ЕКОНОМІЧНА ОЦІНКА ТА ПЛАНУВАННЯ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

Короткий опис

Вступ 4
Розділ 1. Теоретичні засади формування та оцінки життєвого циклу розвитку підприємства 10
1.1.Суть та формування життєвого циклу розвитку підприємства 10
1.2.Аналіз факторів, що впливають на формування життєвого циклу розвитку підприємств 35
1.3.Методичні підходи до оцінки рівня розвитку підприємств у
контексті теорії життєвого циклу 52
Висновки до першого розділу 66
Розділ 2. Визначення позиції підприємства на кривій життєвого циклу розвитку 69
2.1.Система вихідних показників для оцінки стадії життєвого циклу розвитку підприємства 69
2.2.Метод розрахунку показників життєвого циклу розвитку підприємства 88
2.3.Визначення стадій життєвого циклу розвитку підприємств 96
Висновки до другого розділу 108
Розділ 3. Стратегічне планування життєвого циклу розвитку підприємства 111
3.1.Дослідження розвитку підприємств на стадіях їх життєвого циклу 111
3.2.Систематизація стратегій за стадіями життєвого циклу розвитку підприємства 128
3.3.Модель стратегічного планування життєвого циклу розвитку підприємства 147
Висновки до третього розділу 156
Загальні висновки 159
Список використаних джерел 165
ВСТУП
Актуальність теми. Проблема виживання підприємств у швидкозмінному оточуючому середовищі є дуже гострою в усіх розвинутих країнах. Важливою є вона і в Україні на сучасному етапі формування ринкових економічних відносин. Підприємство, як і будь-яка система іншого походження та призначення, незалежно від форми власності, галузі та масштабів діяльності, підпорядковується циклічним законам життєдіяльності. Можливість модифікуватись, переходити на вищі стадії розвитку або ж, навпаки, потрапляти у кризові становища, потребує від підприємства зміни цілей, стратегій та способів їх реалізації. Вивчення та врахування теоретичних, практичних процесів циклічності розвитку підприємств дозволить зацікавленим особам передбачати їх стан у майбутньому, керівникам приймати обгрунтовані управлінські рішення. Важливим та актуальним постає завдання розроблення систем оцінки та управління життєвим циклом розвитку підприємства.
Закономірності та тенденції циклічного розвитку підприємства, особливості його стану залежно від стадії життєвого циклу досліджували багато науковців, зокрема: І. Адізес, Л.А Брагін., А.Г. Гапоненко, Л.Грінер, Ю.А. Дайновський, Т.П Данько, Б. Коласс, О. Є. Кузьмін, Ж. Ліппіт, І.І.Мазур, Б. Мільнер, Н.Г. Ольдерогге, А.Н. Панкрухіна, В.Д. Шапіро, А.Ю. Юданов та інші. Цінність концепції життєвого циклу підприємства (ЖЦП) також доведена тим, що, наприклад, Т.Ю. Базаров використовує концепцію ЖЦП в управлінні персоналом, І.А. Бланк, С.Ф. Покропивний, В.М. Колот - для оцінки інвестиційної привабливості підприємства, А.П. Градов, Л.О. Лігоненко - при оцінці рівня конкурентоспроможності підприємства, В.В. Григорьєв пропонує враховувати її для розрахунку вартості підприємства, для визначення ціни “бізнесу”, В.Л. Доблаєв - для пояснення поведінки організації, С.Довбня, Г.П. Іванов, Е.М. Коротков, Н.В. Родіонова, Ю.Шембель - для пояснення виникнення кризових ситуацій у діяльності підприємства, запобігання його банкрутству, М.І. Книш, С.В. Оборська, З.Є Шершньова – при виборі стратегій підприємства.
Разом з тим низка проблем, пов’язаних з життєвим циклом підприємства, не знайшли належного відображення у літературі і потребують розвитку. Так, немає єдиного підходу до визначення змісту ЖЦП та класифікації його стадій; відсутні методичні підходи, які дозволяють здійснювати диференційований підхід до оцінки стадії життєвого циклу вітчизняних підприємств на основі комплексного аналізу показників фінансово - господарської діяльності та якісного аналізу факторів середовища підприємства; малодослідженими є фактори макро- та мікросередовища формування життєвого циклу розвитку підприємств; недостатньо вивчені особливості вибору цілей, стратегій та способів їх реалізації відповідно до стадій життєвого циклу підприємства, за допомогою яких можна забезпечити його довготривале існування та ринкову стійкість в умовах становлення та розвитку національної економіки. Все це зумовлює актуальність обраної теми дисертації.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дослідження пов'язане з розробкою програм розвитку і підтримки підприємництва в Україні і в окремих її регіонах, з науковими темами, які виконувалися у Львівській комерційній академії, Інституті регіональних досліджень НАН України. Результати дисертації використовувалися при виконанні наукової теми “Принципи формування і механізми реалізації фінансової політики приватизованих підприємств” (2002-2003 рр., № державної реєстрації 0102U000427). Матеріали дисертації є складовою досліджень на замовлення Укоопспілки на тему „Формування кооперативного сектору у багатоукладній економіці України”, що виконувалась у Львівській комерційній академії у 2002 році.
Мета і задачі дослідження. Метою дисертації є розробка методів економічної оцінки рівня розвитку підприємства та планування його життєвого циклу.
У відповідності з поставленою метою визначені завдання дослідження:
 узагальнити теоретичні засади та практичний досвід у сфері циклічного розвитку вітчизняних та зарубіжних підприємств для уточнення поняття ЖЦП, стадії ЖЦП та удосконалення класифікації стадій ЖЦП;
 розвинути методичні підходи до визначення стадії ЖЦП з урахуванням необхідності оцінювання показників фінансово – господарської діяльності підприємства та факторів макро- і мікросередовища у якому воно функціонує;
 розробити метод розрахунку загального інтегрального індексу життєвого циклу підприємства та метод проведення якісного аналізу факторів макро- і мікросередовища підприємства;
 дослідити особливості поведінки та стратегій вітчизняних підприємств залежно від стадії ЖЦП та запропонувати методичні підходи до формування варіантів стратегій розвитку підприємства в контексті теорії життєвого циклу;
 розробити модель стратегічного планування життєвого циклу розвитку підприємства.
