ОРГАНІЗАЦІЯ ЛОГІСТИЧНОГО УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМ-СТВА

Короткий опис

ЗМІСТ

ВСТУП 4
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА РОЗШИРЕННЯ СФЕРИ ЗАСТОСУВАННЯ ЛОГІСТИЧНО-ГО УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА 10
1.1. Особливості логістичного підходу до управління діяльністю промислового підприємства 10
1.2. Концептуальні положення організації логістичного управління діяльністю підприємства 34
1.3. Формування механізму логістичного управління діяльністю підприємства 62
Висновки за першим розділом 77
РОЗДІЛ 2. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ФУНКЦІОНУВАННЯ ЛОГІС-ТИЧНИХ СИСТЕМ ПІДПРИЄМСТВ МАШИНОБУДІВНОЇ ГАЛУЗІ 79
2.1. Стан організації та результативності логістичного управління національних товаровиробників 79
2.2. Елементи та обмеження логістичного потенціалу підприємства 99
2.3. Оцінювання готовності підприємства до впровадження логісти-чного управління та визначення ефективності його організації 113
Висновки за другим розділом 131
РОЗДІЛ 3. МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ ВДОСКОНАЛЕННЯ МЕХАНІЗМУ ЛОГІСТИЧНОГО УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА 133
3.1. Обґрунтування необхідності впровадження стратегічного підхо-ду до організації логістичного управління та технологія страте-гічного планування матеріальних потоків підприємства 133
3.2. Моделювання логістичного циклу як основа оптимізації поста-чальницько-збутового процесу й прийняття управлінських рі-шень в сфері стратегічного бюджетування 150
3.3. Субмеханізм управління економічною безпекою взаємодії ла-нок логістичного ланцюга створення вартості 173
3.4. Організаційне проектування механізму логістичного управлін-ня діяльністю підприємства 186
Висновки за третім розділом 200
ВИСНОВКИ 202
ДОДАТКИ 205
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 264

ВСТУП

Поточні результати господарювання національних товаровиробників зазнали значного погіршення завдяки світовій фінансово-еко¬но¬міч¬ній кризі. Вони характе-ризуються падінням обсягів промислового виробництва, зменшенням споживчого попиту, порушенням наявних коопераційно-інтег¬ра¬цій¬них зв’язків у взаєминах суб’єктів господарювання, що об’єднані у різного роду логістичні ланцюги створення вартості. Це призводить до виникнення різноманітних проблемних ситуацій як в життєдіяльності логістичних систем, так і у відносинах "постачальник – виробник – споживач". Саме потреба подолання можливих проблем вимагає організації належного управління бізнес-процесами підприємства та встроювання його в розширену систему партнерських відносин. Головним підґрунтям, у даному випадку, виступатиме логістизація управлінської діяльності, орієнтована на збагачення наявних технологій менеджменту здобутками логістичного підходу.
Розкриттю питань розбудови методології логістики присвячені праці провідних вітчизняних учених, серед яких: Г. Азаренкова, Є. Крикавський, Р. Ларіна, В. Ніколайчук, М. Окландер, О. Тридід, Л. Фролова, Н. Чухрай, Л. Шемаєва. Їх дос-лідження тісно перетинаються з роботами таких зарубіжних науковців, як: Б. Анікін, Д. Бауерсокс, Й. Беккер, Д. Гаврилов, А. Гаджинський, Д. Костоглодов, Л. Миротин, А. Некрасов, Ю. Неруш, О. Новиков, А. Радіонов, А. Семененко, Д. Сток, Дж. Хескетт. Хоча ними було розроблено загальне теоретичне підґрунтя й визначено принципи використання топологічних підсистем логістики, безпосередньо аспекту логістичного управління надано досить мало уваги.
За умови підпорядкування діяльності мікроекономічних структур ресурсно-компетентністному підходу до стратегічного управління, актуалізується потреба використання таких, суміжних з теорією логістики, концепцій як виділення бізнес-процесів чи управління ланцюжками створення вартості. Їх докладно розглянуто Б. Андерсеном, В. Єліферовим, Д. Івановим, М. Кристоферсоном, Е. Ніколсом, С. Пітеркіним, В. Репіним, Р. Фрейзером, Р. Хендфілдом, Д. Шапіро. Разом з тим, всі ці дослідники орієнтуються на відображення лише потокових процесів чи уп¬равління ними, нівелюючи організаційний аспект. Навпаки, представлення у працях Л. Абалкина, А. Богданова, А. Воронкової, П. Друкера, Г. Ко¬за¬чен¬ко, А. Кульмана, Р. Лепи, В. Пастухової, А. Райченко, Є. Смирнова підходів до організації впровадження механізму управління підприємством майже не враховує саме потокового підходу до відображення функціонування та розвитку суб’єктів господарювання.
Певна фрагментарність притаманна й ряду альтернативних систем, що ґрун-туються на засадах логістики. Так, теорія обмежень, концепції збалансованої системи показників чи процесно-вартісного бюджетування обминають питання оцінювання ефективності логістичного управління та розкриття сфер й особливостей його застосування. Таким чином, саме об’єктивна необхідність провадження логістичного управління, дієва організація якого спроможна забезпечити синергійність бізнес-процесів підприємства, обумовлює мету, зміст й актуальність дисертацій і доречність проведення досліджень у обраному напрямку.
Дисертацію виконано відповідно до плану науково-дослідних робіт Хар-ківського національного економічного університету за темою: "Фінансово-економічний механізм розвитку корпоративних структур" (державний реєстра-ційний № 0107U000399). Дисертантом особисто в рамках означеної теми дослі-джено проблемні питання побудови та функціонування ефективних систем управління інтегрованими логістичними ланцюгами створення вартості, сформо-ваних з машинобудівних підприємств.
Метою роботи є розвиток науково-методичного забезпечення раціональної організації логістичних процесів і формування рекомендацій щодо впрова-дження відповідних управлінських механізмів в практику господарювання під-приємств машинобудівної промисловості. Для досягнення мети було поставле-но та вирішено такі завдання:
оцінити стан організації, наявні проблеми й ефективність функціонування логістичних систем підприємств машинобудівної галузі промисловості та ви-значити моделі організації впровадження логістичного управління;
розробити концептуальні положення організації логістичного управління діяльністю промислового підприємства та визначити структурну побудову й особливості функціонування відповідного управлінського механізму;
обґрунтувати технологію розрахунку рівня розвитку логістичного потенціа-лу та визначити його місце в механізмі управління підприємством;
удосконалити методичний підхід до формування й реалізації логістичної стратегії підприємства та ввести процедури кількісного розрахунку й моделю-вання динамічних характеристик потокових процесів;
довести потребу введення критерію "логістична безпека" до структури ме-ханізму управління підприємством й розширити модельний базис сценаріями небажаного розвитку подій у логістичній взаємодії суб’єктів господарювання;
розробити організаційне забезпечення логістичного управління підприємст-вом через формування топологічної структури відповідного механізму управління та введення й удосконалення окремих субмеханізмів у його складі.
