БЮДЖЕТУВАННЯ В СИСТЕМІ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Короткий опис

ЗМІСТ

ВСТУП ...................................................................................................................... 3
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ БЮДЖЕТУВАННЯ ................................. 11
1.1. Сутність бюджетування і його місце в системі
фінансового менеджменту .................................................................... 11
1.2. Основні етапи формування методології бюджетування .................... 25
1.3. Класифікація бюджетів підприємства. Переваги та
недоліки бюджетування ........................................................................ 36
Висновки до розділу 1 .................................................................................. 58
РОЗДІЛ 2 ПЕРЕДУМОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ СИСТЕМИ БЮДЖЕТУВАННЯ
НА ВІТЧИЗНЯНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ ........................................ 61
2.1. Побудова організаційно-фінансової структури підприємства для
цілей бюджетного управління .............................................................. 61
2.2. Оцінка фінансового стану суб’єктів бюджетування як передумова
фінансового планування ....................................................................... 72
2.3. Побудова системи контролю за виконанням бюджетів ................. 103
Висновки до розділу 2 ................................................................................ 114
РОЗДІЛ 3 ФОРМУВАННЯ ТА ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ
БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВАХ АГРАРНОГО
СЕКТОРУ ЕКОНОМІКИ .................................................................. 116
3.1. Прогнозування фінансових показників діяльності підприємств у
процесі бюджетування ........................................................................ 116
3.2. Система операційних бюджетів аграрного підприємства ............... 124
3.3. Система фінансових бюджетів аграрного підприємства ................. 156
Висновки до розділу 3 ................................................................................ 164
ВИСНОВКИ ......................................................................................................... 165
ДОДАТКИ ............................................................................................................ 169
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ........................................................ 210

ВСТУП

Методи планування, прийняті в централізованій економіці, є неефективними в ринкових умовах, і це було визнано однією з головних причин, що призвели до ускладнення економічної ситуації на підприємствах всіх галузей, в т.ч. і сільськогосподарських.
Існуюча система планування діяльності, за якої економічне планування не доводиться до фінансового, не дає можливості правильно визначити потребу у фінансуванні і, як наслідок, зумовлює дефіцит ресурсів, виникнення неплатежів та неефективне використання залучених коштів. Потреба в розробці та впровадженні нової системи планування – бюджетування, яка буде відповідати цілям і завданням підприємств в умовах ринкової економіки та допоможе здійснювати ефективну управлінську діяльність, передбачати можливі ризики і розробляти конкретні заходи по їх зниженню обумовила необхідність проведення дослідження по даній темі.
Актуальність теми. Перехід народного господарства до ринкових механізмів супроводжувався зміною форм фінансового планування суб’єктів господарювання. За умов планової економіки управління фінансовою діяльністю підприємства здійснювалось за схемою зверху вниз на основі річного плану виробничої, технічної та фінансової діяльності, що передбачав виконання державних планових завдань з максимальною ефективністю. В умовах ринкових відносин підприємства почали здійснювати свою діяльність на основі комерційного розрахунку, при якому витрати повинні відшкодовуватись за рахунок власних доходів, що зумовило різке підвищення відповідальності за економічні та фінансові результати роботи.
Як наслідок, фінансовий менеджмент підприємств повинен бути направлений на досягнення поточних та стратегічних цілей, а також передбачати постійний контроль з метою комплексного вирішення проблем планування та регулювання фінансової діяльності.
Така складність поставлених задач вимагає використання відповідного інструментарію. Як свідчить іноземний досвід, подібним інструментом управління фінансами є бюджетування. Мета організації якого полягає у зростанні економічної ефективності та зміцненні фінансової стійкості підприємства шляхом координації діяльності всіх його структурних підрозділів та спрямована на заздалегідь кількісно визначений кінцевий результат. Бюджетування сприяє оптимізації фінансових потоків та ресурсів підприємства, що дозволяє значно знизити потребу в них та підвищити конкурентноздатність.
Наявність процедури бюджетування є нормою для будь-якої компанії в розвинутих країнах світу. На думку експертів, в Україні належним чином побудована система бюджетування практично відсутня. Це зумовлює необхідність створення адаптованих до вітчизняних умов загальних принципів та методів формування та виконання бюджетів господарюючих суб’єктів.
Питання комерційного бюджетування почали розглядатися в межах управлінського обліку та фінансового менеджменту іноземними вченими близько двадцяти років тому. Види та форми бюджетів, технологія бюджетування як послідовність певних кроків в розробці бюджетів були описані англійським професором К. Друрі [41], німецьким – Е. Майером [79], американськими професорами Джай К. Шимом та Джойлом Г. Сігелом [137] та ін., що обумовлене широким використанням бюджетування в практиці управління західних фірм. Однак, без адаптації до вітчизняних умов господарювання, використання досвіду західних концепцій шляхом звичайного запозичення останніх цілком неможливе, що пояснюється специфікою національних стандартів обліку та звітності, а також методів управління.
