Формирование подсистемы стратегического управленческого учета на промышленном предприятии

Краткое описание

Год:
2004
Автор научной работы:
Блаженкова, Наталья Михайловна
Ученая cтепень:
кандидат экономических наук
Место защиты диссертации:
Ижевск
Код cпециальности ВАК:
08.00.12
Специальность:
Бухгалтерский учет, статистика
Количество cтраниц:
159
Оглавление диссертации
кандидат экономических наук Блаженкова, Наталья Михайловна

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ.
1.1. Концепция, сущность и место стратегического управленческого учета на предприятии
1.2. Организационно-методическая основа стратегического управленческого учета.
1.3. опыт организации управленческого учета в странах с развитой рыночной экономикой и его использование в отечественной практике.
ГЛАВА II. МЕТОДИКА ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
2.1. Анализ состояния и особенностей организации управленческого учета на промышленном предприятии
2.2. Методика организации стратегического управленческого учета
2.3. Центры ответственности и их влияние на достижение стратегических целей и задач предприятия.
ГЛАВА III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОДСИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
3.1. Взаимосвязь стратегического управленческого учета и менеджмента предприятия.
3.2. Совершенствование подсистемы стратегического управленческого учета на промышленном предприятии.
3.3. Стратегический управленческий учет как система информационного обеспечения реализации стратегического развития предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата)
На тему "Формирование подсистемы стратегического управленческого учета на промышленном предприятии"
Для промышленного предприятия обеспечение стабильной работы в условиях рыночной экономики имеет важное значение. Средством достижения этого является реализация обширного перечня мероприятий по приведению предприятия в соответствие со стратегией его развития и требует решения крупных проблем: улучшение управления, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, улучшение финансово-экономических результатов, автоматизация информационного обеспечения, что влечет за собой необходимость принятия принципиально новых и оптимальных управленческих решений.
Как известно, в мировой практике общепризнанной информационной системой, обеспечивающей потребности менеджеров для разработки и принятии управленческих решений, является управленческий учет. Информация, получаемая в системе управленческого учета, представляет все особенности работы предприятия, она полностью раскрывает экономические, технические и технологические возможности производства, сложившиеся внутрипроизводственные отношения, используемые ресурсы, финансовые возможности.
Недооценка роли управленческого учета приводит к нерациональному использованию интеллектуальных, информационных, организационных и финансовых ресурсов предприятия, неоправданно увеличивает затраты, что приводит к росту себестоимости продукции и снижает ее конкурентоспособность. Анализ деятельности промышленных предприятий показал, что немногие из них имеют таким образом поставленный управленческий учет, чтобы содержащаяся в нем информация удовлетворяла стратегическим целям управления предприятием.
В рыночных условиях хозяйствования определенная часть информации управленческого учета предназначается для собственников и менеджеров верхнего уровня управления предприятием, является коммерческой тайной и носит строго адресный и конфиденциальный характер, переходя в разряд особо важной и значимой стратегической «закрытой» информации. Поэтому необходимо в рамках системы управленческого учета формирование специального информационно-управленческого контура - подсистемы стратегического управленческого учета.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.12. - Бухгалтерский учет, статистика (1. Бухгалтерский учет и экономический анализ): 1.8. Бухгалтерский учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей. 1.9 Проблемы учета затрат и калькулирования себестоимости, методы ее статистического анализа. 1.12 Инвестиционный, финансовый и управленческий анализ.
Степень разработанности проблемы. Изучение теории и практики управленческого учета в нашей стране началось сравнительно недавно. Однако проблемы организации управленческого учета в различных отраслях экономики нашли отражение в работах отечественных и зарубежных специалистов.
Ведут активную работу и занимаются исследованиями в этой области такие ученые как: П.С. Безруких, М.В. Бахрушина, Т.В. Зырянова, В.Б. Ивашкевич, Т.П. Карпова, О.Е. Николаева, С.А. Николаева, В.Ф. Палий, В.И. Петрова, А.Н. Пыткин, В.И. Ткач, А.Д. Шеремет, Т.В. Шишкова и др.
