Управленческий учет и анализ в агрохолдингах на основе сегментарного подхода

Краткое описание

Год:

2011

Автор научной работы:

Храмова, Елена Алексеевна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Саранск

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

252

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Храмова, Елена Алексеевна

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫУПРАВЛЕНЧЕСКОГОУЧЕТА И АНАЛИЗА ВАГРОХОЛДИНГАХ
1.1 Понятие и принципы организации управленческого учета и анализа
1.2 Влияниеотраслевыхи организационных особенностей холдинга на построение управленческого учета и анализа
1.3 Концептуальные основысегментарногоподхода к организации управленческого учета и анализа
2 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В АГРОХОЛДИНГАХ
2.1 Организация управленческого учета посегментам
2.2 Организациябюджетированияв холдинговых компаниях
2.3 Порядок формирования информации и составленияуправленческойотчетности
3 МЕТОДИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА В АГРОХОЛДИНГАХ
3.1 Методические приемы и способы управленческого анализа для оперативного управления
3.2 Методика управленческого анализа для целейстратегическогоуправления
3.3 Оценка эффективности деятельностисегментов170 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 185 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 192 ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Управленческий учет и анализ в агрохолдингах на основе сегментарного подхода"

Актуальность темы исследования. Развитыйагропромышленныйкомплекс является основой продовольственной безопасности, которую в значительной степени Российская Федерация утратила в эпоху реформ 90-х годов. Реформы происходящие в экономической и политической сферах, отразились на сельскохозяйственном производстве, поэтому, повышение экономической устойчивости и адаптивности сельскохозяйственного производства кбыстроменяющимсяусловиям сегодняшней экономики приобретают особую актуальность.
Создание эффективной системыпродовольственногообеспечения в соответствии с современными социально-экономическими потребностями определяется развитиеминтеграционныхпроцессов, главным содержанием которых является преобразование взаимосвязей между сельскохозяйственными,заготовительными, перерабатывающими и торговыми предприятиями. Важное значение в этом процессе имеютагрохолдинговыекомпании, которые играют все большую роль в реализациипродовольственнойстратегии, устраняя излишние посреднические звенья и создавая таким образом условия для снижениясебестоимостипродовольственных товаров. В решении этой проблемы первостепенная роль принадлежит совершенствованию методов иинструментовуправления на основе создания надлежащего учетно-информационного обеспечения для принятия обоснованныхуправленческихрешений.
Как показывает практический опыт, действующая традиционная системабухгалтерскогоучета не способна,удовлетворить информационные потребности современногоменеджмента, что определяет необходимым исследование и разработку новых направлений развитияуправленческогоучета и анализа ваграрнойсфере.
Именноуправленческийучет, выступающий необходимым инструментомхозяйствованияв интегрированных агроформированиях, позволит обеспечивать повышение качества иоперативностьпринимаемых управленческих решений, максимизироватьприбыль, выявлять внутрихозяйственные резервы и проводить эффективный контроль рисковхозяйственнойдеятельности. В современных российскихагрохолдингах, как показало исследование, управленческий учет недостаточно развит, что объясняется отсутствием единой методологической основы по его организации, а также субъективными причинами и обстоятельствами, существующими в условиях функционированияхолдингов. Поэтому возникает научная проблема, связанная с разработкой новых подходов к построению системы управленческого учета; и анализа на новой методологической иорганизационнойоснове, а именно сегментарного подхода применительно к особенностям формирования:интегрированныхструктур, каковыми являются агрохолдинги, что и определило актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности:проблемы.
Проблема организации управленческого учета и анализа рассматривается в работах многих отечественных и зарубежных исследователей. Значительный вклад в исследование теоретических и практических вопросов становления и развития управленческого учета и анализа в России, а также производственного-; учета в аграрной сфере внесли такие ученые P.A.Алборов, H.A. Бортник, М.А. Бахрушина, Н.Д.Врублевский, В.Б. Ивашкевич, О.Д. Каверина, Т.П.Карпова, В.Э. Керимов, Н.П. Кондраков, М.И.Кутер, И.А. Ламыкин, А.Д. Ларионов, М.В.Мельник, Е.А. Мизиковский, С.А. Николаева, М.Ф.Овсийчук, В.Ф. Палий, М.З. Пизенгольц, В.И.Ткач, А.Д. Шеремет, Л.З. Шнейдман. Проблемами данной сферы занимались зарубежные исследователи А.Апчерч, Вила Р.Вандер, Р. Гаррисон^ К. Друри, Э. Майер, Р. Манн, Б.Райан, Ж. Ришар, Д. Хан, Ч.Т.Хорнгрен, Дж.Фостер, Р. Энтони и другие.
Вопросы, связанные с формированием информации посегментамдеятельности предприятий, рассматриваются в работах A.C.Бакаева, П.С. Безруких, Г.Ю. Касьяновой, В.В.Палия, А.Х. Раметова и других исследователей.
