Трайнев Игорь Владимирович. Организационное проектирование интегрированных систем управления на основе блочно-модульного построения

Короткий опис

Трайнев Игорь Владимирович. Организационное проектирование интегрированных систем управления на основе блочно-модульного построения : Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.04 : Москва, 1997 146 c. РГБ ОД, 61:98-8/21-3

Содержание к диссертации

Введение
Глава 1Научное обоснование развития оргпроек- тирования и его системно-поэлементное построение11
1.1. Сущность и особенности отдельных направлений организационного проектирования 11
1.2. Теория развития оргпроектирования на основе классификации и построения различной конфигурации элементов объекта и субъекта производственно-хозяйственной системы (ПХС) 18
1.3. Теория параметрического и матричного моделирования, ее использование в оргпроектировании 27
1.4. Типизация и классификация ПХС и их оргпроектов методами параметрического моделирования 40
Глава 2Методология организационного проекти рования в регионе (принципы, методы)51
2.1. Система принципов общего организационного проекти рования 51
2.2. Особенности использования микроэлементных методов в организационном проектировании 57
2.3. Методические подходы конструирования объемной конфигурации оргпроекта в регионе 62
2.4. Методология системы целей и методов их реализации в оргпроектировании 65
Глава 3Основные положения разработки блочно-модульного оргпроекта и его целевых ор ганизационных модулей (ЦОМ)76
3.1. Принципы и методы разработки блочно-модульных оргпроектов (БМП) 76
3.2. Особенности и основные требования конструирования ЦОМ в блочно-модульном оргпроекте 81
3.3. Основные подходы и технология разработки блочно-модульных оргпроектов 87
3.4. Экономическая эффективность от внедрения бл очно-модульных оргпроектов 97
Заключение 102
Литература 105
Приложение 114

Теория развития оргпроектирования на основе классификации и построения различной конфигурации элементов объекта и субъекта производственно-хозяйственной системы (ПХС)
Теория параметрического и матричного моделирования, ее использование в оргпроектировании
Особенности использования микроэлементных методов в организационном проектировании
Особенности и основные требования конструирования ЦОМ в блочно-модульном оргпроекте