Общие аспекты методологии и организации управленческого учета нашли отражение в трудах М.М. Каверина, В.Э. Керимова, И.Г. Кондратова, А.Ф. Крюкова, Е.Н. Лавренчук, Ю.А. Мишина, В.Д. Новодворского, О.П. Осипенковой, Н.Б. Полыгалиной. Подходы, принципы и методы использования информации управленческого учета представлены в работах специалистов в области управленческого анализа М.И. Баканова, С.А. Бороненковой, В.В. Ковалева, Ф.Б. Риполь-Сарагоси, Р.Ю. Симионова, M.JI. Слуцкина, В.А. Чернова, Н.Г. Чумаченко и др. Анализ работ отечественных авторов показал, что до настоящего времени продолжают быть остро дискуссионными вопросы о самом факте существования управленческого учета, о месте управленческого учета в структуре бухгалтерского учета, его соотношении с другими видами экономической информации. Вместе с тем научно обоснованных рекомендаций, направленных на повышение уровня системы управленческого учета, его подсистемы стратегического управленческого учета на текущем этапе развития экономики явно недостаточно.
Среди зарубежных специалистов, рассматривающих проблемы управленческого учета, следует отметить Дж. Арнольда, К. Друри, М. Карренбауэра, Р. Мюллендорфа, Б. Нидлза, Ж. Ришара, Дж. Ростера, Ч.Хорнгрена, Т. Хоупа, Р. Энтони и др.
Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблемы, ее актуальность и возрастающая практическая значимость предопределили выбор темы и основных направлений диссертационного исследования.
Цель исследования состоит в обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций по формированию эффективной подсистемы стратегического управленческого учета на промышленном предприятии.
Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач, а именно:
- исследовать и обобщить методологические основы организации и функционирования стратегического управленческого учета на промышленном предприятии;
- систематизировать отечественный и зарубежный опыт организации и функционирования стратегического управленческого учета:
- определить современные тенденции, особенности и схемы организации и развития стратегического управленческого учета на промышленном предприятии;
- выявить роль и место стратегического управленческого учета в информационном обеспечении принятия стратегических управленческих решений в системе управления промышленным предприятием;
- разработать методику организации стратегического управленческого учета в контуре системы управления промышленным предприятием с применением современных компьютерно-информационных технологий
- обосновать основные направления и рекомендации по совершенствованию стратегического управленческого учета на промышленном предприятии.
Объектом исследования явились промышленные предприятия авиационной и аэрокосмической промышленности, расположенные в Республике Башкортостан и Пермской области.
Предметом исследования явились организационно-экономические отношения, возникающие в процессе функционирования стратегического управленческого учета и его взаимодействия с общей системой управления промышленным предприятием.
Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных специалистов по управленческому учету в разных отраслях экономики, внутренние методические материалы, стандарты, используемые на практике работы промышленных предприятий, теоретические и практические рекомендации научных конференций и семинаров по теме исследования.
Основные методы исследования. В работе использованы общенаучные методы бухгалтерского управленческого учета, экономического анализа, стратегического и оперативного управления, информационного обеспечения управленческих решений. Для решения отдельных задач применялись методы экономико-математического моделирования, статистики.
Информационной базой диссертационного исследования послужили данные органов статистики, фактические материалы, характеризующие различные аспекты стратегического управленческого учета и системы управления промышленных предприятий. В диссертации нашли отражение результаты научно-исследовательских работ, выполненных автором и при его участии.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании ряда предложений по организации и совершенствованию стратегического управленческого учета, отвечающих не только традиционным, но и перспективным направлениям развития управленческого учета на промышленных предприятиях. В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:
- уточнено понятие «стратегический управленческий учет», учитывающее комплексность и перспективы развития промышленного предприятия;
- определена и систематизирована организационно-методическая основа стратегического управленческого учета, которая может служить базой для создания новых и эффективных схем его организации;
- разработана методика организации стратегического управленческого учета с акцентом на оценку деятельности центров ответственности по достижению стратегических целей и задач предприятия;
- установлена взаимосвязь стратегического управленческого учета и менеджмента предприятия для принятия управленческих решений по стратегии развития предприятия;
- выявлена роль стратегического управленческого учета в использовании, как традиционных, так и новейших методов управленческого учета.
