ФОРМУВАННЯ ТА РОЗВИТОК СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ НА ЗАСАДАХ КОНТРОЛІНГУ

brief description

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
«КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА»

На правах рукопису

ГРИГОРАШ ІРИНА ОЛЕКСАНДРІВНА

УДК 005.93:338.246.025.12 (043.3)

ФОРМУВАННЯ ТА РОЗВИТОК СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ НА ЗАСАДАХ КОНТРОЛІНГУ
(за матеріалами фармацевтичних підприємств України)

Спеціальність 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Науковий керівник:
Норіцина Наталія Іванівна,
кандидат економічних наук, доцент

Київ – 2011

ЗМІСТ

ВСТУП.....................................................................................................................4
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ НА ЗАСАДАХ КОНТРОЛІНГУ.…………………………………………………………..........10
1.1. Генезис концептуальних положень теорії контролінгу…………….....….10
1.2. Методичний інструментарій контролінгу в контексті підвищення ефективності процесів і процедур управління……………………………..….28
1.3. Система контролінгу як механізм координації управлінської діяльності підприємства………………………………………………………….....……….49
Висновки до розділу 1………….………………………………………………..69
РОЗДІЛ 2. ДІАГНОСТИКА РІВНЯ ВИКОРИСТАННЯ КОНТРОЛІНГУ НА ФАРМАЦЕВТИЧНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ УКРАЇНИ ……………..72
2.1. Сучасний стан стану та перспективи розвитку фармацевтичної галузі України ………………………………………………………………………..…72
2.2. Діагностика окремих складових систем управління фармацевтичних підприємств ……………………………………………………………………...89
2.3. Визначення рівня використання елементів організаційно-методичного комплексу контролінгу на фармацевтичних підприємствах ……………......112
Висновки до розділу 2………………………………………………………….127
РОЗДІЛ 3. ВДОСКОНАЛЕННЯ МЕТОДИЧНИХ ОСНОВ ФОРМУВАННЯ ТА РОЗВИТКУ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТОВМ НА ЗАСАДАХ КОНТРОЛІНГУ…………………...132
3.1. Організаційно-економічні засади впровадження контролінгу ..……....132
3.2. Формування системи контролінгу на фармацевтичному підприємств…………………………………………………………….…….…150
3.3. Оцінка ефективності та результативності функціонування системи контролінгу…………………………….……………………………………………169
Висновки до розділу 3.........................................................................................185
ВИСНОВКИ.......................................................................................................188
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ...................................................... 191
ДОДАТКИ...........................................................................................................209

ВСТУП

Сучасні тенденції розвитку економіки визначають нові вимоги до організації діяльності суб’єктів господарювання. Науково-технічний прогрес і динаміка зовнішнього середовища вимагають вдосконалення систем, процесів і механізмів управління промисловими підприємствами.
Актуальність теми дослідження. Сучасні реалії функціонування та розвитку вітчизняних підприємств характеризуються жорсткими умовами конкурентної боротьби і вимагають нових підходів до організації та ведення бізнесу. Виникає необхідність зміни масштабу і структури виробництва, оновлення техніки та технологій, розширення асортименту та підвищення якості продукції, впровадження управлінських інновацій. Багатоаспектність діяльності та одночасне вирішення зазначених завдань перетворюють підприємства на складні економічні системи, ефективне управління якими вимагає використання сучасних теорій, концепцій, методів та інструментів менеджменту.
У зазначених умовах необхідним є використання комплексного підходу до формування та розвитку системи управління підприємствами на засадах контролінгу, здатної забезпечити ефективне їх функціонування в довгостроковій перспективі з урахуванням умов нестабільного зовнішнього середовища. Інтегруючи функції планування, обліку, контролю та аналізу в єдину систему, в якій чітко окреслені цілі підприємства, принципи і методи їх досягнення, механізм контролінгу забезпечує оптимізацію управлінських процесів з урахуванням специфіки конкретного підприємства.
Дослідженню питання управління підприємством на засадах контролінгу присвячено ряд робіт зарубіжних і вітчизняних науковців, таких як: А. Беккера, Є.Майєра, А. Шмідта, Д. Шнайдера, Р. Манна, Ю. Вебера, Т. Коупленда, Д. Хана, П.Хорвата, А.Дайле,У. Шеффера, Х. Фольмута, К. Друрі, Г. Піча, Є. Шерма та ін.; російських - С.Г. Фалька, А.М. Кармінскького, Н.І. Оленева, А.Г. Примака, О.А. Ананькіної, Н. Г. Данилочкіної, Ю.П. Аніскіна, Л.А. Малишевої, О.Л. Попченко, Н.Б. Єрмасової та ін.; українських- О. В. Ареф’євої, В.В. Прохорової, С.Н. Петренко, Л.А. Сухаревої, М.С. Пушкара, О.В. Оліфірова, М.В. Тарасюка, М.М. Стефаненка та інших.
Незважаючи на широкий спектр охоплених дослідженнями питань, недостатньо опрацьованими як у науковому, так і в організаційно-практичному аспектах залишаються проблемні питання щодо сутності та методичного інструментарію контролінгу, розробки методичного підходу до діагностики рівня використання елементів організаційно-методичного комплексу контролінгу, впровадження системи контролінгу, а також формування на підприємстві єдиного інформаційного простору прийняття управлінських рішень.
Теоретико-методичне та прикладне значення розв’язання зазначених проблемних питань зумовлює актуальність обраної теми, визначає мету, завдання та логіко-структурну побудову дисертації.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана відповідно до плану науково-дослідних робіт ДВНЗ “Київський національний економічний університет ім. Вадима Гетьмана” (тема: "Економіка, організація та результативність діяльності підприємств" (реєстраційний номер 0106U001802) та “Теоретичні, науково-методичні та прикладні засади ефективного ефективності функціонування і розвитку підприємств” (реєстраційний номер 01116U002614). В рамках названих тем автором особисто розроблено теоретико-методичний і прикладний інструментарій формування та розвитку системи управління підприємством на засадах контролінгу у динамічному середовищі функціонування.
Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є обґрунтування теоретичних і методичних підходів до формування системи управління підприємством на засадах контролінгу, а також розробка практичних рекомендацій щодо її впровадження та оцінювання рівня ефективності.
Для досягнення мети в роботі поставлено і вирішено такі наукові та прикладні завдання:
- узагальнено концептуальні положення теорії контролінгу;
- запропоновано методичний інструментарій контролінгу, визначено його сутність і місце в системі управління підприємством;
- розкрито перспективи контролінгу як технології управління з урахуванням особливостей вітчизняних умов господарювання;
- виявлено тенденції сучасного розвитку фармацевтичних підприємств України;
- досліджено рівень використання елементів комплексу контролінгу на фармацевтичних підприємствах;
- обґрунтувано методичні рекомендації щодо формування та розвитку системи контролінгу;
- оцінено результативність та ефективність функціонування системи управління на засадах контролінгу.
