Менеджеры современной России: Особенности профессиональной деятельности, социокультурные и политические ориентации Гайнуллов, Рифкат Абдуллович

brief description

Гайнуллов,РифкатАбдуллович.МенеджерысовременнойРоссии:Особенностипрофессиональнойдеятельности,социокультурныеиполитическиеориентации: диссертация ... кандидата социологических наук : 22.00.08. - Казань, 2002. - 186 с.больше
Цитаты из текста:

стр. 1
U .Ob.-SL5LH9 5 ' - i Министерство общего ипрофессиональногообразования РФ Казанский государственный технологический университет На правах рукописи ,ГайнулловРифкатАбдулловичМенеджерысовременнойРоссии:особенностипрофессиональнойдеятельности,социокультурныеиполитическиеориентацииСпециальность

стр. 12
потребления российскихменедже­ ровсреднего уровня (на примеременеджеровг. Казани); - охарактеризовать общественно-политическиеориентациименедже­ ровсреднего уровня (на примеременеджеровг. Казани). Объектом настоящего исследования являютсясовременныероссий­ скиеменеджеры. Мы решили сделать акцент наменеджерахсреднего и низ­ шего уровней в силу меньшей изученности данной группы, хотя не игнори­ руем и топ-менеджмент....

стр. 16
средименеджеровг. Казани, посвященного ихполитиче­ скимориентациям. 16 Глава 1. Положение и рольменеджеровв социальной структуресовре­ менныхобществ (Запад иРоссия) # 1. Место группыменеджеровв системах социальной стратификацииМенеджеромпринято называтьпрофессиональногоуправляющего, как

Оглавление диссертациикандидат социологических наук Гайнуллов, Рифкат Абдуллович
Введение 3
Глава 1, Положение и роль менеджеров в социальной структуре 17-76 современных обществ (Запад и Россия)
1. Место группы менеджеров в системах социальной страти- 17-40 фикации
2. Концепция «революции менеджеров» и дискуссии вокруг 41-60 нее
3. Менеджеры и средний класс России в 1990-е гг. 61 -
Глава 2. Российский менеджер в системе социальных полей 78
1. Специфика профессиональной деятельности российских 79-101 менеджеров
2. Менеджеры среднего и низшего уровней: стиль жизни и 101-122 потребления
3. Политические ориентации менеджеров среднего и низшего 123уровней (на примере г. Казани)