Об'єктом дослідження є логістичні процеси підприємств машинобудівної промисловості. Предметом дослідження виступають теоретико-методичні заса-ди та прикладні аспекти організації логістичного управління, орієнтовані на врахування особливостей бізнес-процесів машинобудівних підприємств та під-вищення ефективності їх реалізації.
Теоретико-методологічною основою дисертаційної роботи є розробки віт-чизняних й зарубіжних вчених у сфері організації руху логістичних потоків й синтезу відповідних управлінських систем. Конкретні наукові результати одер-жано з використанням таких методів дослідження: абстрагування, аналізу і син-тезу, індукції та дедукції – для ідентифікації проблемної області дослідження, виокремлення елементів механізму логістичного управління та забезпечення їх узгодженості один з одним; монографічного – для здійснення семантичного ана-лізу базових економічних категорій і положень сучасної теорії менеджменту; ек-спертних оцінок й нечіткого логічного висновку – для оцінки рівня розвитку ло-гістичного потенціалу підприємства та оцінки його відповідності потенціалу фу-нкціональних областей логістики; формалізації, дерев рішень та імітаційного мо-делювання – для динамічного відбиття стратегічних характеристик потокових процесів, розробки сценаріїв розвитку подій та моделювання погроз надійності здійснення логістичних операцій; мереж Петрі – для відображення логіки функ-ціонування субмеханізму логістичного моніторингу; генетичних алгоритмів – для оптимізації взаємодії підприємства з логістичними контрагентами та мінімі-зації невідповідності між логістичною та ресурсною стратегіями; кластерного аналізу – для визначення параметрів моделей організації логістичного управлін-ня; графічного – для наочного представлення результатів дослідження. Інформаційну базу дослідження склали закони й нормативні акти, фінансова й управлінська звітність машинобудівних підприємств, офіційні матеріали Державного комітету статистики України. Для обробки інформації використано такі пакети прикладних програм, як: iThink, Microsoft office Visio, Design CPN, Statistica та GeneHunter.
Наукова новизна результатів дослідження полягає у подальшому розвитку те-оретико-методичних положень і практичних рекомендацій з організації логістичного управління діяльністю підприємства та зводиться до такого:
удосконалено:
концептуальні положення організації логістичного управління діяльністю промислових підприємств, відмінність яких полягає у розвитку рекомендацій з уз-годженого впровадження розроблених механізмів: організації логістичного управління та механізму логістичного управління, в рамках яких здійснене співвіднесення логістичного управління із загальною системою менеджменту підприємства у континуумі "інтеграційний критерій – повне заміщення" та визначено варіанти розподілу елементів, функцій, методів, інструментів й важелів впливу на потокові процеси;
технологію розрахунку рівня розвиту логістичного потенціалу, відмінність якої полягає у поєднаному використанні кількісних та якісних показників через процедуру нечіткого логічного висновку та представленні потенціалу функціональних областей логістики як обмеження на розкриття відповідної складової логістичного потенціалу. Особливості організації логістичного управління у даному випадку проявляються у його орієнтуванні на подолання стратегічних логістичних розривів й ліквідування зон надмірних логістичних витрат, та представлення рівня розвитку потенціалу як важелю відповідного механізму, а ефективності його використання, як критерію якості організації логістичного управління;
дістали подальшого розвитку:
методичний підхід до формування й реалізації логістичної стратегії підприємства, який, на відміну від відомих, зводить її, у співвіднесенні з ресурсною стра¬тегією, до паттернів, прийомів та процедур консолідованої координації потокових процесів, підпорядковує правила подолання логістичних конфліктів й прогнозні параметри бізнес-процесів потребі виведення ресурсів із зони низької ефективності логістичних операцій, а послідовність розробки стратегії визначається композицією запропонованих матриць портфельного аналізу та моделюванням динамічних характеристик потокових процесів в циклі процесно-орієнтованого бюджетування;
теоретико-методичне забезпечення організації управління економічною безпекою логістичних операцій, відмінність якого полягає у: введенні критерію "логістична безпека" для всіх рівнів логістичної інфраструктури й засобів логіс-тичного адміністрування; представленні логістичних розривів як джерел виник-нення загроз; введенні субмеханізму перерозподілу ризиків між окремими зо-нами релевантних ресурсів методами еволюційного моделювання з максимізаці-єю критеріїв надійності й результативності при мінімізації логістичних витрат; введенні імовірнісних характеристик можливості виникнення негативних фак-торів й сили їх впливу в динамічну модель логістичного циклу;
методичний підхід до впровадження логістичного управління через ви-значення організаційних форм управління бізнес-процесами й встановлення на-прямків трансформування наявних управлінських систем; виділення в розроб-леній топологічній структурі механізму логістичного управління окремих суб-механізмів, орієнтованих на застосування носіїв витрат при обґрунтуванні управлінських рішень; орієнтування субмеханізму моніторингу на інформаційне забезпечення й контроль роботи міжфункціональних команд та введення для субмеханізму логістичного аутсорсингу критеріїв й матриці прийняття рішень щодо виділення бізнес-процесів або залучення логістичних посередників.
Практичне значення одержаних результатів полягає в доведеності теоретико-методичних розробок до рівня практичних рекомендацій, спрямованих на покращення організації логістичного управління, забезпечення економічного зростання та досягнення високих економічних результатів діяльності машинобудівними підприємствами. Наукові результати, що мають прикладне значення, схвалено й втілено в практичну діяльність національних товаровиробників, що підтверджується відповідними довідками. Так, на ВАТ "Івеко Мотор Січ" (довідка № 711 від 18.12. 2007 р.) використано рекомендації щодо впровадження механізму логістичного управління діяльністю підприємства, орієнтованого на виділення міжфункціональних команд, формування логістичної стратегії підприємства та організації належного управління ресурсним забезпеченням стратегічних альтернатив. Положення щодо впровадження процесно-орієнтованого бюджетування, заснованого на використанні динамічних імітаційних моделей й драйверів розподілу витрат, та підтримки економічної безпеки й надійності руху логістичних процесів впроваджено на ВАТ "Мотор Січ" (довідка № 503-8-03/11 від 23.11. 2007 р.). На ДП ЗМКБ "Івченко-Прогрес" (довідка № 79-01/4529 від 18.12.2007 р.) застосовуються рекомендації відносно укріплення логістичного потенціалу підприємства, оптимізації набору постачальників та впровадження субмеханізму логістичного моніторингу, орієнтованого на проактивне регулювання бюджетних параметрів бізнес-процесів.
