МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ РЕІНЖИНІРИНГУ ПІДПРИЄМСТВ ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ :

brief description

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЗАПОРІЗЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

На правах рукопису
Ткаченко Олена Вікторівна

УДК:658.589.01:005.418

МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ РЕІНЖИНІРИНГУ ПІДПРИЄМСТВ ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ

08.00.04 – економіка та управління підприємствами
(харчова промисловість)

Дисертація на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

Науковий керівник:
Череп Алла Василівна
доктор економічних наук,
доцент

Запоріжжя

ЗМІСТ

ВСТУП
Розділ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ВИКОРИСТАННЯ РЕІНЖИНІРИНГУ НА ПІДПРИЄМСТВАХ
1.1. Генезис та економічна сутність реінжинірингу підприємств
1.2. Місце реінжинірингу в моделі організаційних перетворень діяльності підприємств
1.3. Дослідження методологій та методик проведення проектів реінжинірингу
Висновки до розділу 1
Розділ 2. НЕОБХІДНІСТЬ ВПРОВАДЖЕННЯ РЕІНЖИНІРИНГУ НА ПІДПРИЄМСТВАХ ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ
2.1. Тенденції економічного розвитку підприємств харчової промисловості
2.2. Оцінка ефективності реінжинірингу бізнес–процесів підприємств харчової промисловості
2.3. Моніторинг фінансової стійкості підприємства при проведенні реінжинірингу
Висновки до розділу 2
Розділ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ МЕТОДИЧНИХ ПІДХОДІВ ДО ВИКОРИСТАННЯ РЕІНЖИНІРИНГУ НА ПІДПРИЄМСТВАХ ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ
3.1. Моделювання ефективності реінжинірингу бізнес–процесів
3.2. Розробка компонентної методики реінжинірингу бізнес–процесів підприємств харчової промисловості
3.3. Обґрунтування методики розрахунку інтегрального показника управління фінансовою стійкістю підприємства з урахуванням життєвого циклу підприємства
Висновки до розділу 3
ВИСНОВКИ
ДОДАТКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 4

