ФОРМУВАННЯ МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ МЕТАЛУРГІЙНОГО ПІДПРИЄМСТВА

brief description

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ДОНБАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

На правах рукопису

ЛЮБИЧ БОРИС БОРИСОВИЧ

УДК 339.5:672+005.4

ФОРМУВАННЯ МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ
ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ
МЕТАЛУРГІЙНОГО ПІДПРИЄМСТВА

Спеціальність 08.00.04 – економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

Дисертація на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

Науковий керівник:
Воронкова Алла Еженівна,
доктор економічних наук, професор

Алчевськ – 2012

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1 ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ
МЕТАЛУРГІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВ УКРАЇНИ: СТАН ТА
ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ
1.1 Стан зовнішньоекономічної діяльності металургійних
підприємств України
1.2 Підходи до управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства
1.3 Концептуальні основи формування механізму управління
зовнішньоекономічною діяльністю металургійного підприєм-ства
Висновки до розділу 1
РОЗДІЛ 2 ДОСЛІДЖЕННЯ СТРУКТУРИ МЕХАНІЗМУ
УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ
МЕТАЛУРГІЙНОГО ПІДПРИЄМСТВА
2.1 Оцінювання зовнішньоекономічної діяльності
металургійного підприємства
2.2 Структура механізму управління зовнішньоекономічною
діяльністю металургійного підприємства
2.3 Аналіз взаємодії блоків механізму управління
зовнішньоекономічною діяльністю металургійного підприємства
Висновки до розділу 2
РОЗДІЛ 3 ДІЯ ДОМІНАНТНИХ БЛОКІВ МЕХАНІЗМУ
УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ
МЕТАЛУРГІЙНОГО ПІДПРИЄМСТВА
3.1 Напрями дії валютно-фінансового блоку механізму
управління зовнішньоекономічною діяльністю
металургійного підприємства
3.2 Формування валютного резерву металургійного
підприємства
3.3 Дескриптивне моделювання інформаційного забезпечення дії механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю
металургійного підприємства
Висновки до розділу 3
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ 4

11

11

31

51

67
70

70

86

99

126
129

129

146

163

179
182
193
215

ВСТУП

Актуальність теми. Міжнародний і транснаціональний поділ праці, інтернаціоналізація виробництва, розширення та поглиблення інтеграційних зв’язків між країнами зумовлюють інтенсивне залучення локальних економік до процесу формування міжнародного ринку. Незважаючи на те, що Україна має значний досвід у сфері економічної взаємодії з розвинутими країнами та відіграє важливу роль у міжнародній торгівлі, сучасні тенденції розвитку міжнародного ринку диктують необхідність пошуку нових шляхів уключення країни у світове господарство як рівноправного учасника міжнародних економічних відносин. Стабільне становище України на міжнародному ринку залежить від розвитку пріоритетних галузей, які складають основу економічного потенціалу країни, зокрема, це стосується металургійної галузі. Україна є одним з найбільших виробників металургійної продукції у світі, близько 80% усього металургійного виробництва в Україні є експортоорієнтованим (а на деяких підприємствах частка експорту сягає 95-100%). Утім погіршення економічного становища вітчизняних металургійних підприємств, і, зокрема, низькі темпи приросту виробництва в металургійній галузі, зниження прибутковості експорту підтверджують необхідність пошуку шляхів подолання стагнаційних про-цесів. Раціональне використання промислового, ресурсного, економічного, науково-технічного потенціалу вітчизняних металургійних підприємств і стабільність їхнього становища на зовнішньому ринку зумовлюються результативним управлінням зовнішньоекономічною діяльністю підприємств.
Дослідженню завдань управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства присвячено багато праць вітчизняних і зарубіжних науковців. Разом з тим, ці дослідження є різноспрямованими, у них відсутній комплексний підхід до валютно-фінансового, науково-технічного, соціально-культурного, інформаційного забезпечення процесу управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств, оцінювання стану такої діяльності та підвищення її результативності. Забезпечення результативності зовнішньоекономічної діяльності підприємства в умовах прискорення змін зовнішнього середовища, інтенсивність конкурентної боротьби на зовнішніх ринках потребують ґрунтовних досліджень питань формування механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю промислового підприємства, дія якого могла б ураховувати складність процесу такого управління.
Отже, необхідність теоретичного обґрунтування й розроблення рекомендацій прикладного характеру щодо формування механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю (ЗЕД) металургійних підприємств зумовила вибір теми дисертаційної роботи та її актуальність.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційну роботу виконано відповідно до плану наукових досліджень Донбаського державного технічного університету. При виконанні держбюджетної теми 130-ДБ "Валютно-фінансовий механізм зовнішньоекономічної діяльності підприємств України" (номер держреєстрації DP0104U002169, 2004-2006 рр.) здобувачем розроблено модель валютно-фінансового механізму зовнішньоекономічної діяльності підприємства суб’єкта ЗЕД, досліджено методи та інструменти хеджування валютних і курсових ризиків підприємства при здійсненні зовніш-ньоекономічної діяльності. Положення та результати дисертаційної роботи використано при виконанні держбюджетної теми ДБ-9К "Формування механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю металургійних підприємств" (номер держреєстрації DP 0109U001693, 2009 р.), де здобувачем було запропоновано структуру механізму управління ЗЕД металургійних підприємств і процедуру оцінювання стану їхньої зовнішньоекономічної діяльності.
Мета й завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є розроблення теоретичних положень і практичних рекомендацій щодо формування механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю промислових підприємств з метою підвищення її результативності.
Для досягнення поставленої мети в роботі вирішено такі наукові та практичні завдання:
досліджено сучасний стан зовнішньоекономічної діяльності підприємств металургійної галузі України;
вивчено сутність і підходи до розуміння поняття "механізм управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства";
розглянуто процес формування механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю промислового підприємства;
описано методи оцінювання стану зовнішньоекономічної діяльності підприємства;
виявлено домінантні напрями вдосконалення дії механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю;
обґрунтовано необхідність валютно-фінансового забезпечення управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства;
проаналізовано інформаційне забезпечення механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства;
використано розроблені рекомендації в діяльності металургійних підприємств.
Об’єктом дослідження є управління зовнішньоекономічною діяльністю промислового підприємства.
Предметом дослідження є теоретико-методичні положення формування механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю металургійного підприємства.
Методи дослідження. Методологічною основою дослідження є сукуп-ність способів наукового пізнання, методів, прийомів і принципів проведення дослідження. Теоретичною основою дослідження послугували фундаментальні положення теорії економічного розвитку, теорії підприємства, економічні закони, наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених у галузі управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств, управління підприємством, стратегічного менеджменту.
У роботі використано системний аналіз (при вивченні принципів дії механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства); метод логічного аналізу (при визначенні логіки дослідження сутності механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю), діалектичний метод, методи індукції та дедукції, аналізу й синтезу (при обґрунтуванні й узагальненні теоретико-методичних засад та опрацюванні практичних рекомендацій щодо дії механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю); метод факторного аналізу (для виявлення впливу блоків механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства на виникнення синергетичного ефекту); статистичні методи, методи кореляційно-регресійного аналізу (для встановлення наявності та сили зв’язку між блоками механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства); метод побудови дерева цілей (при аналізі системи цілей механізму зовнішньоекономічної діяльності підприємства); метод лінійного програмування (при розроблянні економіко-математичної моделі валютного резерву підприємства); метод експертного оцінювання (при розроблянні лінгвістичної шкали інтерпретації інтегрального показника стану зовнішньоекономічної діяльності підприємства).
Наукова новизна одержаних результатів. Основний науковий результат дисертаційної роботи полягає в обґрунтуванні принципових основ формування механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю металургійного підприємства, установленні дії блоків механізму та взаємозв’язків між ними.
Наукова новизна результатів дослідження полягає в такому:
уперше:
розроблено інструментарій для виявлення синергетичного ефекту від взаємодії блоків механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю металургійного підприємства, який сформовано з урахуванням особливостей роботи підприємства, визначених цілей, принципів, структури механізму, що дозволяє з використанням такого інструментарію оцінювати, аналізувати й установлювати домінантні напрями вдосконалення зовнішньоекономічної діяльності підприємства;