Основні результати досліджень, висновки і рекомендації, викладені в дисертаційній роботі, доповідалися на міжнародних науково-практичних конференціях "Фінансові ринки та інститути" (м. Харків, 2007 р.), "Фізичні й комп'ютерні технології в народному господарстві" (м. Харків, 2007 р.) та "Перспективні інновації в науці, освіті, виробництві й транспорті" (м. Одеса, 2007 р.).
Публікації основних положень дисертаційної роботи представлені в 12 на-укових працях (9 з яких опубліковані у фахових виданнях з економіки), загаль-ним обсягом – 3,95 ум.-друк. арк., особисто автору належить 3,3 ум.-друк. арк.
Структура та обсяг роботи. Дисертаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку літератури з 188 джерел, 11 додатків. Роботу представлено на 279 сторінках машинописного тексту, у тому числі 35 таблиць, з яких 10 таблиць займають 14 повних сторінок; 72 рисунки, з яких 10 рисунків займають 10 повних сторінок; додатки на 59 сторінках та список використаних джерел на 16 сторінках. Обсяг основного тексту складає 180 сторінок.

Список літератури

ВИСНОВКИ

У результаті дослідження отримано нові наукові результати, орієнтовані на вирішення важливого науково-практичного завдання з подальшого розвитку теоретико-методичних підходів щодо організації логістичного управління діяльністю машинобудівного підприємства і практичних рекомендацій щодо впровадження відповідного механізму. Основні висновки та результати полягають у такому.
1. Визначення напрямків стратегічного розвитку підприємств й варіантів впровадження новітніх управлінських системи здійснено з урахуванням дослі-дження наслідків фінансової кризи на стан середовища господарювання націо-нальних товаровиробників і визначеній на цій основі множині типових проблем діяльності машинобудівних підприємств. Доведена можливість розглядати такі проблеми як області поліпшення організації логістичного управління. Також, в результаті проведення кластерного аналізу діяльності 45 підприємств машино-будівної галузі промисловості, доведено потребу та визначено відповідні особ-ливості організації впровадження логістичного управління.
2. Підґрунтям для підвищення ефективності управління підприємством є інтеграція різних функціональних областей його роботи в єдину керуючу сис-тему, спрямовану на оптимізацію наскрізних логістичних потоків. Для забезпе-чення такої інтеграції запропоновано виділення двох механізмів: організації ло-гістичного управління й логістичного управління діяльністю підприємства. Їх структурування підпорядковано розробленій концепції організації логістичного управління, яка поряд із визначенням інструментів і важелів управлінського впливу співвідносить їх із загальною системою менеджменту підприємства в ко-нтинуумі "інтеграційний критерій – повне заміщення". Безпосередньо розгляд означених механізмів здійснено в розрізі структурного (об’єднання елементів), процесного (послідовність дій) й топологічного (склад субмеханізмів) представ-лення, що в сукупності відбивають онтологічну архітектуру механізмів.
3. Оцінку ефективності конфігурування бізнес-процесів підприємства та визначення якості організації логістичного управління запропоновано здійсню-вати через ідентифікацію логістичного потенціалу підприємства та його співс-тавлення із загальним потенціалом підприємства та потенціалом функціональ-них областей логістики. Таке оцінювання в роботі здійснено за допомогою роз-робленої технології розрахунку рівня розвиту логістичного потенціалу. Її осно-ву складає поєднання кількісних та якісних характеристик, які визначаються експертним оцінюванням в рамках процедури нечіткого логічного висновку. Обмеження ж на розвиток логістичного потенціалу встановлено використанням методів таксономії. Визначені логістичні розриви й зони надмірних логістичних витрат введено до механізму логістичного управління як важелі впливу.
4. Наявність логістичних розривів спричиняє конфлікти в мережі поста-чання ресурсів. Їх подоланню сприяє застосування методичного підходу до фо-рмування й реалізації логістичної стратегії. Таку стратегію зведено до визна-чення прийомів та процедур консолідованої координації потокових процесів, які обираються з розробленого переліку правил розробки стратегічних рішень. Послідовність розробки логістичної стратегії вдосконалено покроковим спів-віднесенням виділених етапів з розробленими матрицями портфельного аналізу. Для операціоналізації розробленої стратегії запропоновано процедуру дина-мічного моделювання процесно-орієнтованих бюджетів, яка є завершальним етапом планування логістичних дій. Інструментом моделювання логістичного циклу обрано пакет iThink, якій реалізовує імітаційний підхід до відображення системної динаміки.
5. Непередбачуваність оточення обумовила виділення в рамках механізму логістичного управління низки процедур нейтралізації погроз економічній без-пеці руху логістичних потоків. Ці процедури підпорядковано критерію "логіс-тична безпека", який введено для всіх рівнів логістичної інфраструктури підп-риємства та підкріплено введенням кількісних параметрів, розподілених за ви-діленими складовими логістичного потенціалу підприємства. Відповідно до критерію "логістична безпека" вдосконалено субмеханізми: процесного бюдже-тування (через введення імовірнісних характеристик можливості прояву факто-ра загрози) та взаємодії з постачальними релевантних ресурсів (через генетичне моделювання розподілу й перерозподілу ризику від логістичної взаємодії). З точки зору врахування непередбачуваних змін оточення в розроблених бюдже-тних сценаріях до імітаційної моделі логістичного циклу введено ряд переми-качів, які співвіднесено з впливом різних факторів-загроз. Підвищення безпеки присутності підприємства у зоні релевантних ресурсів підпорядковано моделю-ванню з використанням еволюційного підходу й генних алгоритмів.
6. Складність завдання організації логістичного управління привела до його топологічної декомпозиції. Відповідно до виділених підсистем і субмеха-нізмів розроблено варіанти вибору форми організації логістичного управління та провадження регламентів діяльності міжфункціональних команд з координа-ції бізнес-процесів. Вибір організаційної форми підпорядковано матричному співвіднесенню складових континууму "інтеграційний критерій – повне замі-щення" з варіантами виділення суб’єкту логістичного управління. Відмінності в організації логістичного управління зводяться до виділення пов’язаних з озна-ченими командами субмеханізмів (логістичного моніторингу та аутсорсингу), орієнтованих на використання як важелів впливу на потокові процеси носіїв ви-трат. Субмеханізм моніторингу забезпечує інформаційне забезпечення міжфун-кціональних команд. Субмеханізм аутсорсингу визначає конфігурацію керова-них ними бізнес-процесів.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Абалкин Л.И. Сущность, структура и актуальные проблемы совершен-ствования хозяйственного механизма / Л.И. Абалкин // Экономические науки, 1978. – №8. – С. 33 – 34
2. Азаренкова Г.М. Фінансові потоки в економічних відносинах: моногра-фія / Г.М. Азаренкова . – Х.: ВД "ІНЖЕК", 2006. – 328 с.