Практическая значимость работы состоит в том, что содержащие в диссертации методические и практические рекомендации позволяют организовать подсистему стратегического управленческого учета на промышленных предприятиях, повысить уровень защиты и обоснованности информационного обеспечения для принятия управленческих решений по разработке и корректировке стратегии развития предприятия в условиях рыночной экономики.
Материалы диссертации могут служить основой для совершенствования системы управленческого учета и менеджмента предприятий.
Кроме того, отдельные результаты исследования могут быть использованы в преподавании курсов «Управленческий учет», «Бухгалтерский учет», «Теория экономического аудита», «Стратегический менеджмент».
Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертации, докладывались в порядке обсуждения на международной научно-практической конференции «Экономическая и энергетическая безопасность регионов России» г. Пермь - 2003, региональном научном семинаре «Научный потенциал региона» г. Пермь - 2003.
Методологические положения и практические рекомендации реализованы в процессе организации и совершенствования стратегического управленческого учета на промышленных предприятиях: ФГУП «Уфимское агрегатное производственное объединение»; ФГУП УАП «Гидравлика»; ОАО «Протон - Пермские моторы».
Результаты исследования используются в учебном процессе в Уфимском государственном институте сервиса.
Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 6 научных публикациях, общим объемом 14,6 п.л. (личный вклад автора 7,0 п.л.).
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Содержит 142 стр. основного текста, включает 3 рисунка, 12 таблиц, 3 приложения, список литературы из 138 наименований.

Список литературы

Заключение диссертации
по теме "Бухгалтерский учет, статистика", Блаженкова, Наталья Михайловна
Основные результаты, полученные в процессе проведения исследования, можно кратко очертить следующим образом.
Уточнено понятие «стратегический управленческий учет», учитывающее комплексность и перспективы развития промышленного предприятия.
Ни одно промышленное предприятие не может рассчитывать на постоянный и все возрастающий в течение многих лет успех своей финансово-производственной деятельности. Более того, если предприятие не развивается, рано или поздно его ожидает банкротство. Информация стратегического управленческого учета и использование его данных должны обеспечить принятие управленческих решений, предотваряющих финансовый крах предприятия.
В уточнении понятия «стратегический управленческий учет» мы исходили из сущности экономических категорий, составляющих понятийный аппарат системы управленческого учета на предприятии, а с другой стороны - руководствовались специфическими особенностями организации и функционирования стратегического управленческого учета.
В результате анализа достаточно большого многообразия определений управленческого учета, данных отечественными и зарубежными авторами, нами были выделены общие и особенные моменты, характеризующие управленческий учет.
Особенные моменты в определении управленческого учета обусловлены тремя направлениями. Первое, одна группа авторов считает, что управленческий учет является подсистемой бухгалтерского учета, включающей в себя сбор, регистрацию, систематизацию только учетной информации. Второе, другая группа авторов считает, что управленческий учет представляет собой систему управления, охватывающую все функции управления: планирование, учет, организацию, анализ и контроль. Третье, ряд авторов считает, что управленческий учет является составной частью системы управления предприятием, обеспечивающей формирование информации, необходимой для контроля экономичности текущей деятельности предприятия в целом и в разрезе его отдельных подразделений, видов деятельности, секторов рынка. Главная причина расхождений в определении управленческого учета, на наш взгляд, кроется во временном аспекте. Управленческий учет как социально-экономическое явление на предприятии постоянно развивается: расширяются его функции, увеличивается набор решаемых им задач, разнообразнее становятся применяемые им методы, активнее обеспечивает он информацией принятие не только оперативных, но и стратегических управленческих решений.