ВСТУП

Актуальність теми. Умови глобальної фінансової кризи, в якій опинилась українська економіка, ведуть до суттєвого уповільнення темпів економічного зростання, банкрутству підприємств, які потребують кардинальних змін. Призупинити кризу неможливо, але поновити стратегію розвитку та допомогти позбавитися особливо небезпечних для підприємств ситуацій – нові задачі управління.
Ці задачі знаходять своє відображення у застосуванні реінжинірингу на підприємствах як дієвого антикризового заходу, який забезпечує їх ефективний розвиток та виступає основним структурним елементом, що складає економічну систему України.
Реінжиніринг актуальний також і в період економічної стабільності, спонукальною причиною для його проведення в цьому випадку виступає конкурентна боротьба.
Реінжиніринг, спрямований на досягнення радикальних змін діяльності підприємства, є одним із сучасних інструментів такого типу.
Методично грамотне проведення реінжинірингу здатне знизити витрати, збільшити продуктивність праці, швидкість виконання замовлень та послуг, підвищити якість продукції, позбавитися від зайвих робітників, що особливо важливо для більшості підприємств, які мають застарілу організаційну структуру і як підсумок, вивести середнє підприємство в лідери.
В теорії реінжинірингу нагромаджений суттєвий науковий та практичний матеріал, здебільшого викладений в працях закордонних вчених. Уперше вплив інжинірингового підходу до ведення бізнесу було науково обґрунтовано М. Хаммером і Д. Чампі. Зарубіжні фахівці – С. Гуха, Т. Давенпорт, У. Кеттингер, М. Робсон, П. Страссман, К. Саймон, Д. Тонг, Ф. Уллах, Д. Харингтон, Д. Шорт та ін. – критично оцінили і розвинули цю концепцію відповідно до сучасних умов розвитку інформаційних технологій, рівня менеджменту та вимог світового ринку. І. Якобсон відокремив внутрішні й зовнішні бізнес–процеси, Ю. Бюрде упорядкував співвідношення реінжинірингу і системи управління якістю, Ф. Хілл та Л. Коллінз визначили місце реінжинірингу бізнес–процесів у реалізації довгострокової організаційної стратегії, В. Морено сформулював соціальні передумови проведення організаційного реінжинірингу.
Серед російських учених, які займаються дослідженням адаптації ідей реінжинірингу з урахуванням особливостей розвитку та конкурентного потенціалу пострадянських економік, слід виділити В. Бабушкіна, А. Боцулу, С. Бєлова, В. Гончарука, В. Горчакова, О. Громова, Е. Зінгера, Г. Яалянова, С. Колеснікова, В. Мєдинського, Ю. Огурцова, Є. Ойхмана, Е. Попова, О. Субанову, Ю. Тельнова, Е. Уткіна, М. Шапота, Л. Шейн, О. Черемних, В. Чернявського.
Формуванню вітчизняних методологічних підходів до проведення реінжинірингу присвячено праці відомих українських учених, таких як: Л. Балабанова, В. Барановського, О. Білоруса, А. Воронкова, О. Віноградової, М. Войнаренко, В. Герасимчук, В. Гриньова, О. Драган, О. Тридід, В. Андрієнко, І. Маркіна, Т. Мізерна, Н. Москаленко, Т. Мостенської, А. Наливайко, В. Пастухова, О. Пахомова, А. Садєкова, В. Тупкало, Л. Фролова, Б. Холода, О. Щегельської, З. Шершньової, О. Шубіна, М. Черненко, А. Череп, В. Яценко й ін.
Однак, існуючі методики реінжинірингу носять загальний характер та потребують переробки при проведенні реінжинірингу конкретного підприємства. В зв’язку з цим створення доступної, адаптованої під бізнес–процеси підприємства методики проведення реінжинірингу стає актуальним питанням.
Для вимірювання бізнес–процесів загальною оціночною категорією виступає ефективність. При проведенні реінжинірингу підприємства в цілому доцільна оцінка його ефективності системою фінансових показників, яка стає опосередкованою та некоректною при реінжинірингу окремих бізнес–процесів.
Саме недостатня наукова розробленість методик проведення реінжинірингу, які дозволяють зробити оцінку різних показників ефективної діяльності підприємств харчової промисловості та охарактеризувати стан об’єкту до, після та під час проведення реінжинірингу зумовлює актуальність теми дисертації, а важливість вирішення виявлених проблем - мету, завдання, структуру та зміст дослідження.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Наукові
результати, теоретичні положення й висновки дослідження були здійснені у межах наукової теми Запорізького національного університету „Аналіз системи фінансово – економічного потенціалу підприємств регіону” (номер державної реєстрації 0110U003229).
Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційного дослідження є удосконалення методичних підходів до використання реінжинірингу на підприємствах харчової промисловості в умовах ринкової економіки України. Відповідно до цієї мети в дисертації були поставлені та розв’язувались такі завдання:
 узагальнити теоретичні аспекти реінжинірингу підприємств;
 узагальнити класифікаційні ознаки видів реінжинірингу;
 удосконалити методологію проведення проекту реінжинірингу, яка заснована на підході Хаммера/Чампі з урахуванням необхідності прив’язки до стратегії підприємства;
 узагальнити методичну базу, яка дозволить реалізувати основні цілі реінжиніринга;
 обґрунтувати необхідність та значення впровадження реінжинірингу на підприємствах харчової промисловості;
 створити модель залежності ефективності реінжинірингу бізнес – процесів від факторів ефективності;
 запропонувати методику здійснення проектів реінжиніринга бізнес-процесів на підприємствах харчової промисловості;
 удосконалити методику з управління фінансовим станом
підприємств харчової промисловості на основі розрахунку інтегрального показника з урахуванням життєвого циклу підприємства.
Об’єктом дослідження є теоретико – методичні засади реінжинірингу підприємств харчової промисловості в сучасних умовах.
Предметом дослідження є сукупність теоретичних та практичних питань щодо удосконалення методичних підходів до використання реінжинірингу на підприємствах харчової промисловості в сучасних умовах господарювання.
Методи дослідження. У процесі роботи над дисертацією використані такі методи економічних досліджень: абстрактно – логічний (теоретичні узагальнення і формування висновків), статистико – економічний (аналіз сучасного стану підприємств харчової промисловості), монографічний (аналіз сучасного стану реінжинірингу підприємств харчової промисловості), прийоми економічного аналізу, методи розрахунку інтегральних показників, загальнонаукові підходи та методи пізнання (структурний, функціональний, системний, спостереження, моделювання), тощо.
Теоретичною і методологічною основою дослідження й розв’язання поставлених завдань є теоретичні основи реінжинірингу, розробки провідних вчених економічної науки у визначенні методологій проведення реінжинірингу підприємств харчової промисловості.
Інформаційною базою дослідження є законодавчі й нормативні акти, статистичні данні та фактичні показники діяльності підприємств харчової промисловості, спеціальна література з проблем теорії та практики реінжинірингу.
Наукова новизна одержаних результатів полягає у поглибленні існуючих і розробці нових теоретичних положень та методичних підходів до проведення реінжинірингу на підприємствах харчової промисловості в сучасних ринкових умовах господарювання, зокрема:
вперше:
 розроблено методику проведення реінжинірингу бізнес-процесів підприємств харчової промисловості, яка базується на діагностиці ефективності бізнес–процесів та визначенні уніфікованих компонентів, що дасть можливість підприємствам харчової промисловості розробляти власні проекти реінжинірингу з меншими витратами часу та праці;
 створено модель залежності ефективності бізнес–процесів від вартості і оперативності управління, якості та сервісу управлінських рішень, що дозволяє оцінювати стан окремих бізнес-процесів, виявляти причини неефективності управлінських рішень, намічати цілі та визначати задачі реінжинірингу бізнес-процесів;
удосконалено:
 теоретичний підхід до визначення реінжинірингу як виду управління, направленого на цілеспрямоване перепроектування бізнес–процесів та побудову процесно–орієнтованої структури підприємства в рамках стратегічного управління з метою досягнення кардинальних покращень їх діяльності;
 методичний підхід до проведення реінжинірингу, що заснований на теорії Хаммера/Чампі з урахуванням необхідності прив’язки до стратегії підприємства, що запропонована Манганеллі/Кланом та складається з початкової фази, фаз розробки, реалізації й завершення;
 методичну базу реінжинірингу бізнес–процесів, яка заснована на застосуванні економіко-математичних і інформаційних методів моделювання фінансово-господарської діяльності та є основою для розробки методики оцінки і підвищення ефективності бізнес-процесів підприємства харчової промисловості;
 методику управління фінансовим станом підприємств харчової промисловості через визначення інтегрального показника, який базується на розрахунку дивергенції, що дозволяє враховувати рівень фінансової стійкості, стадії життєвого циклу розвитку підприємства харчової промисловості і відповідно до того здійснювати прогнозування змін при проведенні реінжинірингу;
дістали подальший розвиток:
 теоретичні підходи до класифікації проектів реінжинірингу залежно від завдань (за окремими завданнями; за міжфункціональними завданнями в межах підприємства; за завданнями при поєднанні підприємств), а також залежно від масштабів змін (внутрішньофункціональні; міжфункціональні; міжорганізаційні) та з урахуванням взаємозв’язків ознак;
 теоретичні підходи, на основі яких побудована класифікація видів реінжинірингу: за сферою застосування; за масштабом змін; за реакцією на зовнішнє оточення; за ступенем наукової обґрунтованості; за рівнем взаємодії з інформаційними технологіями та персоналом; за типами проектів;
 методика управління фінансовою стійкістю з урахуванням життєвого циклу на основі коефіцієнтного аналізу, який дає змогу при прогнозуванні здійснювати управління ефективністю діяльності підприємства при проведенні реінжинірингу.
Практичне значення отриманих результатів. Теоретичні дослідження, які виконані в межах дисертації, становлять основу наукових положень і висновків стосовно удосконалення методичних підходів до використання реінжинірингу на підприємствах харчової промисловості України. Практична цінність отриманих результатів полягає в тому, що вони дають можливість достаньо об’єктивно оцінювати роботу менеджменту підприємств харчової промисловості, визначати вузькі місця бізнесу та постійно підвищувати ефективність діяльності підприємств.
Основні положення, висновки й пропозиції дисертаційної роботи використані в практичній діяльності підприємств харчової промисловості Запорізької та Дніпропетровської області, зокрема, ЗАТ „Дніпропетровський комбінат харчових концентратів” (довідка від № 1050 від 04.04.2009 р.) (дод. А), ВАТ „ХЛІБ” (довідка № 853/1 від 12.12.2008 р.) (дод. Б), ЗАТ „Інгулецький хлібзавод” (довідка № 1111/02 від 05.09.2009 р.) (дод. В), ТОВ „Днєстр” (довідка № 454/2 від 11.10.2008 р.) (дод. Д), ЗАТ „Надєжда” (довідка № 151/02 від 11.09.2009 р.) (дод. Е); використовуються при стратегічному плануванні діяльності підприємств Запорізького регіону (довідка № 819/01 від 05.06.2009 р.) (дод. Ж) та адаптовані до специфіки діяльності підприємств харчової промисловості Кривого Рогу і використовуються в практичній діяльності (довідка 618/01 від 07.08.2009 р.) (дод.З).
Теоретичні розробки дисертаційної роботи використовуються у навчальному процесі Криворізького факультету Запорізького національного університету при викладанні наступних дисциплін: управління проектами, антикризове управління, організація та управління нововведеннями, бізнес і підприємництво (довідка № 0142 від 08.10.2009 р.) (дод.И).
Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота виконана здобувачем самостійно. У ній викладено авторський підхід до розв’язання важливого наукового завдання - удосконалення методичних підходів до використання реінжинірингу на підприємствах харчової промисловості в умовах сучасної ринкової економіки України. Наукові результати дисертаційної роботи належать особисто автору і є його внеском в економічну науку. Основні положення і висновки дисертації розроблені автором особисто і містяться у одноосібних наукових працях.
Апробація результатів дослідження. Основні результати дисертаційного дослідження були апробовані на науково – практичних конференціях: Міжнародній науково – практичній конференції молодих вчених „Економічний і соціальний розвиток України в ХХІ столітті” (м. Тернопіль, 22 – 23 лютого 2007 р.); Науковій конференції студентів, аспірантів та молодих вчених (м. Запоріжжя 2007 р.); Международной научно – практической конференции „Стратегии развития Украины в глобальной среде” (г. Симферополь 26 – 28 октября 2007 г.); Міжнародній науково – практичній конференції «Інвестиційні пріоритети епохи глобалізації: вплив на національну економіку та окремий бізнес» (м. Дніпропетровськ 2008 р.); І Всеукраїнській науково – практичній конференції „Проблеми трансформаційної економіки” (м. Кривий Ріг 2008 р.); ІІІ Міжнародній науково – практичній конференції „Сучасні проблеми інноваційного розвитку держави” (м. Дніпропертовск 2008 р.); Четвертой научно-практической Интернет-конференции «Альянс наук: ученый – ученому» (г. Днепропетровск 18-20 марта 2009 г.); ІІ Всеукраїнській науково – практичній конференції „Проблеми трансформаційної економіки” (м. Кривий Ріг 2009 р.); П”ятій Міжнародній науково – практичній конференції „Науковий потенціал світу» (Софія, 2009 р.); П’ятій міжнародній науково – практичній конференції „ Актуальні досягнення європейських наук” (Болгарія, 2009 р.)
Публікації результатів дослідження. Матеріали дослідження висвітлено в 2 монографіях. Особисто автору належить 5,65 друк. арк. Основні результати дисертаційної роботи відображені у 7 наукових статтях у наукових журналах, 13 тез доповідей на науково – практичних конференціях загальним обсягом 4 друк. арк., з них у фахових виданнях 7, загальним обсягом 2,1 друк. арк. Загальний обсяг публікацій становить 9,65 друк. арк.
Структура та обсяг дисертації. Робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків.
Обсяг основного тексту дисертації становить 286 сторінок комп’ютерного тексту, який включає 26 таблиць, 40 рисунків, 30 формул. Із загальної кількості таблиць та рисунків - 13 займають всю площину сторінки. Список використаних джерел із 166 найменувань займає 16 сторінок.