В науковій російській літературі роль, принципи та практичні аспекти бюджетування відображені в працях таких відомих вчених, як І.Т. Балабанов [7], І.А. Бланк [16], А.Д. Шеремет [141], В.Є. Хруцький, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов [132], К.В. Щиборщ [143-145], О.Г. Крюкова [71], В.Н. Самочкін [99], А.М. Кармінський [67], Т.В. Теплова [106] та ін.
Серед українських провідних фахівців в галузі управлінського обліку, фінансового менеджменту та аналізу питанням організації та функціонування бюджетування присвячені дослідження науковців: М.Д. Білик [13], С.В. Білобловський [14], Т.Г. Бень [11], В.А. Борисова [20], В.М. Волик [68], С.Ф.Голов [32], В.М. Гринькова [35], Н.М. Давиденко [36], Б. Дука [43], Г.Г. Кірейцев [124], О.Й. Косарев [68], С.В. Онищенко [86], В.П. Савчук [97], О.О. Терещенко [107], А.Ю. Хорко [131] та ін.
Така увага до бюджетування на рівні підприємства з боку спеціалістів різних галузей свідчить про його суттєвість. Водночас, слід відмітити той факт, що традиційні форми планування та управління в аграрних підприємствах не відповідають сучасним вимогам фінансового менеджменту. Проблема створення ефективно діючої системи фінансового планування аграрних підприємств залишається невирішеною. Відсутнє належне документальне та методичне її забезпечення.
Таким чином, важливим є дослідження ключових моментів бюджетування, і можливості використання даної технології в аграрних підприємствах. В сучасних економічних умовах вирішення проблеми впровадження бюджетування в господарствах є особливо актуальним.
Все вище наведене обумовило вибір та актуальність теми, структурну побудову дисертаційної роботи та практичне значення проведених досліджень.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана відповідно до плану науково-дослідної роботи кафедри податкової та страхової справи Національного аграрного університету за темою „Формування фінансового механізму бюджетного та податкового регулювання ефективного функціонування аграрного сектора економіки” (державний реєстраційний номер 0101U003303), в процесі виконання якої автором здійснювались дослідження, пов’язані з розробкою методичних рекомендацій щодо організації бюджетування аграрних підприємств з метою підвищення ефективності функціонування аграрного сектора економіки.
Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційного дослідження є розробка системи організації бюджетування аграрних підприємств України як одного з механізмів поліпшення системи управління фінансовими ресурсами.
Для досягнення поставленої мети передбачено вирішити такі завдання:
- дослідити й узагальнити теоретичні засади організації бюджетування з метою обґрунтування його суті та визначення місця в системі фінансового менеджменту аграрних підприємств;
- систематизувати та удосконалити класифікацію бюджетів з використанням єдиної термінології;
- запропонувати найбільш прийнятні варіанти використання операційних і фінансових бюджетів на основі розробленої організаційно-фінансової структури управління аграрного підприємства;
- дослідити можливість побудови типових варіантів бюджетних систем аграрних підприємств для цілей бюджетного управління;
- здійснити оцінку існуючого фінансового стану суб’єктів господарювання та дослідити можливість використання інтегрального показника для проведення моніторингу фінансового стану підприємств з метою консолідації впливу основних складових на кінцевий результат;
- обґрунтувати пропозиції щодо прогнозування на бюджетний рік фінансових показників діяльності підприємств аграрного сектору економіки на основі розробленої економіко-математичної моделі, як базис для формування системи бюджетування;
- виявити перспективи використання бенчмаркінгу для порівняння фінансових показників діяльності аграрних підприємств з показниками конкурентів та кращих підприємств галузі;
- обґрунтувати та розробити загальні методичні підходи щодо складання бюджетів для представлення процесу бюджетування в цілісному вигляді та оптимізації управління в аграрних підприємствах.
Об’єктом дослідження є механізм планування фінансово-господарської діяльності аграрних підприємств в ринкових умовах.
Предметом дослідження є бюджетування як інструмент управління фінансовими ресурсами, його впровадження та використання в системі фінансового менеджменту аграрних підприємств.
Методи дослідження. Теоретичною та експериментальною основою дослідження є наукові праці вітчизняних та іноземних вчених з питань планування й управління фінансовими ресурсами підприємств, впровадження системи бюджетування, законодавчі та нормативно-правові акти, що регламентують діяльність підприємств аграрного сектору економіки, методичні рекомендації з планування.
Методологічною основою дослідження є діалектичний, логічний, системний і комплексний підходи щодо розгляду економічних процесів та явищ. У роботі використані такі методи дослідження: абстрактно-логічний (теоретичні узагальнення та формування висновків), розрахунково-конструктивний і експериментальний (формування системи бюджетів), метод фінансових коефіцієнтів (комплексна оцінка фінансового стану сільськогосподарських підприємств Донецької, Дніпропетровської, Чернігівської та Черкаської областей), економіко-математичне моделювання (розробка моделі оптимізації інтегрального показника фінансового стану), монографічний (визначення положень системи бюджетування на підприємстві) та загальнонаукові принципи й методи узагальнення та порівняння, якісного аналізу.
