Развитие методики управленческого учета и контроля затрат на производство продукции в птицеводческих организациях : Розвиток методики управлінського обліку і контролю витрат на виробництво продукції в птахівницьких організаціях

Краткое описание

Год:

2013

Автор научной работы:

Наумов, Александр Николаевич

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Белгород

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

246

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Наумов, Александр Николаевич

Введение.
Глава 1. Исторические аспекты и современные тенденции развитияуправленческогоучета и контроля.
1.1.Управленческийучет и контроль - элементы системыконтроллинга.
1.2. Исследование этапов формирования подсистемы управленческогоучетаи её развитие с учетом современных требований на базе использования информационных технологий.
1.3. Анализ методик ведения управленческого учета.
Глава 2. Методические основы совершенствования управленческого учета в производственныхптицеводческихорганизациях.,.
2.1. Создание модели подсистемы управленческого учета в птицеводческихорганизациях.
2.2. Разработка рекомендаций по детализации учета производственныхзатратптицеводческих холдингов.
2.3. Совершенствование организации управленческого учета затрат на качествопродукции.
Глава 3. Основные направления развитияметодикивнутреннего контроля птицеводческих холдингов.
3.1.Развитиевнутрихозяйственного контроля в системе управления организацией.
3.2. Разработка моделиконтролязатрат на основе внутреннего многопрофильногоаудита.
3.3. Методические аспекты использования учетно-контрольных точек для целей контроля.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Развитие методики управленческого учета и контроля затрат на производство продукции в птицеводческих организациях"

