Аннушкина Ольга Евгеньевна Сравнительный анализ стратегий интернационализации российских и китайских компаний

summary

Структура диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, приложений и имеет следующую структуру.

Введение

Глава 1. Стратегическое управление процессом интернационализации – теоретическое обоснование

1.1 Общая характеристика стратегического управления интернационализацией

1.2 Основные элементы стратегического управления интернационализацией

Глава 2. Разработка модели исследования для проведения сравнительного анализа стратегического управления интернационализацией российских и китайских компаний

2.1 Гипотезы исследования

2.2 Оценка «расстояния» между национальными культурами

2.3 Оценка «расстояния» между политическими системами

2.4 Оценка географического «расстояния» между странами

2.5 Оценка экономического «расстояния»

2.6 Эмпирическая база исследования

Глава 3. Результаты исследования

3.1 Особенности процесса интернационализации российских и китайских компаний в 1997-2007 гг.

8

3.2 Особенности процесса интернационализации российских и китайских операторов мобильной телефонной связи в 1997-2007 гг.

3.3 Анализ стратегии интернационализации компаний «Мобильные Телесистемы» (Россия) и «Хатчисон Телеком» (Китай)

3.3.1 Интернационализация компании «Мобильные Телесистемы» («МТС») (Россия)

3.3.2 Интернационализация компании «Хатчисон Телеком» (Гонконг, Китай)

3.3.3 Интернационализации компаний «МТС» (Россия) и «Хатчисон Телеком» (Гонконг, Китай): сравнение достигнутых результатов

Заключение

Библиографический список

Приложения

II. Основное содержание диссертации

В первой главе диссертационного исследования определяется понятие стратегического управления интернационализацией, роль и место стратегического управления интернационализацией в системе стратегического управления компанией, а также взаимосвязь между решением о выборе «портфеля стран» и основными элементами стратегического управления.

Роль и место стратегического управления интернационализацией в стратегическом управлении компанией рассматривается в контексте корпоративной стратегии (создания и управления портфелем стратегических единиц бизнеса) и бизнес-стратегии (управления стратегической единицей бизнеса). Взаимосвязь между данными тремя измерениями стратегического управления показана на рисунке 1.

Основными задачами стратегического управления интернационализацией являются:

-

определение или уточнение миссии и целей компании на основе проведения анализа внешней и внутренней среды с учетом возможностей и рисков, связанных с процессом интернационализации;

9

-

управление интернациональным развитием компании, включая стратегическое управление данным «портфелем стран» для каждой из стратегических единиц бизнеса и на уровне корпорации.