удосконалено:
визначення поняття "механізм управління зовнішньоекономічною діяльністю металургійного підприємства", що розглядається як сукупність взаємопов’язаних структурних блоків та елементів, дію яких спрямовано на валютно-фінансове, інформаційне, мотиваційне, організаційно-правове, науково-технічне, соціально-культурне забезпечення цілей підприємства на зовнішньому ринку;
оцінювання стану зовнішньоекономічної діяльності металургійного підприємства, що, на відміну від існуючих підходів, здійснюється з використанням тривимірної просторової матриці показників та інтегрального показника стану ЗЕД, які в динаміці описують напрями зовнішньоекономічної діяльності, інтерпретуються за лінгвістичною шкалою;
формалізацію процесу мінімізації валютних ризиків металургійного підприємства з використанням методів лінійного програмування, що дозволило конкретизувати зміст етапів цього процесу, критерії результативності їхнього виконання та логіку взаємозв’язків між ними з метою покращення стану зовнішньоекономічної діяльності підприємства;
процедуру формування валютного резерву металургійного підприємства шляхом багатокритеріальної оптимізації резерву з урахуванням взаємозалежностей між керованими та некерованими змінними, що впливають на формування такого резерву завдяки встановленню його оптимальної величини та структури, а також порогу реакції економіко-математичної моделі резерву на коливання валютних курсів в умовах невизначеності зовнішнього середовища;
дескриптивне моделювання інформаційного забезпечення дії механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства за рахунок виявлення джерел отримання інформації, її користувачів, виокремлення автоматизованих та неавтоматизованих інформаційних потоків, що покращує відображення й конкретизацію ЗЕД.
Практичне значення отриманих результатів. Результати та рекомендації дисертації є методичною основою для формування механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства.
До результатів, що мають найбільше практичне значення, належать пропозиції щодо оцінювання стану зовнішньоекономічної діяльності підприємства, процедури формування валютного резерву підприємства, дескриптивної моделі інформаційного забезпечення дії механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства.
Результати роботи використано на металургійних підприємствах, підтвердженням чого є відповідні документи, що містяться в додатку до дисертації: ПАТ "Алчевський металургійний комбінат" (довідка № 010812/259 від 23.12.2009 р.), ТОВ "Метали і полімери" (довідка № 445 від 15.12.2011 р.), ПАТ "Завод сталевої дробі" (акт № 7514 від 03.02.2012 р.).
Особистий внесок здобувача. Наукові положення, розробки та висновки дисертаційної роботи є результатом самостійно проведеного автором дослідження щодо формування механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю металургійних підприємств. Внесок автора в колективно опубліковані праці конкретизовано в списку публікацій.
Апробація результатів дослідження. Отримані результати наукового дослідження, висновки та пропозиції доповідалися, обговорювалися та були схвалені на VIII Міжвузівській студентській науковій конференції "Актуальні проблеми економічної теорії та економічної політики" (Російська Федерація, м. Санкт-Петербург, 2005 р.), Міжнародній науково-практичній конференції студентів і молодих учених "Регіональні соціально-економічні проблеми і шляхи їх вирішення" (м. Херсон, 2005 р.), III Міжнародній науково-практичній конференції "Сучасні проблеми управління" (м. Київ, 2005 р.), VI Міжнародній науковій конференції студентів і молодих учених "Управління розвитком соціально-економічних систем: глобалізація, підприємництво, стабільне економічне зростання" (м. Донецьк, 2005 р.), II Міжнародній науково-практичній конференції аспірантів і студентів "Проблеми розвитку фінансової системи України" (м. Сімферополь, 2006 р.), Всеукраїнській науково-практичній конференції студентів і молодих учених "Розвиток зовнішньоекономічної діяльності підприємств України в контексті міжнародних інтеграційних процесів" (м. Донецьк, 2007 р.), Міжнародній науковій конференції "Новітня цивілізація: проблеми становлення і трансформації" (м. Дніпропетровськ, 2008 р.), Міжнародному українсько-російсько-польському круглому столі "Стратегічне управління господарюючими суб’єктами в умовах кризи" (м. Донецьк, 2009 р.), ІІ Міжнародній науково-практичної конференції студентів, аспірантів і мо-лодих учених "Проблеми глобалізації та моделі стійкого розвитку економіки" (м. Луганськ, 2010 р.), ІІ Міжнародній науково-практичної конференції студентів, аспірантів і молодих учених "Актуальні питання теорії та практики менеджменту" (м. Луганськ, 2011 р.).
Публікації. Основні результати дослідження опубліковано у 18 наукових працях, серед яких 5 статей – у наукових журналах, 6 статей – у збірниках наукових праць і 7 публікацій – у матеріалах наукових конференцій. Загальний обсяг публікацій – 4,26 д.а., з яких автору належить 3,63 д.а.
Структура й обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів і висновків, викладених на 214 сторінках машинописного тексту. Матеріали роботи містять 33 таблиці та 36 рисунків, які подано на 37 сторінках. Список використаних джерел із 215 найменувань уміщено на 22 сторінках, 4 додатки – на 26 сторінках.

