Бек Володимир Олександрович. Аналіз і моделювання організаційних структур управління проектами

brief description

Бек Володимир Олександрович. Аналіз і моделювання організаційних структур управління проектами: дисертація канд. техн. наук: 05.13.22 / Національний аерокосмічний ун-т ім. М.Є.Жуковського "Харківський авіаційний ін-т". - Х., 2003.

Бек В.О. Аналіз і моделювання організаційних структур управління проектами Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук за фахом 05.13.22 - Управління проектами і розвиток виробництва”. Національний аерокосмічний університет ім. М.Є. Жуковського Харківський авіаційний інститут”, Харків, 2003.
У дисертаційній роботі розроблено методи й моделі аналізу сучасних організаційних структур управління проектами. При цьому одержали подальший розвиток методи управління та імітаційного моделювання виконання проектів.
Новими науковими результатами є:

системне уявлення основних складових проекту: організацій структури, цілей і задач проекту, схем управління;
протоколи взаємодії учасників проекту залежно від прийнятої схеми управління;
алгоритмічні моделі управління;
знанняорієнтовані імітаційні моделі дослідження організаційних систем управління проектами;

Розроблений комплекс методів і моделей дозволяє підвищити адекватність уявлення процесів управління в організаційних системах, якість і вірогідність результатів моделювання, а також ефективність управління проектами;

У дисертації наведено нове рішення актуальної науково-прикладної задачі розробки комплексу методів і моделей аналізу організаційних систем управління складними проектами для використання в практиці організації виконання проектів і програм створення нової техніки і розвитку виробництва, підвищення ефективності організаційного управління в нових економічних умовах.
При цьому отримані такі наукові й практичні результати:

Системно проаналізовано основні складові, необхідні для виконання проекту: організаційна структура, функціональні задачі, схеми управління.
Розроблено типові протоколи взаємодії учасників проекту.
Формалізовано і побудовано у вигляді алгоритмічних моделей схеми управління в організаційній структурі виконуваного проекту.
Сформовано у вигляді знанняорієнтованих структур правила взаємодії учасників проекту для задач моделювання управління проектів.
Розроблено імітаційну модель дослідження динаміки функціонування організаційних структур управління при виконанні складних проектів.

Розроблено сценарій і інтерфейс користувача менеджера проекту при дослідженні процесів управління проектом.
Досліджено конкретні проекти з використанням розробленої системи моделювання, що підтверджує практичне значення роботи. Можливість використання запропонованого підходу, що базується на наукових результатах роботи, підтверджується впровадженням у практику результатів системного моделювання, методики аналізу організаційних структур та експериментальних досліджень.