Об’єктом дослідження є процеси забезпечення ефективності діяльності підприємств в сучасних умовах господарювання.
Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних і прикладних аспектів формування та розвитку системи управління підприємством на засадах контролінгу.
Методи дослідження. Теоретичне підґрунтя дослідження формує система загальнонаукових і спеціальних методів, які концептуально дозволяють здійснити комплексне дослідження управлінських процесів, вирішити поставлені науково-прикладні завдання.
При обґрунтуванні теоретико-методичних засад дослідження використано методи наукової абстракції, індукції та дедукції, аналізу й синтезу; при здійсненні галузевого аналізу та формуванні аналітичної оцінки існуючих систем управління фармацевтичними підприємствами - методи статистичних порівнянь, вибіркового обстеження та групування, екстраполяції. Розробка практичних рекомендацій та обґрунтування прикладних аспектів використання комплексної системи оцінювання ефективності системи управління підприємством здійснювались за допомогою експертного методу вибору показників, факторного аналізу відхилень, економіко-статистичного аналізу, методу аналізу ієрархій, методу сценаріїв, моделювання розвитку підприємства та інших.
Інформаційну базу дослідження становлять законодавчі та нормативно-правові акти України, монографічні праці вітчизняних і зарубіжних науковців, публікації в економічних періодичних виданнях, офіційні матеріали Державного комітету статистики та громадських організацій, статистична звітність фармацевтичних підприємств України.
Наукова новизна одержаних результатів полягає в такому:
вперше
- обгрунтовано комплексний підхід до формування системи управління підприємством на засадах контролінгу, який, на відміну від існуючих, ґрунтується на сучасних принципах, методах та організаційних можливостях менеджменту на стратегічному і оперативному рівнях та забезпечує ефективне функціонування підприємства в умовах динамічного ринкового середовища;
удосконалено:
- методичні положення щодо використання контролінгу з метою підвищення ефективності діяльності підприємства, що базуються на визначенні контролінгу як системної технології управління та передбачають використання функціонального, процесного, системного і ситуаційного підходів;
- методичний підхід до впровадження системи контролінгу на вітчизняних фармацевтичних підприємствах, основою якого є логічна структуризація даного процесу, що передбачає реалізацію п’яти комплексних етапів та дозволяє сформувати оптимальний структурно-методичний комплекс контролінгу з урахуванням специфіки конкретного підприємства;
дістали подальший розвиток:
- понятійно-категоріальний апарат з проблематики дослідження сутності та взаємозв’язку понять “концепція контролінгу”, “контролінг як технологія управління”, “система контролінгу” і “комплекс контролінгу”, що дозволяє розкрити їх вплив на формування ефективної системи управління підприємством;
- методичний підхід до оцінювання рівня використання елементів контролінгу на підприємстві, який, на відміну від існуючих, базується на побудові трьохмірної матриці структури організаційно-методичного комплексу контролінгу і дозволяє визначити рівень використання елементів комплексу контролінгу на кожному з етапів управлінського циклу;
- методичні положення з оцінювання ефективності системи контролінгу, що базуються на визначенні інтегральних показників досягнення підприємством встановлених цілей за ключовими аспектами діяльності та виявленні відхилень з метою розробки коригуючих заходів і прийняття відповідних управлінських рішень.
Практичне значення одержаних результатів. Основні наукові положення дисертації доведено до рівня методичних узагальнень і прикладного інструментарію, що дозволяє підвищити ефективність функціонування вітчизняних фармацевтичних підприємств у результаті формування системи управління на засадах контролінгу. Запропонований алгоритм впровадження системи контролінгу дозволив оптимізувати управлінські процеси на окремих фармацевтичних підприємствах України. Рекомендації щодо практичного формування системи управління на засадах контролінгу мають універсальний характер і можуть використовуватися у стратегічному управлінні промисловими підприємствами різних сфер бізнесу. Прикладне значення розробок підтверджується їх впровадженням у діяльність досліджуваних фармацевтичними підприємств: ВАТ “Фармак” (довідка про впровадження № 59/10-11 від 08.07.2011), ВАТ “ Лубнифарм” (довідка № 378 від 03.09.2011 р.), ТОВ “Фармацевтична компанія “Здоров’я” (довідка №10/10 від 30.09.2011 р.). Загальні науково-методичні положення та результати дисертаційної роботи використовуються в навчальному процесі ДВНЗ “Київський національний економічний університет імені Вадим Гетьмана” при викладанні навчальних дисциплін “Контролінг”, “Оптимізація бізнес-процесів” (довідка від 23.09. 2011р.).
Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є самостійно виконаною науковою працею, у якій запропоновано авторський підхід до розв’язання проблемних питань формування та розвитку ефективних систем управління фармацевтичними підприємствами України. Наукові статті підготовлені автором особисто і відображають основний зміст дослідження.
Апробація результатів дисертації. Основні положення, результати, висновки та пропозиції роботи доповідались на Міжнародних науково-практичних конференціях: “Актуальні проблеми і прогресивні напрямки управління економічним розвитком вітчизняних підприємств” (Кривий Ріг, 2009 р.), “Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери” (Донецьк, 2009 р.), “Управління підприємством: проблеми та шляхи вирішення”, (Севастополь, 2010 р.), “Економіка підприємства: теорія та практика” (Київ, 2010 р.), “Управління інноваційним процесом в Україні: проблеми, перспективи, ризики” (Львів, 2010 р.), “Стратегія підприємства: адаптація організацій до впливу світових суспільно-економічних процесів” (Київ, 2011р.).
Публікації. За результатами дисертаційної роботи опубліковано 11 наукових праць загальним обсягом 2,7 д.а., які належать особисто автору, з них 5 – у наукових фахових виданнях, 6 - в інших виданнях.

bibliography

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі здійснено теоретико-методичне узагальнення та запропоновано прикладне вирішення наукового завдання щодо формування та розвитку системи управління підприємством на засадах контролінгу і оцінювання її ефективності Основні науково-практичні результати дослідження дозволили зробити такі висновки:
1. Узагальнення розробок теоретичного, методичного та прикладного характеру щодо формування системи управління підприємством на засадах контролінгу дає підстави для висновку, що досліджувана проблематика висвітлена в економічній літературі неповно. Зокрема, відсутня структуризація і комплексний підхід до впровадження системи контролінгу на підприємстві, недостатньо уваги приділено визначенню критеріїв оцінки її ефективності. Існує також необхідність уточнення завдань контролінгу та вдосконалення класифікації його інструментів і методів. Враховуючи наявність великої кількості концепцій контролінгу, в межах кожної з яких специфічним чином визначаються його сутність, цілі, завдання і функції, при впровадженні контролінгу на підприємстві доцільно використовувати таку концепцію, яка максимально відповідає рівню його організаційного розвитку, корпоративній культурі та здатна забезпечувати ефективне функціонування підприємства в умовах динамічного ринкового середовища.
