Управленческий учет затрат и финансовых результатов торгово-развлекательных комплексов

Краткое описание

Год:

2007

Автор научной работы:

Гюлумян, Роман Владимирович

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Москва

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

184

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Гюлумян, Роман Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯУПРАВЛЕНЧЕСКОГОУЧЕТА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВ О-РАЗВ ЛЕК ATE ЛЬНЫХКОМПЛЕКСОВ.
1.1. Основы организации управленческого учета вторгово-развлекательныхкомплексах.
1.2. Методы учетазатрати формирования финансовых результатов многопрофильной деятельности.
2. СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ИОТЧЕТНОСТИТОРГОВО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫХ КОМПЛЕКСОВ.
2.1. Организация системы управленческого учета торгово-развлекательных комплексов по центрам ответственности.
2.2. Формирование и взаимосвязи системы внутреннейуправленческойотчетности.
2.3. Структура и аналитические возможности форм внутренней отчетности торгово-развлекательных комплексов.
3. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗРЕЗУЛЬТАТОВДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫХ КОМПЛЕКСОВ.
3.1. Анализ пооперационных затрат на основе информации управленческого учета.
3.2.Маржинальныйи факторный анализ доходов торгово-развлекательных комплексов.
3.3. Комплексная оценка состояниябизнесана основе сбалансированной системы экономических показателей.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Управленческий учет затрат и финансовых результатов торгово-развлекательных комплексов"

Актуальность темы исследования. В последнее десятилетие в нашей стране интенсивно развивается новая отрасль сферы услуг - услуги по организации отдыха и развлечений, предоставляемые многопрофильными торгово-развлекательными комплексами. Торгово-развлекателъные комплексы рассматриваются в данной работе каккоммерческиеорганизации (объединения коммерческих организаций), осуществляющие многопрофильную деятельность в сферах услуг ирозничнойторговли, ориентированные на удовлетворение потребностей посетителей в отдыхе и развлечениях на определенной территории. Деятельность торгово-развлекательных комплексов имеет ряд особенностей, определяющих специфику организации систембухгалтерскогоучета, анализа и внутрихозяйственного контроля. В частности, для них характерно наличие нескольких качественно разнородныхоперационныхсегментов основной деятельности, значительныхкраткосрочныхколебаний спроса и продаж, высокой доли условно-постоянных затрат в общей сумме расходов по основной деятельности, существенная зависимость уровнярентабельностиот своевременных и эффективныхмаркетинговыхмероприятий и организации работы склиентами. Кроме того, торгово-развлекательные комплексы работают в условиях жесткойконкурентнойсреды, в которую входят существующие специализированные (узкопрофильные) организации сферы организации отдыха и развлечений, а также другие многопрофильные развлекательные комплексы иторговыецентры. Перечисленные особенности определяют важность надлежащей организации внутреннегоуправленческогоучета, систематического и глубоко проведения анализа всех показателей финансово-хозяйственной деятельности и построения эффективной и надежной системывнутрихозяйственногоконтроля для обеспечения оптимизации доходов, затрат и финансовых результатов деятельности торгово-развлекательного комплекса,поддержкипринятия управленческих решений и формирования приверженностипотребителей. Требования максимального снижения соотношения затрат ивыгоддействующих систем управления, учета и контроля накладывают объективные ограничения начисленностьучетно-аналитического и административно-управленческого персонала, в связи с чем решение задач построения эффективных систем управленческого учета и анализа необходимо проводить при минимальном увеличении штатнойчисленностисотрудников, не усложняя и по возможности еще более упрощая системудокументооборота, вводя минимальное количество организационных изменений и процедур. К сожалению, до настоящего времени отсутствует завершенная, адаптированная к отечественным условиям и общедоступная методика организации управленческого учета в многопрофильных тор-гово-развлекательных комплексах, не сформулированы подходы к анализу многопрофильной деятельности в сфере услуг. Таким образом, развитие организационно-методических положений управленческого учета и анализа деятельности торгово-развлекательных комплексов является актуальной, практически востребованной областью исследований.
Для поддержанияконкурентоспособностиуслуг торгово-развлекательных комплексов большое значение имеют обоснованный, оптимальный с позициймаркетингауровень цен и масштабные, систематически проводимыеинвестициив расширение и развитие основной деятельности. В частности, руководство торгово-развлекательных комплексов вынуждено следовать тенденциямспросаи предложения на потребительском рынке отдельных видов услуг в сфере отдыха и развлечений, расширять и реконструировать полезные площади комплекса по мере роста количестваклиентови изменений в ассортименте предоставляемых услуг, периодически прибегать к новым дизайнерским решениям интерьеров и внешнего вида комплекса,инвестироватьв человеческий капитал, нанимая и обучая новых сотрудников, а также организовывать мероприятия поподдержкеи продвижению образа (имиджа) торгово-развлекательного комплекса, егофирменногонаименования (знака обслуживания) и оказываемых услуг. При перспективном анализе (предварительной оценке),текущеми последующем контроле эффективности указанных мероприятий первостепенное значение имеет оценка величины затрат и финансовых результатов по основным видам деятельности. Это определяет выбор темы представленного исследования, посвященного организации управленческого учета и анализа затрат и финансовых результатов многопрофильной деятельности торгово-развлекательных комплексов.
В современной экономической науке постоянно совершенствуются известные и появляются новые подходы управленческого учета. Так, в 80-х - 90-х годах XX века были сформулированы и получили широкое признание и распространение такие методы, как пооперационноекалькулирование(activity based costing - ABC), приобрел новое значение учет по центрам ответственности, развивались положения учета и анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности посегментам, уточнялись концепции бизнес-процессов и жизненных циклов отдельныхтоваров, услуг и организаций. Данные подходы были активно восприняты отечественными учеными-экономистами и бухгалтерами-практиками, однако до настоящего времени не было выработано теоретически обоснованных, практически пригодныхотраслевыхметодик, интегрирующих указанные нововведения. Поэтому может считаться актуальной задача адаптации новых подходов управленческого учета к деятельности конкретных группхозяйствующихсубъектов, таких как многопрофильные торгово-развлекательные комплексы.