bibliography

ВИСНОВКИ

За результатами дисертаційного дослідження в роботі удосконалено методичні підходи до використання реінжинірингу на підприємствах харчової промисловості, які дозволять зробити оцінку показників ефективної діяльності підприємств та охарактеризувати стан об’єкту до, після та під час проведення реінжинірингу, а також запропоновано методику проведення реінжинірингу бізнес-процесів підприємств харчової промисловості, яка базується на діагностиці ефективності бізнес–процесів та уніфікованих компонентів.
1. Узагальнення теоретичних положень реінжинірингу дозволило визначати реінжиніринг як вид управління, як комплекс заходів та управлінський процес. З позицій управління реінжиніринг - вид управління, який направлений на цілеспрямоване перепроектування бізнес – процесів та побудову процесно – орієнтованої структури підприємства в рамках стратегічного управління з метою досягнення кардинальних покращень їх діяльності.
Реінжиніринг – це здійснення комплексу заходів щодо поліпшення управління, підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції, зростання продуктивності праці, зниження витрат виробництва, поліпшення фінансово – економічних результатів діяльності. А саме, реінжиніринг – це складний, тривалий у часі процес, який охоплює всі сфери функціонування підприємства, що спрямований на стабілізацію діяльності підприємства.
2. В дисертаційному дослідженні запропоновано розширити класифікаційні ознаки проектів реінжинірингу, а саме класифікувати проекти реінжинірингу залежно від завдань (за окремими завданнями; за міжфункціональними завданнями в межах підприємства; за завданнями при поєднанні підприємств), а також залежно від масштабів змін (внутрішньофункціональні; міжфункціональні; міжорганізаційні). При цьому слід враховувати взаємозв’язок ознак.
Визначення нових підходів до класифікаційних ознак реінжинірингу дало можливість побудувати класифікацію видів реінжинірингу. Запропоновано нові види реінжинірингу – інтуїтивний та електронний.
3. Здійснений аналіз методик впровадження проектів реінжинірингу підтверджує те, що реінжиніринг знаходить рішення, які знижують вартість або скорочують надмірність внутрішньофірмових робіт, оптимізують розподіл ресурсів, удосконалюють внутрішню кооперацію, прискорюють процеси і дозволяють збільшити обсяг пропонованих послуг/товарів за допомогою інтенсифікації процесів, підвищують їх якість, забезпечують повніше задоволення запитів клієнтів, визначають систему цілей і мотивації для персоналу, залишаючи йому свободу в рамках процесів, орієнтованих на клієнтів тощо. Дуже важливо при цьому, що реінжиніринг націлений на те, щоб не тільки кожна ланка бізнесу діяла продуктивно, але і на те, щоб вся система їх взаємодії була націлена на отримання максимального ефекту, тобто того ефекту, який неможливо отримати кожному окремо, але реально досягти за рахунок спільних зусиль, організованих оптимальним чином.
Виходячи із практичного досвіду, запропоновано методичний підхід, що заснований на теорії Хаммера/Чампі з урахуванням необхідності прив’язки до стратегії компанії, що запропонована Манганеллі/Клайном.
4. Дослідивши існуючі методики отримання ефективного проекту реінжинірингу бізнес-процесів, пропонується використовувати методичну базу, яка дозволить реалізувати основні цілі реінжинірингу.
Представлена методична база включає сукупність методів і прийомів реінжинірингу, зокрема специфічних інженерних методів, а також ряд сучасних інформаційних засобів аналізу. При виборі методів реінжинірингу необхідно враховувати кінцеву мету реструктуризації бізнесу, а також основні вимоги, що пред’являються до створення економічних інформаційних систем, на базі яких і проводиться реінжиніринг.
Методична база ефективного реінжинірингу бізнес-процесів є основою для розробки методики оцінки і підвищення ефективності бізнес-процесів підприємства. Для оцінки ефективності бізнес-процесу після реінжинірингу необхідно розглянути всі його стадії - від передпроектного опрацьовування до зняття з виробництва.
5. Підприємствами харчової промисловості виступають організаційно відокремлені й економічно самостійні первинні ланки виробничої сфери господарства, що виготовляють харчову продукцію (виконують роботи, надають послуги). Але й на них, як і на підприємствах інших галузей, виникають потреби в удосконаленні бізнес–процесів. Вони викликані або новими стратегічними цілями підприємства, або впровадженням сучасних технологій, або змінами зовнішнього оточення та необхідністю підтримувати ефективну роботу в умовах загострення конкуренції та підвищенням вимог клієнтів.
Проведення реінжинірингу на підприємствах харчової промисловості дозволить не тільки знайти внутрішні резерви для розвитку підприємств, але і дозволить привернути додаткові інвестиції за умови побудови прозорого механізму формування і розподілу грошових потоків.
При реалізаії проекту реінжинірингу бізнес-процесів на підприємствах харчової промисловості потрібно враховувати їх особливості, а саме:
1 безперервний характер виробництва;
2 розподіл функцій планування і диспетчеризації в галузевому механізмі управління;
3 штучний розподіл виробничо-господарської діяльності та збуту;
4 висока динамічність процесів виробництва і транспортування.
Розглянуті принципи реінжинірингу підходять до підприємств харчової промисловості будь – якої потужності та форми власності; які діють та тільки створюються, знаходяться в кризовому або передкризовому стані, а також мають успіх. Підприємства, які мають потенціал для зростання та розвитку, не повинні доходити до кризового стану для проведення реінжинірингу. Необхідно займатися покращенням діяльності в тому випадку, якщо є прогноз зниження темпів росту підприємства, посилення конкуренції, а також в тих випадках коли швидкість зростання розмірів підприємства випереджує швидкість розвитку системи управління.
6. В рамках дисертаційного дослідження отримані формули для розрахунку показників факторів ефективності бізнес–процесів – оперативності та вартості, якості та сервісу управлінського рішення, а також підсумкова формула інтегрального коефіцієнту ефективності бізнес–процесів для практичної оцінки ступеня впливу кожного фактора; діагностики стану бізнес –процесів, прогнозування поведінки бізнес-процесів при змінах умов оточення.
7. Розроблена методика проведення реінжинірингу бізнес-процесів на базі діагностики ефективності бізнес-процесів та уніфікованих компонентів дозволяє: оперативно отримувати та аналізувати інформацію під час оцінки ефективності в умовах підприємства; проводити відбір керівника та членів команди реінжинірингу; виробляти місію, стратегічні, тактичні та оперативні цілі реінжинірингу, а також критерії та показники їх досягнення; складати плани досягнення поставлених цілей в умовах підприємства харчової промисловості методом моделювання заходів. Запропонована методика проведення проекту реінжинірингу бізнес-процесів на підприємствах харчової промисловості у жодному випадку не повинна сприйматися як догма, її необхідно розглядати як рекомендації відносно основних напрямів проекту і допрацьовувати з урахуванням особливостей конкретного підприємства харчової промисловості.
8. Для управління фінансовою стійкістю підприємства на різних стадіях життєвого циклу до та після проведення реінжинірингу потрібно аналізувати всі групи фінансових показників.