3. Акулова І.О. Стратегічні аспекти управління логістичною взаємодією в системі маркетингу партнерських відносин / Акулова І.О. // Труды 13-й Между-народной научно-технической конференции. – Харьков: ХНПК "ФЭД", 2007. – С. 598-602
4. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Б. Андерсен; пер. с англ . – М.: РИА "Стандарты и качество", 2003. – 272 с.
5. Аникин Б.А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкуренто-способных организаций / Б.А. Аникин. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 187с.
6. Аникин Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. – М.:ИНФРА-М, 1997. – 327 с.
7. Ансофф И.Х. Стратегическое управление / И.Х. Ансофф; пер. с англ. –М.: Экономика, 1989. – 346 с.
8. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста социалистической экономики / А.И. Анчишкин.¬ – М.: Экономика, 1973. – 294 с.
9. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объеди-нений (теоретические аспекты) / В.М. Архипов. – Л.: Изд-во ленинградского университета, 1984. – 135с.
10. Баранчеев В. Маркетинговые цепочки ценностей и конкурентное пре-имущество компании / В. Баранчеев, К. Клейменов // Маркетинг. – 2001. – №3(58). – с.17-24
11. Барсуков И. Стратегия реформирования ВПК-компании при переходе от линейно-функциональной модели управленияк матрично-процессной / И. Барсуков [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.restructuring.ru/articles/art8.shtml
12. Бауэрсокс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Д. Дж. Бауэрсокс, Д. Дж. Клосс; пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2005. – 640 с.
13. Беккер Й. Менеджмент процессов / Й. Беккер., Л. Вилков., В. Тарату-хин., М. Кугелер., Н. Роземанн. – М.: Эксмо, 2007. – 384 с.
14. Белоусов А.Г. Логистика коммерческого посредничества / А.Г. Бело-усов. – Ростов на Дону, 2000. – 234 с.
15. Богданов А.А. Тектология: Всеобщая организационная наука / А.А. Бо-гданов. – М.: Эко¬номика, 1989. – 304 с.
16. Большая советская энциклопедия. Полный текст третьего издания в 30 томах [електронний ресурс]. – режим доступу: http://encycl.yandex.ru
17. Боровиков В.П. Популярное введение в программу Statistica / В.П. Бо-ровиков. – М.: Дело, 2004. – 242 с.
18. Бримсон Дж. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании / Дж. Бримсон. – М.: Вершина, 2007. – 336 с.
19. Бродецкий Г.Л. Моделирование логистических систем. Оптимальные решения в условиях риска / Г.Л. Бродецкий. – М.: Вершина, 2006. – 376 с.
20. Бьёрн А. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / А. Берн; пер. с англ. – М.: РИА "Стандарты и качество", 2003. – 272 с.
21. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предпри-ятии / В.А. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 160с.
22. Віноградова О.В. Реінжиніринг бізнес-процесів у сучасному менеджменті: монографія / О.В. Віноградова. – Донецьк: ДонДУЕТ ім. М. Туган-Барановського, 2005. – 195 с.
23. Волков Д. Маркетинг становится стратегическим / Д. Волков, В. Скитяев [електронний ресурс]. – режим доступу: http://marketing.spb.ru/lib-mm/strategy/strat_again.htm
24. Волчков С.А. Инструменты совершенствования деятельности предпри-ятия / А.С. Волчков, И.В. Балахонова // Методы менеджмента качества. – 2002. – № 3. – С. 12–34
25. Воронкова А.Э. Стратегическое управление конкурентоспособным по-тенциалом предприятия: диагностика и организация: монография / А.Э. Ворон-кова. –Луганск: ВНУ, 2000. – 315 с.
26. Воронкова А.Э. Современные технологии управления промышленным предприятием: монография / А.Э. Воронова, А.В. Козаченко, С.К. Рамазанов, Л.Е. Хлапенов. – К.: Либра, 2007. – 256 с.
27. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II / Д.А. Гаврилов. – СПб. Питер, 2002. – 320 с.
28. Гаджинский А.М. Логистика / А.М. Гаджинский. – М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1999. – 228с.
29. Гарін О. Л. Управління витратами в системі стратегічного розвитку пі-дприємства: дис. канд. екон. наук: 08.06.01 / Гарін Олег Леонідович. – Харків, 2002. – 224 с.
30. Глушок Т.І. Удосконалення оцінки конкурентоспроможності комер-ційного банку Коммунальное хозяйство городов. Сер. Экономические науки / Т.І. Глушок, Т.М. Бурмака. – К.: Техника. – 2002. – №40. – С. 117 – 119
31. Гонтарева І.В. Рушійна сила потокових процесів у логістиці / І.В. Гон-тарева // Економіка розвитку.– 2003.– № 1(25).– с. 62-64
32. Гордон М.П. Рынок и логистика / М.П. Гордон. – М.: Экономика, 1993. – 143с.
33. Гуртовой Г.А. Модель управления собственностью авиакомпании / Г.А. Гуртовой // Проблеми підвищення ефективності інфраструктури: Зб. наук. пр.: Вип.10. – К.: НАУ, 2004. – С. 120-130
34. Дворников А. Процессный подход к управлению организацией / А. Дворников [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.esmo.kg/art_bp_stat.php?public_id=2
35. Дегтяренко В. Г. Основы логистики и маркетинга / В.Г. Дегтяренко. – Ростов н/Д: Экспертное бюро. – М.: Гардарика, 1996. – 120 с.
36. Дементьев В.В. Экономика как система власти / В.В. Дементьев. – До-нецк: Каштан, 2003. – 403 с.
37. Дитхелм Г. Управление проектами. / Г. Дитхелм. – СПб.: Издательский дом "Бизнес-Пресса, 2004. – 400 с.
38. Долятовский В.А. Исследование систем управления / В.А. Долятовс-кий, В.Н. Долятовская. – М.: ИКЦ "МарТ", Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2003. – 256 с.
39. Дороніна М.С. Управління економічними та соціальними процесами підприємства: Монографія / М.С. Дороніна. – Харків: ХДЕУ, 2002. – 432 с.
40. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в ХХI веке / П.Ф. Друкер. – М.: Из-дательский дом "Вильямс", 2003. – 240 с.
41. Елиферов В.Г. Эффективный менеджмент – это ИСО 9001:2000 + Balanced Scorecard (BSC) + бюджетирование / В.Г. Елиферов [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.quality.eup.ru/MATERIALY12/em-9001-bsc.htm
42. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 319 с.
43. Емельянов В.В. Теория и практика эволюционного моделирования / В.В. Емельянов, В.В. Курейчик, В.М. Курейчик. – М.: ФИЗМАТЛИТ, 2003. – 432 с.
44. Ермакова Н. А. Процессно-ориентированная система управленческого учета / Н.А. Ермакова// Вестник ОГУ. – 2005. – №2. – С. 80-86
45. Єремейчук Р. А. Формування механізму управління стійким розвитком підприємства: дис. канд. екон. наук: 08.06.01 / Єремейчук Раїса Арсентіївна. – Харків, 2005. – 231 с.
46. Єріна А. М. Статистичне моделювання та прогнозування / А.М. Єріна. – К.: КНЕУ, 2001. – 170 с.
47. За темпами розвитку економіки Україна обігнала навіть Індію [електронний ресурс]. – режим доступу: http://ua.podii.com.ua/2007/12/20/160000.html
48. Замасло О.Т. Проблеми організації податкового планування на підпри-ємствах України у сучасних умовах / О.Т. Замасло // Проблемы эффективного функционирования предприятий в современных условиях: Материалы всеукраин-ской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых уче-ных, 20-25 апреля 2003г. – Севастополь: Изд-во СевНТУ, 2003. – С. 209-210
49. Иванов Д. А. Динамический синтез и реконфигурирование цепей поставок производственно-логистических цепей в условиях неопределенности / Д.А. Иванов // Логистика и управление цепями поставок. – 2004. – № 4. – С. 28 – 37
50. Иванов Д.А. Логистика. Стратегическая кооперация / Д.А. Иванов. – М.: Вершина, 2006. – 176 с.
51. Инталев: 5 шагов к процессному управлению. Методическое руководс-тво [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.intalev.ru
52. Івахненков С.В. Інформаційні технології в організації бухгалтерського обліку та аудиту / С.В. Івахненков. – К.: Знання-Прес, 2003. – 349 с.
53. Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий: подходы, методы, средства / Г.Н. Калянов [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.interface.ru/fset.asp?Url=/case/defs0.htm
54. Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. – М.: Олимп-Бизнес, 2005. – 320 с.
55. Кизим М.О. Управління створенням і розвитком видатної корпорації / М.О. Кизим, А.А. Пилипенко, І.В. Ялдін. – Харків: ВД "Інжек", 2007. – 208 с.
56. Кириченко А.А. Менеджмент внешнеэкономической деятельности / А.А. Кириленко. – К: Основи, 1998. – 464с.
57. Клебанова Т.С. Моделирование финансовых потоков предприятия в условиях неопределенности: Монография / Т.С. Клебанова, Л.С. Гурьянова, Н. Богоникос, О.Ю. Кононов, А.Я. Берсуцкий. – Х.: ИД "ИНЖЕК", 2006. – 312 с.
58. Кобелев Л.Б. Основы имитационного моделирования сложных эконо-мических систем / Л.Б. Кобелев. – М.: Дело, 2003. – 336 с.
59. Кондратьев В.В. Проектируем корпоративную архитектуру / В.В. Кон-дратьев. – М.: Эксмо, 2007. – 504 с.
60. Контроллинг как инструмент управления предприятием / [Е.А. Анань-кина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др; под ред. Н.Г. Данилочкиной]. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 279с.
61. Корольчук О.П. Формування та розвиток вертикальних маркетингових систем в Україні: монографія / О.П. Корольчук. – К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2004. – 217 с.
62. Костоглодов Д.Д. Маркетинг и логистика фирмы / Д.Д. Костоглодов, И.И. Саввиди, В.Н. Стаханов. – М.: "Издательство ПРИОР", 2000.- 128 с.
63. Крикавський Є. Логістика підприємства: навч. Посібник / Є. Крикавсь-кий. – Львів: Державний університет "Львівська політехніка", 1996. - 160 с.
64. Крикавський Є. Логістика. Основи теорії / Є. Крикавський. – Л.: Наці-ональний університет "Львівська політехніка", Інтелект-Захід, 2004. – 416 с.
65. Кристоферсон М. Логистика и управление цепочками поставок / М. Кристоферсон // Под общ. ред. В.С. Лукинского. – СПб.: Питер, 2004. – 316 с.
66. Кузьминов Я.И. Курс институциональной экономики: институты, сети, трансакционные издержки, контракты / Я.И. Кузьминов, К.А. Бендукидзе, М.М. Юдкевич. – М.: Изд. дом. ГУ ВШЭ, 2006. – 442 с.
67. Кульман А. Экономические механизмы / А. Кульман; пер. с франц. – М.: "Прогресс", "Универс", 1993. – 192с.
68. Куркин Н.В. Управление экономической безопасностью развития предприятия: монография / Н.В. Куркин. – Д.: АРТ-ПРЕСС, 2004. – 452 с.
69. Лапин Е.В. Оценка экономического потенциала предприятия / Е.В. Ла-пин. – Сумы: ИТД "Университетская книга", 2004. – 360 с.
70. Ларіна Р.Р. Логістика / Р.Р. Ларіна [електронний ресурс]. – режим дос-тупу: http://www.readbookz.com/books/24.html
71. Ларіна Р.Р. Теоретико-методологічні основи формування регіональних логістичних систем: Автореф. дис. … доктора екон. наук / Р.Р. Ларіна // Харків-ська національна академія міського господарства. – Харків, 2006. – 36 с.
72. Латфулин Г.Р. Теория организации / Г.Р. Латфулин, А.В. Райченко. – СПб.: Питер, 2003. – 400 с.
73. Лепа Р. Ситуационный механизм подготовки и принятия управленче-ских решений на предприятии: методология, модели и методи: монография / Р. Лепа. – Донецк: Юго-Восток, 2006. – 308 с.