2. Необхідною передумовою формування системи управління на засадах контролінгу є відображення цілей підприємства в системі показників. Для цього запропонована комплексна система показників підприємства, що складається з індикаторів ефективності на стратегічному рівні, системи оперативних показників за функціональними напрямами діяльності та ключових показників, розроблених для конкретних працівників. Такий підхід дозволяє менеджерам здійснювати ефективні організаційні перетворення та приймати управлінські рішення, що поширюються на всю компанію, а не на окремі функціональні підрозділи чи операції.
3. Опанування теоретичного підґрунтя управління на засадах контролінгу дозволило довести доцільність формування на підприємстві системи контролінгу, визначеної як сукупність всіх його елементів, підсистем і комунікацій між ними, а також процесів, що забезпечують його функціонування. Доведено, що в результаті взаємодії в одному інформаційному просторі елементи контролінгу досконально опановують економічну ситуацію на підприємстві, інтегруються в систему управлінських процесів та забезпечують їх координацію.
4. Запропонована та апробована авторська методика оцінювання рівня використання підприємством елементів контролінгу шляхом порівняння обсягу елементів, що фактично використовуються на підприємстві, із сукупністю елементів еталонної структурно – функціональної моделі комплексу контролінгу, яка включає три аспекти: функціональні сфери і процеси управління, етапи управлінського процесу в системі контролінгу та організаційно-методичне забезпечення системи контролінгу.
5. Результати аналізу систем управління вітчизняних фармацевтичних підприємств свідчать про низький рівень використання ними елементів контролінгу. Основними чинниками, що стримують формування системи управління на засадах контролінгу, є: відсутність комплексного підходу до вдосконалення системи управління, чіткої стратегії розвитку підприємства, кваліфікованих спеціалістів, висока вартість і довготривалість проекту, складність оцінки ефекту від впровадження контролінгу, низька корпоративна культура. Відсутність або фрагментарний характер використання елементів системи контролінгу на вітчизняних фармацевтичних підприємствах зумовили об’єктивну необхідність розробки та обґрунтування рекомендацій щодо вдосконалення існуючих систем управління на засадах контролінгу з урахуванням специфіки діяльності фармацевтичних підприємств.
6. Встановлено, що ефективне функціонування системи контролінгу залежить від рівня організації процесу її формування та впровадження. Для вітчизняних фармацевтичних підприємств визначено послідовність та сутність комплексних етапів, реалізація яких дозволить сформувати раціональну за розміром і структурою систему контролінгу з урахуванням як потреб керівництва, так і специфіки внутрішніх процесів та зовнішнього середовища функціонування підприємства.
7. Оцінка ефективності системи контролінгу повинна враховувати економічну ефективність та здатність забезпечувати досягнення підприємством встановлених цілей. На основі запропонованої та апробованої комплексної методики розраховано інтегральні показники досягнення фармацевтичними підприємствами встановлених цілей за ключовими аспектами діяльності. Спрогнозовано значення даних показників після впровадження системи контролінгу. Емпіричним шляхом доведено вплив системи контролінгу на рівень ефективності діяльності вітчизняних фармацевтичних підприємств.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Авраменко Н. М. Проектне бюджетування як інструмент оптимізації інноваційної діяльності фармацевтичних підприємств / Н. М. Авраменко // Економічні проблеми інноваційно-структурних перетворень в Україні : матеріали міжнар. наук.-практ. конф., м. Харків, 7-8 жовт. 2005 р. – Х. : Вид-во ХНЕУ, 2005. – С. 23-24.
2. Адлер Ю. Процессно-ориентированный подход / Ю. Адлер, С. Щепетова // Стандарты и качество.- 2002. – №2. - С. 66-69.
3. Акимова Е. В. Особенности формирования и функционирования системы бюджетирования в современных условиях / Е. В. Акимова // Вісник Технологічного університету Поділля. – 2000. – № 4. – С. 42-46.
4. Анискин Ю. П. Планирование и контроллинг : учеб. / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. – М. : Омега-Л, 2003. – 280 с.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф, Эдвард Дж. Макдоннелл ; пер. с англ С. Жильцова — С.Пб. : Питер, 1999. — 416 с. — (Теория и практика менеджмента).
6. Байе Майкл Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: [учеб. пособие для студ. вузов] / Байе Майкл Р. ; пер. с англ. В. Н. Егоров. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 743 с.
7. Байков А. В. Инновационные проблемы управления: [учебно-метод. Пособ.] / Байков А. В. – Набережные Челны, 1999. – 60 с.
8. Барам Г. «Следящая система». Применение контроллинга в управлении предприятием / Г. Барам // Персонал. – 1998. – № 4. – С. 12–17.
9. Батенко Л.П. Бюджетування як технологія економічного управління підприємством//Збірник наукових праць Черкаського державного технологічного університету. Серія:Економічні науки: випуск 24: у двох частинах/ М-во освіти і науки України, Черкас. держ. технол. ун-т. Черкаси: ЧДТУ, 2009. - Частина 1. – 266 с., C.155-158
10. Батенко Л., Исаенко Ю., Твердушка Т. Практические подходы к повышению эффективности организации производственных процессов. // “Менеджер по персоналу”, 2009, №7, С. 59-67.
11. Бизнес-контроллинг/ Попченко Е.Л., Ермасова Н.Б.//М.: Альфа-Пресс. - 2006.- 288с.
12. Богатко А. Н. Система управления развитием предприятия (СУРП) / А. Н. Богатко – М. : Финансы и статистика, 2001. – 240 с.
13. Борисович Н. Н. Создание эффективной системы управленческого учета на предприятии /Н. Н. Борисович// Экономика. Финансы. Управление. – 2003. – №10. – С. 16-25.
14. Брэддик У. Менеджмент в организации / Брэддик У. – М. : ИНФРА-М, 1997. – 344 с. – (Профессиональная библиотека "ИНФРА-М"; Менеджмент).
15. Будзан Б. Менеджмент в Україні: сучасність і перспективи/ Богдан Будзан. – К.:Видавництво Соломії Павличко, «Основи», 2001.–349 с.