Отдавая должное существенному вкладу указанных ученых в решение данной проблемы, необходимо отметить, что многие вопросы, отражающие специфику функционирования интегрированных формирований, остаются нерешенными или носят дискуссионный характер. В частности, отсутствуют исследования, посвященные построению системы управленческого учета и анализа применительно к вертикальным и горизонтальныминтегрированнымструктурам; не решены вопросы дифференцированного подхода к формированиюбюджетови составлению управленческой отчетности для предприятийхолдинга; не разработана методика проведения управленческого анализа в целях оперативного истратегическогоуправления. Отсутствие комплексного подхода к решению указанных проблем, большая научная и практическая значимость их решения применительно к особенностям функционированияагрохолдинговопределили цель, задачи и структуру исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы -теоретическое обоснование и разработка на основе сегментарного подхода методических и практических рекомендаций по совершенствованию управленческого учета и анализа в агрохолдингах для повышения эффективности их деятельности.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
- раскрыть экономическую сущность управленческого учета в условиях функционирования интегрированных систем на основе исследованияотраслевыхи организационных особенностей деятельности агрохолдингов;
- обосновать целесообразность сегментарного подхода к организации управленческого учета и анализа;
- внести предложения по совершенствованию методики управленческого учета в агрохолдингах;
- выявить особенности построения системыбюджетированияв агрохолдингах и дать рекомендации по ее совершенствованию как механизма реализации контрольных функций управленческого учета;
- разработать предложения по совершенствованию состава и содержания внутренней сегментнойотчетности; рекомендовать методику управленческого анализа в условиях функционированияагрохолдинговыхкомпаний.
Область исследований. Диссертационное исследование проведено в рамках специальности 08.00.12 «Бухгалтерскийучет, статистика». Область исследования соответствует Паспорту специальностиВАК: п.п. 1.4. Методологические основы ицелевыеустановки бухгалтерского учета и экономического анализа; п.п. 1.8. Бухгалтерский учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей; п.п. 1.10. Особенности формированиябухгалтерскойи статистической отчетности по отраслям, территориям и другим сегментам хозяйственной деятельности.
Предметом исследования. Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов построения управленческого учета и анализа в крупных интегрированныхагроформированиях.
Объектом диссертационного исследования выступают предприятия агрохолдингов Республики Мордовия.
Теоретической и методологической основой исследования послужили действующие законодательные и нормативные акты, регулирующие вопросы бухгалтерского учетахолдинговыхкомпаний, научные труды отечественных и зарубежных авторов по теории и практике управленческого учета и анализа, инструктивные материалы Министерства финансов Российской Федерации, официальные данные Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, материалы периодических изданий и статьи научных конференций, экономико-статистические сборники и справочники, аналитические обзоры информационныхагентств, материалы первичной отчетности сельскохозяйственных интегрированных объединенийАПКРеспублики Мордовия.
Научная новизна исследования. Научная новизна исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических и практических рекомендаций по построению системы управленческого учета и анализа на основе сегментарного подхода применительно к особенностям функционирования предприятий агрохолдингов.
В ходе исследования получены следующие основные научные результаты: уточнено понятие управленческого учета какинтегрированной, внутрихозяйственной учетно-информационной системы, обеспечивающей все структурныеподразделенияагрохолдипга необходимой информацией для принятия оперативных истратегическихуправленческих решений;
- обоснована целесообразность организации управленческого учета и анализа с использованием сегментарного подхода, основанного на элементах моделирования, позволяющего определить местосегментав системе управления агрохолдингом; построенаорганизационнаямодель управленческого учета, предусматривающая порядок формирования информации для управлениясегментамихолдинга, включая схему документооборота, классификацию затрат, рабочий план счетов, порядок распределения косвенных расходов, методикутрансфертногоценообразования и консолидацию данных в необходимых разрезах;
- предложена схема бюджетирования, позволяющая учестьпланируемыеи фактические показатели по уровнямсегментациис целью организации более действенного их контроля; разработана системауправленческойсегментной отчетности, устанавливающая для всех уровней управления единый порядок составления, представления, консолидации, анализа и оценки показателей в целях оперативного и стратегического управления;
- даны рекомендации по применению методики управленческого анализа в целяхтекущегои стратегического управления, включая использование методик сегментарного,маржинальногои корреляционно-регрессионного анализа.
Практическая значимость исследования. Практическая значимость выполненного исследования заключается в том, что предложенные рекомендации по совершенствованию управленческого учета и анализа ориентированы на практическое применение в агрохолдингах и позволяют наиболее полно удовлетворять информационные запросы как оперативного, так и стратегического менеджмента. Практическую значимость имеют рекомендации:
- по созданию системы управленческого учета с выделениемсегментовна предприятиях агрохолдинга и формированием в них сегментной отчетности;
- применению предложенной модели бюджетирования в деятельностиагрохолдинга;
- использованию предложенной методики управленческого анализа на предприятиях агрохолдинга.
Апробация исследования. Основные теоретические и практические положения исследования докладывались автором и обсуждались на научно-практических конференциях: на V юбилейной международной научно-практической конференции «Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики» (г. Тольятти, 2008); 1 Международной научно-методической конференции «Актуальные проблемы развития финансово-экономических систем и институтов» (г. Самара, 2010); XIV научной конференции молодых ученых, аспирантов и студентов Мордовского государственного университета имени Н.П. Огарева (г. Саранск, 2010).
Отдельные практические положения по организации управленческого учета внедрены в практику работы предприятий агрохолдингов Республики Мордовия, а также использованы в учебном процессе кафедрой бухгалтерского учета иаудитаМордовского государственного университета при подготовке методического обеспечения учебного процесса по дисциплинам «Бухгалтерский управленческий учет», «Учет в отраслях народного хозяйства», «Управленческий анализ» для студентов специальности 06.0501 — Бухгалтерский учет, анализ иаудит, что подтверждается справками о внедрении.
Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в одиннадцати работах общим (авторским - 3,89) объемом 3,95 печ.л.; в том числе четыре статьи опубликованы в журналах, определенных ВАК.
Объем и структура диссертации. Цель и задачи исследования определили структуру диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Список литературы

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Храмова, Елена Алексеевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Наибольшее распространение вАПКполучили следующие модели интеграции:интегрированноеформирование сельскохозяйственной организации иперерабатывающегопредприятия, учреждение интегрированного формирования путемслияниясельскохозяйственной организации с перерабатывающими илиагросервиснымипредприятиями, расположенными в одном регионе; учреждение новогоаграрногоформирования на основе выкупа имущественного комплекса несостоятельной сельскохозяйственной организации; кластеры как форма объединения сельскохозяйственного производства,перерабатывающейпромышленности, финансовых структур обеспечивающие научно-производственную и инвестиционную деятельности.
Особой формойинтеграциивыступают агрохолдинговые компании в виде двух видов: горизонтальная, когда участники интегрируются в одной сфере деятельности в одномсекторерынка, целью которой является уменьшениеиздержекпроизводства, максимальное задействование производственных мощностей, мобильность в использовании ресурсов, установлениеценовогоили сбытового контроля на рынке; и вертикальная, представляющая собой объединение организаций, осуществляющих разнопрофильную деятельность в единой технологической цепочке производства продукции, где вышестоящий управляющий контролирует деятельность нижестоящегоменеджмента.
В настоящее время именноуправленческийучет должен быть механизмом для принятияуправленческихрешений в агрохолдингах, поскольку возрастает значение формирования качественной и своевременной информации способной удовлетворить все запросы управлениясегментами. В управленческом учете аккумулируется и обрабатывается информация о самых разных сторонах деятельности: от натуральных производственных показателей до прогнозирования будущего ее состояния. Проанализировав разные подходы куправленческомуучету, можно сделать вывод, управленческий учет вхолдингахэто интегрированная внутрихозяйственная учетно-информационная система, основная цель которой - учетно-аналитическое обеспечениеменеджеровагроформирований данными о затратах и результатах деятельности как всей организации, так и ее структурныхподразделений, предназначенная для принятия оперативных истратегическихуправленческих решений.
Результаты исследований свидетельствуют, что системауправленческогоучета служит не только информационной базой для принятия решений, но и позволяет проводить анализ состоянияагрохолдинга, оценку его конкурентной позиции и эффективности деятельности как отдельныхсегментов, так и компании в целом.
При построении управленческого учета вагрохолдингахследует учитывать отраслевые иорганизационныеособенности их функционирование, что вызывает необходимость охвата им не только всех видовотраслевойдеятельности (растениеводство, животноводство, переработка), а также таких направлений какмаркетинговое, снабженческо-сбытовое, технологическое, подготовительное, производственное исбытовое.
Как показало исследование в сельскохозяйственных предприятиях, накоплен положительный отечественный опыт организации управленческого учета. Однако единой методики организации управленческого учета применительно кхолдинговымструктурам до настоящего времени не разработано. Главная' цель управленческого учета в агрохолдингах -формирование достоверной оперативной информации в необходимых аналитических разрезах достигается не полностью.
Одним из основных направлений управленческого учета являетсясегментациядеятельности предприятий холдингов. В настоящее время все более актуальным является представление информации посегментам. Разработка системы управленческого учета по сегментам необходима для оптимизации контроля эффективности различных направлений деятельности с целью отражения наиболее важной информации осегментах, выделенных по различным признакам. Разнообразие в формировании сегментов деятельности предприятий агрохолдинга требуется для систематизации иувязкиих с основными финансово-экономическими показателямихолдингав целом. При этом принимается во внимание функциональная принадлежность затрат к определенным видам деятельности подразделений холдинга. От технологических иорганизационныхособенностей предприятий агрохолдинга зависят условия формирования сегментов деятельности как самостоятельных учетно-отчетных объектов.
Существующая* в холдингах система учета затрат икалькулированиясебестоимости продукции не позволяет формировать информацию, удовлетворяющую потребности как руководства подразделений, так и головной компании. Причинами этого являются искажениесебестоимостипродукции в связи с условным характером распределения косвенных затрат, «дотированию» нерентабельных продуктов, отсутствия учета затрат по центрам ответственности и видам продукции, что не позволяет определить роль каждогоподразделенияв формировании совокупных затрат. Для устранения этого недостатка автором разработан комплекс мер по построению управленческого учета применительно к специфике сегментов агрохолдинга.
1. Даны рекомендации по формированию единойучетнойполитики холдинга с установлением единого стандартаучетногопроцесса и документооборота, предполагающих единообразный подход к методическому и техническому обеспечению информацией применительно ко всем сегментам холдинга, для чего разработан проект учетной политики для целей управленческого учета в вертикально-интегрированных формированиях, а также положение по организации управленческого учета.
2. Рекомендована усовершенствованная классификация затрат для целейбюджетирования, контроля и анализа применительно к специфике деятельности агрохолдинга.
3. Предложена система калькулирования затрат по видам деятельности (ABC), предполагающая установление ответственности руководителя каждого вида деятельности за произведенные расходы.
4. Рекомендован новый порядок распределения косвенных расходов на основе методики TDABC.
5. Внесены предложения по совершенствованию системытрансфертногоценообразования как ценового механизма регулированиявнутрихолдинговыхотношений. При этом предложены варианты расчетовтрансфертнойцены для сегментов агрохолдинга.
