ФОРМУВАННЯ І РЕАЛІЗАЦІЯ АНТИКРИЗОВОЇ ПРОГРАМИ МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА

brief description

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ, МОЛОДІ І СПОРТУ УКРАЇНИ
ЗАПОРІЗЬКА ДЕРЖАВНА ІНЖЕНЕРНА АКАДЕМІЯ

На правах рукопису

ПОПОВА ТАМАРА ОЛЕКСАНДРІВНА

УДК 65.011.8:621

ФОРМУВАННЯ І РЕАЛІЗАЦІЯ АНТИКРИЗОВОЇ ПРОГРАМИ МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА

Спеціальність 08.00.04 “Економіка та управління підприємствами”
(за видами економічної діяльності)

Дисертація на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

Науковий керівник
Ґудзь Петро Васильович
доктор економічних наук, професор

Запоріжжя-2012

ЗМІСТ

ВСТУП…………………………………………………………………………..4

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ РОЗВИТКУ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПРОМИСЛОВИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ…………….12
1.1. Місце та роль антикризового управління в системі управління підприємством……………………………………………………….………….12
1.2. Сутність, зміст та основні елементи антикризової програми промислового підприємства…………………………………………………….27
1.3. Методичні підходи до формування і реалізації програми машинобудівного підприємства………………………………………………..47
ВИСНОВКИ ПО РОЗДІЛУ 1...............................................................................62

РОЗДІЛ 2. УЗАГАЛЬНЕННЯ ПРАКТИКИ ФУНКЦІОНУВАННЯ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ НА МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ……………………………………………………..…..…64
2.1. Аналіз стану розвитку антикризового управління на машинобудівних підприємствах……………………………………………………………………64
2.2. Діагностика антикризового планування в системі антикризового управління………………………………………………………………………. 89
2.3. Ідентифікація вияву кризового стану підприємства на основі діагностики фінансово-господарської діяльності……………………………………..……111
ВИСНОВКИ ПО РОЗДІЛУ 2.............................................................................125

РОЗДІЛ 3. НАУКОВЕ-МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФОРМУВАННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ АНТИКРИЗОВОЇ ПРОГРАМИ МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА……………………..….……127
3.1. Адаптивні засоби побудови антикризової програми підприємства……………………………………………………………………127
3.2. Організаційно-інформаційне забезпечення реалізації антикризової програми машинобудівного підприємства………………………………..…144
3.3 Аутсорсингова підтримка впровадження антикризової програми підприємства……………………………………………………………………157
ВИСНОВКИ ПО РОЗДІЛУ 3………………………………………………….178

ВИСНОВКИ……………………………………………………………………180
ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ…………………………..….185
ДОДАТКИ………………………………………………………..………….…207

ВСТУП

Актуальність теми. Світова практика свідчить, що кризові явища досить типові для сучасного ринку й знаходять своє первісне застосування у виникненні проблемних ситуацій. Поява останніх сьогодні пов'язана із цілою низкою передумов: загостренням другого етапу світової фінансово-економічної кризи початку ХХІ ст., стихійною природою конкурентних ринкових відносин, недосконалою та постійно змінюваною законодавчою базою, зокрема і в частині механізму виконання законів, ускладненням діяльності економічних систем та недосконалістю управління, процесами глобалізації та їх наслідками.
Загальний стан економічної й соціальної кризи в Україні підсилює увагу до системних та науково обґрунтованих заходів, що приймаються для подолання несприятливих тенденцій розвитку. Певну систему заходів представляє антикризове управління й регулювання процесів, що відбуваються у промислових компаніях, та провідна функціональна ланка – антикризове планування.
У той же час, використовувані методи антикризового управління найчастіше приводять не до виведення підприємств із кризи, а до банкрутства, розпродажі майна за борги або до зміни власників через механізм санації підприємств. У ряді випадків це відбувається через недостатньо пророблену, ефективну методику оцінки антикризових програм, що не дозволяє завчасно прийняти відповідні рішення про доцільність перетворення в життя того або іншого варіанта антикризової програми.
У цій ситуації актуальним є розробка методичного інструментарію формування й реалізації антикризових програм на мікрорівні, що дозволить підприємствам завчасно визначити найбільш сприятливу можливість подолання кризової ситуації, мобілізувати ресурси для погашення заборгованості, уникнути банкрутства й оздоровити свій фінансовий стан.
Вивчення теорії й практики антикризового управління промисловими підприємствами в нашій країні почалося порівняно недавно. Окремі аспекти антикризового управління для різних галузей економіки знайшли відбиття в роботах вітчизняних і закордонних фахівців: Александрова Г.А, Андрієнко В.М., Бєлих Л.П., Бєляєва С.Г., Бернстайн Л.А., Білопольського М.Г., Брейлі Р., Брігхем Ю., Грязнової А.Г., Гохан П., Десмос Г.М., Кордон Д.О, Коупленд Т., Казакова В.Н., Кошкіна В.І., Короткова Е.М., Мазура І.І., Надьон Г.О., Попова С.А., Савицької В.Г., Сайфуліна Р.С., Ткаченко А.М., Уткіна Е.А., Хаджинової О.В., Шеремета А.Д.
Однак, у цих роботах недостатньо представлений комплексний підхід до антикризового управління підприємством, а дослідження стосовно стратегічного антикризового управління є незначним. Аналіз літератури та господарської практики обумовлює необхідність подальшого вдосконалення теорії й практичних методів комплексного антикризового управління, розвиток теорії антикризового управління компанією, уточнення її місця в теорії управління, необхідності розробки конкретних комплексів заходів щодо оперативної адаптації управління компанією у випадку настання кризи.
Недостатня теоретична й методична розробленість антикризового управління, її актуальність і зростаюча практична значимість визначили вибір теми й основних напрямків дисертаційного дослідження.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана відповідно до планів науково-дослідних робіт, зокрема фундаментальної наукової теми Запорізької державної інженерної академії «Організація стійкого функціонування підприємства на основі розробки моделі антикризового управління» (номер державної реєстрації 0109U000652).
У рамках виконаних тем особисто здобувачем досліджено механізм антикризового управління та формування антикризової програми, обґрунтовано необхідність розвитку методичного забезпечення формування та реалізації антикризової програми машинобудівного підприємства, науково-методичні основи визначення кризового стану на підприємствах галузі, запропоновано концепцію, організаційно-інформаційне та маркетингове забезпечення використання антикризової програми.
Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є розробка теоретичних і методичних основ, а також практичних рекомендацій з формування та реалізації антикризової програми машинобудівних підприємств на основі сучасних концепцій розвитку організацій.
Відповідно до мети дослідження були поставлені і вирішені наступні задачі:
узагальнено сучасні наукові підходи щодо визначення змісту та ролі антикризового управління підприємством;
визначено зміст та основні етапи формування антикризової програми промислових підприємств;
досліджено методику функціонування антикризової програми машинобудівного підприємства;
визначено стан антикризового управління на машинобудівних підприємствах;
виявлені проблеми реалізації антикризових програм в системі антикризового управління на машинобудівних підприємствах;
ідентифіковано вияв кризового стану підприємства на основі діагностики фінансово-господарської діяльності підприємства машинобудівного комплексу;
розроблено адаптивний підхід до побудови антикризової програми підприємства;
обґрунтовано організаційно-інформаційне забезпечення антикризової програми машинобудівного підприємства;
запропоновано аутсорсингову підтримку впровадження антикризової програми машинобудівного підприємства.
Об’єктом дослідження в дисертаційній роботі є процес антикризового управління промисловим підприємством.
Предмет дослідження є теоретичні, методичні основи, практичні рекомендації, організаційно-економічні методи формування та реалізації антикризової програми управління машинобудівним підприємством.
Методи дослідження. Теоретико-методологічну основу дослідження складають фундаментальні положення, що містяться в роботах вітчизняних і зарубіжних вчених-економістів щодо проведення структурних перетворень у промисловості, проблем побудови ринкового механізму управління організацією, економічної динаміки, антикризового управління, управління ризиками, економічного аналізу, маркетингу й фінансового аналізу.
У процесі роботи залежно від розв'язуваних завдань застосовувалися системний, ситуаційний і процесний підходи, метод синтезу (до виявлення суті та місця антикризового управління на промислових підприємствах), методи наукової абстракції (до визначення змісту та основних елементів антикризової програми), метод аналізу, експертних оцінок, якісного й кількісного аналізу (факторний, статистичний, фінансово-економічний – до визначення стану антикризового управління та показників фінансово-господарської діяльності суб’єктів господарювання), метод графічного й табличного подання даних й ін.
Статистико-інформаційною базою дослідження стали Закони України, нормативно-правові акти та документи Верховної Ради України, Кабінету Міністрів України, матеріали наукових та науково-практичних конференцій, дані бухгалтерської і статистичної звітності машинобудівних підприємств, статистичні дані наукових публікацій.
Наукова новизна отриманих результатів визначається тим, що в роботі вперше виконано теоретичне обґрунтування та отримано емпіричну перевірку наукової гіпотези стосовно формування антикризової програми підприємств машинобудівного комплексу на основі аутсорсингу, розроблено методичні положення щодо наукового забезпечення її реалізації, а саме:

вперше:
обґрунтовано адаптивний підхід до формування та реалізації антикризової програми машинобудівного підприємства на основі методу аутсорсингу з проведенням багаторівневих якісних перетворень у формі, структурі та відносинах, що дозволяє систематизувати ринкові ризики та урізноманітнити ринкові інструменти подолання кризи;
удосконалено:
підхід до організаційно-інформаційного забезпечення антикризової програми машинобудівного підприємства, який, на відміну від існуючих, ґрунтується на основі моніторингу та управління інформацією на кожному із шести етапів реалізації програми, що сприяє адекватності вибору інструментів упередження кризових ситуацій;
методичний підхід до визначення доцільності впровадження аутсорсингових рішень на основі прогнозної ефективності бізнес-процесів за параметрами виконання поставлених цілей та врахування дії чинників: напрямок та конфіденційність діяльності, специфічність капіталу, розмір підприємства, мінливість зміни зовнішнього середовища, що дає підставу для прийняття рішення про аутсорсинг в системі просторово-часових координат;
набули подальшого розвитку:
методи управлінського впливу на кризові явища на основі аналізу цілей, форм антикризового управління з виявленням динаміки розвитку промислових підприємств, що утворюють основу для діагностування системи антикризового планування на підприємствах машинобудівної галузі;
діагностичний підхід до вияву невідповідностей антикризового планування на машинобудівних підприємствах на основі методу експертних оцінок шляхом розмежування характеру та сили дії чинників внутрішнього та зовнішнього середовища, що дозволяє розробляти в аутсорсинговій програмі адресні способи упередження кризових явищ;
класифікація елементів механізму антикризового управління на основі функціонального підходу, яка, на відміну від існуючих, складається з організаційного, фінансово-економічного, соціально-психологічного, інформаційно-методичного, технологічного блоків, що підвищує оперативність та обґрунтованість управлінських рішень в кризових ситуаціях;
поняття «антикризового управління», яке визначається на основі методу синтезу як комплексний, багатоплановий, постійно організований процес управління, спрямований на упередження, вияв та ідентифікацію кризових явищ, планування та організаційне втілення програмних заходів щодо їх подолання з використанням цільової функції, адаптивних методів та оцінки наслідків, що формує цілісний підхід до управління кризовою ситуацією.
Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що теоретичні і методичні положення та висновки, які викладені в дисертаційній роботі, поглиблюють теорію й методологію управління підприємствами.
Виконане автором дослідження дозволяє, використовуючи нову теоретичну платформу, що побудована на комплексному підході до рішення проблеми впливу на хід та розвиток кризи в організаційній динаміці, знаходити у ринковому середовищі надійні шляхи забезпечення довготривалого виживання й успішного розвитку промислового підприємства. В дисертації обґрунтовується адаптивний підхід до формування антикризової програми, а також модернізаційний підхід щодо способів реалізації антикризової програми машинобудівного підприємства, що є придатний для практичного застосування в конкретній ринковій ситуації.
Розроблена методика формування та реалізації антикризової програми, а також методичні рекомендації із застосування маркетингового механізму здійснення антикризових заходів прийнята до впровадження ПАТ „Південний завод гідравлічних машин” (довідка № 869-533 від 06.07.2010 р.). Методики формування і реалізації антикризової програми та організаційно-економічного забезпечення антикризової програми, що призводить до економії фінансових ресурсів використовуються на ТОВ «ТД КП «Інед»» (довідка № 126/61 від 17.05.2012 р.). Запропонований авторський механізм організаційно-інформаційного забезпечення антикризової програми прийнято до впровадження на ТОВ «Запоріженергоспецсервіс» (довідка № 253-128 від 03.04.2012 р.). Розроблені методичні підходи та теоретичні положення щодо організаційно-економічного інструментарію формування та реалізації антикризової програми розвитку машинобудівного комплексу Запорізької області на основі інноваційних управлінських рішень включені до переліку заходів з реалізації „Стратегії регіонального розвитку Запорізької області на період до 2015 року” (довідка № 01-27/0647 від 02.06.2010 р.).
Особистий внесок здобувача. Дисертантом поглиблено теоретико-методологічні основи формування та реалізації антикризових програм, визначено основні принципи і орієнтири структурної трансформації та напрями інтенсифікації використання машинобудівного комплексу Запорізької області. Викладені в дисертації положення та висновки, які виносяться на захист, належать особисто автору, і є його внеском у розвиток теорії управління економікою підприємств.
Із наукових праць, опублікованих у співавторстві, в роботі використано лише ті ідеї, які належать особисто автору.
Апробація результатів дослідження. Основні результати дисертаційного дослідження доповідалися на міжнародних та Всеукраїнських науково-практичних конференціях: Третій науково-практичній конференції «Інформаційні технології в управлінні туристичною та курортно-рекреаційною економікою» (13-14 вересня 2007 р., м. Бердянськ), Всеукраїнській науково-практичній конференції «Проблеми економіки та управління у промислових регіонах» (16-17 жовтня 2009 р., м. Маріуполь), VI Міжнародній науково-практичній конференції «Проблеми економіки підприємства в сучасних умовах» (13-14 травня 2010 р., м. Київ), VI Міжнародній науковій конференції «Стратегия качества в промышленности и образовании» (4-11 июня 2010 р., г. Варна), ІІ Всеукраїнській науково-практичній конференції «Актуальные вопросы реформирования экономики» (25 ноября 2010, г. Николаев), ХІ Міжнародна науково-практична конференція «Економіка України: сучасний стан та перспективи розвитку» (5 травня 2012 р., м. Київ).
Публікації. За результатами дослідження опубліковано 12 наукових праць загальним обсягом 3,31 д.а., з яких особисто здобувачеві належить 3,31 д.а. У наукових фахових виданнях опубліковано 5 праць загальним обсягом 2,26 д.а., з яких особисто здобувачеві належить 2,26 д.а.
Структура й обсяг роботи. Дисертаційна робота складається із вступу, трьох розділів, дев’яти підрозділів, висновків, викладених на 185 сторінках, 8 додатків на 27 сторінках, списку використаних джерел із 217 найменування на 23 сторінках. Загальний обсяг дисертації 234 сторінки, включаючи 52 рисунка і 51 таблицю.