16. Бузько И. Р. Стратегический потенциал и формирование приоритетов в развитии предприятий /Бузько И. Р., Дмитренко И. Е., Сущенко Е. А./ – Алчевск : Изд-во ДГМИ, 2002. – 217 с.
17. Бурцев В. В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту /В. В. Бурцев//Финансовый менеджмент.–2005.–№ 1.–С.33-40.
18. Бурцев В. Новые показатели успешности бизнеса и ожидания рынка / В. Бурцев // Менеджмент сегодня. – 2005. – №3. – С. 28–32.
19. Василенко В. О. Стратегічне управління підприємством: [навч. посіб.] / В. О. Василенко, Т. І. Ткаченко. – К., ЦУЛ, 2004. – 400 с.
20. Васильева Г. А. Показатели оценки эффективности работы подразделения контроллинга / Г. А. Васильева //Контроллинг.–2002. –№ 2. – С. 18-24.
21. Вебер Ю. Контроллинг / Управление предприятием. Тенденции и перспективы развития : сб. статей. – М. : Глав. ред. междунар. журнала «Проблемы теории и практики управления», Verlag Paul Haupt, 2001. –102 с.
22. Волкова О. М. Управленческий учет:учеб. пособие /О.М. Волкова – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 482 с.
23. Воробьев П. Бюджетирование деятельности производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) / П. Воробьев, Ф. Земеров // Проблемы теории и практики управления. – 2001. – № 6. – С. 113-117.
24. Герасимчук В. Г. Діагностика системи управління підприємствами / Герасимчук В. Г. – К. : КНЕУ, 1998. – 185 с.
25. Головкова Л. С. Анализ отклонений в деятельности предприятий на основе концепции контроллинга /Л. С. Головкова// Економіка: проблеми теорії та практики. – Дніпропетровськ : ДНУ, 2002. – Випуск 129. – С. 21-34.
26. Градов А. П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / А. П.Градов. – С.Пб. : Специальная литература, 1996. – 517 с.
27. Грещак М. Г. Внутрішній економічний механізм підприємства: навч. посібник / М. Г. Грещак, О. М. Гребешкова, О. С. Коцюба. – К.: КНЕУ, 2001. – 228 с.
28. Григораш І.О. Контролінг як сучасна система управління підприємством / І.О. Григораш // Актуальні проблеми економіки. – 2010. – № 11 (113) - с.96-107.
29. Григораш І.О. Концептуальні засади та роль контролінгу в управлінні підприємством/І.О.Григораш// Актуальні проблеми і прогресивні напрямки управління економічним розвитком вітчизняних підприємств: Матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції (21-22 травня 2009 р.). У 2 т. Том 1 – Кривий Ріг: КЕІ КНЕУ,2009.– С.161-163.
30. Григораш І.О. Формування системи управління підприємством на засадах контролінгу /І.О. Григораш// Інвестиції: практика та досвід. – 2011. – № 20 –С. 90-93.
31. Григораш І.О. Аналітична оцінка та перспективи розвитку фармацевтичної галузі України / І.О. Григораш // Стратегія економічного розвитку України. - К.: КНЕУ, 2010.- №26-27.- С.104-111.
32. Григораш І.О. Класифікація інструментів контролінгу / І.О. Григораш // Формування ринкової економіки: зб. наук. пр. – Ч.2. – К.: КНЕУ, 2010. – С. 244-252.
33. Григораш І.О. Контролінг як ефективна концепція управління в умовах нестабільного зовнішнього середовища /І.О. Григораш// Тези доповідей III Міжнародної науково-практичної конференції «Управління інноваційним процесів в Україні: проблеми, перспективи, ризики». – Львів: Видавництво національного університету «Львівська політехніка», 2010. – С.100-101.
34. Григораш І.О. Метод функціонально-вартісного аналізу в концепції контролінгу /І.О. Григораш // Економіка підприємства: теорія та практика: зб. мат. III Міжнар. наук.-практ. конф. 21 жовт. 2010 р.–К.: КНЕУ, 2010. – С. 82-84.
35. Григораш І.О. Методика оцінки доцільності впровадження системи контролінгу на підприємстві / І.О. Григораш// Економічний часопис. - 2010. № 7-8- с. 30-33.
36. Григораш І.О. Місце стратегічного та оперативного контролінгу в системі управління підприємством /І.О. Григораш// Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери: Матеріали VI Міжнародної науко-теоретичної конференції молодих вчених і студентів.(21-22 травня 2009р.).-Том I.-Донецьк: ДВНЗ “Донецький національний технічний університет”, 2009.- С.153-155
37. Григораш І.О. Особливості формування ефективної системи управління промисловим підприємством в сучасних умовах господарювання /І.О. Григораш// Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції «Стратегія підприємства: адаптація організацій до впливу світових суспільно-економічних процесів» (17-18 березня 2011 р.). – К.: КНЕУ, 2011. – С. 27-29.
38. Григораш І.О. Служба контролінгу та її місце в організаційній структурі підприємства. / І.О. Григораш //Управління підприємством: проблеми та шляхи їх вирішення: Матеріали IV Міжнародної науково-практичної конференції (1-3 жовтня 2009р.).-Севастополь: ДонНУЕТ, 2009. - С. 50-52.
39. Громовик Б. П. Роль SWOT- аналізу в обгрунтуванні перспектив розвитку фармацевтичних підприємств / Б. П. Громовик // Аптека. – 2003. – №3. – С. 82-83.
40. Громовик Б. П. Становлення сучасних управлінських теорій / Б. П. Громовик // Аптека. – 2003. – № 21. – С. 85-86.
41. Громовик Б. П. Управление товарным ассортиментом фармацевтического предприятия с помощью АВС и ХYZ-анализа / Б. П. Громовик // Провизор. – 2002. – №7. – С. 13-14.
42. Губачов В. П. Зарубіжні системи контролінгу: досвід для України / В. П. Губачов, Н. Ю. Петрусевич// Регіональні перспективи. – 2001. – №1(14). – С.68–71.
43. Гулін Д. В. Система контролінгу на промисловому підприємстві / Д. В. Гулін // Маркетинг в Україні. – 2000. – №4. – С. 20–23.
44. Ґудзь П. Інститут контролінгу в системі управління / П. Ґудзь, Г. Мізерна // Підприємництво, господарство і право. –2006.-№ 9. – С.154 – 156.
45. Давидович І. Організаційні аспекти впровадження контролінгу / І. Давидович // Вісник ТАНГ. – 2004. – №2. – С. 48–57.
46. Дайле А. Практика контроллинга / А. Дайте ; пер. с нем. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. – М. : Финансы и статистика, 2001.–335 с.