6. Сформулированы предложения по гармонизациибухгалтерскогои управленческого учета. Разработана единая система кодирования расходов, объединяющая статьи и элементы затрат сегментов.
7. Решена задача формированияконсолидированнойуправленческой информации о деятельности сегментов, для чего разработаны схемы консолидацииучетныхданных и формы консолидированных отчетов в составеуправленческойотчетности.
Наиболее оптимальной моделью бюджетирования в системе управленческого учета для сельскохозяйственных организаций по мнению автора, является универсальнаябюджетнаямодель, которая строится на основесбалансированиядоходов и текущих расходов. С целью обеспечения единой методологии бюджетирования предложено установление единого порядка составления, представления, утвержденияоперационныхи финансовых бюджетов сегментов и центров ответственности. Разработаны формы и последовательность формированиябюджетовс набором показателей для каждогосегмента. Приведен порядок оценки исполнения бюджетов и методика оперативного контроля с выявлением отклонений отбюджетныхпоказателей, причин и виновников их возникновения. Для целей контроля и анализа за ходом исполнение бюджетов предложены формыконсолидированныхбюджетов всех типов (продаж, производства,закупок, накладных расходов, финансовые бюджеты) с исключениемвнутрикорпоративногооборота ресурсов.
Формирование внутренней сегментнойотчетностинеобходимо для предоставления менеджерам различных уровней управления информации офактических, плановых и прогнозных показателях деятельности различных сегментов организации. В частности, оперативные отчеты содержащие подробную информацию для принятия оперативных решений представляются на нижнем уровне управления в центрах ответственности;текущиеотчеты содержат информацию для среднего уровня управления в центрахприбыли, центрах инвестиций; сводные отчеты предназначены для высшего управленческогоперсоналаорганизации, принимающего стратегические решения и осуществляющего общий контроль деятельности организации агрохолдинга. Автором разработаны формы оперативных,текущихи сводных отчетов с соответствующим набором контрольных показателей для разных уровнейсегментации. Предложены формы оперативных отчетов для проведения' анализа расходов сегмента, занимающегося отдельным видом деятельности. Сравнительный анализ данных отчетов за разные периоды времени, а также с планом, выявление причин отклонений по данному виду деятельности позволит сделать вывод о рациональностирасходованияресурсов организации и принятию эффективных управленческих решений.
Важное значение для принятия решений в целях оперативного истратегическогоуправления имеет проведение управленческого анализа в агрохолдингах.
Управленческий анализ рассматривается как процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия агрохолдинга, направленный на оценкутекущегосостояния бизнеса, сильных и слабых сторон, а также выявление стратегических направлений его развития. Исследование вопросов организации управленческого анализа деятельности предприятий агрохолдинга позволяет сделать вывод, что в настоящее время: отсутствует нормативное регулирование управленческого анализа в агрохолдингах, а также методики его проведения в исследуемых организациях.
В работе изучены и разработаны методики управленческого анализа включающие оперативный,текущийи стратегический анализ, предложены основные этапы его проведения.
Особое внимание заслуживает оперативный анализ показателей сегментной информации в целях объективной оценки вклада каждого подразделения в эффективность агрохолдинга. Применительно к предприятиям агрохолдинга — факторный анализ сегментной отчетности включает в себя изучение взаимосвязи и взаимозависимости величинывыручкиот реализации от изменения объемоввыпускапродукции операционных сегментов.
Важной задачейагрохолдинговявляется выпуск высококачественной продукции, как непременное условие повышениеконкурентоспособности. Поэтому следующим направлением управленческого анализа является анализ качествавыпускаемойпродукции. В этих целях дана общая оценка выполнения плана по намеченным мероприятиям и выделенным средствам в разрезе отдельных сегментов.
В рамках стратегического анализа рассматривается проект формированияресурсногопотенциала в процессе реализацииинновационногоразвития и предложена методика анализа эффективности использования ресурсного потенциала.
Для стратегического управления руководству головной компании необходима информация опрогнозномзначении величины объемов продаж по каждому из видов продукции, для достижения желаемой прибыли. С этой целью в работе приведен CVP-анализ для определения размера получаемой сегментами прибыли по видам продукции.
Для формирования стратегии намакроуровнев целях управления сегментами холдинга целесообразно использовать получившую в настоящее время широкую известность системусбалансированныхпоказателей. Автором предложена сбалансированная система показателей деятельности сегментов холдинга включающая в себя методику их расчета истратегическиецели развития.
В целях стратегического управленияхолдингомцелесообразным является использование методов корреляционно-регрессионного анализа. На примередочернихпредприятий агрохолдинга «Талина» в целях установления количественного влияния взаимосвязанных признаков, построено уравнение регрессии, включающее основные факторные признаки, влияющие на вариациюрезультативногопризнака, а также построенапрогнознаямодель выручки от реализации продукции в расчете на одного работника.
Эффективностьагрохолдинговойформы организации производства ипереработкисельскохозяйственной продукции, определяемая синергическим эффектом, построена намаксимизацииприбыли от производственно-хозяйственной деятельностиинтегрированныхпредприятий. Для объективной оценки эффективности производства автор предлагает дополнить систему показателей оценки эффективности ваграрнойсфере, в частности предложены,интегрированныепоказатели которые, могут быть использованы как для определения эффективности организации в целом, так и для определения эффективности использования отдельного вида ресурсов в расчете на единицу ресурса в натуральном или встоимостномвыражении. ч
Критерием устойчивости продукта на рынке является, на наш взгляд, коэффициент конкурентоспособности, его уровень и динамика. Данный показатель отражает достигнутый уровень эффективности производства предприятия агрохолдинга. Согласно предложенному в работе критериальному подходу к оценке занимаемой позиции продуктов на рынке определены быликонкурентоспособныевиды продукции.