Методика управління фінансовою стійкістю з урахуванням життєвого циклу на основі коефіцієнтного аналізу до і після проведення ре інжинірингу не дала можливості визначити стадію розвитку підприємства. При цьому зміна фінансової стійкості йде по кожному показнику окремо і не відображає загальної тенденції зміни фінансової стійкості. Прогноз рівня фінансової стійкості в основному будується на основі трендового аналізу, за допомогою якого можна передбачити зміну окремих показників фінансовій стійкості, але його загальний прогноз зробити важко. Тому управління фінансовою стійкістю підприємства в рамках коефіцієнтного аналізу має обмежене практичне використання. Для полегшення процесу прийняття рішень запропонована методика розрахунку інтегрального показника управління фінансовою стійкістю підприємства з урахуванням життєвого циклу підприємства до і після проведення реінжинірингу. Застосування інтегрального показника дозволить вирішити проблему множинності показників та їх співвідношення. При цьому він дозволить приймати рішення з управління фінансовою стійкістю, проводити визначення стадії життєвого циклу розвитку підприємства і здійснювати прогнозування зміни її рівня після проведення реінжинірингу та прогнозування на наступний період.
При цьому перевагою інтегрального показника є відсутність строго нормативного значення. За допомогою його також можна ефективно планувати діяльність підприємства. Змінюючи показники факторної системи, заздалегідь можна оцінити, як це вплине на фінансову стійкість підприємства.
Отриманий інтегральний показник був апробований на підприємствах: ЗАТ „Надєжда”, ВАТ „ХЛІБ”, ВАТ „Інгулецький хлібзавод”, ТОВ „Днєстр”, ЗАТ „Дніпропетровський комбінат харчових концентратів”.
Отже, реінжиніринг повинен виступити стратегічною метою підприємств харчової промисловості, а не разовим моментом. Керівники та співробітники повинні розуміти, що реінжиніринг є частиною роботи підприємства і повторювання його через деякий час – просто необхідність. Але ідеальний варіант всеохоплюючого реінжинірингу для українських підприємств харчової промисловості в сучасних умовах важко виконати в силу малої потужності матеріальних та кадрових ресурсів.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Абрютина М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия : учебник / М. С. Абрютина, А. В. Грачев. — М. : Дело и сервис, 1998. — 120 с.
2. Агапова Т. Н. Системно-экономическая логика построения системы показателей оценки деятельности предприятий / Т. Н. Агапова, К. Н. Осипова // Экономический анализ: теория и практика. — 2005. — № 7. — С. 2—7.
3. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий : вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованием / М. Д. Аистова. — М. : Альпина Паблишер, 2002. — 287 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление / Ансофф И. — М. : Экономика, 1989. — 519 с.
5. Армстронг Г. Введение в маркетинг : учеб. пособ. пер. с англ. 5-е изд. / Г. Армстронг, Ф. Котлер. — М. : Издат. дом „Вильяме”, 2000. — 640 с.
6. Баканов М. И. Теория экономического анализа : учебник / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. — М. : Финансы и статистика, 2002. — 333 с.
7. Банк С. В. Система показателей комплексного анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта / С. В. Банк, А. В. Тараскина // Экономический анализ: теория и практика. — 2005. — № 4. — С. 36—39.
8. Баринов В. А. Стратегический менеджмент : учебник / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. — М. : ИНФРА — М, 2005. — 237 с.
9. Белых Л. П. Реструктуризация предприятий : учеб. пособие для вузов / Л. П. Белых, М. А. Федотова. — М. : ЮНИТИ — ДАНА, 2001. — 399 с.
10. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : [учебное пособие] / Т. Б. Бердникова. — М. : ИНФРА — М, 2004. — 215 с.
11. Бирман Л. А. Управленческие решения : [учебное пособие] / Л. А. Бирман. — М. : Дело, 2004. — 208 с.
12. Большаков А. С. Моделирование в менеджменте : [учебное пособие для студентов ВУЗов, обуч. по эконом. спец.] / А. С. Большаков. — М. : Информационно — издательский дом „Филин”, 2000. — 459 с.
13. Борисов А. Б. Большой экономический словарь / А. Б. Борисов— М. : Книжный мир, 2003. — 541 с.
14. Бородатова М. В. Автоматизация моделирования объектов реинжиниринга / М. В. Бородатова, А. В. Шерстюк. — СПб. : Изд-во СПбГУ, 1999. — 287 с.
15. Бородин А. И. Использование методики финансового анализа на этапах жизненного цикла предприятия / А. И. Бородин // Экономический анализ: теория и практика. — 2003. — № 8. — С. 39—43.
16. Бородин А. И. Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга / А. И. Бородин // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — №3. — С. 37—45.
17. Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента / Л. С. Бляхман. — СПб. : Изд-во В. А. Михайлова, 1999. — 379 с.
18. Буч Г. Объектно-ориентированное проектирование с примерами применения / Г. Буч ; пер. с англ. А. А. Иванова и др. под ред. А. Н. Артамошкина. — Киев: Диалектика; М. : АО «ИВК», 1992. — 524 с.
19. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / А. Вайсман ; [пер. с нем.]. — М. : АО „Интерэксперт”; Экономика, 1995. — 344 с.
20. Василенко В. О. Стратегічне управління підприємством: навчальний посібник / В. О. Василенко, Т. І. Ткаченко. — К. : Центр навчальної літератури, 2004. — 400 с.
21. Вендров A. M. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: учебник / A. M. Вендров. — М. :
Финансы и статистика, 2000. — 352 с.
22. Віноградова О. В. Реінжиніринг торгівельних підприємств: теорія та методологія : дис. доктора економічних наук : 08.06.01 / Віноградова Олена Володимирівна. — Донецьк, 2006. — 437 с.
23. Виханский О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. — М. : „Гардарики”, 2003. — 296 с.
24. Волков О. И. Економіка підприємства / О. И. Волков — М. : Інфра — М, 1998. — 415 с.
25. Гончаров В. И. Менеджмент : [учебное пособие] / В. И. Гончаров. — М. : Мисанта, 2003. — 624 с.
26. Гончарук В. А. Алгоритмы преобразований в бизнесе / В. А. Гончарук. — М. : Дело, 2001. — 296 с.
27. Горчаков B. C. Реинжиниринг организации: информационные ресурсы и управление знаниями / B. C. Горчаков. — Владивосток, 2000. — 257 с.
28. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы : [учебное пособие] / А. П. Градов. — СПб. : Спец. литература, 1999. — 325 с.
29. Гуткевич С. Організація управління інвестиційним процесом / С. Гуткевич. К. : УФІМБ, 2002 — 60 с.
30. Гуляева Т. И. Практическое использование результатов корреляционно-регрессионного анализа для прогнозирования качества сельскохозяйственной продукции / Т. И. Гуляева, О. В. Сидоренко, И. К. Ильина // Экономический анализ: теория и практика. — 2004. — № 6. — С. 17—21.
31. Дихтл Е. Практический маркетинг : учебное пособие / Е. Дихтл, Х. Хершген. — М. : Высш. школа, 1995. — 255 с.
32. Друкер П. Эффективное управление / П. Друкер ; [пер. с англ. М. Котельниковой]. — М. : Астрель, 2004. — 284 с.
33. Дубич К. В. Основи теорії управління та менеджменту : навчальний посібник / К. В. Дубич, О. Г. Кірічок, В. К. Процюк. — К. : Пектораль, 2005.
— 220 с.
34. Дягилева И. В. Некоторые аспекты экономического анализа в период антикризисного управления / И. В. Дягилева // Юрид. мир. — 2000. — № 3. — С. 40—44.
35. Євланов В. Г. Теорія й практика прийняття рішень / В. Г. Євланов. — М. : Економіка, 1994. — 125 с.