Об’єктом дослідження є процеси циклічного розвитку підприємств України загалом і, зокрема, західного регіону. Предметом дослідження є обгрунтування і розробка методів оцінки та планування життєвого циклу розвитку підприємства.
Теоретичною і методологічною основою роботи є положення економічної теорії, наукові праці вітчизняних та зарубіжних учених в області стратегічного менеджменту та маркетингу, антикризового управління, економічного аналізу підприємства тощо.
Для досягнення поставленої мети в роботі використано сукупність методів і прийомів наукового пізнання: методи аналізу і синтезу - для дослідження життєвого циклу підприємства і визначення основних його стадій, у формуванні системи показників фінансово - господарської діяльності, які були використані для розрахунку індексів життєвого циклу підприємств; метод логічного узагальнення - для теоретичного обґрунтування поставлених задач та уточнення ключових понять дослідження; графічний метод - для схематичного зображення ряду теоретичних і практичних положень дисертації та наочного подання статистичного матеріалу (наочного зображення кривої ЖЦП, ієрархічної структури розробки видів стратегій, схеми моделі здійснення стратегічного планування, тощо); економіко - статистичні методи - для отримання загального інтегрального індексу життєвого циклу підприємства; метод експертних оцінок – для відбору та визначення вагомості показників фінансово – господарської діяльності на основі яких розраховані індекси життєвого циклу підприємства, для визначення бальних оцінок факторів макро- і мікросередовища підприємства; метод порівняння – для зіставлення між собою характеристик досліджуваних підприємств, а також індексів життєвого циклу підприємств звітного року і за попередні роки; кореляційно - регресійний аналіз - для виявлення тісноти зв’язку між окремими індексами життєвого циклу підприємств; метод соціологічного дослідження у формі анкетного опитування - для отримання експертної оцінки стратегій вітчизняних підприємств залежно від стадії життєвого циклу.
Інформаційною базою роботи стали матеріали статистичної та бухгалтерської звітності підприємств, дані проведених автором анкетних опитувань експертів, матеріали з мережі Інтернет.
Наукова новизна одержаних результатів полягає у наступному:
 уточнено зміст понять ЖЦП, стадія ЖЦП; дістала подальшого розвитку класифікація стадій ЖЦП, зокрема обгрунтована доцільність виділення стадії “паразитичної” зрілості, запропонована сукупність критеріальних ознак окремих стадій ЖЦП;
 дістали подальшого розвитку методичні підходи до визначення стадії ЖЦП на основі комплексного кількісного аналізу показників фінансово-господарської діяльності та якісної оцінки експертами факторів макро- та мікросередовища підприємства;
 розроблено новий методичний підхід до визначення загального інтегрального індексу життєвого циклу підприємства шляхом розрахунку інтегральних індексів прибутковості, ділової активності, ліквідності, фінансової стійкості, що базуються на статистичній обробці спеціально створеної для цього системи вихідних показників діяльності підприємства;
 вперше розроблено і випробувано матричний підхід до формування стратегій розвитку підприємства, який базується на запропонованій матриці “стадія життєвого циклу підприємства / стадія життєвого циклу товару” із запропонованими для окремих її позицій наборами стратегій, реалізація яких дає можливість спрямувати траєкторію ЖЦП у бажаному напрямі;
 вперше розроблена та випробувана модель стратегічного планування з використанням запропонованих методичного підходу визначення стадії ЖЦП та матричного підходу, що дозволяє формувати життєвий цикл розвитку підприємства.
Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що їх використання дозволить своєчасно виявляти реальні стадії життєвого циклу підприємства, сприятиме підвищенню обгрунтованості та ефективності прийнятих управлінських рішень щодо формування та реалізації відповідних стратегій та засобів, здійснювати стратегічне планування життєвого циклу розвитку підприємства. Оцінка стадії життєвого циклу підприємства може бути використана для розрахунку його вартості, інвестиційної привабливості, кредитоспроможності, для запобігання банкрутства. Результати дослідження можуть бути застосовані різними службами на вітчизняних підприємствах не тільки для визначення їх стратегічної позиції, але й для її планування. Отримані результати впроваджені на підприємствах ВАТ “Іскра” (довідка №859/30 від 14.05.2004р.) та ЗАТ “Нафтогазбуд”(довідка №430/1 від 07.05.2004р.).
Особистий внесок здобувача. Дисертація є самостійно виконаною науковою працею автора. З наукових праць, опублікованих у співавторстві, в роботі використані лише ті ідеї, положення і розрахунки, котрі є результатом особистої роботи і становлять індивідуальний внесок автора.
Апробація та впровадження результатів роботи. Основні наукові результати дисертації пройшли апробацію на міжнародних, всеукраїнських, регіональних та академічних науково – практичних конференціях: ІІІ і ІV міжнародних науково - практичних конференціях “Маркетинг та логістика в системі менеджменту” (Львів, 2000, 2002); науково-практичній конференції “Ринкова інфраструктура: суть, функції та побудова” (Львів, 2001); ІІ міжнародній конференції студентів і молодих учених “Економіка і маркетинг - XXІ сторіччі” (Донецьк 2001); всеукраїнській науковій конференції “Шляхи активізації вітчизняного виробництва: теорія і практика, проблеми підготовки фахівців” (Хмельницький, 2001); регіональній науковій конференції “Концептуальні засади соціально-економічного розвитку Західного регіону України” (Тернопіль, 2002); міжнародній науково - практичній конференції “Проблеми сучасного маркетингу” (Тернопіль, 2002); конференції професорсько-викладацького складу і аспірантів Львівської комерційної академії “Стратегія соціально – економічного розвитку України і формування механізмів зростання” (Львів, 2003).
Основні положення дисертаційної роботи використовуються у навчальному процесі Львівської комерційної академії (довідка №390/01-1.08 від 13.05.2004 р.).
Публікації. За темою дисертації опубліковано 18 наукових праць загальним обсягом 5,4 д.а., серед яких автору належить 4,0 д.а. У фахових наукових виданнях здійснено 6 одноосібних публікацій загальним обсягом 2,3 д.а. та 3 публікації у співавторстві.
Структура та обсяг дисертації. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел і додатків. Робота викладена на 164 сторінках друкованого тексту, містить 44 таблиці обсягом 22 стор., 27 рисунків обсягом 8 стор., список використаних джерел з 202 найменувань на 15 сторінках, додатки А - Л на 67 сторінках.

