РЕОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЧОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА

Короткий опис

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ДОНБАСЬКА ДЕРЖАВНА МАШИНОБУДІВНА АКАДЕМІЯ

На правах рукопису

ШАШКО ВІКТОРІЯ ОЛЕКСАНДРІВНА

УДК 658.1

РЕОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЧОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ
ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА

Спеціальність 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

Д и с е р т а ц і я
на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

Науковий керівник
кандидат технічних наук, доцент
Коваленко Геннадій Олександрович

Краматорськ – 2012

ЗМІСТ

С.
ВСТУП…………………………………………………….………..…………. 4
РОЗДІЛ 1. ВИРОБНИЧА ІНФРАСТРУКТУРА ПРОМИСЛОВОГО
ПІДПРИЄМСТВА: СУТНІСТЬ ТА НЕОБХІДНІСТЬ РЕОРГАНІЗАЦІЇ ......
11
1.1. Виробнича інфраструктура промислового підприємства …...…………. 11
1.2. Організація виробничої інфраструктури промислового підпри-ємства .. 27
1.3. Основні напрями реорганізації виробничої інфраструктури
промислового підприємства ………………………………………..................
45
Висновки до розділу 1…………………………….…………………………… 65
РОЗДІЛ 2. ПЕРЕДУМОВИ РЕОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЧОЇ
ІНФРАСТРУКТУРИ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ ……....................
68
2.1. Послідовність ухвалення рішення щодо реорганізації виробничої
інфраструктури промислового підприємства ………......................................
68
2.2. Експрес-діагностика виконання часткової функції обслуговування
основного виробництва промислового підприємства ……………..………..
89
2.3. Апробація експрес-діагностики виконання часткової функції
обслуговування основного виробництва промислового підприємства …....
111
Висновки до розділу 2……………………………………………………...….. 124
РОЗДІЛ 3. ВИБІР СПОСОБУ РЕОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЧОЇ
ІНФРАСТРУКТУРИ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА …….……..…
128
3.1. Проблемна діагностика виконання часткової функції обслуго-вування основного виробництва промислового підприємства .....................................
128
3.2. Поглиблена діагностика виконання часткової функції обслуго-вування основного виробництва промислового підприємства ……………………….
141
3.3. Способи реорганізації виробничої інфраструктури промислового
підприємства ..………...……………………………………………...….……..
153
3.4. Апробація проблемної та поглибленої діагностики виконання
часткової функції обслуговування основного виробництва промислового
підприємства ………...…………………………………………………………

167
Висновки до розділу 3…………………………………………………………. 187
ВИСНОВ-КИ……………………………………………………………………. 190
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕ-РЕЛ………………………………........... 199
ДОДАТ-КИ………………………………………………………………............ 217