Наукова новизна одержаних результатів полягає в теоретичному обґрунтуванні та розробці заходів щодо впровадження системи бюджетування в аграрних підприємствах, зокрема:
вперше:
- обґрунтовано загальні методичні підходи щодо складання бюджетів аграрними підприємствами, які включають в себе проведення моніторингу управлінської та фінансово-господарської діяльності, побудову організаційно-фінансової структури управління підприємством, розробку технології бюджетування, регламентацію та організацію бюджетного процесу, формування процедур бюджетного контролю та дозволяють подати процес бюджетування в цілісному вигляді (С. 125-132);
удосконалено:
- зміст поняття „бюджет” шляхом введення в його визначення основних фундаментальних складових: доходи, витрати, фінансові результати та необхідний капітал (С. 19);
- суть і зміст поняття „бюджетування”, як процесу побудови та виконання системи бюджетів підприємства, який має свої цілі, визначені загальними корпоративними цілями, і є інструментом управління фінансами підприємства (С. 21);
- основні ознаки класифікації бюджетів з використанням єдиної термінології: за сферами діяльності, методами розроблення, напрямом побудови, широтою номенклатури, терміном виконання, умовами використання, ймовірністю виконання (С. 39-40, 46).
набули подальшого розвитку:
- теоретичні аспекти використання операційних і фінансових бюджетів аграрних підприємств на основі розробленої організаційно-фінансової структури управління з урахуванням особливостей, властивих виробничим господарюючим суб’єктам (С. 67-72);
- умови використання інтегрального показника для проведення моніторингу фінансового стану підприємств з метою консолідації впливу основних складових на кінцевий результат (С. 90-92);
- можливості застосування економіко-математичної регресійної моделі прогнозування фінансових показників діяльності аграрних підприємств з метою виконання цільової функції бюджетування (С. 116-118);
- перспективи використання бенчмаркінгу в аграрних підприємствах для порівняння показників діяльності останніх з показниками конкурентів і кращих підприємств, а також вивчення і використання здобутків інших суб’єктів господарювання (С. 119, 121).
Практичне значення одержаних результатів дослідження полягає в тому, що розроблені в дисертаційній роботі організаційні заходи та методичні рекомендації щодо впровадження бюджетування можуть бути реалізовані в практичній діяльності вітчизняних аграрних підприємств з метою підвищення ефективності управління їх фінансовими ресурсами та забезпечення сталого економічного зростання економіки України.
Розроблена організаційно-фінансова структура та визначений за її допомогою перелік бюджетів сільськогосподарських підприємств із заходами запровадження системи бюджетування в господарствах можуть слугувати відправним етапом на початкових стадіях впровадження бюджетування в аграрних підприємствах.
Розроблена математична модель прогнозу інтегрального показника динаміки фінансового стану господарств дозволяє визначити та оптимізувати розрахункові показники діяльності.
Визначені основні етапи формування методології бюджетного планування, які сприятимуть поєднанню підготовчих процесів і безпосереднього складання бюджетів.
Запропонований автором перелік бюджетів, сформований на основі організаційно-фінансової структури, схвалено і використано в агроцеху №2 агрокомплексу ВАТ „ММК ім. Ілліча” Тельманівського району Донецької області (акт про впровадження від 14.11.2005р.). Методичні рекомендації по регламентуванню процесу бюджетування та заповненню операційних і фінансових бюджетів використані у ВАТ „Русь” Золотоніського району Черкаської області (акт про впровадження від 12.10.2007р.). Результати досліджень використано Інститутом світової економіки і міжнародних відносин як аналітико-консультативний матеріал для розроблення практичних рекомендацій щодо удосконалення системи управління фінансовими ресурсами підприємств аграрного сектору економіки України (акт про впровадження від 02.02.2007р.).
Наукові положення, сформульовані в дисертаційній роботі, можуть бути базою для подальших науково-практичних розробок у напрямку вдосконалення системи фінансового менеджменту вітчизняних аграрних підприємств.
Особистий внесок здобувача. Дисертаційне дослідження є самостійно виконаною науковою роботою, в якій представлено особисто отримані теоретичні та практичні результати в галузі бюджетування аграрних підприємств. Вони знайшли відображення в опублікованих наукових статтях.
Апробація результатів дисертації проведена на Першій Всеукраїнській конференції молодих вчених-аграріїв (м.Київ, Національний аграрний університет, 15-16 березня 2001р.), Всеукраїнській науковій інтернет-конференції „Україна наукова” (28-30 грудня 2005р.), Всеукраїнській науково-практичній конференції „Конкурентоспроможність продукції АПК України та вимоги СОТ” (м. Київ, Національний аграрний університет, 4-5 жовтня 2007р.).
Публікації. Основні результати дослідження опубліковані у 5 наукових працях загальним обсягом 1,37 д.а., із них 4 у фахових виданнях обсягом 1,24 д.а.
Обсяг і структура дисертаційної роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, додатків і списку використаних джерел. Основний зміст роботи викладено на 168 сторінках друкованого тексту. Робота містить 32 таблиці, 16 рисунків, 12 додатків. Список використаних джерел налічує 153 найменування.

