ВИКОРИСТАННЯ НЕМАТЕРІАЛЬНИХ РЕЗЕРВІВ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ :

Короткий опис

ДНІПРОПЕТРОВСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ АЛЬФРЕДА НОБЕЛЯ

На правах рукопису

КОВАЛЕНКО Володимир Миколайович

УДК 338.33:658.012

ВИКОРИСТАННЯ НЕМАТЕРІАЛЬНИХ РЕЗЕРВІВ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ

08.00.04 – економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

ДИСЕРТАЦІЯ
на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

Науковий керівник
Момот Володимир Євгенович
доктор економічних наук,
професор

Дніпропетровськ 2012

ЗМІСТ
ВСТУП 4

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ НА БАЗІ ЕФЕКТИВНОГО ВИКОРИСТАННЯ ВНУТРІШНІХ РЕСУРСІВ

1.1. Конкурентоспроможність машинобудівного підприємства як економічна категорія 13
1.2. Використання творчого потенціалу менеджерів для забезпечення конкурентоспроможності підприємства у машинобудівній галузі 24
1.3. Соціально-психологічні аспекти вдосконалення типу менеджера й стилю менеджменту для зростання обсягу ключових компетенцій персоналу підприємства 42

ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 1 56

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ПІДХОДІВ ДО ВИКОРИСТАННЯ МАТЕРІАЛЬНИХ ТА НЕМАТЕРІАЛЬНИХ РЕЗЕРВІВ МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА ДЛЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ

2.1. Аналіз можливих напрямків забезпечення конкурентоспроможності машинобудівної галузі 59
2.2. Аналіз процесів накопичення людського капіталу на підприємствах машинобудівної галузі та оцінка готовності до впровадження системи управління знаннями 78
2.3. Аналіз мотиваційної компоненти забезпечення перспективної конкурентоспроможності підприємства машинобудівної галузі 95

ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 2 112

РОЗДІЛ 3. ПРАКТИЧНІ НАПРЯМКИ ЕФЕКТИВНОГО ВИКОРИСТАННЯ ВНУТРІШНІХ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВА ДЛЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ МАШИНОБУДІВНОЇ ГАЛУЗІ
3.1. Підвищення ефективності діяльності підприємства на основі керованого розвитку стилю менеджменту 116
3.2. Врахування системи цінностей на рівні створення стратегії підприємства у галузі людських ресурсів 131
3.3. Організаційні засади інтенсифікації використання нематеріальних резервів підвищення конкурентоспроможності підприємства машинобудівної галузі 148
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 3 165
ВИСНОВКИ 167
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 171
ДОДАТКИ 183