Введение к работе

Современный этап перехода и становления рыночной экономики выдвигает проблему перестройки и дальнейшего совершенствования организации управления производственно-хозяйственными системами (предприятиями, фирмами, компаниями, объединениями) в регионе.
В эффективном решении данной проблемы особая роль принадлежит организационному проектированию, адекватно отвечающему основным требованиям рыночной экономики.
Однако данное весьма эффективное направление за последние 5 лет в должной мере методологически не развивалось. Это отрицательно сказалось на совершенствовании ныне действующих, реконструируемых и вновь создаваемых ПХС, а также на решении модульных целевых проблемных задач организации производства и управления ими.
В результате осуществления необходимых методологических разработок по организационному проектированию ПХС разного уровня и конфигурации в регионах возникла острая диспропорция между функционированием звеньев элементов и задач в целостной системе организации производства и управления; имеет место нарушение качественных и количественных параметрических связей между объектом (сферой производства) и субъектом (сферой управления), а также между ПХС в территориальном комплексе регионов.
В силу этого возникает острая необходимость в организации теоретических методологических исследований, разработках и новых подходах в оргпро-ектировнии с учетом основных требований рыночной экономики.
В частности, встает задача использования на основе модификации имеющихся разработок и подходов 70-90 годов в бывшем СССР новые подходы, обеспечивающие современное развитие производства и управления в хозяйственной предпринимательской деятельности фирм, компаний и др.
В диссертации даны новые методологические и прикладные подходы и их решения, главными из которых являются обоснование и разработка систем- но-параметрических поэлементных методов, создание целевых и гибких блоч-но-модульных типовых оргпроектов, что является новым направлением в решении проблемы организационного проектирования фирмы, компании, предприятия, объединения исходя из современных экономических требований в регионе.
Значительный вклад в разработку теоретических и практических вопросов по данной проблеме внесли ученые М.М.Блувштейн, Е.Т.Удовиченко, Л.С.Пузыревский, И.М.Ратнер, Л.Н.Качалина, А.И. Радченко, В.А.Трайнев, Е.Р.Шандора, Е.Н. Куличков, В.Н. Вяткин, СП. Гржибовский, И.М.Сыроежин, Ю.Ю.Екатеринославский, В.К. Крышталев, В.А. Егоров, Л.А.Базелевич, и др.
Главное внимание в исследованиях этих авторов уделялось вопросам совершенствования организационной структуры и функции управления предприятием, а также совершенствованию управления оперативным производством. В основу оргпроекта были положены централизованные подходы управления экономикой предприятия.
Подчеркивая актуальность исследований вышеуказанных авторов, необходимо отметить, что многие из них не могут в полной мере быть использованы при переходе к рыночной экономике. Они не обеспечивают должной эффективности организации производства и управления экономикой в новых рыночных условиях.
В силу этого, как показали исследования, стоит комплексная задача разработки гибких и экономичных оргпроектов ПХС разного уровня в регионах, учитывающих основные требования данной рыночной экономической системы.
Проведенный анализ показывает, что необходимо развитие нового направления оргпроектирования, обеспечивающего, в частности, создание гибких систем управления, основу которых составляют целевые блочно-модульные проекты, состоящие из гибких организационных модулей, обладающие высокой степенью унификации, типизации, позволяющие оперативно, в кратчайшие сроки проводить перекомпоновку модулей и системы управления в целом, исходя из функционирования маркетинговой системы в данной ПХС.
В свою очередь, модульное построение оргпроектов обладает высокой адаптируемостью к частным изменениям в сфере производства и управления ПХС, значительно сокращает цикл оргпроектирования за счет унификации модульного построения, повышает качество проектных решений и является важным фактором эффективности управления ПХС в новых экономических условиях.
Актуальность разработки целевого и блочно-модульного оргпроектирования ПХС в регионе и предопределила цель исследования.
Цель работы - разработка и внедрение целевых организационных модулей (ЦОМ) в блочных оргпроектах в ПХС (на фирме, компании, предприятии, объединении) в регионе.
Объект исследования - ПХС (фирмы, предприятия, объединения промышленности) в Московском регионе.
Предмет исследования - теоретические и методические вопросы создания целевых блочно-модульных оргпроектов.