Список літератури

ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ

У роботі на основі проведених досліджень вирішені наукові задачі теоретичного, методичного і практичного обґрунтування методів визначення стадії життєвого циклу підприємства, здійснення стратегічного планування, застосування яких сприятиме ефективному функціонуванню підприємства, запобіганню його банкрутства, формуванню його життєвого циклу розвитку.
1. Вивчення процесів циклічного розвитку вітчизняних та зарубіжних підприємств дали можливість розкрити у роботі суть життєвого циклу підприємства та його стадій. ЖЦП – це сукупність стадій, що створюють закінчене коло розвитку протягом певного проміжку еволюції підприємства, після якого його цінності і напрями діяльності принципово змінюються. Життєдіяльність підприємства від моменту створення і до ліквідації може бути циклічним спіралеподібним процесом. Стадії ЖЦП – це проміжки часу протягом яких діяльність підприємства характеризується відносною стабільністю таких параметрів, як: 1) напрям та інтенсивність розвитку; 2) стратегічні та тактичні цілі; 3) способи і особливості формування ресурсного потенціалу; 4) конфігурація організаційного механізму.
2. Різні автори виділяють від трьох до десяти стадій життєвого циклу підприємства із різними назвами та змістом. Для подальшого розвитку класифікації стадій ЖЦП обгрунтована доцільність виділення стадії “паразитичної” зрілості на основі запропонованої сукупності критеріальних ознак окремих стадій ЖЦП. Виділений у роботі перелік стадій ЖЦП містить: стадію створення, стадію росту, стадію “стійкої” зрілості, стадію “паразитичної” зрілості та стадію занепаду.
3. Існує тісний зв’язок ЖЦП з життєвим циклом його товарів. Можна сказати, що однопродуктні підприємства проходять ті ж самі етапи розвитку, що і товари, які вони випускають. Диверсифіковані підприємства, шляхом комбінування стадій життєвих циклів стосовно окремих напрямів, досягають стабільної діяльності, тобто підтримують свою діяльність у стадії зрілості, результатом чого можливим є “безмежне” існування підприємства.
4. Концепція ЖЦП характеризує різні стадії ЖЦП певними показниками, що дає змогу, залежно від позиції підприємства на кривій життєвого циклу, адекватно встановити стратегії його розвитку та способи їх реалізації. За таких обставин економістам та менеджерам підприємств доцільно більше уваги надавати питанням застосування концепції життєвого циклу підприємства у практиці стратегічного та антикризового управління.
5. У результаті дослідження виявлено, що факторами ЖЦП є фактори макро - та мікросистем середовища функціонування підприємства. Проведення якісного аналізу факторів, що впливають на ЖЦП повинно бути складовою визначення стадії життєвого циклу підприємства. Аналізуючи (визначаючи) стадії життєвого циклу підприємства, доцільним є застосування SWOT-аналізу, методики “СТЕП - аналізу”. Врахування впливу факторів середовища та адекватна на них реакція сприятиме підвищенню рентабельності та стабільності роботи підприємства, а також сприятиме формуванню його життєвого циклу.
6. Потребують подальшого розвитку способи діагностики, розпізнавання та визначення положення підприємства на кривій життєвого циклу. Деякі існуючі моделі, методики не цілком адаптовані для використання в умовах господарювання вітчизняних підприємств. Інші не дають можливості порівняти досягнуті результати підприємства з показниками репрезентативної групи інших підприємств. Окремі автори визначають стадію життєвого циклу користуючись лише якісним аналізом, інші використовують для цього обмежений перелік показників фінансово – господарської діяльності. Аналіз існуючих методик показав, що немає єдиного підходу до визначення стадій ЖЦП.
7. Для подальшого вдосконалення процедури аналізу ЖЦП актуальною є розробка методичного підходу, який би: дозволяв констатувати знаходження вітчизняного підприємства на певній стадії життєвого циклу за допомогою як кількісного так і якісного аналізу; базувався на врахуванні комплексу показників підприємства з відповідним відображенням різних аспектів його діяльності; давав характеристику підприємства з врахуванням порівняння досягнутих ним результатів з показниками репрезентативної групи інших підприємств; містив деталізований алгоритм розрахунків, які можна реально здійснити на кожному конкретному підприємстві.
8. Для визначення стадії ЖЦП запропонована методика розрахунку загального інтегрального індексу життєвого циклу підприємства (ЗІІЖЦП). Розроблена методика, на підставі розрахунку 37 показників фінансово – господарської діяльності, дозволяє визначити 4 групових індекси ( прибутковості, ділової активності, ліквідності та фінансової стійкості) і далі від групових індексів переходити до обчислення ЗІІЖЦП, величина якого свідчить про рівень розвитку підприємства. Для обґрунтованого добору фінансових показників і визначення їх значущості в інтегральних показниках проведене експертне опитування і запропонована методика обробки його результатів.
9. З метою отримання більш об’єктивної картини, результати розрахунків ЗІІЖЦП доповнюються якісним аналізом факторів ЖЦП. Для здійснення якісного аналізу факторів ЖЦП запропонований методичний підхід на основі експертного опитування та бальних оцінок.
10. З метою інтеграції показників в групові індекси і утворення ЗІІЖЦП необхідно здійснювати трансформацію їх фактичних значень, оскільки відібрані для розрахунків показники мають різну розмірність, теоретичний і реальний діапазон змін, різний бажаний напрям змін. На основі спеціальних алгоритмів всі показники приведені до таких коефіцієнтів, які мають діапазон змін від 0 до 1 і у всіх випадках більше значення коефіцієнта вважається кращим від меншого.
11. Для здійснення диференційованого підходу до оцінки стадій життєвого циклу розраховані ЗІІЖЦП вітчизняних підприємств на основі їх фінансових звітів. За величиною ЗІІЖЦП можна зробити висновок щодо стадії життєвого циклу підприємства. Реально отриманий розподіл значень показників життєвого циклу показує, що значення ЗІІЖЦП вищі від 0,62 можуть свідчити про знаходження підприємства на стадії зрілості. Індекси в діапазоні від 0 до 0,38 свідчать про те, що підприємство ще не достатньо розвинулось або перебуває на стадії занепаду і вимагає певних радикальних змін у своїй діяльності. Діапазон від 0,38 до 0,62 є типовим для більшості підприємств і свідчить про а) відсутність кризового стану; б) якщо підприємство розвивається, то піку розвитку і найкращих результатів ще не досягнуто; в) якщо підприємство перебувало у минулому на стадії “стійкої” зрілості, то відбувся спад, який залежно від рішень, що будуть прийматися, може змінитися або новим підйомом або стійким занепадом.