В условиях недостаточного количества финансовых и материальных ресурсов,глобализацииэкономики, нарастания конкуренции, все более остро встает проблема изыскания внутреннихрезервоворганизаций для более устойчивого и поступательного развитиябизнеса. Определение и реализация стратегии и тактики использования внутренних и внешних резервов относятся к числу сложных, трудоемких и трудно-формализуемых задачпланированияи управления. Если в условияхцентрализованнойэкономики план являлся, прежде всего,инструментомраспределения ресурсов, то сегодня в процессе планирования предприятие должно рассматриваться как «открытая» технико-экономическая система, успех развития и функционирования которой в первую очередь определяется тем, насколько она удачно приспосабливается к своему внешнему окружению с учетомтекущегосостояния и имеющегося внутреннего потенциала.
Критерием качествауправленческихрешений при этом является конечный результатхозяйствования, выражаемый в росте количественных и улучшением качественных показателей, нацеленности наудовлетворениепотребностей в продукции и услугах, повышении эффективности производства и управления. Это возможно только при наличии слаженной командыменеджерови хорошей внутренней и внешней информационно-аналитической базы. Организации сегодня вынуждены наиболее активно использовать как традиционные, так и нетрадиционные методы сбора и обработки информации. В связи с чем, все более развивается подсистемауправленческогоучета, в рамках которой выделяетсястратегический, тактический и оперативный управленческий учет.
Современной отечественной экономике свойственно наличие остройконкуренциив определенных производственных отраслях, к которой сегодня относитсяптицеводство. В России с каждым годом увеличивается объем производства мяса птицы. Так, в частности, на территории Белгородской области с 2001г. по настоящее время реализуется крупный инвестиционный проект по производству мяса птицы, в рамках которого создаются производственные предприятия, объединяемые вхолдинги. Они производят в год более 38 тыс.тоннмяса птицы, реализация которого осуществляется по всей России. Для выживания и эффективного развития в этих условиях каждыйхозяйствующийсубъект должен постоянно совершенствовать производственный процесс, наиболее рационально использовать все виды ресурсов. Важнейшую роль в этом процессе играетуправленческийучет, в рамках которого осуществляетсяинтеграцияразличной информации, позволяющей принимать рациональные решения в различных экономических ситуациях.
Мировой опыт показывает, что научно-технический прогресс во многих странах был предопределен прорывом в качестве производимой продукции. Качество мяса птицы - это основаконкурентоспособностихозяйствующих субъектов. Но выпуск высококачественной продукции требует постоянного контроля качества на всех стадиях производства, что приводит к увеличению затрат и, соответственно, ростусебестоимости. Учитывая отраслевые особенности производства мяса птицы, сложностьвнутрихозяйственныхэкономических отношений различных хозяйствующих субъектов необходимо говорить об ориентации управленческого учета на сквозной учет, составлениеконсолидированныхкалькуляций и контроль затрат по всем направлениям на различных уровнях.
Современные информационные системы, используемые для целей ведениябухгалтерскогоучета, расширяют возможности бухгалтерских служб и создают основу для созданияинтегрированныхучетных систем, включающих данные финансового, управленческого учета ибюджетирования. Все это свидетельствует о необходимости разработки методических рекомендаций по организации целостной системы управленческого учета, ориентированной на контроль качествавыпускаемойпродукции в различных корпоративных объединениях по производству мяса птицы.
Вопросы ведения управленческого учета рассматриваются многими иностранными и отечественными авторами, такими как: А.Апчерч, П.С.Безруких, И.Н.Богатая, С.В.Булгакова, Н.Врублевский, Т.А.Головина, В.Г.Гетьман, Е.Добровольский, К.Друри, Л.А.Зимакова, О.Б.Иванова, В.Б.Ивашкевич, О.Д.Каверина, Т.П.Карпова, В.Э.Керимов, А.Н.Кизилов, Н.Т.Лабынцев, И.А.Маслова, Т.И.Наседкина, Б. Нидлз, О.Е.Николаева, В.Ф.Палий, Л.В.Попова,
А.Серпилин, Я.В.Соколов, Н.П.Кондраков, Л.В.Усатова, Л.Н.Усенко, С.Г.Чеглакова, М.Б.Чиркова, С.И.Хорошков, В.Г. Широбоков и другие.
Несмотря на исследование проблем столь многими авторами, разработаны общие методологические положения организации управленческого учета и контроля, однако, вопросы организации управленческого учета вптицеводческихорганизациях во взаимосвязи с современными автоматизированными системами ведения бухгалтерского учета освещены недостаточно.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке комплекса теоретико-методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию организации управленческого учета и контроля в исследуемых птицеводческих организациях с учетом их специфических особенностей, направленных на улучшение информационного обеспечения процесса управления.
Для достижения поставленной цели следует решить ряд задач:
- предложить основные компоненты многомерной информационной подсистемы управленческого учета на основе современных технологий;
- дополнить элементы подсистемы управленческого учета параметрами оценки отдельных направлений учета, базами распределения общих затрат и подробными рекомендациями по построению рабочего плана счетов управленческого учета;
-разработать методические подходы к организации аналитического учета в птицеводческиххолдингах, предусматривающие выделение нескольких уровней;
- предложить рекомендации по ведению управленческого учета затрат на качество продукции и оперативному контролю за утилизацией и уничтожением выбракованной птицы;
-разработать направления совершенствования системы внутреннего контроля, ориентированные на повышениепрозрачностиинформации, отражаемой в пояснительной записке котчетности;
- предложить модель контроля затрат на основе внутреннего многопрофильногоаудитав птицеводческих организациях, включающую комплексный подход к проведениюорганизационного, технологического, функционального аудита.
Область исследования соответствует Паспорту специальностиВАК08.00.12 -бухгалтерский учет, статистика, раздела 1 «Бухгалтерскийучет», п. 1.7 «Бухгалтерский (финансовый, управленческий, налоговый и др.) учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей», п. 1.11. Проблемы учета затрат икалькулированиясебестоимости продукции.
Предметом диссертационного исследования является совокупность теоретических, методических иорганизационныхаспектов развития управленческого учета и контроля на предприятияхптицеводческойотрасли.
Объектом исследования является учетно-аналитическая информационная система птицеводческих организаций, обеспечивающая принятиеэкономическиобоснованных управленческих решений.
Теоретико-методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежныхэкономистов, монографии, статьи в периодических изданиях в области организации финансового, управленческого,стратегическогоучета и контроля, экономических и учетно-аналитических возможностей, нормативные и законодательные акты РФ.
Работа основана на использовании методических подходов и общих принципов, связанных с использованием общенаучных методов проведения системных исследований: анализа, синтеза, логического и ситуационного анализа, частных методов экономических наук, субъектно-объектного подхода, исторического анализа, детерминированного подхода, абстрагирования и моделирования, элементов математических методов исследования, группировок, сравнения и др.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке комплекса теоретико-методических, организационно-технических положений по совершенствованию организации, ведения управленческого учета и внутреннего контроля в птицеводческих организациях с учетом их специфических особенностей, направленных на улучшение информационного обеспечения процесса управления. В процессе исследования автором получены следующие наиболее существенные результаты, отражающие научную новизну:
-предложены основные компоненты формирования многомерной информационной подсистемы управленческого учета с возможностью иерархических изменений - этотранзакционнаябаза, пополняемая сотрудниками различныхподразделенийиз внешних источников, являющаяся основой для ведения стратегического управленческого учета, реализуемая в форме аналитических таблиц; аналитическая-внутрикорпоративная, основанная на организационной структуре и формахсобственности, направленная на формирование расширенной информации посегментам; аналитическая- внутриорганизационная, базирующаяся наотраслевыхособенностях, ориентированная на управление затратами и процессами, предполагающие сквозные взаимосвязи и различные уровни детализации, дающие возможность расширить информационную емкость управленческого учета без лишних затрат, проводитьмноговариантныесопоставления и анализ, поднять на более высокий уровень учетно-аналитическое обеспечениеконтроллингав птицеводческих корпоративных объединениях на основе современных технологий;
- дополнены элементы системы управленческого учета птицеводческих организаций, базирующиеся наинтеграцииорганизационной структуры, системы управления и бухгалтерского учета, разработанными параметрами оценки отдельныхучетныхнаправлений, базами распределения общих затрат для целей калькулирования себестоимости продукцииптицеводствас учетом специфики произведенных расходов, подробными рекомендациями по построению рабочего плана счетов управленческого учета с определением принципиальных подходов к аналитическому учету первичных затрат, выделением внешнихконтрагентови внутрикорпоративных сегментов, что позволит оперативно получать более точную информацию опонесенныхзатратах, себестоимости продукции и объективно давать оценку результатам работы отдельныхсегментов;
- выработаны методические подходы к организации аналитического учета затрат в птицеводческих холдингах, предусматривающие выделение пяти уровней: 1) центровприбыли, инвестиций и инноваций, представленныхбалансовымиединицами; 2) бизнес-сфер, учитывающих специфику птицеводства (производство кормов, производство комбикормов, производство яйца, производство инкубационных яиц, производство суточных цыплят, выращивание бройлеров, забой ипереработкамяса, реализация продукции, транспортные услуги, управление, экологическая деятельность,инновационнаядеятельность); 3) территориально-обособленных подразделений (птичников, площадок, бригад, участков);4) элементов затрат; 5) объектов калькулирования, для каждого из которых определены финансовые и не финансовыеиндикаторыоценки результатов деятельности, что позволит максимально точно и быстро формировать информацию для ее раскрытия в пояснениях кбухгалтерскойотчетности;
- предложены рекомендации по ведению учета затрат на качество продукции с использованием счета 35 «Затраты на качество» для обособленного учета затрат на основе времени и способа проведения контроля, вида продукции и элемента затрат, с выделением источниковфинансирования, а также разработаны предложения по учету выбракованной продукции, направленной на уничтожение или утилизацию, заключающиеся в ведении обособленного аналитического учета расходов по коротким периодам выращивания для определения норм расхода потерь птицы от падежа и составлении регистра учета выбракованной утилизированной или уничтоженной птицы, позволяющие осуществлятьтекущийконтроль затрат на качество, проводить их анализ и давать оценку затратам в соотношении с объемом и качеством продукции;
- разработаны направления совершенствования системы внутреннего контроля, отличающиеся рекомендациями по составлению отчета о выделенных, поступивших, фактически использованныхцелевыхсредствах по направлениям использования и отчета об обеспеченииобязательстви платежей выданных с разделением на внешние ивнутрикорпоративные, направленные на повышение прозрачности финансовой отчетности и сглаживание конфликтов между внутренней и внешнейотчетностью;
- предложена модель контроля затрат на основе внутреннего многопрофильного аудита в птицеводческих организациях, определенная типом управления, основанная на данных финансового, управленческого и налогового учета, включающая методический аспект с классификацией выявленных ошибок и недочетов,организационныйи технологический аудит, предполагающий разработку норм расход, созданиестраховогозапаса, проведение сопоставительного контроля, составление отчета по услугам, оказываемым центрамиинноваций, и расширение способов стимулирования, дающая возможность комплексно оценивать результаты деятельности на всех стадиях и в различные временные периоды.
Практическая значимость исследования состоит в разработке рекомендаций, которые могут быть использованы в практической работе службами бухгалтерского учета, аналитическими отделами именеджерамиразличных направлений и уровней управления птицеводческих организаций при формировании информационной базы и ее многоплановом использовании; преподавателями и студентами высших учебных заведений, слушателями курсов повышения квалификациибухгалтеров, аудиторов, руководителей. Результаты проведенных исследований могут быть использованы при разработке программных продуктов для ведения бухгалтерского управленческого учета.
Рекомендации, содержащиеся в работе, носят конкретный характер и могут быть использованы в практической деятельностихозяйствующихсубъектов.
Теоретическая значимость исследования состоит в разработке рекомендаций, формирующих подсистему управленческого учета и контроля, обеспечивающих решение прикладных задач формирования учетно-аналитического обеспечения процесса оперативного управленияптицеводческимиорганизациями и принятия экономически обоснованных решений. Основные методические и практические рекомендации по учету и контролю затрат, разработанные в процессе проведенного исследования, направлены на расширение информационного поля бухгалтерского учета, повышение качественного уровня информационных потоков и прозрачностиучетнойинформации.
Апробация работы проведена путем внедрения разработок в практическую деятельностькоммерческихптицеводческих организаций. Основные результаты исследований докладывались и были одобрены на международных конференциях, проведенных в 2007-2012 годах.
Теоретические и практические положения, изложенные в диссертации, нашли отражение в научных статьях, учебных и научно-практических пособиях, разработанных диссертантом. Результаты исследования использованы в учебном процессе при подготовке учебно-методического обеспечения по дисциплинам «Бухгалтерский (управленческий) учет», «Управленческий учет», «Ревизия и контроль» для студентов и слушателей Института переподготовки и повышения квалификации Белгородского университетапотребительскойкооперации.
Апробирование результатов исследования проводилось в ходе экспериментальных расчетов нафактическомматериале коммерческих производственных предприятий. Основные положения диссертации были доложены на общероссийских научных конференциях с международным участием, всероссийских и международных научно-практических конференциях (2007- 2012гг.)
Основные положения диссертационной работы отражены в научных работах общим объемом 41,21 п.л., в том числе авторских 9,59 пл., в том числе 1 монографии, 4 научной работы, опубликованные, в журналах, рекомендованных ВАК РФ общим объемом 2,72 п.л., в том числе авторских 2,02 п.л.
Структура и объем работы. Диссертация изложена на 199 страницах компьютерного текста и состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, библиографического списка включающего 170 источников, включает 20 таблиц, 17 рисунков и 27 приложений.

