Контроль и оценка деятельности сестринского персонала лечебных отделений больницы Габоян, Яна Сергеевна

Короткий опис

Габоян Яна Сергеевна. Контроль и оценка деятельности сестринского персонала лечебных отделений больницы : диссертация ... кандидата медицинских наук : 14.02.03 / Габоян Яна Сергеевна; [Место защиты: ГОУВПО "Российский университет дружбы народов"].- Москва, 2010.- 142 с.: ил.
Контроль и оценка деятельности сестринского персонала лечебных отделений больницы Габоян, Яна Сергеевна
ОГЛАВЛЕНИЕ ДИССЕРТАЦИИ
кандидат медицинских наук Габоян, Яна Сергеевна
Введение

Глава 1. Анализ существующего опыта и методических основ организации контроля и оценки деятельности сестринского персонала (обзор литературы)

Глава 2. Программа, база, материалы и методы исследования

Глава 3 Определение основных разделов деятельности медицинских сестер лечебных отделений больниц

Глава 4. Оценка значимости факторов, определяющих результаты деятельности сестринского персонала лечебных отделений больниц

Глава 5 Разработка организационно-функциональной модели контроля и оценки деятельности сестринского персонала лечебных отделений больницы

Список літератури

Содержание к диссертации
Введение 10
Глава 1. Анализ существующего опыта и методических основ организации контроля и оценки деятельности
сестринского персонала (обзор литературы) 7
Глава 2. Программа, база, материалы и методы исследования 29Глава 3 Определение основных разделов деятельности медицинских сестерлечебных отделений больниц 40
Глава 4. Оценка значимости факторов, определяющих результатыдеятельности сестринского персонала лечебных отделений больниц 60
Глава 5 Разработка организационно-функциональной модели контроля и оценки деятельности сестринского
персонала лечебных отделений больницы 80
Заключение 106
Выводы и рекомендации 114
Список литературы 117
Приложения 133
Введение к работе
Актуальность проблемы. Одной из главных целей реформирования здравоохранения на современном этапе является повышение качества медицинской помощи, оказываемой населению. Проблемы обеспечения и оценки качества медицинской помощи являются одними из приоритетных задач системы здравоохранения. Внедрение новых медицинских технологий и моделей организации медицинской помощи должны быть направлены на повышение качества (Линденбратен А.Л. 1990, Кучеренко В.З., Вялков А.И., Таранов A.M. 2000, Вялков А.И., 2001). Сестринский персонал, принимая во внимание его многочисленность и наиболее тесный контакт с пациентами, играет немаловажную роль в обеспечении качества лечебно- диагностического процесса (Кучеренко В.З., Перфильева Г.М., Демышева Е.В., 1997, Демышева Е.В., 2001).
В приказе Минздрава России № 4 от 2001 г. «Об отраслевой программе развития сестринского дела в Российской Федерации», сестринское дело определено как «важнейшая составная часть системы здравоохранения, располагающая значительными кадровыми ресурсами и реальными потенциальными возможностями для удовлетворения потребностей населения в доступной и приемлемой медицинской помощи». Программа предусматривает решение многих вопросов, одним из которых является «обеспечение высокого качества медицинской деятельности», которое достигается тщательным планированием сестринской помощи пациентам на всех этапах ее организации и эффективным контролем за реализацией этих планов. На современном этапе развития российского здравоохранения, медицинскую сестру рассматривают как уникального специалиста, способного самостоятельно выполнять ряд определенных функций на высоком профессиональном уровне (Глотова И.Г., 2000; Ролько В.Т., 2004; Трофимова Г.А., 2004). Учитывая вышеизложенное, к деятельности сестринского персонала должны предъявлятся повышенные требования, с учетом которых необходимо разрабатывать новые подходы к повышению качества и оптимизации их труда (Демышева Е.В., 2001; Двойников СИ., 2004; Рябчикова Т.В., 2005, Жихарева Н.А., 2007).
Признание важности роли сестринского дела в системе здравоохранения позволяет повысить качество медицинской помощи в целом. Мировой опыт показывает, что огромный потенциал повышения эффективности оказания медицинской помощи заложен в реформировании сестринского дела (Bergman R. 1990, Wood Н.А., 1995, Marquis B.L., Huston C.J., 1996, Перфильева Г.М., 1996, Vonderheid S., 2001, Aiken L., Sloane D., Sochalski J., 2001; Brooten D. et al., 2001; Buchan J., 2002).