36. Елиферов В. Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: учебник / В. Г. Елиферов, В. В. Репин. — М. : ИНФРА-М, 2006. — 319 с.
37. Ефимова О. В. Финансовый анализ / О. В. Ефимова — М. : Изд-во "Бухгалтерский учет", 2002. — 528 с.
38. Закон України «Про акціонерні товариства» вiд 17.09.2008 № 514-VI — [Електронний ресурс]. — режим доступу http://zakon.rada.gov.ua/
39. Закон України «Про кооперацію» вiд 10.07.2003 № 1087-IV — [Електронний ресурс]. — режим доступу http://zakon.rada.gov.ua/
40. Закон «Про пріоритетні напрями інноваційної діяльності в Україні» вiд 16.01.2003 № 433-IV — [Електронний ресурс]. — режим доступу http://zakon.rada.gov.ua/
41. Закон «Про інноваційну діяльність» вiд 04.07.2002 № 40-IV — [Електронний ресурс]. — режим доступу http://zakon.rada.gov.ua/
42. Закон «Про акціонерні товариства» вiд 17.09.2008 № 514-VI — [Електронний ресурс]. — режим доступу http://zakon.rada.gov.ua/
43. Захарченко В. О. Систематизація методів оцінки фінансового стану підприємства / В. О. Захарченко, С. І. Счасна // Фінанси України. — 2005. — №1. — С. 137—144.
44. Зиндер Е. З. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинжиниринг / Е. З. Зиндер // Системы управления базами данных. — 1996. — №1. — С. 55—67.
45. Ильдеменов С. В. Инновационный менеджмент / С. В. Ильдеменов,
А. С. Ильдеменов, В. П. Воробьев. — М. : ИНФРА — М, 2002. — 208 с.
46. Ілляшенко С. М. Управління інноваційним розвитком: проблеми,
концепції, методи : [навчальний посібник] / С. М. Ілляшенко. — Суми: ВТД „Університетська книга”, 2003. — 278 с.
47. Ілляшенко С. М. Менеджмент і маркетинг інновацій : [монографія] / С. М Ілляшенко. — Суми: ВТД „Університетська книга”, 2004. — 616 с.
48. Калянов Г. Н. CASE-технологии: Консалтинг в автоматизации бизнес-процессов / Г. Н. Калянов. — М. : Горячая линия — Телеком, 2000. — 320 с.
49. Калянов Г. Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов : [учеб. пособие] / Г. Н. Калянов. — М. : Финансы и статистика, 2006. — 240 с.
50. Кіндрацька Г. І. Стратегічний менеджмент : [навчальний посібник] / Г. І. Кіндрацька. — К. : Знання, 2006. — 366 с.
51. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 424 с.
52. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В. В. Ковалев. — М. : Финансы и статистика, 2003. — 560 с.
53. Колокнева М. В. Теория организации в вопросах и ответах : [учеб. пособие] / М. В. Колокнева .— М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. — 280 с.
54. Конторщикова О. Аналіз фінансового стану як передумова ефективного управління підприємством / О. Конторщикова // Економіка. Фінанси. Право. — 2002. — №6. — С. 3—5.
55. Крисанов Д. Ф. Інноваційний фактор розвитку харчової промисловості України / Д. Ф. Крисанов // Економіка України. — 2007. — № 4. — С. 71—82.
56. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент / Ф. Котлер ; [пер. с англ. под ред. А. Л. Волковой, Ю. Н. Каптуреаского]. — СПб. : Питер, 2001. — 752 с.
57. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер ; [пер. с англ.; общ. ред.
и вступ. ст. Е. М. Пеньковой]. — М. : Прогресс, 1990. — 736 с.
58. Кравченко В. Ф. Организационный инжиниринг / Кравченко В. Ф., Кравченко Е. Ф., Забелин П. В. — М. : ПРИОР, 1999. — 256 с.
59. Краснокутська Н. С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: [навчальний посібник] / Н. С. Краснокутська. — Київ: Центр навчальної літератури, 2005. — 352 с.
60. Крылов Э. Анализ еффективности инвестиционной деятельности предприятия / Э. Крылов. — М. : ФиС, 2003 .— 608 с.
61. Крылов С. И. Методологические аспекты финансовых потоков организации на основе комплексной оценки ее финансового состояния / С. И. Крылов, Н. Н. Илышева // Экономический анализ: теория и практика. — 2004. — № 10. — С. 16—22.
62. Коваленко Л. І. Методичні особливості управління процесом реструктуризації промислових підприємств / Л. І. Коваленко // Актуальні проблеми економіки.— 2006. — №4. — С.18—20.
63. Конституція України вiд 28.06.1996 № 254к/96-ВР — [Електронний ресурс]. — режим доступу http://zakon.rada.gov.ua/
64. Кулопулос Т. М. Необходимость Workflow. Решения для реального бизнеса / Т. М. Кулопулос ; [пер. с англ.]. — М. : Вусть — МетаТехнология, 2000. — 384 с.
65. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент : [учебное пособие для вузов] / А. Н. Люкшинов. — М. : ЮНИТИ — ДАНА, 2000. — 375 с.
66. Мазур И. И. Реструктуризация предприятий и компаний : справ. пособ. / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. — М. : Высшая шк., 2000. — 587 с.
67. Мазур И. И. Управление проектами : [справочное пособие] / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. — М. : Высшая школа, 2001. — 875 с.
68. Макаренко І. О. Сучасні механізми стабілізації діяльності підприємств харчової промисловості / І. О. Макаренко // Актуальні проблеми економіки. — 2006. — № 2 (56). — С. 93—100.
69. Мартиненко В. П. Стратегія життєздатності підприємств
промисловості : [навчальний посібник] / В. П. Мартиненко. — К. : Центр навчальної літератури, 2006. — 328 с.
70. Медынский В. Г. Реинжениринг инновационного предпринимательства : учебное пособие / В. Г. Медынский, С. В. Ильдеменов. — М. : ЮНИТИ, 1999. — 300 с.
71. Медынский В. Г. Реинжиниринг инновационных предприятий / В. Г. Медынский, С. В. Ильдеменов. — М. : ЮНИТИ, 1999. — 346 с.
72. Мец В. О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства : [навч. посібник] / В. О. Мец. — Київ: Вища школа, 2003. — 278 с.
73. Мільнер Б. З. Теорія організацій: курс лекцій : [навч. посібник] / Б. З. Мільнер. — М. : 1990. — 189 с.
74. Милънер Б. З. Теория организаций / Б. З. Милънер. — М. : ИНФРА — М, 1998. — 336 с.
75. Мищенко А. П. Маркетинг / А. П. Мищенко — М.: КноРУС, 2006. — 288 с.
76. Моделирование бизнеса. Методология ARIS / [Каменнова М., Громов А., Ферапонтов М., Шматалюк А.]. — М. : Весть — МетаТехнология, 2001. — 327 с.
77. Морган Дж. Система разработки продукции в Toyota: люди, процессы, технологии / Дж. Морган, Дж. Лайнер. — М. : 2007. — 440 с.
78. Нагорная В. Н. Диагностирование и оценка эффективности организационных структур управления предприятий ТЭК : автореф. дис. на соиск. учён. степ., кандидата экономических наук: специальности 08.00.05 / В. Н. Нагорная. — Владивосток, 2006. — 23 с.
79. Наукова та інноваційна діяльність в Україні. Статтєвий збірник. — К., Держкомстат України, 2008. — 141 с.
80. Небава М. І. Теорія корпоративного управління: вузлові питання: [навчальний посібник] / М. І. Небава. — Київ: Центр навчальної літератури, 2004. — 295 с.
81. Офіційний сайт Держкомстату України: http://www.ukrstat.gov.ua/
82. Ойхман Е. Г. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии / Е. Г. Ойхман, Э. В Попов. — М. : Финансы и статистика, 1997. — 336 с.
83. Оголева Л. Н. Реинжиниринг производства : [учебное пособие] / Оголева Л. Н., Чернецова Е. В., Радиковский В. М. — М. : КНОРУС, 2005. — 304 с.
84. Пересада А. Управління інвестиційним процесом : [монографія] / А. Пересада. — К. : Лібра, 2002. — 472 с.
85. Пирогов К. М. Основы организации бизнеса / Пирогов К. М., Темнова Н. К., Гуськова И. В. — Кнорус, 2008. — электронный учебный курс.
86. Поддєрьогін А. М. Фінанси підприємств : [підручник] / А. М. Поддєрьогін. – Київ: КНЕУ, 2002. — 571 с.
87. Реинжиниринг бизнес-процессов / [Абдикеев Н. М., Данько Т. П., Ильдеменов С. В., Киселёв А. Д.]. — М. : Изд-во ЭКСМО, 2005. — 592 с.
