СТРАТЕГІЯ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ НАЦІОНАЛЬНОЮ БАНКІВСЬКОЮ СИСТЕМОЮ

Короткий зміст

СТРУКТУРА І ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі дається короткий огляд проблем удосконалення стратегії управління національною банківською системою в умовах економічної нестабільності. Обґрунтовується актуальність теми, визначено мету, об’єкт і предмет дослідження, сформульовано основні завдання роботи, наведено наукову новизну та практичне значення отриманих результатів роботи.

У першому розділі «Теоретико-методичні засади стратегічного управління банківською системою» проводиться огляд і аналіз робіт вітчизняних і закордонних науковців, які вивчали проблеми стратегічного управління діяльністю банківської системи.

Виявлено, що економісти-теоретики розглядають стратегічний менеджмент у двох напрямках: як процес прийняття та реалізації управлінських рішень з метою досягнення намічених завдань; як теорію, що містить певний набір норм і процедур, котрі мають на меті розробку ефективної стратегії для досягнення поставлених цілей.

Пропонується наступне тлумачення поняття стратегії фінансової установи – це система довготермінових взаємопов’язаних цілей та найефективніших шляхів їх реалізації, що направлені на управління ресурсами з метою зростання доходності та ринкової вартості при припустимому рівні ризикованості й ліквідності.

В процесі дослідження проаналізовані фактори, що чинять вплив на механізм формування стратегії фінансової установи. Зазначені фактори пропонується поділяти на три групи: фінансові, нефінансові та регуляторні. Більше уваги в роботі приділено фінансовим та регуляторним факторам формування фінансової стратегії банківської установи.

Серед аналітичних робіт по моделюванню фінансової діяльності банків України особливої уваги заслуговує вивчення особливостей дії каналів монетарного трансмісійного механізму в Україні. Тому в роботі було досліджено реакції банків на дії державного регулятора банківської системи – Національного банку України (НБУ). Встановлено що, головними для монетарного трансмісійного механізму в Україні є процентний та кредитний канали.

Узагальнення наукових досліджень дозволило здійснити автором класифікацію і аналіз вимог, що висуваються до стратегії діяльності банківської системи (Рис.1). Так вимоги до стратегії комерційних банків можна поділити на три групи: вимоги Національного банку України; акціонерів та власників; фінансового ринку. Проблемним аспектом розробки управлінської стратегії банку є відсутність досконалого методу, що дозволяє системно формувати стратегію з одночасним урахування зовнішніх та внутрішніх чинників.