Список літератури

ВИСНОВКИ

У дисертації сформульовано науково обґрунтовані положення теоретичного, методичного та практичного характеру з організації і впровадження бюджетування в аграрних підприємствах. Основні висновки та результати, одержані в процесі дослідження, полягають у наступному:
1. В Україні належним чином побудована система бюджетування аграрних підприємств практично відсутня, водночас, підприємствами, де вона задіяна, доведене її ефективне функціонування. У дисертаційній роботі зроблено висновок щодо необхідності впровадження бюджетування в систему фінансового менеджменту суб’єктів господарювання з метою покращення ефективності діяльності останніх.
2. Прийняття якісних управлінських рішень в сільському господарстві потребує оперативної і достовірної інформації про об’єкти управління, яку надає система бюджетування. У зв’язку з цим уточнено визначення понять „бюджет” і „бюджетування” на основі узагальнення та аналізу існуючих вітчизняних і зарубіжних точок зору та результатів проведеного дослідження. Під бюджетом пропонується розуміти фінансовий план на майбутнє, кількісно виражений у грошових одиницях та одиницях обсягу продукції, що включає в себе прогноз доходів, витрат, фінансових результатів та необхідного капіталу для здійснення діяльності підприємства та його структурних підрозділів.
3. Доповнена класифікація бюджетів, у зв’язку з чим бюджети класифіковані з використанням єдиної термінології: за сферами діяльності, методами розроблення, напрямом побудови, широтою номенклатури, строком виконання, умовами використання, ймовірністю виконання. Доведено необхідність групування бюджетів відповідно до інформації, яка в них прогнозується: якщо бюджет описує певну операцію виробничо-господарської діяльності, він відноситься до операційних; відображає фінансові результати діяльності – до фінансових, інформація бюджетів структурних підрозділів зводиться і на її основі складаються головні бюджети по підприємству.
4. Виділено об’єкти бюджетування та управлінського обліку, які створюють організаційно–фінансову структуру підприємства та є центрами фінансової відповідальності й обліку. Це зумовило необхідність побудови фінансової структури і розробки рекомендацій щодо видів бюджетів підприємства, технології та форматів бюджетування, порядку консолідації бюджетів структурних підрозділів, порядку підготовки звітів про виконання бюджетів і їх наступного коригування. Таким чином було розроблено методичні основи формування системи бюджетування аграрного підприємства.
5. Виявлено три типових варіанти побудови бюджетних систем, які можуть бути використані аграрними підприємствами з метою вирішення проблеми консолідації бюджетів різних рівнів, а саме: бюджетування в багатопрофільних компаніях із централізованою лінійно-функціональною структурою управління з виділенням центрів фінансового обліку та місць виникнення витрат, бюджетування у вертикально інтегрованих підприємствах з виділенням центрів фінансової відповідальності, центрів фінансового обліку, місць виникнення витрат і централізоване бюджетування на підприємствах з лінійно-функціональною структурою управління без виділення будь-яких бізнес одиниць (за принципом „зверху вниз”).
6. Запропоноване сумісне використання бюджетування та системи показників моніторингу фінансового стану суб’єктів господарювання дозволило виявити цільову функція бюджетування, яка в загальному вигляді, представлена як покращення значень фінансових показників. Доведено, що на підприємствах, де розробляються бюджети та контролюється їх виконання, вища економічна ефективність фінансово-господарської діяльності, причому незалежно від природно – кліматичної зони їхнього розташування. Для цього конкретизовано методику оцінки фінансового стану підприємства в межах системи бюджетування та проведено моніторинг фінансового стану з використанням інтегрального показника з метою узагальнення й порівняння одержаних результатів дослідження. Дану тенденцію підтверджено додатково проведеним аналізом якості управління досліджуваних підприємств. Якість управління підприємствами, де задіяна система бюджетування класифікована як оптимальна, а на підприємствах, де бюджетування не впроваджене, вона середня.
7. Розроблено і запропоновано модель регресії з метою виявлення величини впливу окремих факторів на результативне значення інтегрального показника будь-якого підприємства. Таким чином, отримано можливість впливу, в першу чергу, на найбільш вагомі фактори, як наслідок, можливість прогнозу фінансового стану підприємств на кінець бюджетного періоду відповідно до запланованих бюджетних даних.
8. Запропоновано використання бенчмаркінгу фінансових показників як базовий етап бюджетування з метою додаткового підвищення конкурентноздатності та удосконалення системи управління. Доведено необхідність прогнозування показників фінансового стану підприємств, виходячи не лише з внутрішніх особливостей окремого підприємства, а й беручи до уваги показники конкурентів, та використовуючи їх здобутки.
9. Розроблено загальну методику складання бюджетів аграрними підприємствами з метою створення методичного забезпечення організації та впровадження бюджетування в систему фінансового менеджменту підприємств. Відповідно до даної методики доведено доцільність трьох основних етапів формування бюджетів – попереднього, основного та заключного. Запропоновано послідовність обов’язкових дій з метою ефективного впровадження бюджетування, таких як проведення моніторингу діяльності підприємства; аналіз організаційної структури управління підприємством; розробка фінансової структури; формування системи показників діяльності підприємства; розробка форматів операційних, фінансових і допоміжних бюджетів та методики їх заповнення та розробка форм бюджетного контролю.