Проведенный анализ определений управленческого учета, данных отечественными и зарубежными авторами, позволил нам выделить ключевые аспекты управленческого учета на промышленном предприятии. Стратегический управленческий учет органически вписывается в систему управленческого учета предприятия. Целью стратегического управленческого учета является обеспечение эффективного функционирования предприятия на сравнительно длительную перспективу. Необходимость стратегического управленческого учета обусловлена усложнением управленческих проблем, необходимостью их комплексного решения. Он предназначен для менеджеров верхнего уровня управления предприятием. Для них нужна информация, в том числе конфиденциальная, составляющая коммерческую тайну, о возможностях предприятия и его экономической среде (рынках, товарах, конкурентах и т.п.).
Также нами был определен ряд основных специфических особенности стратегического управленческого учета. Таким образом, можно сделать вывод, что стратегический управленческий учет, являясь подсистемой системы управленческого учета, значительно расширяет сферу своего действия в информационном обеспечении стратегического и оперативного управления предприятием. Под стратегическим управленческим учетом нужно, на наш взгляд, понимать осуществляемый на промышленном предприятии процесс регистрации, обработки, анализа, подготовки информации, в большей мере имеющей санкционированный доступ и представления ее руководству для выработки управленческих решений по комплексному и перспективному развитию как предприятия в целом, так и его структурных подразделений и видов деятельности.
Из вопросов, составляющих содержание теоретических основ стратегического управленческого учета, менее всего в отечественной литературе разработаны вопросы его организации. В этой связи в диссертационном исследовании основное внимание уделяется их разработке.
Определена и систематизирована организационно-методическая основа стратегического управленческого учета, которая может служить базой для создания новых эффективных схем его организации.
В ходе проведения диссертационного исследования было выявлено, что процесс организации и функционирования стратегического управленческого учета базируется на определенной организационно-методической основе, включающей множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которые образуют определенную целостность единства. Совокупность элементов, характеризующая организационно-методическую основу стратегического управленческого учета, была представлена нами в виде совокупности взаимосвязанных блоков.
Первый блок организационно-методической основы составляют цель, задачи и функции стратегического управленческого учета.
В данном блоке определяются цель стратегического управленческого учета, которой является информационное обеспечение управленческих решений по достижению стратегических целей и задач предприятия, ориентированных не только на ближайшее, но и сравнительно отдаленное . будущее, а также, основные задачи стратегического управленческого учета.
При решении задач стратегического управленческого учета выполняются как общие, так и специфические функции.
Поставленные цель, задачи и функции могут быть реализованы с использованием определенных научных подходов, принципов и методов.
Второй блок организационно-методической основы составляют научные подходы, принципы и методы стратегического управленческого учета.
Научные подходы, применяемые при организации стратегического управленческого учета, могут быть общими и частными. Общими научными подходами являются системный, комплексный и компьютерный.
К частным подходам организации и функционирования стратегического управленческого учета на предприятии можно отнести:
- интеграционный, обеспечивающий взаимосвязи как по вертикали,так и по горизонтали;
- ситуационный, позволяющий концентрировать внимание на конкретные ситуации;
- динамичный, рассматривающий стратегический управленческий учет в диалектическом развитии, в причинно-следственных связей и соподчиненности;
- специальный, включающий в себя разработку методики организации стратегического управленческого учета с учетом специфики предприятия, отрасли, а также функционирования на предприятии системы управленческого учета.
Научные подходы взаимосвязаны с научными принципами, которые, по нашему мнению, при организации подсистемы стратегического управленческого учета можно объединить в две группы: принципы организации стратегического управленческого учета; принципы функционирования и совершенствования стратегического управленческого учета. Характеристика принципов первой группы в системном виде, представлена в работе в виде таблицы. В работе подчеркнуто, что научные методы, используемые в стратегическом управленческом учете, весьма разнообразны, поскольку он объединяет методы многих дисциплин: оперативного, статистического, бухгалтерского учета; экономического анализа; стратегического и оперативного управления и планирования и др.