Список литературы

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Наумов, Александр Николаевич

Заключение
Исследования фактов финансово-хозяйственнойдеятельности птицеводческих организаций и их отражения вбухгалтерскомучете, проведенные в рамках диссертационной работы, обсуждение результатов и апробирование на отечественных предприятиях подтвердили значимость и актуальность темы исследования.
Активное развитиептицеводческойотрасли, специфические отраслевые особенности, частое изменение и дополнение нормативных и законодательных актов побухгалтерскомуучету, автоматизация обработки данных иучетныхпроцессов - все это создает проблемы при формировании подходов к ведениюбухгалтерскогоучета и появляется потребность в постоянном совершенствовании методических иорганизационныхоснов построения системы учета на конкретных предприятиях. А так как учет производственных затрат относится к наиболее сложным участкам работы, то именно этот участок требует особого внимания.
Рассмотрение современного состояния птицеводческой отрасли в России и за рубежом показало, что несмотря на постоянноенаращиваниеоборотов отечественного промышленного птицеводства наша страна пока еще находится на 5 месте в мире попоголовьюптицы. В России не только растет количествоптицеводческихорганизаций, но осуществляется реконструкция уже действующих, ведется селекционная работа, направленная на совершенствование продуктивных и племенных качеств, создание новых пород, линий и кроссов всех видов сельскохозяйственной птицы, а также полноценного исбалансированногокормления и внедрения новой высокоэффективной технологии. При этом предпочтение отдается формированию замкнутого цикла производства- от поля доприлавка, что способствует созданию агропромышленныххолдингов. Все это привело к снижениюимпортныхквот на мясо птицы и позволит со временем отказаться отимпортамяса птицы в Россию.
В Белгородской областиптицеводстворазвивается опережающими темпами. Администрация области и департаментАПКсоздают все необходимые условия для такого развития и в результате совместных усилий в Белгородской области производится мяса птицы в три раза больше, чем в Московской области.
Но современное птицеводство имеет ряд особенностей, которые оказывают влияние на организацию бухгалтерского учета - это высокая степень концентрациипоголовья, максимальная механизация и автоматизация производственных процессов, унификация птицы в генетическом отношении, по кормовым рационам и т. п.,ремонтпоголовья по группам (залами, птичниками, зонами), развитие у птиц стрессовых состояний, созданиеинтегрированныхсамодостаточных птицеводческих объединений, необходимость постоянного ведения научно-исследовательской деятельности и совершенствования технологии выращивания ипереработкиптицы, обязательное ведение постоянного контроля за качеством продукции на всех этапах выращивания птицы и производства готовых продуктов из нее.
Основываясь на современном пониманииконтроллинга, учитывая необходимость постоянного расширения его информационного поля, разработаны основные этапы формированияучетно- аналитического обеспечения контроллинга на основе подсистемыуправленческогоучета и контроля, включающие -это целеполагание, ориентированное на определение цели системы, разработку требований к контролю; определение регламента контрольных мероприятий и лиц, ответственных за них; внедрение системы управленческого учета; разработку системыпланирования; анализ; контроль; внедрение предметных областей учета и контроля; обратную связь междупланированиеми контролем. Для выделенных направлений учета и контроля-бухгалтерскаяотчетность, управление материальными потоками, управлениесбытовымиоперациями определены подконтрольные показатели.
Изучение исторического аспекта становления бухгалтерского (управленческого) учета позволило выделить основные этапы его развития: зарождение предпосылок управленческого учета; формирование новых систем учета и контроля затрат; влияние учета на развитиебизнеса; интеграция учета и управленческих процессов; использование учета для оценки бизнеса; выделениестратегическогоуправленческого учета; активное развитие теориикалькуляциии совершенствование процесса управление затратами; изменение подходов к организации управленческого учета. Все это продемонстрировало, что наличие общих основ управленческого учета недостаточно для внедрения их в деятельность конкретных организаций, необходимо адаптировать их к конкретнымхозяйствующимсубъектам.
Учитывая всевозрастающие требования куправленческомуучету, как важнейшему информационному источнику доказана необходимость многомерного представления данных с возможностью иерархических изменений. Для этого предложено формирование трех баз данных на разных уровнях: транзакцион-ной база, агрегирующей внешние данные и ориентированной настратегическийуправленческий учет; внутрикорпоративной база, базирующейся наорганизационнойструктуре корпоративных объединений и формахсобственности, направленной на управления издержками и стоимостью компании, составленияконсолидированныхкалькуляций на весь жизненный цикл продукта; внутриор-ганизационной базы, включающейотраслевыеособенности.
Проведя сравнительный анализ различных методик использования счетов бухгалтерского учета для ведения управленческого учета, было обосновано использованиеинтегрированногоподхода к ведению учета производственных затрат, выделение 30-х счетов для ведения управленческого учета, применение многозначной кодировки счетов, включающей шесть уровней, что позволяет повысить качество информации о затратах, дает возможность грамотного и оперативного управлять ими, контролировать рациональное использование ресурсов.
Все предлагаемые мероприятия позволяют расширить информационную емкость управленческого учета, сократив затраты времени на обработку показателей.
Учитывая, что исследуемые организации существуют в рамках крупныхкорпоративныхобъединений, и перенося данные положения на систему бухгалтерского учета, разработаны методические рекомендации по организации подсистемы управленческого учета в птицеводческих организациях и объединениях. Они включают семь основных элементов: принципы построения системы;интеграциюорганизационной структуры, системы управления и бухгалтерского учета; разработкуучетнойполитики в области ведения управленческого учета; формирование регламента работы центров учета; построение рабочего плана счетов управленческого учета; созданиеуправленческойотчетности; построение системы управления затратами. Даны подробные рекомендации по разработке рабочего плана счетов управленческого учета, с выделением внешнихконтрагентови внутрикорпоративных сегментов. Представлены параметры отдельных учетных направлений для ведения стратегического управленческого учета, определены базы распределения общих затрат для целейкалькулированиясебестоимости продукции птицеводства с учетом специфики произведенных расходов. Предлагается использовать в качествекалькуляционныхединиц 1кг.цыплят по периодам выращивания. Все это позволит создать эффективнуюинтегрированнуюсистему финансового и управленческого учета, аккумулирующую большой объем важной информации, удовлетворяющей потребностям различных уровней управления.
На основе современных тенденцийинтеграциисырьевой базы, производства исбыта, базирующейся на создании корпоративных объединений, предполагающей сложныеорганизационныеструктуры таких объединений, представлены основные направленияструктуризацииучета производственных затрат птицеводческих холдингов, включающие пять уровней аналитических признаков - юридическое лицо, центр ответственности, выполняемую функцию, вид затрат, вид продукции. Сбор и обработка данных по предложенным аналитическим позициям даст возможность проводить многофакторный анализ, объективно оценивать результаты деятельностиподразделенийи их сотрудников, своевременно выявлять виновных лиц.
Рассмотрение вопросов государственного регулирования качества птицеводческой продукции, показало необходимость осуществления оперативного контроля за качеством продукции и за затратами,понесеннымидля достижения соответствующего качества. В работе разработаны и предложены к внедрению методические основы организации управленческого учета затрат на качество продукции, основанные на использовании научно обоснованной классификации затрат, включающие: оценку производственной базы, использование в учете отдельного счета 35 «Затраты на качество продукции (работ, услуг), формирование подходов к учету продукции различного качества,калькулированиесебестоимости с учетом ее качества, оперативный контроль за затратами и качеством, обособленный учет затрат на утилизацию отходов. Особое внимание следует обратить на учет утилизированной и уничтоженной птицы, для этого был разработансводныйрегистр учета выбракованной, утилизированной и уничтоженной птицы.
Представленные рекомендации направлены на расширение информативности управленческого учета, ускорение получения и обработки учетных данных.
Исходя важности и значимости контрольной функции управления и из того, чтобухгалтерскийучет существует во взаимосвязи с системой контроля, в работе представлены основные направления совершенствования системывнутрихозяйственногоконтроля. Они включают проведение контроля эффективности посекторамконтроля для определения рентабельности направлений деятельности, видов продукции иинновационнойдеятельности; по иерархии управления с целью устранения возможности злоупотребления служебным положением сотрудников организации; поконтрагентамна основе формирования баз данных и присвоения групп риска контрагентам; предварительный контроль на уровнебюджетирования, контроль объектов налогообложения, контроль в пользусобственника. Разработаны и предложены к практическому применению: отчет об использованиицелевыхсредств, отчет об обеспеченииобязательстввыданных.
Предложенные мероприятия направлены на снижение различного рода рисков в деятельности организаций, повышение ответственности работников и обеспечение сохранности имущества организации.
В развитии вопросов совершенствования контроля в организациях разработана модель контроля затрат на основе внутреннего многопрофильногоаудита. Она аккумулирует несколько важных аспектов. Методический аспект включает постановку цели и задач, выбор традиционных и нетрадиционных методов внутреннего контроля, осуществление контроля в разные временные периоды и классификацию выявленных ошибок. Информационным источником для осуществления эффективного контроля затрат являются данные финансового, управленческого и стратегического управленческого учета. В модели выделеныорганизационный, функциональный и технологический аудит, зависящие от подходов к управлению и включающие разработкулимитов, создание страховых запасов, использование сопоставительного контроля и нормативной системы управления затратами, контрольдокументооборотаи отдельный направления, важнейшим из которых являются центрыинноваций. Для контроля за затратами данных центров разработана форма отчета об оказанных услугах, позволяющая проводить анализ и правильно квалифицировать полученный результат ( услуга,НИОКР, нематериальный актив и т.п.).
Качество контролируемой информации зависит от учетно-аналитического цикла, количества выделяемых учетно-контрольных точек и от умения ими пользоваться. Можно выделить три уровня формирования учетно-контрольных точек: низший, соответствующий аналитическим признакам, средний- используемый длясверкиданных различных учетных систем, высший, характеризующийиндикаторыдеятельности сегментов. Выделение контрольных точек должно осуществляться на этапе прогнозирования и планирования, проверяются они ограниченным кругом пользователей путем составления различных регистров.
Все представленные в работе предложения направлены на повышение качества учетной информации, более эффективный сбор, группировку, преобразование и использование информации в рамках единого поля. Внедрение их в практическую деятельность птицеводческих организаций позволит поднять процесс управления затратами на более высокий уровень, что положительно отразится насебестоимостипродукции и ее качестве.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Наумов, Александр Николаевич, 2013 год

