування структури ресурсного потенціалу і характеристики його складових; метод логічного узагальнення для визначення особливостей ресурсного потенціалу машинобудівного підприємства; статистичного аналізу для оцінки та інтерпретації даних, що характеризують рівень ресурсного потенціалу; графічний метод для наочного подання теоретичних і практичних положень роботи; індексний метод для оцінки рівня ресурсного потенціалу; метод експрес-аналізу, комплексної оцінки, лінійного програмування для визначення перспективних ринків реалізації машинобудівної продукції; системно-цільовий для побудови подвійної стратегії управління ресурсним потенціалом машинобудівного підприємства.
Наукова новизна одержаних результатів дисертаційної роботи. Основний науковий результат полягає в теоретичному обґрунтуванні та розробці практичних рекомендацій щодо стратегічного управління ресурсним потенціалом машинобудівного підприємства.
Найбільш важливі результати, що характеризують наукову новизну, такі:
удосконалено:
організаційно-економічний механізм стратегічного управління машинобудівного підприємства в частині виділення блоку оцінки ресурсного потенціалу та її використання для визначення пріоритетних напрямів впливу на ресурсний потенціал за рахунок ефективної комбінації ресурсного потенціалу, поданої у вигляді ромба, де на кінцях діагоналей відображаються виробничі, фінансові, трудові та інформаційні ресурси; оцінки їх рівня і сили впливу та використання результатів для розробки заходів щодо підвищення ефективності та розвитку ресурсного потенціалу;
методичний підхід щодо оцінки рівня ресурсного потенціалу за інтегральним показником, який, на відміну від інших, базується на залученні системи одиничних і комплексних показників оцінки ефективності використання виробничого, трудового, фінансового, інформаційного потенціалів з урахуванням вагомості їх значення у формуванні ресурсного потенціалу та індексної форми аналізу, що дозволяє визначити вплив кожної складової і прийняти рішення щодо стратегічного управління ресурсним потенціалом;
підходи до поділу машинобудівних підприємств на групи з додаванням ознаки «за рівнем ресурсного потенціалу» (високий, середній, низький), що на підставі розробленої шкали дозволило провести типологізацію підприємств (лідери, конкурентоспроможні, ризикові). Такий поділ дозволяє визначати можливість переходу до типу з більш високим рівнем ресурсного потенціалу, його збереження і нарощування та проводити порівняння з основними конкурентами за допомогою еталонного тестування;
комплекс аналітичних прийомів, які дозволяють провести оцінку перспективних ринків реалізації продукції машинобудівного підприємства на підставі поєднання результатів, одержаних методами експрес-аналізу, комплексної оцінки з урахуванням коефіцієнтів вагомості, лінійного програмування і на цій основі обґрунтувати оптимізаційну модель вибору сегмента ринку для досліджуваних підприємств машинобудування;
дістали подальшого розвитку:
змістовне наповнення понять: 1) «ресурсний потенціал» як система взаємопов’язаних видів ресурсів, що знаходяться у розпорядженні машинобудівного підприємства або можуть бути залучені до його господарської діяльності, комбінація яких визначена на підставі відповідності потребам внутрішнього середовища, розрахованим за взаємодією із зовнішнім середовищем та дозволяє забезпечити здійснення місії і досягнення стратегічних цілей; 2) «стратегічне управління», яке відрізняється від існуючих визначень акцентом на прийняття ключових рішень щодо діяльності машинобудівного підприємства, спрямованої на забезпечення переваг порівняно з конкурентами за рахунок постійного створення ефективної комбінації ресурсів та їх відповідності змінам зовнішнього середовища;
науково-теоретичні підходи до вибору стратегії управління ресурсним потенціалом машинобудівного підприємства, які, на відміну від існуючих, передбачають систему концептуальних підходів, методів та інструментів розробки і впровадження подвійної стратегії, де серед елементів, зв’язків між ними та умов, що обмежують відносини в системі, за допомогою системно-цільового методу в структурі виділено блок її формування з двоїстою характеристикою: забезпечення максимальних поточних результатів і нарощування ресурсного потенціалу у майбутньому.