12. Співставлення двох або кількох хронологічно послідовних ЗІІЖЦП дає можливість визначити діапазон їх річних змін, характер динаміки (напрям) (вверх або вниз) та швидкість розвитку (кут відносно горизонтальної осі). Зменшення або збільшення ЗІІЖЦП більш, ніж на 0,1 можна кваліфікувати як достатньо інтенсивний спад або розвиток.
13. Запропонована методика визначення стадії ЖЦП дозволяє: здійснювати регулярний моніторинг показників життєвого циклу підприємства, причому в автоматизованому режимі на основі стандартних програм за даними офіційної звітності; вивчати динаміку змін показників життєвого циклу, отримувати для кожного підприємства реальні криві життєвого циклу; встановлювати типові закономірності розвитку підприємств і оцінювати діяльність кожного підприємства на фоні цих закономірностей. Зіставлення ЗІІЖЦП різних підприємств дає можливість порівнювати їх між собою.
14. Розроблені методичні підходи до встановлення стадії ЖЦП за допомогою даних звітності та якісного аналізу можуть бути використані для прогнозування розвитку підприємства, оцінки його інвестиційної привабливості, безпеки надання йому кредиту, для запобігання його банкрутства, тощо. Зазначені підходи до аналізу стану і тенденцій розвитку підприємства сприятимуть підвищенню обґрунтованості рішень стосовно стратегічних і поточних напрямів його діяльності.
15. В результаті дослідження закономірностей циклічного розвитку вітчизняних підприємств були виявлені та охарактеризовані особливості їх поведінки та стратегій залежно від стадії ЖЦП, які враховані у запропонованих методах обгрунтування вибору загальних стратегій та стратегічного набору.
16. Для виявлення стадії “паразитичної” зрілості, запропонований алгоритм визначення стадії ЖЦП. Виходячи з наведених у роботі характерних ознак “паразитичної” зрілості було встановлено, що 4,5% підприємств з дослідженої їх сукупності відповідають цим ознакам. Тобто можна констатувати, що приблизно кожне двадцяте вітчизняне підприємство знаходиться у своїй еволюції у стадії “паразитичної” зрілості. Проведений аналіз показує, що до цієї стадії можуть бути віднесені як окремі підприємства, стадією ЖЦП яких на думку експертів є зрілість, так і частина тих підприємств, які були віднесені респондентами до стадії занепаду.
17. Цілі підприємства, його стратегії та заходи відіграють вирішальну роль у формуванні життєвого циклу розвитку підприємства. Є і протилежна залежність: цілі та стратегії підприємства обираються залежно від стадії його життєвого циклу. У роботі запропонована класифікація цілей підприємства та продемонстрована їх залежність від стадії ЖЦП. Для обгрунтованого визначення маркетингових стратегій та заходів слід враховувати стадію ЖЦП та цілі підприємства.
18. Не існує єдиної класифікації стратегій за ієрархічною ознакою. Для диверсифікованого підприємства слід розрізняти три стратегічні рівні та відповідні їм стратегії: загальнокорпоративну, загальну, функціональну стратегії. Для однопродуктного підприємства внаслідок того, що загальнокорпоративна та загальна стратегії збігаються в один рівень, слід розрізняти два стратегічні рівні підприємства та відповідні їм стратегії: загальнокорпоративну та функціональну.
19. Для однопродуктного підприємства визначальною у напрямленні кривої життєвого циклу підприємства є загальнокорпоративна стратегія, що тотожна загальній. Для диверсифікованого - загальнокорпоративна, що є сукупністю напрямів загальних стратегії усіх видів діяльності.
20. Серед усіх видів стратегій найбільш безпосередній зв’язок зі стадіями ЖЦП мають загальнокорпоративні стратегії. Не існує єдиного підходу до різновидів корпоративних стратегій та їх взаємозв’язку зі стадіями ЖЦП. Серед загальнокорпоративних та загальних стратегій у роботі розрізняються стратегії прискореного зростання, зростання, стабілізації, скорочення. Підприємства можуть на кожній стадії життєвого циклу приймати як стратегію зростання, прискореного зростання, стабілізації так і скорочення (як правило, стратегії прискореного зростання та зростання стадіям “паразитичної” зрілості та занепаду не є характерні). Переважна кількість загальних стратегій ( стосовно окремих напрямів діяльності) на стадіях створення, розвитку та “стійкої” зрілості спрямовані на зростання рівня розвитку підприємства, а на стадіях “паразитичної” зрілості та занепаду мають протилежну спрямованість.
21. Управління і в тому числі життєвим циклом підприємства неможливе без планування діяльності, без встановлення його цілей, напрямів функціонування та розвитку. Для формування та обгрунтованого визначення стратегій та засобів у роботі пропонується матриця, що побудована на основі поєднання двох факторів: стадії ЖЦП та стадії ЖЦТ. Запропонована матриця допомагає обрати доцільні стратегії як на корпоративному рівні, так і на рівні окремих напрямів діяльності та функціональному рівні. Реалізація стратегій та засобів дасть можливість формувати бажану траєкторію життєвого циклу розвитку підприємства.
22. З метою формування життєвого циклу розвитку підприємства, розроблена модель стратегічного планування з використанням методичного підходу визначення стадії ЖЦП та матричного аналізу, запропонованих у роботі.
Розроблені у дисертації методичні підходи використані при здійсненні стратегічного планування життєвого циклу розвитку ВАТ “Іскра”, у результаті якого визначена стадія ЖЦП, розроблений і обґрунтований комплекс доцільних стратегій та засобів їх реалізації. Зазначені підходи до аналізу стану і тенденцій розвитку підприємства сприятимуть підвищенню обгрунтованості рішень стосовно стратегічних і поточних напрямів його діяльності. Результати апробацій дозволяють рекомендувати керівникам та планово – економічним відділам запропонований комплексний підхід до здійснення стратегічного планування життєвого циклу розвитку підприємства.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту: методологічні положення та прикладні механізми: Підручник. — 2-ге вид., перероб. та допов. — Т.: Лілея, 1997. — 291 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Питер Ком, 1999. - 416 с. - (Серия «Теория и практика менеджмента»)
3. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб. -практ. пособие. - М.: Дело, 2001. - 840 с.
