Конкурентний потенціал в системі стратегічного управління підприємствами легкої промисловості Гончаренко Ірина Миколаївна

brief description

Гончаренко Ірина Миколаївна. Конкурентний потенціал в системі стратегічного управління підприємствами легкої промисловості.- Дис. канд. екон. наук: 08.00.04, Київ. нац. ун-т технологій та дизайну. - Київ, 2014.- 269 с.

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ
КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ТЕХНОЛОГІЙ ТА ДИЗАЙНУ
На правах рукопису
Г ончаренко Ірина Миколаївна
УДК [338.45:67/68]:005.322.4(043)
КОНКУРЕНТНИЙ ПОТЕНЦІАЛ
В СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
ПІДПРИЄМСТВАМИ ЛЕГКОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ
ДИСЕРТАЦІЯ
на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук
Науковий керівник: Ігнатьєва Ірина Анатоліївна д.е.н, проф.
Київ-2014 
ЗМІСТ
Стор.
ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ 11
1.1 Сутність та структура конкурентного потенціалу підприємства 11
1.2 Трансформація конкурентного потенціалу в управлінні
життєвим циклом підприємства 31
1.3 Формування конкурентного потенціалу в системі стратегічного
управління підприємством 40
Висновки до розділу 1 68
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВ ЛЕГКОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ 71
2.1. Дослідження особливостей структури конкурентного
середовища 71
2.2. Аналіз конкурентного стану галузі легкої промисловості 80
2.3. Методичні засади оцінювання рівня конкурентного потенціалу
підприємств легкої промисловості 96
Висновки до розділу 2 129
РОЗДІЛ 3 ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ ЛЕГКОЇ
ПРОМИСЛОВОСТІ НА ОСНОВІ СИСТЕМИ ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА 133
3.1 Обґрунтування та вибір стратегії підприємства на основі оцінки рівня конкурентного потенціалу 133
3.2. Інформаційне забезпечення системи стратегічного управління
конкурентним потенціалом підприємства легкої промисловості 149
3.3. Методичні підходи до обґрунтування ефективності
стратегічного набору підприємства 170
Висновки до розділу 3 192
ВИСНОВКИ 195
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 198
ДОДАТКИ 216

bibliography

ВИСНОВКИ
У дисертаційній роботі запропоновано наукові підходи та практичні розробки, що стосуються забезпечення ефективності стратегічного управління підприємствами легкої промисловості на основі формування конкурентного потенціалу підприємства. Дослідження теоретичних і практичних проблем формування конкурентного потенціалу промислових підприємств спирається на методологічний апарат економічної теорії з використанням діалектичного методу і синергетичного підходу. Це відтворено у поглибленні понятійного апарату, положеннях трансформації конкурентного потенціалу в управлінні життєвим циклом підприємства, при побудові системи стратегічного управління, підвищення ефективності стратегічного набору підприємства та розробці методики оцінки рівня конкурентного потенціалу промислового підприємства. Результати дослідження дали змогу зробити висновки концептуально - теоретичного та науково-практичного спрямування, основними з яких є:
1. У роботі доведено необхідність формування конкурентного потенціалу в системі стратегічного управління підприємств легкої промисловості для досягнення високої конкурентоздатності та забезпечення сталого економічного зростання, а також вирішення проблеми забезпечення ефективності стратегічного управління підприємствами легкої промисловості, що є мало дослідженою в такій галузі науки як економіка та управління підприємствами. Більшість представників класичної наукової думки не розглядають процеси вироблення, нагромадження та практичного використання конкурентного потенціалу виробничо-економічних структур як невід'ємну частину забезпечення відновлення.
2. Дослідження еволюції розвитку категорії «потенціал» в економічному аспекті: «економічний потенціал», «потенціал підприємства», «підприємницький потенціал», «потенціал змін», «стратегічний потенціал», «конкурентний потенціал» дозволило запропонувати усвідомлювати конкурентний потенціал підприємства, як системи взаємоузгоджених ресурсів, можливостей та ключових компетенцій, функціонування якої базується на ефективній реалізації стратегічних змін, досягнення стратегічних цілей з метою формування конкурентного стану (статусу), створення та підтримки конкурентних переваг підприємства на ринку.
3. Системне дослідження конкурентного потенціалу вимагає ієрархічного
дослідження конкурентного середовища промислового підприємства з позиції поділу на два рівня: конкурентного фона й конкурентного поля. Слід зауважити,
що таке структурування конкурентного середовища підприємств легкої промисловості дозволило дати точнішу характеристику складу елементів цієї складної категорії та виявити їх взаємозв’язки. Це також допомогло обґрунтувати ефективність підходів до оцінки позиції підприємства залежно від конкурентного поля, що відкриває додаткові можливості для визначення стратегічних напрямів підвищення конкурентоспроможності на кожному рівні. Таке структурування тим важливіше, чим складніше конкурентне поле та взаємозв’язки між суб’єктами конкуренції.
4. Проведено діагностику конкурентного потенціалу підприємств легкої промисловості різних розмірів бізнесу, обчислено основні економічні показники діяльності з використанням інтегральних та узагальнюючих показників конкурентного потенціалу та визначено заходи зменшення впливу деструктивних факторів на рівень останнього.
Розроблено структурну схему методики оцінки рівня конкурентного потенціалу промислового підприємства. Конкурентний потенціал підприємств легкої промисловості запропоновано діагностувати за восьми найбільш вагомими складовими: фінансова, виробнича, кадрова, управлінська, маркетингова,
інноваційна, енергетична та екологічна; використання двох останніх складових в розрахунках це know-how автора.
5. На основі проведеного аналізу рівня конкурентного потенціалу вітчизняних підприємств легкої промисловості (ДП «Каштан», ПАТ «Володарка», ЗАТ фірма «Арсанія», ТОВ «Дана-мода») розкрито економічні проблеми, з якими стикаються підприємства галузі загалом з метою впровадження пропозицій щодо вибору інструментарію стратегічного управління на підприємствах легкої промисловості.
6. За результатами дослідження, опрацювання шляхів мобілізації резервів для активізації діяльності та з урахуванням сукупних можливостей підприємств легкої промисловості запропоновано авторське програмне забезпечення оцінювання рівня конкурентного потенціалу підприємств галузі.
7. Вироблено рекомендації щодо використання стратегій поведінки підприємства залежно від життєвого циклу. Розроблено дворівневу матрицю вибору стратегії розвитку підприємства в залежності від рівня конкурентного потенціалу та ринкової позиції підприємства.
8. Доведено ефективність проведення порівняльного аналізу основних показників ефективності стратегічного набору підприємства. Запропоновано використання алгоритму обґрунтування стратегічного набору на основі точки беззбитковості, що допомагає визначити фінансову стійкість підприємства за умов можливих змін стратегій поведінки підприємства на ринку.
Прогнозовані результати свідчать про необхідність системного виконання повного обсягу комплексних заходів в системі стратегічного управління конкурентним потенціалом підприємства з метою запобігання ризикам зниження рівня конкурентного потенціалу під впливом внутрішніх та зовнішніх факторів