Практичне значення одержаних результатів полягає у розробці наукових і практичних рекомендацій щодо подальшого розвитку стратегічного управління ресурсним потенціалом машинобудівного підприємства. Положення, що доведено до рівня методичних рекомендацій, апробовано на машинобудівних підприємствах: Державному підприємстві «Конструкторське бюро «Південне» (довідка № 258 від 21.02.2011 р.), ТОВ «Науково-виробниче підприємство «Дніпромашбуд» (довідка № 315 від 18.01.2012 р.), Дніпропетровській міській асоціації промисловців і підприємців (довідка № 187 від 27.09.2012 р.), ПАТ «Дніпропетровський завод прокатних валків» (довідка № 1543/01 від 02.11.2012 р.).
Результати дослідження використовуються у навчальному процесі Дніпропетровського університету імені Альфреда Нобеля при викладанні дисциплін «Стратегічне управління», «Управління потенціалом підприємства», «Потенціал та розвиток підприємства», у науково-дослідних, курсових та дипломних роботах студентів (довідка № 842 від 27.06.2012 р.).
Особистий внесок здобувача. Усі наукові результати, викладені в дисертаційній роботі, отримано автором особисто. З наукових праць, опублікованих у співавторстві, використано лише ті доробки, що є результатом самостійних авторських досліджень. Особистий внесок у наукові дослідження відображено в списку опублікованих праць.
Апробація результатів дисертації. Основні положення дисертації апробовано автором на 13 науково-практичних конференціях, а саме: V Міжнародній науково-практичній конференції «Aktuální vymožeností vĕdy 2009» (м.Прага, 2009р.), Всеукраїнській науково-практичній конференції «Реалізація національних економічних інтересів України в рамках євроінтеграційних процесів» (м.Сімферополь, 2010 р.), VIII Міжнародній науково-практичній конференції «Современные информационные технологии в экономике и управлении предприятиями, программами и проектами» (м.Алушта, 2010 р.), Міжнародній науково-практичній конференції «Економіка і управління в умовах глобалізації» (м. Донецьк, 2010 р.), Міжнародній науково-практичній конференції молодих вчених і студентів «Євроінтеграційний вибір України та проблеми макроекономіки» (м.Дніпропетровськ, 2011 р.), Міжвузівській науково-практичній конференції аспірантів та молодих вчених «Сучасні економічні системи: становлення та розвиток» (м. Дніпропетровськ, 2011 р.), VII Міжнародній науково-практичній конференції «Найновите постижения на европейската наука» (м.Софія, 2011р.), VII Міжнародній науково-практичній конференції «Vědecký průmysl evropského kontinentu 2011» (м.Прага, 2011 р.), науково-практичних конференціях аспірантів та молодих вчених «Сучасні соціально-економічні системи та проблеми освітології» (м.Дніпропетровськ, 2012 р., 2013 р.), IV Міжнародній науково-практичній конференції «Економіка підприємства: теорія та практика» (м.Київ, 2012 р.), Х Міжнародній Інтернет-конференції «Формування та розвиток економіки в сучасних умовах господарювання» (м.Вінниця, 2013 р.), Міжнародній науково-практичній конференції «Международная практика экономического развития страны» (м. Сімферополь, 2013 р.).
Публікації. Основні положення і результати дослідження опубліковано автором у 22 наукових працях, з них 7 статей у наукових фахових виданнях України (1 публікація у виданнях України, які включені до міжнародних наукометричних баз). Загальний обсяг публікацій 7,51 друк. арк., з них автору належить 6,25друк.арк.

Структура та обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел із 198 найменувань і 8 додатків (обсягом 18 сторінок). Основний зміст викладено на 175 сторінках, дисертація містить 21 таблицю і 25 рисунків.

Список литературы

ВИСНОВКИ

У дисертації наведено теоретичні узагальнення та запропоновано вирішення завдання щодо розробки науково-методичних засад стратегічного управління ресурсним потенціалом машинобудівного підприємства. Основні висновки, одержані в ході дослідження, полягають у такому:
1. Результати дослідження сучасного стану сфери машинобудування дозволили визначити її особливості та виокремити передумови ефективного розвитку машинобудівних підприємств за рахунок нарощування ресурсного потенціалу і обґрунтування стратегії управління ним.
2. На підставі теоретичного узагальнення наукових підходів здійснено уточнення поняття ресурсного потенціалу машинобудівного підприємства. У дисертації ресурсний потенціал розглядається як система взаємопов’язаних видів ресурсів, що знаходяться в розпорядженні машинобудівного підприємства або можуть бути збільшені для здійснення місії та досягнення стратегічних цілей розвитку за його відповідністю до потреб конкурентного середовища в результаті ефективної комбінації складових. Визначення природи та сутності ресурсного потенціалу дозволило розробити таку комбінацію складових у вигляді ромба, де на кінцях діагоналей відображаються виробничі, фінансові, трудові й інформаційні ресурси та їх різноспрямований вплив.