4. Антикризисное управление. От банкротства – к финансовому оздоровлению / Под. ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1997.
5. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 11. / Кошкин В.И., Белых Л.П., Беляев С.Г. и др. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 512 с.
6. Антикризисное управление: Учебник / Под. ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА – М, 2001. – 432 с. – (Серия «Высшее образование»)
7. Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов / Под. ред. З.С. Минаева, В.П. Панагушина. - М.: ПРИОР, 1998.
8. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999. - 368 с.
9. Армстронг Гарі, Котлер Філіп. Маркетинг. Загальний курс, 5-те видання.: Пер. з англ.: Уч. пос. - М.: Видавничий дім «Вільямс», 2001. - 608 с.
10. Архипова Л.В., Баёв Н.Ф., Рынковедение: Учебник для кооп. техникумов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 1982.-288с.
11. Ассэль Генри. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА - М, 1999. - 804 с.
12. Базаров Г. З., Беляков С. Г., Бекзех Л.П. и др. Теория и практика антикризисного управления. Учебник для вузов. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
13. Базаров Т. Ю., Малиновский П. В. Управление персоналом в условиях кризиса // Теория и практика антикризисного управления. - М.: ЮНИТИ, 1996.
14. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие. - М.: Мастерство, 2002.-224 с.
15. Бархатов А.П., Назярян Е.Н., Малыгина А.Н. Процедура банкротства: бухгалтерский учет. - М.: ИИЦ «Рассиана», 2000.
16. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 260 с.
17. Басс А.Я. Предпринимательство и генезис предприятия// «Научные записки НГАЭиУ», 1997-1998 г. Новосибирск. - 1999. – С.175-178.
18. Безкоровайна С.В. Дослідження підходів до формування цінової стратегії підприємства // Актуальні проблеми економіки. – 2003. - №2 (20). - С.49-52
19. Бичик С.В., Даморацкая А.С. Словарь экономических терминов. - Минск, 1998. - 237 с.
20. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс. - К.: Эльга - Н, Ника-Центр, 2001. - 448 с.
21. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - Т.1. - К.: «Ника-Центр», 1999. - 592 с.
22. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - К.:УФИМБ, 1997.- 408 с.
23. Бланк И.А. Управление активами. - К. «Ника-Центр», 2000. - 720 с.
24. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. - М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998. - 416 с.
25. Большой энциклопедический словарь: В 2-х т./Гл. ред. Б 79А.М.Прохоров. – Сов.энциклопедия, 1991. Т. 2 –1991 –768 с., ил.
26. Брігхем Євхен. Основи фінансового менеджменту: Пер.з англ.-Київ: Молодь, 1997.-1000 с.
27. Бурлаков А.Н., Голик С.С., Чаюн Т.И. Стратегический маркетинг. –Винница: Издательский комплекс «PUBLISHING DESIGN» МНПП «ITI», 1994. - 87 с.
28. Василенко В.А., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління: Навч.посіб. – К.:ЦУЛ, 2003. – 396 с.
29. Василенко В.О. Антикризове управління підприємством: Навч.посіб. – К.:ЦУЛ, 2003. - 504 с.
30. Ведерников П.Ю. Формирование управленческих стратегий вывода промышленных предприятий из кризисного состояния (на примере горнорудных предприятий алюминиевой промышленности Урала): -Автореф. на соискание ученой степени канд. экон. Наук -Екантеринбург: Урал. ин-т. нар. хоз-ва., 1994. - 23 с.
31. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. -М.: Гардарика, 1998.-528 с.
32. Войчак А.В. Маркетинговий менеджмент: Підручник. – К.: КНЕУ, 1998. - 268 с.
33. Гаркавенко С. С. Маркетинг: Підручник.- К.; ”Лібра”, 2002. - 712 с.
34. Герасимчук В.Г. Маркетинг: теорія і практика: Навч.посібник. - К.: Вища школа, 1994. - 327 с.: іл.
35. Голубкова Е.Н. Маркетинговые комуникации. – М.: Издательство «Финпресс», 2000. - 256 с.
36. Горицкая Г.Н. Показатели деятельности предприятия и порядок их расчета на основе форм финансовой отчетности, установленных П(С)БУ // Бухгалтерия, налоги, бизнес. - 2000. - №39.
37. Губені Ю., Ян Грон, Мірослав Сватош. Сучасні методи аналізу середовища та їх використання у стратегічному менеджменті // Економіка України. - 1999. - №10. - С.90-95.
38. Гулар Ф. Дж., Келли Дж.Н. Преобразование организации / Пер. с англ. - М.: ИИЦ «Рассиана», 2000.
39. Гуляев С.Л. Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования для малых и средних предприятий с учетом региональных условий хозяйствования // Менеджмент в России и за рубежем. - 2001.- №13. - С.31-53.
40. Гуськов И.Б., Давыдов В.М. Практика антикризисного управления предприятиями АПК. - М.: Колос, 1999.
41. Дайновський Ю.А. 505 приемов бизнеса: Маркетинг, менеджмент, реклама, торговля, производство, налоги, стимулирование труда. - К: А.С.К., 1998. - 272 с. (Экономика. Финансы. Право)
42. Дайновський Ю.А. Корягіна С.В. Джерела інвестицій на різних стадіях життєвого циклу підприємства // Матеріали 2 міжнародної конференції студентів і молодих вчених “Економіка і маркетинг - XXІ сторіччі”. Донецьк: РВА ДонДТУ. - 2001.- С.87-88.
43. Дайновський Ю.А. Корягіна С.В. Фінансово – економічний аналіз життєвого циклу підприємства // Фінанси України.- 2003.- №10 (95). - С.66-76.