ВСТУП

Актуальність теми. Значна роль в ефективному функціонуванні промислового підприємства належить його виробничій інфраструктурі, яка виконує обслуговчу функцію. Сьогодні на більшості промислових підприємств увесь комплекс робіт з обслуговування переважно здійснюється підрозділами виробничої інфраструктури, що часто призводить до значних нераціональних витрат (розпорошеності коштів, робочої сили, устаткування тощо), дотепер залишаються недостатніми якість і надійність обслуговування основного виробництва. Все це є ознаками неефективного виконання часткових функцій обслуговування основного виробництва (ремонтної, транспортної, складської тощо), тобто функціонування виробничої інфраструктури промислового підприємства спричиняє зменшення ефективності основного виробництва та конкурентосп-роможності підприємства в цілому.
У наш час усе більше ускладнюються роботи з обслуговування виробництва, що зумовлено конструктивними змінами встаткування, концентрацією технологічних операцій, застосуванням складних систем управління та ін. Зміна ролі й змісту робіт, які виконуються підрозділами виробничої інфраструктури, перетворює їх з другорядних (допоміжних) у визначальні й вимагає нового підходу до форм і методів організації обслуговування основного виробництва. Зазначене викликає необхідність переглянути організацію виконання часткових функцій обслуговування, тобто реорганізувати виробничу інфраструктуру промислового підприємства, що може стати суттєвим резервом підвищення ефективності обслуговування основного виробництва підприємства. Реорганізація виробничої інфраструктури промислового підприємства шляхом повної або часткової відмови від виконання часткових функцій обслуговування дозволить підприємству сконцентрувати зусилля на виконанні функцій ви-робництва та відтворення.
Виробнича інфраструктура промислового підприємства потребує подальшого вивчення, зокрема в контексті раціональної організації, зважаючи на значимість організації як некапіталомісткого чинника підвищення ефективності діяльності підприємства. У вітчизняній управлінській науці сьогодні проблематиці організаційно-економічного розвитку виробничої інфраструктури взагалі та виробничої інфраструктури промислового підприємства зокрема значної уваги не приділяється. У спеціальній науковій літературі з цього питання публікації нечисленні, а в тих, що є, викладаються результати окремих досліджень, що не мають комплексного характеру.
Необхідність дослідження сукупності питань ефективного функціону-вання підрозділів виробничої інфраструктури промислового підприємства в нових економічних умовах, актуальність вибору раціонального виду організації виконання часткових функцій обслуговування його основного виробництва зумовила об’єкт і предмет дослідження, а також його логіку, послідовність і структуру.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційну роботу виконано відповідно до плану науково-дослідних робіт Донбаської державної машинобудівної академії Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України. При виконанні держбюджетної теми Дк-01-2009 "Розвиток організаційно-технічних аспектів управління виробництвом промислового підприємства" (номер держреєстрації 0109U001622, 2009-2011 рр.) автором проаналізовано можливість і доцільність реорганізації виробничої інфраструктури промислового підприємства. При виконанні держбюджетної теми Дк-01-2012 "Дослідження науково-методичних засад управління соціально-економічним розвитком підприємства" (номер держреєстрації 0112U001582, 2012-2014 рр.) автором описано способи реорганізації виробничої інфраструктури промислового підприємства.
Мета й завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є формування принципових основ економічного обґрунтування доцільності реорганізації виробничої інфраструктури промислових підприємств, виявлення передумов і вибір способів її здійснення.
Для досягнення мети дослідження поставлено та вирішено такі наукові та практичні завдання:
вивчено сутність виробничої інфраструктури в межах понятійно-категоріального апарату теорії організації виробництва;
розглянуто виробничу інфраструктуру промислового підприємства з використанням інструментарію функціонального підходу;
запропоновано послідовність ухвалення рішення щодо реорганізації виробничої інфраструктури промислового підприємства;
розроблено послідовність аналізу якості виконання часткових функцій
обслуговування в підрозділах виробничої інфраструктури промислового підприємства;
охарактеризовано способи реорганізації виробничої інфраструктури промислового підприємства та обгрунтувано їхній вибір;
розглянуто можливість використання аутсорсингу як способу реорганізації виробничої інфраструктури промислового підприємства;
розроблено програму реорганізації виробничої інфраструктури промислового підприємства з використанням вибраних способів;
використано розроблені рекомендації при ухваленні рішення щодо реорганізації виробничої інфраструктури в діяльності машинобудівних підприємств.
Об'єктом дослідження є виробнича інфраструктура промислового підприємства.
Предметом дослідження є принципові основи обґрунтування доцільності реорганізації виробничої інфраструктури промислового підприємства та вибору її способу.
Методи дослідження. Методологічною основою дисертації є сукупність способів наукового пізнання, методів і прийомів та загальнонаукові принципи, що використовувалися в процесі дослідження. Теоретичною основою дослідження є фундаментальні положення теорій менеджменту, організації виробництва, трансакційних витрат, управління змінами, а також наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених у сфері організації діяльності виробничої інфраструктури промислових підприємств, реорганізації виробництва промислового підприємства, аутсорсингу, ризику, процесу ухвалення рішень, діагностування, аналізу виконання функції обслуговування основного виробництва промислового підприємства.
У роботі використано методи наукового аналізу та синтезу (для дослідження сутності поняття "виробнича інфраструктура"), функціональний підхід (з метою виявлення найкращого способу виконання часткових функцій обслуговування основного виробництва промислового підприємства), функціонально-структурний аналіз (в аналізі часткових функцій виробничої інфраструктури промислового підприємства), метод експертного оцінювання (для аналізу діяльності підрозділів виробничої інфраструктури, оцінювання ризиків і проведення діагностики), статистичний метод (для визначення стану виробничої інфраструктури сучасних промислових підприємства), метод спостережень (для аналізу організації виробничої інфраструктури на промислових підприємствах), метод опитувань (в оцінюванні ризиків реорганізації та діагностуванні виконання часткової функції обслуговування), метод порівняння (при проведенні проблемної діагностики виконання часткової функції обслугову-вання), метод узагальненого аналізу (при розроблянні методики ухвалення рішення щодо реорганізації виробничої інфраструктури промислового підприємства), математичні методи (при проведенні експрес-діагностики та поглибленої діагностики виконання часткової функції обслуговування промислового підприємства).