10. Визначено ряд особливостей впровадження бюджетування в аграрних підприємствах, основними серед яких є земля, як основний обмежуючий фактор, сезонність виробництва, залежність від природно-кліматичних умов, наявність біологічних активів тощо. Ці особливості враховані при розробці методики складання бюджетів аграрними підприємствами. Аналіз даних фінансово-економічного стану досліджуваних підприємств довів підвищення значень фінансових показників діяльності після застосування бюджетування, а саме – зростання величини показників ліквідності і рентабельності.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. –М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1998. – 256 с.
2. Агропромисловий комплекс України: стан, тенденції та перспективи розвитку. Інформаційно-аналітичний збірник / За ред. П.Т. Саблука та ін. – К.: ІАЕ, 2000. – 601 с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 248 с.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Под ред. И. Ансофф. – СПб.: Изд-во «Питер», 1999. – 416 с.
5. Артеменко В.Г. Финансовый анализ: Учеб. пособие / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Изд-во «Дело и Сервис»; Новосибирск: ИД «Сибирское соглашение», 1999. – 160 с.
6. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. – М: Финансы и статистика, 1998. – 112 с.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб пособие / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 480 с.
8. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 208 с.: ил.
9. Банківський менеджмент: Навч. посібник / О.А. Кириченко, І.В. Геленко, С.Л. Роголь та ін.; За ред. О.А. Кириченка. – 3-тє вид., перероб. і доп. – К.: Знання-Прес. – 2002. – 346 с.
10.Батрин Ю.Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий. www. Cis 2000. ru
11. Бень Т.Г., Довбня С.Б. Бюджетування як інструмент удосконалення системи фінансового менеджменту // Фінанси України. – 2000. – № 7. – С.56-61.
12. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. / Л.А. Берстайн; Под ред. И.И. Елисеева. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 624 с.
13. Білик М.Д. Бюджетування у системі фінансового планування // Фінанси підприємств. – 2003. – № 3. – С.97-109.
14. Білобловський С.В. Складові елементи процесу бюджетування // Економіка, фінанси, право. – 2004. – № 9. – С.18-25.
15. Білобловський С.В. Модель бюджетування операційних витрат на підприємстві // Економіка, фінанси, право. – 2004. – № 8. – С.20-24.
16. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс – К.: Ника-Центр, 1999.– 528 с.
17. Бланк. И.А. Управление прибылью / И.А. Бланк. – К.: «Ника-Центр», 1998. – 544с.
18. Бланк И.А. Управление активами / И.А. Бланк. – К.: «Ника-Центр», 2000. – 720 с.
19. Бланк И.А. Управление использованием капитала / И.А. Бланк. – К.: «Ника-Центр», 2000. – 656 с.
20. Борисова В.А. Фінансове планування //Оцінка, аналіз, планування фінансового становища підприємства. – Суми.: Довкілля, 2005. – С.144-168.
21. Борисова В.А. Методологічні аспекти фінансового менеджменту на підприємствах АПК // Вісник Сумського національного аграрного університету. Серія: фінанси і кредит. – 2007. - № 2(23). – С. 39-44.
22. Бригхэм Ю., Гопенск Л. Финансовый менеджмент: Пер. с англ. – М.: Филинъ, 1996. – 486 с.
23. Бурцев В. Информационная функция управленческого учёта // Финансовоая газета. Региональный выпуск. – 2003. – № 41. – С.7-8.
24. Бурцев В.В. Аналитические функции бюджетирования /В.В. Бурцев // Дайджест – Финансы. № 1. – 2004. – С. 2-6.
25. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник – М.: ИНФРА-М, 1999. – 392 с.
26. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Дж. К. Ван Хорн; Гл. ред. Серии Я.В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 1996.–¬800с.
27. Васильев А.А. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий. www. Cis2000. ru
28. Величко Е.А. Финансовое планирование на предприятиях с учётом отраслевых особенностей. Дис. … канд. экон. Наук: 08.06.01. – СПб., 2000. – 155 с.
29. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие / Л.П. Владимирова. – М.: ИД «Дашков и К0», 2000. – ¬308 с.
30. Выборнова В.Н. Финансовая диагностика: сущность, концепция, технология / В.Н. Выборнова // Финансы и кредит. – №15. – 2003. – С. 18. ¬
31. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. и др. – М.: Дело, 2000. – 352 с.
32. Голов С.Ф., Єфименко В.І. Фінансовий та управлінський облік. – К.: ТОВ „Автоінтерсервіс”. – 1996. – 630 с.
33. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. – 624 с.
34. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов – М.: ИИД «Филинъ», 1999. – 328 с.
35.. Гринькова В.М., Корда В.О. Фінанси підприємств: Навч. Посіб. – 2-ге вид., перероб. І доп. – К.: Знання-Прес, 2004. – 424 с.
36. Давиденко Н.М. Фінансовий менеджмент підприємств // Фінанси України. – 2004. – № 6. – С.90-95.
37. Давиденко Н.М. Система фінансового планування на підприємстві // Науковий вісник НАУ. – 2007. – Вип.111. – С.45-49.
38. Деловое планирование / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 368 с.