44. Дайновський Ю.А., Корягіна С.В. Життєвий цикл підприємства і його показники // Тези доповідей 1V Міжнародної науково-практичної конференції “Маркетинг та логістика в системі менеджменту” – Львів: Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”, 2002.-С.96-98
45. Дайновський Ю.А., Корягіна С.В., Ситник Н.С. Вплив щільності цільового контингенту на життєвий цикл підприємств // Щляхи активізації вітчизняного виробництва: теорія і практика, проблеми підготовки фахівців. Матеріали Всеукраїнської наукової конференції (25-26 травня 2001року). - Хмельницький, ХІЕП, 2001.- С.130-134
46. Дайновський Ю.А., Корягіна С.В., Ситник Н.С. Управління життєвим циклом підприємств з урахуванням рівня концентрації цільового контингенту. // Вісник Львівської державної академії ветеринарної медицини. – 2003. – Том 5 (№1).– С. 109 – 111.
47. Доблаев В.Л. Организационное поведение. - М.: ИКФ “ЭКМОС”, 2002. - 320 с.
48. Довбня С., Шембель Ю. Финансовый анализ на различных этапах жизненного цикла предприятия // БИЗНЕС ИНФОРМ. – 1998.- №17-18. - С. 87-92.
49. Долішній М.І., Вачевський М.В., Скотний В.І. Маркетинг для менеджера. – Стрий: ”Просвіта”, 1993 – 140 с.
50. Долішня Б.О. Умови забезпечення та зміцнення фінансової стійкості підприємств малого бізнесу // Соціально – економічні дослідження в перехідний період. Фінансова політика приватизованих підприємств і механізми її реалізації (Збірник наукових праць). Вип.4 (XLII) / НАН України. Інститут регіональних досліджень. Редкол.: відп. ред. академік НАН України М.І. Долішній. - Львів. - 2003. - С.143-147
51. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. -Мн.: НПЖ «Финанси, учет, аудит», 1997. - 464 с.
52. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф.Покропивного. - Вид.2-ге, перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2001.-528 с., іл.
53. Економічна енциклопедія: У трьох томах. Е45 Т3 / Редкол.: С.Мочерний та ін. –К.: Видавничий центр «Академія», 2002.-952 с.
54. Економічний аналіз господарської діяльності / Іващенко В.І., Болюх М.А. та інш. - К.: ЗАТ «НІЧЛАВА», 1999. – 204 с.
55. Ефремов В.С. Организации, бизнес - системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №2. - С.3-26.
56. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес – системах. -М.: Издательство «Финпресс», 2001. - 240 с.
57. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1997. - 195 с.
58. Загородній А.Г., Коваль З.О. Формування інформаційної моделі оцінки зв”язків підприємства зі споживачами продукції (послуг) // Науковий вісник: Збірник науково – технічних праць. – Львів: УкрДЛТУ. – 2002. – Вип.12.2. – С.229-233
59. Загорський В.С., Бачинський В.І. Відродження реального власника майна споживчої кооперації України – міфи та реалії // Торгівля, комерція, підприємництво. Збірник наукових праць. ЛКА: - Львів: вид-во ЛКА, 2001. - С.289-292
60. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. - М.: Генезис, 2001. - 752 с.
61. Иванов Г.П., Беляев С.Г., Кошкин В.И. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.-320 с.
62. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Издание 2-е, стереотипное. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. - 272 с.
63. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч.1. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 312 с.
64. Ильин А.И., Синицина Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч.2. Тактическое планирование / Под общей ред. А.И. Ильина. .-Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 416 с.
65. Каверков В.В. Практический маркетинг. Рабочая тетрадь руководителя. - СПб.: Издательство «Дельта», 2001.
66. Кардаш В.Я. Маркетингова товарна політика. - К.: КНЕУ, 1997. -156 с.
67. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. - СПб, 2000.
68. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. - М.: АО «Финстатинформ», 1995.
69. Ковтун О.І., Килин О.В., Свелеба Н.А. Стратегія фірми (підприємства). Навчально - методичний посібник для самостійного вивчення курсу. Львів, видавництво ЛКА, 2001. - 132 с.
70. Козаченко Г.О. Формування механізму стратегічного управління великими виробничо – фінансовими системами промисловості : Автореф. дис. д-ра екон. наук: 08.07.01/ Інститут економіки промисловості НАН України. – Донецьк, 1998.
71. Козлова О.И. и др. Оценка конкурентоспособности предприятия. - М.: АО «АРГО», 1993.
72. Козоріз М.А., Стовженко Т.С. Особливості формування фінансової політики держави і підприємств стосовно розвитку приватизованих об’єктів // Соціально – економічні дослідження в перехідний період. Фінансова політика приватизованих підприємств і механізми її реалізації (Збірник наукових праць). Вип.4 (XLII) / НАН України. Інститут регіональних досліджень. Редкол.: відп. ред. академік НАН України М.І. Долішній. - Львів. - 2003. - С.3-16.
73. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебн.пособие / Пер.с франц. под ред. проф. Я.В.Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.
74. Комерційна діяльність на ринку товарів та послуг (за редакцією проф. Апопія В.В., проф. Гончарука Я.А.). – Львів: вид-во ЛКА, 2001. – 450 с.
75. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник / Под ред. д-ра экон. наук, проф. О.А. Новикова, д-ра экон. наук, проф. В. В. Щербакова. - СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 1999. - 416 с.
76. Кондратьев В.В. Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. - М.: ИИЦ «Рассиана», 2000.
77. Коробов М. Я. Фінансово - економічний аналіз діяльності підприємств: Навч.посіб. - 2-ге вид., стер. - К.: Т-во «Знання», КОО, 2001. - 378 с.
78. Коршунов В.І. Стратегічне планування маркетингової діяльності на підприємстві: Автореф. дис. д-ра екон. наук: 08.06.02/ Харківський державний економічний університет. –Харків, 2002.- 37 с.