74. Лепейко Т.И. Сущность и структура потенциала предприятия в совре-менных условиях / Т.И. Лепейко, А.А. Колесников // Економіка: проблеми теорії та практики. Збірник наукових праць. Выпуск 199, том 1 – Дніпропетровськ: ДНУ, 2005. – С. 284-292
75. Лепейко Т.И. Управление формированием стратегического потенциала предприятия / Т.И. Лепейко, А.А. Колесников. – Науковий журнал "Економіка розвитку" № 4(32) – 2004 – с. 98-101
76. Логинов Г.В. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании / Г.В. Логинов, Е.В. Попов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2004. – №2. – С. 32–38
77. Лысакова Н. Логистика: основные понятия / Н. Лысакова //Маркетинг и реклама. – 1999. – №10(38). – С. 54-57
78. Маренова Г.О. Управління розподілом в умовах маркетингової орієн-тації підприємств: Автореф. дис. … канд. екон. наук / Г.О. Маренова // Донецький державний університет економіки і торгівлі ім. М. Туган-Барановського. – Донецьк, 2005. – 20 с.
79. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова. – М.: Инф-ра-М, 2002. – 288 с.
80. Мартынов Р. А. От "учета и контроля" к системному построению прои-зводственных процессов / Р.А. Мартынов [електронний ресурс]. – режим досту-пу: http://www.quality.eup.ru/material.html
81. Марч Дж. Дж. Поисковая деятельность и эксплуатация проверенных приемов в организационном научении / Дж. Дж. Марч // Российский журнал ме-неджмента. – 2005. – Том 3. – №4
82. Масленников В.В. Процессно-стоимостное управление бизнесом / В.В. Масленников, В.Г. Крылов. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 285 с.
83. Мате Э. Материально-техническое обеспечение деятельности предпри-ятия / Э. Мате, Д. Тиксье; пер. с франц. – М.: АО Издательская группа "Про-гресс", 1993. – 160с.
84. Мескон М.Х. Основи менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт. – М.: Экономика, 1992. – 704 с.
85. Минока С. Размышления о процессах возникновения проблем в орга-низациях / С. Минока [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.healthmanagement.ru/lect3.html
86. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гамая; пер. с англ. – СПб.: Питер, 2001. – 688 с.
87. Миротин Л.Б. Логистика интегрированных цепочек поставок / Л.Б. Миротин, А.Г. Некрасов. – М.: Экзамен, 2003. – 256 с.
88. Миротин Л.Б. Основы логистики / Л.Б. Миротин, В.И. Сергеев. – М.: Инфра-М, 2000. – 200с.
89. Москаленко В.П. Финансово-экономический механизм промышленного предприятия / В.П. Москаленко. – Сумы: Изд-во "Довкілля", 2003. – 176 с
90. Мухин В.Н. Исследование систем управления / В.И. Мухин. – М.: Из-дательство "Экзамен", 2003. – 384 с.
91. Неверова Е.В. Методика анализа логистического потенциала промыш-ленного предприятия / Е.В. Неверова // Научные записки НГУЭУ. – 2004. – №2. – С. 17–21
92. Недосекин А.О. Методологические основы моделирования финансовой деятельности с использованием нечетко-множественных описаний: дис. докт. экон. наук: 08.00.13 / Алексей Олегович Недосекин. – СПб, 2003. – 280 с.
93. Немировский К. Лекции по ERP / К. Немировский, Л.Головина [елект-ронний ресурс]. – режим доступу: http://psy-wings.narod.ru/
94. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика / Ю.М. Неруш. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 271 с.
95. Нив Г.Р. Пространство доктора Деминга. Принципы построения устойчивого бизнеса / Г.Р. Нив. – М.: "Альпина Бизнес Букс", 2005. – 369 с.
96. Николайчук В.Е. Логистика: теория и практика управления / В.Е. Нико-лайчук, В.Г. Кузнецов. – Донецк: Норд-Пресс, 2006. – 540с.
97. Новиков О.А. Коммерческая логистика / О.А. Новиков, С.А. Уваров. – СПб: Изд-во СПбУЭФ. 1995. – 110с.
98. Новый иллюстрированный энциклопедический словарь / Ред.кол: В.И. Бородин, А.П. Горкин, А.А. Гусев, Н.М. Ланда и др. – М.: Большая российская энциклопедия.
99. Окландер М.А. Логістична система підприємства / М.А. Окландер. – О.: Астропринт, 2004. – 312с.
100. О'Лири Д. ERP системы. Современное состояние и управление ресур-сами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация / Д. О`Лири. – М.: ООО "Вершина", 2004. – 272 с.
101. Отенко И.П. Механизм управления потенциалом предприятия: научное издание / И.П. Отенко, Л.М. Малярец. – Харьков: Изд. ХГЭУ, 2003. – 220 с.
102. Офіційний сайт міністерства економіки України [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.me.gov.ua
103. Офіційний сайт міністерства статистики України [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua
104. Пастухова В.В. Стратегічне управління підприємством: філософія, політика, ефективність: монографія / В.В. Пастухова. – К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2002. – 302 с.
105. Петенко И.В., Усиков С.М. Логистический потенциал коммерческого посредничества / И.В. Петенко, С.М. Усиков // Научные труды Донецкого на-ционального технического университета. Серия: экономическая: зб. наук. праць. – Донецьк: ДонНТУ, 2004. – Випуск 80. – С. 88-93
106. Пилипенко А. А. Логістичний потенціал підприємства: обмеження, методика оцінювання та організація управління / А. А. Пилипенко, О. М. Поспєлов // Вісник економіки транспорту і промисловості. – 2008. – № 21. – С. 60–64
107. Пилипенко А. А. Организация логистического управления деятельно-стью промышленного предприятия / А. А. Пилипенко, А. М. Поспелов // Бизнес Информ. – 2008. – № 1. – С. 100–106
108. Пилипенко А. А. Разработка процессно-ориентированного бюджета на основе модели логистического цикла / А. А. Пилипенко, А. М. Поспелов // Бизнес Информ. – 2008. – № 2. – С. 98–104
109. Пилипенко А.А. Організація обліково-аналітичного забезпечення стратегічного розвитку підприємства: Наукове виданная / А.А. Пилипенко. – Х.: ВИД. ХНЕУ, 2007. – 276 с.
110. Пилипенко А.А. Організація обліку і контролю: підручник / А.А. Пи-липекно, В.І. Отенко. – Х.: Видавничий Дім "ІНЖЕК", 2005. – 424 с.
111. Пилипенко А.А. Менеджмент: підручник А.А. Пилипенко, С.М. Пи-липенко, І.П. Отенко. – Х.: Видавничий Дім "ІНЖЕК", 2005. – 456 с.
112. Пилипенко А.А. Формирование конкурентных преимуществ и устой-чивость процесса выбора поставщиков. / А.А. Пилипенко, С.Н. Пилипенко // Коммунальное хозяйство городов. Сер. Экономические науки. – К.: Техника, 2000. – № 26. – С. 57 – 62
113. Писарева О.М. Методы социально-экономического прогнозирования / О.М. Писарева. – М.: НФПК, 2003. – 368 с.