Вопросы оценки качества медицинской помощи достаточно широко -освещены в отечественной и зарубежной литературе, и все чаще появляются работы, посвященные изучению проблемы управления качеством сестринской деятельности, так как средний медперсонал является неотъемлемым участником лечебно-диагностического процесса (Кривецкий В.В., Глотова И.Г., Гуданова Е.М., 2002, Двойников С. И., 2004, Жихарева Н.А., 2007 и др.). Все чаще рассматривается оценка качества сестринской помощи и системный подход к деятельности медсестры, роль сестринского персонала в процессе обеспечения качества медицинской помощи (Плавунов Н.Ф., 2004, Трофимова Г.А., 2004, Кудрина Т.В., 2005 и др.).
Контроль и оценка деятельности сестринского персонала, безусловно, является важнейшим элементом в процессе повышения качества оказываемой помощи. Проблемой является явно недостаточная теоретическая проработка процедуры контроля и оценки деятельности среднего медперсонала.
Традиционный контроль деятельности предполагает выявление уже свершившихся ошибок. Как правило, при его осуществлении не проводится глубокий анализ и выявление причинных факторов и организационных мероприятий по устранению причин возникновения ошибок (Козак B.C., 2004). Чаще принимаются административные меры, что не является оптимальным для решения возникших проблем. Нередко у медперсонала возникает страх перед контролем, в то время как его активное участие в сборе информации о своей деятельности, ее анализ и вынесение решений позволит значительно улучшить качество сестринской помощи. Поэтому создание эффективной модели контроля деятельности сестринского персонала пор является актуальной задачей.
Эффективный контроль необходим для систематического выявления и анализа отклонений и дефектов, принятия мер по их устранению. Контроль должен быть регулярным, целенаправленным и объективным. Неподходящий механизм контроля может скорее маскировать, а не собирать критически важную информацию (Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., 1994, Oakland J.S., 1995, Grieshaber L.D., 1997, Голубева А.П., 2003 и др.).
При разработке модели контроля и оценки деятельности медсестер больницы необходимо четко понимать, из каких основных разделов она складывается, какие факторы наиболее существенно влияют на качество оказываемых услуг, вовлекать в процесс пациентов, как основных потребителей сестринских услуг. Важно, чтобы каждый из участников процесса понимал свою роль и стоящие перед ним задачих, стремился к их реализации.
Оценка деятельности сестринского персонала необходима руководителю сестринского звена и конкретному специалисту для определения потребности в обучении и профессиональном развитии, выявления возможностей повышения качества оказываемой помощи и успешной их реализации.
Цель исследования: научное обоснование и разработка организационно-функциональной модели контроля и оценки деятельности сестринского персонала лечебных отделений больницы.
Задачи исследования:
1.Изучить опыт и методические основы организации контроля и оценки деятельности сестринского персонала.
Определить основные разделы деятельности медицинских сестер лечебных отделений больницы, подлежащие контролю и оценке.
Оценить значимость факторов, определяющих результаты деятельности сестринского персонала.
Дифференцировать основные показатели контролируемой деятельности и разработать методику их сбора и оценки.
Обосновать организационно-функциональную модель контроля и оценки деятельности сестринского персонала лечебных отделений больницы и разработать алгоритм ее внедрения.
Объект исследования: сестринский персонал лечебных отделений больницы.
Предмет исследования: деятельность сестринского персонала лечебных отделений больницы.
Научная новизна: Впервые разработана и обоснована организационно-функциональная модель контроля и оценки деятельности сестринского персонала лечебных отделений больницы, включающая оценку деятельности сестринской службы отделения в целом и, непосредственно, каждой медицинской сестры, оценку показателей деятельности сестринского персонала лечебных отделений, мониторинг удовлетворенности пациентов.