bibliography

ВИСНОВКИ

Однією зі стратегічно важливих галузей економіки України є металургія. Експорт продукції металургійної галузі складає від 30% до 45% від усього експорту України, тому результати діяльності металургійних підприємств впливають на формування торговельного балансу країни та валютних резервів Національного банку України. Спрямованість металургійних підприємств на зовнішні ринки зумовлена співвідношенням обсягу виробництва та споживання металургійної продукції в Україні, кон’юнктурою світових ринків, де високий попит на металургійну продукцію викликав значні темпи нарощування обсягів виробництва, необхідністю пошуку платоспроможного споживача й отримання додаткового прибутку.
Аналіз стану діяльності металургійних підприємств на зовнішніх ринках та чинників зовнішнього середовища показав, що незважаючи на позитивну динаміку показників експорту металургійної продукції існує низка проблем, які стримують розвиток галузі. Зокрема, загострення міжнародної конкуренції, сировинна незабезпеченість виробництва, штучне зменшення фінансових результатів і, передусім, відсутність дієвого механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю призводять до скорочення обсягів виробництва та зменшують прибутковість металургійних підприємств. Отже, формування механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю металургійних підприємств є не лише важливою, але й необхідною першорядною умовою підвищення результативності їхнього експорту.
Проведений аналіз трактування поняття "механізм управління зовніш-ньоекономічною діяльністю підприємства" з використанням об’єктного, процесного, функціонального підходів дозволив констатувати таке. З позиції об’єктного підходу механізм управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства необхідно розглядати як складову системи управління підприємства. З позиції процесного підходу механізм управління зовнішньоекономічною діяльністю забезпечує взаємодію підприємства із зовнішнім середовищем, яка визначає місце підприємства на зовнішньому ринку. За функціональним підходом механізм управління зовнішньоекономічною діяльністю є комплексним і системним. Таким чином, механізм управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства пропонується розуміти як сукупність взаємопов’язаних структурних блоків та елементів, дія яких спрямована на валютно-фінансове, інформаційне, мотиваційне, організаційно-правове, науково-технічне, соціально-культурне забезпечення цілей підприємства на зовні-шньому ринку.
Зовнішньоекономічна діяльність промислового підприємства є складною й охоплює взаємодію підприємства з іноземними контрагентами та здійснення експортно-імпортних, кредитно-розрахункових і валютних операцій тощо. Формування механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства є складним, що відображено в розробленій послідовності взаємопов’язаних етапів такого процесу. До першого, підготовчого, етапу формування механізму управління ЗЕД підприємства віднесено: аналіз сучасних підходів до управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств; визначення цілей і принципів дії механізму управління ЗЕД підприємства. Другий, організаційний, етап передбачає оцінювання стану зовнішньоекономічної діяльності підприємства, розроблення структури механізму управління ЗЕД металургійних підприємств, виявлення домінантних напрямів дії механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства на основі виокремлення домінантного впливу блоків на виникнення синергетичного ефекту від їхньої взаємодії. На третьому, виконавчому, етапі здійснюється розроб-лення та реалізація заходів за встановленими домінантними напрямами за-безпечення дії механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства.
Від стану зовнішньоекономічної діяльності залежить становище підприємства стосовно конкурентів і довгострокові перспективи на зовнішньому ринку. Аналіз отриманих за результатами оцінювання стану ЗЕД підприємства значень показників дозволяє ухвалювати управлінські рішення. Точність, достовірність і надійність оцінювання стану зовнішньоекономічної діяльності підприємства досягається завдяки сформульованим у роботі вимогам до оцінювання: урахування особливостей діяльності металургійних підприємств і результативності їхньої взаємодії із споживачами та контактними аудиторіями; залучення широкого спектру показників стану ЗЕД підприємства; використання інтегрального показника, динаміку якого можна відстежити в часі та спрогнозувати його майбутнє значення; проведення факторного аналізу отриманих значень інтегрального показника стану ЗЕД.
Відповідно до встановлених вимог стан зовнішньоекономічної діяльності промислового підприємства запропоновано оцінювати з використанням розробленої тривимірної просторової матриці. Основою для побудови цієї матриці є згруповані за функціональною спрямованістю 74 кількісні та якісні показники, за якими оцінюється стан валютно-фінансового, інформаційного, мотиваційного, організаційно-правового, науково-технічного, соціально-культурного забезпечення ЗЕД підприємства. Різні вимірники згрупованих показників зумовили проведення нормалізації їхніх значень, які подано у відсотках. Нормалізовані значення цих показників дозволяють визначати інтег-ральний показник стану ЗЕД підприємства, який розраховано як середньогеометричне значення їхнього добутку. Розроблена з використанням методу експертного оцінювання лінгвістична шкала зумовлює простоту та зручність інтерпретації значень інтегрального показника стану ЗЕД підприємства. Апробація пропонованої процедури оцінювання стану ЗЕД здійснена на прикладі ПАТ "Алчевський металургійний комбінат" за даними 2009-2011 рр.
Результати оцінювання стану зовнішньоекономічної діяльності ПАТ "Алчевський металургійний комбінат" свідчать про негативну динаміку інтегрального показника стану ЗЕД, який охарактеризовано як середній і низький. Покращення стану зовнішньоекономічної діяльності підприємства, який визначено із використанням інтегрального показника, потребувало розроблення та реалізації комплексних заходів з підвищення результативності валютно-фінансового, інформаційного, мотиваційного, організаційно-правового, науково-технічного, соціально-культурного забезпечення ЗЕД підприємства. Напрями забезпечення зовнішньоекономічної діяльності підприємства покладено в основу блокової структури механізму управління ЗЕД підприємства.