114. Питеркин С.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем / С.В. Питеркин, Н.А. Оладов, Д.В. Исаев. – М.: Альпина Паблишер, 2003. – 368 с.
115. Питерсон Дж. Теория систем Петри и моделирование систем / Дж. Питерсон; пер. с англ. – М.: Мир, 1984. – 264 с.
116. Пономаренко В.С. Стратегічне управління підприємством / В.С. По-номаренко. – Х.: Основа, 1999. – 620с.
117. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия / Е.В. Попов. – М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2002. – 559 с.
118. Поспелов А. М. Концептуальные основы формирования ресурсной стратегии промышленного предприятия / А. М. Поспелов // Бизнес Информ. – 2007. – № 8. – С. 89–92
119. Поспелов А. М. Планирование материальных потоков в системе стра-тегий предприятий / А. М. Поспелов // Управління розвитком: зб. наук. статей. – Х.: ХНЕУ, 2003. – № 1. – С. 79–84
120. Поспелов А. М. Формирование механизма логистического управления деятельностью предприятия / А. М. Поспелов // Бизнес-информ. – 2007. – №9. – С. 65-69
121. Поспєлов О. М. Бюджетування податків в системі логістичного управління діяльністю підприємства / О. М. Поспєлов // Фінансові ринки та інститути: тези доповідей міжнародної науково-практичної конференції (Харків, 7–8 грудня, 2007 р.) / Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України. – Т.2. – Х.: ВД "ІНЖЕК", 2007. – С. 201–204
122. Поспєлов О. М. Оптимізація постачальницько-збутового процесу в системі управління витратами підприємства / О. М. Поспєлов // Физические и компьютерные технологии в народном хозяйстве: труды 13-й международной научно-технич. конфер. (Харків, 19-20 квітня, 2007 р.) / Харьковский национальный экономический университет, научно-производственная корпорация "ФЭД". –Х.: ХНПК "ФЭД", 2007. – C. 656–661
123. Поспєлов О. М. Організація управління інтегрованими логістичними ла-нцюгами постачань / О. М. Поспєлов // Перспективные инновации в науке, образовании, производстве и транспорте: материалы межд. научно-практ. конфер., (Одесса, 1-15 июня, 2007 г.) / Одесский национальный морской университет. – Т.7: Экономика. – Одесса: Черноморье, 2007. – С. 5–6
124. Поспєлов О. М. Стратегічне планування матеріальних потоків підп-риємства на основі маркетингової логістики / О. М. Поспєлов // Економіка роз-витку. –2003. – № 1(25). – С. 41–44
125. Поспєлов О. М. Технологія стратегічного планування матеріальних потоків підприємства / О. М. Поспєлов // Коммунальное хозяйство городов. Сер. Экономические науки: сб. науч. трудов. – К.: Техніка, 2003. – № 50. – С. 70–77
126. Поспєлов О. М. Управління взаємодією з постачальниками в умовах стратегічного альянсу підприємств / О. М. Поспєлов // Вісник економіки транс-порту та промисловості. – 2007. – № 19–20. – С. 171–173
127. Потенциал логистического рынка Украины [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.fim.ua/eng/fim/press/news/a875/
128. Пригожин А.И. Дезорганизация: причины, виды, преодоление. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 402 с.
129. Пригожин А.И. Методы развития организаций / А.И.Пригожин. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с.
130. Промышленная логистика. Логистико-ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью предприятий в рыночной среде / [И.Н. Омельченко, А.А. Колобов, А.Ю. Ермаков и др.; под. ред. А.А. Колобова]. – М.: Изд-во МГУ им. Баумана, 1997. – 204 с.
131. Процессная модель управления [електронний ресурс]. – режим досту-пу: http://www.mtas.ru/uploads/file_79.pdf
132. Пушкар О.І. Теоретичні основи побудови системи інтегрованого управління групою підприємств / О.І. Пушкар, Ю.Є. Жуков // Управління розвитком. – 2005. – №1. – С. 3 – 11
133. Радионов А.Р. Логистика. Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия / А.Р. Радионов, Р.А. Радионов. – М.: Дело, 2002. – 415с.
134. Райченко А.В. Прикладная организация / А.В. Райченко. – СПб.: Пи-тер, 2003. – 304 с.
135. Ревенко Н.Г. Управління ресурсами промислових підприємств: Моно-графия / Н.Г. Ревенко. – К: Бюл. Вищ. атестац. коміс. Укр, 2000. – 256 с.
136. Рогожкина Н. Микрологистические системы на предприятиях. Выбор и особенности внедрения / Н. Рогожкина [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.loginfo.ru/
137. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь / А.Н. Родни-ков. – М.: Экономика, 1995. – 222 с.
138. Рубцов С. Управление изменениями с помощью регламентации / С. Рубцов // Открытые системы. – 2005. – №12. – С. 46–49
139. Рывкина О.Л. Структура механизма организации управления реализа-цией стратегии предприятия / О.Л. Рывкина // Экономика Крыма. – 2005. – № 14. – С. 64-68
140. Савчук В. Activity Based Costing — принцип разумной достаточности / В. Савчук, И. Троян // Финансовый директор. – 2004. – №3. – С. 21-29
141. Селиванов С.Г. Теоретические основы реконструкции машиностроительного производства / С.Г. Селиванов, М.В. Иванова. – Уфа: Гилем, 2001. – 312 с.
142. Семененко А.И. Предпринимательская логистика / А.И. Семененко. – СПб: Политехника, 1997. – 349с.
143. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике / В.И. Сергеев. – М.: ФИЛИНЪ, 1997. – 772 с.
144. Сергеев В.И. Наиболее распространенные логистические стратегии / В.И. Сергеев [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.elitarium.ru/ 2007/12/11/logisticheskie_strategii.html
145. Смирнов Э.А. Основы теории организации / Э.А. Смирнов. – М.: Ау-дит, ЮНИТИ, 1998. – 375с.
146. Советский энциклопедический словарь / под. ред. А.М. Прохорова. – М.: Сов. Энциклопедия, 1983. – 1600 с.
147. Современный АВС анализ [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www3.telus.net/almazac/home.html
148. Соколова О.Є. Проблеми управління логістичною інфраструктурою підприємств / О.Є. Соколова [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/e-journals/PSPE/2007-2/Sokolova_207.htm
149. Старовойтов М.К. Практический инструментарий организации управ-ления промышленным предприятием / М.К. Старовойтов, П.А. Фомин. – М.: Высшая школа, 2002. – 268 с.