47. Данилочкина Н.Г. Место контроллинга в теории экономики предприятия /Н.Г.Данилочкина//Российское предпринимательство. – 2001. – № 7. – С. 89-94.
48. Дедов О.А. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием: Учеб.пособие/ О.А. Дедов. – М.: Альпина Бізнес Букс, 2008.- 248 с.
49. Деменіна О.М. Методика оцінки ефективності системи оперативного контролінгу на промисловому підприємстві / О. М. Деменина // Актуальні проблеми економіки. – 2004. – № 8. – С. 158-163.
50. Дерлоу Дес. Ключові управлінські рішення. Технологія прийняття рішень / Дерлоу Дес.; пер. з англ. Р. А. Семків, Р. Л. Ткачук. – К. : Всеувито; Наук. думка, 2001. – 242 с. — (Серія "Усе про менеджмент").
51. Дженстер Пер В. Анализ сильных и слабых сторон компании: Определение стратегических возможностей / Пер В Дженстер, Дэвид Хасси; пер. с англ. О. Л. Пелявский. – М.: Изд. дом "Вильямс", 2003. – 364с.
52. Джордж С. Всеобщее управление качеством: стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях. (TQM). / С. Джордж, А. Ваймерскирх. – СПб.: Виктория плюс, 2005. – 254 с.
53. Долинская Р.Г., Мищенко В.А. Контроллинг в действии– Х.: ИД „ИНЖЭК”, 2008. – 470 с.
54. Д. Нортон, Р. Каплан Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию — Олимп-Бизнес, 2010. — 320 с.
55. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / Питер Ф Друкер; пер.с англ. и ред. Н. М. Макарова. – М. ; С.Пб.; К. : Изд. дом "Вильямс", 2003. – 270 с.
56. Друри К. Управленческий и производственный учет.– М.: Юнита – Дана, 2007. – 1424 с.
57. Економічне управління підприємством: навч. посіб./ [Н.М.Евдокимова, Л.П.Батенко, В.А.Верба та ін.] за заг.ред. Н.М.Євдокимової. – К.: КНЕУ, 2011. – 327 с. Л.П.Батенко є автором розділу “Система бюджетного управління підприємством”, С.81-102.
58. Елфимова И. Ф. Контроллинг: учеб. пособ. [для студ. вузов, обучающ. по спец. 060800 и инж. спец] / И. Ф. Елфимова, В. А. Чаканова. – Воронеж : Изд-во ВГТУ, 2000. – 91 с.
59. Жовновач Р. І. Планування діяльності підприємства /Р.І. Жовновач // Фінанси підприємств. – 2004. – № 1. – С. 21-27.
60. Журов П. П. Теоретическое обоснование и этапы развития концепции контроллинга / П. П. Журов, Л. С. Шаховская // Актуальные проблемы реформирования российской экономики (теория, практика, перспектива) : межвуз. сб. науч. трудов, г. Волгоград, 2003. – ВолгГТУ, 2003. – С. 15-21.
61. Захарченко В. Система мотивации на основе KPI / В. Захарченко // Финансовый директор. - 2006. - № 2. – С. 56-59.
62. Иванов В.В., Хан О.К. Управленческий учетдля эффективного менеджмента.-М.:ИНФРА-М, 2007.- 208с.
63. Ивашкевич В. Б. Контроллинг: экзотика или необходимость? / В. Б. Ивашкевич, А. И. Ивашкевич //Бухгалтерский учёт.–1996. – № 7. – С. 28– 31.
64. Ивлев В. Концепция контроллинга и функционально-стоимостной анализ / В. Ивлев, Т. Попова // READ ME. – 2000. – № 1. – С. 15-19.
65. Карминский А.М. Внедрение контроллинга в организации: этапы и типичные ошибки, 2008. Элитариум: Центр дистанционного образования. Режим доступу: http://www.elitarium.ru.
66. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г./ Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях.-М: Изд-во “Финансы и статистика”, 2003 - 256с.
67. Карякина Л. А. Фармацевтический бизнес: конкурентоспособность и национальная безопасность государства / Л. А. Карякина // Проблемы менеджмента качества в современной России: материалы Всерос. науч.-практ. конф., г. Саранск, 2006 г. – С. : СВМО, 2006. – С. 47–50.
68. Кизим М. О. Збалансована система показників : моногр. / М. О. Кизим, А. А. Пилипенко, В. А. Зінченко. – Х. : ВД „ІНЖЕК”, 2007. – 192 с.
69. Килимнюк В. Еволюція контролінгу, його місце та роль в економіці підприємства / В. Килимнюк // Економіст. – 2004. –№ 1.–С. 47-49.
70. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем.-М.:Наука, 2004-145с.
71. Колісник М.К., Рубаха Г.В., Збалансована система показників як спосіб підвищення ефективності управління діяльністю підприємства [Текст]: Науковий вісник НЛТ У України. – 2008, вип. 18.5.
72. Контролінг – від теорії до реалізації на практиці : моногр. / В. В. Прохорова, Л. С. Мартюшева, Н. Ю. Петрусевич, Ю. В. Прохорова. – Х. : ВД „ІНЖЕК”, 2006. – 200 с.
73. Контролінг і бюджетування фінансово-господарської діяльності підприємства/ Панков В.А., Єлецьких С.Я, Михайличенко Н.М.// Навчальний посібник.-К.: Центр учбової літератури, 2007-112с.
74. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 278 с.
75. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 256 с.
76. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование/Horvath&Partners; Пер. с нем. – 3-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 269с.
77. Кочнев А, Фастов И. Разработка стратегии – первый шаг к сбалансированной системе показателей. Журнал «Стратегический менеджмент», №4, 2008 г.
78. Крейдич І.М. Регулювання інвестиційної діяльності проведенням гнучкої амортизаційної політики // Інвестиції практика та досвід.-2009.-№11.С. 2-4.
79. Кузьмін О. Є. Інтегрований нормативний метод бюджетного планування діяльності підприємства / О. Є. Кузьмін, О. Г. Мельник // Актуальні проблеми економіки. – 2004. – № 7. – С. 111-122.
80. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: Стратегический и операционный маркетинг / Ж.-Ж. Ламбен; пер. с англ. С. Жильцова. – СПб. ; М. ; Н. Новгород ; Воронеж ; Ростов н/Д : Питер, 2004. – 796 с.
81. Лебедев П. В. Контроллинг: теория, методика, практика / П. В. Лебедев. – Мн. : УП «ИВЦ Минфина», 2001. – 152 с.
82. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Майер Э. ; пер. с нем. Ю. Г. Хукова и С. Н. Зайцева; под ред. С. А. Николаевой – М.: Финансы и статистика, 1993. – 96 с.
83. Майэр Э. Контроллинг для начинающих / Эльмар Майэр, Рудольф Манн; пер. с нем. и с предисл. В. Б. Ивашкевича.–М.: Финансы и статистика, 1995. – 300с.
84. Малей М., Приходько О., Актуальні питання державного регулювання фармацевтичного ринку, //Еженедельник Аптека,-2009. -№ 47.- C.12-13.
85. Малышева Л. А. Контроллинг на предприятии [Текст] / Л. Малышева // Открытые системы . - 2005.- №1-2.- C. 68-78
86. Манн Р. Контроллинг для начинающих / Манн Р., Майер Э. [пер. с нем. Жукова Ю.Г. ; под ред. и с предисл. Ивашкевича В.Б.] 2-е изд., пер. и доп. – М. : Финансы и статистика, 1995. – 304 с.
87. Маршалл В. Мейер. Оценка эффективности бизнеса / Мейер В. Маршалл. – М. : ООО „Вершина”, 2004. – 272 с.
88. Мельник О. Г. Методи бюджетного планування / О. Г. Мельник // Фінанси підприємств. – 2003. – № 12. – С. 37-46.
89. Мескон М. Основы менеджмента / Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., [общ. ред. и вступ. ст. Евенко Л.И., пер. Майорова М.А.]. — М. : Дело, 1995. –701 с.
90. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления / Мильнер Б. З., Евенко Л. И., Рапопорт В. С. – М. : Экономика, 1983. – 224 с.
91. Минцберг Г. Школы стратегий / Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж.; пер. с англ., под ред. Ю. Н. Каптуревского. – С.Пб. : Питер, 2001. – 336 с.
92. Мнушко З. Н. Стратегическое планирование как составляющая эффективного управления аптечным предприятием / З. Н. Мнушко, Е. В. Тутутченко, И. В. Пестун // Провизор. – 2005. – № 17. – С. 14-16.
93. Морозов Д. М. Сучасна концепція контролінгу в контексті коригування фінансових планів / Д. М. Морозов // Актуальні проблеми економіки. – 2005. – №11. – С. 136–149.
94. Мусієнко Н. М. Застосування системи збалансованих показників як інструменту реалізації стратегії на фармацевтичних підприємствах / Н. М. Мусієнко, О. В. Посилкіна, О. А. Яремчук // Фармац. часопис. – 2008. – № 2. – С. 14-19.
95. Нагребецкий Украинский фармацевтический рынок глазами профессионалов, -Медична газета Здоров’я України,-2006 -№ 23-24.-C. 8-11.
96. Немченко А. С. Государственное регулирование цен на лекарственные средства : проблемы и перспективы / А. С. Немченко, Л. В. Галий // Провизор. – 2001. – №14. – С. 3-5.
97. Нивен Пол Р. Сбалансированная Система Показателей – шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов / Пол Р. Нивен. – Днепропетровск : Баланс-Клуб, 2003. – 328 с.
98. Овечко А. В. Моделирование адаптивных характеристик производственно-экономических систем. Модели управления в рыночной экономике / (сб. науч. трудов.); под общ. ред. Ю.Г. Лысенко; Донецкий гос. ун-т. – Донецк : Дон ГУ, 2002. – №5. – 406 с.
99. Оліфіров О. В. Контролінг інформаційної системи підприємства / О. В. Оліфіров. – Донецьк : ДонДУЕТ, 2003. – 326 с.
100. Павлюк Н. М. Синтетичний облік доходів і витрат фінансових результатів / Н. М. Павлюк // Податкове планування. –2001.–№ 11.–С. 45-47.
101. Падерин И. Д. Научные и практические аспекты повышения экономической эффективности современного предприятия: планирование, прогнозирование, управление / И. Д. Падерин. – Днепропетровск : ДГФЭИ, 2002. – 338 с.
102. Панков В.А., Єлецьких С.Я., Михайличенко Н.М. Контролінг і бюджетування фінансово - господарськоїдіяльності підприємства: Навчальний посібник 2007.-112с.
103. Панфилова Е. А. Специфика функционирования и организации контроллинга на российских предприятиях /Е. А. Панфилова// Контроллинг. – 2004. – №12. – С. 22– 25.
104. Пашутин С. Б. К вопросу повышения эффективности управления фармацевтической компанией / С. Б. Пашутин // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – № 2. – С. 34-42.
105. Перегудова Л. Учет затрат и формирование цен на лекарственные средства / Л. Перегудова, Л. Быстрицкий, А. Гришин // Ремедиум. – 2004. – №10. – С. 84-88.
106. Петренко С.Н. Контроллинг/Учебное пособие. - К.: Нико - Цент, Эльга, 2003. -328 с.
107. Петрусевич Н. Ю. Учет в системе контроллинга /Н. Ю. Петрусевич // Финансовый директор. – 2002. – № 3. – С. 26-27.
108. Писчасов, Ф. Инструментарий контроллинга предприятия / Ф. Писчасов, Е. Попов// Проблемы теории и практики управления.- 2003.- №5.- С. 92 – 98
109. Пич Г. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки / Пич Г., Шерм Э. // Проблемы теории и практики управления. – 2001. – № 3. – С. 102–107.
110. Поникаров В. А. Понятия контроллинга применительно к условиям функционирования российских промышленных организаций / В. А. Поникаров, О. И. Голышкин // Контроллинг. – 2004. – № 10. – С.22–30.
111. Попов В. М. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств / В. М. Попов, С. И. Ляпунов, Г. А. Воронова. – М. : Финансы и статистика, 2003. – 399 с.
112. Попова Л. В., Исакова Р. Е., Головина Т. А. Контроллинг: Учебное пособие. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. – 192 с .
113. Посилкіна О. В. Використання інформаційних технологій для удосконалення процесу бюджетування на фармацевтичних підприємствах / О. В. Посилкіна, Н. М. Мусієнко // Фармаком. – 2008. – № 2. – С. 94-101.
114. Посилкіна О. В. Контролінг як сучасна система управління прибутком на фармацевтичних підприємствах / О. В. Посилкіна, Н. М. Авраменко // Економіка і проблеми теорії та практики : зб. наук. пр. – Дніпропетровськ : ДНУ, 2004. – Т. III ; вип. 187. – С. 562-571.
115. Приходько В. О смене управленческих парадигм / В. Приходько, Т. Иванова // Проблемы теории и практики управления. – 2004. –№ 6. – С. 96–100.