ВСТУП
Актуальність теми. Сучасний стан розвитку економіки знаходиться під впливом непередбачуваних внутрішніх та зовнішніх факторів, які мають різну природу та механізм впливу на підприємства, що вимагає невідкладного пошуку шляхів забезпечення перспективної конкурентоспроможності підприємств, насамперед за рахунок підвищення ефективності функціонування всього народногосподарського комплексу країни, його окремих галузей. Вирішення цієї задачі залежить, в першу чергу, від активізації процесів набуття ключових компетенцій та формування ефективних механізмів управління процесом накопичення потенціалу підприємства, що дозволить компенсувати невизначений вплив зовнішніх факторів. Поряд з іншими, найбільш актуальними були й залишаються проблеми забезпечення стабільних конкурентних позицій вітчизняних машинобудівних підприємств та пошук шляхів підвищення ефективності їх діяльності на базі інтенсивного використання внутрішніх ресурсів.
За результатами недалекоглядної промислової політики держави, що була поглиблена світовою фінансовою кризою, виробничі потужності підприємств галузі машинобудування знаходяться на межі критичного стану й вимагають невідкладних заходів спрямованих на їх відновлення, що потребує значних фінансових вкладень. Внаслідок цього впродовж докризового етапу розвитку національної економіки основними джерелами підвищення ефективності діяльності підприємств галузі машинобудування були капіталовкладення у нове обладнання, технології тощо, які здійснювалися або за рахунок власних коштів підприємств, або за рахунок зовнішніх інвестицій. Але фінансова криза призвела до суттєвого погіршення фінансового стану підприємств машинобудування. Вони опинилися на межі банкрутства і вимагають негайних фінансових вливань зі сторони навіть для збереження потенціалу, що був накопичений. Наразі банківський сектор, також не є здатним задовольнити потреби підприємств у довгострокових кредитах, фондовий ринок в Україні недостатньо розвинений, що майже унеможливлює залучення зовнішніх фінансових ресурсів. Все це та набір інших соціально-економічних та політичних чинників негативно впливають на впровадження системної політики у галузі підвищення ефективності діяльності вітчизняних підприємств машинобудівної галузі та суттєво обмежують можливості досягнення конкурентоспроможності на базі екстенсивного росту потенціалу підприємства. Тому підприємство повинне шукати внутрішні резерви, в тому числі – нематеріальні, що дозволять суттєво підвисити ефективність інтенсивним шляхом, навіть за умов післякризового етапу розвитку економіки, коли не прогнозується швидке нарощування можливості залучення зовнішніх ресурсів.
Проблеми підвищення ефективності діяльності підприємств на основі власних та запозичених ресурсів, розвитку ключових компетенцій та підвищенню на цій основі конкурентоспроможності підприємства завжди широко висвітлювалися у наукових працях. Істотний вклад у науку з дослідження даних проблем внесли такі українські учені, як С.Бай, В.Градісов, С.Кривченко та О.Ісаєва, Н.Бєлопольський, О.Дацій, С.Дзюба, О.Кузьмін, О.Мельнік, Ю.Макогін, М.Мартиненко, В.Момот, В.Павлова, В.Ткаченко, Б.Холод, Н.Чумаченко і ін. Процеси формування та використання потенціалу підприємства, проблеми підвищення конкурентоспроможності підприємства та напрямів залучення ресурсів для цього розглядали у своїх роботах А.Амоша, Л.Борщ, А.Воронкова, М.Денисенко, О.Заікіна, С.Захаріна, М.Кісіль, Т.Майорова, В.Струніна, Г.Мынтцберг, М.Портер, А.Томпсон, Дж.Стрикленд, Ф.Дж.Фабоцці, У.Шарп, та ін. Крім того багато вітчизняних та закордонних вчених вивчали проблеми прогнозування конкурентних позицій підприємства за умов невизначеності. Найбільш відомими серед них є В.Геэць, К.Ковальчук, А.Наливайко, П.Перерва, В.Пономаренко, С.Соболь, З.Шершньова, та ін.
Проте більшість наукових праць мають загальнотеоретичний характер або ж розглядають проблеми управління конкурентоспроможністю та накопичення потенціалу підприємства на макроекономічному рівні, або навпаки, аналізуються питання забезпечення конкурентоспроможності, накопичення потенціалу підприємства з маркетингових чи фінансово-економічних позицій. Не достатньо повно представлені у науковій літературі проблеми управління ключовими компетенціями, творчою складовою потенціалу підприємства, і зовсім мало наукових праць присвячено проблемам інтенсивного накопичення потенціалу підприємств машинобудування на основі використання внутрішніх резервів, особливо нематеріального характеру.
Тому сьогодні існує потреба наукового пошуку нових підходів до управління потенціалом вітчизняних машинобудівельних підприємств на основі повного використання матеріальних та нематеріальних резервів, що має підприємство. Активізація процесів внутрішніх матеріальних та нематеріальних резервів підприємства машинобудівної галузі надалі сприятиме забезпеченню їх стратегічного конкурентного положення, що відповідає глобальній стратегії розвитку держави за умов інтернаціоналізації виробництва та суттєвої невизначеності середовища господарювання.
Зв’язок роботи з науковими планами і темами. Дисертаційна робота виконана в Дніпропетровському університеті економіки і права відповідно до плану науково-дослідних робіт кафедри менеджменту у межах теми «Обґрунтування стратегій розвитку організацій і підприємств в умовах конкурентного середовища (державний реєстраційний номер 0110U000148). Авторові належить комплексний аналіз впливу керованого розвитку стилю менеджменту на ефективність діяльності підприємства, аналіз можливості використання системи цінностей на рівні розробки заходів по підвищенню конкурентоспроможності потенціалу підприємства галузі машинобудування в умовах невизначеності, аналіз структури мотивації різних груп персоналу підприємства, рекомендації щодо використання творчого потенціалу менеджерів для забезпечення конкурентоспроможності підприємства у машинобудівній галузі.
Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є теоретичне обґрунтування і розробка науково-практичних рекомендацій спрямованих на активізацію процесів набуття конкурентоспроможності та покращення конкурентних позицій підприємств галузі машинобудування з урахуванням умов невизначеності.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:
- на основі теоретичного аналізу визначити проблеми забезпечення конкурентоспроможності машинобудівних підприємств на базі ефективного використання внутрішніх матеріальних та нематеріальних ресурсів;
- дослідити практичні підходи до використання матеріальних та нематеріальних резервів машинобудівного підприємства для забезпечення підвищення рівню його конкурентоспроможності;
- дослідити можливі підходи до використання творчого потенціалу співробітників підприємства, як важливої складової нематеріальних резервів;
- сформувати систему критеріїв ефективності використання внутрішніх матеріальних та нематеріальних ресурсів для забезпечення зростання конкурентоспроможності підприємства;
- визначити особливості впливу мотиваційної структури персоналу підприємства на рівень конкурентоспроможності підприємства;
- побудувати моделі використання підприємствами конкурентної переваги, що була накопичена за рахунок нематеріальних резервів.
Об’єктом дослідження є процеси накопичення потенціалу та набуття конкурентоспроможності підприємства машинобудівної галузі в України в умовах невизначеності та інтернаціоналізації виробництва.