Исследования показали, что эффективность управленческого' анализа оценивается устойчивостью предприятий агрохолдинга в условиях рынка, обеспечивающее получение такого дохода и уровнярентабельности, при которых есть возможностькапитализироватьчасть прибыли. В свою очередь, стабильнаяприбыльность, рост капитализации предприятия, зависит от вклада каждого структурного подразделения предприятия агрохолдинга.
Проведенное исследование и предложенные рекомендации по совершенствованию управленческого учета и анализа в агрохолдингах, позволят на наш взгляд, повысить эффективность деятельности как отдельных сегментов, так и всей компании в целом втекущейи долгосрочной перспективе.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Храмова, Елена Алексеевна, 2011 год

1. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон Российской Федерации от ЗОЛ 1.94 № 51-ФЗ // Российская газета. 1994. - № 238.
2. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный закон Российской Федерации от 26.01.96 № 14-ФЗ//СЗ РФ. 1996. -№ 5.
3. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации. М.: Омега-Л, 2005. - 550 с.
4. Российская Федерация. Законы. Обухгалтерскомучете: Федеральный закон Российской Федерации от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс: Высшая школа Весна 2011».
5. Российская Федерация. Приказы. Об утверждении Положения побухгалтерскомуучету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ4/99):
6. Приказ Министерства финансов РФ от 6 июля 1999 г. № 43 н // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс: Высшая школа Весна 2011».
7. Российская Федерация. Приказы. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99): Приказ Министерства финансов РФ от 6 мая 1999 г. № 32н // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс: Высшая школа Весна 2011».
8. Российская Федерация. Приказы. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99): Приказ Министерства финансов РФ от 6 мая 1999 г. № 33н // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс: Высшая школа Весна 2011».
9.Абрютина, М. С., Грачев, А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие / М. С. Абрютина. -4-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство «Дело иСервис», 2007. - 272 с.
10. Аврова, И. А.Управленческийучет / И. А. Аврова. М.:Бератор-Пресс, 2005.- 175 с.
11.Алборов, Р. А., Концевая, С. М.Управленческиеаспекты учета по центрам ответственности в сельскохозяйственном производстве / Р. А.Алборов, С. М. Концевая //Бухучетв сельском хозяйстве. 2008. - №2. - С. 40-47.
12.Ананькина, Е. А., Данилочкина, Н. Г. Управление затратами / Е. А. Ананькина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Издательство ПРИОР»,ИВАКОАналитик, 2005. - 345 с.
13.Ансофф, И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф.; пер. с англ. под ред. А. Н. Петрова. Классич. изд. - СПб. : Питер, 2009. - 344 с.
14.Апчерч, А. Управленческий учет: принципы и практика: пер. с англ. / А. Апчерч; под ред. Я. В. Соколова. М.:Финансыи статистика, 2004. - 952 с.
15.Арашуков, В. П. Тенденции развитияинтеграциии кооперации в АПК / В. П. Арашуков // Экономика сельского хозяйства России. 2005. - №3 - С. 22-23.
16. Атрилл, П.,МакЛейни, Э. Управленческий учет длянефинансовыхменеджеров: пер с англ. / П. Атрилл, Э. МакЛейни; под ред. С. Л. Каныгина. -Днепропетровск:БалансКлуб, 2003. - 624 с.
17. Бакаев, A.C. Программареформированиябухгалтерского учета: проблемы ее выполнения / A.C. Бакаев //Бухгалтерскийучет. — 1999. №8. - С. 18 -32.
18.Баклаженко, Г. А. Агропромышленные холдинги основахозяйственнойиерархии экономики переходного периода / Г. А. Баклаженко //АПК: экономика, управление. - 2000. - №11. - С. 30-35.
19. Баклаженко, Г. А. Развитиеинтеграционныхпроцессов в АПК на основе трансформациисобственности/ Г. А. Баклаженко // Экономика сельскохозяйственных иперерабатывающихпредприятий. — 2003. №2. - С. 8— 11.
20. Бархатов, А. П. Бухгалтерский учет за рубежом: учеб. пособие / А. П. Бархатов. М.: Изд-воМУПК, 2000. - 185 с.
21.Басовский, Л. Е., Басовская, Е. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Л. Е. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2006.-366 с.
22.Баффетт, У. Эссе об инвестициях,корпоративныхфинансах и управлении компаниями: пер. с англ. / У. Баффетт; сост., авт. введения Л. Каннингем.- 4-е изд.- М.:АльпинаБизнес Букс, 2009.- 268 с.
23. Бедарева, М. А. Сегментнаяотчетностьв соответствии с МСФО (IFRS) 8 «Операционныесегменты» / М. А. Бедарева // Бухгалтерский учет. 2010. — №5.-С. 107-110.
24. Безруких, П. С. Состав и учетиздержекпроизводства и обращения / П. С. Безруких. М.: ФБК Контакт, 1996. - 224 с.