1. Российская Федерация. Государственная Дума. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая, вторая, третья, четвертая: по состоянию на 1января 2008г: офиц. текст/М.:Юрат, 2008.-555с.
2. Российская Федерация. Государственная Дума. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая, вторая: по состоянию на 1 января 2007г:офиц. текст/М.:Омега-Л,-2006.-814с.-(Кодексы Российской Федерации).
3. Обухгалтерскомучете: фед. закон от 21.11.1996г. №129-ФЗ; Оформ. Е.Осьминойюфиц. текст/М.:Омега-Л,-2006.-16с-(Законы Российской Федерации).
4. Положение побухгалтерскомуучету «Учет материально производственныхзапасов-ПБУ5/01 Электронный ресурс.: ПриказМинфинаРФ от 9 июня 2001 года № 44н( с изм. и доп.) -Режим доступа: http://www.minfin.ru/common/img/uploaded/library/nodate/2007/pbu5.pdf
5. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации».ПБУ9/99. Электронный ресурс.: Приказом Минфина РФ от 06.05.99г. № 32н (с изм. и доп.) Режим доступа: http://www.minfin.ru/ru/accounting/ accounting/legislation/positions/index.php?id4=2268
6. Положение по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам»-ПБУ 12/00. Электронный ресурс. : Приказ Минфина РФ от 27 января 2000г11н- Режим доступа: http://www.minfin.ru/common/img/uploaded/library/nodate/2007/pbu 12 .pdf
7. Приказ Минфина РФ «О формахбухгалтерскойотчетности организации» Электронный ресурс. от 22 июля 2003г №67н Режим доступа : http://www.minfin.ru/common/img/uploaded/library/nodate/2007/prikaz311200n 13 5n.pdf
8. О нормах расходов в виде потерь от падежа птицы и животных Электронный ресурс. постановление правительства РФ от 15 июля 2009 г. N560 система Консультант-режим доступа : http://base.consultant.ru/cons/cgi/ online. cgi?req =doc;base=LAW;n=89749
9. Птица сельскохозяйственная для убоя, технические условияГОСТ18292-85 Электронный ресурс.: Постановление государственного комитета по стандартамСССРот 8 августа 1985г №2509 -Режим доступа: http://www.gosthelp.ru/gost/gostl2579.html
10. Нормы технологического проектированияптицеводческихпредприятий НТП АПК 1.10.05.001-01 Электронный ресурс. : Приказ Министерства сельского хозяйства Российской Федерации-2001г-Режим доступа: http://www.docload.ni/Basesdoc/l 0/10094/index.htm
11. Абрамова, И. Ресурсы на будущее. Постановкабюджетированияв компаниях: основные аспекты и проблемы Электронный ресурс. /И.Абрамова//Бухгалтери компьютер.-2003.- №7. -Режим доступа: http://saldo.ru/article.ru.html?pubid=441
12. Агальцева, М. К. Особенности экономического анализа вуправленческомаудите производственных затрат». /М.К.Агальцева//Управленческийаудит.-2005.-№17 (50)
13. Апчерч,А. Управленческий учет: принципы и практика/А.Апчерч пер. с англ.-М.:Финансы и статистика,2002.-952с.
14. Архипов,Э.Л.Модельпроизводного балансового отчета интегрированного риска в сетевом управленческом учете/Э.Л.Архипов//Бухгалтерскийучет. Анализ и аудит в рыночной экономике: проблемы и решения: сб. науч. статей/РГСУ.-Ростов-на-Дону,2006.-151с
15. Бабаева, З.Ш. Бухгалтерский учет в зарубежных страна/З.Ш.Бабаева.- Ростов -н/Дон.:Феникс,2007.-256с.
16.Бакаев, А. С.Бухгалтерский учет./ A.C. Бакаев, П.С.Безруких, И.Д. Врублевский И. Д. М.: Бухгалтерский учет, 2004.-736с.
17. Барышева, Т.В. Особенности учета затрат вптицеводстве/Т.В. Ба-рышеваЛ Учет в сельском хозяйстве-2006.- №2- с. 180-184.
18. Бенке,Р.Л.,ХолтР.Н.Полный цикл финансового учета: пер. с англ. Н. С.Кукушкина, А. Н. Ермолова ; науч. ред. В. Ф. Палий/Р.Л.Бенке,Р.НХолт-М:Виктори, 1993.-119с.
19. Белгородская область в цифрах -2010. Краткий статистический сборник:Белгородоблстат,2010-293с.
20.Бодди, Д. Основы менеджмента/Д.Бодди, Р.Пэйтон. пер. с англ.;под ред. Ю.Н.Каптуревского- СПб:Издательство «Питер», 1999.-816с.
21. Бурцев, В. В.Управленческийконтроль на предприятии: методология и организация» Электронный ресурс./В.В. Бурцев // Управленческий учет.-2005.- № 4 -Режим доступа: http://www.dis.rU/library/fm/archive/2005/4/4341.html
22. Бурцев, В.В. Основные направления совершенствования системывнутрихозяйственногоконтроля в условиях многоукладной экономики /В.В.Бурцев// Аудит.-2005.-№5.-с.5-10.
23. Булгакова, C.B. Структурированиеуправленческогоучета и его объектов / С. В .Булгакова//У правленческий учет.-2008.-№1.-с.З-11
24.Валиулова, А.Р., Приходько В.И. Стратифицированное представление системы управленческого учета /А.Р.Валиулова,В.И.Приходько// Управленческий учет. -2006.- № 5.-с. 4-17.
25.Васильева, JI. С., Бухгалтерский управленческий учет: практическое руководство./JI.С. Васильева, Д.И.Ряховский, М.В. Петровская М.: Эксмо, 2007.-320с.
26. Бахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет:учебник для вузов/М.А.Вахрушина-М.:ЗАО«Финстиатинформ»,2000.-533с.
27. Бахрушина, М.А.Учетнаяполитика для целей управленческого учета/М.А.Вахрушина // Бухгалтерский учет-2007.-№23- с.-66-68.
28. Бахрушина, М.А Влияние различных школ на формирование особенностей управленческого анализа/ М.А.Вахрушина, Л.Б.Самарина// Управленческий учет-2008.- №2- с. 45-49
29. Владымцев, Н.В. Экономические аспекты формирования концептуальных основ управления затратами./Н.В. Владымцев, Е.А.Извольская//Экономический анализ:теория и практика -2008.-14(119)- с. 2226.
