Лампого Джон Развитие инструментария разработки бизнес-стратегии на основе анализа ключевых факторов успеха

brief description

Лампого Джон Развитие инструментария разработки бизнес-стратегии на основе анализа ключевых факторов успеха
ОГЛАВЛЕНИЕ ДИССЕРТАЦИИ
кандидат наук Лампого Джон
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ

1.1 Развитие концепций стратегического управления

1.2 Место бизнес-стратегии в комплексе стратегий современной организации

1.3 Концепция совершенствования инструментария разработки бизнес-стратегий на основе анализа ключевых факторов успеха

ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ ПЕРСПЕКТИВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНЦЕПЦИИ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ УСПЕХА ПРИ РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-СТРАТЕГИЙ НЕКОММЕРЧЕСКИХ И КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

2.1 Ключевые факторы успеха при разработке стратегий привлечения университетами иностранных абитуриентов для обучения на бюджетной основе

2.2 Ключевые факторы успеха при разработке стратегий привлечения университетами иностранных абитуриентов для обучения на контрактной основе

2.3 Ключевые факторы успеха при разработке стратегий компаний-производителей прохладительных напитков

ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ

3.1 Методика разработки бизнес-стратегии коммерческих и некоммерческих организаций на основе анализа ключевых факторов успеха

3.2 Использование методики разработки бизнес-стратегии коммерческих организаций на основе анализа ключевых факторов успеха

3.3 Использование методики разработки бизнес-стратегии некоммерческих организаций на основе анализа ключевых факторов успеха

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ А Анкетный опрос (АО-1 и 2)

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Потенциальные действия производителя, дистрибьютора и ритейлера

ПРИЛОЖЕНИЕ В Значимые факторы влияния на объемы продаж прохладительных напитков на различных субрынках

ПРИЛОЖЕНИЕ Г Мощности КФУ на изучаемых субрынках

ПРИЛОЖЕНИЕ Е Вычисление показателей ожидаемой результативности функциональной стратегии

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Оценка стратегической значимости каждого потенциального компонента разрабатываемой бизнес-стратегии компании

ПРИЛОЖЕНИЕ И Показатели ожидаемой результативности функциональной стратегии на субрынках обучения

ПРИЛОЖЕНИЕ К Оценка стратегической значимости каждого потенциального компонента разрабатываемой комплексной стратегии университета

ПРИЛОЖЕНИЕ Л Выявленные на основании идентификации и ранжирования КФУ субъекты, объекты и цели краткосрочной стратегии университета (обучение на бюджетной основе)

ПРИЛОЖЕНИЕ М Выявленные на основании идентификации и ранжирования КФУ субъекты, объекты и цели долгосрочной стратегии университета и государственных органов (обучение на бюджетной основе)

ПРИЛОЖЕНИЕ Н Выявленные на основании идентификации и ранжирования КФУ субъекты, объекты и цели краткосрочной и среднесрочной стратегий городских властей и государственных органов (обучение на бюджетной основе)

ПРИЛОЖЕНИЕ О Выявленные на основании идентификации и ранжирования КФУ субъекты, объекты и цели среднесрочной стратегии общественных организаций (обучение на бюджетной основе) 188 ПРИЛОЖЕНИЕ П Выявленные на основании идентификации и ранжирования КФУ субъекты, объекты и цели долгосрочной стратегии государства (обучение на бюджетной основе)

ПРИЛОЖЕНИЕ Р Выявленные на основании идентификации и ранжирования КФУ субъекты, объекты и цели краткосрочной стратегии университета (контрактное обучение)

ПРИЛОЖЕНИЕ С Выявленные на основании идентификации и ранжирования КФУ субъекты, объекты и цели краткосрочной стратегии университета и государственных органов (обучение на контрактной основе)

ПРИЛОЖЕНИЕ Т Выявленные на основании идентификации и ранжирования КФУ субъекты, объекты и цели краткосрочной и среднесрочной стратегий городских властей и государственных органов (контрактное обучение)

ПРИЛОЖЕНИЕ У Выявленные на основании идентификации и ранжирования КФУ субъекты, объекты и цели среднесрочной стратегии общественных организаций (контрактное обучение)