39. Дибб С. Практическое руководство по маркетинговому планированию / С. Дибб, Л. Симкин, Дж. Брэдли. – СПб.: Питер, 2001. – 256 с.
40. Донцова Л.В. Формирование и оценка показателей промежуточной (квартальной) и годовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2000. – 272 с.
41. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / К. Друри; Под ред. С.А. Табалиной – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 560 с.
42. Дука Б. Управление бизнес-процессами // Экономика и жизнь. – 2001. – № 12.– С. 14-15.
43. Дука Б. Эффективность бюджетирования // Бухгалтерский учёт. – 2000. – № 17. – С.29-30.
44. Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 1999. – 352 с.
45. Жовновач Р.І. Планування діяльності підприємства // Фінанси підприємств. – 2004. - № 1. – С.22-27.
46. Закон України від 16 червня 2005 року №2668-IV „Про внесення необхідних змін до Господарського кодексу України”.
47. Іванов В.М. Бюджетна система: Конспект лекцій. – К.: МАУП, 1999. – 80 с.
48. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: экзотика или необходимость? //Бухгалтерский учёт. – 1996. – № 7. – С.28-29.
49. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учёта по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учёт. – 2000. – № 5. – С. 56-59.
50. Илышева Н.Н. Управление финансовыми потоками организации и финансовый анализ как его обеспечивающая функция / Н.Н. Илышева, СИ . Крылов // Финансы и кредит. – №4. – 2004. – С.5-11.
51. Ильин А.И. Управление предприятием. – Мн.: Высшая школа, 1997. – 275 с.
52. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч.2. Тактическое планирование / Под общей редакцией А.И. Ильина. – Мн.: ООО „Новое знание”, 2000. – 416 с.
53. Каверина О.Д. Организация бюджетирования на предприятии // Бухгалтерский учёт. – 2003. – № 11. – С.57-60.
54. Карлин Т.П. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Учебник / Т.П. Карлин. – М.:ИНФРА-М, 1998. – 448 с.
55. Карпов А. Как не наступать на бюджетные грабли. www. Gaap. Ru
56. Керимов В.Э. Управленческий учёт: Учебник. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг». – 2001. – 532с.
57. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика. – 2001. – 448 с.
58. Ковалев В.В. Финансы предприятий: Учеб./ В.В. Ковалев, Вит.В. Ковалев. – М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 352с.
59. Ковалев В.В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 720с.
60. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. – 424 с.
61. Ковтун С. Бюджетування на сучасному підприємстві, або Як ефективно управляти фінансами. – Х.: Фактор, 2005. – 340 с.
62. Козловский В.А. Производственный и операционный менеджмент: Учебник / В.А. Козловский, Т.В. Маркина, В.М. Макаров. – СПб.: «Специальная литература», 1998. – 366 с.
63. Количественные методы финансового анализа: Пер. с англ. / Под ред. С. Дж. Брауна и М.П. Крицмена. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 336 с.
64. Колласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие: Пер. с франц. / Под ред. Проф. Я.В. Соколова. – М.:Финансы, ЮНИТИ, 1997. – 576 с.
65. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина; под. Ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит ЮНИТИ, 1998. – 318 с.
66. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 279 с.
67. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 256 с.
68. Косарев О.Й., Волик В.М. Методологія бюджетування діяльності підприємств: Навч. Посібник. – К.: НАУ, 2004. – 96 с.
69. Крайнік О. Фінансовий менеджмент: Навч. Посібник . – К.: Дакор, 2001. – 260с.
70. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле / М.Н. Крейнина. – М.: АО «ДИС», «MB – Центр», 1994. – 256 с.
71. Крюкова О.Г. Производственная программа – основа конкурентоспособности, финансовой устойчивости и безопасности предприятия / О.Г. Крюкова // Финансы и кредит. – № 19. – 2003. – С.53-58.
72. Личко К.П., Земскова Т.А. Использование нормативного метода планирования сельскохозяйственного производства // Планирование и учёт в сельскохозяйственных предприятиях. – 1987. - №5. – С. 3-7.
73. Мамчур Р.М. Формування доходної частини бюджету АПК // Науковий вісник НАУ. – 2001. – № 37. – С. 201-204.
74. Мамчур Р.М. Фінансові потоки сільськогосподарських підприємств у процесі бюджетування // Науковий вісник НАУ. – 2005. – № 91. – С. 268-273.
75. Мамчур Р.М. Роль і значення процесу бюджетування в системі управління фінансовими ресурсами аграрних підприємств // Перша Всеукраїнська наук.-практ. інтернет-конф. „Україна наукова”. – К: ТОВ „ТК Меганом”, 2005. – Ч.2. – С. 17-19.
76. Мамчур Р.М. Роль фінансової структури компанії у процесі побудови бюджетів підприємства // Агро інком. – 2006. - № 1. – С. 69-71.
77. Мамчур Р.М. Впровадження сучасної системи бюджетування на вітчизняних підприємствах // Економіка АПК. – 2006. – № 4. – С. 81-87.
78. Маршалл. Дж. Ф. Финансовая инженерия: Полное руководство по финансовым нововведениям: Пер. с англ. / Дж. Ф. Маршалл, В. К. Бансал. -М.: ИНФРА-М, 1998. – 784 с.
79. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. / Под ред. С.А. Николаевой. – М.: Финансы и статистика, 1993. – 436 с.
80. Медведева Р., Антонова Н. Планирование сельскозяйственного производства в условиях рынка // АПК: экономика, управление. – 1995. – № 8. – С. 55-61.
81. Мейтленд И. Бюджетирование для нефинансовых менеджеров: Пер. с англ. / Под ред. С.Л. Каныгина. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2002. – 653с.
82. Методические указания к разработке планов развития сельского хозяйства. – М.: Колос, 1976. – 293 с.
83. Миддлтон Д. Бухгалтерский учёт и принятие управленческих решений: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992. – 256 с.
84. Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга. – М.: Юрист, 2002. – 127 с.
85. Николаева, О.Е. Управленческий учет: Учеб. пособие / О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова. – М: УРСС, 1997. – 368 с.
86. Онищенко С.В. Упровадження бюджетування на вітчизняних підприємствах // Фінанси підприємств. – 2003. – № 4. – С.45-49.
87. Оценка бизнеса: Учебник / Грязнова А.Г., Федотова М.А., Ленская СА. И др.; Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. – М: Финансы и статистика, 1999. – 512 с.
88. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учёт – новое прочтение внутрихозяйственного расчёта // Бухгалтерский учёт. – 2000. – № 17. – С.23-26.
89. Палий В.Ф. Управленческий учёт – система внутренней информации // Бухгалтерский учёт. – 2003. – № 2. – С.57-59.
90. Партин Г.О. Бюджетування у системі управління витратами підприємства // Фінанси України. – 2003. – № 5. – С.50-53.
91. Перар Ж. Управление финансами: с упражнениями: Пер. с фр. / Ж. Перар. –М.: Финансы и статистика, 1999. – 360 с.
92. Пономаренко В. Прийняття рішень при плануванні діяльності підприємства. Бюджети та їх місце в системі фінансово-економічного планування та управління // Економіка, фінанси, право. – 1998. – № 9. – С. 3-6.
93. Поспелов Д. А. Ситуационное управление. Теория и практика / Д.А. Поспелов. – М.: Наука, 1986. – 216 с.
94. Производственно-финансовый план межхозяйственного предприятия (организации) на 1980 год. – М.: Союзсельхозучёт, 1979. – 192 с.
95. Розпорядження Кабінету Міністрів України від 13.04.2005 N 95-р "Про складання фінансових планів підприємств".
96. Рындин А.Г. Организация финансового менеджмента на предприятии / А.Г. Рындин, Г.А. Шамаев. – М.: Русская деловая литература, 1997. – 350 с.
97. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. – К.: Издательский дом „Максимум”, 2001. – 460 с.
98. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. – К.: Издательский дом „Максимум”, 2001. – 600 с.
99. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. – М.: Дело, 1998. – 196 с.
100. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: Учеб. пособие / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 479 с.
101. Семь нот менеджмента / Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. И др.; Под. Ред. В. Красновой и А. Привалова. – 3-е изд., перераб. И доп. – М: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. – 424 с.
102. Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ./ К.К. Сио. – М: ИНФРА-М, 2000. – 671с.
103. Сухарева Л.А. Петренко С.Н. Контроллинг – основа управления бизнесом. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2002. – 187 с.
104. Тарасюк М.В. Бюджетний цикл торговельного підприємства // Фінанси підприємств. – 2004. – № 12. – С.124-130.
105. Теория управления: Учебник / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. – М.: Изд-во РАГС, 2003. – 558 с.
106. Теплова Т.В. Планирование в финансовом менеджменте: Учебно-методическое пособие. – М.: ВШЭ, 1998. – 140 с.
107. Терещенко О.О. Теоретичні засади бюджетування на підприємстві // Фінанси підприємств. – 2001. – № 11. – С.17-23.
108. Техника эффективного менеджмента. Финансовый менеджмент. – М.: Сагапа Corporation. USAID – РЦП, 1998. – 128 с.
109. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов: Пер. с 9-го англ. Изд./ А.А. Томпсон мл., А. Дж. Стрикленд III. – М: ИНФРА-М, 2000. – 412 с.
110. Уотшем Т. Дж. Количественные методы в финансах: Учеб. пособие для вузов: Пер. с англ. / Т. Дж. Уотшем, К. Паррамоу; Под ред. М.Р. Ефимовой. – М. : Финансы, ЮНИТИ, 1999. – 527 с.
111. Управление затратами на предприятии: Учебник / Лебедев В.Г., Дроздов ТТ., Кустарев В.П. и др.; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2000. – 277 с.
112. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Азоев Г.Л. и др.; Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. И доп. – М: ИНФРА – М.: Дело, 1999. – 669 с.
113. Управленческий учет: Учеб. пособие / А.Д. Шеремет, И.М. Волков, СМ. Шапигузов и др.; Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. –¬512 с.
114. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. – 2-е изд., испр. – М: ИД ФБК – ПРЕСС, 2002. – 512с.
115. Уткин Э.А. Контроллинг: российская практика / Э.А. Уткин, И.В. Мырынюк. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 272 с.