bibliography

ВИСНОВКИ

У дисертації розв’язано важливу наукову задачу формування та реалізації антикризової програми машинобудівних підприємств на основі теоретичних узагальнень та методичного обґрунтування положень, спрямованих на її реалізацію.
Виконане дослідження дозволило зробити наступні висновки і обґрунтувати пропозиції стосовно формування та реалізації антикризової програми промислових підприємств:
1. Доведено, що формування цілісного підходу до управління кризовою ситуацією можливо на основі процесного, системного та ситуаційного підходів, що дозволяє визначити зміст та роль антикризового управління як комплексного, багатопланового, постійно організованого процесу управління, спрямованого на упередження, вияв та ідентифікацію кризових явищ, планування та організаційне втілення програмних заходів щодо їх подолання з використанням цільової функції, адаптивних методів та оцінки наслідків.
Антикризове управління – це комплексний інститут, що базується на загальних принципах управління і при цьому використовує свій власний інструментарій, що дозволяє спрогнозувати кризову ситуацію і попередити її, тобто антикризове управління переслідує дві цілі: недопущення кризової ситуації на підприємстві та стабілізацію стану підприємства при виході з кризи.
2. Усунення тимчасових утруднень, збереження ринкових позицій можливе за рахунок визначення змісту, етапів формування антикризової програми промислових підприємств. Антикризове управління на промислових підприємствах реалізується за допомогою використання всього потенціалу сучасного менеджменту, антикризового планування, розробки антикризової стратегії та розробки і реалізації на підприємстві антикризової стабілізаційної програми, яка визначає основні складові системи антикризового управління підприємством шляхом визначення певного переліку антикризових заходів.
Формування антикризової програми підприємства передбачає реалізацію низки етапів: діагностичного, планового, реалізаційного, контрольного.
3. Підвищення оперативності та обґрунтованості управлінських рішень в кризових ситуаціях можливе за умови створення пакету методичних матеріалів, що складається з наукового обґрунтування структури, технології, організаційного, фінансово-економічного механізму та інформаційно-методичного забезпечення.
На сьогодні відсутній чіткий алгоритм їх формування, який потребує інтеграції формальних і неформальних оцінок якості (корисності) та результативності окремих антикризових альтернатив, виходячи із заданих цільових параметрів антикризового процесу, частина з яких розташована поза межами промислового підприємства, у ринковому середовищі.
4. Встановлено, що діагностування системи антикризового управління на підприємствах машинобудівної галузі можливе шляхом розмежування цілей, форм антикризового управління. Вивчення методів реалізації антикризового управління засвідчило, що основними способами реалізації антикризового управління на вітчизняних машинобудівних підприємствах є реструктуризація, система механізмів і заходів щодо фінансової стабілізації (банкрутство та санація), інноваційні підходи. Формою реалізації цих процесів виступає антикризова програма.
Доведено, що результативність антикризових процесів на кожному окремому підприємстві залежить від особливостей внутрішнього укладу і структури підприємства, рівня менеджменту, відносин з іншими учасниками ринку.
Порівняльний аналіз дозволив виявити, що підприємства машинобудівної галузі розвиваються нерівномірно. Фінансова криза призвела до скорочення обсягів виробництва (136,1% - у 2010 р., 117,2% - у 2011 р.), а відновлення до кризового рівня розвитку не відбулося через високу зношеність основних фондів та низьку інвестиційну активність (6189 млн. грн. – 2008 р., 5284 млн. грн. – 2011 р.). Крім того, спостерігається постійна тенденція збільшення числа збиткових підприємств (більше 30%) та порушених справ про банкрутство (загальна кількість підприємств, які перебувають у процедурах банкрутства, становить у 2011 р. 17178, що на 24,5% більше, ніж у 2007 році, та на 60,7 % – ніж у 2006 році).
5. Визначені на основі методу експертних оцінок невідповідності антикризового планування на машинобудівних підприємствах, шляхом розмежування характеру та сили дії чинників внутрішнього та зовнішнього середовища, що дозволяє в аутсорсинговій програмі розробляти адресні способи їхнього упередження.
Дослідження практики управління антикризовими програмами машинобудівних підприємств показує, що необхідною умовою забезпечення ефективності та якості управління антикризовими програмами машинобудівних підприємств є використання єдиних формалізованих процедур і методик, що регламентують відповідні процеси.
Для більш успішного формування та управління антикризовими програмами машинобудівних підприємств необхідно переходити до проектно-орієнтованої організації антикризової діяльності.
6. Виявлено динаміку розвитку підприємств машинобудівного комплексу на основі дослідження фінансово-господарської діяльності, що утворюють основу для визначення та ідентифікації передумов проведення антикризових перетворень.
Методичне забезпечення діагностики кризового стану та загрози банкрутства характеризується великою різноманітністю підходів та інструментів її проведення. Практично кожне дослідження зарубіжних та вітчизняних фахівців з фінансового аналізу та антикризового управління містить викладення різноманітних методичних прийомів, які можуть використовуватися для здійснення цієї роботи: балансові, рейтингові, дискримінантні моделі. Однак, серед багатьох методик визначення платоспроможності та загрози банкрутства не існує єдиної універсальної, кожна методика розглядає певний аспект фінансово-господарської діяльності, тому найкращим варіантом є застосування кількох методик визначення загрози банкрутства, які взаємодоповнюють одна одну.
7. Обґрунтовано розширення ринкових інструментів подолання кризи шляхом використання адаптивного підходу до формування та реалізації антикризової програми машинобудівного підприємства на основі методу аутсорсингу з проведенням багаторівневих якісних перетворень у формі, структурі та відносинах.
Аутсорсинг виступає стратегією управління компанією, а не просто видом партнерської взаємодії, що припускає певну реструктуризацію виробництва корпорації і її зв'язків, дозволяє підвищити мобільність та ефективність діяльності машинобудівних підприємств.
Розроблено концепцію побудови антикризової програми підприємства на основі аутсорсингу, що спрямована на підвищення обґрунтованості планових й управлінських рішень та припускає формування системи принципів, які повинні лягти в основу майбутньої стратегії та дає адекватне подання, стислий і чіткий аналіз зовнішніх і внутрішніх причин кризи й відповідно виділяти проблемні області, які потім стають особливими крапками інтересу.
Концепція спрямована на синтезування результатів аналітичної роботи, на основі яких визначаються мета, задачі, шляхи, способи досягнення цілей, необхідних заходів, ресурсів та їх джерел.
8. На основі моніторингу та управління інформацією удосконалено підхід до організаційно-інформаційного забезпечення антикризової програми машинобудівного підприємства, що сприяє адекватності вибору інструментів упередження кризових ситуацій.
Доведено, що розробка організаційно-інформаційного забезпечення антикризової програми машинобудівного підприємства можлива на основі використання автоматизованих систем управління, що забезпечить побудову єдиного інформаційного простору засобами обчислювальної техніки та інформаційних технологій.
Інформаційний підхід до попередження кризових ситуацій полягає, насамперед, у зменшенні невизначеності в управлінських рішеннях за рахунок своєчасного й максимально повного інформаційного забезпечення, а також в інформаційній підтримці прогнозування криз.
Ефективний організаційно-інформаційний механізм повинен діяти на принципах прозорості, ефективності, економічності, оперативності. Основним завданням такого механізму повинно бути створення сприятливих умов для здійснення антикризових заходів на підприємствах машинобудівної галузі.
9. На основі прогнозної ефективності бізнес-процесів підприємств удосконалено методичній підхід до критеріїв доцільності впровадження аутсорсингових рішень, що дозволяє забезпечити підвищення стійкості функціонування машинобудівних підприємств.
Для успішного впровадження практики аутсорсингу в діяльність машинобудівних підприємств доцільно використовувати системний підхід щодо передачі реалізації окремих процесів підприємства до компетенцій приватних компаній: закріплення єдиних стандартів до використання аутсорсингу у внутрішній документації, чітка структура управління реалізацією аутсорсингу, постійна оцінка результатів застосування аутсорсингу.
10. Отримані за результатами дослідження залежності, сформульовані визначення й елементи антикризових програм визначають його теоретичну наукову новизну. Отримані результати, виявлені недоліки, а також розроблені рекомендації щодо механізму формування та реалізації антикризових програм машинобудівних підприємств становлять прикладний аспект наукової новизни виконаного дослідження.

ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Фурман Т.Ю. Причини банкрутства та механізми його запобігання на підприємстві / Т.Ю. Фурман, Н.І. Прокопович. – [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.rusnauka.com
2. Жалко О.В. Банкрутство як наслідок впливу фінансової кризи на господарську діяльність підприємств / О.В. Жалко. – [Електронний ресурс]. –Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua
3. Домбровський В.С. Врахування фази життєвого циклу підприємства як чинника попередження його банкрутства / В.С. Домбровський, О.Л. Пластун // Актуальні проблеми економіки. – 2009 – №9. – C.113-120.
4. Маренков Н.Л. Кризисное состояние предприятия. Как преодолеть и не допустить его / Н.Л. Маренков // Содействие. – 2000. – №3-4. – С. 28-35.
5. Столярчук М. Особливості антикризового управління підприємством з позиції теоретико-методологічного аналізу / М. Столярчук // Вісник Львівського університету. – 2008. – № 40. – С.230-232.
6. Нізалов Д.В. Антикризове управління: вибір методів / Д.В. Нізалов // Зб. наук. пр. НаУКМА. (Миколаїв. філ.). Економіка. – Т. 9 – С. 57-59.
7. Леонов Д. В. Фінансова криза та український бізнес / В.Д. Леонов // Цінні папери України. – 2008. – № 42. – С. 17-20.
8. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. 6-е изд., испр. и доп. / Р.А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2008. – 448 с.
9. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. / Р. А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2003. – 491 с: ил.
10. Федулова Л.І. Ситуаційний менеджмент: Наук.-метод.аспект. / Л.І. Федулова, Г.І. Фролова – К.: Наук. світ, 2002. –235 с.
11. Спицнадель В. Н. Основы системного анализа / В. Н. Спицнадель. – Спб.: “Бизнесспресса”, 2000. – 326 с.
12. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [Пер. с англ. О.И. Медведь.] – М.: Вильямс, 2009 – 672 с.
13. Коротков Э.М. Исследование систем управления / Э.М. Коротков. – М.: Издательско-консалтинговая компания «ДеКА», 2000. – 234 с.
14. Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин, В.Т. Елиферов – М.: РИА «Стандарты и качество», 2004. – 408 с.
15. Вахрушев Е.А. Процессный подход к управлению / Е.А. Впхрушев // Менеджмент: теория и практика. – 2009. – № 1/2. – С. 16-20.
16. Буч О.В. Процессный подход к управлению организацией: к вопросу о взаимодействии процессов / О.В. Буч // Вестник МГТУ. – т. 9. – 2006. – № 4. – С. 580-585.
17. Жариков О.Н. Системный подход к управлению: учеб. пособие для вузов / О.Н. Жариков, В.Н. Королевская, С.Н. Хохлов; под ред. В.А. Персианова. – М.: Юнити-Дана, 2001. – 62 с.
18. Шадрин А. Системный подход к менеджменту: качество и инновации / А. Шадрин // Проблемы теории и практики управления. –2010. – №11. –С.94-102.
19. Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике / И.Н. Дрогобыцкий. М.: Финансы и статистика, 2007. – 509 с.
20. Никитенкова М.В. Системный подход к оценке эффективности деятельности интегрированных бизнес-групп / М.В. Никитенкова // Вестн. Челяб. гос. ун-та. 2009. – № 26. – C. 162–166.
21. Аристов С.А. Системный подход к управлению процессами региональной интеграции / С.А. Аристов, М.В. Никитенкова // Вестник Челябинского государственного университета. – 2010. – № 26 (207). –Экономика. Вып. 28. –С. 100–104.
22. Василенко В.О. Ситуаційний менеджмент: Навч. посіб. для студ. вузів. / В.О. Василенко – 2-ге вид., виправл. і доп. – К.: Центр навч. літ., 2005. –372 с.
23. Попов В.М. Ситуационный анализ бизнеса и практика принятия решений: Учеб. пособие для вузов. / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, В.В. Филиппов, Г.В. Медведєв – М.: КноРус, 2007. – 384 с.
24. Гончаров М.И. Консалтинг в антикризисном управлении: Теория и практика / М.И. Гончаров, Г.А. Лемзяков. – М.: Экономика, 2005. – 245с.
25. Зуб А.Т. Теория и практика антикризисного управления / А.Т. Зуб, М.В. Локтионов – М.: Генезис, 2005. – 574 с.
26. Кац И. Антикризисное управление предприятием / И. Кац // Проблемы теории и практики управления – 2003. – N 2. – С.82-85.
27. Кислухина И. Эволюция теории антикризисного управления в России: диалектический анализ / И. Кислухина // Проблемы теории и практики управления – 2010. – № 7. – С.17-27.
28. Тавокин Е.П. Антикризисное управление. Что это такое? / Е.П. Тавокин // Вестн. Рос. акад. наук. – 2010. – Т.80. – № 2. – С.141-146.
29. Айвазян З. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти / З. Айвазян, В. Кириченко // Проблемы теории и практики управления. – 1999. – № 4. – С. 94-100.
30. Patterson, Bill. Crises impact on reputation management // Public Relations Journal, Nov 1993. – v49n11. – p. 48-47.
31. Коротков Э.М. Антикризисное управление [Текст]: ученик для вузов. / под ред. проф. Э.М. Короткова. – 2–е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА–М, 2007. – 620 с.
32. Бурий С.А. Антикризове управління та управлінські рішення – проблеми підприємств малого бізнесу [Текст]: монографія / С.А. Бурий, Д.С. Мацеха. – Хмельницький: Тріада-М, 2006. – 93 с.
33. Василенко В.О. Антикризове управління підприємством: Навч. посібник. Вид. 2-ге, виправл. і доп. – Київ: Центр навчальної літератури, 2005. – 504 с.
34. Mitroff Ian I. Crisis management and environmentalism: A natural fit / Ian I. Mitroff // California Management Review Winter –1994. – v36n2. – p. 101-113.
35. Шершньова З.Є. Антикризове управління підприємством [Текст] / З.Є. Шершньова, В.М. Багацький, Н.Д. Гетьманцева // М-во освіти і науки України, Київ. нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана. – К.: КНЕУ, 2007. – 676 с.
36. Лигоненко Л. Антикризисное управление: современное состояние, методическое и кадровое обеспечение [Текст] / Л. Лигоненко // Актуальні проблеми економіки. – 2003. – № 4(22). – С. 59-62.
37. Терещенко О.О. Антикризове фінансове управління на підприємстві [Текст]: монографія / О.О. Терещенко, Г.М. Пухтаєвич. – 2-ге вид., без змін. – К.: КНЕУ, 2006. – 268 с.