У процесі формування механізму управління ЗЕД підприємства систе-матизовано цілі управління та представлено їх у вигляді дворівневої ієрархії. Спочатку цілі управління класифіковані щодо внутрішнього та зовнішнього середовища, а потім за блоками механізму управління ЗЕД підприємства. Дія механізму управління ЗЕД підприємства підпорядкована принципам управління (керованості, плановості, адекватності, безперервності розвитку, сумісності, економічності) та піддається впливу виявлених і згрупованих за характером впливу чинників (конкуренції та ціноутворення, фінансово-економічним, соціально-трудовим, комерційним, експортного виробництва, державного регулювання). За результатами дослідження обґрунтовано доцільність використання економічних, соціальних, організаційно-адміністративних, правових методів управління та виробничих, технологічних, інтелектуальних, людських, організаційних, фінансових ресурсів під час дії механізму управління ЗЕД підприємства. Досягнення цілей управління зо-внішньоекономічною діяльністю підприємства залежить і від результативності дії механізму управління ЗЕД підприємства та його блоків.
За результатами дослідження дії блоків механізму управління зовніш-ньоекономічною діяльністю підприємства між ними виявлено взаємозв’язки різної сили. Сила взаємозв’язку характеризує чутливість блоку механізму управління ЗЕД підприємства до змін іншого блоку. Кореляційно-регресійний аналіз взаємозв’язків між блоками механізму управління ЗЕД підприємства дозволив встановити спектр сили взаємозв’язків між ними (від низької до високої). Зони вияву сили взаємозв’язку між блоками механізму управління ЗЕД підприємства та результативності дії механізму встановлено й унаочнено у вигляді матриці: а) дія механізму управління нерезультативна, сила взаємозв’язків між блоками є низькою;
б) дія механізму управління задовільна, сила взаємозв’язків між блоками є середньою; в) дія механізму управління результативна, сила взаємозв’язків між блоками є високою. Подана в роботі матриця дозволяє, ураховуючи потрапляння підприємства в ту чи іншу зону, оперативно визначати силу взаємозв’язків між блоками механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства та результативність дії такого механізму.
Визначення високої сили взаємозв’язків між блоками механізму дозволяє пояснити виникнення синергетичного ефекту від їхньої взаємодії. Кількісне оцінювання синергетичного ефекту від такої взаємодії здійснюється за показником синергетичного ефекту, який запропоновано розраховувати як середньогеометричне значення добутку нормалізованих парних коефіцієнтів взаємозв’язку між блоками механізму управління ЗЕД підприємства. Апробацію інструментарію для визначення синергетичного ефекту від взаємодії блоків механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю металургійного підприємства проведено у ПАТ "Алчевський металургійний комбінат" за даними 2009-2011 рр. Розроблена процедура оцінювання стану зовнішньоекономічної діяльності дозволила обчислити значення показників стану ЗЕД за блоками механізму управління та інтегрального показника такої діяльності, який у середньому за досліджувані роки склав 74%. За проведеними розрахунками встановлено, що значення синергетичного ефекту від взаємодії блоків механізму управління ЗЕД за досліджуваний період дорівнює 46%. Аналіз впливу дії блоків механізму управління ЗЕД ПАТ "Алчевський металургійний комбінат" на виникнення синергетичного ефекту від їхньої взаємодії здійснено з використанням факторного аналізу.
За результатами факторного аналізу виявлено домінантний вплив валют-но-фінансового (31%) та інформаційного (30%) блоків механізму управління ЗЕД підприємства на виникнення синергетичного ефекту, що зумовлює пріоритетність і подальше вдосконалення їхньої дії. З метою підвищення результативності дії цих блоків механізму розроблено комплекс заходів: формалізація взаємозв’язків між етапами та складовими процесу управління валютними ризиками підприємства, формування його валютного резерву й удосконалення інформаційного забезпечення дії механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства.
Дослідження особливостей діяльності металургійних підприємств свід-чить про їхню високу залежність від експорту. Підвищення результативності зовнішньоекономічної діяльності металургійних підприємств, як було встановлено за результатами факторного аналізу, передусім залежить від дії валютно-фінансового блоку механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю металургійного підприємства. Функціональна спрямованість валютно-фінансового блоку передбачає ціноутворення експортної продукції, проведення кредитно-розрахункових операцій в іноземній валюті, організацію валютного контролю тощо. Утім, в умовах девальваційних очікувань щодо національної валюти та нестабільності світового валютного ринку управління валютними ризиками набуває першорядної значущості для металургійних підприємств, що здійснюють ЗЕД. Процес мінімізації валютних ризиків підприємства представлено сукупністю взаємопов’язаних послідовних етапів: визначення періоду експотенційного згладжування для розрахунку прогнозних значень вартості валют; виявлення джерел фінансування та розрахунок потреби підприємства в конкретних видах валюти для забезпечення оплати за імпортними контрактами; визначення нормативу співвідношення темпів очікуваного зростання вартості валют.
Процес мінімізації валютних ризиків металургійного підприємства формалізовано з використанням методів лінійного програмування. Така формалізація дозволила конкретизувати зміст етапів процесу мінімізації валютних ризиків металургійного підприємства, відобразити логіку їхніх взаємозв’язків і встановити критерії результативності виконання цих етапів, що дає змогу впроваджувати заходи щодо зниження валютних ризиків. Одним з найважливіших заходів є формування валютного резерву металургійного підприємства. У процесі дослідження обґрунтовано, що завдання формування валютного резерву підприємства полягає у визначенні такого резерву, загальна вартість якого є якнайбільшою. Розроблена економіко-математична модель формування валютного резерву підприємства, яка враховує взаємозалежності між керованими та некерованими змінними, що впливають на формування валютного резерву, дозволила встановити шляхом багатокритеріальної оптимізації оптимальну вартість і структуру резерву, а також поріг реакції такої моде-лі на коливання валютних курсів в умовах невизначеності зовнішнього середовища.