79. Корягіна С.В. Вплив факторів середовища на формування життєвого циклу підприємства // Українська наука: минуле, сучасне, майбутнє.-Тернопіль: Збруч, 2002. - С.356-365
80. Корягіна С.В. Застосування показників фінансово-господарської діяльності для аналізу життєвого циклу підприємства // Соціально – економічні дослідження в перехідний період. Фінансова політика приватизованих підприємств і механізми її реалізації (Збірник наукових праць). Вип.4 (XLII) / НАН України. Інститут регіональних досліджень. Редкол.: відп. ред. академік НАН України М.І. Долішній. - Львів. - 2003. - С.156-164
81. Корягіна С.В. Значення інвестицій на різних стадіях життєвого циклу підприємства та джерела їх отримання // Торгівля, комерція, підприємництво. Збірник наукових праць Львівської комерційної академії: - Львів: вид-во ЛКА.- 2002. - С.197-203
82. Корягіна С.В. Методика розрахунку та аналіз показників життєвого циклу підприємства // Вісник національного університету “Львівська політехніка” №469 Логістика-Львів: Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”, 2003. - С.421 - 427
83. Корягіна С.В. Реакція підприємства на фактори середовища залежно від стадії життєвого циклу // Регіональна наукова конференція “Концептуальні засади соціально-економічного розвитку Західного регіону України”, Тернопіль, 24 травня 2002р.// Міністерство освіти і науки України, Інститут економіки і підприємництва, Тернопільська обласна державна адміністрація, Головне управління економіки.;-Тернопіль, 2002.- С.65-66
84. Корягіна С.В. Сучасні класифікації факторів життєвого циклу підприємства // Вісник Тернопільської академії народного господарства, Вип.5, 2002р.- С.206-210.
85. Корягіна С.В. Фінансові потреби і способи їх вирішення на різних стадіях життєвого циклу підприємства // НАУКОВИЙ ВІСНИК: Збірник науково-технічних праць. - Львів: УкрДЛТУ.-2002.-Вип.12.2.- С.192-195
86. Котлер Ф. Управление маркетингом: Сокр. пер с англ. - М: Экономика, 1980 – 224 с.
87. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. -М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998. - 304 с.
88. Крикавський Є. Логістика: Навч. посібник. Львів, ДУ «Львівська політехніка», 1999. – 264 с.
89. Крикавський Є., Гринів Н., Таранський І. Логістика і розвиток організацій. – Львів, ДУ «Львівська політехніка», 1999. – 160 с.
90. Крикавський Є.В., Чухрай Н.І. Промисловий маркетинг: Підручник. - Львів: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2001.-336 с.
91. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия: Конспект лекций. - М.: ИВАКО Аналитик-ПРИОР, 1998.
92. Крыжановский В.Г., Лапенков В.И. Антикризисное управление. - М.: ИИЦ «Рассиана», 2000.
93. Крюков А.Ф., Егорычев И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. -2001, №2.- С.91-98
94. Куденко Н.В. Маркетингові стратегії фірми: Монографія. - КНЕУ, 2002. - 245 с.
95. Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 1998. – 152 с.
96. Куденко Н.В. Цільовий ринок фірми: сутність і стратегії вибору. 2001.- №3(9). - С.32 - 34.
97. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту: Підручник.- К.: «Академвидав», 2003.-416 с.
98. Кулибанова В.В. Прикладной маркетинг. - СПб.: Издательский дом «Нева»; М.: «ОЛМА – ПРЕСС Инвест», 2002.-272 с.
99. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности.- М.: ИИЦ «Рассиана», 2000.
100. Лапішко М.Л. Основи фінансово - статистичного аналізу економічних процесів. - Львів: Світ, 1995. 328 с.: іл.
101. Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємством: теоретико -методологічні засади та практичний інструментарій. -К.: КНЕУ, 2001. - 580 с.
102. Лукашова С. В., Ситник Н.С. Еволюція сфери платних послуг населенню у роки ринкових перетворень: Торгівля, комерція, підприємництво / Львівська комерційна академія. – 2001. – С. 327–333
103. Лукашова С.В. Життєвий цикл фірми: фактори і напрями впливу // Вісник національного університету “Львівська політехніка” №416 Логістика - Львів: Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”, 2001.- С.191-196.
104. Лукашова С.В. Управління життєвим циклом фірми як фактор її ринкового успіху // Тези доповідей ІІІ міжнародної науково-практичної конференції “Маркетинг та логістика в системі менеджменту”. - Львів: Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”. - 2000.-356 с.С.187-189
105. Лукашова С.В. Формування попиту споживачів на етапі виведення товару на ринок // Перехідні економічні системи. Збірник наукових праць студентів, аспірантів і викладачів. Випуск ІІІ.- Львів: Коопосвіта, 2000.- С.126-127.
106. Лукашова С.В., Плеша М.І. Економетрична оцінка впливу цінового фактора на прибутковість підприємства // Вісник Львівської комерційної академії. Серія економічна, випуск 11. - Львів: видавництво ЛКА, 2001.- С.47-50
107. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 471 с.
108. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. - СПб: ГМП «Формика», 1992.
109. Мазаракі А.А., Лігоненко Л.О., Ушакова Н.М. та інш. Економіка торговельного підприємства. Підручник для вузів. (під ред.проф. Н.М. Ушакової) – К. : “Хрещатик”, 1999. - 800 с.
110. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. - М.: ИИЦ «Рассиана», 2000.
111. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под общ. Ред. И.И. Мазура. -М.: Высшая школа, 2003. - 355 с.
112. Майборода О.О. Стимулювання продажу товарів // Маркетинг в Україні. 2001.- №2(8). - С. 20-21.
113. Мак-Дональд М. Стратегическоє планирование маркетинга. -Спб.: ПИТЕР, 2000. - 276 с.
114. Маркетинг, ориентированный на стоимость / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - Спб: Питер, 2001.- 480 с.: ил.
115. Маркетинг: Толковый терминологический словарь-справочник. - М., 1991. - 224 с.
116. Мельникова К., Лидовський Ю., Носков В. Стратегическое планирование деятельности предприятий // БИЗНЕС ИНФОРМ.- 1998. - №17-18. - С.109-115.
117. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА - М, 1998. - 336 с.
118. Мізюк Б.М. Особливості ситуаційного стратегічного аналізу для підприємств корпоративного типу // Торгівля, комерція, підприємництво: Збірник наукових праць Львівської комерційної академії – Львів: вид-во ЛКА, 2002. – С.73 - 77
119. Мізюк Б.М. Особливості стратегічного управління // Фінанси України. 2002.- №12. – С. 31-36.
120. Мізюк Б.М. Стратегічне управління підприємством. - Львів: «Коопсвіта». ЛКА, 1999. - 388 с.
121. Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2000.-208 с.: ил.
122. Національні стандарти бухгалтерського обліку // Баланс (спецвипуск), січень, 2000. - 46 с.
123. Новосёлов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Г.А. Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2001.-176 с.
124. Общий и специальный менеджмент: Уч. пособие / Под ред. А.Г. Гапоненко, А.Н. Панкрухина. М.: РАГС, 1997.
125. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В. М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 496 с.
126. Панкрухин А.П. Теория и практика маркетинга. - М.: РАГС, 1993.
127. Петрович Й.М. Управління конкурентоспроможністю підприємства в сучасних умовах // Вісник ДУ «Львівська політехніка». – 1998. - №353. – С.223-226
128. Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність: Навч.посібник. – К.: КНЕУ, 1998. - 352 с.
129. Положення (стандарти) бухгалтерського обліку №1-2 // Бізнес. – 2001. - №52/2(467). - С.15 -26.
130. Попов С.А. Стратегическое управление: 17 – модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации».- Модуль 4. - М.: ИНФРА – М, 2000. - 304 с.
131. Портер М. Стратегія конкуренції.: Методика аналізу галузей і діяльності конкурентів. - К.: Основи, 1997.-391 с.
132. Пособие ЭРНСТ энд ЯНГ по составлению бизнес-плана / Пер. с англ., 2-е издание - М.: «Джон Уайли энд Союз», 1995. - 224 с.
133. Примак Т.О. Маркетинг: Навч.посіб. - К.: МАУП, 2001. - 200 с.: іл.
134. Прохоренко К.М. Дослідження іміджу підприємства та іміджу товару. Текст лекцій. – Львів: ЛТЕІ, 1994. – 14 с.
135. Пушкарь А., Тридед А. Стратегическое управление развитием предприятия // БИЗНЕС ИНФОРМ. - 1999.- №11-12. - С.124-129.
136. Райзберг Б.А. и др. Современный экономический словарь. - М., 1999. - 478 с.
137. Редченко К.І. Стратегічний аналіз: Навч. Посібник.-Львів: вид-во ЛКА, 2002.-196 с.
138. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-223 с.
139. Рыночная экономика: Словарь / Под общ. ред. Г.Я. Кипермана. -М.: Республика, 1993.
140. Свєшнікова М.С. Стратегія управління фінансовою стійкістю підприємства // Фінанси України. - 2000.- №11(60). - С.148-151.
141. Скибінський С.В. Маркетинг. Ч. 1: Підручник. - Львів, 2000. - 640 с.
142. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты. - М., 1996. - 605 с.
143. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учебное пособие. - М.: ИИЦ «Рассиана», 2000.
144. Степаненко Н. О. Внутрішньофірмове планування діяльності промислових підприємств: Автореф. дис. к-та екон. наук: 08.06.02/ Харківський державний економічний університет. –Харків, 2000.- 21 с.
145. Стеченко Д.М. Управління регіональним розвитком: Навч.посіб. - К: Вища школа, 2000.-223 с.: іл.
146. Столмов Л.Ф. Изучение и прогнозирование покупательского спроса. Учебник для кооп. ин-тов - М., «Экономика», 1972. – 231 с.
147. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. - 440 с.
148. Стратегическое управление организационно - экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориетированное проектирование бизнеса / А.Д. Канчавелли, А.А.Колобов, И.Н. Омельченко и др. / Под. ред. А.А. Колобова, И.Н. Омельченко. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001. - 600 с.
149. Таль Г.К., Григорьев В.В., Бадаев Н.Д., Гусев В.И., Юн Г.Б. Оценка предприятий: доходный подход. - М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 2000.
150. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз діяльності промислового підприємства. - Львів: ЛБІ НБУ, 2000. - 485 с.
151. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г.Беляева, В.Н. Коняева. - М., 1991.
152. Томилов В.В., Песоцкая Е.В. Маркетинг в системе предпринимательства. - СПб.: «Геликон Плюс», 2000. - 520 с.
153. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искутсство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.
154. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник, 2-е изд., перераб. и доп. / Под общ. ред. проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. - М.: ИНФРА - М, 2000.-560 с.
155. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 415 с.
156. Универсальный экономический словарь: Менеджмент, маркетинг, реструктуризация: Учеб. пособие / Общ. науч. ред. Г.А. Швиданенко. - Киев, 1999. - 386 с.
157. Унковская Т.Е. Финансовое равновесие предприятия. - К.: Генеза, 1997. - 326 с.
158. Управление организацией: Учебник / Под ред. А,Г, Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.-2-е изд, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998.-669 с.
159. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА - М.,2000.
160. Управління бізнесом: доступне про складне /Л.Кістерський, Т.Липова, Т.Пустовойтова / Відпов. ред.: Л.Кістерський, К.Павловскій - К.: Знання України, 2001. - 246 с.
161. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: Тандем, ЭКМОС, 2000.
162. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: «Акалис», 1996. – 516 с.
163. Ушакова Н.Н., Кукурудза Л.А., Голованчук Т.И., Олейник С.И. Экономическая стратегия деятельности торгового предприятия в условиях перехода к рынку. - К.: УкрИНТЭИ, 1993. - 44 с.
164. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: ЗАО «Бизнес – школа» , 1997. - 304 с.
165. Фатхутнидов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. - М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.
166. Финансовый менеджмент: Учеб. - практ. руководство / Под ред. Е.С. Стояновой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 1997. - 574 с.
167. Фининасовый анализ деятельности фирмы. - М.: СП «Крокус Интернейшл», 1992. – 240 с.
168. Фролов Ю.В. Эффективные технологии экономического выбора. -М.: МГПУ, 2001.-294 с.
169. Хвичия Л. Обеспечение конкурентоспособности фирмы // БИЗНЕС ИНФОРМ. - 1998, № 5. - С. 79-81
170. Хміль Ф.І. Менеджмент: Підручник. – К.: Вища школа. – 1995. – 351 с.: іл.
171. Хоскинг А. Курс предпринимательства. - М., 1993. - 350 с.
172. Цагарели Д., Хабаров В. Стратегия маркетинга // Предпринимательство. 2001. - С.121-134.
173. Човушян Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. - М.: «Рассиана», 2000.
174. Шабалин Е.М., Кричевский Н.А., Карп М.В. Как избежать банкротства. - М.: Норма, 1996.
175. Шембель Ю.С. Прогнозування кризового стану підприємства та обгрунтування комплексу заходів антикризового управління: Автореф. дис. к-та екон. наук: 08.06.01/ Національна металургійна академія України. – Дніпропетровськ, 2002.
176. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 208 с.
177. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч.посібн