38. Кислухина И. Проблемы формирования концептуальных и методологических основ антикризисного управления / И. Кислухина // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – №6. – C. 37-43.
39. Коваленко О.В. Сутність, особливості та деякі проблеми превентивного антикризового управління підприємством / О.В. Коваленко // Вісник Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут». Збірник наукових праць. Тематичний випуск: Технічний прогрес і ефективність виробництва. – Харків: НТУ «ХПІ». – 2009. – № 5. – С.101-102.
40. Devlin Edward S. Crisis Management Planning and Execution / Edward S. Devlin. – Auerbach Publications, 2006. – 528 p.
41. Augustine Norman R. Harvard Business Review on Crisis Management (A Harvard Business Review Paperback) / Norman R. Augustine, Anurag Sharma, Idalene F. Kesner, N. Craig Smith, Robert J. Thomas, John A. Quelch, Greg Brenneman, Linda Hill –Publisher: Harvard Business School Press, 2000. – 272 p.
42. Lewis Gerald. Organizational Crisis Management: The Human Factor? / Gerald Lewis. – AUERBACH, 2006. – 208 p.
43. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для слушателей программы Master of Business Administration / А.А. Быков, Т.Н. Беляцкая. – Минск: Изд. центр БГУ, 2003. – 256 с.
44. Букреев А.М., Рощупкина И.В. Кризис-менеджмент в акционерных обществах / А.М. Букреев, И.В. Рощупкина. – Воронеж: Воронежский государственный университет, 2006. – 323 с.
45. Бартон Т. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься / Т. Бартон, У. Шенкир, П. Уокер. – М. : Изд. дом "Вильямс", 2003. – 208 с.
46. Seymour Mike. Crafting a Crisis Communications Plan / Mike Seymour // Directors & Boards Summer – 2005. – v15n4. – p. 26-29.
47. Hall John R.In the Jaws of a Crisis / John R. Hall // Directors & Boards, Summer 1991. – v15n4. – p. 17-20.
48. Stevens Michael. Crisis, What Crisis? / Michael Stevens // Marketing, 1992. – Aug 27. – p. 26-27.
49. Головач Т.В. Ризик-менеджмент: зміст і організація на підприємстві/ Т.В. Головач, А.Б. Грушевицька, В.В. Швид// Вісник Хмельницького національного університету. – 2010. – № 3. – Т.1. – С. 157-163.
50. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 495 с.
51. Уткин Э.А. Антикризисное управление / Э.А. Уткин – М.: Тандем; ЭКМОС, 2002. – 400 с.
52. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия / И.А. Бланк. – К., 2003. – 493 с.
53. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием / И.А. Бланк. – К.: Вид-во "Ника-Центр", 2006. – 672 с.
54. Ткаченко А.М. Концептуальні підходи до антикризового управління в сучасних умовах господарювання: [монографія] / А.М. Ткаченко, О.В. Коваленко, О.П. Єлець – Запоріжжя: Вид-во Запорізької Державної інженерної академії, 2010. – 356 с.
55. Теория и практика антикризисного управления: учебник для вузов / [Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П. и др.]; под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006. – 468 с.
56. Василенко В.О. Антикризове управління підприємством / В.О. Василенко. – К., 2003. – 504 с.
57. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 432 с.
58. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению: Учеб. пособие / Под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право; ЮНИТИ, 2004. – 320 с.
59. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент / А.Г. Грязнова. – М.: Просвещение, 2001. – 368 с.
60. Смерека С. Теоретико-методологічні засади антикризового управління розвитку сфери послуг / С. Смерека // Економічний простір. – 2008. – № 19. – С. 54 - 65.
61. Антикризисное управление / В.Г. Крыжановский [и др.]; ред. Э.С. Минаев, В.П. Панагушин; Московский гос. авиационный ин-т (Технический ун-т). – М.: [б.и.], 2004. – 432 с.
62. Ситник Л.С. Органiзацiйно-економiчний механiзм антикризового управлiння пiдприємством / Л.С. Ситник; НАН України; Iн-т економiки пром-стi. – Донецьк: IЕП НАН України, 2000. – 504 с.
63. Василенко В.А. Ситуационное антикризисное управление – важнейший компонент устойчивости предприятия / В.А. Василенко // Ученые записки Таврического нац. ун-та им. В.И. Вернадского. Серия “Экономика”. Т. 17 (56). –2004. – №2. – С. 28 - 35.
64. Проскура Е.Ю. Особенности осуществления антикризисного управления предприятием / Е.Ю. Проскура // Економіка: проблеми теорії та практики: Зб. наук. праць. Дніпропетровськ: ДНУ, 2002. – Вип. 133. – С. 3-8.
65. Бобылева А.З. Формирование антикризисной финансовой стратегии современной компании / А.З. Бобылева // Корпоративный финансовый менеджмент. – 2007. – Вып. 3. – С. 61-68.
66. Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємством: теоретико-методологічні засади та практичний інструментарій: [монографія] / Л.О. Лігоненко. – К.: КНТЕУ, 2001. – 580 с.
67. Keller R. Unternehmenssanierung: aussergerichtliche Sanierung und gerichtliche Sanierung. / R. Keller – Berlin: Verl. Neue Wirtschafts-Briefe, 1999. – 271 р.
68. Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» / С.А. Дведенидова – Москва, 2001. – 164 c.
69. Теория антикризисного управления предприятием [Текст]: учеб. пособие для вузов / С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская; под ред. М.А. Федотовой, А.Н Ряховской.– М.: КНОРУС, 2009. –160 с.
70. Смерека С. Теоретико-методологічні засади антикризового управління розвитку сфери послуг / С. Смерека // Економічний простір. – 2008. – № 19. – С. 54 - 65.
71. Василенко В.А. Менеджмент устойчивого развития предприятий. Монография. – К.: ЦУЛ, 2005. – 644 с.
72. Дмитренко А.І. Стратегії антикризової діяльності промислових підприємств / А.І. Дмитренко // Вісник Криворізького економічного ін-ту КНЕУ. – 2009. – № 4 (20). – С. 49-53.
73. Мороз О.В. Інституціональні особливості превентивного антикризового управління підприємством / О.В. Мороз, І. В. Шварц // Вінниц. нац. техн. ун-т. – Вінниця: УНІВЕРСАМ, 2006. – 137 с.