116. Фабоцци Ф. Дж. Управление инвестициями: Пер. с англ./ Ф. Дж. Фабоцци. – М: ИНФРА – М, 2000. – 932 с.
117. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 480 с.
118. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: Изд-во „Перспектива”, 1998. – 656 с.
119. Финансовый менеджмент. Руководство по технике эффективного менеджмента. М. CARANA Corp. – USAID – ROC, 1998. – 290 с.
120. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ. Под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 480 с.
121. Финансы: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. / Под ред. В.В. Ковалева. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 634 с.
122. Финансы: Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1998. – 462 с.
123. Фінанси в період реформування агропромислового виробництва / Дем’яненко М.Я., Алексійчук В.М., Борщ А.Г. та ін.; За ред. М.Я. Дем’яненка – К.: ІАЕ УААН, 2002 – 645 с.
124. Фінансовий менеджмент: Навч. Посібник / За ред. проф. Г.Г. Кірейцева. – К.: ЦУЛ, 2002. – 496 с.
125. Финансовое управление фирмой / В.И. Терехин, С.В. Моисеев, Д.В. Терехин, С.Н. Цыганков; Под ред. В.И. Терехина. – М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1998 – 350 с.
126. Фомин П.А. Бюджетирование – теория и практика производственно-финансового планирования и анализа // Финансы и кредит. –2003. – № 1. – С.55-60.
127. Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта / П.А. Фомин // Финансы и кредит. – 2003. – № 5. – С.52-58.
128. Фомин Г.П. Методы и модели линейного программирования в коммерческой деятельности: Учеб. пособие / Г.П. Фомин. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 128 с.
129. Фомин П.А. Методология расчета бюджета движения денежных средств промышленного предприятия / П.А. Фомин // Финансы и кредит. –№4. – 2003. – С.55-65.
130. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Д. Хан; Под ред. И с предисл. А.А. Турчака, О.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 с.
131. Харко А.Ю. Бюджетування у процесі управління фінансовою діяльністю підприємства // Фінанси підприємств. – 2001. – № 9. – С.87-91.
132. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 400 с.
133. Цупко Е.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль в корпоративных структурах. Дис…. Канд. экон. Наук.: 08.06.01. – СПб., 2000. – 234с.
134. Чедвик Л. Основы финансового учета: Пер. с англ. / Л. Чедвик. Под ред. В.А. Микрюкова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 252 с.
135. Черненко М. Бюджетування. Вчимося на помилках // Контракти. – 2003. – № 41. – С.49-52.
136. Шим Джай К. Основы коммерческого бюджетирования: Пер. с англ. – СПб.: Азбука, 2001. – 496 с.
137. Шим Джай К. Финансовый менеджмент: Пер. с англ./ Дж. К Шим, Дж. Г. Сигел. – 2-е изд. – М.: ИИД «Филинъ», 1997. – 400 с.
138. Шахватова М.В. Классификация бюджетов предприятия / М.В. Шахватова, В.Н. Едронова, // Финансы и кредит. – № 10. – 2004. – С.40-48.
139. Шишкин Е.В. Математические методы и модели в управлении: Учеб. пособие / Е.В. Шишкин, А.Г. Чхартишвили. – М.: Дело, 2000. – 440 с.
140. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие для вузов / Г.И. Шепеленко. – 2-е изд., перераб. И доп. – Ростов на Дону: Издательский центр «Март», 2000. – 544 с.
141. Шеремет А.Д. Финансы предприятий / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 343 с.
142. Шеремет А.Д., Ненашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 208 с.
143. Щиборщ К.В. Учёт по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. – № 4. – С. 47-57.
144. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К.В. Щиборщ. – М.: Издательство „Дело и Сервис”, 2001. – 544 с.
145. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К.В. Щиборщ. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Издательство „Дело и Сервис”, 2004. – 592 с.
146. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.Л. Градова. – 2-е изд., перераб. И доп. – СПб.: Специальная Литература, 1999. – 589 с.
147. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальный решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие / Баканов М.И., Шеремет А.Д., Заварихин Н.М. и др.; Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 656 с.
148. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальный решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие / Баканов М.И., Шеремет А.Д., Заварихин Н.М. и др.; Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 656 с.
149. Anthony R.N., Reece J.S. «Accounting: Text and Cases» ed./ R.N. Anthony, J.S. Reece. –Illinois: Homewood, 1989. – 1030p.
150. Cassel C., Nadin S., Gray M.O. The use and effectiveness of benchmarking in SMEs // Benchmarking: An International Journal, Vol. 8, No. 3. – 2001. – P. 212-222.
151. Coopers & Lybrand Consultants, Survey of Benchmarking in the UK. – CBI Manufacturing Council, London, 1993.
152. Monkhouse E. The role of competitive benchmarking in small-to medium-sized enterprises // Benchmarking for Quality Management & Technology, Vol. 2, No. 4. – 1995. – P. 44-45.
153. Needles B.E., Powers M, Mills S.K., Anderson H.R. “Managerial
Accounting” 5th ed. – Boston, N.-Y.: Houghton Mifflin Company, 1999. -
603 p.