Інтерпретація результатів апробації показала, що зростання значення коефіцієнта N збільшує час реакції підприємства на коливання валютних курсів, про що свідчить зменшення кількості операцій з формування валютного резерву, але одночасно збільшує кількість операцій з позитивним ефектом. Зростання значення N дозволяє особі, що ухвалює рішення, зменшити значення коефіцієнта К, який установлює поріг реакції на коливання вартості валют. І навпаки, якщо значення коефіцієнта К є високими, необхідно зменшувати коефіцієнт N для прискорення ухвалення управлінських рішень щодо формування валютного резерву підприємства. Запропонована процедура формування валютного резерву підприємства дозволяє вирішувати завдання з формування та переформування валютного резерву, виявляти найдоцільніші види валют для укладання експортних та імпортних угод, відстежувати коливання вартості валютного резерву підприємства та своєчасно ухвалювати рішення про переведення його до національної валюти тощо.
За результатами дослідження сили взаємозв’язків блоків механізму управління ЗЕД металургійного підприємства встановлено, що інформаційний блок характеризується високою силою взаємозв’язку з рештою блоків і, перш за все з валютно-фінансовим. З метою підвищення результативності дії інформаційного блоку в роботі здійснено дескриптивне моделювання інформаційного забезпечення механізму управління ЗЕД металургійного підприємства, що дозволило описати джерела отримання інформації, її користувачів, автоматизовані та неавтоматизовані інформаційні потоки. Підґрунтям такого моделювання є розроблена класифікація та кодування показників оцінювання стану ЗЕД підприємства, що є основою для аналізу управлінських ситуацій, що виникають, та автоматизації механізму управління ЗЕД підприємства.
Отже, запропоноване в роботі вирішення науково-практичного завдання щодо формування механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю металургійного підприємства дозволило встановити послідовність етапів формування такого механізму, уточнити його поняття та структуру, оцінити стан зовнішньоекономічної діяльності металургійного підприємства з використанням запропонованої процедури, виявити силу взаємозв’язків між блоками механізму управління ЗЕД металургійного підприємства, установити вплив таких блоків на виникнення синергетичного ефекту від їхньої взаємодії; виокремити домінантні напрями вдосконалення зовнішньоекономічної діяльності; формалізувати взаємозв’язки між етапами та складовими процесу мінімізації валютних ризиків металургійного підприємства, запропонувати процедуру формування валютного резерву підприємства; здійснити дескриптивне моделювання інформаційного забезпечення механізму управління ЗЕД металургійного підприємства.
Основні висновки і результати, одержані в ході дослідження зводяться до такого.
1. Підприємства металургійної галузі України забезпечують реалізацію значної частки металургійної продукції у світі, але дедалі темпи зростання експорту є низькими, а зовнішньоторговельне сальдо залишається від’ємним. За результатами дослідження встановлено, що сучасний стан вітчизняних металургійних підприємств є незадовільним через скорочення обсягів виробництва, штучне зниження фінансових результатів діяльності, сировинну незабезпеченість виробництва. Причинами негативних тенденцій є не лише зміни кон’юнктури світових ринків і внутрішнього ринку, але й відсутність дієвого механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю металургійних підприємств.
2. За результатами вивчення й узагальнення наявних у науковій літературі тлумачень механізму управління ЗЕД підприємства з позицій процесного, функціонального, об’єктного підходів до управління уточнено поняття "механізм управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства", під яким розуміється сукупність взаємопов’язаних структурних блоків та елементів, дія яких спрямована на валютно-фінансове, інформаційне, мотиваційне, організаційно-правове, науково-технічне, соціально-культурне забезпечення цілей підприємства на зовнішньому ринку.
3. Процес формування механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю промислових підприємств є сукупністю взаємопов’язаних послідовних етапів. У роботі виділено та докладно описано такі етапи: підготовчий (аналіз сучасних підходів до управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств; визначення цілей і принципів дії механізму управління ЗЕД підприємства), організаційний (оцінювання стану зовнішньоекономічної діяльності підприємства; формування структури механізму управління ЗЕД металургійних підприємств; виокремлення домінантних напрямів дії механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства на основі виявлення домінантного впливу блоків на виникнення синергетичного ефекту від їхньої взаємодії), виконавчий (розроблення та реалізація заходів за домінантними напрямами забезпечення дії механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства).
4. Оцінювання стану зовнішньоекономічної діяльності промислового підприємства здійснено з використанням тривимірної просторової матри-ці, що складається із 74 кількісних та якісних показників, групування яких за функціональною спрямованістю дозволило визначити, зокрема, стан валютно-фінансового, інформаційного, мотиваційного, організаційно-правового, науково-технічного, соціально-культурного забезпечення ЗЕД та отримати інтегральні оцінки стану зовнішньоекономічної діяльності підприємства в цілому. Такі оцінки просто інтерпретуються завдяки представленій лінгвістичній шкалі.
5. Розроблено інструментарій для визначення синергетичного ефекту від взаємодії блоків механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю металургійного підприємства, який дозволив оцінити, проаналізувати та виокремити домінантні напрями вдосконалення зовнішньоекономічної діяльності підприємства. За результатами апробації такого інструментарію у ПАТ "Алчевський металургійний комбінат" установлено, що валютно-фінансовий та інформаційний блоки механізму управління ЗЕД промислового підприємства здійснюють домінантний вплив на виникнення синергетичного ефекту від взаємодії блоків механізму, що зумовлює їхню пріоритетність.