25. Белоглазова, Л. П. Отдельные особенности формирования и раскрытия информации посегментамв бухгалтерском учете иотчетности/ Л. П. Белоглазова // Все длябухгалтера. 2010. - №8. - С. 18- 24.
26. Борисов, Р. В. Управленческий учет в условиях современной российской экономики: Учебно-методическое пособие / Р. В. Борисов. -Волгоград: Издательство Волгоградского государственного университета, 2004. -92 с.
27.БороненковаС. А. Экономический анализ в управлении предприятием / С. А.Бороненкова. М.: Финансы и статистика, 2003. 224 с.
28. Бортник, Н. А. Информационные аспектыбухгалтерскогоучета / H.A. Бортник. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1983. 73 с.
29.Буробкин, И. Н. Развитие интеграционных процессов в АПК / И. Н.Буробкин, Е. А. Попова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - №12. - С. 12—15.
30. Бухгалтерский учет: учеб. / Г. И.Алексеева, Т. П. Алавердова, С. Р.Богомолеци др.; под ред. С. Р. Богомолец. М.:МаркетДС, 2008. - 616 с.
31. Бухгалтерский учет: учебник / И. И. Бочкарева и др.; под ред. Я. В. Соколова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби: Проспект, 2008. — 776 с.
32. Бухгалтерский учет: учебник / под ред. Ю. А. Бабаева. 2-е изд., - М: Проспект, 2008.-384 с.
33.Бюджетирование: шаг за шагом / Е.Добровольский и др.-- СПб.: Питер, 2007. 446 с.
34. Васин, Ф. П. Управленческий учет: Учебное пособие / Ф. П. Васин. -М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1997. 98 с.
35. Бахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов, обучающихся поэкон. специальностям. 4-е изд., доп. и пер. -М.: Омега-Л, 2007. - 576 с.
36. Бахрушина, М. А.Внутрипроизводственныйучет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы / М. А. Бахрушина. М.:АКДИ: Экономика и жизнь, 2000. 192 с.
37. Бахрушина, М. А. Управленческий анализ: учебное пособие. 2-е изд.- М.: Омега-Л, 2006. 432 с.
38. Бахрушина, М. А. Управленческий анализ: учебное пособие. 5-е изд.- М.: Омега-Л, 2008. 399 с.
39.Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономисть, 2008. - 296 с.
40. Волкова, О. Н. Бюджетирование и финансовый контроль вкоммерческихорганизациях / О. Н. Волкова. -М.: Финансы и статистика, 2007.- 272 с.
41. Воронова, Е. Ю. Управленческий учет: Учебное пособие / Е. Ю. Воронова. М.:МГИМО(У) МИД России, 2005. - Ч. 1. - 276 с.
42.Врублевский, Н. Д. Совершенствование нормативного метода учета / Н. Д. Врублевский, М. Ф.Крылов. — М.: Финансы и статистика, 1987. — 103 с.
43. Врублевский, Н. Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика / Н. Д. Врублевский. М.: Финансы и статистика, 2004. - 351 с.
44. Власова, Н. С. Повышениерезультативностисистемыбюджетирования, современные тенденции ее развития / Н. С. Власова // Экономический анализ: теория и практика. 2007. — №21. - С. 54-56.
45. Гаррисон, Р. Управленческий учет: Перспектива//Контроллинг. 1992. № 3. С. 70-92.
46.Гиляровская, Л. Т. и др. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л. Т. Гиляровская. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 360 с.
47. Гинзбург, А. И. Экономический анализ. Предметы и методы. Моделирование ситуаций. Оценкауправленческихрешений: учеб. / А. И. Гинзбург. СПб.: Питер, 2007. - 473 с.
48. Годин, В. В. Информационное обеспечениеуправленческойдеятельности / В. В. Годин. М.: Мастерство: Высш. шк., 2001. 240 с.
49.Горшкова, Л. А., Поплавский, Б. Н. Комплексная методикастратегическогоуправления / Л. А. Горшкова, Б. Н.Поплавский// Экономический анализ: теория и практика. 2007. - №16. - С. 2-7.
50. Грант, Р. Современныйстратегическийанализ: учеб. / Р. Грант. 5-е изд. - СПб.: Питер, 2008. - 554 с.
51. Горохов, Д. Как создать на предприятии системууправленческогоучета / Д. Горохов //Менеджментсегодня. 2005. - №5. - С. 16-20.
52.Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет: учеб. пособие: пер. с англ. / К. Друри; под ред. Н. Д.Эриашвили. 3-е изд., перераб. и доп. — М.:Аудит; ЮНИТИ, 1998. — 783 с.
53. Друри, К. Учет затрат методом стандарт-кост: пер. с англ. / К. Друри; под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: Аудит;ЮНИТИ, 1998. - 224 с.
54. Друри, К. Управленческий учет длябизнес—решений: учебник: пер. с англ. / К. Друри. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 655 с.
55.Дугельный, А. П., Комаров, В. Ф.Бюджетноеуправление предприятием: Учеб.- практ. пособие / А. П.Дугельный, В. Ф. Комаров. 3-е изд. - М.: Дело, 2007. - 432 с.
56.Ендовицкий, Д. А., Соколов, А. А. Стратегический анализ и моделирование развития организации с использованием информационной системы сегментарного учета / Д. А.Ендовицкий, А. А. Соколов // Экономический анализ: теория и практика. 2005. - №3. - С. 2-6.