116. Прохорова В. В. Контролінг в управлінні витратами підприємств : моногр. / В. В. Прохорова, Н. В. Сабліна ; Укр. держ. акад. залізн. трансп. - Х. : УкрДАЗТ, 2010. - 256 с.
117. Прохорова В. В. Управління розвитком економічних систем: теорія, механізми регулювання та управління [Текст] : монографія / О.В. Ареф'єва, В.В. Прохорова ; Укр. держ. акад. залізн. трансп. - Х. : УкрДАЗТ, 2010. - 301 с.
118. Прохорова В. В. Адаптивний потенціал інноваційного розвитку підприємств в контексті економіки знань. Вісник економіки транспорту і промисловості. Збірник науково-практичних статей. Вип. 36. - Харківська державна академія залізничного транспорту. – Харків. – 2011. – С. 318-322.
119. Прохорова В. В. Економічний розвиток з позиції системно-синергетичного підходу. Управління розвитком. Збірник наукових робіт. – Харківський національний економічний університет. - № 4(101).- 2011.- С. 150 – 151.
120. Економічний розвиток підприємств: теоретико-методологічний аспект [Текст]:[монографія] / В. В. Прохорова; Українська держ. акад. залізничного транспорту. - Х. :УкрДАЗТ, 2010.-523 с.
121. Пушкар М. С. Контролінг – інформаційна підсистема стратегічного менеджменту / М. С. Пушкар. – Т. : Карт-бланш, 2004. – 370 с.
122. Пушкар М. С. Контролінг : моногр. / М. С. Пушкар. – Тернопіль, 1997. – 146 с.
123. Рубцов С. В. Основные противоречия современных взглядов на управление бизнесом и возможности их разрешения. // Управление компанией, 2001, № 5.- С. 16-21.
124. Ряшенцев В. Стратегический и оперативный контроллинг / В. Ряшенцев // Менеджмент и менеджер. – 2003. –№ 4. – С. 11–15.
125. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие/ Г. В. Савицкая. – Мн. : Новое знание, 2002. – 704 с.
126. Салямов В. Бюджетное многообразие //Комп&ньоН.–2002.–№ 29-30. – С. 28-31.
127. Сергиенко О. Помнить нельзя забыть! Промоактивность компаний-производителей среди специалистов здравоохранения: итоги 2010 г. //Еженедельник Аптека,- 2011.- №5.- С.834-36.
128. Славников Д. Управление отклонениями или на чем строится контроллинг / Д. Славников //Справочник экономиста.–2004 –№ 8.–С. 26-31.
129. Слепцов С.А. Создание управленческой информационной системы // Корпоративные системы. — 2003. — №5., С. 12-18.
130. Словарь русско-английских терминов по контроллингу.– Калуга: «Манускрипт», 2005. – 192 с.
131. Смачило В. В. Особливості бюджетування на основі виділення центрів обліку та відповідальності /В. В. Смачило // Актуальні проблеми економіки. – 2004. – № 4. – С. 149-154.
132. Смирнова Л. Д. Гибкий контроллинг и стратегическое управление предприятием / Л. Д. Смирнова // Стратегія економічного розвитку України: матеріали наук.-практ. конф., м. Київ, 2002. – К. : КНЕУ, 2002. – С. 555-559.
133. Смирнова Л. Д. Концепция гибкого контроллинга в системе антикризисного управления предприятием. Модели управления в рыночной економике: сб. науч. трудов; общ. ред. и предисл. Ю. Г. Лысенко. – Донецк : ДонНУ, 2002. – Вып. 5. – 406 с.
134. Смірнов В. В. Модифікована система збалансованих показників як синтез існуючихінструментів стратегічного управління / В. В. Смірнов, О. О. Клименко // Економічний вісник НГУ. –2007. – №1.
135. Солнцев И. В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии /И. В. Солнцев//Финансовый менеджмент.–2003.–№3. –С. 24-38.
136. Статистичний щорічник України за 2005 рік /Держкомстат України; за ред. О. Г. Осауленка. – К. : Консультант, 2006. – 663 с.
137. Стефанюк І. Б. Контролінг: історичні аспекти встановлення і розвитку / І. Б. Стефанюк // Фінансовий контроль. –2004.–№6(23).–С. 35–41.
138. Стратегічне планування: процес та процедура, реалізація в менеджменті / за ред. П. М. Макаренка. – Дніпропетровськ : ВКФ «Оксамит», 2003. – 142 с.
139. Сухарева Л. А. Контроллинг – основа управления бізнесом / Л. А. Сухарева, С. Н. Петренко. – К. : Эльга, Ника-Центр, 2002. – 208 с.
140. Тейлор Ф. У. Менеджмент / Тейлор Ф. У. [пер. с англ. А. И. Зак ; науч. ред. и предисл. Е. А. Кочерина].–М.:Журнал"Контроллинг",1992. – 137 с.
141. Терещенко О. О. Антикризове фінансове управління на підприємстві : моногр. – К. : КНЕУ, 2004. – 268 с.
142. тиви розвитку : матеріали наук.-практ. конф. – Х. : Вид-во НФаУ, 2007. – С.163-166.
143. Ткаченко А. М. Контролінг – концепція сучасного управління підприємством / А. М. Ткаченко // Економіка промисловості. – 2003. – № 1. – С. 131–137.
144. Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management/ Е.Ю. Духонин, Д.В. Исаев, Е.Л. Мостовой и др.; Под. ред.. Г.В. Генса.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.- 269с.
145. Фалько С. Г. Контроллинг: национальные особенности – российский и американский опит /Фалько С. Г., Расселл Кейт А., Левин Л. Ф. // Контроллинг. – 2002. – № 1. – С. 2–8.
146. Фалько С. Г. Предмет контроллинга как самостоятельной научной дисциплины // Контроллинг. – 2005. – № 1(13). – С. 2–7.
147. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов.-М.:Финансы и статистика, 2008.-272с.
148. Федулова Л. І. Підходи до впровадження контролінгу на українських підприємствах / Л. І. Федулова // Вісник Технологічного університету Поділля. – 2003. –№ 2. – С. 7–8.
149. Фольмут Хильмар Й. Инструменты контроллинга от А до Я / Фольмут Хильмар Й.; [пер. с нем., ред. и предисл. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой]. — М. : Финансы и статистика, 2003. — 288 с.
150. Фуфыгина М. Н. Контроллинг как система управления / М. Н. Фуфыгина //Экономические проблемы и решения.- 2006.- №5.- С.76-86.
151. Хазан М. Предприятие как открытая система / М. Хазан // Проблемы теории и практики управления. – 2005. – № 3. – С. 108–115.