88. Реформа предприятий (организаций): [методические рекомендации]. —М. : Ось, — 1998. —96 с.
89. Разу М. Л. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров „Управление развитием организации”. Модуль 8. / М. Л. Разу — М. : ИНФРА-М, — 1999. — 392 с.
90. Робсон М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес – процесов / М. Робсон, Ф. Уллах. — М. : Аудит, ЮНИТИ, 1997. — 224 с.
91. Розміщення виробництва товарів народного споживання в Україні: навч. посібник / [Воронова Є. М., Гогулан І. К., Дорошенко В. І., Ковальчук Н. С., Мазаракі А. А., Полюхович В. С., Смирнов І. Г.] ; за заг. ред. А. А. Мазаракі. — К. : КТЕІ, 1992. — 76 с.
92. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. — Минск: ООО «Новое знание», 2001. — 688 с.
93. Савицкая В. Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : [учеб. пособие] / В. Г. Савицкая. — Мн. : Новое знание, 2003. — 704 с.
94. Самсонов Н. Р. Финансы, денежное обращение и кредит / Н. Р. Самсонов. — М. : ИНФРА— М, 2004. — 302 с.
95. Селезнева Н. Н. Финансовый анализ. Управление финансами : учеб. пособие [для вузов] / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. — 2-е изд. — М. : ЮНИТИ — ДАНА, 2003. — 639 с.
96. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А. Сміт. — М. : Эксмо, 2007. — 960 с.
97. Смирнов Э. А. Основы теории организации : [учеб. пособ. для вузов] / Э. А. Смирнов. — М. : Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 375 с.
98. Сичевський М. П. Стан та пріоритетні напрямки розвитку харчової промисловості в Україні / М. П.Сичевський // Економіка АПК. — 2004. — № 1. — С.38—40.
99. Смирницкий Е. К. Экономические показатели бизнеса / Е. К. Смирницкий. — М. : Экзамен, 2002. — 512 с.
100. Слав’юк Р. А. Фінанси підприємств : [навч. посібник.] / Р. А. Слав’юк — Київ: ЦУЛ, 2002. — 460 с.
101. Соціально – економічні становище України за 2008 рік. Офіційний сайт Держкомстату України : — [Електронний ресурс]. — режим доступу http://www.ukrstat.gov.ua/
102. Статистичний щорічник України за 2008 рік. — К. : Техніка, 2008. — 127 с.
103. Таранюк Л. М. Науково – понятійний апарат реінжинірингу бізнес – процесів підприємства / Л. М. Таранюк // Механізм регулювання економіки. — 2009. — № 34 —Т.1. — С. 50—58.
104. Тельнов Ю. Ф. Реинжениринг бизнес – процессов / Ю. Ф. Тельнов. — М. : Финансы и статистика, 2004. — 452 с.
105. Титоренко Г. А. Автоматизированные информационные технологии в экономике : учебник / Г. А. Титоренко. — М. : Компьютер, ЮНИТИ, 1998. — 399 с.
106. Ткаченко Т. І. Економіка харчових виробництв / Т. І. Ткаченко, С. П. Гаврилюк. — Київ, 2001. — 196 с.
107. Ткаченко О. В. Історичні аспекти інжинірингу / О. В.Ткаченко // Стратегія розвитку України (економіка, соціологія, право). — 2007. — № 1 — 2. — С. 527—530.
108. Ткаченко О. В. Суть і необхідність запровадження реінжинірингу / О. В. Ткаченко : зб. тез доповідей Четвертої Міжнародної науково-практичної конференції молодих вчених / М-во освіти і науки України, Тернопільський нац. унів., Рада молодих вчених. — Тернопіль : ТНЕУ, 2007. — Ч.2. — С. 459 — 462 .
109. Ткаченко О. В. Сучасні погляди науковців на реінжиніринг / О. В. Ткаченко : зб. тез наук. конф. студентів, аспірантів та молодих вчених 2007 року / Державний вищий навчальний заклад „Запорізький національний університет”, М-во освіти і науки України, відділ виховної роботи. — Запоріжжя : ЗНУ, 2007. — С. 107 — 111.
110. Ткаченко О. В. Інноваційна діяльність підприємств харчової промисловості / О. В. Ткаченко : материалы междунар. научно–практич. конф. [„Стратегии развития Украины в глобальной среде”], (Симферополь – Севастополь, 26 — 28 октября 2007 г.) / Высшая школа менеджмента, Крымский ин-тут бизнеса, Ун-т. экономики и управления, Центр развития образования, науки и инноваций. — Симферополь : издательский центр Крымского института бизнеса, 2007. — C. 152 — 153.
111. Ткаченко О. В. Інформаційний реінжиніринг як підхід до підвищення конкурентоспроможності / О. В. Ткаченко : зб. наукових тез І Всеукраїнської науково – практичної конференції / М-во освіти і науки України, Державний вищий навчальний заклад „Запорізький національний університет”, Криворізький факультет. — Кривий Ріг : КФ ДВНЗ „ЗНУ”, 2008. — С. 172 — 175.
112. Ткаченко О. В. Регіональна інноваційна діяльність / О. В. Ткаченко : праці науково – практичної конф., 14-15 лютого 2008 р., Дніпропетровськ, Т. 1. / відп. ред. Ю. В. Орловська. : — Дніпропетровськ: ПДАБА, 2008. — С. 95 —98, ІІІ, [2] с. — (Ресурс 2008).
113. Ткаченко О. В. Реінжиніринг як діючий механізм досконалості та оптимізації підприємств / О. В. Ткаченко // Продуктивні сили і регіональна економіка. — 2007. — Ч.1. — С. 235—240.
114. Ткаченко О. В. Система інноваційних механізмів / О. В. Ткаченко : матеріали ІІІ Міжнародної науково — практичної конференції [„Сучасні проблеми інноваційного розвитку держави”], (Дніпропетровськ, 29 — 30 жовтня 2008 р., Т. 5.) / Дніпропетровський нац. ун-т, Державна податкова адміністрація у Дніпропетровській обл. [та ін.]. — Дніпропетровськ : ПДАБА, 2008. — С. 40 — 42.
115. Ткаченко О. В. Інновації на підприємствах / О. В. Ткаченко : матеріали ІІІ Міжнародної науково — практичної конференції [„Сучасні проблеми інноваційного розвитку держави”], (Дніпропетровськ, 29 — 30 жовтня 2008 р., Т. 7.) / Дніпропетровський нац. ун-т, Державна податкова адміністрація у Дніпропетровській обл. [та ін.]. — Дніпропетровськ : ПДАБА, 2008. — С. 91 — 93.
116. Ткаченко О. В. Управління фінансовим станом підприємств харчової промисловості при проведенні реінжинірингу / О. В. Ткаченко // Економіка: проблеми теорії та практики. — 2009. — Випуск 247. — Том ІІ. — С. 438—444.
117. Ткаченко О. В. Можливості підприємств по застосуванню реінжиніринга / О. В. Ткаченко // Стратегія розвитку України (економіка, соціологія, право). — 2009. — № 1 — 2. — С. 364—369.
118. Ткаченко О. В. Діагностика підприємства перед проведенням реінжинірингу / О. В. Ткаченко // Стратегія розвитку України (економіка, соціологія, право). — 2009. — № 1 — 2. — С. 347—350.
119. Ткаченко О. В. Особливості постіндустріальної економіки / О. В. Ткаченко : праці ІV Міжнародної науково – практичної конференції, 18 — 20 березня 2009 р., Дніпропетровськ, Т. 3 / відп. ред. К. О. Біла. —
Дніпропетровськ : ПГАСА, 2009. —С. 23—25.
120. Ткаченко О. В. Інновації як чинник конкурентоспроможності / О. В. Ткаченко : зб. наукових тез ІІ Всеукраїнської науково – практичної конференції / М-во освіти і науки України, Держ. вищ. навч. заклад „Запорізький національний університет”, Криворізький факультет, Київський нац. економ. ун-т ім. Вадима Гетьмана, Криворізький економ. ін-т КНЕУ. — Кривий Ріг: КФ ДВНЗ „ЗНУ”, 2008. — С. 219 — 221.
121. Ткаченко О. В. Переваги реінжинірингових заходів при забезпеченні конкурентоспроможності підприємницьких структур в кризові періоди / О. В. Ткаченко : Materialy V Miedzynarodowej naukowi – praktycznej koferencji [„Aktualne problemy nowoczesnych nayk – 2009”] / Volume 7. Ekonomiczne nauki : Przemysl. Nauka I studia. — 2009. — С. 25 — 27.
122. Ткаченко О. В. Методи та інструментальні засоби реінжинірингу бізнес – процесів : матеріали за 5 – а международна научна практична конференція [„Настоящи постижения на европейската наука”], (Софія, 17 – 25 червня 2009 р., Т.2). — София : „Бял ГРАД – БГ” ООД. — 2009. — С. 69 — 71.