30.ВНИТИП: подведены итоги, поставлены задачи /ЖивотноводствоРоссии -2008.-№8-с.2-4
31. Волкова, О.Н. Управленческий анализ среди экономических дисциплин /О.Н.Волкова//Экономический анализ: теория и практика-2006- №3(60)-с. 20-24.
32. Волошин, Д.А.Стратегическийуправленческий учет. / Д.А.Волошин// Экономический анализ: теория и практика.-2007-№16(97)-с. 2327.
33.Волошин, Д.А. Методические основы внутреннегоаудитаэффективности системы управленческого учета на предприятии/ Д.А.Волошин, А.В.Локтев A.B. //Экономический анализ: теория и практика -2010-№2(167)-с.26-33.
34. Врублевский, Н. Управленческий контроль заиздержкамипроизводства. Электронный ресурс. //Бухгалтерияи банки.- 2005.-№4-Режим доступа: http://www.bib.bankir.ru/htm/htm/ arhive/arhive2005/04/arhive.htm
35. Врублевский, Н. Управленческий контроль за издержками производства. Электронный ресурс. // Бухгалтерия и банки.- 2005.-№5-Режим доступа: http://www.bib.bankir.ru/htm/htm/ arhive/arhive2005/05/arhive.htm
36. Головина, Т.А. Управленческий учет и анализ количественных и качественных параметров продукции на промышленных предприятиях /Т.А.Головина// Управленческий учет -2005-№2-с.52-61.
37. Головина, Т.А. Основные концепции оптимизациисебестоимостипродукции Электронный ресурс./Т.А.Головина// Управленческий учет -2005-№4-Режим доступа: http://www.dis.rU/library/fni/archive/2005/4/4335.html
38. Глушенкова, A.A. Контрольхозяйственнойдеятельности на промышленных предприятиях/А.А.Глушенкова// Бухгалтерский учет -2007- №24-с. 69-72
39.Грамотенко, О. Контроллинг (методика работы)»/О.Грамотенко // Управленческий учет ифинансы.-2005.- № 2
40. Грибановский, В.М. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики России/В.М.Грибановский // Управленческий учет.-2005.- №1
41. Гришина, Е.А.Корпоративноеуправление промышленной организацией с использованием системыконтроллингаЭлектронный ресурс. /Е.А.Гришина//Современные проблемы экономики -2008-№1(29)-Режим доступа: http://www.m-economy.rn/art.php37articN25357
42. Грачева, М.Е. Проблемы совершенствования и трансформации плана счетов в связи с переходом на межденародные стандарты финансовой отчетности/М.Е.Грачева // Международный бухгалтерский учет -2005.-№8
43. Грамотенко, О. Ежедневникфинансиста)методика платежного календаря) /О.Грамотенко// Управленческий учет -2005-№1
44. Грибановский, В.М. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики России/В.М.Грибановский// Управленческий учет.-2005.-№1
45. Грэй, С.Дж, Б.Е.Нидлз. Финансовый учет: глобальный подход/ С.Дж грэй, Б.Е.Нидлз., пер. с англ.-Москва:Волтерс Клувер,2006.-614с.
46. Гущин, В.В. Перспективы развития мясного рынка России:наращиваниеотечественного производства мяса птицы Электронный ре-сурс./В.В.Гущин//Официальный сайтГНУВНИИПП Россельхозакадемии- Режим доступа: http^/www.vniipp.ru/Vrazde^vystav&page^guch
47.Данилова, Н. Ф. Управленческий учет: курс лекций: учебное пособие для вузов/ Н.Ф. Данилова, Е.Ю.Сидорова.- М.:Издательство «Экзамен», 2006.-188 с.
48. Додонов, A.A. Бухгалтерский учет и управление производством /А. А. Додонов.-М:»Контроллинг»-1993-264с.
49.Донской, В.Б., Варианты организации управленческого учета по центрам ответственности охотничьего хозяйства/ Донской В.Б. // Управленческий учет. 2007. - №5.
50.ДмитренкоИ.Н., Борисенко М.В. Точки контроля какинструментпредупреждения отклонений в хозяйственной практике предприятий // Международные и национальные особенности прикладной экономики: мат. II межд. науч.- практ. конф. Пенза, 2008.-283с.
51.Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет/К.Друри.,пер. с англ.;под ред. Н.Д.Эриашвили-З-е изд., перераб. и доп.-М.:Аудит,ЮНИТИ, 1998.-783с.
52. Друри, К. Управленческий и производственный учет /К.Друри.,пер. с англ.;под ред. Н.Д.Эриашвили-6-e изд., перераб. и доп.-М.:Аудит, ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-1423с.
53. Ермаков, А . Контроль за производством мяса птицы усилят. / А.Ермаков// Время Н. от 24.02.2010г.
54.Ермаков, М.С., Модель учетных принципов дляагрохолдингов, / Ермаков М.С. // Бухгалтерский учет. февраль 2009. - №4.
55. Жуков,И.Н. Управленческий учет- база для принятия решений/И.Н.Жуков // Управленческий учет и финансы.-2006.- № 1 (5)
56. Зимакова, JI. А. Контроль как одна из функций управленческого учета/JI.А.Зимакова // Экономический анализ: теория и практика.-2004.-№4
57. Зимакова, Л.А. Формированиеучетныхсистем на основе интернациональных моделей финансового учета и контроля: концепция, теория и прак-тика/Л.А.Зимакова- Белгород: Константа,2009-с.З99
58.Зырянова, Т.В., Скребкова, Ж.Р. Моделированиеучетногопроцесса в условиях автоматизации Электронный ресурс./ Т.В.Зырянова,Ж.Р.Скребкова// Все для бухгалтера- 2007- N 23-Режим достура: http://www.fin-buh.ru/text/113299-1 .html
59.Иванов, В.В., Хан, O.K. Управленческий учет для эффективного менеджмента./В.В.Иванов, О.К.Хан -М.:ИНФРА-2009.-208с.
60.Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов./В.Б. Ивашкевич М.:Экономистъ, 2004. - 618 с.
61. Ивашкевич, В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат/ В.Б. Ивашке-вич//Бухгалтерский учет.-2000.- №5.- с. 56-59.