57. Еремеев, В., Константинович, В.,Гешель, А. Управленческий учет -интегрированнаявнутрихозяйственнаяинформационная система / В. Еремеев,
58. B. Константинович, А. Гешель // АПК: Экономика и управление. 2009. №1.1. C. 27-32.
59.ЕрофееваВ. А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи. М.: Финансы и статистика; 1992. 192 с.
60.ЕрофееваВ. А. Бухгалтерский учет и внутренний аудит в условиях становлений рыночных отношений: Учеб. пособие / В. А. Ерофеева, С. А.Принцева. СПб.: Изд-во Санкт-Петерб. ун-та экономики и финансов, 1995. 60 с.
61. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: учеб. / Л. Г. Зайцев. — М.:Экономистъ, 2007. 416 с.
62.Зарук, Н., Бурмистрова, О. Бюджетирование эффективныйинструментуправления производством в интегрированныхагроформированиях/Н. Зарук, О. Бурмистрова //Аграрнаяполитика: проблемы и решения. -2007. - №8. - С. 23-26.
63. Злобин, Е. Ф.Агропромышленнаяинтеграция в условиях рыночной экономики. Региональный аспект / Е. Ф. Злобин. -М.:АгриПресс, 2003. 341 с.
64. Зубарева, О. А. Формированиеучетногообеспечения в сельскохозяйственных организациях / О. А. Зубарева // Бухгалтерский учет. -2009. -№3.~ С. 75-79.
65.Ивасенко, А. Г. Инвестиции: источники и методыфинансирования/ А. Г. Ивасенко. 3-е изд., перераб. и доп. - М.:' Омега-Л, 2009. - 264 с.
66. Ибрагимов, М.Интеграциясельхозтоваропроизводителей с перерабатывающими предприятиями требование жизни / И. Ибрагимов // Экономика сельского хозяйства России. - 2008. — №11. — С. 5.
67.Ивашкевич, В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В. Б. Ивашкевич. М.:Экономиста, 2003, - 618 с.
68. Ивашкевич, В. Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия / В. Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет. — 2000. №4. - С. 99102.
69. Ивашкевич, В. Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат / В. Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет. 2000. - №5. - С. 56-59.
70. Ивлев, В., Попова, Т.Инструментыуправленческого учета / В. Ивлев, Т. Попова // Менеджмент сегодня. 2005. - №2. - С. 14-19.
71. Ивлев, В., Попова, Т. Сравнительный анализ традиционногобюджетированияи бюджетирования, основанного на действиях / В. Ивлев, Т. Попова // Менеджмент сегодня. 2005. - №5. - С. 6-11.
72. Каверина, О. Д. Проблемы и перспективы развития управленческого учета / О. Д. Каверина. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2001. - 156 с.
73. Каверина, О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О. Д. Каверина. М.: Финансы и статистика, 2005. - 352 с.
74. Карпова, Т. П. Учет производства как начальный этап управленческого учета / Т. П. Карпова // Бухгалтерский учет. — 2002. №20. - С. 56-57.
75. Карпова, Т. П. Управленческий учет: учебник для вузов / Т. П. Карпова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 351 с.
76. Касьянова, Г. Ю. Управленческий учет по формуле «три в одном» / Г. Ю. Касьянова. М.: Статус-Кво, 1999. - 331 с.
77. Керимов, В. Э. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях: Учебное пособие / В. Э. Керимов. — М.: «Дашкови К», 2001. -348 с.
78. Керимов, В. Э. Теория и практика организации управленческого учета на производственных предприятиях. Научное издание / В. Э. Керимов. -М.:ИВЦ«Маркетинг», 2001. 328 с.
79. Керимов, В. Э. Управленческий учет: Учебник / В. Э. Керимов. М.:Маркетинг, 2006. - 268 с.
80.Керимов, В. Э., Селиванов, П. В.,Минина, Е. В. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики / В. Э. Керимов, П. В.Селиванов, Е. В. Минина // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №4. - С. 15-20.
81. Керимов, В. Э. Учет затрат,калькулированиеи бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учеб. / В. Э. Керимов. 3-е изд. -М.: Дашков и К, 2006. - 484 с.
82.Коваленко, Е. Г. Реализация приоритетного национального проекта «Развитие АПК» в Республике Мордовия: первые итоги / Е. Г. Коваленко, Т. М: Полушкина, И. П.Юткина. Саранск, 2006. - 140 с.
83. Кожинов, В. Я. Современный бухгалтерский учет: Учебник / В. Я. Кожинов. М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008. - 768 с.
84.Кокин, А. С., Чепьюк, О. Р. Разработка стратегии развития компании на базе концепции управления стоимостью / А. С.Кокин, О. Р. Чепьюк //' Экономический анализ: теория и практика. 2007. - №12. - С. 26-33.
85. Количественный анализхозяйственныхопераций и управленческих решений: Учебник для вузов: пер. с анг. /ТомасР. М.: Издательство «Дело и сервис», 2005.-432 с.
86.Кондраков, Н. П., Иванова, М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие / Н. П.Кондраков, М. А. Иванова. М.: РИОР, 2009. - 234 с.
87. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие / Н. П. Кондраков. 5-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2007. - 717 с.
88. Кондратова, И. Г. Бюджетирование как инструмент финансовогопланирования / И.Г. Кондратова // Экономический анализ: теория и практика. -2007.-№4.-С. 50-56.
89. Кондрашина, В. В. Совершенствование бухгалтерского учета / В. В. Кондрашина. М.: ИНФРА-М, 2005. - 717 с.