Предметом дослідження є теоретико-методологічні засади та практичні аспекти використання матеріальних та нематеріальних резервів для забезпечення росту конкурентоспроможності підприємств машинобудівної галузі.
Методи дослідження. Теоретичною і методологічною основою дисертаційної роботи є класичні положення економічної теорії, фундаментальні праці вітчизняних і зарубіжних учених і практиків з питань управління конкурентоспроможністю підприємств, розвитку потенціалу підприємств, інструментів і механізмів залучення внутрішніх резервів у діяльність підприємств машинобудівної галузі по накопиченню потенціалу за забезпеченню стратегічної конкурентоспроможності.
В процесі дослідження використовувалися загальнонаукові методи: теоретичне узагальнення і порівняння (використані для визначення сутності матеріальних та нематеріальних резервів збільшення потенціалу підприємства машинобудівної галузі); статистичного і графічного аналізу (використовувалися для оцінки динаміки результатів діяльності вітчизняних підприємств машинобудівної галузі за умов впливу різноманітних факторів невизначеності); системного підходу (використаний для обґрунтування можливостей використання матеріальних та нематеріальних резервів для забезпечення стабільності перспективних конкурентних позицій підприємства машинобудівної галузі); математичного моделювання (при визначенні впливу стилю менеджменту для зростання обсягу ключових компетенцій персоналу підприємства, врахуванні системи цінностей на рівні створення стратегії підприємства у галузі людських ресурсів; визначення напрямків підвищення ефективності діяльності підприємства на основі керованого розвитку стилю менеджменту).
Інформаційною основою дослідження були нормативно-правові документи, офіційні матеріали Державного комітету статистики України, дані Міністерства фінансів, Міністерства економіки України, матеріали первинного обліку і звітності промислових підприємств галузі машинобудування Дніпропетровської, Полтавьскої, Харківської і Донецької областей, зокрема ДАТ КБ «Дніпровське», ВАТ «ХТЗ», ВАТ «Червона Зірка», ВАТ «Маріупольський завод важкого машинобудування», ВАТ «Новокраматорський завод», Холдингової компанії АвтоКрАЗ та ін., монографічні дослідження, спеціальні літературні джерела, матеріали міжнародних і всеукраїнських науково-практичних конференцій.
Наукова новизна отриманих результатів. Основним науковим результатом дисертаційної роботи є формування науково-практичних рекомендацій, направлених забезпечення перспективної конкурентоспроможності на основі управління потенціалом вітчизняних машинобудівельних підприємств на основі повного використання матеріальних та нематеріальних резервів, що має підприємство за умов невизначеності.
Конкретні результати, що характеризують наукову новизну проведеного дослідження, полягають в наступному.
Вперше:
• запропоновано комплексний підхід до використання внутрішніх матеріальних та нематеріальних резервів підприємства машинобудівної галузі, що забезпечує зростання потенціалу й, таким чином, зміцнення конкурентних позицій підприємства за умов суттєвої невизначеності середовища господарювання.
Удосконалено:
• розуміння конкурентоспроможності машинобудівного підприємства, як економічної категорії за рахунок виокремлення різних рівнів конкурентоспроможності та виділення рівнів, що стосуються саме підприємства;
• підходи до використання творчого потенціалу менеджерів для забезпечення конкурентоспроможності підприємства у машинобудівній галузі за рахунок виділення різних станів творчого потенціалу;
• підходи до вдосконалення типу менеджера й стилю менеджменту за рахунок адаптації їх до накопиченого рівню ключових компетенцій персоналу підприємства.
Набуло подальшого розвитку:
• шляхи забезпечення конкурентоспроможності підприємства за рахунок висвітлення ролі матеріальних та нематеріальних факторів;
• підходи до управляння людським капіталом підприємства за рахунок використання системи управління знаннями;
• підходи до забезпечення перспективної конкурентоспроможності підприємства за рахунок використання керованих зрушень у мотиваційній структурі підприємства.
Практичне значення одержаних результатів. Практичне значення дисертаційного дослідження полягає в розробці положень, що дозволяють здійснювати керований та збалансований розвиток підприємства машинобудівної галузі, спрямований на забезпечення перспективних конкурентних позицій за умов інтенсивного використання внутрішніх резервів росту потенціалу.
Результати проведених досліджень, які містяться у дисертаційній роботі, можуть бути використані не тільки при розробці стратегії конкретного підприємства машинобудівної галузі, що спрямована на забезпечення стабільних конкурентних позицій за умов невизначеності середовища господарювання з використання матеріальних та нематеріальних внутрішніх резервів, але й при розробці та вдосконаленні програм діяльності підприємств інших галузей, що спрямовані на досягнення стратегічно привабливої ринкової позиції за умов невизначеності та суттєвого обмеження можливостей залучення зовнішніх ресурсів для збільшення потенціалу.
Методичні рекомендації, що наведені у дисертації, які стосуються забезпечення конкурентоспроможності машинобудівного підприємства за рахунок використання нематеріальних резервів, знайшли практичне застосування під час розробки соціально-економічної програми інноваційного розвитку м. Дніпропетровськ на період до 2025 року, а також при розробці програм розвитку окремих машинобудівних підприємств Кременчуцького регіону: Холдингової компанії АвтоКрАЗ, ПАТ «Кременчуцький колісний завод» (довідки № 56-55/07 від 23.12.2011, та № 29/11-253 від 16.01.2012).
Теоретичні та практичні результати дисертації використовувалися при формуванні робочих програм, методичних розробок, проведенні лекційних та семінарських занять з дисциплін: «Менеджмент», «Управління персоналом», «Стратегічний менеджмент» у Дніпропетровському університету імені Альфреда Нобеля (довідка № 339/1-ДУ від 15.11.2011 р.).
Особистий внесок здобувача. Дисертаційне дослідження є самостійною науковою працею. Усі результати, сформульовані висновки, методичні положення та пропозиції ґрунтуються на особистих дослідженнях автора.
Апробація результатів дисертації. Основні результати дослідження оприлюднені на 5 науково-практичних конференціях, зокрема: Другому всесвітньому Нобелевському економічному форумі «Новітня цивілізація: Проблеми становлення і трансформації» (м. Дніпропетровськ, 2010 р.), Міжнародних науково-практичних конференціях «Проблеми та перспективи розвитку регіональної ринкової економіки» (м. Кременчук, 2010, 2011, 2012 роки), Міжвузівської науково-практичної конференції молодих вчених та аспірантів «Сучасні соціально-економічні системи та проблеми освітології» (Дніпропетровськ, 2012 р.).
Публікації. Основні положення дисертаційної роботи опубліковано в 9 наукових працях, загальним обсягом 2,9 обл.-вид. арк., у тому числі в 4 статтях у наукових фахових виданнях з економіки та 5 тезах доповідей на науково-практичних конференціях.
Структура і обсяг дисертації. Дисертаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. Загальний обсяг роботи складає 189 сторінок, в тому числі основний текст включає 167 сторінок. Робота містить 38 таблиць, 24 рисунки, 5 додатків, список використаних джерел містить 137 найменувань на 10 сторінках.