В разработку положений управленческого учета и анализахозяйственнойдеятельности внесли вклад многие отечественные и зарубежные ученые-экономисты. Основы управленческого учета как научно-практической дисциплины,контроллингаи анализа бизнес-процессов были заложены и развиты в трудах А.Апчерча, X. Андерсона, Дж. Арнольда, Р. Аткинсона, М.У.Э. Глау-тиера, К.Друри, Дж. Иннеса, Р.С. Каплана, М.Р.Кинни, Р. Купера, Э. Майера, Р. Манна, Ф. Митчелла, Р. Мюллердорфа, Б.Э.Нидлза, Р. Паркера, Б. Райена, С.А. Рейнборна, Дж.С. Рича, Т.Скоуна, Дж. Фостера, Э.С. Хендриксена, Ч.Т.Хорнгрена, Д. Хана, Т. Хоупа, А.В.Шеера, Дж.К. Шима, Р.Н. Энтони и др. Значительный вклад в развитие методологии и методики бухгалтерского финансового и управленческого учета и анализа хозяйственной деятельности внесли
И.А.Аврова, С.А. Бороненкова, М.А. Бахрушина, И.М.Волков, Н.Г. Волков, О.В. Ефимова, С.Н.Зайцев, В.Б. Ивашкевич, О.Д. Каверина, П.И.Камышанов, Т.П. Карпова, В.В. Ковалев, Н.П.Кондраков, И.К. Кондратова, М.И. Кутер, В.Е.Ластовецкий, М.В. Мельник, И.Е. Мизиковский, С.А.Николаева, О.Е. Николаева, В.Ф. Палий, В.И.Подольский, О.В. Рыбакова, Я.В. Соколов, С.А.Стуков, Э.А. Уткин, С.М. Шапигузов, А.Д.Шеремети др.
Несмотря на достаточно хорошую разработанность основных положений управленческого учета и анализа хозяйственной деятельности организаций сферы услуг, до настоящего времени авторы прямо не обращались к проблемам организации учета и анализа затрат и финансовых результатов хозяйствующих субъектов, осуществляющих многопрофильную деятельность в сфере отдыха и развлечений. Кроме того, до настоящего времени в отечественнойбухгалтерскойнауке продолжается дискуссия о сущности и предмете управленческого учета, правомерности его признания научной дисциплиной и соотнесении сбухгалтерскимпроизводственным и финансовым учетом. Существенный и растущийсегментрынка услуг торгово-развлекательных комплексов в сочетании с наличиемотраслевойспецифики и ряда сложностей в организации управленческого учета, анализа и внутрихозяйственного контроля предопределяют актуальность теоретических и методических разработок в выбранной области.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является комплексное исследование теоретических и организационно-методических положений управленческого учета и анализа затрат и финансовых результатов многопрофильной деятельности торгово-развлекательных комплексов, обеспечивающих решение важных прикладных задач управления бизнес-процессами данных организаций.
Исходя из цели исследования, в работе поставлены следующие задачи, предопределившие логику и структуру диссертации:
• уточнить сущность управленческого учета и определить его место в системе управления многопрофильными организациями сферы услуг;
• установить методыкалькулированиясебестоимости услуг торгово-развлекательных комплексов для целей управленческого учета;
• выявить состав, характеристики и полномочия центров ответственности многопрофильных торгово-развлекательных комплексов;
• разработать формы внутреннейотчетностис учетом специфики многопрофильной деятельности в сфере услуг;
• сформулировать методические положениямаржинальногоанализа затрат, распределяемых по методу ABC;
• систематизировать финансовые инефинансовыепоказатели оценки деятельности торгово-развлекательных комплексов для использования в системесбалансированныхпоказателей (BSC).
Объектом исследования являются торгово-развлекательные комплексы региональных и федеральных центров России, на примерах которых исследовались особенности существующей организации хозяйственной деятельности, учета и управления, а также апробировались разработанные подходы управленческого учета и анализа.
Предметом исследования являются теоретико-методологические и организационно-методические проблемы управленческого учета и анализа хозяйственной деятельности многопрофильной деятельности торгово-развлекательных комплексов. В рамках диссертационной работы из всего спектра проблем управленческого учета и анализа были выделены для углубленного исследования вопросы учета и анализа затрат и финансовых результатов по основным видам деятельности, а также анализа и управления бизнес-процессами на основе систем сбалансированных показателей (BSC).
Теоретической и методологической основой работы является применение объективных принципов научного познания, использование основных положений теории бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности. В ходе исследования изучалась отечественная и переводная фундаментальная и специальная литература, зарубежная научная литература в оригинале, материалы научно-практических конференций и семинаров, научных дискуссий в специализированной периодической печати, законодательные и нормативные акты, соответствующие методические и проектные материалы. Аппарат исследования включает такие общенаучные методы, как анализ и синтез, исторический и логический подход, системность икомплексность, дедукция и индукция, сравнение, формализация и моделирование. Методика исследования основывается на изучении и обобщении накопленных знаний в отечественной и зарубежной теории и практике, анализе финансовых инефинансовыхданных исследований объектов исследования - торгово-развлекательных комплексов, на широком применении специальных методов экономического анализа, апробации полученных результатов на объектах исследования.
Научная новизна работы состоит в решении важных теоретических и организационно-методических проблем управленческого учета и анализа хозяйственной деятельности торгово-развлекательных комплексов, имеющих существенное значение для эффективного функционирования системы информационного обеспечения оперативного истратегическогоуправления данными организациями. В процессе исследования получены следующие наиболее важные научные результаты:
• даны уточненное определение управленческого учета и расширенные критерии релевантности его информации для целей управления;
• установлены предпосылки и обоснована необходимость построения системы управленческого учета и анализа для информационного обеспечения управления торгово-развлекательными комплексами;
• определены состав, характеристики и полномочия центров ответственности многопрофильных торгово-развлекательных комплексов;
• обосновано калькулированиесебестоимостиуслуг торгово-развлекательного комплекса по методу ABC и выявлены факторы распределения затрат по отдельным видам его деятельности;
• предложены формы внутренней отчетности торгово-развлекательных комплексов, рекомендации по их составлению и подходы к их анализу;
• разработаны методические положения маржинального анализа затрат, распределяемых по методу ABC, с учетом ступенчатого характера их изменения при колебаниях объемовпродаж;
• создана методика оценки деятельности торгово-развлекательных комплексов на основе системы сбалансированных показателей (BSC), позволяющая идентифицироватьтекущиеи прогнозировать предстоящие этапы жизненного цикла данных организаций.
