Кудіна Ольга Миколаївна. Формування ресурсної стратегії підприємства

brief description

Кудіна Ольга Миколаївна. Формування ресурсної стратегії підприємства : Дис... канд. наук: 08.00.04 - 2008.
Кудіна Ольга Миколаївна Формування ресурсної стратегії підприємства” - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеню кандидата економічних наук за спеціальнiстю 08.00.04 економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності) Харківський національний економічний університет, Харків, 2008.

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
На правах рукопису
УДК 658.51 (043.3)
Кудіна Ольга Миколаївна
ФОРМУВАННЯ РЕСУРСНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
Спеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)
Дисертація на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук
Науковий керівник
д. держ. упр., проф. Чечетов М.В.
ХАРКІВ - 2007
ЗМІСТ
ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ РЕСУРСНИМ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА 10
1.1. Економічна сутність та зміст процесу ресурсного забезпечення
господарської діяльності підприємства 10
1.2. Система управління ресурсним забезпеченням діяльності
підприємства 27
1.3 Стратегічне планування ресурсного забезпечення розвитку підприємства 55
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 1 70
РОЗДІЛ 2. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ РЕСУРСНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПІДПРИЄМСТВ МАШИНОБУДІВНОЇ ГАЛУЗІ ПРОМИСЛОВОСТІ УКРАЇНИ 73
2.1. Аналіз ефективності використання ресурсів на підприємствах 73
2.2. Оцінка рівня організації управління витратами, аналіз формування
собівартості продукції і затрат підприємств 106
2.3. Структура та особливості формування ресурсного потенціалу
підприємства 122
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 2 134
РОЗДІЛ 3. МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ РЕСУРСНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА 136
3.1. Послідовність формування ресурсної стратегії підприємства 136
3.2. Оптимізація постачальницько-збутового процесу в системі
стратегічного управління ресурсним забезпеченням діяльності підприємства 169
3.3. Організаційне проектування системи управління ресурсним
забезпеченням діяльності підприємства 186
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 3 203
ВИСНОВКИ 205
ДОДАТКИ 208
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 277

У дисертації вивчено та узагальнено теоретичні основи стратегічного планування потреб у ресурсному забезпеченні розвитку підприємства. Обґрунтовано методичний підхід до обґрунтування вибору ресурсної стратегії на основі визначення потреб ресурсного забезпечення стратегії розвитку підприємства, відмінністю якого є позиціонування його стану у просторі розробленої матриці стратегічних альтернатив розвитку. Визначено принципи формування, структуру та особливості синтезу системи управління ресурсним забезпеченням господарської діяльності машинобудівного підприємства на засадах використання наскрізного підходу до регулювання руху ресурсних потоків на усіх стадіях ланцюжку створення нової цінності. Проведено аналіз сучасного стану ефективності використання виробничих ресурсів на підприємствах машинобудівної галузі промисловості України, подано методичний підхід до регулювання обсягів споживання і витрат виробничих ресурсів на підприємстві, заснований на використанні розроблених критеріїв відбору постачальників виробничих ресурсів.

Уточнено зміст поняття «ресурсний потенціал підприємства» та встановлено структуру і особливості його формування. Обґрунтовано послідовність та встановлено зміст етапів формування ресурсної стратегії підприємства як сукупності управлінських рішень, реалізація яких спрямовується на забезпечення досягнення стратегічних цілей підприємства у різних сферах здійснення виробничо-господарських операцій, а також належного комплексу правил та процедур прийняття, реалізації, контролю і оцінки ефективності виконання таких рішень.