90.Котлер, Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. / под ред. Е. М.Пеньковой. М.: Прогресс, 1993. - 736 с.
91. Котляров, С. А. Управление затратами / С. А. Котляров. СПб.: Питер, 2001.- 160 с.
92. Красова, О. С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. пособие / О.С. Красова. 4-е изд., стер. - М.: Омега-JT, 2009. - 169*с.
93. Круглова, Н. Ю. Стратегический менеджмент: учеб. / Н. Ю. Круглова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшее образование, 2008. - 492 с.
94. Крылов, С. И. Анализ всбалансированнойсистеме показателей: теоретический аспект / С. И. Крылов // Экономический анализ: теория и практика. 2010. - №29. - С. 2-10.
95.Кутер, М. И. Теория и принципы бухгалтерского учета / М. И. Кутер. -М.: Финансы и статистика, 2002. 300 с.
96.Кукукина, И. Г. Управленческий учет: Учебное пособие / И. Г. Кукукина. М.: Финансы и статистика, 2006. - 400 с.
97. Купчина, JI. Управленческий учет помогает увеличитьприбылькомпании / JI. Купчина // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№6. - С. 94-95.
98.Ламыкин, И. А. Исчисление и анализсебестоимостисельскохозяйственной продукции. М.: Экономика, 1972. 304 с.
99. Ларионов, А. Д. Нормативный метод учета: сущность, опыт и проблемы внедрения / Л.: ЛДНТП, 1986. 23 с.
100.Лебедев, В. Г., Дроздова, Т. Г. Управление затратами на предприятии / В. Г. Лебедев, Т. Г.Дроздова. Спб.: Бизнес-пресса, 2007.-487 с.
101. Ливенская, Г. Н. Формирование центров ответственности и показателей оценки их деятельности в перерабатывающих организациях / Г. Н.
102. Ливенская // Бухучет в сельском хозяйстве. 2010. - №5. - С. 35-38.
103.Лисович, Г. М. Бухгалтерский и управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК / Г. М.Лисович, И. Ю. Ткаченко. Ростов н/Д.: Март, 2000. - 354 с.
104. Литвак, Б. Г. Разработка управленческого решения / Б. Г. Литвак. — М.: Дело, 2001.-392 с.
105.Любушин, Н. П., Лещева, В. Б., Дьякова, В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие / Н. П. Любушин. -М.: ЮНИТИ-Дана, 2000. 470 с.
106. Майер, Э.Контроллингкак система мышления и управления: пер. с нем. / Э. Майер; под ред. С.А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 2001. -96с.
107.Макальская, М. Л., Фельдман, И. А. Бухгалтерский учет: учебник / М. Л.Макальская, И. А. Фельдман. М.: Высшее образование, 2007. - 443 с.
108. Максютов, А. А. Экономический анализ: Учеб. пособие / А. А. Максютов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 543 с.
109. Манн, Р., Майер, Э. Контроллинг для начинающих. / Р. Манн, Э. Майер. М.: Финансы и статистика, 1992. - 205 с.
110. Мельник, М. В. Финансовый анализ: система показателей и методика проведения: учеб. пособие / М. В. Мельник. М.: Экономистъ, 2006. - 159 с.
111.Мизиковский, Е. А. Управленческий учет: необходимость и действительность.// Бух. учет. 1995. № 8. С.44 - 47.
112. Мизиковскй, Е. А. Нормативная база вуправленческомучете // Бухгалтерский учет. 1996. № 5. С. 61 - 63.
113. Мишин, Ю. А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности / Ю. А. Мишин. М.: Дело исервис, 2004. 175 с.
114.Муравицкая, Н. К., Лукьяненко, Г. И. Бухгалтерский учет: Учебник / Н. К. Муравицкая, F. И.Лукьяненко. М.: КНОРУС, 2007. - 544 с.
115. Мурашов, А. С.Интегрированныеагропромышленные формирования на базе предприятийпромышленности/ А. С. Мурашов // Молочнаяпромышленность. 2009. - №2. - С. 38-39.
116. Николаева, G. А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы / С. А. Николаева. М1.: Аналитика-Пресс, 2000. - 208 с.
117. Николаева, С. А. Управленческий учет : учеб. пособие / G. А. Николаева. М:: ИПБ-БИНФА, 2003. - 176 с.
118.Новоселова, G. А., Усанов, А. Ю. Формирование системы внутренней управленческой документации и отчетности в, сельскохозяйственных организациях / С. А. Новоселова, А. Ю.Усанов// Все для бухгалтера.-2010. №9.-С. 31-38.
119.Овсийчук, М. Ф. Нормативный учет и контроль затрат на сельскохозяйственных предприятиях / М. Ф.Овсийчук, А. В. Казакова. М.: Колос, 1992.- 110 с.
120. Оганесов, Р.Агрохолдингив сельском хозяйстве России / Р. Оганесов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004: - №10. - С. 15-18.
121. Организация производства на предприятии: Учебник / Под ред. О. Г.Туровца, Б. Ю. Сербиновский. Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2006.-464 с.
122. Осипов, В. И. Информационное обеспечение управленияиздержкамипроизводства / В1. И. Осипов. Саранск: Изд-во Мордов. Ун-та, 2005. - 156 с.
123.Палий, В; В. Счета управленческого учета / В. В.Палий, В. Ф. Палий // Бухгалтерский учет. 2001. - №7. - С. 72-78.