152. Хан Д. Планирование и контроль. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга / Д. Хан, Х. Хунгенберг : [пер. с нем. ; под ред. Головача Л. Г., Лукашевича М. Л. и др]. – М. :Финансы и статистика, 2005. – 928 с.
153. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. – 2000. – № 4. – С. 22–25.
154. Хруцкий В. Е. Внутрифирменное бюджетирование : настольная книга по постановке финансового планирования / В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнова. – М. : Финансы и статистика, 2003. – 400 с.
155. Чернов В. А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / В. А. Чернов.– М. : Финансы и статистика, 2001. – 320 с.
156. Черныш Т. А. Совершенствование методов управленческого процесса на основе контроллинга // Вісник Східноукраїнського національного університету ім. В.Даля. – 2002. –№ 2. – С.165–168.
157. Чумаченко М. Г. Контролінг у дію / М. Г. Чумаченко // Економіка та держава. – 2007. – № 11. – С. 4–8.
158. Шибаева А. По пути успеха! Импорт–экспорт, производство готовых лекарственных средств: итоги января–июля 2010 г.,//Еженедельник Аптека.- 2010.- № 46.- С. 22-25.
159. Шибаева А. Повесть об одном фармрынке… Импорт–экспорт, производство готовых лекарственных средств: итоги января–сентября 2010 г //Еженендельник Аптека. - 2010. - № 44.- C. 31-36.
160. Шэффэр У. Должен ли контроллинг выполнять функцию контроля?/ У. Шэффэр // Проблемы теории и практики управления. – 2002. - № 5. – С. 62 – 67.
161. Юркевич Я. От контроля к контроллингу и не только / Юркевич// Менеджмент и менеджер. – 2003. – № 4. – С. 4–10.
162. Юсупова С.Я. Контроллинг. М.: ТЕИС, 2006.- 197с.
163. Яковлєв Ю. П. Контролінг на базі інформаційних технологій / Яковлєв Ю. П. –К. : Центр навч. літ., 2006. – 318 с.
164. Яремчук А. А. Современные подходы к управлению развитием фармацевтических предприятий на основе системы сбалансированных показателей эффективности / А. А. Яремчук, О. В. Посылкина // Економічна освіта та наука: досвід та перспек
165. Blazek A. Finanz-Controlling. Planung und Steuerung von Finanzen und Bilanzen / A. Blazek, A. Deyhle, K. Eiselmayer – München : Verlag für Controlling Wissen, 2006. – 312 s.
166. Blazek A. Projekt Controlling. Denken und handeln in Projekten zur Verwirklichung der Selbstkontrolle, Gauting / A. Blazek. – München : Verlag für Controlling Wissen, 1993. – 471 s.
167. Bleicher K. Organisation – Strukturen – Kulturen / K. Bleicher. – Wiesbaden : Kiehl, 1993. – 176 s.
168. Bötzel S. Wertmanagement erfolgreich zu verankern / S. Bötzel, Up. Value // Roland Berger Strategy Consultants. – 2001. – Vol. 13, № 6. – P. 5-12.
169. Bramsemann R. Handbuch Controlling – Methoden und Technicken / R. Bramsemann. – München ; Wien, 1990. – 349 s.
170. Deyhle A. Controller-Praxis. Führung durch Ziele, Planung und Controlling / A. Deyhle. – München : Controller-Akademie, Gauting, 2001. –176 s.
171. Gaydoul P. Controlling in der deutschen Unternehmenspraxis / P. Gaydoul. – Darmstadt : Pro Universitate, 1990. – 218 s.
172. Gray D. Uses and Misuses of Strategic Planning / D. Gray // Harvard Business Review. – 1996. – Vol. 134, № 1. – Р. 13-19.
173. Grotheer M. Wie als Controller heute mehr Einfluss erhalten / M. Grotheer // Controller Magazin. – 1999. – Vol. 117, № 12. – P. 54-63.
174. Hahn D. Entwicklungstendenzen der strategischen Führung / D. Hahn // Technologie und Management. – 1992. – Vol. 3, № 2. – S. 54-63.
175. Heigl A. Controlling - Interne Revision / A. Heigl. – Stuttgart ; New York, 1998. – 156 р.
176. Horvath P. Controlling / P. Horvath. – München : Verlag für Controlling Wissen, 1994. – 295 s.
177. Jackson J. H.: The Controller: His Functions and Organization. – 2 print. – Cambridge, Mass, 1949. – P. 12–43.
178. Küpper H.-U. Controlling: Konzeption. – Aufgaben und Instrumente. – Stuttgart, 1995. – 253p.
179. Lewis R. F. Planning and control for profit / R. F. Lewis. – London : Heiwemann, 2002. – 207 p.
180. Link J. Führungssysteme – Strategische Herausforderung für Organisation, Controlling und Personalwesen / J. Link. – Stuttgart : Vahlen Verlag, 2004. – 419 s.
181. Matschke Daniel. Empirische Analyse zum Stand der Controlling-praxis der 500 grössten deutschen Unternehmen / Daniel Matschke. – Darmstadt : Pro Universitate, 2000. – 349 s.
182. Mayer E. Handbuch Controlling / E. Mayer, J. Weber. – Stuttgart : Vahlen Verlag, 1990. – 423 s.
183. Mensch G. Finanz-Controlling:Finanzplanung und kontrolle. Controlling zur finanziellen Unternehmensführung / G. Mensch. – Wien : Olden-bourgMünchen, 1996. – 251 s.
184. Reichmann Th. Controlling mit Kennzahlen : Grundlagen einer systemgestütztenh Controlling-Konzeption / Th. Reichmann. – München : Vahlen, 1990. – 383 s.
185. Schneider C. Controlling von Working Capital bei Logistikdien-stleisternn / C. Schneider // Controller Magazin. –2002. – Vol. 130, № 6. –Р.49-57.
186. Stafford Beer. Cybernetics and Management. N.Y., John Wiley and Sons, 1959.- p.111.
187. Weber J. Die Koordinationssicht des Controlling, in : Controlling / J. Weber. – Wiesbaden, 1992. – 217 s.
188. Ziegenbein K. Controlling: Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft / K. Ziegenbein. – Ludwigshafen : Kiehl, 1997. – 185 s.
189. Ziengel H. Controlling : unternehmerische Strategie und Taktik : eine kleine Fassung der wichtigsten begrifflichen und theoretischen Grundlagen / H. Ziengel // Controlling Magazin. – 1999. – Vol. 112, № 7. – P. 18-23.
190. Zimmermann H. - J. Multi-Criteria Analyse, Einführung in die Theorie der Entscheidungen bei Mehrfachzielsetzungen / H. - J. Zimmermann, L. Gutsche. – Berlin : Heidelberg, 1991. – 452 s.