В методах стратегического управленческого учета взаимосвязаны две важнейшие стороны - познавательная и деятельная. Способы, приемы и практические действия методов стратегического управленческого учета позволяют обеспечивать руководителей предприятия обобщенной, достоверной информацией, необходимой для принятия правильных управленческих решений, направленных на достижение стратегических целей и задач предприятия. Вариантность применяемых методов стратегического управленческого учета, а также моделирования, прогнозирования и экономико-математических методов зависит от решаемых управленческих задач. При исследовании методов стратегического управленческого учета нами были учтены особенности адаптации предприятиями зарубежного опыта, в частности использование метода прогнозно-сбалансированных показателей, метода экономической добавленной стоимости и метода учета затрат по центрам ответственности.
Третий блок организационно-методической основы состоит из информационного обеспечения стратегического управленческого учета.
Взаимодействие первых двух блоков организационно-методических основ стратегического управленческого учета невозможно без их информационного обеспечения.
К информации стратегического управленческого учета предъявляется ряд специфических требований, отличных от требований к информации для финансового учета, к бухгалтерской информации для внешних пользователей, которые также были рассмотрены нами в работе.
Рассмотренные блоки организационно-методической основы являются комплексными со своими целями и задачами, с соответствующим информационным базисом, увязанным в пространстве и времени и служат базой для организации на предприятии стратегического управленческого учета.
Разработана методика организации стратегического управленческого учета с акцентом на оценку деятельности центров ответственности по достижению стратегических целей и задач предприятия.
Экспериментальной базой исследования вопросов организации стратегического управленческого учета были выбраны предприятия авиационной и аэрокосмической промышленности. В процессе исследования были выявлены характерные черты названных предприятий.
Выбор исследуемых предприятий является не случайным. На предприятиях поставлен бухгалтерский, статистический и оперативный учет, с 2000 года активно ведутся работы по внедрению системы управленческого учета. Руководители и менеджеры понимают, что в современных условиях развития конкуренции и борьбы за выживаемость, необходима действенная система управленческого учета.
Исследование и анализ состояния стратегического управленческого учета на данных предприятиях показал, что слабой стороной является то, что стратегический управленческий учет находится в стадии зарождения и на практике понимается в узком смысле, приравнивается к основным аспектам функционирования традиционного управленческого учета.
В работе был проведен сравнительный анализ стратегического управленческого учета и традиционного управленческого учета.
Результаты данного анализа представлены нами в виде таблицы. По результатам анализа таблицы, был сделан вывод о том, что на предприятиях имеется резерв повышения эффективности системы управленческого учета и созданы организационно-экономические условия для организации и внедрения подсистемы стратегического управленческого учета. Для использования стратегического управленческого учета в практике финансово-хозяйственной деятельности предприятий его принципы должны получить свое воплощение в соответствующей организации.
Разработанная научно обоснованная нами методика организации стратегического управленческого учета с акцентом на оценку деятельности центров ответственности по достижению стратегических целей и задач предприятия, представлена в виде схемы. Она состоит из пяти основных этапов и последовательность выполнения процедур достаточно полно отражает схему организации и функционирования стратегического управленческого учета.
В разработанной методике существенный акцент сделан на взаимосвязь стратегического управленческого учета с информационными потоками центров ответственности для оценки их деятельности по достижению стратегических целей и задач предприятия. Для организации такой взаимосвязи в работе, исходя из анализа публикаций и практики, уточнена классификация центров ответственности. Большое разнообразие центров ответственности требует их группировки по классификационным признакам и увязки с общей системой управленческого учета. В диссертации выделены основные классификационные признаки и виды центров ответственности.
Основными причинами, усложняющими практическое применение данной методики являются: во-первых, сложность организации центров ответственности; во-вторых, значительная трудоемкость отбора информации, ориентированной на реализацию стратегических целей и задач предприятия; в-третьих, невысокий уровень автоматизации системы управленческого учета; в-четвертых, сложность выбора форм и показателей взаимосвязи стратегического управленческого учета с менеджментом предприятия; в-пятых, постоянно корректирующая разрешительная система допуска менеджеров к конфиденциальной информации.
Также в диссертационном исследовании проведена апробация разработанной методики, этапов и процедур организации стратегического управленческого учета.