62. Информационноеагентствоbel.ru Электронный ресурс. :Режим доступа- http://www.bel.ru/news/print32587.html
63. Каверина, О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процеду-ры./О.Д.Каверина М.: Финансы и статистика, 2004.
64. Карибский, А. В. Финансово- экономические методы контроллинга в управлении хозяйственной деятельностьюинтегрированныхкомпаний/А.В.Карибский // Проблемы управления.-2005.- №2 -с.51-56
65. Карпова, Т.П. Основы управленческого учета: учебное пособие. / Т.П.Карпова- М.: Инфра-М, 1997. 392с.
66. Калиничева, Р.В.Внутрихозяйственныйконтроль в системе управленческого учета/Р.В.Калиничева //Управленческий учет-2007-№2-с. 18-21
67. Карабут, Т.АПКоправдывают риски/Т.Карабут// Коммерсант -2006-№201(3532)от26.10.2006г-с.13
68. Керимов, В.Э.Стратегический учет:учебн. пособие /под ред. В.Э.Керимова./В.Э.Керимов-М.:Омега-л,2005-168с.
69.Керимов, В.Э., Аболенский,Д.С. Формирование системы учета по центрам ответственности вторговле./ В.Э. Керимов, Д.С. Аболенский// Бухгалтерский учет- 2007 № 10.
70.Кизилов, А. Н., Карасева, M. Н. Бухгалтерский (управленческий) учет/А.Н.Кизилов, М.Н.Карасева.- М.: Эксмо, 2006.-320с.
71. Классики менеджмента/под ред. М.Уорнера; пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского.-СПбПитер,2001.-1168с.
72.Кожемяка, Н.В.Ветеринарная защита при выращивании бройлеров Н.В. Кожемяка, Электронный ресурс.-Режим доступа: http://www.webpticeprom.ru/ru/articles-veterinary.html?pageID= 1170919240
73. Козлов, В.В. Сравнительный анализ влияния методов учета затрат наприбыльптицеводческих организаций/В.В.Козлов// Экономический анализ-2008-№ 22(127)- с.44-47.
74. Кондратова, И.Г. Учет материальных затрат и контроль за их рас-пределением/И.Г.Кондратова// Экономический анализ:теория и практика.-2008-№9(114)-с.34-41
75. Коновалова, И.Р. Развитие учетаприбылив условиях трансформации отношений собственности./И.Р.Коновалова-М.:Экономистъ,2003-382с.
76. Константинов, В.А., Организация системы управленческого анализа на предприятиях молочнойпромышленности/ Константинов В.А, // Управленческий учет. 2008. - №7.
77. Корнеева, Л. Учет затрат иисчислениесебестоимости продукции птицеводстваЭлектронный ресурс./Л.Корнеева-Режим доступа: http://www.gb.by/node.phtml?index=17572&id=&key=
78.Крячкова, Л.И. Совершенствование управления издержками производства в сельскохозяйственных предприятиях/Л.И.Крячкова// Экономика сельскохозяйственных иперерабатывающихпредприятий. 2002. - № 12. - с. 19-22.
79. Кулакова, Н.Г. Методические основыстратегическогоуправленческого учета инновационного потенциала организации /Н.Г.Кулакова// Управленческий учет -2010.-№5-с.З-12
80. Куликов, И. В.Контроллинг как инструмент оптимизациилогистическойсистемы компании/И.В.Куликов// Управленческий учет и финансы.-2006.- № 1 (5)-с.34-47.
81.Кутер, М.И. Теория бухгалтерского учета: учебник /М.И.Кутер.-2-е изд.перераб. и доп.-М: Финансы и статистика,2003.-640с.
82. Лешко, В.Н. Клонтроллинг производственных запасов Электронный ресурс. //Планово-экономический отдел-2008.- №9-Режим доступа: http://peomag.by/number/2008/9/kontrolingzapasov/
83. Лопухова, Ю.В. Не ошибитесь, распределяя затра-ты/Ю.В.лопухова// Главбух-2005-№1-с.17-18.
84. Львова, Д.А. Управленческий учет в конце XIX- начале ХХвв./ Д.А.Львова// Бухгалтерский учет.-2006.-№7.-с.51-57.
85. Майсигова, Л.А. К вопросу о взаимосвязи систем учета и контроля /Л.А.Майсигова//Экономический анализ: теория и практика -2007-№11(92)-.с. 62-67
86. Манаревич, O.A. Системно-когнитивный подход к управлениюагропромышленнымхолдингом/О.А.Манаревич // Управленческий учет -2010-№4- с.21-26
87.Маслова, И.А., Прозорова, С.С. Управленческий учетнакладныхрасходов: возможности применения метода ЛТ (Just-In-Time) и методаАБС-И.А.Маслова, С.С. Прозорова // Управленческий учет-2006- № 4- с. 17
88.Мизиковский, И.Е.Аудит экономичности затрат на предприятии / И.Е.Мизиковский//Аудиторские ведомости-2009- №9
89.Михайлов, И.Г., Организация управленческого учета затрат на абразивном производстве/ Михайлов И.Г. // Управленческий учет. 2005. - №1.
90. Морозкина, С.С. Совершенствованиекалькулированияготовой продукции в молочном скотоводстве/С.С.Морозкина/ / Управленческий учет-2009-№ 8-C.71-77
91. Незговорова, Е.М. Совершенствованиеорганизационнойструкту-ры/Е.М.Незговорова//Управленческий учет и финансы.-2006.- №3.-с.193
92.Николаева, O.E., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет/О.Е. Николаева, О.В. Алексеева-М.:Едиториал УРСС,2003.-304с.
93. Носова, С.С. Экономическая теория/С.С.Носова.-М.:Гуманит.изд. центр ВЛАДОС,2000.-520с.
94.Палий, В.Ф. Организация управленческого учета. /В.Ф.Палий -М. :Бератор-Пресс,2003 .-224с.
95. Палий, В.Ф. Актуальные вопросы теориибухгалтерскогоуче-та/В.Ф.Палий //Бухгалтерский учет.-2005.- № 3.
96.ПалийФ. М. Современный бухгалтерский учет. Текст. М.: Бухгалтерский учет, 2003.
97. Панков, Д.А. Бухгалтерский учет и анализ за рубежом./Д.А.Панков М. :Новое знание,2003-251с.
98.Пачоли, Лука. Трактат о счетах и записях/Лука Пачоли; под ред. Я.В.Соколова.-М.:Финансы и статистика,2001.-368с.
99. Писчаков, Ф., Попов, Е.Инструментарийконтроллинга предприя-тия/Ф.Писчаков,Е.Попов// Проблемы теории и практики управления.- 2003.-№5
