ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИЙ МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ РЕАЛІЗАЦІЙНИМИ ПРОЦЕСАМИ НА МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ



Назва:
ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИЙ МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ РЕАЛІЗАЦІЙНИМИ ПРОЦЕСАМИ НА МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ
Альтернативное Название: Организационно-экономический механизм управления реализационной процесса на машиностроительных предприятиях
Тип: Автореферат
Короткий зміст:

У першому розділі “Теоретико-методичні основи управління реалізаційними процесами на машинобудівних підприємствах” визначено, що комерційна діяльність машинобудівних підприємств визначає можливості збуту продукції (включаючи і її удосконалення), поведінку даного підприємства на ринку, а також його зв'язки з торгівлею і споживачами. Визначено, що у цій діяльності синтезуються принципи реалізації продукції і розвитку підприємства, які за своїм змістом частково перекривають один одного, оскільки принципи, які сприяють розвитку, визначаються, насамперед, вимогами ринку, а правильне вирішення проблем розвитку зміцнює позиції підприємства на ринку.


Принципи реалізації містять у собі мету та умови реалізації, доцільні її процедури і методи, що забезпечують збут випущеної або перспективної продукції, а також методи ціноутворення. Принципи розвитку охоплюють мету і методи, які повинні бути використані насамперед, для удосконалення продукції, що відноситься до виробничого профілю машинобудівного підприємства, а також способів її виготовлення.


Реалізаційний процес на машинобудівному підприємстві потребує комплексного проведення різних видів діяльності, пов'язаних між собою. Відносно коротким з них є процес продажу продукції або інших результатів діяльності підприємства у власність покупців. Крім того, машинобудівні підприємства здійснюють інші види виробничо-господарської діяльності, які передують, доповнюють або сприяють реалізаційному процесу.


Отже, комерційна діяльність лежить в основі системи збуту машинобудівних підприємств і припускає новий вид управління – управління реалізаційними процесами. У дисертації визначено, що управління реалізаційними процесами являє собою діяльність, спрямовану на забезпечення узгодженої й ефективної роботи фахівців, які аналізують і досліджують  ринок,  а також здійснюють збутову і комерційну діяльність шляхом підготовки і систематичної передачі директивної інформації (команд, розпоряджень) працівникам, безпосередньо зайнятим у збутових підрозділах підприємства. Результати реалізаційної діяльності залежать від якості управління, а якість управління характеризується ступенем позитивного впливу на дану діяльність.


Особливості діяльності машинобудівних підприємств дозволили визначити управління реалізаційними процесами як водночас і функцію, і процес управління, у результаті чого його основні параметри і процедури мають загальні властивості з іншими функціональними завданнями управління, що у сукупності утворюють процес управління підприємствами. Доведено, що система управління реалізаційними процесами на підприємствах дає можливість вирішувати збутові завдання шляхом регулювання виробництва і збуту з метою тривалого їх функціонування в оптимальному економічному режимі на ринковому просторі.


Забезпечення належного управління реалізаційними процесами залежить від наступних чинників: виробничо-технічних, що забезпечують максимальне використання різних засобів на усіх стадіях реалізаційної діяльності; організаційно-економічних, вплив яких підсилюється в умовах ринкових відносин; соціально-психологічних, зокрема рівня освіти, кваліфікації співробітників, творчої активності, інтелектуального потенціалу, можливостей та рівня економічного мислення.


Встановлено, що управління реалізаційними процесами передбачає активізацію інноваційної й інвестиційної діяльності, реорганізацію виробництва відповідно до потреб ринку. Виробнича політика ставить за мету забезпечити фінансову стабілізацію, а управління системою реалізації продукції – економічне зростання при динамічній зміні структури, підвищення ефективності виробництва і конкурентоспроможності продукції. Це, у свою чергу, обумовлює розширення сфери діяльності підприємства, забезпечення конкурентного положення на ринку товарів народного споживання і ринку промислових товарів, одержання запланованого прибутку. Разом з тим, форми і методи управління реалізаційними процесами, адекватні ринковим відносинам і реаліям економічної ситуації, повинні реалізуватися у контексті управління підприємством. Отже, організацію управління необхідно розглядати комплексно, долаючи організаційний хаос, уникаючи дублювання функцій та негативних дій зворотного зв'язку.


Виходячи зі змісту запропонованого поняття управління реалізаційними процесами під функцією управління варто розуміти вид діяльності, який направлений на виявлення й обґрунтування визначеної сукупності характеристик мети і траєкторії розвитку об'єкта управління та забезпечення реалізації цього розвитку. Управління реалізаційними процесами як система являє собою сукупність загальних, основних, спеціальних і локальних функцій, які здійснюються у різних часових періодах і підрозділах, що охоплюють весь комплекс, і процесів діяльності машинобудівних підприємств.


 


 




 


Обновить код

Заказать выполнение авторской работы:

Поля, позначені * обов'язкові для заповнення:


Заказчик:


ПОШУК ГОТОВОЇ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ АБО СТАТТІ


Доставка любой диссертации из России и Украины