Бюджет виробництва у системі бюджетування підприємства

summary

У системі нових форм планування діяльності підприємств важливе місце належить бюджетуванню, під яким розуміють процес розробки бюджетів для забезпечення виконання основних функцій підприємства. Розглянемо складові системи бюджетування підприємства (СБП), її переваги та недоліки, а також, спробуємо визначити місце бюджету виробництва у цій системі.

Існують різні визначення поняття „бюджет”. Зокрема, бюджет – це деталізований план у кількісних вимірниках, який визначає необхідні ресурси та їх кількості, які буде витрачено протягом певного проміжку часу [178, с. 317]. І. Бланк розуміє під бюджетом оперативний фінансовий план, який розробляється у рамках до одного року, відображає витрати і поступлення засобів у розрізі окремих господарських операцій чи інвестиційних проектів [12, с. 669]. Тобто, бюджет є певним планом діяльності підприємства, який акумулює в собі інформацію про майбутні операції та стосується певного напрямку діяльності чи певної стадії функціонування суб’єкта господарської діяльності.

СБП визначається галуззю діяльності підприємства, його організаційно-правовою формою, внутрішньою організаційною структурою, умовами зовнішнього середовища, регуляторними вимогами, а також, самими власниками підприємства. Вона є необхідною для ефективного розпoділу ресурсів та досягнення цілей і місії діяльності підприємства. Суб’єкт господарської діяльності зацікавлений у якісному плануванні, яке визнається таким, якщо воно повністю відповідає потребам і цілям та базується на точному обліку всіх реальних можливостей і ресурсів підприємства [137, с. 165].

В основі системи бюджетування повинні лежати відповідні принципи планування, причому ці принципи повинні визначатись специфікою роботи підприємства. Крім цього, вони повинні бути покладені в основу системи управління ризиками на підприємстві, яка повинна оперативно реагувати на негативні впливи як внутрішніх так і зовнішніх факторів.

Необхідність бюджетування визначається функцiями, які воно виконує [123; 147], а саме:

−   функція „координації”, адже через бюджети різних рiвнів відбувається координація діяльності роботи підрозділів підприємства;

−   функція „відповідальності”, оскільки бюджетування пiдвищує відповідальність працівників підприємства, наприклад, за статті витрат, що закріплені за кожними окремим працівником;

−   функція „мотивації”, оскільки план-факт аналіз дозволяє вплинути на мотивацію працiвників підприємства, наприклад, за умов коли фактичні результати кращі від запланованих та інші.