Наукова новизна одержаних результатів. Основний результат дисертаційної роботи полягає в подальшому розвитку теорії організації виробництва шляхом розроблення послідовності обґрунтування можливості та доцільності реорганізації виробничої інфраструктури промислового підприємства на основі визначення якості та вартості виконання часткових функцій обслуговування основного виробництва.
Наукова новизна результатів дослідження полягає в такому:
уперше:
з використанням функціонального поділу функції обслуговування основного виробництва розроблено послідовність ухвалення управлінського рішення щодо реорганізації виробничої інфраструктури промислового підприємства шляхом визначення зміни організації виконання робіт з обслуговування за результатами діагностування якості та вартості виконання часткових функцій обслуговування основного виробництва;
розроблено послідовність поглибленої діагностики виконання часткової функції обслуговування, яка передбачає процедури порівняння вартості виконання часткової функції обслуговування в підрозділі виробничої інфраструктури й аутсорсером з урахуванням ризиків аутсорсингу (якщо реорганізацією передбачено удавання до аутсорсингу часткових функцій обслуговування);
уточнено:
поняття "виробнича інфраструктура промислового підприємства", яку визнано системоутворювальним елементом виробництва, що сприяє виробничій діяльності промислових підприємств шляхом надання в межах функцій обслуговування основного виробництва виробничих послуг, котрим властива утилітарність (властивість служити засобом або умовою для здійснення виробничої діяльності підприємства);
поняття "реорганізація виробничої інфраструктури підприємства", яке розглядається як процес перерозподілу виконання робіт з обслуговування в межах його часткових функцій між допоміжними або обслуговчими підрозділами підприємства й аутсорсером, між допоміжними або обслуговчими підрозділами підприємства та підрозділом основного цеху, як зміна порядку виконання робіт з обслуговування в підрозділі виробничої інфраструктури підприємства;
удосконалено:
діагностування якості виконання часткових функцій обслуговування основного виробництва промислового підприємства, результати якого є підставою для ухвалення рішення про доцільність реорганізації виробничої інфраструктури та вибору її способу: експрес-діагностики (попередній добір часткових функцій обслуговування для подальшого поглибленого аналізу, попереднє визначення характеру організаційних змін у виробничій інфраструктурі), проблемної діагностики (виявлення причин незадовільної якості виконання дібраних часткових функцій обслуговування) та поглибленої діагностики (виявлення "вузьких місць" у реалізації часткової функції обслуговування підрозділом виробничої інфраструктури підприємства, остаточне визначення характеру організаційних змін у виробничій інфраструктурі, вибір способу реорганізації);
послідовність проблемної діагностики виконання часткової функції об-слуговування шляхом формування набору показників, що характеризують діяльність підрозділу виробничої інфраструктури, визначення інтегральної оцінки якості виконання часткової функції обслуговування, аудиту мікросередовища підприємства та вибору її способу за допомогою матриці визначення характеру організаційних змін у виробничій інфраструктурі.
Практичне значення одержаних результатів. Отримані результати та розроблені рекомендації являють собою методичну базу для ухвалення рішення про реорганізацію виробничої інфраструктури промислового підприємства.
До результатів, що мають найбільше практичне значення, належать пропозиції щодо послідовності ухвалення рішення щодо реорганізації виробничої інфраструктури, алгоритму аналізу виконання часткових функцій обслуговування підрозділами виробничої інфраструктури промислового підприємства; комплексу методичних прийомів застосування принципів і схем аутсорсинга часткових функцій обслуговування основного виробництва при реорганізації виробничої інфраструктури підприємства; програми проведення реорганізації виробничої інфраструктури промислового підприємства з використанням вибраних способів.
Результати дисертаційної роботи використано в практичній діяльності машинобудівних підприємств, що підтверджується відповідними документа-ми, які містяться в додатку: ПАТ "Новокраматорський машинобудівний завод" (довідка № 8 від 18.01.2012 р.) та ПАТ "Енергомашспецсталь" (довідка № 46/1 від 02.02.2012 р.).
Особистий внесок здобувача. Наукові положення, розробки та висновки дисертації є результатом самостійно проведеного автором дослідження щодо формування принципових основ економічного обґрунтування доцільності реорганізації виробничої інфраструктури промислових підприємств, визначення передумов і вибору способів її здійснення. Внесок автора в колективно опубліковані наукові праці конкретизовано в списку публікацій.
Апробація результатів дисертації. Одержані результати наукового дослідження, висновки та пропозиції доповідалися й були схвалені на IV, V, VІ Міжнародних науково-практичних конференціях молодих вчених та спеціалістів "Інтелект молоді – виробництву" (м. Краматорськ, 2005, 2007, 2010 рр.), Міжнародній науково-практичній конференції "Проблеми фінансово-економічного розвитку підприємства індустріального регіону в умовах ринкової трансформації" (м. Краматорськ, 2009 р.), VIII, ІХ Міжнародних науково-технічних конференціях "Важке машинобудування. Проблеми та перспективи розвитку" (м. Краматорськ, 2010-2011 рр.), Міжнародній науково-практичній конференції "Сучасні проблеми та шляхи їх вирішення в науці, транспорті, виробництві та освіті – 2010" (м. Одеса, 2010 р.), Міжнародній науково-практичній конференції "Соціально-економічний розвиток України і її регіонів: проблеми науки і практики" (м. Харків, 2011 р.), ІІІ науково-технічній конференції молодих спеціалістів "Енергомашспецсталь – 2011" (м. Краматорськ, 2011 р.), Міжнародній нау-ково-практичній конференції для студентів, аспірантів та молодих учених "Можливості та перспективи забезпечення стійкого економічного розвитку України: проблеми та шляхи вирішення" (м. Київ, 2012 р.).
Публікації. Основні результати дослідження опубліковані в 22 наукових працях, серед яких 3 статті – у наукових журналах, 11 статей – у збірниках наукових праць, 8 публікацій – у матеріалах наукових конференцій. Загальний обсяг публікацій – 4,75 д.а., з яких автору належать 4,24 д.а.
Структура й обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів і висновків, викладених на 198 сторінках машинописного тексту. Робота містить 28 таблиць та 28 рисунків, які подано на 37 сторінках. Список використаних джерел із 181 найменування уміщено на 18 сторінках,
5 додатків – на 10 сторінках.