6. У процесі дослідження дії валютно-фінансового блоку механізму управління ЗЕД металургійного підприємства виявлено, що мінімізація ва-лютних ризиків має першорядне значення для підвищення його результативності. Формалізація процесу мінімізації валютних ризиків дозволила конкретизувати зміст його етапів, критерії результативності їхнього виконання та логіку взаємозв’язків між ними з метою покращення стану зовнішньоекономічної діяльності.
7. У роботі вдосконалено процедуру формування валютного резерву промислового підприємства шляхом послідовної реалізації етапів багатокритеріальної оптимізації валютного резерву з урахуванням взаємозалежностей між керованими та некерованими змінними, які впливають на формування такого резерву, що дозволяє визначити його оптимальну структуру та величину, а також поріг реакції економіко-математичної моделі резерву на коливання валютних курсів в умовах невизначеності зовнішнього середовища.
8. З метою підвищення результативності зовнішньоекономічної діяль-ності здійснено дескриптивне моделювання інформаційного забезпечення дії механізму управління ЗЕД металургійного підприємства, що дозволило описати джерела отримання інформації, її користувачів, автоматизовані та неавтоматизовані інформаційні потоки. Підґрунтям дескриптивної моделі інформаційного забезпечення дії механізму управління ЗЕД підприємства є розроблена класифікація та кодування показників оцінювання стану зовнішньоекономічної діяльності підприємства, що є основою для аналізу управлінських ситуацій, що виникають, та автоматизації механізму управління ЗЕД підприємства.
9. Апробація розроблених рекомендацій щодо формування механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю промислових підприємств підтвердила доцільність їхнього використання. Результати використання рекомендацій з оцінювання стану зовнішньоекономічної діяльності, виявлення домінантного впливу блоків механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю на виникнення синергетичного ефекту від їхньої взаємодії, формування валютного резерву на ПАТ "Алчевський металургійний комбінат" є надійними, достовірними та достатніми для практичного використання.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Ansoff H. I. Corporate strategy: An Analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion / H. I. Ansoff. — N.Y. : McGraw–Hill, 1965. — 346 р.
2. Bain J. S. Industrial Organization / J. S. Bain. — New York : Wiley, 1958. — 234 p.
3. Bidgoli Hossein. The Internet Encyclopedia / Hossein Bidgoli. — 2004.— Vol. 1. — John Wiley & Sons, Inc. —707 p.
4. Bonczek R. H. Foundations of Decision Support Systems
/ R. H. Bonczek, C. Holsapple, A. B. Whinston. — New York : Academic Press, 1981. — 520 р.
5. Fisher I. The Theory of interest: As Determined by impatience to Spend income and Opportunity to invest it / I. Fisher. — New York : Augustus M. Kelley Publishers, 1965. — 150 p.
6. Fuller B. R. Sinergetics. / B. R. Fuller. — N.Y. : MakMillan, 1982. — 350 p.
7. Integration Definition for Function Modeling (IDEF0) [Electronic resource] // Draft Federal Information Processing Standards Publication 183, 1993, December 2. — Mode of access : www.idef.com
8. International Financial Statistics [Electronic resource]. — Mode of access : www.esds.ac.uk. — Загл. з екрану. — мова англ.
9. Kaplan R. S. The Balanced Scorecard – Meashures the Drive Performance / R. S. Kaplan, D. P. Norton // Harvard Business Review. — 1992. — January–February. — P. 71–79.
10. Keen P. G. W. Decision support systems : an organizational perspective / P. G. W. Keen, Morton M. S. Scott // Reading, Mass : Addison-Wesley Pub. Co., 1978.
11. Marakas G. M. Decision support systems in the twenty-first century
/ G. M. Marakas // Upper Saddle River. — N.J. : Prentice Hall, 1999.
12. Rasiel E. The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem-Solving Tools and Management Techniques of the World’s Top Strategic Consulting Firm / E. Rasiel, P. N. Friga. — NewYork: McGraw-Hill, 2001. — 272 p.
13. Tasic SEMRUS 9802 Консультирование по экспортным вопросам // Private Business Development. Harvest of Knowledge. — К.: CEUME, 2004. — 52 с.
14. The Balanced Scorecard – новые возможности для эффективного управления [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://www.cfin.ru/
15. Tobin J. Essays in Economics : Vol. 3. Theory and Policy / James Tobin. — Boston : MIT Press, 1982. — 526 p.
16. Turban E. Decision support and expert systems: management support systems / E. Turban. — N.J. : Prentice Hall, 1995. — 887 p.
17. Wilder J. Welles. New concepts in technical trading systems
/ J. Welles Wilder. — Greensboro : Trend Research, 1978. — 142 p.
18. Yantsch E. The Self-Organizing Universe: Scientific and Human Implication of the Emerging Paradigm of Evolution / E. Yantsch. — Oxford, 1989.
19. Адаптація валютно-фінансових систем ризикових економік до світових інтеграційних процесів : [монографія] / О. В. Плотніков [та ін.] ; відп. ред. О. О. Сльозко. — К. : LAT&K, 2011. — 214 с.
20. Андрєєв М. В. Лекції з фінансової статистики. Оптимальна стратегія інвестування – купівля-продаж акцій і облігацій та обмін валют
/ М. В. Андрєєв. — К. : КІБіТ, 2005. — 216 с.
21. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф ; пер. с англ. — М. : Экономика, 1989. — 519 с.
22. Арутюнян С. С. Фінансовий механізм зовнішньоекономічної діяльності : навч. посіб. / С. С. Арутюнян. — Одеса : Видавництво ОРІДУ НАДУ, 2006. — 166 с.
23. Батченко Л. В. Конъюнктура мирового рынка и тенденции развития внешнеэкономической деятельности регионов Украины / Л. В. Батченко // Актуальні проблеми економіки. –– 2010. — № 8(110). — С. 197–207.
24. Батченко Л. В. Проблеми вдосконалення державного регулювання ЗЕД: регіональний аспект / Л. В. Батченко // Актуальні проблеми управління зовнішньоекономічною діяльністю. Зб. наук. праць Донецького державного університету управління. Вип. 11. — Донецьк: До-нДУУ, 2010. — С. 3–11.
25. Бахромов Ю. М. Организация внешнеэкономической деятельности. Особенности менеджмента : учеб. пособ. / Ю. М. Бахромов,