3. Встановлено, що стратегічне управління ресурсним потенціалом машинобудівного підприємства є безперервним процесом прийняття рішень щодо його нарощування з метою забезпечення такої позиції на ринку, яка створює переваги порівняно з конкурентами за рахунок ефективної комбінації ресурсів і застосування способів управління ними та вибору стратегії для одержання достатнього для розвитку прибутку. У запропонованій концепції як однин з основних об’єктів виокремлено рівень ресурсного потенціалу через аналіз і оцінку стану його складових з метою створення відповідних умов та нових можливостей для розвитку машинобудівного підприємства.
4. Для аналітичного супроводу процесів стратегічного управління ресурсним потенціалом машинобудівного підприємства розроблено організаційно-економічний механізм, який включає структурні компоненти, що забезпечують ефективне управління. Серед компонентів, що найбільше впливають на результати діяльності підприємства, визначено оцінку ресурсного потенціалу.
5. Проведений аналіз існуючих методик оцінювання ресурсного потенціалу підприємства став підґрунтям для встановлення пріоритетного серед них методичного підходу, що за матрицею рівнів управління підприємством, складових ресурсного потенціалу та рівнів діяльності дозволяє оцінити ресурсний потенціал за допомогою інтегрального показника, який базується на поєднанні відносних характеристик виробничого, трудового, фінансового, інформаційного потенціалів з урахуванням вагомості їх значення у формуванні потенціалу та індексної форми аналізу. Одержана оцінка дозволила провести типологізацію підприємств за рівнем ресурсного потенціалу (високий, середній і низький) та виділити типи машинобудівних підприємств (лідери, конкурентоспроможні, ризикові), що дає можливість аналізувати та прогнозувати дії підприємства щодо визначення і збереження рівня ресурсного потенціалу для забезпечення ефективного функціонування.
6. Виявлено, що сформований у стратегічному управлінні майбутній бажаний стан машинобудівного підприємства залежить від його позиції на ринку. Кількісний аналіз конкурентної позиції досліджуваних у роботі підприємств проведено за SPASE-методикою, методом мережі пріоритетів, SWOT- та PEST-аналізом. Результати дослідження позиції машинобудівних підприємств Дніпропетровської області у форматі графічної моделі дозволили встановити їхні конкурентні переваги за рахунок сильних сторін, виявити слабкі сторони діяльності, визначити напрями удосконалення стратегічного управління їхнім ресурсним потенціалом.
7. Встановлено, що одним із суттєвих факторів забезпечення ефективності функціонування машинобудівного підприємства є інформаційні джерела про найбільш перспективні сегменти ринку машинобудівної продукції, обґрунтування вибору яких підвищує ресурсні можливості підприємства. Проведено оцінку перспективних ринків реалізації продукції машинобудівного підприємства на підставі використання експрес-аналізу, комплексної оцінки з урахуванням коефіцієнтів вагомості, лінійного програмування і на цих засадах обґрунтовано оптимізаційну модель вибору сегмента ринку для досліджуваних машинобудівних підприємств.

8. Сформульовано науково-теоретичні аспекти формування подвійної стратегії управління ресурсним потенціалом, двоїста характеристика якої дозволяє максимізувати очікувані результати поточного періоду і забезпечити в майбутньому спроможність системно нарощувати наявні ресурси, можливість подальшого використання та збільшення їх з метою виконання місії та досягнення стратегічних цілей.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. 17 моделей построения стратегии // Маркетолог. 2007. № 5 [Электронный ресурс]. режим доступа: http://www.cfin.ru/management/strategy/classic/strategy_models.shtml, своб. загл. с экрана.
2. Абалкин Л.И. Диалектика социалистической экономики / Л.И.Абалкин. М.: Мысль, 1981. 351 с.
3. Абель Д. Концепция стратегического планирования / Д. Абель [Электронный ресурс]. режим доступа: http://www.iteam.ru/publications /strategy/section_16/article_4131
4. Азарова А.О. Математичні моделі оцінювання стратегічного потенціалу підприємства та прийняття рішень щодо його підвищення: монографія / А.О.Азарова, О. В. Антонюк. Вінниця: ВНТУ, 2012. 168 с.