Список літератури

ВИСНОВКИ

Інфраструктура (ринкова, соціальна, виробнича) є системоутворювальним елементом суспільного виробництва, який включений у процес створення товарів, надання послуг, забезпечення умов людської життєдіяльності, важелем, що впливає на трудову мотивацію працівників. У роботі інфраструктуру розглянуто як економічну категорію, проаналізовано її рівні й показано, що загальними ознаками інфраструктури є "перебування в розпорядженні" та виконання "користувацьких функцій".
Виробнича інфраструктура промислового підприємства є системоутворювальним елементом виробництва, що сприяє виробничій діяльності підприємства шляхом надання виробничих послуг. Основною ознакою інфраструктурних послуг є їхня утилітарність, тобто властивість служити засобом або умовою для здійснення виробничої діяльності підприємства. Виробничу інфраструктуру промислового підприємства складають його допоміжні й обслуговчі виробництва.
Допоміжні й обслуговчі виробництва промислових підприємств традиційно вважають неефективними через, як думають, незначний внесок у досягнення стратегічних цілей і загальні фінансові результати діяльності підприємства, що викликало недостатню увагу до організації діяльності цих виробництв і призвело до значного відставання їхнього технічного й організаційного рівня від основного виробництва підприємства, що підтверджується, передусім, низькою продуктивністю праці та високою собівартістю продукції й послуг виробничої інфраструктури.
Організація виробничої інфраструктури промислового підприємства досліджувалася з використанням функціонального підходу, що дозволило у функції обслуговування основного виробництва виділити часткові функції, виявити основні характеристики обслуговування. Часткові функції обслуговування основного виробництва (ремонтна, інструментальна, енергетична, транспортна, складська) виконують підрозділи виробничої інфраструктури підприємства. Види організації виробничої інфраструктури промислового підприємства, їхні переваги та недоліки докладно розглянуто в роботі.
У наш час на вітчизняних промислових підприємствах, особливо вели-ких, найтиповішою є змішана форма організації виробничої інфраструктури, що призводить до значних нераціональних витрат, простоїв устаткування та робочих, їхнього неефективного використання та ін. Незадовільна діяльність підрозділів виробничої інфраструктури, низький рівень їхньої спеціалізації перешкоджають створенню міцної технічної бази та прогресивній організації виконання функції обслуговування основного виробництва на промисловому підприємстві. На багатьох вітчизняних промислових підприємствах сьогодні виникає нагальна потреба переглянути організацію виробництва, зокрема, з погляду її реорганізації.
Реорганізація виробничої інфраструктури підприємства розглядається як процес перерозподілу виконання робіт з обслуговування основного виробництва в межах його часткових функцій між допоміжними або обслуговчими підрозділами підприємства й аутсорсером, між допоміжними або обслуговчими підрозділами підприємства та спеціалізованими підрозділами основних цехів з метою підвищення якості робіт з обслуговування з одночасним зменшенням витрат на їхнє виконання.
Реорганізація виробничої інфраструктури підприємства проводиться з використанням різноманітних способів. Спосіб реорганізації розглядається як сукупність і послідовність обґрунтованих організаційних змін у діяльності підрозділу виробничої інфраструктури, що дозволяють зменшити кількість та обсяг робіт за певною частковою функцією обслуговування основного виробництва завдяки відмові від їхнього виконання, передачі іншим структурним підрозділам підприємства чи сто-роннім виконавцям.
Вибір часткових функцій обслуговування промислового підприємства, які доцільно реорганізувати, має базуватися на результатах аналізу якості їхнього виконання підрозділами виробничої інфраструктури підприємства впродовж певного періоду.
Призначенням експрес-діагностики є попередній добір часткових функцій обслуговування для подальшого поглибленого аналізу (частина І експрес-діагностики) і визначення характеру організаційних змін у виробничій інфраструктурі – природний, діловий або кризовий (частина ІІ експрес-діагностики). В експрес-діагностиці виявляється вплив результатів діяльності підрозділів виробничої інфраструктури на діяльність підрозділів основного виробництва: аналізуються простої та брак в основному виробництві з вини підрозділів виробничої інфраструктури, витрати підприємства на утримання підрозділів виробничої інфраструктури, чисельність їхнього персоналу. Попередній добір часткових функцій обслуговування для подальшого поглибленого аналізу та визначення характеру організаційних змін у виробничій інфраструктурі здійснюється з використанням пропонованих критеріїв добору.
Виконувані підрозділами підприємства часткові функції обслуговування, що задовольняють хоча б одному з пропонованих критеріїв, виключаються з подальшого аналізу на предмет можливої реорганізації шляхом удавання до аутсорсингу, але до них можуть бути застосовані інші способи реорганізації: відмова від виконання часткової функції взагалі, природна або ділова реорганізація.
Апробацію експрес-діагностики проведено в ПАТ "Новокраматорський машинобудівний завод" (ПАТ "НКМЗ") і ПАТ "Енергомашспецсталь" (ПАТ "ЕМСС"). На першому етапі експрес-діагностики вибрані для аналізу часткові функції обслуговування основного виробництва досліджуваних підприємств (транспортне, ремонтне, інструментальне обслуговування) розглядалися за критеріями добору часткових функцій обслуговування: їхнє виконання не передбачає застосування унікальних/інноваційних знань і технологій, є необхідність виконувати функції на постійній основі, є аутсорсери, що можуть виконувати ці функції обслуговування в разі вибору кризового напрямку реорганізації.
Для виробництва валків та енергетичного обладнання ПАТ "НКМЗ" за частиною ІІ експрес-діагностики виявлено таке: для транспортного господарства рекомендовано природну реорганізацію (ЕД = 3), для інструментального та ремонтного – ділову реорганізацію (ЕД, відповідно, 5 і 6).
У проблемній діагностиці оцінюється поточна діяльність підрозділів виробничої інфраструктури, де виконуються дібрані в експрес-діагностиці часткові функції обслуговування. Результатом проблемної діагностики має бути виявлена якість виконання аналізованих функції та позиціонування підрозділу виробничої інфраструктури підприємства в матриці визначення характеру організаційних змін. За результатами поглибленої діагностики ухвалюється остаточне рішення щодо реорганізації виробничої інфраструктури підприємства та вибору її способу.
Пропонований аналіз якості виконання часткових функцій обслугову-вання підрозділами виробничої інфраструктури промислового підприємства дозволяє виявити часткові функції обслуговування основного виробництва, які необхідно реорганізувати, а також вибрати спосіб реорганізації виробничої інфраструктури промислового підприємства. Для реорганізації виробничої інфраструктури промислового підприємства запропоновано програму її проведення. Програму подано у вигляді схеми, у якій показано послідовність базових кроків щодо підготовки змін для реорганізації виробничої інфраструктури підприємства. Програма дозволяє організувати роботи на кожному етапі реорганізації, визначити виконавців і відповідальних посадових осіб.