Практическая значимость исследования определяется возможностью применения сформулированных теоретических и организационно-методических положений при построении системы управленческого учета и в ходе проведения анализа хозяйственной деятельности многопрофильных торгово-развлекательных комплексов. Кроме того, классификация услуг и определение торгово-развлекательных комплексов могут быть использованы для совершенствования системы статистического наблюдения и группировки информации о финансовых показателях организаций сферы услуг. Разработанные методические подходы и теоретические положения применимы в совершенствовании образовательных программ по дисциплинам "Бухгалтерскийуправленческий учет", "Комплексный экономический анализ" и "Экономический анализ в отраслях" государственного образовательного стандарта по специальности 080109 "Бухгалтерский учет, анализ иаудит". В частности, к положениям, обладающим практической значимостью, относятся:
• рекомендации по построению системы управленческого учета и анализа деятельности торгово-развлекательных комплексов с выделением центров ответственности и распределением должностных обязанностей;
• предложения по формированию и анализу внутренней отчетности торгово-развлекательных комплексов, в том числе разработанные типовые формы отчетности;
• методические подходы к анализу затрат и финансовых результатов деятельности многопрофильных торгово-развлекательных комплексов, в том числе пооперационных затрат, распределяемых по методу ABC;
• положения по применению системы сбалансированных показателей (BSC) в анализе бизнес-процессов и управлении жизненными циклами многопрофильной деятельности в сфере услуг.
Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались на всероссийских имежрегиональныхнаучно-практических конференциях и научных сессиях профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова. Результаты исследования использовались для построения курсов по дисциплинам "Бухгалтерскийуправленческийучет", "Комплексный экономический анализ" и "Экономический анализ в отраслях" государственного образовательного стандарта по специальности 080109 "Бухгалтерский учет, анализ и аудит". Ряд методических положений и разработок диссертационного исследования нашел применение в практической деятельности торгово-развлекательных комплексовООО"Манхэттен" (г. Чебоксары), ООО "Парнас" (г. Москва) и др.
Публикация результатов исследования. Основные теоретические и прикладные положения диссертации опубликованы в 5 печатных работах общим объемомп.л., в том числе 3 работы в центральной печати объемомп.л.
Объем и структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 150 наименований. Работа изложена на 169 страницах машинописного текста и содержит 13 таблиц, 5 рисунков, 12 формул, сопровождается 7 приложениями.

Список литературы

по теме "Бухгалтерский учет, статистика", Гюлумян, Роман Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Торгово-развлекательные комплексы - это предприятия сферыторговлии услуг, осуществляющие многопрофильную деятельность по различным направлениям:розничнаяторговля, общественное питание, развлечения, спорт и т.д. Термин "торгово-развлекательный комплекс" в настоящее время не имеет четкого значения; в отечественной практике им обозначают любые достаточно крупные комплексы, начиная от комплексамагазинови кафе вплоть до центров, объединяющих спортивно-развлекательные сооружения. По нашему мнению, торгово-развлекателъным комплексом следует считатькоммерческуюорганизацию (объединение коммерческих организаций), осуществляющую многопрофильную деятельность в сферах услуг ирозничнойторговли, ориентированную на удовлетворение потребностей посетителей в отдыхе и развлечениях на определенной территории. Услуги торгово-развлекательных комплексов относятся в большей степени к сфере развлечений (кафетерии, рестораны, кинотеатры и т.д.), чем к сфере бытовых услуг; розничнаяторговлязанимает существенный, но не доминирующийсектор. В противном случае комплекс следует классифицировать какторговыйцентр, и наличие в его деятельностипрочихуслуг рассматривать как дополнительные (не основные)сегментыдеятельности. На основе проведенных исследований деятельности торгово-развлекательных комплексов региональных и федеральных центров, систематизации информации, доступной в открытых источниках (публикации в специализированных периодических изданиях и др.) нами была предложена классификация услуг многопрофильных торгово-развлекательных комплексов (п. 1.1, Приложение 3) сподразделениемвсех услуг на основные, дополнительные и вспомогательные. Опираясь на данную классификацию, мы сформулировали практический критерий выделения данных организаций, например, в сравнении сторговымицентрами:
Отнесение объекта к торгово-развлекателъным комплексам определяется доминированием в его деятельности основных услуг, направленных на обеспечение досуга посетителей, и одновременным наличием нескольких видов указанных услуг, удельные веса которых в общей сумме доходов сопоставимы между собой по порядку величины.
В последнее десятилетие в отечественной печати ведется длительная научная дискуссия о значении термина "управленческийучет" и о самом существованииуправленческогоучета как прикладной и научной дисциплины. По нашему мнению, сложившаяся практика, в том числе активное внедрение в последние годы рядомхозяйствующихсубъектов комплексных систем управленческого учета, не позволяет отрицать существование последнего, однако рассматриваемое понятие нуждается в уточнении. Исследование теоретических положений и практики организации управленческого учета показывает, что системыбухгалтерскогофинансового и управленческого учета не могут функционировать полностьюобособленно, однако их слияние на уровне методов учета отдельныхактивов, обязательств, доходов и расходов, систем счетов и показателейотчетноститакже не представляется возможным из-за существенных различий принципов учета. Поэтому системы управленческого и бухгалтерского финансового учета могут и должны объединяться на уровне первичного учета (регистрации фактовхозяйственнойдеятельности). Система методов управленческого учета, исходя из его объективных целей и задач, включает скорее процедуры классификации, обобщения и анализа информации, чем методы бухгалтерского учета в их общепринятом понимании. Таким образом, управленческий учет следует рассматривать как систему классификации, отбора, анализа и обобщения внутренней и внешней информации, в частности, данных первичного учета фактов хозяйственной деятельности, обеспечивающуюподдержкупринятия управленческих решений и последующего контроля их исполнения.