5. Альтернативные модели построения стратегии [Электронный ресурс]. режим доступа: http://www.stplan.ru/articles/theory/stmodels.htm, свободный. загл. с екрана.
6. Ансофф І. Стратегическое управление / І. Ансофф [Электронный ресурс]. режим доступа: http://www.vuzlib.net/beta3/html/1/5182/
7. Ареф’єва О.В. Управління потенціалом розвитку підприємств: монографія / О.В. Ареф’єва, О.В. Коренков. К. : ГРОТ, 2004. 200 с.
8. Ареф’єва О. Методичний підхід до визначення резервів загального потенціалу розвитку підприємства та управління ним / О. Ареф’єва, О.Коренков // Економіст. 2003. № 9 (203). С. 4547.
9. Ареф’єва О.В. Управління розвитком людського капіталу в системі вищої освіти: монографія / О.В. Ареф’єва, Т.В. Харчук. К.: Вид-во Європ. ун-ту, 2008. 207 с.
10. Армстронг М. Менеджмент: методы и приемы: Пер. с 3-го англ. изд. / М. Армстронг. К. Знання-Прес, 2006. 876 с.
11. Артемьев Д. Стратегическое управление проектами: цели, этапы, инструментарий / Д. Артемьев, Д. Гергерт, Т. Пономарева // Проблемы теории и практики управления. 2013. №3. С. 106115.
12. Архангельский В.Н. Управление научно-техническим прогрессом в машиностроении / В.Н. Архангельский, Л.Е. Зиновьев. М.: «Наука», 1983. 120 с.
13. Бажанова О.В. Управління економічним потенціалом: теоретичний аспект / О.В. Бажанова // Вісник економіки транспорту і промисловості. 2010. №30. С. 7177.
14. Балабанова Л.В. Управління маркетинговим потенціалом підприємства: монографія / Л.В. Балабанова, Р.В. Мажинський. Донецьк: ДонДУЕТ, 2005. 153 с.
15. Бауліна Т.В. Кадровий потенціал як головний фактор управління змінами на підприємстві / Т.В. Бауліна // Економіка і управління. 2008. №1. С. 6771.
16. Белопольський Н.Г. Обеспечение эффективности управления промышленными предприятиями Украины в условиях реформирования экономики: монография / Н.Г. Белопольский, В.Д. Малыгина, Л.А.Цыбульская. Донецк: ДонДУЕТ, 2008. 220 с.
17. Бешелев С.Д. Математико-статистические методы экспертных оценок / С.Д. Бешелев, Ф.Г. Гурвич. М.: Статистика, 1980. 263с.
18. Близнюк С.В. Маркетинг в Україні: проблеми становлення та розвитку. К.: ІВЦ „Видавництво «Політехніка», 2003. 384 с.
19. Богатырева Н. Конкурентный потенциал организации: влияние позиционирования / Н Богатырева // Проблемы теории и практики управления. 2011. №2. С.104109.
20. Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрина. М.: Институт новой экономики, 2004. 881 c.
21. Бугай В.3. Теоретичні основи формування потенціалу підприємства / В.3. Бугай, А.В. Горбунова, Ю.В. Клюєва // Вісник Запорізького національного університету. 2011. 31(9). С. 2733.
22. Бузько І.Р. Стратегічний потенціал і формування пріоритетів у розвитку підприємства: монографія / І.Р. Бузько, І.Є. Дмитренко, О.А.Сущенко. Алчевськ: ДГМІ, 2002. 216 с.
23. Бутиркин А.Я. Особенности и модели управления интегрированными корпоративными структурами в сфере крупного бизнеса. М.: ТЕИС, 2004. 124 с.
24. Вакульчик О.М. Оцінка та управління ефективністю формування і використання інформації на машинобудівному підприємстві / О.М.Вакульчик, В.В. Дрей // Академічний огляд. Дніпропетровськ: Дніпропетровський університет імені Альфреда Нобеля, 2012. №2 (37). С.135142.
25. Василенко В.О. Стратегічне управління / В.О. Василенко, Т.І.Ткаченко. К.: ЦУЛ, 2003. 396 с.
26. Виссема Х. Стратегичесикй менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / пер. с англ. М.: Издательство «Фин-пресс», 2000. 272 с.
27. Виханський О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С.Виханський. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 1998. 296 с.
28. Вишневська О.М. Ресурсний потенціал підприємництва / О.М.Вишневська // Економіка АПК. 2008. № 12. С. 3237.
