ЛЮБОМУДРОВА НАДІЯ ПЕТРІВНА ФОРМУВАННЯ ТА ОЦІНЮВАННЯ СИСТЕМ МОТИВУВАННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ

summary

У Вступі обґрунтовано актуальність теми, сформульовано мету, завдання, об’єкт і предмет дослідження; визначено наукову новизну одержаних результатів та їх практичне значення, відображено апробацію результатів дослідження.
У першому розділі – «Теоретико-прикладні аспекти мотивування управлінського персоналу промислового підприємства» визначено сутність та розвинуто основні поняття системи мотивування управлінського персоналу, відображено взаємозв’язок цінностей, закономірностей поведінки і мотивування управлінського персоналу, описано технологію мотиваційного процесу, запропоновано концепцію мотивування управлінського персоналу в умовах глобалізаційних викликів та нових закономірностей формування поведінки людини.
Узагальнюючи різні підходи вчених до розуміння мотивації, а також беручи до уваги динаміку сучасних процесів, у дисертації запропоновано авторське визначення поняття «мотивація», що трактуємо як зовнішній прояв професійної активності людини завдяки внутрішній спонукальній енергії. Пропоноване визначення, на відміну від наведених у літературі, підкреслює активний аспект діяльності особи, який особливо актуалізується в сучасних реаліях і поєднує психологічну складову мотивації людини із позиціонуванням її в соціумі. Мотивація конкретизується поняттям «мотив», доповнюється поняттям «стимул», що зумовило необхідність проведення порівняльного аналізу змістового наповнення цих категорій, поєднання яких у механізмі мотивації визначає мету діяльності людини. Сукупність мотивів і стимулів формують мотиваційне поле, яке сьогодні змінюється під дією нових факторів, і повинно враховуватися під час розроблення мотиваційної політики промислового підприємства.
Зазначено, що мотиваційний процес є технологічно складним, оскільки характеризує непросту конструкцію формування мотивів і стимулів та відображає закономірності поведінки людини, обумовленої об’єктивними й суб’єктивними чинниками. З огляду на це, запропоновано етапи формування мотиваційного процесу, які поєднують вплив зовнішнього і внутрішнього середовища на мотиви поведінки людини.
Обґрунтовано, що первинним елементом внутрішнього середовища є психологічні константи, які закладаються у людини на підсвідомому рівні, трансформуються на рівні свідомості в ментальні установки, збагачуючись генетично обумовленими національними архетипами світосприйняття, і визначають уже на рівні людини як суб’єкта її цінності та ціннісні орієнтації в суспільстві. Одночасно на основі психологічних констант і ментальних установок формуються потреби людини, які обумовлюють її певну зацікавленість і мотив поведінки для реалізації потреб. З огляду на це, потреби працівників є підґрунтям для формування мотивів до дії.
Зроблено висновок, що кардинальні зміни, які відбулися за останні десятиліття у всіх сферах суспільства, привели до зміни моделі працівника в організації та його домінантних потреб, тому є підстави визначити нову закономірність поведінки людини, яка стає головним об’єктом у системі менеджменту. З урахуванням цього у дисертації підкреслено, що методичні засади формування системи мотивування праці управлінського персоналу промислового підприємства повинні ґрунтуватися на вивченні взаємозв’язку між цінностями, закономірностями поведінки і мотивами, які на рівні трудової діяльності трансформуються у відповідні мотиватори. З цією метою наведено і проаналізовано результати експертного (у формі анкетування) оцінювання ціннісних орієнтацій молоді. Респондентам пропонувалося розмістити десять цінностей: знання, самоудосконалення і саморозвиток, духовність, кар’єрне зростання, свободу, матеріальний добробут, творчість, дружній колектив, високі заробітки, здоровий спосіб життя, інші цінності – у послідовності пріоритетності за 100-бальною шкалою