В качестве основного методакалькулированиясебестоимости услуг многопрофильных торгово-развлекательных комплексов предлагается использовать метод пооперационного калькулирования (activity based costing, ABC). Этот выбор оправдывается значительной долей условно-постоянных затрат в общих расходах на оказание услуг, таких какзаработнаяплата персонала, эксплуатационные и иные расходы на управление комплексом. Указанные статьи затрат находятся в косвенной зависимости от объемов оказываемых услуг, и повышение эффективности управленияхозяйствующимсубъектом напрямую связано с возможностями выявления и анализа данных зависимостей. Метод ABC (пооперационноекалькулирование) позволяет обоснованно распределять затраты по большинству операций, совершаемых при оказании услуг торгово-развлекательных комплексов, что позволяет сформулировать аналитические модели и с необходимой степенью надежности выявлять скрытыевнутрихозяйственныерезервы. На основе классификации, выявления качественных характеристик и исследования особенностей технологических процессов оказания основных и вспомогательных услуг торгово-развлекательных комплексов была предложена система факторов распределения затрат по операциям (п. 1.2).
Основой организации управленческого учета выступает выбор надлежащих объектов и методов учета, в том числе по центрам ответственности. На основе обобщения подходов отечественных и зарубежных авторов в нашем исследовании принимается, что центром ответственности следует считать линейное или функциональноеподразделение, службу, сотрудника или группу сотрудников, уполномоченных принимать решения поприобретениюили расходованию ресурсов и наделенных для этого соответствующими полномочиями и ответственностью перед вышестоящим руководством. Как правило, выделяют такие виды центров ответственности, как центры затрат, центры доходов, центрыприбылии центры инвестиций. К сожалению, до настоящего времени подход к выделению центров ответственности в условиях деятельности конкретных хозяйствующих субъектов остается ситуационным, что вместе с отсутствием методических положений учета по центрам ответственности в сфере услуг по организации досуга и развлечений обусловливает актуальность разработки рекомендаций по выделению центров ответственности для объектов исследования - многопрофильных торгово-развлекательных комплексов.
В ходе диссертационного исследования были предложены подходы к выделению центров ответственности по структурному и по функциональному признакам. Центры ответственности, выделяемые по структурному признаку, совпадают со структурнымиподразделениямиорганизации, тогда как идентификация по функциональному признаку связана с отдельными группами обязанностей и полномочий сотрудников (групп сотрудников), выполняемых для обеспечения какого-либо отдельного этапа или ветви бизнес-процесса. На основе комбинации структурного и функционального подходов предложена типовая система центров ответственности для многопрофильного торгово-развлекательного комплекса (п. 1.2).
Выходная информация управленческого учета, используемая руководствомхозяйствующегосубъекта, обычно представляется в форме внутренней отчетности. В ходе диссертационного исследования были разработаны примерные формы внутренней отчетности для специфических потребностей управления многопрофильными торгово-развлекательными комплексами (пп. 2.2-2.3). Чтобы полностью обеспечить базовые информационные потребности управления, рекомендуется составлять по каждому из центров ответственности и по организации в целом:
• отчеты оденежныхпотоках;
• отчеты о доходах и затратах, включающие изменения остатковзапасовдля расчета прибыли по методу "затраты -выпуск";
• отчеты о наличии и движениичистогопроизводственного оборотного капитала;
• отчеты о наличии и движении запасов;
• отчеты опродажахс включением нефинансовых показателей и другие необходимые для управления формы отчетности.
Во всех формах внутренней отчетности вводятся графы дляплановыхданных и вспомогательных расчетных показателей: плановых в пересчете натекущиеобъемы оказания услуг итекущийуровень цен. В результате высшее руководство может непосредственно видеть отклонения, зависящие и не зависящие от действийменеджеровкаждого центра ответственности, и получает другую дополнительную аналитическую информацию. При сведении данных по организации в целом рекомендуется исключать неинформативные графы плановых и расчетных показателей, оставляя толькофактическиезначения за период и отклонения от гибкогобюджета, а также разложение этих отклонений по факторам цен и норм затрат. Необходимость использования гибкого бюджета и исключение из отчетности отклонений за счет объемапродажопределены значительными колебаниями и трудностями прогнозирования объемов услуг за короткие календарные периоды (внутреннююотчетностьрекомендуется составлять от 1 раза в месяц до 1 раза в неделю). Однако отклонения за счет факторов объема все же учитываются при принятииуправленческихрешений как разница между объемами продажтекущегои предшествующего, а также текущего и сопоставимого с нимотчетногопериода.
Табличные формы внутренней отчетности рекомендуется сопровождать пояснительными записками (аналитическими заключениями) дляпредоставленияразъяснений руководству о качественных причинах отклонений, подконтрольности конкретных отклонений данному центру ответственности и их влиянии на результаты деятельности организации в целом.
В деятельности торгово-развлекательных комплексов проявляются ярко выраженные затраты со ступенчатым характером изменения, в том числе пооперационные затраты, распределяемые по методу ABC (activity based costing). Анализ данных статей затрат имеет существенные особенности, до настоящего времени практически не рассматривавшиеся отечественными и зарубежными авторами, игнорирование которых может привести к серьезным ошибкам в обосновании управленческих решений. Для решения описанной проблемы предлагается ряд подходов, в частности, к определению точкибезубыточности(п. 3.1). Ключевым моментом предлагаемых аналитических моделей являются детерминированные зависимостисовокупныхзатрат от объемов оказания услуг, учитывающие наряду с переменными и постоянными расходами "ступенчатую" составляющую. Анализ предложенных моделей следует выполнять методом перебора точек разрыва функции затрат.
Важным условием поддержания инвестиционнойпривлекательноститоргово-развлекательных комплексов является отслеживание стадий жизненных циклов отдельных видов услуг и организации в целом. В качестве средства решения данной задачи в диссертационной работе был использован подходсбалансированнойсистемы показателей (Balanced ScoreCard, BSC - п. 3.3). Использование системысбалансированныхпоказателей позволяет также повысить эффективность текущего истратегическогоуправления хозяйствующим субъектом. Идентифицировать стадии жизненного цикла и проводить перспективный анализ на основе системы сбалансированных показателей рекомендуется при помощи методов имитационного моделирования, позволяющих учитывать все вероятные варианты развития событий.