29. Воронкова А.Е. Потенціал підприємства як основа його довгострокового розвитку / А.Е. Воронкова, Ю.С. Погорелов // Актуальні проблеми економіки. 2009. №4. С. 3335.
30. Гавва В.Н. Потенціал підприємства: формування та оцінювання: навч. посіб. / В.Н. Гавва, Е.А. Божко. Київ: Центр навчальної літератури, 2004. 224 с.
31. Ґенеза ринкової економіки: Терміни, поняття, персоналії / За наук. ред. Г.І. Башнянина і В.С.Іфтемічука. 2-ге вид., випр. і доповн. Львів: „Магнолія 2006”, 2007. 688 с.
32. Герасимчук З.В. Виробничий потенціал регіону: методика оцінки та механізми його нарощування / 3.В. Герасимчук, Л.Л. Ковальська. Луцьк: ЛДТУ, 2003. 244 с.
33. Гончаров В.Н. Характеристика инновационного потенциала предприятия в контексте стратегического управлення / В.Н. Гончаров, Е.В.Иванова // Наукові праці ДонНТУ. Серія економічна. 2004. Вип. 76. С. 112119.
34. Горінов П.Е. Підходи до вивчення ефективності менеджменту підприємства [Электронный ресурс]. Режим доступу: http://www.prodiplom.com.ua/content/view/5670/75/
35. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / пер. с англ. под ред. В.Н.Фунтова. СПб.: Питер, 2008. 560 с.
36. Гросул В.А. Сутнісна характеристика потенціалу як об’єкту управління на підприємстві. Розділ колективної монографії «Сучасні технології управління на підприємстві» / В.А. Гросул. Донецьк: ЛАНДОН ХХІ, 2013. С. 1120.
37. Двойная стратегия [Электронный ресурс]. режим доступа: http://www.pribylov.ru/bip/dual_strategy.html
38. Денисов В.Т. Процессное управление машиностроительным предприятием: методологические положения и практика: монография / В.Т.Денисов, О.В. Грищенко. НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти. Донецк, 2005. 188 с.
39. Державний комітет статистики в Україні [Електронний ресурс] / Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua
40. Джонсон Джерри. Корпоративная стратегия: теория и практика /Джонсон Джерри, Шоулз Кивен, Уиттингтон Ричард [Электронный ресурс]. режим доступа: http:// kniga.biz.ua›book/management/24/1259/
41. Длігач А.О. Стратегічне маркетингове управління: монографія / А.О.Длігач. К.: Алеута, 2012. 272 с.
42. Добикіна О.К. Потенціал підприємства: формування та оцінка. Навчальний посібник / О.К. Добикіна, В.С. Рижиков, С.В. Касьянюк, М.Є.Кокотько К.: Центр учбової літератури, 2007. 208 с.
43. Довгань Л.Є. Стратегічне управління: Навчальний посібник / Л.ЄДовгань, Ю.В.Каракай, Л.П. Артеменко К.: Центр учбової літератури, 2009. 440 с.
44. Догадайло Я.В. Обгрунтування складу потенціалу підприємств дорожньої галузі / Я.В. Догадайло // Економіка транспортного комплексу. Харків: ХНАДУ. 2010. Вип. 16. С. 182191.
45. Должанський І.З. Діагностика розвитку машинобудування України / І.З.Должанський, Н.В. Горбатовська // Прометей: регіональний зб. наук. праць з економіки. Донецьк: ДЕГІ, 2010. Вип. 1. С. 162166.
46. Должанський І.З. Мотиваційні моделі управління потенціалом підприємства / І.З. Должанський // Академічний огляд. 2013. №1(38). С.7681.
47. Должанський І.З. Удосконалення управління інноваційним потенціалом промислових підприємств на засадах гармонізації / К.В.Іванова, О.А.Овєчкіна, І.З.Должанський. Донецьк. Вид-во "Ноулідж" (донецьке відділення). 2012. 273 с.
48. Должанський І.М. Управління потенціалом підприємства: навч. посіб. / [І.З. Должанський, Т.О. Загорна, О.О. Удалих, І.М. Герасименко, В.М.Ращупкіна]. К. : Центр навчальної літератури, 2006. 362 с.
49. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала / Ю.Ю. Донец. К.: Знание, 1978. 225 с.
50. Ефимов Е.Н. Информационные системы в экономике / Е.Н.Ефимов, С.М. Патрушина, Л.Ф. Панферова, Л.И. Хашиева. М.: ИКЦ «МарТ»; Р-н-Д: МарТ, 2004. 352 с.