74. Пушкар А.И. Антикризисное управление: модели, стратегии, механизмы: Науч. издание / А.И. Пушкарь, А.Н. Тридед, А.Л. Колос. – Х.: ООО “Модель Вселенной”, 2001. – 452 с.
75. Антикризове управління / В.І. Котячий, Л.П. Білих, С.Г. Беляєв та ін. – М.: ІНФРА-М, 2000. – 484 с.
76. Бабушкина Е.А. Антикризисное управление. Конспект лекций [Текст] / Е.А. Бабушкина, О.Ю. Бирюкова, Е.А. Верещагина. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 160 с.
77. Колісник М.К. Антикризове управління виробничо-господарськими структурами у машинобудуванні. Монографія. – Львів: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2009. – 208 с.
78. Кошкин, В. И. Антикризисное управление: Модульная программа для менеджеров. М.1. [Текст]: В. И. Кошкин, Л. П. Белых, С. Г. Беляев; М.: ИНФРА-М, 2009. – 529 с.
79. Манойленко О.В. Механізми антикризового управління в корпоративному секторі економіки: Монографія. – К.: Вид-во НАДУ, 2006. – 351 c.
80. Шапурова О.О. Антикризове управління машинобудівними підприємствами в ринкових умовах. Автореф. на здоб. наук. ступ. канд. екон. наук (08.00.04.)/НАН України; Класичний приватний університет політехнічний університет. – Запоріжжя, 2009. – 20 с.
81. Покрытан П.О предмете антикризисного управления / П. Покрытан // Экономист. – 2005. – № 6. – С. 50-54.
82. Афанасьєва О.Б. Методологічне підгрунтя реалізації системного підходу до антикризового управління [Текст] / О. Б. Афанасьєва // Вісник Академії митної служби України. Серія "Економіка". – 2009. – № 1. – С.138-144.
83. Организационно-методические аспекты и стратегии антикризисного управления предприятиями / А.В. Мельников, Г.В. Слабиков, Г.М. Шахдинаров. – СПб.: Учебный центр подготовки руководителей, 2004.– 532 с.
84. Яковлєва Ю.В. Системний підхід до вдосконалення методів управління машинобудівними підприємствами / Ю.В. Яковлєва // Вісник Хмельницького національного університету – 2010. – № 2. – T. 2. – С. 48-51.
85. Мізюк Б.М. Системне управління: [монографія] / Б.М. Мізюк– Львів : Вид-во комерційної академії, 2004. – 338 с.
86. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2002. – 504 с.
87. Дафт РЛ. Менеджмент / Р.Л. Дафт. – СПб.: Питер, 2001. – 832 с.
88. Мескон М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2007. – 702 с.
89. Основы менеджмента: учебное пособие / под ред. В.С. Верлоки, И.Д. Михайлова. – Харьков: Основа, 1996. – 352 с.
90. Попова Т.О. Теоретичні основи антикризового управління машинобудівними підприємствами / Т.О. Попова // Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності: Збірник наукових праць. – Маріуполь: ПДТУ, 2010. – Т 3. – С. 193-197.
91. Антикризисный менеджмент / А.Г. Грязнова, М.А. Федотова, А.Н. Маринюк и др.; под ред. А.Г. Грязновой. – М.: ЭКМОС, 2000. – 416 с.
92. Жарковская Е.П. Антикризисное управление [Текст]: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – М.: Омега-Л, 2006. – 336 с.
93. Забродский В.А. Оценка финансовой устойчивости производственно-экономических систем / В.А. Забродский, Н.А. Кизим. – Харьков: Бизнес Информ, 2000. – 82 с.
94. Василенко В.А. Концептуальная модель непрерывного стратегического планирования устойчивого развития предприятия / В.А. Василенко // Ученые записки Таврического национального ун-та им. В.И. Вернадского. Серия “Экономика”. – 2003. – Т. 16 (55). – №2. – С. 19-25.
95. Фомченкова Л.В. Методическое обеспечение стратегического планирования деятельности предприятия в условиях экономического кризиса: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 (Экономика и управление народным хозяйством) / Л.В. Фомченкова. – Москва, 2000. – 172 c.
96. Храпова Е.В. Интегрированный подход к процессу внутрифирменного планирования (на примере машиностроительных предприятий): дис. канд. экон. наук / Е.В. Храпова. – Омск:, 2007. – 173 с.
97. Емельянова Е.В. Планирование в системе антикризисного управления организацией: автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.05 (Экономика и управление народным хозяйством) / Е.В. Емельянова. – Москва, 2010. – 25 с.
98. Михаленя М.А. Стратегическое антикризисное управление промышленным предприятием: организационно-методические аспекты: автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.05 (Экономика и управление народным хозяйством) / М.А. Михаленя. – Кострома: 2010. – 20 с.
99. Хутыз З.М. Методические основы стратегического антикризисного управления промышленным предприятием: автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.05 (Экономика и управление народным хозяйством) / З.М. Хутыз. – Краснодар: 2004. – 23 с.
100. Якубова Л.М. Специфіка антикризового планування [Електронний ресурс] / Л.М. Якубова // Вісник ТИСБИ. – 2003. – № 1. – Режим доступу:www.tisbi.ru / / science/vestnik/2003.
101. Попов С. Сценарное планирование и стратегический анализ // Стратегический менеджмент. – 2008. – № 2. – С. 56-78.
102. Быстрицкий В.Е. Управление промышленным предприятием и персоналом в условиях инновации / В.Е. Быстрицкий, С.В. Поляков. – Ульяновск: УлГТУ, 2011. – 243 с.
103. Виханский О.С. К вопросу о смене парадигмы управления бізнесом / О.С.Виханский. // Вестник Московского университета. 2009. – вып. 1. – С. 5-24.
104. Солдатова С.С. Методологические основы стратегического планирования производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия в современных условиях / С.С. Солдатова // Проблемы экономики и управления производством: Сб. ст. Всерос. науч.-практ. конф. – Пенза: Инф.-издат. центр Пенз. гос. ун-та, 2005. – С. 43-47.
105. Попова Т.О. Антикризове планування в системі антикризового управління машинобудівними підприємствами / Т.О. Попова // Економіка України: сучасний стан та перспективи розвитку. ХІ Міжнародна науково-практична конференція, (м. Київ, 5 травня 2012 р.). – Київ: Аналітичний центр «Нова Економіка», 2012. – 140 с. – С. 50-51.