В. В. Глухов. — СПб. : Издательство "Лань", 2001. — 448 с. — (Учебники для вузов. Спец. литература).
26. Білошкурський М. В. Методологія оцінки ефективності госпо-дарської діяльності в антикризовому управлінні підприємствами : [монографія] / М. В. Білошкурський. — Умань : Сочінський, 2010. — 178 с.
27. Боринець С. Я. Міжнародні валютно-фінансові відносини : [під-руч.] / С. Я. Боринець. — К. : Знання, 2008. — 582 с.
28. Борисенко Б. М. Валютно–фінансовий механізм зовнішньоеко-номічної діяльності підприємств України / Б. М. Борисенко,
Л. І. Рябенко // Економіка. Менеджмент. Підприємництво: зб. наук. праць Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. Вип. 13. — Луганськ : СНУ ім. В. Даля, 2005. — С. 100–105.
29. Бровкова Е. Г. Внешнеэкономическая деятельность
/ Е. Г. Бровкова., И. П. Продиус. — М. : МТ–Пресс, 2001. —186 с.
30. Булянда А. А. Синтез системы управления ВЭД крупного про-мышленного комплекса / Булянда А. А., Лысенко Ю. Г., Пантелеенко В. М. — Донецк : ДонНУ, 1997. — 68 с.
31. Бутник О. М. Економіко-математичне моделювання перехідних процесів у соціально-економічних системах / О. М. Бутник. — Х. : ВД "ІН-ЖЕК" ; Х. : СПД Лібуркіна Л. М., 2004. — 302 с.
32. Бутук О. І. Валютно-фінансові відносини : навч. посіб. / О. І. Бутук. — К. : Знання, 2006. — 349 с.
33. Валютно-финансовый механизм внешнеэкономической деятель-ности : учеб. пособ. для студ. ВУЗов / Л. В. Батченко [и др.]. — Донецк : ДонГАУ, 2002. — 212 с.
34. Виноградова О. В. Реінжиніринг бізнес-процесів у сучасному менеджменті / О. В. Виноградова. — Донецьк : ДонДУЕТ ім. М. Туган-Барановського, 2005. — 196 с.
35. Вишняков О. К. Правове забезпечення зовнішньоекономічної інтеграції України: [монографія] / О. К. Вишняков. — Одеса : Юридична література, 2007. — 288 c.
36. Вівчевич А. М. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності : навч. посіб. / А. М. Вівчевич, О. М. Максимець. — Львів : Афіша, 2004. — 140 с.
37. Віднійчук-Вірван Л. А. Міжнародний бізнес : українська бізнес-енциклопедія / Л. А. Віднійчук-Вірван, Н. В. Вірван. — Чернівці : Наші книги, 2008. — 376 с.
38. Внешнеэкономическая деятельность: сборник систематизированного законодательства / [сост. В. Кузнецов]. — Х. : Издательский дом "Фактор", 2006. — 692 с.
39. Воронкова А. Е. Моделювання управління валютними ризиками підприємства під час здійснення зовнішньоекономічної діяльності / А. Е. Воронкова, Б. Б. Любич // Економічний вісник Донбасу. — 2010. — № 3(21). — С. 52–56.
40. Воронкова А. Е. Оцінка дії механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства / А. Е. Воронкова, Б. Б. Любич // Прометей. Регіональний зб. наук. праць з економіки. Вип. 1(28). — Донецьк: ДЕГІ, 2009. — С. 199–202.
41. Воронкова А. Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация : [монография]
/ А. Э. Воронкова. — 2–е изд., стер. — Луганск: Изд–во ВНУ им. В. Даля, 2004. — 320 с.
42. Вплив ефективності управлінської діяльності менеджера на зни-ження ступеня ризику: Навч. посіб. / Уклад.: Г.І. Короткий; Держ. ком. буд-ва, архіт. та житл. політики України, Держ. акад. житл.-комун. госп-ва. Каф. ринк. економіки і менедж. – К., 2001. – 96 с.
43. Все о внешнеэкономической деятельности : справочное пособие для бухгалтера / [подгот. Н. Борщ, С. Ильяшенко]. — Х. : Фактор, 1997. — 324 с.
44. Гіл Ч. В. Міжнародний бізнес : Конкуренція на глобальному ринку / Ч. В. Гіл ; пер. з англ. А. Олійник, Р. Ткачук. — К. : Видавництво Соломії Павличко "Основи", 2001. — 854 с.
45. Горчаков В. Ю. Формування організаційно-економічного механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю великої компанії : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.06.01 "Економіка, організація і управління підприємствами" / В. Ю. Горчаков. — Донецьк, 2005. — 20 с.
46. Грачев Ю. Н. Внешнеэкономическая деятельность. Организация и техника внешнеторговых операций: учебно–практ. пособ. / Ю. Н. Грачев. — М. : ЗАО "Бизнес–школа "Интел–Синтез", 2001. — 592 с.
47. Гриньов А. В. Інноваційний розвиток промислових підприємств: концепція, методологія, стратегічне управління / А. В. Гриньов. — Х. : ВД "ІНЖЕК", 2003. — 305 с.
48. Грузд М. В. Розвиток механізму управління інвестиційними процесами на промислових підприємствах : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.06.01 "Економіка, організація і управління підприємствами"/ М. В. Грузд. — Х., 2006. — 20 с.
49. Гушко С. В. Методологічний та організаційний аспекти обліку, аналізу та аудиту в управлінні підприємств гірничо-металургійного комплексу : [монографія] / С. В. Гушко. — К. : КНЕУ, 2010. — 332 с.
50. Дейт К. Дж. Введение в системы баз данных = Introduction to Database Systems / К. Дж. Дейт. — 8-е изд. — М. : Вильямс, 2006. — 1328 с. — ISBN 0-321-19784-4.
51. Державний комітет статистики України [Електронний ресурс]. — Режим доступу : http://www/stat.gov.ua
52. Діагностика стану підприємства: теорія і практика: [монографія]
/ [за заг. ред. проф. А. Е. Воронкової]. — 2–е вид., перероб. і доп. — Х. : ВД "ІНЖЕК", 2008. — 520 с.
53. Дідіківський М. І. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства : навч. посіб. для студ. вищих навч. закладів / М. І. Дідіківський. — К. : Знання, 2006. — 464 с.
54. Дубовой В. М. Моделі прийняття рішень в управлінні розподіленими динамічними системами : [монографія] / В. М. Дубовой, О. О. Ковалюк. — Вінниця : УНІВЕРСУМ-Вінниця, 2008. — 185 c.
55. Евстигнеев В. Р. Идеи И. Пригожина в экономике. Нелинейность и финансовые системы / В. Р. Евстигнеев // Общественные науки и современность. — 1998. — № 1. — С. 112–121.
56. Евстигнеев Л. П. Рыночная трансформация России: нетрадици-онный взгляд / Л. П. Евстигнеев, Р. Н. Евстигнеева // Общественные науки и современность. — 2002. — № 1. — С. 5–16.
57. Евстигнеева Л. От стандартной экономической теории к эконо-мической синергетике / Л. Евстигнеева, Р. Евстигнеев // Вопросы экономи-ки. — 2001. — № 10. — С. 24–39.
58. Економіко-правовий механізм ЗЕД в контексті міжнародної інтеграції України : [монографія] / [Батченко Л. В., Ашурков О. О., Висоцький Д. Є. і др.]. — Донецьк: ВІК, 2009. — 378 с.
59. Економіко-правові проблеми реструктуризації підприємств гір-ничо-металургійного комплексу України : науково-практичні рекомендації
/ Т. В. Філіпенко [и др.]. — Донецьк ; Севастополь : Вебер, 2003. — 215 с.