Список літератури

ВИСНОВКИ

У дисертації на підставі проведеного дослідження здійснено теоретичне узагальнення і практичне вирішення актуального завдання, пов’язаного з використанням нематеріальних резервів забезпечення конкурентоспроможності підприємств машинобудування. Результати проведеного дослідження дозволяють зробити наступні висновки:
1. Відповідно до теоретичного аналізу концепції конкурентоспроможності підприємства визначено проблеми забезпечення конкурентоспроможності машинобудівних підприємств, які насамперед полягають у тому, що можливості застосування матеріальних резервів для вирішення цієї задачі майже вичерпані, в той час, як підходи до використання нематеріальних резервів, що містяться у актуальній літературі з наукового менеджменту є нерозвинутими та потребують суттєвої адаптації до умов діяльності вітчизняного машинобудування.
2. Встановлено, що основними складовими нематеріальних резервів забезпечення росту конкурентоспроможності вітчизняних машинобудівних підприємств є творчий потенціал співробітників, людський капітал та мотиваційний тип. Використання цих резервів дозволяє отримати соціально-економічних ефект, що складається з забезпечення позитивного психологічного клімату на підприємстві, підвищення залучення працівників до вирішення цілей та задач, що стоять перед підприємством, оптимізації витрат на оплату праці та збільшення кваліфікаційного рівня працівників підприємства.
3. На основі інтегрування підходів до оцінки людського капіталу та творчого потенціалу запропоновано систему критеріїв ефективності використання внутрішніх нематеріальних резервів забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
4. На основі аналізу діяльності вітчизняних машинобудівних підприємств визначено, що інвестиційна діяльність у поточному періоді не може розцінюватися як дійовий фактор розвитку машинобудування, тобто перспективи цього джерела підвищення конкурентоспроможності машинобудівних підприємств є невизначеними, у той же час інноваційна діяльність чинить досить помітний вплив на розвиток машинобудівної галузі, та, опосередковане, – на забезпечення її конкурентоспроможності, але на жаль можливості залучення зовнішніх ресурсів до цієї діяльності наразі є дуже лімітованими. Тобто формат інвестиційної та інноваційної діяльності, що склався на теперішній час не дозволяє вітчизняним підприємствам машинобудівної галузі ефективно використовувати ці два найважливіших чинники збільшення потенціалу конкурентоспроможності. Це визначає надзвичайну важливість використання нематеріальних резервів підвищення конкурентоспроможності вітчизняних машинобудівних підприємств.
5. В дисертаційній роботі досліджено мотиваційну структуру сучасних машинобудівних підприємств, що характеризується наступними особливостями: мотиваційна структура робітників підприємства суттєво відрізняється від мотиваційної структури менеджменту, серед робітників домінує інструментальний та люмпенізований тип, в той час як для менеджерів та спеціалістів більш характерний патріотичний та професійний тип, що визначається старшою віковою групою менеджерів та спеціалістів. Проведені дослідження дозволяють зробити висновок, що саме забезпечення відповідності цих структур забезпечує можливість використання керованого розвитку стилів менеджменту у якості засобу підвищення конкурентоспроможності підприємства.
6. Доведено, що вище керівництво організацій повинне вдосконалювати наявний стиль менеджменту та приводити його у відповідність до ціннісних характеристик персоналу. Разом з тим орієнтація розвитку стилів менеджменту на підприємстві повинна враховувати майбутні тенденції розвитку бізнесу та суспільства. Формулювання напрямків керованого розвитку стилів менеджменту у напрямку, що забезпечує підвищення ефективності діяльності підприємства. Визначення кількісних характеристик неузгодженості між реальним стилем менеджменту, що культивується на підприємстві, сприйняттям його з боку співробітників та можливими діапазонами розвитку стилів та поведінкових моделей виконавчих співробітників підприємства дозволяє забезпечити надійні інформаційні підстави для прийняття рішень щодо стратегії досягнення високої конкурентоспроможності.
7. Встановлено, що стиль менеджменту є досить інерційною внутрішньою змінною підприємства, тобто виправданим є формування випереджаючих заходів по розвитку персоналу підприємства, які враховують майбутню систему цінностей у суспільстві та спрямовані на прискорення розвитку ціннісної орієнтації персоналу у напрямку, що є вигідним для підприємства. Доцільною також є підготовка менеджменту до діяльності за умов нової системи цінностей з відповідною адаптацією стилів та процедур, а також розробка й впровадження стратегії розвитку організації, що враховує не тільки кваліфікаційні кадрові потреби майбутніх періодів, але й нові ціннісні орієнтації.
8. Доведено, що тенденції у зміні системи цінностей у суспільстві чинять значний вплив на сприйняття стилів менеджменту, що застосовуються на підприємстві. Другим по ступеню впливу є переважно діючий мотиваційний механізм, яким керуються працівники підприємства. Разом з тим, встановлено, що на вітчизняних машинобудівних підприємствах динаміка накопичення людського капіталу майже не впливає на сприйняття стилю менеджменту, тобто цей опосередкований канал впливу на зростання конкурентоспроможності підприємства ще не задіяний.