51. Захарченко В.В. Ресурсный потенциал и эффективность корпоративного управления / В.В. Захарченко, Л.И. Кошкин, М.М. Соловьев // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 4. С. 915.
52. Занятость, безработица. Служба занятости. Толковый словарь терминов и понятий. М.: «Нива России», 1996. 288 c.
53. Зимина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л. Зимина, Л. Ефремов // Проблемы теории и практики управления. 2011. №9. С. 7783.
54. Зозульов О. Проблеми і перспективи стратегічної стабільності підприємства // Маркетинг в Україні. 2005. №2. С. 5457.
55. Іванілов О.С. Інноваційний потенціал підприємства / О.С. Іванілов, О.М.Таряник // Економіка, фінанси, право. 2004. № 12. С. 57.
56. Іванова М.В. Аналіз динаміки ресурсних складових потенціалу промислових підприємств. Сучасні концепції, передумови та перспективи розвитку підприємств України (управлінський аспект): колективна монографія / під заг. ред. К.Ф. Ковальчук. Донецьк: ЛАНДОН-ХХІ, 2012. 344 с.
57. Ілляшенко С.М. Управління інноваційним розвитком: проблеми, концепції, методи : навч. посіб. / С.М. Ілляшенко. Суми : Університетська книга, 2003. 278 с.
58. Калюжна Н.Г. Потенциал системы управления предприятием: сущность и составные элементы / Н.Г. Калюжна // Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. № 6 (51) ч.1. 2011. С.197201.
59. Каплан Роберт. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Роберт Каплан, Дейвід П. Нортон. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. 214 с.
60. Каплан Роберт. Стратегічні Карти. Трансформація нематеріальних активів в матеріальні результати / Роберт Каплан, Дейвід П. Нортон. М.:ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2007. 523 с.
61. Карачина Н.П. Оцінювання економічної поведінки машинобудівних підприємств регіону / Н.П. Карачина // Регіональна економіка. 2011. №2(60). С. 6068.
62. Карасев А.П. Сегментирование рынка потребителей услуг сотовой связи / А.П. Карасев // Маркетинг. 2008. №5(102). С. 2131.
63. Катькало В.С. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий / В.С. Катькало // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. 2002. №4. С. 2042.
64. Кирилов О.Д. Формування ефективної стратегії розвитку підприємства в умовах інвестиційної уразливості / О.Д. Кирилов // Академічний простір. 2008. № 12. С. 244250.
65. Киселев Е. Управление инновационным развитием на машиностроительном предприятии / Е. Киселев, Т. Коркина // Проблемы теории и практики управления. 2013. №1. С. 127133.
66. Климахина О. Методика оценки экономического потенциала региона / О. Климахина // Вопросы экономики. 2005. № 8. С. 3842.
67. Кныш М.И. Конкурентные стратегии / М.И. Кныш. Санкт-Петербург: СПб, 2000. 284 с.
68. Ковальчук С.В. Маркетинг: навчальний посібник / С.В.Ковальчук, В.Л.Карпенко, Л.М.Коваль, Р.В.Бойко, Л.А.Бичкова та ін.; за ред. КовальчукаС.В. Львів: Новий світ, 2011. 679 с.
69. Козловський С. Стратегическое управление экономических систем / С.Козловський // Экономика Украины. 2011. №4(585). С. 2838.
70. Кононова І.В. Аналіз підходів до управління підприємством у сучасних умовах / І.В. Кононова // Прометей: регіональний зб. наук. праць з економіки. Донецьк: ДЕГІ, 2013. Вип. 1 (40). С. 146150.
71. Концепція загальнодержавної цільової програми розвитку промисловості України на період до 2017 року. Проект [Електронний ресурс]: Міністерство промислової політики України. Режим доступу: http://industry.kmu.gov.ua/control/uk/publish/article?art_id=57967&cat_id=57966
72. Коренков О.В. Виробничий потенціал як складова частина потенціалу підприємства / О.В. Коренков // Вісник Харківського національного університету ім. В.Н.Каразіна. Сер.: Економічна. 2006. № 565. С. 186190.
73. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. с анг. / Ф. Котлер, В. Вонг, Дж.Сондерс, Г. Армстронг. М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. 1200 с.
74. Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: навч. посібн. / Н.С. Краснокутська. К.: Вид-во ЦНЛ, 2005. 352 с.