У результаті проведеного дослідження вирішено важливе науково-практичне завдання щодо подальшого розвитку теоретичного обґрунтування економічної сутності та змісту процесів стратегічного планування ресурсного забезпечення функціонування та розвитку машинобудівного підприємства, а також розроблення методичних підходів та практичних рекомендацій з формування його ресурсної стратегії.

bibliography

ВИСНОВКИ
У результаті проведеного дослідження вирішено важливе науково - практичне завдання щодо подальшого розвитку теоретичного обґрунтування економічної сутності та змісту процесів стратегічного планування ресурсного забезпечення функціонування та розвитку машинобудівного підприємства, а також розроблення методичних підходів та практичних рекомендацій з формування його ресурсної стратегії.
1. Планування ресурсного забезпечення господарської діяльності підприємства здійснюється на стратегічному та поточному рівнях. На стратегічному рівні головним результатом здійснення планового процесу у сфері РЗ стає формування ресурсної стратегії. Головною метою розробки та реалізації РС є акумулювання комплексу ресурсів, який за параметрами структури, кількості, якості (з огляду на усі вимоги операційних і функціональних стратегій), відповідав би потребам сталого розвитку. Визначення потреби в стратегічних ресурсах при формуванні ресурсної стратегії обов’язково має також враховувати зміст і характер цілей, які ставить перед собою підприємство, іманентні властивості ресурсів (витрат), а також встановлені терміни досягнення зазначених цілей та вирішення окремих виробничих задач.
2. Важливою складовою стратегічного планування РЗ підприємства є організаційне проектування відповідної системи управління. Формування системи управління ресурсним забезпеченням діяльності підприємства сприятиме загальному підвищенню усталеності виробничо-господарських процесів, неухильному зростанню ефективності використання усіх видів ресурсів в системі стратегічного управління підприємством. Обрання варіанту організаційної побудови системи управління РЗ обумовлюється наступними основними факторами: параметри організації виробництва (спеціалізація, уніфікація, виробнича гнучкість) на підприємстві; наявна структура управління підприємством; зміст управлінських операцій з організації ресурсного забезпечення та ін.
3. Для більшості підприємств машинобудівної галузі характерним є високий рівень ресурсоємності, зростання частки проміжного споживання в структурі витрат. Важливою передумовою формування належного ресурсного забезпечення усталеного розвитку машинобудівного підприємства є поглиблення кооперацій¬ної взаємодії із постачальниками, які належать до різних зон стратегічних ресурсів. Обґрунтування вибору найбільш доцільних форм організації поста¬чальницько-збутового процесу для регулювання обсягів споживання і витрат ресурсів, залучених із різних СЗР, на підприємстві пропонується здійснювати на ґрунті застосування розроблених критеріїв відбору постачальників виробничих ресурсів (здатність до участі у кооперації, економічні параметри діяльності, економічний ефект від співробітництва, організаційний рівень системи управління якістю, якісні параметри ресурсів та можливості їх, стабільність поставок, зацікавленість сторін у розвитку партнерських взаємин).
4. Ресурсний потенціал підприємства є узагальнюючою граничною харак-теристикою ресурсів, які можуть бути використані для досягнення для досягнення заздалегідь встановлених цілей розвитку, та виступають передумовою розробки та результатом реалізації певної ресурсної стратегії. Ресурсний потенціал підприємства складається з наступних елементів: пріоритетні напрямки використання ресурсів, відповідні та погоджені із стратегічними (реалізація стратегічного потенціалу) та поточними (використання виробничого потенціалу) цілями підприємства; наявні (доступні) обсяги ресурсів підприємства, які можуть бути безперешкодно використані для досягнення його цілей; виробничі можливості підприємства, рівень яких визначає склад специфічних кількісних, якісних та структурних потреб у ресурсному забезпеченні; характеристики інфраструктурних та інституціональних чинників, наявність яких є необхідною умовою для повного й належного використання виробничих можливостей підприємства.
Послідовність формування ресурсної стратегії підприємства складається з наступних етапів: стратегічний аналіз; ресурсне обґрунтування стратегії розвитку підприємства, формування ресурсно-ринкового портфелю підприємства; визначення потреб у залученні стратегічних ресурсів та встановлення стратегічного «ресурсного розриву», обґрунтування складу та джерел залучення релевантних видів стратегічних ресурсів; вибір ресурсної стратегії. Стрижневим (найбільш складним та відповідальним) елементом процесу розробки ресурсної стратегії підприємства, за думкою автора, виступає процедура визначення обсягу стратегічних ресурсів, необхідного для реалізації стратегії розвитку підприємства.