Достижение указанной цели осуществляется путем последовательного решения следующих задач: исследование состояния развития общего и детального оргпроектирования в новых условиях перехода к рыночной экономике; выявление и анализ состояния и развития процессов в оргпроектирова-нии, определение тенденции развития менеджмента и экономического механизма управления ПХС; анализ существующих принципов, методов и подходов организационного проектирования применительно к переходу и становлению рыночной системы ,а также определение основных направлений его развития в новых экономических условиях; разработка принципов и методических рекомендаций по созданию целевого блочно-модульного оргпроекта; разработка целевого организационного модуля как составляющего оргпроекта системы управления хозяйственной организации;
Исходя из целей и задач и особенностей выбранного объекта исследования, проведен анализ литературных источников и методологических разработок в следующем порядке.
Всю литературу и научно-исследовательские отчеты и разработки, посвященные теоретическому и методологическому анализу основных аспектов проблемы оргпроектирования можно условно разделить на три группы.
К первой группе относятся работы по общетеоретическим методическим вопросам проектирования систем управления.
Ко второй группе можно причислить труды по разработке и внедрению общего оргпроектирования.
Третья группа составляет статьи, монографии, сборники, отчеты и доклады, в которых содержится ряд методов и методик оргпроектирования и моделирования системы управления. Все эти источники были использованы при разработке теоретических и методологических положений, выдвигаемых в диссертации.
В диссертации в разрезе указанных глав изложены следующие узловые вопросы.
В первой главе исследуются состояние и основные этапы развития организационного проектирования как науки, ее связь с другими науками и промышленным производством; раскрываются особенности и содержание основных направлений оргпроектирования и их совершенствование в условиях новых экономических отношений в отечественной практике. Анализируются и обосновываются основные подходы и методы классификации элементов ГГХС, параметрического моделирования и типизации оргпроектов, направления организационного проектирования разных типов производственно-хозяйственных систем в промышленности региона.
Во второй главе рассмотрены основные методические вопросы разработки оргпроектов в условиях рыночной экономики. Обосновывается система принципов общего и детального оргпроектирования. Показаны основные особенности использования макро- и микроэлементных методов в оргпроектиро-вании. В данной главе обосновываются критерии и методы конструирования объемной конфигурации оргпроекта в регионе. Особая роль в данной главе отводится методологии построения системы целей и методам их реализации в оргпроекгаровании.
В третьей главе на основе общего оргпроектирования обосновывается система новых принципов и методов разработки модульных блочных оргпроек-тов. Даются основные подходы, характеризующие особенности построения гибких целевых организационных модулей. Обосновываются подходы и технология разработки целевых блочных оргпроектов. Предлагаются новые методические подходы проведения укрупненного диагностического анализа на основе поэлементного матричного параметрического модулирования.
В завершении данной главы и диссертации в целом даны методические подходы по определению экономической эффективности внедрения целевых блочных модульных оргпроектов.
Научная новизна исследования заключается в следующем: формирование и анализ проблемы организационного оргпроектирования на современном этапе и тенденции ее развития; разработка методологии и принципов построения целевых блочно - модульных оргпроектов с учетом современных требований; разработка и обоснование методов параметрического матричного моделирования для целевых гибких бл очно-модульных оргпроектов; разработка методов декомпозиции системы целевого блочного построения модуля; разработка сетевых графовых методов поэтапного построения и внедрения целевого организационного модуля ЦОМ в блочно-модульном оргпроекте; разработка методов типизации организационных систем управления и их целевых блочных оргпроектов; разработка и внедрение методики определения экономической эффективности разработки и внедрения целевых ситуационных и бл очно-модульных оргпроектов.
Практическая ценность этой диссертации состоит в возможности использования ее теоретических результатов при проведении дальнейших функцио- нальных и прикладных исследований проблем оргпроектирования на основе Ф методов блочно-модульной классификации, типизации, унификации, стандартизации, что создает эффективную возможность развития новых информационных технологий в решении данной проблемы.
Основные положения научных исследований докладывались на симпозиумах и конференциях в Академии информационных проблем. М, ] 995 г., на семинарах в Центре подготовке менеджеров и специалистов по экологии и безопасности природопользования. М, 1996 г.
Теоретические положения и методические материалы диссертационной работы внедрены в НПО "Радон", на Машиностроительном заводе опытных ф конструкций, в НПО "Кулон," на предприятии "Карболит" Московской области, в КБ "Курс" г. Москва.
По результатам проведенных исследований опубликовано 22 работы общим объемом 48,0 п. л.