Рішення щодо реорганізації виробничої інфраструктури промислового підприємства та вибір її способу ухвалюється за результатами проблемної та поглибленої діагностик якості виконання часткової функції обслуговування. Реорганізація виробничої інфраструктури промислового підприємства є складним і відповідальним процесом із серйозними наслідками для діяльності підприємства. Тому його обґрунтування має бути дуже ретельним.
Проблемна діагностика передує ухваленню остаточного рішення щодо реорганізації виробничої інфраструктури підприємства. За її результатами має бути визначена якість виконання часткової функції обслуговування, її відповідність потребам й особливостям основного виробництва та виявлені причини незадовільної якості виконання часткової функції (недосконала організація діяльності підрозділу виробничої інфраструктури, яку можна покращити завдяки використанню внутрішніх резервів, або економічна недоцільність виконання часткової функції обслуговування підрозділом виробничої інфраструктури підприємства, для усунення якої й потрібна реорганізація). Для проблемної діагностики сформовано набір показників, які розподілено за трьома групами, що характеризують певну сферу організації діяльності підрозділу виробничої інфраструктури.
З використанням показників проблемної діагностики визначається інтегральна оцінка якості виконання часткових функцій обслуговування підрозділами виробничої інфраструктури промислового підприємства. Інтегральна оцінка визначається за результатами еталонного тестування показників аналізованого підрозділу виробничої інфраструктури. Еталонними значеннями показників є їхні кращі значення: що можливі на аналізованому підприємстві, є на аналогічних підприємствах того ж розміру та виду економічної діяльності або середньогалузеві. Бальна оцінка визначається шляхом трансформації значень показників у бали: відхилення середнього значення показника від еталонного значення від 1 до 10% складає 5 балів, від 11 до 20% – 4 бали, від 21 до 30% – 3 бали, від 31 до 40% – 2 бали, понад 40% – 1 бал.
У проблемній діагностиці також оцінюється вплив мікросередовища підприємства на якість виконання часткової функції обслуговування підрозділом виробничої інфраструктури. Діагностика мікросередовища виконується у формі його аудиту в такій послідовності: оцінювання комунікацій та інформаційної політики, технічного та технологічного стану основного виробництва, програмного забезпечення виробництва, системи внутрішніх стандартів підприємства. Проблемна діагностика дозволяє виявити "вузькі місця" в реалізації часткової функції обслуговування підрозділом виробничої інфраструктури підприємства, а її результати остаточно вказують на необхідність реорганізації виробничої інфра-структури. З цією метою пропонується використовувати матрицю визначення характеру організаційних змін у виробничій інфраструктурі, від якого залежить спосіб реорганізації. Організаційні зміни відображають ступінь втручання в наявну організацію виконання часткової функції об-слуговування.
Аналіз мікросередовища промислового підприємства здійснюється за допомогою експертної рейтингової оцінки. Вплив зовнішнього середовища на діяльність підрозділів виробничої інфраструктури підприємства оцінюється на основі сумарної бальної оцінки: нижча ніж 3 бали – незначний вплив; від 3 до 4 балів – значний вплив; вища ніж 4 бали – дуже значний вплив.
У матриці характер реорганізації виробничої інфраструктури визначається за встановленим зв'язком між якістю виконання часткової функції обслуговування підрозділом виробничої інфраструктури промислового підприємства та впливом мікросередовища підрозділу на неї. Визначення характеру реорганізації виробничої інфраструктури має супроводжуватися аналізом її можливих ризиків за певними критеріями.
Результати поглибленої діагностики виконання часткової функції обслуговування, що доповнюють результати проблемної діагностики, є підставою для ухвалення остаточного рішення щодо реорганізації виробничої інфраструктури та її способу. У поглибленій діагностиці порівнюють вартість виконання функції обслуговування підрозділом підприємства й аутсорсером, оцінюють вартість ліквідації підрозділу виробничої інфраструктури (якщо під час реорганізації передбачено вдатися до аутсорсингу часткових функцій обслуговування), визначають потребу в додаткових капітальних вкладеннях для підвищення якості виконання робіт/послуг з обслуговування власними силами (якщо реорганізацією передбачено залишити виконання часткової функції обслу-говування в підрозділі підприємства). При оцінюванні вартості робіт/послуг запропоновано використовувати коефіцієнт урахування ризиків γ (втрата контролю над реалізацією часткової функції обслуговування основного виробництва; зростання ціни послуги; зменшення якості послуги; зменшення оперативності реагування на проблеми, що виникають при здійсненні часткової функції обслуговування основного виробництва промислового підприємства; банкрутство аутсорсера; опортуністська поведінка аутсорсера). Ранг впливу ризику визначено за допомогою карти ризиків, яка має вигляд матриці.
За результатами проблемної та поглибленої діагностик виробничої ін-фраструктури в ПАТ "НКМЗ" не виявлено гострої потреби в реорганізації, можлива природна реорганізація. Для ремонтного господарства ПАТ "ЕМСС" необхідна реорганізація кризового характеру, яку можна здійснити різними способами – від виділення підрозділу з утворенням нової юридичної особи до передачі часткової функції аутсорсеру.
Для ПАТ "ЕМСС" рекомендовано централізувати виконання ремонтної функції, залучити спеціалізовані бригади аутсорсера для управління проектами капітального ремонту технологічних об'єктів. Виконання цих рекомендацій забезпечить скорочення на 30% ремонтного персоналу за рахунок централізації ремонтних підрозділів, 20% ІТР основного виробництва за рахунок перерозподілу функцій і завдань, 15% запасів товарно-матеріальних цінностей за рахунок ліквідації складів запасних частин і матеріалів для ремонту в цехах основного виробництва.
У дисертаційній роботі за результатами проведеного дослідження вирішено актуальне науково-практичне завдання щодо формування принципових основ економічного обґрунтування доцільності реорганізації виробничої інфраструктури промислових підприємств, виявлення передумов і вибору способів її здійснення. Висновки та результати, одержані в ході дослідження, зводяться до такого:
за результатами аналізу понятійно-категоріального апарату теорії організації виробництва встановлено, що виробнича інфраструктура підприємства, яку складають допоміжні й обслуговчі виробництва, не створює благ, але забезпечує їхнє переміщення та виконує функцію обслуговування основного виробництва промислового підприємства. Зміна ролі й змісту цих робіт перетворює їх з другорядних (допоміжних) у значущі й вимагає нового підходу до форм організації виробничої ін-фраструктури промислового виробництва;
функціональний підхід доцільний в умовах єдності системи й середовища, при розгляді промислового підприємства як відкритої системи. Реалізація функції виробництва супроводжується одночасно реалізацією трьох основних загальних функцій – управління, обслуговування та функцій, що забезпечують загальні умови процесу відтворення. Тому питання організації виробничої інфраструктури промислового підприємства з використанням функціонального підходу стають важливими об'єктами наукового дослідження. Функціональний підхід використано з метою виявлення найкращого способу виконання функції обслуговування основного виробництва промислового підприємства;