Установлена взаимосвязь стратегического управленческого учета и менеджмента предприятия для принятия управленческих решений по стратегии развития предприятия.
В диссертации обоснована необходимость построения информационной взаимосвязи стратегического управленческого учета и менеджмента предприятия с соблюдением следующих критериев и требований: целевой направленности, своевременности, достоверности, релевантности, полноте, регулярности поступления, понятности. При организации информационной взаимосвязи требуется создание действенной системы защиты информации составляющей коммерческую тайну, установление правил защиты и порядка доступа к конфиденциальной информации. В рамках построения информационной взаимосвязи происходят перестройка и оптимизация всей системы информационных потоков на предприятии.
Поскольку одна из главных задач стратегического управленческого учета - удовлетворение информационных потребностей собственников и менеджеров верхнего уровня управления предприятием, то в организации взаимосвязи стратегического управленческого учета и менеджмента предприятия, весьма важным является определение системы показателей, характеризующих достижение стратегических целей и задач. Система показателей должна охватывать основные аспекты финансово-производственной деятельности предприятия.
Особое значение, как показали проведенные исследования, для организации информационной взаимосвязи стратегического управленческого учета и системы управления предприятием имеет четкое определение влияния центров ответственности на стратегию развития предприятия. По нашему мнению, оценка деятельности центров ответственности, является ключевым в анализе достижения стратегических целей и задач предприятия.
В результате проведенного анализа в диссертации определена роль и оценка влияния центров ответственности предприятия на стратегию его развития. Как выяснилось, на предприятии функционирует 5 специализированных заводов являющихся центрами прибыли и выпускающих разнородную продукцию в мелкосерийном и крупносерийном производстве, где используются различные технологии и обеспечивается широкий спектр параметров продукции. По ряду позиций продукция предприятия не имеет аналогов в России, СНГ, Европе. В настоящее время на предприятии начинают использоваться современные рыночные методы ценообразования, проводится анализ объемов продаж по структуре потребления. По ряду новой продукции проводится маржинальный анализ цен. Показатели бизнес-плана предприятия доводятся до центров прибыли в установленном на предприятии порядке.
Результаты анализа приведены в таблице, где дана результирующая оценка по центрам прибыли предприятия. Также в таблице показано ранжирование центров прибыли, при этом самый высокий ранг, равный 1, присвоен центру прибыли, имеющему лучшие показатели финансово-производственной деятельности по сравнению с остальными.
Выявлена роль стратегического управленческого учета в использовании, как традиционных, так и новейших методов управленческого учета.
В ходе исследования был определен ряд предпосылок, объясняющих необходимость совершенствования стратегического управленческого учета. Также в диссертации сформулированы основные принципы развития и совершенствования стратегического управленческого учета, которые представлены в виде таблицы.
Организация и совершенствование стратегического управленческого учета - внутреннее дело самого предприятия. Главным и неоспоримым аргументом необходимости совершенствования стратегического управленческого учета является экономическая среда. Развитие рыночных отношений вынуждает руководителей предприятий принимать управленческие решения по самым разнообразным вопросам деятельности предприятия и нести риск и ответственность за оправданность каждого из них.
В основу выбора направлений совершенствования стратегического управленческого учета положены исследования и личный опыт автора. Нами была предложена схема совершенствования стратегического управленческого учета, которая представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных компонентов, образующих единый, целостный, непрерывный процесс формирования эффективной организации стратегического управленческого учета. на предприятии.
Одним из основных направлений совершенствования стратегического управленческого учета, по нашему мнению, является использование современных методов стратегического управленческого учета. В диссертационной работе были рассмотрены наиболее важные и эффективные технологии, использующиеся в рамках системы управленческого учета. Данное направление достаточно сложное для практического внедрения, так как предприятию необходимо ориентироваться в обилии традиционных и новейших методов управленческого учета.
