ШАКИРОВ Руслан Салаватович АДАПТАЦИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ ОБРАЗОВАНИЯМИ МАЛОЙ ЭНЕРГЕТИКИ

summary

Диссертация имеет следующую структуру:

Введение......................................................................................................................3
Глава 1. Методологические основы  развития  малой энергетики России ........13

1.1. Развитие малой энергетики на территории России ……………...................13

1.2. Методы управления (менеджмента) организациями .....................................34

1.3. Методы, инструменты и принципы бенчмаркинга в малой энергетике ......50

Выводы по первой главе...........................................................................................66

Глава 2. Оценка современного состояния  и управление интегрированными образованиями малой энергетики .........……...….............................................68

2.1. Интеграционные процессы в компаниях малой энергетики  ……………68

2.2. Исследование количественных и качественных показателей для проведения бенчмаркинга интегрированных образований малой энергетики .......................81

2.3. Особенности применения кластерного анализа малой энергетики РФ ..100

Выводы по второй главе …....................................................................................110

Глава 3. Рекомендации и перспективы развития интегрированных образований малой энергетики………………..……………………………………..................112

3.1. Адаптация и особенности применения контент - анализа информационных сообщений о деятельности интегрированных образований малой энергетики.112

3.2. Рекомендации по результатам адаптации методов управления интегрированными образованиями малой энергетики ......................................132

3.3. Прогноз развития интегрированных образований малой энергетики РФ..150

Выводы по третьей главе      .................................................................................161

Заключение .............................................................................................................163
Список литературы .........................................................................................167
Приложения.............................................................................................................179

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснован выбор диссертационной темы, ее актуальность, сформулированы цель и задачи исследования, определена новизна, теоретическая и практическая значимость работы.

            В первой главе исследования рассмотрены теоретические аспекты  развития малой энергетики РФ, рассмотрены методы управления организациями, рассмотрен методический подход на основе бенчмаркинга.

Россия является крупнейшей энергетической державой, обладаю­щей огромными запасами энергоносителей. Особенностью энергетического комплекса  России является то, что он полностью базируется на собственных внутренних природных ресурсах, по запасам которых страна занимает одну из ведущих позиций в мире. На текущий момент  Единая Энергетическая Система охватывает немногим более 30% территории страны, остальные 70% обеспечивают электроэнергией автономные электростанции малой энергетики. Как правило, объекты малой энергетики служат для децентрализованного энергоснабжения удаленных потребителей, испытывающих трудности подключения к централизованным электрическим сетям.

  Малая энергетика представляет собой совокупность электро- и теплогенерирующих объектов установленной мощностью до 25 МВт,  укомплектованных агрегатами единичной мощностью до 10 МВт, а так же котельные общей теплопроизводительностью до 20 Гкал/ч. Этот уровень установленной мощности определен исходя из обязательных требований законодательства по участию станций в оптовом электроэнергетическом рынке.

Особое значение в малой энергетике имеют компании, которые участвуют практически на всех стадиях создания, эксплуатации и модернизации объектов малой энергетики. Данные компании выполняют предпроектную исследовательскую стадию, подготавливают проектную документацию, организуют поставку оборудования, возводят (строят или управляют процессом строительства) объекты генерации, эксплуатируют и модернизируют эти объекты. В последнее время все чаще инвесторы и владельцы объектов малой энергетики самостоятельно не строят и не модернизируют объекты, а предпочитают привлекать к выполнению этих работ специализированные компании на условиях выполнения работ «под ключ». Кроме того, персонал этих компаний, осуществляющий сервисные функции, привлекается на долговременной основе к эксплуатации объектов малой энергетики. На рынке строительства объектов малой энергетики в настоящий момент сформировалась группа независимых предприятий, в которую входят такие компании как ОАО "Звезда-Энергетика", ЗАО "НГ-Энерго", ООО "Энерготех", которые в совокупности прочно занимают доминирующую рыночную долю - более 70%.