Ільченко Ася Володимирівна. Методи управління витратами виробництва металопродукції

brief description

Ільченко Ася Володимирівна. Методи управління витратами виробництва металопродукції: дис... канд. екон. наук: 08.06.01 / НАН України; Інститут економіки промисловості. - Донецьк, 2004

Ільченко А.В. Методи управління витратами виробництва металопродукції.Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 Економіка, організація і управління підприємствами. Інститут економіки промисловості НАН України, Донецьк, 2004.
Дисертацію присвячено розробці теоретичних положень, методичних і практичних рекомендацій з управління витратами виробництва металопродукції. Сформульовано пропозиції щодо реорганізації механізму управління витратами на металургійному підприємстві із застосуванням принципів управлінського обліку.
Запропоновано методичні рекомендації з організації управлінського обліку по центрах відповідальності за рівень собівартості на підприємствах металургійної галузі. Удосконалено методику визначення нормативів умовно-постійних витрат у собівартості продукції основних металургійних цехів. На основі використання запропонованого коефіцієнта еластичності виникає можливість оперативно корегувати частку умовно-постійних витрат у паливно-енергетичних витратах залежно від ступеня завантаження основного обладнання металургійного підприємства.
У ході досліджень розглянуто особливості застосування методики розподілу непрямих витрат на виробництво конкретних видів продукції в прокатних і сталеплавильних цехах, яка враховує організаційно-технологічні умови виробництва металопродукції та її споживчі властивості.
Розроблено методичні рекомендації з визначення внутрішніх цін на напівфабрикати власного виробництва при багатостадійному характері виробництва на основі використання принципів системи «директ-костинг».
Основні результати дисертації використано в цілях удосконалення планування собівартості продукції на металургійних підприємствах.

У дисертаційній роботі розроблено методичні і практичні рекомендації з організації управління витратами на підприємствах металургійної галузі.
Проведене дослідження дозволило зробити ряд нових висновків, підтвердити деякі з існуючих і запропонувати практичні заходи щодо удосконалення планування, калькулювання і обліку витрат виробництва металопродукції у напрямі підвищення ефективності механізму управління витратами.
Відповідно до поставленої мети і конкретних задач основні результати роботи такі.
1. Визначено сутність і особливості калькулювання собівартості виробництва металопродукції, а також напрями вдосконалення методів управління витратами.
Необхідність удосконалення механізму обліку витрат на основі принципів управлінського обліку на підприємствах металургійної галузі обумовлюється такими особливостями: масовістю виробництва металопродукції, високим рівнем спеціалізації, твердим технологічним і організаційним взаємозв’язком між виробничими структурними підрозділами, безперервністю процесу основного виробництва.
Рівень витрат виробництва продукції складається під впливом безлічі факторів, що мають різну природу, і є об’єктивною необхідністю управління витратами. Будучи синтетичним показником, собівартість продукції характеризує рівень використання всіх елементів виробничого процесу. Ефективне управління витратами забезпечується реалізацією взаємозалежних функцій, найважливішими з яких є планування, облік і оперативний контроль.
2. Аналіз діючого механізму організації обліку витрат на виробництво металопродукції дозволяє зробити такий висновок: облікову функцію виробничої діяльності металургійного підприємства здійснює єдина система бухгалтерського обліку. Інформація, яка надана системою бухгалтерського обліку, відображається у вигляді фінансової і статистичної звітності. Забезпечення керівників підприємства своєчасною інформацією для прийняття ефективних управлінських рішень виходить за рамки існуючого обліку і вимагає поділу облікової функції на дві самостійні підсистеми: фінансову і виробничу (управлінську). Такий розподіл обумовлено розходженням цілей і задач зовнішньої і внутрішньої системи обліку.
3. Запропоновано методичні рекомендації з організації управлінського обліку по центрах відповідальності.
Системоутворюючим фактором управління витратами є їхнє групування за місцями виникнення і центрами відповідальності (ЦВ). Формування ЦВ на підприємствах металургійної галузі є найбільш перспективним підходом до управління витратами.
Запропоновані методичні підходи до декомпозиції цехових центрів відповідальності передбачають створення локальних центрів, границі яких можуть відповідати виробничій структурі цехів, а можуть проходити поза ними. Створення локальних ЦВ дозволяє оцінити результати їхньої діяльності, визначити внесок у загальні результати роботи ЦВ більш високого рівня (цеху, підприємства), а також забезпечити відповідальність конкретних осіб (бригадирів, майстрів, начальників дільниць) за ефективне використання ресурсів у місцях їхнього виникнення.
4. Розроблено рекомендації з удосконалення методики визначення нормативів умовно-постійних витрат у собівартості продукції основних металургійних цехів.
Методикою передбачається зміна частки УПВ у паливно-енергетичних витратах залежно від ступеня завантаження основного обладнання. На основі регресійного аналізу розраховано коефіцієнти еластичності, які характеризують зміну нормативів УПВ при однопроцентній зміні коефіцієнта використання проектних потужностей.
Уточнені значення нормативів УПВ дозволяють поліпшити планування і аналіз собівартості продукції, підвищити обґрунтованість господарських рішень, а також використовувати отримані результати з метою удосконалення методики розподілу непрямих витрат.
5. Запропоновано методику розподілу непрямих витрат на виробництво конкретних видів продукції, що враховує споживчі властивості металопродукції і організаційно-технологічні умови її виробництва.
Розглянуто особливості застосування запропонованих методичних рекомендацій при плануванні і калькулюванні собівартості продукції в прокатних і сталеплавильних цехах.
Запропоновані рекомендації з удосконалення методики розподілу непрямих витрат забезпечують економічно обґрунтоване визначення рівня витрат виробництва конкретних видів металопродукції, за якими складаються сортові калькуляції.
6. Розглянуто особливості управління витратами виробництва металопродукції на основі системи „директ-костинг” при багатостадійному процесі виробництва.
На основі розглянутих особливостей попередільного виробництва запропоновано методичні рекомендації з удосконалення внутрішнього економічного механізму господарювання підприємства, з напряму визначення внеску структурного підрозділу в перемінні витрати товарного виробництва, формування внутрішніх (трансфертних) цін, забезпечення беззбиткової роботи структурного підрозділу.