Мы надеемся, что практическое использование предложенных подходов будет способствовать совершенствованию систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля торгово-развлекательных комплексов, повышению обоснованности и эффективности принимаемых управленческих решений, что, в конечном счете, должно оказать благотворное влияние на финансовые результаты, уровень риска и инвестиционнуюпривлекательностьданных хозяйствующих субъектов.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Гюлумян, Роман Владимирович, 2007 год

1. Налоговый кодекс РФ. Часть 1 от 31.07.1998 № 146-ФЗ // http://www.consultant.ru/online/
2. Налоговый кодекс РФ. Часть 2 от 05.08.2000 № 117-ФЗ // http://www.consultant.ru/online/
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ // http://www.consultant.ru/online/
4. Федеральный закон от 21.11.1996 № 129-ФЗ "Обухгалтерскомучете" // http://www.consultant.ru/online/
5. ПостановлениеМинтрудаРФ от 21.08.1998 № 37 "Об утверждении Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих" // http://www.consultant.ru/online/
6. Постановление Правительства РФ от 23.09.2002 № 696 "Об утверждении Федеральных правил (стандартов)аудиторскойдеятельности" // http://www.consultant.ru/online/
7. ПриказМинфинаРФ от 09.12.1998 № 60н "Об утверждении Положения побухгалтерскомуучету "Учетная политика организации"ПБУ1/98" // http ://www.consultant.ru/onl ine/
8. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 № 43н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Бухгалтерскаяотчетность организации" ПБУ 4/99" // http://www.consultant.ru/online/
9. Приказ Минфина РФ от 09.06.2001 № 44н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет материально-производственныхзапасов" ПБУ 5/01" // http://www.consultant.ru/online/
10. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 32н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99" // http://www.consultant.ru/online/
11. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № ЗЗн "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" // http://www.consultant.ru/online/
12. Приказ Минфина РФ от 27.01.2000 № 11н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Информация посегментам" (ПБУ 12/2000)" // http://www.consultant.ru/online/
13. Приказ Минфина РФ от 19.11.2002 № 114н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет расчетов поналогуна прибыль" ПБУ 18/02" // http://www.consultant.ru/online/
14. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н "Об утверждении Плана счетовбухгалтерскогоучета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению" // http://www.consultant.ru/online/
15. Приказ Минфина РФ от 13.06.1995 № 49 "Об утверждении Методических указаний поинвентаризацииимущества и финансовых обязательств" // http://www.consultant.ru/online/
16. Приказ Минфина РФ от 28.12.2001 № П9н "Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов" // http://www.consultant.ru/online/
17. Приказ Минфина РФ от 26.12.2002 № 135н "Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету специальногоинструмента, специальных приспособлений, специального оборудования и специальной одежды" // http://www.consultant.ru/online/
18. Международные стандарты финансовойотчетности: издание на русском языке. -М.: Аскери-АССА, 2006. 1058 с.
19. Кодекс этики профессиональныхбухгалтерови Международные стандарты аудита / 2-е офиц. изд. М.:МЦРСБУ, 2002. - 804 с.
20.АверчевИ.В. Управленческий учет иотчетность. Постановка и внедрение / И.ВАверчев. М.: Вершина, 2006. - 509 с.
21.АвроваИ.А. Управленческий учет / И.А. Аврова. М.: Бератор-Пресс, 2003.- 175 с.
22.АдамовН.А. Основы управленческого учета / Н.А. Адамов, Т.М. Рогулен-ко, Г.А.Амучиева. СПб.: Питер, 2005. - 112 с.
23.АкчуринаЕ.В. Бухгалтерский учет на предприятияхрозничнойторговли: учебно-практическое пособие / Е.В. Акчурина. М.: Ось-89, 2003. - 463 с.
24.АкчуринаЕ.В. Управленческий учет: Учеб.-практ. пособие / Е.В. Акчурина, Л.П.Солодко, А.В. Казин. М.: Проспект, 2004. - 475 с.
25.АлборовР.А. Бухгалтерский управленческий учет: теория и практика / Р.А.Алборов. М.: Дело и Сервис, 2005. - 218 с.
26.АпчерчА. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. / А. Апчерч; Ред. Я.В.Соколов, И.А. Смирнова. М.: Финансы и статистика, 2002.-951 с.
27.АткинсонЭ.А. Управленческий учет: 3-е издание / Э.А. Аткинсон, Р.Д.Банкер, Р.С. Каплан и др. М.: Вильяме, 2004. - 880 с.
28.БабаевЮ.А. Теория бухгалтерского учета: учебник для студ. вузов / Ю.А. Бабаев. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект: Велби, 2004. - 255 с.
29.БакановМ.И. Теория экономического анализа: учебник для студ. вузов / М.И. Баканов, М.В.Мельник, А.Д. Шеремет; под ред. М.И.Баканова. -Изд. 5-е, доп. и перераб. М.:Финансыи статистика, 2005. - 534 с.
30. Большойбухгалтерскийсловарь: 10000 терминов / Под ред. А.Н. Азрилия-на. М.: Ин-т новой экономики, 1999. - 570 с.
31.БородинаВ.В. Бухгалтерский учет воптовойи розничной торговле: Учебное и практическое пособие / В.В. Бородина. М.: Кн. мир, 2003. - 405 с.
32.БороненковаС.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие дял студ. вузов / С.А.Бороненкова. -М.: Финансы и статистика, 2004.-381 с.
33.БраунМ.Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / М.Г. Браун; пер. с англ. Ю. Сакулина. М.:АльпинаБизнес Букс, 2005. - 224 с.
34.БригхэмЮ.Ф. Финансовый менеджмент / Ю.Ф.Бригхэм, М.С. Эрхардт; пер. с англ. под ред. Е.А. Дорофеева. 10-е изд. - СПб.: Питер, 2005. - 959 с.
35.БурцеваТ.А. Оценка эффективности информационного обеспечениямаркетинговыхрешений / Т.А. Бурцева, Н.В.Никонова, Н.А. Миронова // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. - № 1. - С. 54-67.
36. Бухгалтерский учет: учебник для студ. вузов / А.С. Бакаев и др.; под ред. П.С. Безруких. Изд. 5-е, перераб. и доп. - М.: Бухгалтерский учет, 2004. -733 с.
