СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ МОЛОКОПЕРЕРОБНИХ ПІДПРИЄМСТВ

summary

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ Дисертаційної роботи

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертаційної роботи; сформульовано мету, завдання, об’єкт, предмет і методи дослідження; розкрито наукову новизну і практичне значення отриманих результатів; визначено особистий внесок здобувача; вказано результати апробації досліджень та структуру дисертації.

У першому розділі «Теоретичні основи стратегічного управління розвитком підприємств в сучасних умовах» розкрито сутність понять, які формують систему стратегічного управління розвитком підприємства: стратегія, стратегічне управління, розвиток підприємства, управління розвитком, стратегічний розвиток підприємства, управління змінами, стратегічне управління розвитком підприємства; узагальнено модель стратегічного управління розвитком підприємства; визначено місце потенціалу підприємства в системі стратегічного управління розвитком та обґрунтовано вибір методів управління змінами на підприємстві відповідно до обраної стратегії розвитку та пріоритетного способу впровадження змін.

Запропоновано розглядати стратегічне управління розвитком підприємства як динамічний процес, що базується на використанні потенціалу підприємства, орієнтується на отримання довгострокових конкурентних переваг на ринку при своєчасному коригуванні цілей функціонування (відповідно до змін, що відбуваються у зовнішньому середовищі) шляхом інноваційної спрямованості, зростання обсягів господарювання, реструктуризації підприємств або антикризового управління їх розвитком.

Відповідно до проведених досліджень, авторського підходу до стратегічного управління розвитком підприємств, враховуючи етапи процесу стратегічного управління розвитком підприємств запропонована модель стратегічного управління розвитком (рис.1).

Основою запропонованої моделі є ґрунтовний аналіз діяльності підприємства, його потенціалу в розрізі складових та стратегічний аналіз. Обов’язковим є врахування факторів зовнішнього середовища, вплив якого на діяльність підприємства є нестабільним. Важливе значення має вибір та оцінка індикаторів розвитку підприємства. Їх прогнозування дозволить обґрунтовано підійти до вибору стратегії розвитку.