Теория развития оргпроектирования на основе классификации и построения различной конфигурации элементов объекта и субъекта производственно-хозяйственной системы (ПХС)

В 70-80 годы началась разработка новых системных подходов в оргпроек-тировании на основе построения совокупности элементов объекта и субъекта ПХС. В основе развития теории данной проблемы стояли известные ученые В.А.Трайнев и Ф.М.Русинов [31], [40].
Развитие оргпроектирования обусловило объективную необходимость в проведении исследований предметно-содержательной сути системы управления в хозяйственной организации. В силу этого в начальной стадии были обоснованы и классифицированы функциональные элементы в объекте и соответственно подобные им элементы в субъекте, которые в целом во взаимосвязи и взаимодействии были обоснованы как поэлементная в целом организационная система управления. Дальнейшие исследования позволили обосновать и классифицировать элементы объекта и субъекта как основные и обеспечивающие.
Таким образом, была впервые теоретически обоснована взамен общей линейно-функциональной системы системно-поэлементная система организации управления в объекте и субъекте в ПХС, что в свою очередь вызвало необходимость теоретического и методологического обоснования нового направления в проведении организационного проектирования системы управления в ПХС. Появилась необходимость по-новому обосновать стадии и этапы оргпроектирования, изменить их содержательность; вместо ранее существующих подходов, основанных на проектировании только функций и структур управления, перейти к количественному и качественному анализу и проектированию больших массивов качественной и количественной информации в разрезе совокупных элементов в объекте и субъекте организации управления в целом в ПХС.
В то время авторами [35], [36] была недостаточно обоснована поэлементная классификация, в частности, недостаточно полно обоснованы общесистемные связующие элементы, которые должны параметрически сшивать элементы объекта и субъекта внедренного оргпроекта. Нечетко обоснованы системные поэлементные связи с окружающей средой, что не позволяет учесть их при организационном проектировании ПХС, а также разработать четкую параметрическую комплексную модель и провести оптимальное моделирование в целом системы организации управления ПХС. Эти положения дополнены в настоящем исследовании автора.
Рассмотрим более подробно теоретические подходы автора к классификации и сущности построения поэлементной системы в объекте и субъекте ПХС.
Известно, что сфера материального производства, то есть объект управления, состоит из определенного числа элементов, которые органически связаны между собой.
Поскольку организационная система управления ПХС представляет собой систему органически взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для эффективного воздействия на объект управления, элементы системы организации управления ПХС в определенной мере отличаются от элементов других систем (например, естественных систем) в силу того, что они создаются человеком и отражают отношение между людьми.
Социально-экономическая система динамична. Она формируется, совершенствуется, реорганизуется в связи с конкретной социально-экономической ситуацией. Так как эта система создается человеком, она неестественная. Исходя из этого ранжируются, формируются и наполняются содержанием отдельные элементы. В то же время автономное выделение отдельного элемента из системы элементов ведет к несистемному подходу в совершенствовании организации управления ПХС. На практике при различных ситуациях главенствующая роль отводится тому или иному элементу, который необходимо рассматривать в совокупности элементов. В то же время состав элементов, их место и роль во многом зависят от рассматриваемой ПХС и ее составляющих. Формирование системы элементов может осуществляться с целью общесистемной проработки ПХС или отдельных ее подсистем, функций, подфункций, процедур и операций. При этом их содержание по составу параметров (агрегированный или де тальный) специфично. В свою очередь состав элементов, присущих сфере производства и управления, их отбор и обоснование имеет большое теоретическое и практическое значение в системной организации управления в ПХС.
В настоящее время существуют различные мнения о составе элементов в объекте и субъекте. На наш взгляд, состав элементов может быть дан в более укрупненном плане, но все элементы должны основываться на особенностях той или другой ПХС.
Поскольку речь идет о системной организации управления с учетом особенностей ПХС, возникает необходимость отбора и обоснования общего состава элементов в самом субъекте, т.е. в интеллектуальной деятельности персонала, занимающегося вопросами организации управления в сфере управленческого труда. Состав элементов в субъекте отбирается и обосновывается на основе системы элементов объекта управления, так как функция управления выступает производной от сферы материального производства (объект).
Состав элементов, отражающих обеспечение функционирования производственного процесса, показан на рис. 2а. Состав элементов с учетом особенностей управления в субъекте приведен на рис. 26.
Динамичность системы управления может выдвинуть необходимость в других элементах организации управления ПХС. Таким образом, системная организация управления ПХС ставит вопрос об обосновании и выделении системы элементов, которые обеспечивают более конкретный прикладной и предметно-содержательный подход к совершенствованию организации управления ПХС на разных уровнях.
Рассмотрим более подробно основные подходы классификации основных и обеспечивающих элементов в субъекте и объекте управления ПХС.

Теория параметрического и матричного моделирования, ее использование в оргпроектировании

Функционирование элементов системы управления определяется значениями характеризующих их параметров. Под параметром соискатель понимает количественную или качественную характеристику какого-либо свойства описываемой системы или ее элемента. Полный состав параметров, таким образом, описывает состояние соответствующей системы (подсистемы, элемента) как в статике, так и в динамике. Параметры формируются нормативным или экспертным путем.
Для оценки параметров используются показатели, принятые для количественного описания соответствующего элемента системы. Под показателем имеется в виду выраженная числом количественная характеристика какого-либо свойства описываемого параметра (или элемента) системы [18].
Эффективное использование системы параметров требует разработки обоснованного подхода к их квалификации. Из основных понятий, терминов и определений, используемых при квалификации параметров, в первую очередь можно выделить следующее: параметр оргпроектирования системы управления, игнорирующий параметр, экономический параметр.
При описании состояния элементов управляющей и управляемой систем основным понятием является параметр оргпроектирования или организации системы управления. Он представляет собой важнейшую харак