100.Плотников, B.C., Шестакова В.В. Финансовый и управленческий учет вхолдингах/ В.С.Плотников,В.В.Шестакова-М.:ИД ФБК-ПРЕСС,2004.-336с.
101.Попова, Л.В., Головина, Т.А. Основные концепции управленческого анализа затрат на промышленном предприятии/Л.В.Попова,Т.А.Головина / Управленческий учет -2005-№1-с. 21-29
102. Попова, Л.В.Контроллинг/ Л.В.Попова.- М.: Издательство ДиС,2003.-192с.
103. Подольский, В.И. Информационные технологии:их роль и значение в бухгалтерском учете/В.И.Подольский//-Бухгалтерский учет-2007- №23-с.69-74
104. Прокофьева, А.И. Учет наптицефабриках, занимающихся производством яиц /А.И.Прокофьева//Учет в сельском хозяйстве №3-2003-с.68-75
105.Пузов, E.H., Яршин, С.Н. Некоторые аспекты построения экономики безопасности труда на основе системысбалансированныхпоказателей затрат и риска /Е.И.Пузов,С.Н.Яршин // Экономический анализ: теория и практика -2008-№13(118) -с.33-39
106. Раметова, А.Х. Модели построения сегментарнойотчетностиорганизации в управленческом учете/А.Х.Рахметова/ /Бухгалтерский учет-2008-№4-с. 69-71
107. Расторгуева, Н.Ф. Особенности развития управленческого учета /Н.Ф.Расторгуева// Экономический анализ: теория и практика -2010-№10(175)-с. 56-64
108. Распутина, A.B. Проблемыисчислениясебестоимости продукции в птицеводстве/А.В.распутина/ /ИзвестияИГЭА-2006- №4-с. 51-53
109. Рувьер, Р. Как возникла двойная бухгалтерия/Р.Рувьер.-Москва:Госфиниздат-1958.- с.67.
110. Рыбанова, О.В. Бухгалтерский управленческий учет иуправленческоепланирование./О.В.Рыбанова М.: Финансы и статистика, 2005. - 464с.
111. Рязанцев, А.Г.Окупаемостьи возврат инвестиционных за-трат/А.Г.Рязанцев//Экономический анализ: теория и практика.-2009-№6(135)-с.59-64
112.Самусенко, С.А., Внедрение системы управленческого учета activity-based costing с использованием модульного принципа формирования плана счетов / Самусенко С.А. // Управленческий учет. 2006. - №3.
113. Савчук, В. Контроль выполнения бюджетов/В.Савчук // Финансовый Директор.-2005.-№5.
114. Сапожникова, Н.Г. Бухгалтерский учет./Н.Г.Сапожникова М.:КНОРУС, 2008.-420с.
115. Сафаров, А. В. Правильный»контроллинг: мнение практика» /А.В.Сафаров // Управленческий учет.-2006,- № 1-е.38-40
116. Сельское хозяйство, охота и лесоводство в России.Стат. сб./Росстат.-М,2009-439с.
117. Серегин, A.B.Стратегическоеуправление отраслью птицеводства Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05- экономика и управление народным хозяйством.
118. Серпилин, А .Учет затрат в развитых странах Электронный ресурс./ А.Серпилин// Финансовый директор.-2005.- №2(30).-Режим доступа: http:// gaap.ru/biblio/mngacc/foreign/ 018 .asp
119. Синицын, Е., Косяков, И. Система управления проектами: задачи контроллинга/Е.Спицын, И.Костяков// Управленческий учет и финансы.-2005.-№4
120. Славников ,Д.В. Target costing как методцелевогостратегического управления затратами/Д.В.Славников//Менеджмент в России и за рубежом-2005- № 6 с.64 - 69
121. Советский энциклопедический словарь/научно-редакционный совет. -М.: «Советская энциклопедия», 1981.-1600с.
122.Соколов, А.Ю., Ганиев, З.М., Формирование информации о затратах с использованием группыконтролинговыхи 30-х счетов на примеренефтегазодобывающегопредприятия/ Соколов А.Ю., Ганиев З.М. // Управленческий учет. -2007.- №1.
123. Соколов, Я.В. Основы теории бухгалтерского учета/Я.В.Соколов-М.:Финансы и статитика-2005г.496с
124. Соколов, Я.В.Скептицизм в бухгалтерском учете/ Я.В.Соколов// Бухгалтерский учет. 2006.- №10.- с.49-52.
125. Соколов, Я.В. Три парадигмы двойнойбухгалтерии/ Я.В.Соколов// Бухгалтерский учет.-2005.-№15.- с. 49-53.
126.Соколов, Я.В.История бухгалтерского учета:учебник/Я.В. Соколов ,В.Я.Соколов. -М.:Финансы и статистика,2004.-272с.
127. Соколов, Я.В. Бухгалтерский учет для руководителя: учебно-практическое пособие./Я.В. Соколов ,M.JI.Пятов. -М.: ТК Велби, Из-во Проспект,2005.-232с.
128.Соколов, А.Ю., Методика и планирование затрат с использованием группы 30-х счетов на примеренефтехимическогопредприятия / Соколов А.Ю. // Управленческий учет. 2008. - №7. 2.
129. Социально-экономическое положение Белгородской обла-сти:Белгорлдобластат-2010.-273с.
130. Столярова, М. А. Центры ответственности: сущность и необходимость создания /М.А.Столярова// Экономический анализ: теория и практика -2007-№16(97)-с. 17-22
131. Стратегический учет/под ред. В.Э.Керимова.-М.:Омега-Л,2005.168с.
132. Статистический бюллетень№11-39/9.Белгородоблстат-2010-с.197
133. Сухачева, Г.И. Концептуальные основы контроляхозяйствующегосубъекта/Г.И.СухачеваЮкономический анализ : теория и практика 2007-№12(93)-с. 34-43
134. Тамаров, М. Построение системы мониторинга эффективности/ М.Томарова //АиН-2005-№3(111)-с.31-37
135. Терехова, В.А.Направления международных исследований по гармонизации учета в современных условиях/В.А.Терехова // Международный учет.-2005.- №5- с.69-73
136.Ткач, В. И. Бухгалтерский (управленческий) учет./В.И.Ткач// М.: Бухгалтерский учет, 2006.-154с.
137. Токмакова, E.H.,Маслов, Б.Г. Основные аспекты стратегического управленческого учета и стратегического анализа затрат /Е.Н.токмакова,Б.Г.Маслов// Управленческий учет -2008- №1-с.