106. Киселев С.А. Механизм реализации антикризисной стратегии на промышленных предприятиях в современных условиях: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 (Экономика и управление народным хозяйством) / С.А. Киселев – Саратов, 2003. – 176 c.
107. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – M.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.
108. Попова Т.О. Розробка антикризової стратегії машинобудівних підприємств / Т.О. Попова // Проблеми економіки й управління підприємствами промислових регіонів: збірн. наук. праць: в 2 т. / НАН України, Ін-т економіко-правових досліджень. – Запоріжжя: ЗНТУ, 2008, т.2. – C.179-183.
109. Туленков Н. В. Антикризисный менеджмент / Н. В. Туленков // Персонал. – 2008. – № 6. – С. 19-25.
110. Михаленя М.А. Стратегия антикризисного развития предприятия [Текст] / М.А. Михаленя // Сибирская финансовая школа. – 2009. – № 3. – С. 124-128.
111. Череп А.В., Северина С.В. Антикризове управління як основа забезпечення життєдіяльності підприємства [Текст] / А.В. Череп, С.В. Северина // Економічний простір. – 2010. – № 37. – С. 277-282.
112. Антикризове управління / В.І. Котячий, Л.П. Білих, С.Г. Беляєв та ін. – М. : ІНФРА-М, 2000. – 484 с.
113. Свирина A.A. Формирование комплекса антикризисных мероприятий на промышленном предприятии: на примере энергосбережения: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 (Экономика и управление народным хозяйством) / A.A. Свидина. – Казань, 2004. – 130 с.
114. Попова Т.О. Параметри антикризового управління машинобудівними підприємствами / Т.О. Попова // Проблеми економіки та управління у промислових регіонах: Матеріали всеукраїнської наук. Прак. Конф. 16-17 жовтня 2009 р. - Маріуполь: Вид-во ПДТУ, 2009. – С.125-126.
115. Тренев В.Н. Методика и технология разработки антикризисной стратегии и программы работ по реформированию предприятия / В.Н. Тренев // Вестник научно-технического развития. – М.: 2009. – № 3 (19) – С. 2-27.
116. Чеботарь Ю.М. Антикризисная программа предприятия: как избежать банкротства и стать прибыльным / Ю.М.Чеботарь. – М.: ФиС, 1997. – 340 с.
117. Мартиненко В.П. Стратегія життєдіяльності підприємств промисловості: Навч. посіб. / В.П. Мартиненко – К.: Центр навч. л-ри, 2006. – 328 с.
118. Шершньова З.Є. Антикризовий «стратегічний набір»: характеристика основних складових та методичних підходів до обґрунтування / З.Є. Шершньова // Збірник наукових праць Міжнародної науково-практичної конференції «Актуальні проблеми управління економічними процесами промислових підприємств», 14–15 листопада 2006 року. // Управління розвитком. – Журнал ХНЕУ. – 2006. – № 7. – Харків. – С. 186 - 190.
119. Чавычалов А.А. Антикризисное управление в механизме реализации структурной политики государства [Текст]: автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук :08.00.05 / А.А. Чавычалов. – СПб., 2004. – 20 с.
120. Фомин А.Н. Основные положения методологии разработки антикризисных целевых программ / А.Н. Фомин // Вестник Академии военных наук. – М.: 2005. – № 4(13). – С. 2-45.
121. Кобзій О.В. Застосування методу динамічного планування в діяльності підприємств в умовах економічної кризи / О.В. Кобзій // Економічний вісник Донбасу. – 2009. – № 4 (18). – С. 80 - 83.
122. Мартиненко В.П. Науково-методичні основи стратегії життєздатності підприємств промисловості у конкурентному середовищі: дис. д-ра екон. наук: 08.07.01 / Науково-дослідний економічний ін-т Міністерства економіки України. – К., 2006. – 396 с.
123. Янковець Т.М. Обґрунтування взаємозв’язку стратегічного управління підприємством й інноваційного його розвитку / Т.М. Янковець // Проблеми науки. – 2009. – №6. – С. 26-32.
124. Гриньов А.В. Інноваційний розвиток промислових підприємств: концепція, методологія, стратегічне управління: [монографія] / А.В. Гриньов. – Х. : ВД «ІНЖЕК», 2003. – 308 с.
125. Сватюк О.Р. Деякі параметри заходів підприємства у кризових ситуаціях // Форум молодих науковців Львова: зб. тез конф., 20 листопада 2009 р. – Львів: ТзОВ "Ліга-Прес", 2009. – С. 165-169.
126. Колос А.Л. Моделювання процесів антикризового управління підприємством: Дис... канд. екон. наук: 08.03.02 / Харківський держ. економічний ун-т. – Х., 2001. – 241 с.
127. Ситник Л.С. Органiзацiйно-економiчний механiзм антикризового управлiння пiдприємством / Л.С. Ситник; НАН України; Iн-т економiки пром-стi. – Донецьк : IЕП НАН України, 2000. – 504 с.
128. Панасенко О.В. Моделі оцінки і аналізу схильності підприємства до банкрутства: дис... канд. екон. наук: 08.00.11 / О.В. Панасенко. – Харківський національний ун-т ім. В.Н.Каразіна. – Х., 2007. – 213 с.
129. Юрик Н.Є. Обґрунтування основних принципів та аналіз аспектів розроблення антикризової стратегії машинобудівного підприємства / Н.Є.Юрик // Механізм регулювання економіки. – 2011. – № 1. – С. 255-260.
130. Шершньова З.Є. Антикризова програма підприємства: методичні основи розробки та організація виконання / З.Є. Шершньова // Вісник Хмельницького національного університету. Науковий журнал. – 2010. – № 2. – Т.1 – С.140-144.
131. Леонтьев С.В. Стратегии успеха: опыт реформирования российских промышленных предприятий / С.В. Леонтьев, С.А. Масютин, В.Н. Тренев // Вестник научно-технического развития. – № 4 (8). – 2008 – С. 3-35.
132. Носков А.Н. Формирование и реализация антикризисного механизма промышленного предприятия: автореф. дис. канд. экон. наук : 08.00.05 / А.Н. Носков. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2006. – 18 с.
133. Шацкая З.Я. Концептуальные основы реализации стратегии предприятия / З.Я. Шацка. // Вестник Хмельницкого национального университета: [сб. наук. пр.]. – Хмельницкий: ХНУ, 2007. – № 4. – Т.2 (94). – С. 183-186.
134. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – №9. – С. 102-107.
135. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления / Г.Б. Юн – М.: Дело, 2004. – 432 с.