75. Круш П.В. Формування та розвиток моделі корпоративного управління в трансформаційній економіці / Під заг. ред. к.е.н., проф. П.В.Круша / Навчальний посібник. К. Центр учбової літератури, 2007 264с.
76. Кудіна О.М. Формування ресурсної стратегії підприємства: дис. канд. екон. наук: 08.00.04 / Ольга Миколаївна Кудіна 2007. 20 с.
77. Кузин Б.И. Методы и модели управления фирмой: учебник / Б.И.Кузин, В.Н.Юрьев, Г.М.Шахдинаров. СПб.: Изд-во Питер”, 2001. 432 с.
78. Кузьменко О.В. Дослідження відповідності ресурсного потенціалу машинобудівного підприємства його рейтингу/ О.В. Кузьменко // Економіка та держава. 2012. № (12) С. 6366.
79. Кузьменко О.В. Ідентифікація стратегічного ресурсного потенціалу і створення стійких конкурентних переваг підприємства. Конкурентоспроможність підприємства: управління, оцінка, стратегія: монографія / В.А. Павлова, О.В. Кузьменко, В.М. Орлова, Г.А. Рижкова. Дніпропетровськ: Вид-во Дніпропетровський університет економіки та права імені Альфреда Нобеля, 2011. 352 с.
80. Кузьменко О.В. Інвестиційний потенціал машинобудівного підприємства / О.В. Кузьменко // тези доповідей Міжвузівської науково-практичної конференції аспірантів та молодих вчених [Сучасні економічні системи: ставлення та розвиток”], (м. Дніпропетровськ, 16 квітня 2011 р.) Дніпропетровськ: Вид-во Дніпропетровський університет економіки та права імені Альфреда Нобеля, 2011. С. 5759.
81. Кузьменко О.В. Інтегровані корпоративні структури та їх роль в економічному розвитку / О.В. Кузьменко // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. − Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2008. − Вип. 241. − Т. 1. − С. 114121.
82. Кузьменко О.В. Концептуальні аспекти формування корпоративної стратегії / О.В. Кузьменко // Європейський вектор економічного розвитку: зб. наук. праць. Дніпропетровськ: Вид-во Дніпропетровський університет економіки та права імені Альфреда Нобеля, 2008. − №2(5). − С. 110117.
83. Кузьменко О.В. Машинобудування України та наслідки економічної кризи / О.В. Кузьменко // тези доповідей Міжнародної науково-практичної конференції молодих вчених і студентів [Євроінтеграційний вибір України та проблеми макроекономіки”], (м. Дніпропетровськ, 22 березня 2011 р.) Дніпропетровськ: Вид-во Дніпропетровський університет економіки та права імені Альфреда Нобеля, 2011. С. 9597.
84. Кузьменко О.В. Методика оцінювання інвестиційної привабливості машинобудівних підприємств / О.В. Кузьменко // Materiály VII mezinárodní vědecko-praktická konference [Vědecký průmysl evropského kontinentu 2011”], (м. Прага, 27 листопада 05 грудня 2011 р.). Praha: Publishing House «Education and Science» s.r.o, 2011. Díl 10. Ekonomické vědy. С. 1720.
85. Кузьменко О.В. Методичні підходи до оцінювання ресурсного потенціалу / О.В. Кузьменко // тези доповідей Міжвузівської науково-практичної конференції аспірантів та молодих вчених [Сучасні соціально-економічні системи та проблеми освітології”], (м. Дніпропетровськ, 28 квітня 2012 р.). Дніпропетровськ: Вид-во Дніпропетровський університет імені Альфреда Нобеля, 2012. С. 3537.
86. Кузьменко О.В. Механізм управління ресурсним потенціалом підприємства [Електронний ресурс] / О.В. Кузьменко // Матеріали Х Міжнародної Інтернет-конференції [Формування та розвиток економіки в сучасних умовах господарювання”], (м. Вінниця, 2223 травня 2013 р.). Вінниця: ВТЕІ КНТЕУ, 2013. режим доступу: http:// http://www.viem.edu.ua/konf/art.php?id=0307
87. Кузьменко О.В. Неразрушающий контроль качества продукции: внедрение, эффективность, перспективы / А.Д. Хасхачих, О.В. Кузьменко // Європейський вектор економічного розвитку: зб. наук. праць. Дніпропетровськ: Вид-во Дніпропетровський університет економіки та права імені Альфреда Нобеля, 2010. №1(8). С. 229234. [Особистий внесок: розглянуто фактор якості продукції як потенціал виробничих ресурсів машинобудівного підприємства].