9. Темпоральна математична модель інтенсифікації використання нематеріальних резервів підвищення конкурентоспроможності підприємства машинобудівної галузі, що враховує рівень оплати праці індекси сприйняття мотиваційних стимулів, сприйняття працівниками підприємств особливостей менеджменту, динаміку зміни глобальних та локальних суспільних цінностей та різні сценарії застосування нематеріальних резервів дозволяє кількісно визначити ефект від використання цих резервів відповідно до обраного сценарію розвитку підприємства. За допомогою розрахунків, що проведені за допомогою моделі визначено, що найбільш ефективним сценарієм є сценарій інтенсивного просування, що базується на використанні позитивних тенденцій у зміні суспільних цінностей для забезпечення максимального ступеню сприйняття найбільш ефективних стилів менеджменту. Певним потенціалом забезпечення конкурентоспроможності підприємства володіє сценарій опори на ресурси. Сценарії обережного зондування та сліпого збагачення є негативними з точки зору забезпечення конкурентоспроможності підприємства, тому ще ці сценарії не використовують нематеріальні внутрішні резерви.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Абрамычев А. Машиностроение Украины: текущие тенденции // [Электронний ресурс] - Режим доступу: http://pda.minprom.com.ua/page3/news24600.html
2. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорацій / И.Адизес. - Изд-во: Питер, 2007. – 384 с.
3. Акофф Р. Акофф о менеджменте / Р. Акофф. – СПб.: Питер, 2002. – 448 с.
4. Аналітичний огляд: Іноземні інвестиції в Україну в умовах кризи// [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://new-politik.at.ua/publ/12-1-0-10
5. Аналітична записка Міністерства економіки України Інвестиційний клімат в Україні //.[Електронний ресурс] – Режим доступу: http://www.me.gov.ua/control/publish/article/main?art_id=125184&cat_id=96261
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб.: Питер Ком, 1999. – 416 с.
7. Ансофф И. Стратегическое управление / И.Ансофф. – М: Экономика, 1989. – 358 с.
8. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие. / Д.В. Арутюнова - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ. – 2010 - 122 с.
9. Астринский Д. Наноян В. Экономический анализ финансового состояния предприятия / Д. Астринский, В.Наноян // Экономист. – 2000. – №12. – С.55 - 59.
10. Белошапка А.И. Стратегии достижения целей в бизнесе: теория и практика / А.И.Белошапка. – Днепропетровск: Пороги, 2003. – 798 с.
11. Бєляєв О.О., Бебело А.С. Політична економія: навч. посібник / О.О. Бєляєв, А.С. Бебело. – К.: КНЕУ, 2000. – 328с.
12. Біла С. Державне регулювання галузевої структури економіки України / С. Біла // Економіка України. – 2001. – №3. – С. 30-38.
13. Білецька Л.В., Білецький О.В., Савич В.І. Економічна теорія: Політекономія. Мікроекономіка. Макроекономіка: Навчальний посібник / Л.В. Білецька, О.В. Білецький, В.І. Савич. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 652 с.
14. Білик М. Удосконалення методичних підходів до аналізу фінансового стану підприємства / М. Білик // Економіст. – 2003. – №11. – С. 40-43.
15. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2001. – Т.2. – 512 с.
16. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / К. Ноумен. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175 с.
17. Бурега Л.В. Реалізація стратегії інноваційного розвитку економіки України в системі венчурного фінансування / Л.В. Берега // Актуальні проблеми економіки. – 2002. – №12. – С. 75-79.
18. Бялковская В.С. Экономика машиностроительной промышленности СССР: Учебник / В.С.Бялковская. – М.: Машиностроение. 1978. – 415 с.
19. Вакульчик О.М. Корпоративне управління: Економіко-аналітичний аспект / О.М. Вакульчик. – Д.: Пороги, 2003. – 256 с.
20. А.П.Вардомацкий Сдвиг в ценностном измерении? // Социологические исследования. – 1993. – № 5. – С. 47-56.
21. Василенко В.А., Ткаченко Т.И. Стратегiчне управлiння. Навчальний посібник / В.А. Василенко, Т.И. Ткаченко. – К.: ЦУЛ, 2003. – 397 с.
22. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский. – 2-е изд. – М.: Гардарика, 1998. – 296 с.
23. Войтюк Д.Г. Сучасні проблеми сільськогосподарського машинобудування / Д.Г. Войтюк. – К.: Видавництво НААН, 1997. – 116 с.
24. Володькіна М.В. Економіка промислового підприємства: Навчальний посібник / М.В. Володькіна. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 196 с.
25. Гаман Н. Государственная поддержка финансирования инвестиций / Н. Гаман // Экономика Украины . – 2004. – №8. – С. 44-49.
26. Гогоберидзе А.Г., Дерябин А.А. Динамика цен на продукцию машиностроения / А.Г. Гогоберидзе, А.А. Дерябин. – М.: Финансы и статистика, 1987 – 159 с.
27. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент / Г.Я. Гольштейн. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. – 93 с.
28. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации / Е.П. Голубков // Маркетинг. – 2000. – №3. – С.104-123.
29. Гончаров В.М. Управління ефективним функціонуванням машинобудівних підприємств: [монографія] / В.М. Гончаров, В.М. Макаренко, О.В. Ольшанский, Є.В. Гончаров; під ред.. В.М. Гончарова. – Донецьк: СПД Купріянов В.С., 2007. – 218 с.
30. Гончарук Т. І. Конкуренція і конкурентоспроможність: зміст і розвиток у перехідній економіці. – Суми : ВВП "Мрія–1" ЛТД, 2003. – 60с.
31. Дробитько Н.А. Методика оценки конкурентоспособности предприятий // Коммунальное хозяйство городов: Научн.–техн. сб. Вып.34 (Сер. “Экономические науки”). – К.: Техніка, 2001. – С.41–50.
32. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. – СПб.: Специальная литература, 1999. – 589 с.