Результаты исследований, выполненных нами, позволяют отнести к более прогрессивному инструментарию стратегического управленческого учета следующие методы и системы: «Стандарт-кост», «Директ-костинг», «ЛТ»-«точно в срок», «АВС» (функциональный учет затрат), «ФСА», «система сбалансированных показателей», «модель экономической добавленной стоимости», которые отвечают требованиям, предъявляемым к эффективному функционированию стратегического управленческого учета.
Реализация на практике стратегического управленческого учета невозможна без использования современных информационно-компьютерных технологий. Автоматизация стратегического управленческого учета имеет свою длительность, этапы, риски и свой эффект. Это направление весьма сложное и затрагивает всю систему менеджмента на предприятии.
В заключении, необходимо отметить, что стратегический управленческий учет, как наука, и как дисциплина бизнес образования, достаточна молодая и нуждается в тщательном изучении, осмыслении, разработке способов и методологии применения ее на практике с последующим анализом эффективности ее применения и обогащения ее теоретической составляющей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В целом диссертационная работа направлена на формирование и совершенствование стратегического управленческого учета на предприятиях авиационной и аэрокосмической промышленности. Внедрение в практику их работы, предложенных в диссертации рекомендаций, будет содействовать достижению стратегических целей и задач развития предприятий.

Список литературы диссертационного исследования
кандидат экономических наук Блаженкова, Наталья Михайловна, 2004 год
1. Басманов И.А. Теоретические основы учета и калькулирования себестоимости промышленной продукции. М.: Финансы, 1970. - 168 с.
2. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Финстатинформ, 1999.-359с.
3. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие / ВЗФЭИ. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. - 399 с.
4. Безруких П.С., Катаев А.К, Комиссаров И.П. Учет затрат и калькулирование в промышленности (Вопросы теории, методологии и организации). М.: Финансы и статистика, 1989. -223 с.
5. Безруких Я.С. Учет и контроль себестоимости продукции. -М.: Финансы, 1974.-320с.
6. Бухгалтерский учет в условиях перестройки управления экономикой/А.Н.Катаев, Я.И.Цвейбак, О.М.Островский и др.; Под ред. Н.В.Пантелеева. М.: Финансы и статистика, 1989. -176 с.
7. Бухгалтерский учет: Учеб./П.С.Безруких, Н.П.Кондраков, В.Ф.Палий и др.; Под ред. П.С.Безруких. М.: Бухгалтерскийучет, 1994.- 528 с.
8. Вестник ИПБ: Выпуск 4. Николаева С.А. Управленческий учет / Учебное пособие. М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБ-БИНФА», 2002. - 176с.
9. Вуд Ф. Бухгалтерский учет для предпринимателей. Часть 1.: Пер. с англ. М.: Аскери, 1992. - 250 с.
10. Гвишиани ДМ. Организация и управление. 3-е изд., перераб. -М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1998. 332 с.
11. Гольцев А.В. Стратегический маркетинг. Рязань: «Март», 1998. — 180с.
12. Деловое планирование (методы, организация, современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.-368 с.
13. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / Пер. с англ.; Под ред. С.А.Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 560 с.
14. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер с англ. / Под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783 с.
15. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. М: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 224 с.
16. Жакипбеков С. Первичный учет на промышленном предприятии. М.: Финансы и статистика, 1982. - 80 с.
17. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. -М.: Дело и Сервис, 1998. 176 с.
18. Ивашкевич Б.Б., Зайцев С.Н. Современные тенденцииразвития управленческого учета // Бухгалтерский учет. 1996.- № 12. с. 34-38. 21. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. - М.: Юристъ, 2003. - 618 с.77
19. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат //Бухгалтерский учет. М., 2000. - № 3. - с.56-59.
20. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия // Бухгалтерский учет. 1999. - № 4. - С. 99—102.
21. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности / Под ред. А.Ш. Маргулиса. М.: Финансы, 1980. - 287 с.
22. Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 347 с.
23. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. -М.: Инфра-М, 1997.-392 с.
24. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2002. - 350с.
25. Кашаев АА., Островский О.М. О принципах бухгалтерского учета// Бухгалтерский учет. М., 1996. - № 11. С. 78-80. 31. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. - М.:
26. Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. 268с.32