запропоновані послідовність ухвалення рішення щодо реорганізації виробничої інфраструктури промислового підприємства та способи її проведення здійснюються за допомогою інструментарію, що дозволяє виявити "проблемну" часткову функцію обслуговування та проаналізувати якість її виконання, а також оцінити ризики реорганізації й позиціонувати підрозділ виробничої інфраструктури підприємства в матриці визначення характеру організаційних змін з урахуванням впливу мікросередовища підприємства;
аналіз якості виконання часткових функцій обслуговування підрозділами виробничої інфраструктури промислового підприємства, результати якого є фундаментом ухвалення рішення щодо її реорганізації, виконується за такими етапами: експрес-аналіз (попередній добір часткових функцій обслуговування для подальшого поглибленого аналізу, попереднє визначення характеру організаційних змін виробничої інфраструктури), проблемна діагностика (виявлення причин незадовільної якості виконання дібраних часткових функцій обслуговування) та поглиблена діагностика (виявлення "вузьких місць" у реалізації часткової функції обслуговування підрозділом виробничої інфраструктури підприємства, остаточне визначення характеру організаційних змін виробничої інфраструктури, вибір способу реорганізації);
реорганізація виробничої інфраструктури промислового підприємства здійснюється за допомогою окремих способів. Спосіб реорганізації розглядається як сукупність і послідовність обґрунтованих організаційних змін у діяльності підрозділу виробничої інфраструктури. Як способи реорганізації в роботі розглянуто перерозподіл виконання робіт у межах часткових функцій обслуговування між спеціалізованим підрозділом підприємства й аутсорсером, перерозподіл виконання робіт у межах часткових функцій обслуговування між спеціалізованим підрозділом підприємства та структурним підрозділом основного цеху, зміну порядку виконання робіт у підрозділі виробничої інфраструктури підприємства. Спосіб реорганізації вибирається за результатами аналізу якості виконання часткової функції обслуговування основного виробництва;
одним зі способів реорганізації виробничої інфраструктури є аутсорсинг, який уже довів свою ефективність, але за умов ретельного обґрунтування удавання до його використання. Таке обґрунтування базується на положеннях теорії трансакційних витрат і передбачає порівняння вартості виконання функції обслуговування підрозділом підприємства й аутсорсером, а також оцінювання вартості ліквідації підрозділу виробничої інфраструктури;
реорганізація виробничої інфраструктури промислового підприємства проводиться за програмою, що містить послідовність базових кроків щодо підготовки змін у процесі реорганізації та є інструментом для практичного використання на промислових підприємствах;
розроблену послідовність ухвалення рішення щодо реорганізації виробничої інфраструктури промислового підприємства верифіковано на прикладі машинобудівних підприємств Донбасу. За результатами верифікації запропоновано організаційну трансформацію виконання часткових функцій обслуговування в підрозділах виробничої інфраструктури ПАТ "Новокраматорський машинобудівний завод" та ПАТ "Енергомашспецсталь", що значно підвищить ефективність обслуговування основного виробництва.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий. Вопросы управления: стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / М. Д. Аистова ; [под науч. ред.
Г. А. Александрова]. — М.: Альпина Паблишер, 2002. — 287 с.
2. Акбердин Р. Э. Экономические взаимоотношения ремонтных и производственных подразделений предприятия / Р. Э. Акбердин // Вестник машиностроения. — 1991. — № 12. — С. 58–60.
3. Алешникова В. И. Аутсорсинговая модель управления организацией / В. И. Алешникова // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. — 2008. — № 1. — С. 66–71.
4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности : [учебн.]
/ [Русак Н. А., Стражев В. И., Мигун О. Ф. и др.] ; под общ. ред. В. И. Стражева. — М.: Высш. шк., 1998. — 398 с.
5. Андрюхин А. В. Показатели и критерии конкурентоспособности предприятий энергетики / А. В. Андрюхин // Сб. трудов ДВГТУ. Вып. 129. — Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2001. — С. 24–28.
6. Аникин Б. А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии ме-неджмента : учеб. пособ. / Б. А. Аникин, И. Л. Рудая. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 288 с.
7. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. — М.: Эко-номика, 1989. — 89 с.
8. Антикризисное управление : [учебн.] / [под ред. проф. Э. М. Короткова]. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: Инфра-М, 2006. — 113 с.
9. Антикризове управління підприємством : навч. посіб. / [Шершньова З. Є., Багацький В. М., Гетманцева Н. Д., Оборська С. В.]. — 2-ге вид., виправл. і доп. — К.: КНЕУ, 2007. — 680 с.
10. Анфилатов В. С. Системный анализ в управлении : учеб. пособ.
/ Анфилатов В. С., Емельянов А. А., Кукушкин А. А. ; под ред. А. А. Емельянова. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 368 с.
11. Аристов О. Л. Управление качеством : [учебн.] / О. Л. Аристов. — М.: ИНФА-М, 2008. — 240 с.
12. Аруткина О. В. Определение и содержание накладных расходов в управленческом учете / О. В. Аруткина, Л. И. Шибанов // Вестник ИжГТУ. — 2008. — № 4. — С. 47–51.
13. Архипов Г. И. Комплексная реструктуризация промышленных предприятий / Г. И. Архипов // Труды Одесского политехнического университета. Сб. научн. трудов. Спецвыпуск. Т. 1. — Одесса: ОНПУ, 2004. —
С. 19–23.
14. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособ-ных организаций : учеб. пособ. / [под ред. проф. Б. А. Аникина]. — М.: ИН-ФРА-М, 2003. — 187 с.
15. Бабаев Р. М. Особенности экономики вспомогательных предпри-ятий / Р. М. Бабаев // Башкирский химический журнал. — 2008. — Т. 15. № 3. — С. 151–153.
16. Багов В. П. Оптимизация стратегии управления реализацией проекта в условиях риска / В. П. Багов, Г. С. Токаренко // РЭЖ. — 1999. — № 10. — С. 138–141.
17. Баженов Г. Е. Повышение эффективности организации системы обслуживания машиностроительного комплекса / Г. Е. Баженов. — Томск: Изд-во Томского ун-та, 1990. — 144 с.
18. Байков М. А. Методика межзаводского технико-экономического анализа / М. А. Байков, Г. А. Татарин. — М.: Экономика, 1968. — 176 с.
19. Барский С. Н. Управление производственной деятельностью
/ С. Н. Барский. — Хмельницкий: НВП "Еврика", 1999. — 296 с.
20. Беляев А. А. Системология организации / А. А. Беляев, Э. М. Ко-ротков. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 182 с.
21. Большой экономический словарь / [под ред. А. Н. Азрилияна]. — 5-е изд., доп. и перераб. — М.: Институт новой экономики, 2002. — 1280 с.
22. Борисов А. Б. Большой экономический словарь / А. Б. Борисов. — М.: Книжный мир, 2002. — 895 с.
23. Бородкин А. С. Учет и анализ во вспомогательных цехах
машиностроительных заводов / А. С. Бородкин. — М.: Машиностроение,
1973. — 127 с.
24. Букейханов Т. Н. Разработка и управление программой реструктуризационного аутсорсинга в процессе реформирования промышленного предприятия: дис. … кандидата экон. наук : 08.00.05 / Букейханов Т. Н. — М., 2004. — 187 с.
25. Бурбело О. А. Цільовий підхід до управління підрозділами виробничої інфраструктури підприємства / О. А. Бурбело // Економіка. Менеджмент. Підприємництво : зб. наук. праць Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. Вип. 24(І). — Луганськ: СНУ ім. В. Даля, 2012. — С. 194–196.