33. Гребиньяк Л. Дж. Как заставить работать вашу стратегию / Л.Дж. Гребиньяк. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006. – 352 с.
34. Грузнов І.І. Організаційно-економічний механізм управління / І.І. Грузнов. – Одеса: Астропрінт, 2000. – 292 с.
35. Губський Б.В. Інвестиційні процеси в глобальному середовищі / Б.В. Гунський. – К.: Наукова думка, 1998. – 389 с.
36. Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник. Изд. 2-е, перераб. и доп. / Т.П. Данько. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 334 с.
37. Даций А.И. Инвестиционное обеспечение обновления основного капитала / А.И. Даций // Проблеми та перспективи розвитку економіки України в умовах ринкової трансформації: Зб.: Економічний вісник НГАУ, Т.2. – Дніпропетровськ: РИК НГА України, 1999. – С.256-258.
38. Державне акціонерне товариство Конструкторське бюро Дніпровське // [Електронний ресурс] - Режим доступу: www.kbdnepr.dnepr.ua
39. Довідка КМУ від 04.07.2006 Про стан та основні напрямки вирішення питань розвитку сільськогосподарського машинобудування,внутрішнього ринку техніки та послуг для АПК.
40. Емельянов Е.Н. Психология бизнеса / Е.Н. Емельянов, С.Е. Поварницына - М.: Армада, 1998 – 511 с.
41. Ерохина Е.А. Развитие национальной экономики: системно-самоорганизационный поход / Е.А. Ерохина. – Томск: Изд-во Томского ун-та, 1999. – 160 с.
42. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования / В.С. Ефремов. - М.: Финпресс, 1998. - 192с.
43. Жежера М. Порівняльна характеристика методики проведення аналізу фінансового стану підприємств в Україні та за кордоном / М. Жежера // Економіка, фінанси, право. – 2007. – № 5. – С. 5-8.
44. Задоя А.О. Міжнародні стратегії економічного розвитку: навч. посіб. / А.О. Задоя, В.В. Білоцерківець, О.О. Завгородня, / за заг. ред. А.О. Задої. – Д.: Вид-во ДУЕП. 2006. – 252 с.
45. Задоя А.А., Петруня Ю.Е. Макроэкономика: Учебник / А.А. Задоя, Ю.Е. Петруня. – К.: Знання, 2004. – 368 с.
46. Закон України «Про Державну програму заохочення іноземних інвестицій в Україні» від 17 груд. 1993 р. № 3744-ХІІ // Відомості Верх. Ради України. – 1994. – № 6. – Ст. 28.
47. Закрите акціонерне товариство з іноземними інвестиціями ІСТА ЦЕНТР / [Електронний ресурс] - Режим доступу : www.ista.com.ua
48. Зенгер Х. Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать / Х. Зенгер. – Том 1, 2. – М.: Эксмо, 2004. – 512 с.
49. Иванов Ю.Б. Конкурентоспособность продукции. Теоретико–методологический аспект. – К.: Академія, 2004.
50. Иванов Ю.Б. Конкурентоспособность предприятия в условиях формирования рыночних отношений. – Х.: ХАРГ, 1999.
51. Идрисов А.Б, Картышев С.В, Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов, С.В. Картышев, А.В. Постников. – М.: Информ-изд. Дом Филин, 2005. – 368 с.
52. Идрисов А. Стратегия: с чего начать и чем закончить / А. Идрисов // Управление компанией. – 2004. – №05 (36). – С. 6-9.
53. Качалова Г. Мировой объем сделок слияния и поглощения упал на 14% // [Електроний ресурс] - Режим доступу: http://www.companion.ua/Articles/Content?Id=177416
54. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Клиланд. - М.: Прогресс, 1982.-399с.
55. Китов А.Н. Экономическая психология, / А.Н.Китов. – М.: Экономика, 2001. – 268 с.
56. Коваленко В.М. Використання творчого потенціалу менеджерів для забезпечення конкурентоспроможності підприємства у машинобудівній галузі / В.М.Коваленко // Регіональні перспективи. – 2009. – № 4. – С. 34-41.
57. Коваленко В.М. Соціально-психологічні аспекти вдосконалення типу менеджера й стилю менеджменту / В.М.Коваленко // Регіональні перспективи. – 2010. – № 2. – С. 59-65.
58. Коваленко В.М. Використання керованого розвитку стилю менеджменту для забезпечення конкурентоспроможності підприємства / В.М.Коваленко // Науковий вісник Полтавського університету споживчої кооперації України / Серія «Економічні науки» / Полтавський університет економіки і торгівлі. – № 2. – 2011. – C. 112-119.
59. Коваленко В.М. Врахування системи цінностей на рівні створення стратегії підприємства у галузі людських ресурсів / В.Є.Момот, В.П.Валіков, В.М.Коваленко // Європейський вектор економічного розвитку. – № 1. – 2011. – С. 125-133.
60. Коваленко В.М. Аналіз мотиваційної компоненти забезпечення перспективної конкурентоспроможності підприємства машинобудівної галузі / В.М.Коваленко // Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери: V міжнар. наук.-практ. конф. молодих вчених та студентів: тези доп. – Донецьк, 2008. – Т. 1. – С. 57-58.
61. Коваленко В.М. / В.М.Коваленко // Проблеми та перспективи розвитку регіональної ринкової економіки: міжнар. наук.-практ. конф., 16 травня 2010 р.: тези доп. – Кременчук, 2010. – C. 34-36.
62. Коваленко В.М. Аналіз можливих напрямків забезпечення конкурентоспроможності машинобудівної галузі / В.М.Коваленко // Проблеми та перспективи розвитку регіональної ринкової економіки: міжнар. наук.-практ. конф., 14 травня 2011 р.: тези доп. – Кременчук, 2011. – C. 43-44.
63. Коваленко В.М. Аналіз процесів накопичення людського капіталу на підприємствах машинобудівної галузі / В.М.Коваленко // Проблеми та перспективи розвитку регіональної ринкової економіки: міжнар. наук.-практ. конф., 18 квітня 2012 р.: тези доп. – Кременчук, 2012. – C. 53-56.
64. Коваленко В.М. Організаційні засади інтенсифікації використання нематеріальних резервів підвищення конкурентоспроможності підприємства машинобудівної галузі / В.М.Коваленко // Сучасні соціально-економічні системи та проблеми освітології: міжвуз. наук.-практ. конф. молодих вчених та аспірантів, 28 квітня 2012 р.: тези доп. – Дніпропетровськ, 2012. – С. 66-68.
