СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВ МАШИНОБУДУВАННЯ

summary

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

          У першому розділі «Теоретично-методичні засади становлення стратегічного управління маркетинговою діяльністю» досліджено та розвинуто понятійний апарат; систематизовано й удосконалено умови, процеси, форми та цілі стратегічного управління; удосконалено параметри стратегічного управління; наведено результати аналізу існуючих моделей стратегічного управління маркетинговою діяльністю та передумови їх удосконалення щодо специфіки маркетингової діяльності машинобудівних підприємств.

          Виявлено, що стратегічне управління базується на побудові відносин, які характеризуються за допомогою системи «середовище − підприємство». Це обумовлено тим, що система стратегічного управління розглядає підприємство як відкриту систему, яка взаємодіє з елементами зовнішнього середовища (іншими підприємствами, установами, організаціями тощо) і надає можливість підтримувати певне становище в постійно мінливих умовах. У результаті аналізу умов, процесів, форм і цілей стратегічного управління здійснено їх систематизацію (рис.1), що сприяло вдосконаленню поняття стратегічного управління з позиції системності. 

          Систематизація цілей, форм, процесів та умов дозволяє визначати складові та будувати ієрархічність змісту стратегічного управління, яке відзначається  умовами, процесами, формами та цілями, що формуються відповідно до особливостей діяльності підприємства та ринків, на яких воно працює.

          Удосконалено поняття стратегічного управління з позиції системності процесу. Встановлено, що стратегічне управління – це системна діяльність підприємства, яка відбувається за певними умовами, що здатні забезпечити успішну реалізацію процесів, сприяти розвитку підприємства через створення конкурентних переваг, адаптації до динамічності зовнішнього середовища та реалізації стратегічної політики.

Доведено, що логіка структури параметрів має містити ті, що відтворюють наявність, стан, використання та розвиток