26. Бурбело О. А. Управлiння допоміжним виробництвом підприємств : [монографія] / О. А. Бурбело. — К.: Навч.-метод. каб. вищої освіти, 1983. — 148 с.
27. Бурбело О. А. Организация управления производственной инфраструктурой машиностроительных предприятий / О. А. Бурбело. — К.: УМК МВО, 1992. — 110 с.
28. Буркинский Б. В. Эффективность обслуживания производства
/ Б. В. Буркинский. — К.: Наукова думка, 1987. — 156 с.
29. Бутрин А. Критерии управления взаимосвязанными потоковыми процессами / А. Бутрин // Логистика. — 2001. — № 4. — С. 29–31.
30. Бухалков М. И. Стратегия развития производственного потенциала на предприятиях машиностроения / М. И. Бухалков, Ю. Ю. Коробкова // Организация производства. — 2009. — № 3. — С. 53–59.
31. Вахрушева Е. А. Экономические аспекты надежности производственных систем [Электронный ресурс] / Е А. Вахрушева. — Режим доступа : http://jurnal.org/articles/2008/ekon20.html.
32. Вишняков О. Аутсорсинг как инструмент реформирования компаний [Электронный ресурс] / О. Вишняков, Д. Гайнутдинов. — Режим доступа : http://cicity.ru.
33. Власов Б. Б. Повышение эффективности вспомогательного
производства / Б. Б. Власов, В. М. Семенов. — М.: Машиностроение, 1983. —
233 с.
34. Войнаренко М. Проблеми реформування економіки України
/ Войнаренко М., Раденька Л. П., Філінюк В. Р. — К.: НАУ, 1999. — 259 с.
35. Воронин С. Н. Организационно-экономический механизм управ-ления корпоративным потенціалом: дис. … кандидата екон. наук : 08.00.04
/ Воронин С. Н. — Донецк, 2008. — 225 с.
36. Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент : учеб. пособ.
/ Л. Д. Гительман. — М.: Дело, 1999. — 496 с.
37. Голиков Н. Ф. География инфраструктуры / Н. Ф. Голиков. — К.: Вища школа, 1984. — 124 с.
38. Гончар М. С. Теорія макроекономічної рівноваги / М. С. Гончар. — К., 1993. — 25 с.
39. Гончаров А. Б. К вопросу создания сервисных центров комплексного обслуживания оборудования промышленных предприятий
/ А. Б. Гончаров, А. Б. Тулинов // Вестник ассоциации вузов туризма и сервиса. — 2009. — № 4. — С. 5–11.
40. Гончаров В. Н. Адаптация промышленных предприятий к научно-техническим новшествам / Гончаров В. Н., Дибнис Г. И., Пекин А. Ю. —К.: Техника, 1993. — 132 с.
41. Гончаров В. Н. Эффективность производственной инфраструктуры предприятия : науч.-метод. разраб. / Гончаров В. Н., Бурбело О. А.,
Вавин А. И. — Луганск, 1994. — 165 с.
42. Гохан П. А. Реструктуризация компаний / П. А. Гохан. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 741 с.
43. Грачов О. В. Управління розвитком гнучкості підприємства: дис. … кандидата екон. наук : 08.00.04 / Грачов О.В. — Харків, 2006 — 183 с.
44. Гриценко А. Рыночная инфраструктура: сущность, функции, строение / А. Гриценко, В. Соболев // Экономика Украины. — 1998. — № 4. —
С. 35–44.
45. Грундиг Г. Г. Проектирование промышленных предприятий: Принципы. Методы. Практика / Г. Г. Грундиг. — М.: Альпик Бизнес Букс, 2007. — 340 с.
46. Діагностика стану підприємства: теорія і практика : [монографія]
/ [за заг. ред. док. екон. наук, професора А. Е. Воронкової]. — 2-ге вид., перероб. і доп. — Х.: ВД "ІНЖЕК", 2008. — 120 с.
47. Довбня С. Б. Методические основы и направления реструктуризации предприятий в промышленности : [монография] / С. Б. Довбня. — Днепропетровск: Наука и образование, 2002. — 312 с.
48. Драпезо П. А. Экономика вспомогательных производств на машиностроительном предприятии / Драпезо П. А., Веселова Л. А., Томаркин А. Л. — Минск: Беларусь, 1973. — 120 с.
49. Дядюк М. А. Экономическая оценка и определение приемлемого уровня операционно-финансового риска в предприятиях розничной торговли: дис. … кандидата екон. наук : 08.07.05 / Дядюк М. А. — Х., 2002. — 233 с.
50. Дятел Е. П. Сущность производственных услуг, их роль в формировании среды жизнеобеспечения предприятия / Е. П.Дятел, Н. В. Голомолзина // Известия УрГЭУ. — 2009. — № 2(24). — С. 151–156.
51. Евстафьева Л. И. Особенности функционального подхода (методологические аспекты) / Л. И. Евстафьева // Философские науки. — 1977. — № 5. — С. 151–154.
52. Евстафьева Л. И. Функциональный подход и его возможности в научном познании : автореф. дис. на соискание учен. степени канд. экон. наук : спец. 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством" / Евстафьева Л. И. — М.: МГУ, 1980. — 16 с.
53. Егорова Т. А. Организация гибкой инструментальной подготовки производства / Т. А. Егорова. — Л.: ЛДНТП, 1988. — 28 с.
54. Егоршин А. П. Управление социально-экономической системой : [монография] / А. П. Егоршин, В. А. Кожин. — М.: НИМБ, 2009. — 288 с.
55. Економіка підприємства : [підруч.] / [за заг. ред. С. Ф. Покропивного]. — 2-ге вид., перероб. та доп. — К.: КНЕУ, 2004. — 528 с.
56. Економічна енциклопедія. У 3 т. / [відп. ред. С. В. Мочерний]. — К.: Академия ; Т.: Академія народного господарства, 2000. — (А (абандон) – К (концентрація виробництва)). — Т. 1. — 2000. — 864 с.
57. Ефремов А. С. Функциональный подход к исследованию устойчивости региональных производственных систем / А. С. Ефремов // Вісник Східноукраїнського державного університету. — 2000. — № 9(31). Ч. 2. —
С. 6–10.
58. Закон України "Про банкрутство" № 2193-12 від 11.03.1992 р. / Відомості Верховної Ради України. — 1992. — № 31. — Ст. 224, 308, 440.
59. Заліско М. Металорізальний інструмент: виробники та постачальники / М. Заліско // Метали, технології & обладнання. — 2010. — № 17-18. — С. 6–8.
60. Звенячкіна В. Ю. Удосконалення організаційно-економічного механізму управління витратами на вугільних шахтах : дис. … кандидата екон. наук: 08.06.01 / Звенячкіна В. Ю. — Донецьк, 2005. — 215 с.
61. Золотогоров В. Г. Энциклопедический словарь по экономике
/ В. Г. Золотогоров. — Минск: Полымя, 1997. — 517 с.
62. Каз М. С. Оценка для целей контроля и мотивации в системе процессного управления ремонтной службой / М. С. Каз, А. В. Шмалько // Вестник Томского университета. — 2007. — № 1. — С. 71–79.
63. Календжян С. О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в дея-тельности компаний / С. О. Календжян. — М.: Дело, 2003. — 272 с.
64. Клименко О. О. Удосконалення управління діяльністю гірничо-збагачувальних комбінатів на основі реорганізації сервісних підрозділів: дис. … кандидата екон. наук : 08.00.04 / Клименко О. О. — Дніпропетровськ, 2008. — 188 с.
65. Климов А. Н. Организация ремонта производственного оборудования машиностроительных предприятий / А. Н. Климов, Л. Г. Попова. — Л.: Машиностроение, 1988. — 144 с.
66. Коваленко Г. А. Возможности совершенствования управления ремонтной службой машиностроительных предприятий в современных условиях хозяйствования / Г. А. Коваленко, В. А. Шашко // Надійність інструменту та оптимізація технологічних систем : зб. наук. праць. Вип. 28. — Краматорськ: ДДМА, 2011. –– С. 318–324.
67. Коваленко Г. О. Менеджмент машинобудівного виробництва
/ Г. О. Коваленко. — Краматорськ: ДДМА, 2003. — 116 с.
68. Коваленко Г. О. Реструктуризація як спосіб підвищення ефектив-ності виробництва / Г. О. Коваленко, В. О. Шашко // Бизнес-информ. — 2011. — № 7(2). — С. 114–115.
69. Кожекин Г. Я. Организация производства : учеб. пособ.
/ Г. Я. Кожекин, Л. М. Синица. — Минск: НП "Экоперспектива", 1998. —
334 с.
70. Козаченко А. В. Подряд на машиностроительном предприятии
/ А. В. Козаченко. — К.: Техника, 1991. — 168 с.
71. Козаченко А. В. Управление крупным предприятием : [моногра-фия] / Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. — К.: Либра, 2006. — 384 с.