65. Количественные методы в экономических исследованиях / под ред. М.В. Грачевой и др. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 791 с.
66. Конкурентоспроможність підприємства: управління, оцінка, стратегія: монографія / В.А. Павлова, О.В. Кульменко, В.М. Орлова, Г.А. Рижкова. – Д.: Вид-во ДУЕП імені Альфреда Нобеля, 2011. – 352 с.
67. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Т. Коно - М.: Прогресс, 1984.-384с.
68. Костенко Т.Д., Підгора Є.О., Рижиков В.С. та ін.. Економічний аналіз і діагностика стану сучасного підприємства: Навчальний посібник / Т.Д. Костенко, Є. О. Підгора, В.С. Рижиков. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 400 с.
69. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс: пер. с англ./ Ф.Котлер – СПб: Питер, 2005 – 464с.
70. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я / Ф. Котлер. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003. – 224 с.
71. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегію / Р. Кох. – 2-е издание. – СПб: Питер, 2003. – 320 с.
72. Кривощеков В.И. Маркетинговый менеджмент качества продукции: монография / В.И. Кривощеков, Ю.Д. Морозов. – Д.: Наука і освіта, 2007. – 252 с.
73. О.Кузьмін, М Адрушків. Основи менеджменту. – Київ: Альма матер. – 2003. – 324 с.
74. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Ж.Ж. Ламбен, СПб: Питер, 2006 – 800 с.
75. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М.: Высшее образование, 2009 – 174с.
76. Левитт Т. Маркетинговая миопия. /В кн.: Классика маркетинга: сборник работ, оказавших наибольшее влияние на маркетинг: Пер. с англ / - СПб.: Питер, 2001. - С. 11-34.
77. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг / И.М. Лифиц. – М.: Юрайт-М, 2001. – 224 с.
78. Ловінська Л.Г. Методика фінансового аналізу (зарубіжний досвід) / Л.Г. Словінська. – К.: Аудит-Інформ, 1993. – 22 с.
79. Логинов Г.В. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании / Г.В. Логинов, Е.В. Попов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2004. – №2 (40). – С.3-15.
80. Майкл Р. Новое стратегическое мышление. Просто о сложном / Р. Майкл. – М.: Поколение, 2006. – 320 с.
81. Македон В.В. Сучасні тенденції розвитку вітчизняного ринку злиттів та поглинань / В.В. Македон // Новітня цивілізація: проблеми становлення і трансформації: міжнар. наук. конф. – Д: ДУЕП. – 2008 – С.178-180.
82. Маренич А., Астахова И. Управление конкурентоспособностью предприятия // Бизнес информ, 2001. – №5. – с. 23–27.
83. Маркетинговые исследования: Сб. статей по теории и практике маркетинговых исследований / Под общ. ред. Е.В. Ромата. – Харьков: НВФ «Студцентр», 2001. – 352 с.
84. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: М 25 Курс лекцій / В.Д. Маркова, С.А. Кузнєцова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. – 288 с.
85. А.Маслоу Психология бытия. М.: Рефл-бук, Киев: Ваклер, Пер. с англ. 1997. 304 с.
86. Медведєв М.Г. Теорія ймовірностей та математична статистика: підручник / М.Г.Медведєв, І.О.Пащенко. – К.: Вид-во Ліра-К, 2008. – 536 с.
87. Менеджмент: Ситуаційні вправи: Навч. посібник / Упоряд.: О.І. Сидоренко, П.С. Редько. – К.: Навч.-метод. центр «Консорціум із удосконалення менеджмент освіти в Україні», 2004. – 568 с.
88. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – Пер. с англ. – М.: ДЕЛО, 1997. – 702 с.
89. Мец В.О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства: Навч. посіб. / В.О. Мец. – К.: Вища школа, 2003. – 280 с.
90. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г. Минцберг // Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2004. – 512 с.
91. Мироненко Ю.Д. Управление изменениями / Ю.Д. Мироненко, А.К. Тереханов // Корпоративные системы. – 2004. - №5. С.15-18.
92. Мищенко А.П. Стратегическое управление: учеб. пособие / А.П. Мищенко. – Днепропетровск: Изд-во ДУЭП, 2003. – 332 с.
93. Момот В.Є. Аналіз впливу інтенсивності конкуренції на стабільність положення підприємства у сучасних соціально-економічних системах / В.Є. Момот // Академічний огляд. – 2002. – № 1. – С. 38-46.
94. Момот В.Є. Стратегія підприємства в умовах невизначеності середовища господарювання: автореф. дис. д-ра економічних наук: 08.06.01 / В.Є. Момот. – Одеса, 2004. – 31 с.
95. Момот В.Є. Ефекти впливу життєвого циклу підприємства на його стратегію у процесі злиття/ поглинання / В.Є. Момот, П.М. Рибалка // Європейський вектор економічного розвитку. – Д.: ДУЕП.- 2007. - №2.- С.38-46.
96. Момот В.Є., Рибалка П.М. Методичні основи адаптації стратегії підприємств до етапів життєвого циклу / В.Є. Момот, П.М. Рибалка // Академічний огляд. – № 1. – 2007. – С. 56-62.
97. Моргунов Е.Б. Модели развития организации // [Електроний ресурс] - Режим доступу: http://ecsocman.hse.ru/text/19186535/
98. Наливайко А. Эволюция теории стратеги предприятия / А. Наливайко // Экономика Украины. – 2002. – №1 (474) – С. 24-30.
99. Новікова І.В., Тільний Є.О. Проблеми розвитку інноваційної діяльності в Україні / І.В. Новикова, Тільний Є.О. // Стратегія економічного розвитку України: Наук.збірник. – Вип.2-3. / Відп. ред О.П. Степанов. – К.:КНЕУ,2000. – С.159-173.
100. Омае К. Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски / К. Омае. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 215 с.
101. Олійник І.В. Стан ринку та особливості формування цін на продукцію тракторного сільськогосподарського машинобудування в Україні / І.В. Олійник // Держава та регіони: Науково – виробничий журнал. – №3. – Запоріжжя: Гуманітарний університет Запорізький інститут державного та муніципального управління, 2003. – С.67-71.