37. Бухгалтерский учет: учебник для студ. вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Ю.А.Бабаев, В.А. Бородин, И.П. Комиссарова; под ред. Ю.А.Бабаева, И.П. Комиссаровой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ, 2005. - 527 с.
38.БахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для студ. вузов / М.А. Бахрушина. 4-е изд. - М.: Омега-JI, 2005. - 570 с.
39.ВиханскийО.С. Менеджмент: учебник для студ. вузов / О.С.Виханский, А.И. Наумов. 4-е изд., перераб. и доп. - М.:Экономистъ, 2006. - 669 с.
40. Внедрениесбалансированнойсистемы показателей / Horvath & Partners; науч. ред. В. Толкач; пер. с нем. В. Толкача, С. Данишевич, М. Гавриша. -М.: АльпинаБизнесБукс, 2006. 477 с.
41.ВолковН.Г. Учет косвенных расходов / Н.Г. Волков // Бухгалтерский учет. -2001.-№ 12. С. 13-16.
42.ВолковаО.Н. Управленческий учет: учебник для студ. вузов / О.Н. Волкова. М.: Проспект, 2006. - 467 с.
43.ВороноваЕ.Ю. Управленческий учет на предприятии: учебное пособие для студ. вузов / Е.Ю. Воронова, Г.В.Улина; Моск. гос. ин-т междунар. отношений (ун-т) М-ва иностр. дел Рос. Федерации. М.: Проспект, 2006. - 243 с.
44.ВрублевскийН.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика / Н.Д. Врублевский. М.: Финансы и статистика, 2002. - 350 с.
45.ГиляровскаяJ1.T. Комплексный экономический анализхозяйственнойдеятельности: учебник для студ. вузов / J1.T. Гиляровская, Д.В.Лысенко, Д.А. Ендовицкий. М.: Проспект, 2006. - 360 с.
46.ГоловизнинаА.Т. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие для вузов / А.Т. Головизнина, О.И.Архипова. М.: Кнорус, 2003. - 182 с.
47.ГрибковА.Ю. Бухгалтерский учет в столовой организации / А.Ю. Грибков, А.П.Голиков// Бухгалтерский учет. С. 19-21.
48.ДруриК. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учебник для студ. вузов: пер. с англ. / К. Друри. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2005.-719 с.
49. Друри К.Управленческийи производственный учет: Учебник / К. Друри; Пер. с англ. В.Н. Егорова. М.: ЮНИТИ, 2004. - 1071 с.
50. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник для студ. вузов / К. Друри; Пер. с англ. В.Н. Егорова. М.: ЮНИТИ, 2003. - 645 с.
51. Друри К. Учет затрат методом стандарт-костс / Пер. с англ. М.А.Посадского, В.Ю. Шнуркова под ред. Н.Д.Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 224 с.
52.ЕмИ.Л. Реализация управленческого учета в деятельностикоммерческойорганизации / И.Л. Ем; М-во образования и науки Рос. Федерации, Ново-сиб. гос. ун-т экономики и упр. Новосибирск: НГУЭУ, 2005. - 25 с.
53.ЕрмаковаН.А. Бюджетирование в системеуправленческогоучета / Н.А. Ермакова. М.: Экономистъ, 2004. - 187 с.
54.ЕрмаковаН.А. Контрольно-информационные системы управленческого учета / Н.А. Ермакова. М.:Экономиста, 2005. - 297 с.
55.ЕфимоваО.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. 4-е изд. перераб. и доп. - М.: Бух. учет, 2002. - 523 с.
56.ЗахаровА.О. Управление фирмой на основе сбалансированной системы показателей / А.О. Захаров. М.:МАКСПресс, 2005. - 106 с.
57.ИвашкевичВ.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студ. вузов /В.Б. Ивашкевич.-М.: Экономисть, 2006.-618 с.
58.ИвлевВ.А. АВС/АВМ/АВВ: Методы и системы / В.А. Ивлев, Т.В.Попова; 1С Консалтинг. М.: 1 С-Паблишинг, 2004. - 191 с.
59. Информационные системы бухгалтерского учета: учебник для студ. вузов / В.И. Подольский и др.; под ред. В.И. Подольского. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 255 с.
60.КаверинаО.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О.Д. Каверина. М.: Финансы и статистика, 2004. - 350 с.
61. Калов 3. Концепция управленческого учета и проблемы информационного обеспечения управления / 3. Калов, И. Гедграфова //Налоги. 2005. - № 2. -С. 49-57.
62.КамышановП.И. Бухгалтерский финансовый учет: учебник для студ. вузов / П.И.Камышанов, А.П. Камышанов. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2006.-651 с.
63.КамышановП.И. Практическое пособие по бухгалтерскому учету / П.И. Камышанов, А.П. Камышанов. 5-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2005. -518с.
64.КандалинцевВ.Г. Сбалансированное управление предприятием : учеб. пособие для студентов вузов / В.Г.Кандалинцев. М.: Кнорус, 2006. - 221 с.
65.КапланР.С. Организация, ориентированная на стратегию: Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющиесбалансированнуюсистему показателей / Р.С. Каплан, Д.П.Нортон; Пер. с англ. М. Павлова. М.: Олимп-Бизнес, 2005. - 392 с.
66.КапланР.С. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию / Р.С. Каплан, Д.П.Нортон; пер. с англ. М. Павлова. М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 294 с.
67.КапланР.С. Стратегическое единство: Созданиесинергииорганизации с помощью сбалансированной системы показателей / Р.С. Каплан, Д.П.Нортон. М.: Вильяме, 2006. - 384 с.
68.КарповаТ.П. Управленческий учет: учебник для студ. вузов / Т.П. Карпова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 350 с.
69.КеримовВ.Э. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях: Учебник для студ. вузов / В.Э. Керимов. 4-е изд., изм. и доп. - М.:Дашкови Ко, 2004. - 579 с.
70.КеримовВ.Э. Управленческий учет: учеб. для студентов вузов / В.Э. Керимов. 4-е изд., испр. и доп. М.: Дашков и К°, 2005. - 458 с.
71.КовалевВ.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Ковалев. -М.: Проспект, 2006.- 1015 с.