150. Стаханов В.Н. Теоретические основы логистики / В.Н. Стаханов, В.Б. Украинцев. – Ростов на Дону: Феникс, 2001. – 160 с.
151. Степанов Д. Совместное использование системы функционально-стоимостного учета (ABC) и экономической добавленной стоимости (EVA) на промышленных предприятиях / Д. Степанов [електронний ресурс]. – режим дос-тупу: http://www.dstepanov.spb.ru/publications/abc_eva.htm
152. Степанова О.М. Організація маркетингового управління діяльністю підприємства: автореф. дис. на здобуття ступеня канд. екон. наук: спец. 08.06.02 "Підприємництво, менеджмент та маркетинг" / О.М. Степанова. – Луганськ, 2000. – 20 с.
153. Сток Д. Стратегическое управление логистикой / Д. Сток, Д. Ламберт. – М.: Инфра-М, 2005. – 830 с.
154. Столлкамп Т. Поставщики: от противостояния к сотрудничеству / Т. Столлкамп. – М.: ООО "ИД Вильямс", 2007. – 256 с.
155. Ташбаев Ы.Э. Системный анализ в логистике / Ы.Э. Ташбаев, Л.Б. Миротин. – М.: Экзамен, 2004. – 480 с.
156. Томпсон А.А. мл. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон мл., А. Дж. Стрикленд; пер. с англ. – М.: Изда-тельский дом "Вильямс", 2002. – 928 с.
157. Тридід О.М. Логістика / О.М. Тридід, Г.М. Азаренкова, С.В. Мішина – К.: Знання, 2008. – 566 с.
158. Уваров С.А. Логистика: общая концепция, теория и практика / С.А. Уваров. – СПб.: Инвест-НП, 1996. – 232 с.
159. Украина на 46-м месте в мире по конкурентоспособности // Зеркало недели. – 2007. – №18(647). – С. 12-13
160. Україна скотилася в рейтингу конкурентної економіки [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.unian.net/ukr/news/news-219524.html
161. Уотерс Д. Логистика: Управление цепью поставок / Д. Уотерс; пер. с англ. – М.: Юнити, 2003. – 503 с.
162. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия (индустриальная динамика) / Дж. Форрестер. – М.:Прогресс, 1971. – 340 с.
163. Фрезер Р. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов / Р. Фрезер, Д. Хоуп; пер. с англ. – М.: ООО "Вершина", 2005. – 256 с.
164. Фролова Л.В. Логістичне управління підприємством: теоретико-методологічні аспекти: монографія / Л.В. Фролова. – Донецьк: ДонДУЕТ ім. М. Туган-Барановського, 2004. – 161 с.
165. Фролова Л.В. Логістичне управління торговельним підприємством: теорія та методологія: автореф. дис. на здобуття ступеня д-ра економ. наук: спец. 08.07.05 "Економіка торгівлі та послуг" / Л.В. Фролова. – Донецьк, 2005. – 36 с.
166. Фролова Л.В. Механізми логістичного управління торговельним підпри-ємством: Монографія / Л.В. Фролова. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2005. – 322 с.
167. Хелдман К. Профессиональное управление проектом / К. Хелдман. – М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2005. – 517 с.
168. Хэнфилд Р. Реорганизация цепей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности. / Р. Хэнфилд, Э. Николс; пер. с англ.. – М.: Издательский дом "Вильямс", 2003. – 416 с.
169. Цивкунова Т.Н. Планирование логистической стратегии предприятий производственной инфраструктуры / Т.Н. Цивкунова [електронний ресурс]. – ре-жим доступу: http://www.traktat.ru/tr/referats/id.14212.html
170. Циганкова Т.М. Управління міжнародним маркетингом / Т.М. Циган-кова. – К.: КНЕУ, 2001. – 132 с.
171. Черников Д.А. Эффективность использования производственного по-тенциала и конечные народнохозяйственные результаты / Д.А. Черников // Эко-номические науки. – 1981. – №10. – С.89 – 92
172. Чухрай Н. Інновації та логістика товарів: монографія / Н. Чухрай, Р. Патора. – Львів: Видавництво Національного університету "Львівська політехні-ка", 2001. – 264 с.
173. Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок / Дж. Шапиро; пер. с англ.; под ред. В.С. Лукинского. – СПб.: Питер, 2006. – 720 с.
174. Шемаєва Л.Г. Управління стратегічною взаємодією підприємства із зовнішнім середовищем: наукове видання / Л.Г. Шемаєва. – Х.: Вид. ХДЕУ, 2007. – 280 с.
175. Щербина В.В. Современные концепции структурных изменений в ор-ганизациях / В.В. Щербина, Е.П. Попова [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.vshu.ru/persons/2/new_02970_03.pdf
176. Ярушкина Н.Г. Основы теории нечетких и гибридных систем / Н.Г Ярушкина. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 320 с.
177. ISO 9000-2000 Quality management systems. Requirements [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.iso.org
178. ISO 9001-2000 Quality management systems. Fundamentals and vocabulary [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.iso.org
179. ISO 9004-2000 Quality management systems. Guidelines for performance improvements [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.iso.org
180. Jeston J. Business Process Management: Practical Guidelines to Successful Implementations / J. Jeston, J. Nelis. – Amsterdam: Elsever, 2006. – 464 p.
181. Handfield R. Supply Market Intelligence: A Managerial Handbook for Building Sourcing Strategies / R. Handfield. – New York: Taylor & Francis Group, 2006. – 540 р.
182. Harrison F. Supply Chain Management Workbook / F. Harrison. – Boston: Plant a Tree, 2001. – 202 p.
183. Heskett J. L. Logistics: Essential to Strategy / J.L. Heskett // Harvard Busi-ness Review. – 1977. – №5. – Р. 12-17
184. Hugos М. Essentials of Supply Chain Management / M. Hugos. – New Jer-sey: John Wiley, 2003. – 254 p.
185. Poirier С. The Manager’s Problem-Solver Maximizing the Value of Collaboration and Technology Supply Chain / C. Poirier. – New York: st. Lucie Press, 2003. – 258 р.
186. Ruth M. Dynamic Modeling Systems for Business Management / M. Ruth, B. Hannon. – New York: Springer, 2004. – 324 p.
187. Sadler I. Logistics and Supply Chain Integration / I. Sadler. – London: SAGE Publications Inc., 2007. – 289 p.
188. Weske M. Business Process Management: Concepts, Languages, Architec-tures / M. Weske. – Berlin: Springer, 2007. – 372 p.