102. Орехов Н.А., Лаврухина Н.В. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции. – Калуга: МГТУ, 1997. – 38
103. Основнi показники економiчного та соцiального розвитку України: Інформація прес-служби Міністерства економіки України // [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.me.gov.ua/control/uk/publish/
104. Основні діяльності України / Макроекономічні показники // [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua/ operativ/operativ2009/so_ek_r_u/
105. Павлова В.А. Матричні методи моделювання конкурентоспроможності підприємств / В.А.Павлова // Академічний огляд. – Дніпропетровськ, 2005.-№2. – С.48-52.
62. Павлова В.А, Губарєв Р.В. Розробка моделі вибору конкурентної стратегії промислового підприємства / В.А. Павлова, Р.В. Губарєв // Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі: проблеми теорії та практики. – 2010. – № 1. – С.5-17.
106. Пизано Д. Глобализация и международный финансовый кризи / Д. Лизано // Проблемы теории и практики управления. – 1999. – №4. – С.48-52.
107. Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ./ М. Портер / Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. – М.:Междунар. отношения, 1993. – 896 с.
108. Портер Е. Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Е. Майкл Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 578 с.
109. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса / И. Пригожин, И. Стенгерс. – М.: «УРСС», 2003. – 310 с.
110. Райс Э., Траут Дж. Маркетинговые войны / Э.Райс, Дж. Траут. – СПб: Питер, 2003. – 256 с.
111. Рибалка П.М. Алгоритм стратегического планирования с учетом стадии развития предприятия / П.М. Рибалка //Математичні методи, модулі та інформаційні технології в економіці: міжнар. наук.-практ. конф. – Чернівці: ЧНУ. – 2009. – С. 333-336.
112. Рибалка П.М. Современные принципы, обеспечивающие успех стратегии развития компании / П.М. Рибалка // Новітня цивілізація: проблеми становлення і трансформації: міжнар. наук. конф. – Д: ДУЕП. – 2008 – С.123-124.
113. Рибалка П.М. Стратегія підприємства у процесі злиття/поглинання в період глобалізації світової економіки / П.М. Рибалка // Стратегія розвитку України у глобальному середовищі: міжнар. наук.-практ. конф. – Сімферополь: ВіТроПринт. – 2009. – С. 33-35.
114. Светуньков С.Г. Методы маркетинговых исследований. Учебное пособие / С.Г. Светуньков. – СПб.: Издательство ДНК, 2003. – 352с.
115. Слезингер Г. Социальная экономика / Г. Слезингер. – М.: Издательство "Дело и Сервис", 2001. – 368 с.
116. Сунь-Цзы, Галиарди Г. Искусство маркетинга / Сунь-Цзы, Г. Галиарди – СПб.: ИД «Нева», 2003. – 160 с.
117. Ткаченко В.А. Социально-экономические системы: сущность и механизм управления / В.А. Ткаченко, С.И. Чимшит // Вісник економічної науки України. – 2004. – №2 (6) . – С.38-48.
118. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратеги / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
119. Траут Дж. Траут о стратегии: пер. с англ./ Дж. Траут – Спб.: Питер, 2004. – 192 с.
120. Траут Дж., Райс Е. Позиционирование: битва за узнаваемость / Дж. Траут, Е. Райс. – СПб: Питер, 2001. – 249 с.
121. Тренев Н. Н. Стратегическое управление / Н.Н. Тренев. - М.: «Приор», 2000. -129с.
122. Україна в цифрах у 2007 році: короткий стат. довід. / Держкомстат України / за ред.. О.Г.Осауленка. – К.: Техніка, 2008. – 288 с.
123. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Р.А. Фатхутдинов.  М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. – 304 с.
124. Фатхутдинов В.А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособие / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Изд-во «Эскмо», 2004. – 544 с.
125. Л.Хьелл, Д.Зиглер Теории личности. СПб.: Питер Пресс, 1997. 230с.
126. Хэмел Г., Прахалад К. Стратегическая гибкость. Менеджмент в условиях нестабильности / Г. Хэмел, К. Прахалад. – СПб: Питер, 2005. – 381 с.
127. Холдингова компанія «АвтоКрАЗ» / [Електронний ресурс] - Режим доступу : www.autokraz.com.ua/rus/main.php
128. Хохлов Н.В. Управление риском: Учебное пособие для вузов / Н.В. Хохлов. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 239 с.
129. Швайка Л.А. Державне регулювання економіки: навч.посіб. / Л.А.Швайка. – К.: Знання, 2006 – 435 с. – (Вища освіта ХХІ століття).
130. Шершнева З.Е. Стратегiчне управлiння: підручник / З.Е. Шершньова. – К.: КНЕУ, 2004. – 699 с.
131. Широкова Г.В. Модели жизненного цикла организации: теоретический анализ и эмпирические исследования/ Г.В.Широкова, О.Ю.Серова // Вестник С.- Петерб. ун-та. – 2006. - №1-С.3-27.
132. Экономика машиностроительного производства: Учебник для машиностроительных специальностей вузов / Абрамов Ю.А., Берзинь И.Э., Застрожнова Н.Н. и др. / Под ред. Берзиня И.Э., Калинина В.П. – М.: Высшая школа, 1988. – 304 с.
133. Яковенко Л.І. Інвестиційне забезпечення промислової політики в Україні / Л.І. Яковенко // Теорії мікро-макроекономіки. Збірник наукових праць професорсько-викладацького складу і аспірантів. – Випуск 1. – Київ: вид-во КУ, 1998. – С. 33-41.
134. М.С.Яницкий Ценностные ориентации личности как динамическая система. Кемерово: Кузбассвузиздат. – 2000. – 204 с.
135. Inglehart R. Culture Shift in Advanced Industrial Society. Princeton, 1990.
136. Inglehart R. The Silent Revolution: Changing Values and Political Styles. Princeton, 1977
137. R.Inglehart. The silent revolution in Europe: intergenerational change in post-industrial societies // American Political Science Review. – No. 65. – P. 991-1017.