136. Булеев И.П. Антикризисное управление предприятием / И.П. Булеев, Н.Е. Брюховецкая. – Донецк : ИЭП НАН Украины, 2003. – 379 с.
137. Крутик А.Б. Антикризисный менеджмент: Превентивные методы управления [Текст] / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. – СПб.: Питер, 2001. – 432 с.
138. Іванюта С.М. Антикризове управління: Навч. посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 288 с.
139. Тимонина Г.М. Совершенствование планирования деятельности промышленных предприятий в рыночных условиях: автореф. дис. канд. экон. наук : 08.00.05. – M., 2010. – 22 с.
140. Барташевська Ю.М. Розвиток машинобудування України: стан, проблеми, перспективи / Ю.М. Барташевська // Європейський вектор економічного розвитку. – 2010. – №1. – С.19-25.
141. Статистичний щорічник України за 2010 рік / Ред. Осауленко О.Г. – К.:ДП Інформаційно-аналітичний центр, 2009. – 560 с.
142. Україна у цифрах у 2011 році / Ред. Осауленко О.Г. – К.:ДП Інформаційно-аналітичний центр, 2012. – 251 с.
143. Статистичний щорічник України за 2011 рік /Держкомстат України. – К.: Техніка 2011. – 125 с.
144. Реструктуризація промисловості України у про цесі посткри-зового відновлення: аналіт. доп. / О. В. Собкевич, А. І. Сухоруков, В. Г. Савенко, С. Л. Воробйов, [та ін.]; за заг. ред. Я. А. Жаліла. – К. : НІСД, 2011. – 112 с.
145. Економічна криза в Україні: наслідки та ефективність антикризової політики [Електронний ресурс] / О. Пасхавер, Л. Верховодова, К. Агеєва, Д. Згортюк // Інформаційний бюлетень Центру економічного розвитку. – 2009. – Режим доступу: http://www.c-e-d.info/img/pdf/InformBul.pdf.
146. Шифріна Н.І. Стан та перспективи розвитку машинобудівного комплексу України / Н.І. Шифріна // Вісник економіки транспорту та промисловості. – 2010. – №29. – С.394-399.
147. Машинобудування в Україні: тенденції, проблеми, перспективи / Під. заг. ред. чл.-кор. НАН України Б. М. Данилишина. – Ніжин: ТОВ «Видавництво «Аспект-Поліграф», 2007. – 308 с.
148. Шагуров О.О. Стан і тенденції розвитку машинобудування в Україні / О.О. Шагуров // Актуальні проблеми економіки. – 2009. – №3. – С. 57- 63.
149. Державний комітет статистики в Україні. – [Електронний ресурс] / Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua.
150. Розвиток промислового потенціалу України в процесі післякризового відновлення / О. В. Собкевич, А. І. Сухоруков, В. Г. Савенко [та ін.]; за ред. Я. А. Жаліла. – К. : НІСД, 2010. – 48 с.
151. Лащик І.І. Інноваційна діяльність як складова розвитку машинобудівних підприємств в умовах антикризового управління / І.І. Лащик, І.Ю. Кондрат // Економічний простір. – 2009. – 23/2. – С. 252-259.
152. Леонов Д. В. Фінансова криза та український бізнес // Цінні папери України. – 2008. – № 42. – С. 17-20.
153. Шифріна Н.І. Сучасні проблеми машинобудування в Україні Н.І. Шифріна // БизнесИнформ. – 2009. – №11. – С. 114 - 116.
154. Статистичний збірник "Діяльність суб'єктів господарювання 2009". – К.: Держкомстат. України, 2010. – 448 с.
155. Статистичний збірник "Діяльність суб'єктів господарювання 2010". – К.: Держкомстат. України, 2011. – 454 с.
156. Москаленко В.П. Комплексна оцінка фінансового стану підприємства як основа діагностики його банкрутства / В.П. Москаленко, О.Л. Пластун // Актуальні проблеми економіки. – 2006. – № 6. – С. 180-192.
157. Попова Т.О. Аналіз розвитку антикризового управління на машинобудівних підприємствах / Т.О. Попова // Материалы ІІ Всеукраинской научно-практической конференции «Актуальные вопросы реформирования экономики» 25 ноября 2010 г., г. Николаев. Том 2. – Николаев: НУК, 2010. – С. 20.
158. Попова Т.О. Основні форми антикризового управління машинобудівними підприємствами / Т.О. Попова // Фінансово-банківські механізми державного управління економікою України: зб. наук. праць ДонДУУ. - Донецьк: ДонДУУ, 2010. – т. XI. – 486 с. – (серія «Економіка»; вип.. 176). – С. 345-351.
159. Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» // Вісник Верховної Ради України. – 1999. – № 42. – Cт. 43.
160. Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом. Закон України від 30 червня 1999 р. № 784-ХІV зі змінами та доповненнями. – [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.rada.gov.ua.
161. Річний звіт НБУ за 2009 р. [Електронний ресурс]. – Доступний з http://www. bank.gov.ua/Publication/an_rep.htm.
162. Жалко О.В. Банкрутство як наслідок впливу фінансової кризи на господарську діяльність підприємств / О.В. Жалко // Університетські наукові записки. Економіка. – 2010. – №2. – С.163 - 173.
163. Заярна Н.М. Вплив безробіття на суспільство та соціально-економічні наслідки / Н.М. Заярна, А. Р. Севрюкова // Наук. вісник НЛТУ України. − 2011.− Вип. 21.2. − С.309-313.
164. Сайт державної служби зайнятості [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.dcz.gov.ua
165. Статистичний щорічник України за 2008 рік / Ред. Осауленко О.Г. – К.:ДП Інформаційно-аналітичний центр, 2009. – 554 с.
166. Статистичний щорічник України за 2009 рік / Ред. Осауленко О.Г. – К.:ДП Інформаційно-аналітичний центр, 2010. – 567 с.
167. Статистичний щорічник України за 2010 рік / Ред. Осауленко О.Г. – К.:ДП Інформаційно-аналітичний центр, 2011. – 560 с.
168. Оцінка економічного стану України (грудень 2009 року) / Національний банк України // Режим доступу до матер.: http://www.bank.gov.ua.
169. Соціально-економічний стан України: наслідки для народу та держави : національна доповідь / за заг. ред. В. М. Гейця [та ін.]. – К.: НВЦ НБУВ, 2009. – 687 с.
170. Аналітична інформація щодо реалізації державної політики у сфері банкрутства Державним департаментом з питань банкрутства [Електронний ресурс] / Офіційний сайт Державного департаменту з питань банкрутства. – Режим доступу: http://sdb.gov.ua/control/;jsessionid=498636CFF616A410C20D3410574B82EF
171. Беляев С. Эффект банкротства / С. Беляев // Экономика и жизнь. –2008. – № 24. – С. 3-5.
172. Державний департамент з п