Результаты внедрения модели показывают, что повышение удовлетворенности пациентов сестринской помощью является важным компонентом оценки деятельности сестринского персонала. Обоснованы основные разделы деятельности сестринского персонала лечебных отделений больниц, которые должны подлежать контролю и оценке ввиду их приоритетной значимости и влияния на качество лечебно-диагностического процесса. Определены наиболее значимые факторы при оценке деятельности сестринского персонала, показатели контроля и оценки, методика их сбора. Разработан и внедрен в практику пакет документов, используемых при проведении контроля и оценки деятельности сестринского персонала лечебных отделений больниц.
Научно-практическая значимость: Разработанная и обоснованная организационно-функциональная модель контроля и оценки деятельности сестринского персонала лечебных отделений с использованием авторского пакета документов позволяет повысить удовлетворенность пациентов сестринской помощью, повысить профессиональный уровень сестринского персонала. Обоснованы и определены основные разделы деятельности сестринского персонала лечебных отделений больниц, которые используются при организации контроля деятельности медицинских сестер лечебных отделений. Разработан пакет документов по организации и осуществлению контроля и оценки деятельности сестринского персонала лечебных отделений больниц: методические рекомендации по работе палатной, процедурной и перевязочной медицинских сестер, протокол оценки деятельности сестринского персонала отделения, протоколы оценки деятельности палатной, процедурной и перевязочных медсестер.
Наиболее значимыми факторами, определяющими результаты деятельности сестринского персонала, являются качество выполнения вра-чебных назначений, качество ухода за пациентами, соблюдение санитарно-противоэпидемического режима. Разработана методика сбора показателей оценки деятельности сестринского персонала больниц.
Результаты исследования используются в работе по управлению деятельностью среднего медицинского персонала ряда больниц, при разработке и изложении учебных программ по управлению сестринской деятельностью медицинских колледжей и ВУЗов.
Положения, выносимые на защиту:
1. Организация контроля и оценки деятельности сестринского персонала лечебных отделений больницы основывается на разделах деятельности медицинских сестер лечебных отделений больницы, факторах, определяющих результаты деятельности сестринской службы, показателях контроля и оценки.
Организационно-функциональная модель контроля и оценки деятельности включает оценку деятельности сестринской службы отделения в целом и, непосредственно, каждой медицинской сестры, оценку показателей деятельности сестринского персонала лечебных отделений, мониторинг удовлетворенности пациентов.
Нормативные документы, на которых основывается контроль и оценка деятельности сестринского персонала больниц, нуждаются в доработке и могут быть унифицированы на основе разработанных в исследовании разделов деятельности, наиболее значимых факторов и показателей.
Апробация работы и публикации. Результаты исследования и основные положения работы представлены и обсуждены на II Всероссийском съезде средних медицинских работников «Развитие сестринского дела в условиях реформирования здравоохранения» (Москва, 2004 г.), П-й научно-практической конференции «Внутрибольничные инфекции в стационарах различного профиля, профилактика, лечение осложнений» (Москва, 2004 г.), научно-практической конференции «Управление качеством в здравоохранении: лицензирование, стандартизация, клинико-экономический анализ» (Москва 2006 г.), Двенадцатой ежегодной сессии Научного центра сердечно-сосудистой хирургии им. А.И. Бакулева (Москва, 2008 г.), Российском Медицинском форуме, посвященном 250-летию ММА им. И.М. Сеченова (Москва, 2008 г.)
По материалам исследования опубликовано 9 печатных работ, в том числе 2 в изданиях рекомендованных ВАК для публикаций. Материалы исследования использованы при написании учебника «Менеджмент и лидерство» для студентов учреждений высшего профессионального образования.
Структура работы. Диссертация изложена на 132 страницах машинописного текста. Состоит из введения, пяти глав с изложением результатов собственных исследований (в том числе обзора литературы и описания материалов и методов), заключения, выводов, практических рекомендаций, библиографического указателя, содержащего 172 источника, из которых 65 зарубежных и приложений в количестве 12. Работа иллюстрирована 17 таблицами, 21 рисунком.