72.КовалевВ.В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2004. - 718 с.
73.КондраковН.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. для студентов вузов / Н.П.Кондраков. М.: Проспект, 2006. - 442 с.
74.КондраковН.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие для студ. вузов / Н.П. Кондраков, М.А.Иванова. М.: Инфра-М, 2004. - 367 с.
75.КондраковН.П. Бухгалтерский учет: учебное пособие для студ. вузов / Н.П. Кондраков. Изд. 5-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 715 с.
76.Контроллингв бизнесе: Методологические и практические основы построенияконтроллингав организациях / A.M.Карминскийи др. 2-е изд. -М.: Финансы и статистика, 2002. - 251 с.
77. Контроллинг какинструментуправления предприятием. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001.-279 с.
78. Концепция контроллинга: управлен. учет. Система отчетности.Бюджетирование/ Науч. ред. В. Толкач; пер. с нем. В. Толкача, С. Данишевич, М. Гавриша. М.: Альпина Бизнес Букс, Академия контроллинга, 2006. - 268 с.
79.КривоноговаИ.В. К вопросу о роли бухгалтеров в управлении предприятием в современных условиях / И.В. Кривоногова // Финансы икредит: проблемы методологии и практики. 2005. - № 1. - С. 164-167.
80.КукукинаИ.Г. Управленческий учет: учебное пособие для студентов / И.Г.Кукукина. М.: Финансы и статистика, 2004. - 398 с.
81.КутерМ.И. Теория бухгалтерского учета: учебник для студ. вузов / М.И.Кутер. Изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 591 с.
82.ЛабзуновП. Организация управления затратами в условиях рыночной экономики России / П. Лабзунов //Экономист. 2002. - № 9. - С. 36-39.
83.ЛанинаИ.Б. Первичные документы в бухгалтерском и налоговом учете / И.Б. Ланина. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2005. - 214 с.
84.ЛукашЮ.А. Большой словарь-справочник профессиональногобухгалтера/ Ю.А. Лукаш. М.: Источник-Книга, 2003. - 1048 с.
85.ЛюбушинН.П. Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие для студ. вузов, обуч. поэкон. специальностям / Н.П. Любушин, В.В.Жаринов, Н.В. Бородина; Под ред. Н.П.Любушина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2004.-312 с.
86. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер. -М.: Финансы и статистика, 1993. 94 с.
87.МальцеваА.В. Управленческий анализ затрат и финансовых результатов: Учеб. пособие / А.В. Мальцева. СПб.: Изд-во Ин-та упр. и экономики, 2004.- 131 с.
88. Манн Р. Контроллинг для начинающих: Система управленияприбылью/ Р. Манн, Э. Майер; под ред. и с предисл. В.Б.Ивашкевича; пер. с нем. Ю.Г. Жукова. изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 300 с.
89.МарковГ.Н. Справочник по управленческому учету / Г.Н. Марков, А.А.Бенин. СПб.: Альфа, 2001. - 447 с.
90.МартьяновС.С. Система сбалансированных показателей как инструмент управлениястратегическимразвитием предприятия: метод, пособие / С.С. Мартьянов. СПб.: Инфо-да, 2005. - 115 с.
91.МесконМ. Основы менеджмента: учебник: пер. с англ. / М. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос.Федерации, Высш. шк. междунар.бизнеса; общ. ред. и вступ. ст. Л.И.Евенко. М.: Дело, 2005.-719 с.
92.МизиковскийИ.Е. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие / И.Е.Мизиковский. Н. Новгород: Изд-во Нижегор. гос. ун-та, 2005. - 63 с.
93.НидлзБ. Принципы бухгалтерского учета / Б. Нидлз, X. Андерсон, Д.Колдуэлл; Пер. с англ. А.В.Чмеля, Д.Н. Исламгулова; под ред. Я.В. Соколова. 2-е изд., стер. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 495 с.
94.НикандроваЛ.К. Бухгалтерский учет вторговлеи общественном питании / Л.К. Никандрова. 2-е изд. - М.: РИОР, 2006. - 128 с.
95.НиколаеваО.Е. Управленческий учет: системасбалансированныхпоказателей / О.Е. Николаева, О.В.Алексеева// Бухгалтерский учет. 2002. - № 9.-С. 74-78.
96.НиколаеваО.Е. Управленческий учет: учебник / Николаева О.Е.,ШишковаТ.В. М.: URSS, 2006. - 320 с.
97.НиколаеваС.А. Управленческий учет: пособие для подгот. к квалификац. экзамену на аттестат проф. бухгалтера / С.А. Николаева. М.: Ин-т проф. бухгалтеров России, Информ.агентство"ИПБР-БИНФА", 2005. - 175 с.
98.ОвсийчукМ.Ф. Учет затрат: проблемы бухгалтерского и налогового учета / М.Ф.Овсийчук, Г.Р. Хамидуллина, А.А. Ахметова. М.: Экзамен, 2004. -142 с.
99.ОльвеН.-Г. Сбалансированная система показателей: практ. рук. по использованию / Н.-Г. Ольве, Ж. Рой, М.Веттер; пер. с англ. Э.В. Кондуковой, И.С. Половицы. М.: Вильяме, 2006. - 303 с.
100. Ольве Н.-Г. Оценка эффективности деятельности компании: Практ. рук. по использованиюсбалансир. системы показателей / Н.-Г. Ольве, Ж. Рой, М. Веттер; Пер. с англ. Э.В. Кондуковой, И.С. Половицы. М.: Вильяме, 2006. - 304 с.
101.ПалийВ.В. Счета управленческого учета / В.В.Палий, В.Ф. Палий // Бухгалтерский учет. 2001. - № 7. - С. 72-78.
102.ПалийВ.Ф. Бухгалтерский учет: субъективные суждения и объективные реалии / В.Ф. Палий // Бухгалтерский учет. 2004. - № 9. - С. 5-10.
103.ПалийВ.Ф. Организация управленческого учета: Внутренняя упр. отчетность: Классификация и учетиздержек: Планирование прибыли // Бухгалтерские консультации. № 17. - М.: Бератор-Пресс, 2003. - 221 с.