88. Кузьменко О.В. Обґрунтування стратегії ефективного управління ресурсним потенціалом / Кузьменко О.В. // Прометей: зб. наук. праць. − Донецьк: ІЕПД НАН України, ДЕГІ, 2010. 2(32). С. 102106.
89. Кузьменко О.В. Оптимизационная модель выбора сегмента рынка машиностроительного предприятия / О.В. Кузьменко // Вісник Житомирського державного технологічного університету. 2011. № 3 (57) С. 292294.
90. Кузьменко О.В. Особливості сучасної асортиментної політики виробничого підприємства О.В. Кузьменко // Экономика и управление. 2010. №5. С.117122.
91. Кузьменко О.В. Оцінка інноваційного потенціалу машинобудівного підприємства / О.В. Кузьменко // Матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції викладачів та студентів [Реалізація національних економічних інтересів України в рамках євроінтеграційних процесів”], (м. Сімферополь, 13 травня 2010 р.) Сімферополь: ПП «Підприємство Фєнікс», 2010. С.145147.
92. Кузьменко О.В. Оцінювання ресурсного потенціалу підприємств машинобудівної галузі / В.А. Павлова, О.В. Кузьменко // Держава та регіони. 2010. №1. С. 152156.
93. Кузьменко О.В. Ресурсний потенціал і конкурентоспроможність підприємства / О.В. Кузьменко // Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції [Економіка і управління і умовах глобалізації”], (м.Донецьк, 1-7 грудня 2010 р.). Донецьк: ДонНУЕТ, 2010. С. 174176.
94. Кузьменко О.В. Ресурсний потенціал цільового ринку та наслідки впливу на споживання / О.В. Кузьменко // Матеріали Всеукраїнської науково-практична конференція викладачів та студентів [Торгівля і продовольча безпека”], (м.Донецьк, 01-07 грудня 2010 р.). Донецьк: ДонНУЕТ, 2010. С.270272.
95. Кузьменко О.В. Стан, тенденції та перспективи розвитку сфери машинобудування / О.В. Кузьменко // Матеріали IV Міжнародної науково-практичної конференції [Економіка підприємства: теорія та практика”], (м.Київ, 12 жовтня 2012 р.). К.: КНЕУ, 2012. С. 147150.
96. Кузьменко О.В. Стратегическое управление потенциальными возможностями машиностроительного предприятия / О.В. Кузьменко // Академічний огляд. 2009. №.2. С. 9095.
97. Кузьменко О.В. Стратегічне управління підприємством / О.В.Кузьменко // materiály V mezinárodní vĕdecko-prakyiká conference [Aktuální vymožeností vĕdy 2009”], (м. Прага, 27 червня 05 липня 2009 р.). Praha: Publishing House «Education and Science» s.r.o, 2009. Dí4. Ekonomiké vĕdy. S.810.
98. Кузьменко О.В. Теоретичні аспекти процесу формування подвійними стратегіями / О.В. Кузьменко // тези доповідей I Всеукраїнської науково-практичної конференції молодих вчених та аспірантів [Сучасні соціально-економічні системи та проблеми освітології”], (м.Дніпропетровськ, 13 квітня 2013 р.). Д.: Вид-во Дніпропетровський університет імені Альфреда Нобеля, 2013. С. 4345.
99. Кузьменко О.В. Формування інноваційної політики підприємства за його ресурсним потенціалом / О.В. Кузьменко // Материалы VIII Международной научно-практической конференции [Современные информационные технологии в экономике и управлении предприятиями, программами и проектами”], (м.Алушта, 20-26 сентября 2010 р.). Харьков: Национальный аэрокосмический университет им. Н.Е. Жуковского «Харьковский национальный авиационный институт», 2010. С. 8284.
100. Кузьменко О.В. Модель выбора сегмента рынка машиностроения / О.В. Кузьменко // Материалы Международной научно-практической конференции [Международная практика экономического развития страны”], (г.Симферополь, 2425 мая 2013 г.). Сімферополь: Наукове об’єднання «ECONOMICS», 2013. С.7576.
101. Лапин Е.В. Экономический потенциал предприятия: монография / Е. В. Лапин. Сумы: Университетская книга, 2002. 310 с.
102. Лапін Є.В. Економічний потенціал підприємств промисловості: формування, оцінка, управління / Є.В. Лапін // Вісник СумДУ. 2007. №31. Т.2. С. 6371.