123. Ткаченко О. В. Методика інтегральної оцінки інвестиційної привабливості підприємств харчової промисловості перед проведенням реінжинірингу / О. В. Ткаченко // Економіка: проблеми теорії та практики. — 2009. — Випуск 257. — Том ІІІ. — С. 573—579.
124. Ткаченко О. В. Методика розрахунку інтегрального показника управління фінансовою стійкістю підприємств до і після проведення реінжинірингу / О. В. Ткаченко // Економіка: проблеми теорії та практики. — 2010. — Випуск 259. — Том ІV. — С. 930—939.
125. Ткаченко О. В. Методика проведення організаційних, технологічних і управлінських перетворень на харчовому підприємстві / О. В. Ткаченко : матеріали за 5-а международна научна практична конференція [„Научният потенціал на света”], (Софія, 17 – 25 вересня 2009 р., Т.2). — София : „Бял ГРАД – БГ” ООД. — 2009. — С. 15 — 17.
126. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учеб.для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. — М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.
127. Трууса Ю. А. Диагностика предприятия – основа стратегического управления / Ю. А. Трууса. — Таллин: ЭИМ, 1996. — 30 с.
128. Тютюнник А. В. Реинжиниринг в кредитных организациях. Управленческая аналитическая разработка / А. В. Тютюнник. — М. : БДЦ — пресс, 2001. —312 с.
129. Управление организацией: энциклопедический словарь / [под. ред. А. Г. Поршнева.]. — М. : 2001. — 345 с.
130. Уткин Э. А. Бизнес-реинжиниринг / Э. А. Уткин. — М. : Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. ЭКМОС, 1998. — 224 с.
131. Харчова промисловість у 2008 році (панорама). Офіційний сайт Міністерства аграрної політики: — [Електронний ресурс]. — режим доступу http://www.minagro.gov.ua/page/?n=8068
132. Холл Р. Х. Организации: структуры, процессы, результаты / Р. Х. Холл ; [пер. с англ. Е. Нестерова, Т. Принцева. Под общ. ред. И. В. Андреевой] — СПб. : Питер, 2001. — 512 с.
133. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / Майкл Хаммер, Джеймс Чампи ; пер. с англ. Ю. Е. Корнилович. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2006. — 287 с.
134. Черемных О. С. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бізнесом : учеб. пособие / О. С. Черемных, С. В. Черемных. — М. : Финансы и статистика, 2005. — 736 с.
135. Черемных С. В. Структурный анализ систем: IDEF - технологии / Черемных С. В., Семенов И. О., Ручкин B. C. — М. : Финансы и статистика, 2001. — 208 с
136. Череп А. В. Реінжиніринг – філософія управління підприємством харчової промисловості : [монографія.] / А. В. Череп, К. Л. Потопа, О. В. Ткаченко. — К. : Кондор, 2009. — 386 с.
137. Череп А. В. Управління інноваційним розвитком підприємств на основі реінжинірингу : [монографія.] / А. В. Череп, Л. Г. Олейнікова, А. Г. Череп, О. В. Ткаченко. — Запоріжжя: Запорізький національний університет, 2009. — 270 с.
138. Череп А. В. Організаційні структури управління як елементи
механізму господарювання / А. В. Череп // Вісник національної академії державного управління при Президентові України. — 2005. — №1. — С. 247—251.
139. Череп А. В. Конкурентоспроможність продукції як основа зниження її собівартості / А. В.Череп // Науковий вісник ДАСОА. — 2004. — №4. — С. 79—83.
140. Череп А. В. Необходимость анализа качества продукции и ее влияние на себестоимость продукции предприятий пищевой промышленности / А. В. Череп // Бизнес Информ. — 2004. — №5 — 6. — С. 76—80.
141. Череп А. В. Управління інноваційним процесом у ринкових умовах / А. В. Череп, О. Б. Островська // Держава та регіони. Сер. Економіка і підприємництво. — 2005. — №3. — С. 237—241.
142. Череп А. В. Особенности процедуры банкротства в рыночных условиях хозяйствования / А. В. Череп, А. В. Сучков // Бизнес Информ. — 2006. — №1 — 2. — С. 31—34.
143. Череп А. В. Управління фінансовим потенціалом розвитку підприємства / Череп А. В. // Держава та регіони. Сер. Економіка і підприємництво. — 2005. — №4. — С. 279—283.
144. Череп А. В. Фінансова стратегія в системі управління підприємством / А. В. Череп, Л. Д. Радова // Держава та регіони. Сер. Економіка і підприємництво. — 2005. — №2. — С.130—134.
145. Череп А. В. Удосконалення управління фінансовими ресурсами з метою підвищення результативності діяльності суб’єктів господарювання / А. В. Череп // Формування ринкових відносин в Україні. — 2005. — № 7(50)
— С. 44—48.
146. Череп А. В. Теоретичні аспекти управління фінансовим станом підприємства / А. В. Череп, А. В. Сучков // Економіка і регіони. — 2005. — №4(7). — С. 171—173.
147. Череп А. В. Наукові засади визначення напрямків управління підприємством : зб. тез доповідей наук.—практ. конф. [„Соціально—економічні проблеми сучасного суспільства та шляхи їх подолання”], (Запоріжжя, 30 — 31 жовтня 2003 р.) / — М-во освіти і науки України, Гуманітарний університет „ЗІДМУ”, 2003. — 130 с.
148. Череп А .В. Фінансова санація та банкрутство суб’єктів господарювання : [підручник] / А. В. Череп. — К. : Кондор, 2006. — 380 с.
149. Череп А. В. Економічний аналіз : [навчальний посібник] / А. В. Череп. —К. : Кондор, 2005. — 160 с.
150. Шапиро В. Д. Управление проектами. Зарубежный опыт / В. Д. Шапиро. — СПб. : Два Три, 1993. — 443 с.
151. Шеер А. В. Бизнес-процессы: [основные понятия. Теория. Методы] / А. В. Шеер. — М. : Весть — Мета Технология, 1999. — 154 с.
152. Шеер А. В. Моделирование бизнес-процессов : [2-е изд. перераб. и доп.] / А. В. Шеер. — М. : Весть — МетаТехнология, 2000. — 208 с.
153. Шеремет А. Д. Методика анализа финансового состояния : учеб. пособие / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев. — М. : ИНФРА-М, 2001. — 208 с.
154. Шершньова З. Є. Стратегічне управління / З. Є. Шершньова. — Київ: КНЕУ, 2004. — 699 с.
155. Шваб Л. І. Економіка підприємств : [навчальний посібник] / Л. І. Шваб. — Житомір: ЖДТУ, 2004. — 459 с.
156. Яковенко С. І. Реінжиніринг бізнес – процесів шляхом інформатизації управління на підприємствах України / С. І. Яковенко // Актуальні проблеми економіки. — 2005. — №9. — С. 18—23.
157. Юм Д. The philosophical works, v.1—2, L., 1898. — 98 р.
158. Davenport Т. Н. Process Innovation: Reengineering Work through Information Technology. Harvard Business School Press, Boston, 1993. — 189 р.
159. Coulson-Thomas C. Business Process Reengineering: Myth and Reality. 1994, London, U.K. : Kogan Page Limited.
160. Hammer M., Champy J. Reengeneering the Corporation: A Manifesto
for Business Revolution. 1993, London : Nicholas Brealey Publishing.
161. Hess T., Brecht L. State of the Art des Business Process Redesign: Darstellung und Vergleich Bestehender Methoden. 1995, Wiesbaden : Dr. Th. Gabler Verlag.
162. Hill F. M., Collins L. K. The position of BPR and TQM in long-term organisational change strategies // The TQM magazine. 1998. V. 10. №6. P. 438—446.
163. Kodak Corp. Overview of Kodak Reengineering Methodology. In: Beyond the Basics of Reengineering: Survival Tactics for the '90s. Institute of Industrial Engineers (ed.). White Plains, N.Y.: Quality Resources.
164. Manganelli R., Klein M. The Reengineering Handbook: A Step-By-Step Guide to Business Transformation. 1994, New York : Amacom.
165. Meуer J. R., and Кuh E. The Investment Decision: An Empirical Study. Cambridge, Mass., Harvard University Press, 1957. — 103 р.
166. Schwab D. P. and Cummings L. L. — In: Readings in Organizational Behavior and Human Performance, (eds.) Scott W. E., and Gumramgs L. L IIome\vood, Richard D. Irwin, 1973. — 235 р.