72. Конева Ю. В. Повышение эффективности деятельности промыш-ленных предприятий с использованием механизма аутсорсинга: дис. … кандидата экон. наук : 08.00.05 / Конева Ю. В. — М., 2005. — 158 с.
73. Королькова Е. М. Реструктуризация предприятий : учеб. пособ.
/ Е. М. Королькова. — Тамбов: ТГТУ, 2007. — 38 с.
74. Котилко В. В. Производственная инфраструктура (размещение и тер-риториальное планирование) / В. В. Котилко. — М.: Наука, 1986. — 187 с.
75. Коттс Д. Управление инфраструктурой организации / Д. Коттс ; пер. с англ. — М.: ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2001. — 597 с.
76. Коуз Р. Фирма, рынок и право / Р. Коуз ; пер. с англ. Б. Пинскера. — М.: Дело ЛТД, 1993. — 192 с.
77. Кравчук О. М. Проблеми оцінки ефективності допоміжних виробництв / О. М. Кравчук // Науковий вісник Волинського державного університету імені Лесі Українки. — 2004. — № 5. — С. 160–165.
78. Красовский В. П. Инфраструктура и интенсификация экономики
/ В. П. Красовский. — М.: Наука, 1980. — 78 с.
79. Краткий экономический словарь / [под ред. А. Н. Азрилияна]. —
2-е изд. доп и перераб. — М.: Институт новой экономики, 2002. — 1088 с.
80. Кривоберец Б. И. Проблема совершенствования структуры транспортных связей машиностроительного предприятия / Б. И. Кривоберец,
В. А. Шашко // Вісник Технологічного університету Поділля. Серія: Економічні науки. — 2000. — № 4 . Ч. 3. — С. 147–149.
81. Крыжановский Б. Н. Вспомогательное производство машино-строения: организация, эффективность, перспективы / Б. Н. Крыжановский. — К.: Наукова думка, 1983. — 334 с.
82. Кулийчук В. И. Некоторые аспекты функционирования автотранспортных систем / В. И. Кулийчук, В. А. Шашко // Интеллект молодых – производству 2007 : V Междунар. научн.-практ. конф. молодых ученых и специалистов, 13-17 нояб. 2007 г. : тезисы доклад. — Краматорск: АО НКМЗ, 2007. — С. 134–138.
83. Ламонов Д. Пять проблем при аутсорсинге [Электронный ресурс]
/ Д. Ламонов. — Режим доступа : http://cicity.ru.
84. Левит Б. Ю. Эффективность общественного производства и инф-раструктура / Б. Ю. Левит, В. Н. Лившиц, М. А. Тараканова // ЭКО. — 1981. — № 1. — С. 85–94.
85. Леміш К. М. Реструктуризація машинобудівних підприємств на основі аутсорсингу : дис. … кандидата екон. наук : 08.00.04 / Леміш К. М. — Запоріжжя, 2008. — 217 с.
86. Литвак Б. Г. Экспертные технологи в управлении : учеб. пособ.
/ Б. Г. Литвак. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Дело, 2004. — 400 с.
87. Лобанов О. Равнение на аутсорсинг / О. Лобанов // Управление компанией (ЖУК). — 2005. — № 1(44). — С. 46–48.
88. Лобанова Г. А. Совершенствование организационных структур управления служб ремонтно-технического обслуживания промышленных предприятий / Г. А. Лобанова, О. В. Тихонова // Вестник ИжГТУ. — 2008. — № 4. — С. 78–79.
89. Макаренко М. В. Анализ эффективности вспомогательного производства / М. В. Макаренко. — М.: Финансы и статистика, 1977. — 128 с.
90. Макарова С. М. Подходы повышения эффективности ремонтных служб обрабатывающих производств / С. М. Макарова // Вестник ИжГТУ. — 2008. — № 4. — С. 84–87.
91. Матвій І. Є. Аутсорсинг логістичних бізнес-функцій машинобудівного підприємства: дис. … кандидата екон. наук : 08.00.04 / Матвій І.Є. — Львів, 2009. — 194 с.
92. Менеджмент : [учебн.] / [Ильюшенко В. Г., Рыбак В. В.,
Губерная Г. К. и др.]. — Донецк: ООО "Андромеда-4", 1998. — 339 с.
93. Михайлова Е. А. Основы бенчмаркинга: основные принципы концепции и планирование бенчмаркингового проекта / Е. А. Михайлова // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 3. — С. 126–133.
94. Наказ Міністерства економіки України від 23.01.98 р. № 187/2627 "Про затвердження Методичних вказівок щодо проведення реструктуризації державних підприємств" // Офіційний вісник України. — 1998. — № 12. — 226 с.
95. Нестеренко А. Н. Экономика и институциональная теория
/ А. Н. Нестеренко. — М.: Эдиториал, 2002. — 415 с.
96. Новицкий Н. И. Основы менеджмента: Организация производства на предприятиях / Н. И. Новицкий. — М.: Финансы и статистика, 1998. —
384 с.
97. О’Шоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой
/ Дж. О’Шоннесси. — М.: ООО "МТ Пресс", 1999. — 296 с.
98. Одесе В. Рыночная инфраструктура: цель функционирования, элементные фазы, индикаторы развития / В. Одесе // Риск. — 1997. — № 3-4. — С. 120–123.
99. Організація промислового виробництва. Основні поняття. Терміни та визначення : ДСТУ 2960-94. — [Чинний від 1996-01-01]. — К.: Держстандарт України, 1994. — 45 с. (Національний стандарт України).
100. Панков В. А. Управление изменениями / В. А. Панков. — Крама-торск: ДГМА-НКМЗ, 2004. — 73 с.
101. Пархоменко Т. Производственная инфраструктура предприятия
/ Т. Пархоменко // Бизнес-информ. — 1998. — № 17-18. — С. 84–86.
102. Передерій Л. В. Організаційно-економічний механізм синхронізації товарно-грошових потоків підприємства : дис. … кандидата екон. наук : 08.00.04 / Передрій Л. В. — Донецьк, 2009 — 175 с.
103. Питерс Т. В поисках эффективного управления / Т. Питерс,
Р. Уотермен. — М.: Прогресс, 1986. — 423 с.
104. Планирование производственной инфраструктуры: Комплексный подход / [Орешин В. П., Анисимов С. М., Афанасьев М. П., Билык Р. А.]. — М.: Экономика, 1986. — 143 с.
105. Плащинский Н. А. Инфраструктура и эффективность обществен-ного производства / Н. А. Плащинский. — Минск: Беларусь, 1985. — 205 с.
106. Попов Е. В. Оппортунизм экономических агентов / Е. В. Попов,
В. Л. Симоновна. — Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2007. — 186 с.
107. Попова Ю. Ф. Современная практика управления межфирменными взаимоотношениями на промышленных рынках России / Ю. Ф. Попова // Маркетинговые стратегии российских компаний: поиск путей повышения эффективности : Междунар. науч.-практ. конф. — СПб., 2009. — С. 17–23.
108. Порошин Ю. Б. Организационно-экономические проблемы развития производственной инфраструктуры / Ю. Б. Порошин. — Саратов: Издат. центр Саратовской экономической академии, 1996. — 188 с.
109. Портер Томас. Семь S-модель. In Search of Excellence / Портер Томас, Ватерман Рихард Х. — Лансберг: Современная промышленность, 1984. — 115 с.
110. Радомский С. И. Организация, планирование и управление внутризаводским транспортом : учеб. пособ. для ВУЗов / Радомский С. И. — К.: Вища школа, 1980. — 144 с.
111. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. — 2-е изд., исправ. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 479 с.
112. Ревенко Н. Ф. Хозяйственный механизм в ремонтном производстве: дис. доктора экон. наук : 08.06.01 / Ревенко Н. Ф. — Краматорск: ИЭПАНУ, 1991. — 376 с.
113. Резервы интенсификации управления производственной инфра-структурой: Межвуз. сб. Московского института народного хозяйства им. Г. В. Плеханова / [отв. ред. Н. А. Тестеров]. — М.: МИНХ, 1988. — 160 с.
114. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие
/ Мазур И. И. [и др.] ; под ред. И. И. Мазура. — М.: Высшая школа, 2000. — 587 с.
115. Родионова В. Н. Конкурентоспособность производства: проблемы и пути решения / Родионова В. Н., Туровец О. Г., Федорова Н. В. — Воронеж: ВГТУ, 2004. — 214 с.
116. Рудь К. М. Вдосконалення системи управління витратами будівництва як фактор зниження його собівартості : дис. … кандидата екон. наук : 08.07.03 / Рудь К. М. — К., 2002. — 151 с.
117. Самосудов М. В. Механизмы управления системной устойчиво-стью компании / М. В. Самосудов // Современная конкуренция. — 2008. —
№ 4. — С. 23–24.
118. Світовий та вітчизняний досвід запрова