104.ПалийВ.Ф. Развитие методологии управленческого учета / В.Ф. Палий // Бухгалтерский учет. 2004. - № 12. - С. 52-55.
105.ПанковВ.В. Анализ и оценка состояния бизнеса: методология и практика / В.В Панков. М.: Финансы и статистика, 2003. - 208 с.
106. Ю8.Петиченко А.В. Система сбалансированных показателей как инструмент формирования вовлеченности, мотивации и база для управления по целям / А.В. Петиченко // Экономика и финансы. 2005. - № 10. - С. 9-10.
107. Ю9.Пошерстник Е.Б. Состав и учет затрат в современных условиях / Е.Б. По-шерстник, Н.В.Пошерстник. М.: Герда, 2000. - 448 с.
108. ПО.Практика управленческого учета: опыт европейских компаний: пер. с англ. / Т. Арене и др.; общ. ред.: Т. Гроот и К. Лукка. Минск: Новое знание, 2004.-415 с.
109. Разработка сбалансированной системы показателей: практ. рук. с примерами / под ред. A.M.Гершуна, Ю.С. Нефедьевой. М.: Олимп-Бизнес, 2005. -123 с.
110.РишарЖ. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер.с фр. Л.П. Белых. М.:Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 375 с.
111. Н.Ришар Ж. Бухгалтерский учет: теория и практика / Ж. Ришар; Под ред. Я.В. Соколова; Пер. с фр. Н.В. Буровой и Т.О. Терентьевой. М.: Финансы и статистика, 2000. - 158 с.
112.РыбаковаО.В. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование: принципы и практика: учеб. пособие / О.Б. Рыбакова; Рос. акад. гос. службы при президенте Рос. Федерации. М.: Изд-воРАГС, 2005. - 331 с.
113. Пб.Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет иуправленческоепланирование / О.В. Рыбакова. М.: Финансы и статистика, 2005. - 462 с.
114.СадыковаТ.М. Методология контроля и учет результатов деятельности центров ответственности: монография / Т.М. Садыкова; М-во образования Рос. Федерации, Сарат. гос. соц.-экон. ун-т. Саратов:СГСЭУ, 2003. - 238 с.
115.СкоунТ. Управленческий учет: Как его использовать для контроля бизнеса / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, 1997. - 177 с.
116. Словарьаудитораи бухгалтера / Л.Ш.Лозовскийи др. М.: Экономика, 2003.-444 с.
117.СоколовА.А. Учет по сегментам деятельности коммерческой организации: формирование и анализ / А.А. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2004. -286 с.
118.СоколовА.Ю. Управленческий учет накладных расходов: Методы распределениянакладныхрасходов; формы внутренних отчетов; примерысокращениянакладных расходов на пром. предприятии / А.Ю. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2004. - 443 с.
119.СоколовВ.Я. Тенденции развития учета / В.Я. Соколов // Бухгалтерский учет.-2004.-3 11.-С. 5-7.
120.СоколовЯ.В. История бухгалтерского учета: учебник для студ. / Я.В. Соколов, В.Я. Соколов. Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 286 с.
121.СоколовЯ.В. Новый план счетов и основы ведения бухгалтерского учета / Я.В. Соколов, В.В.Патров, Н.Н. Карзаева. М.: Финансы и статистика, 2003.-638 с.
122.СоколовЯ.В. Управленческий учет: миф или реальность? / Я.В. Соколов // Бухгалтерский учет. 2000. - № 18. - С. 50-52.
123.СоловьеваО.В. Управленческий анализ в отраслях: учеб. пособие / О.В. Соловьева. М.: Экономиста, 2006. - 281 с.
124.Стратегическийучет: учебное пособие для студентов / под ред. В.Э. Кери-мова. -М.: Омега-JI, 2005. 166 с.
125.СтуковС.А. А все-таки "производственный", а не "управленческий" учет / С.А. Стуков // Бухгалтерский учет. 1996. -№ 1. - С. 64-66.
126.ТкачВ.И. Управленческий учет на предприятиях сферы услуг: учеб. пособие для студ. вузов / В.И.Ткач, О.Н. Гончаренко. М., Ростов-на-Дону: Издат. центр "МарТ", 2004. - 155 с.
127. Управленческий учет: от теории к современной практике: учебно-практическое пособие: науч. разраб., коммент., советы и рекомендации д-ра экон. наук, проф.ВЗФЭИМ.А. Бахрушиной. М.: Б.и., 2005. - 168 с.
128. Управленческийучет: официальная терминология CIMA / Дипломир. ин-т бухгалтеров по управлен. учету; науч.-ред. совет А.Д.Шеремет(пред.) и др.; пер. с англ. О.Е.Николаевой, Т.В. Шишковой. М.: ФБК-Пресс, 2004. -197 с.
129. Управленческий учет: пер. с англ. / Э.А. Аткинсон и др. 3-е изд. - М.: Вильяме, 2005.-878 с.
130. Управленческий учет: Учеб. пособие для студ. и слушателей вузов и системы послевуз. образования / А.Д.Шеремет, И.М. Волков, С.М. Шапигузов и др.; Под ред. А.Д.Шеремета. 3-е изд., испр. - М.: ФБК-Пресс, 2005. -510 с.
131.УткинЭ.А. Контроллинг: российская практика / Э.А. Уткин, И.В. Мары-нюк. М.: Финансы и статистика, 1999. - 271 с.
132. Финансовый учет: учебник для студ. вузов / В.Г.Гетьман, В.А. Терехова, JI.3. Шнейдерман и др.; Под ред. В.Г. Гетьмана. Изд. 2-е, перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2004. 781 с.
133. Хан Д.Планированиеи контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Д. Хан. Под ред. и с предисл. А.А.Турчина, Л.Г. Головича, М.Л. Лукашевича. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
134.ХорнгренЧ.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Учебник / Ч.Т.Хорнгрен, Дж. Фостер; Пер. с англ. О.Д.Кавериной, И.В. Романовского. -М.: Финансы и статистика, 2002. 415 с.
135.ХорнгренЧ.Т. Управленческий учет: пер. с англ. / Ч.Т. Хорнгрен, Дж.Фостер, Ш. Датар. 10-е изд. - СПб.: Питер, 2005. - 1008 с.