60. Економічне обґрунтування реінжинірингу бізнес-процесів виробничих підприємств : [монографія] / Біловодська О. А. [та ін.] ; за заг. ред. канд. екон. наук., доц. Л. М. Таранюка. — Суми : Мрія-1, 2010. — 440 с.
61. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова — СПб. : "Специальная литература", 1995. — 414 с.
62. Ершов М. В. Валютно–финансовые механизмы в современном мире (кризисный опыт конца 90–х) / М. В. Ершов. — М. : ОАО "НПО "Издательство "Экономика", 2000. — 319 с.
63. Задоров В.Б. Основи системного аналізу об'єктів і процесів комп'ютеризації (функціонально-технологічний підхід). Частина 1. Введення до проблематики системного аналізу організаційних антропогенних систем (на прикладі інформаційних технологій бізнес-систем): Конспект лекцій. К.: КНУБА, 2000. – 95 с.
64. Закон України "Про економічну самостійність Української РСР" від 03.08.1990 р. № 143–XII [Електронний ресурс]. — Режим доступу до
док. : http://zakon.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=142-12. — Загл. з екрану. — мова укр.
65. Закон України "Про зовнішньоекономічну діяльність" від 16.04.1991 р. № 959–XII [Електронний ресурс]. — Режим доступу до док. : http://zakon1.rada.gov.ua/cgi–bin/laws/main.cgi?page=1&nreg=959–12 ві-льний. – Загл. з екрану. – мова укр.
66. Закон України "Про іноземні інвестиції" від 25.02.2000 р.
№ 2198-12 [Електронний ресурс]. — Режим доступу до док. : http://zakon1.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=2198-12. — Загл. з екрану. — мова укр.
67. Занг В. Б. Синергетическая экономика. Время и перемены в не-линейной экономической теории / В. Б. Занг. — М. : Мир, 1999. — 335 с.
68. Зеркалов Д. В. Безопасность международной торговли : справочник / Д. В. Зеркалов. — К. : Дакор, 2007. — 456 c.
69. Зовнішньоекономічна діяльність / уклад. В. М. Ільницький [та ін.]. — К. : "Інформ- Екобуд", 1998. — Ч. 1. — 364 с.
70. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств : [підруч. для ВУ-Зів] / [Багрова І. В., Рєдіна Н. І., Власюк В. Є., Гетьман О. О.] ; за ред. д.е.н., проф. І. В. Багрової. — К. : Центр навчальної літератури, 2004. —
580 с.
71. Зовнішньоекономічна діяльність: теорія і практика сучасного менеджменту / Л. В. Батченко [та ін.]. — Донецьк : Норд-Прес, 2005. — 244 с.
72. Золотогоров В. Г. Экономика: Энциклопедический словарь
/ В. Г. Золотогоров. — Мн. : Интерпрессервис; Книжный Дом, 2003. —720 с.
73. Игольников Г. Л. Экономичность развития производства в промышленности Ярославской области: машиностроение / Г. Л. Игольников,
Ю. А. Абакумова // Вестник Ярославской торгово-промышленной палаты. —2005. — № 8. — С. 7–8.
74. Івченко О. Передумови зовнішньоекономічної діяльності України як суверенної держави / О. Івченко. — К. : Знання, 2000. — 54 с.
75. Ігнатюк А. І. Галузеві ринки: теорія, практика, напрями регулювання : [монографія] / А. І. Ігнатюк. — К. : ННЦ "Ін-т аграрної економіки", 2010. — 465 с.
76. Інформаційні системи і технології в економіці та управлінні :
навч. посіб. / С. І. Зайцев [и др.]. — Алчевськ : ДонДТУ, 2007. — 368 с.
77. Каніщенко О. Л. Міжнародний маркетинг у діяльності українських підприємств / О. Л. Каніщенко.— К. : Знання, 2007. — 446 с.
78. Касьянова Н. В. Управління розвитком підприємства на основі кумулятивного підходу: концепція, моделі та методи : [монографія]
/ Н. В. Касьянова. — Донецьк : Купріянов В. С., 2011. — 375 с.
79. Кендюхов О. В. Інтелектуальний капітал підприємства: методо-логія формування механізму управління / О. В. Кендюхов. — Донецьк : ДонУЕП, 2006. — 308 с.
80. Киреев А. П. Международная экономика. В 2-х ч. / А. П. Киреев. — М. : Международные отношения, 1997. — Ч. 1. — 416 с. ; 2001. — Ч. 2. —488 с.
81. Кігель В. Р. Методи і моделі підтримки прийняття рішень у ринковій економіці : [монографія] / В. Р. Кігель. — К. : ЦУЛ, 2003. — 202 с.
82. Климонтович Н. Синергетика: лозунг или наука? / Н. Климонтович // Знание – сила. — 1982. — № 9. — С. 37–38.
83. Князева Е. Н. Синергетика как новое мировидение: диалог с И. Пригожиным / Е. Н. Князева, С. П. Курдюмов // Вопросы философии. —1992. — № 12. — С. 15–27.
84. Коваленко Г. Внешнеэкономическая деятельность: экспортно- импортные операции, валютное регулирование / Г. Коваленко, Г. Грек. — Донецк : Издательский дом "Владимир Дудник", 2000. — 196 с.
85. Козаченко А.В. Механизм формирования стратегического управления крупными производственно-финансовыми системами промышленности: Монография. - Донецк: ИЭП НАН Украины, 1998. - 348 с.
86. Козаченко Г. В. Економічна безпека підприємства: сутність та механізм забезпечення : [монографія] / Козаченко Г. В., Понамарьов В. П., Ляшенко О. М. — К. : Лібра, 2003. — 280 с.
87. Козик В. В. Зовнішньоекономічні операції і контракти : навч. посіб. / Козик В. В., Паланкова Л. А., Карп’як Я. С. — 2–ге вид., перероб. і доп. — К. : Центр навчальної літератури, 2004. — 608 с.
88. Козик В. В. Міжнародні економічні відносини : навч. посіб.
/ Козик В. В., Панкова Л. А., Даниленко Н. Б. — К. : Знання, 2011. — 470 с.
89. Коломієць І. Ф. Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства в процесі його інтернаціоналізації / І. Ф. Коломієць. — Львів : Інститут регіональних досліджень, 2004. — 246 с.
90. Кондусова Л. Ф. Валютно-фінансові розрахунки зовнішньоеко-номічної діяльності : навч. посіб. / Л. Ф. Кондусова, І. І. Нескородєва. — Х. : ХНЕУ, 2010. — 198 с.
91. Кононенко І. В. Управління розвитком підприємства : навч. по-сіб. / І. В. Кононенко. — Х. : НТУ "ХПІ", 2001. — 134 с.
92. Контролінг зовнішньоекономічної діяльності : навч. посіб.
/ Л. І. Рябенко [и др.]. — Алчевськ : ДонДТУ, 2009. — 207 с.
93. Корж М. В. Механізм управління інструментарієм міжнародного маркетингу. Теорія і практика : [монографія] / М. В. Корж. — Краматорськ : ДДМА, 2011. — 335 с.
94. Коротков Э. М. Концепция менеджмента / Э. М. Коротков. —
М. : Знание, 1997. — 184 с.
95. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль / Ф. Котлер ; пер.с англ. М. Бугаева. — 2-е изд., испр. рус. ; 9-е изд., междунар. — СПб. : Питер, 1999. — 887 с.
96. Кошкін К.В. Інформаційні системи підприємства. Ч. 1.: Системи управління проектами: Навчальний посібник. / К. В. Кошкін, Л. Л. Кошкіна, О.Б. Шнейдер. – Миколаїв: УДМТУ, 2000. – 61 с.
97. Кравченко І. Ю. Міжнародні маркетингові дослідження в системі управління з