Меренкова Любов Олександрівна. Управління витратами підприємства в ринковій економіці

brief description

Меренкова Любов Олександрівна. Управління витратами підприємства в ринковій економіці: дисертація канд. екон. наук: 08.06.01 / Харківський держ. економічний ун-т. - Х., 2003

Меренкова Л.О. Управління витратами підприємства в ринковій економіці. Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 економіка, організація і управління підприємствами. Харківський державний економічний університет, Харків, 2003.
Дисертаційне дослідження присвячене теоретичному обґрунтуванню та розробленню методичних рекомендацій, спрямованих на підвищення ефективності управління витратами підприємства в ринковій економіці.
У роботі визначено сутність й особливості витрат підприємства, узагальнено сучасні теоретичні і методичні підходи до управління його витратами в умовах ринку. Уточнено зміст поточного і кінцевого контролю витрат підприємства по центрах відповідальності. Обґрунтовано інформаційну систему прийняття рішень в управлінні витратами. Визначено рівні управління витратами, встановлено інформаційні зв’язки між ними, уточнено класифікацію витрат на основі їх адресної декомпозиції, систематизовано методи обліку витрат і калькулювання собівартості продукції відповідно до інформаційних потреб користувачів.
Здійснено оцінювання ефективності управління витратами на вітчизняних підприємствах; для її підвищення розроблено методику формування виробничої програми підприємства на підставі маржинального аналізу витрат і прибутку; запропоновано науково-методичні рекомендації щодо бюджетного планування виробничих витрат підприємства та здійснення їх контролю по центрах відповідальності.

Результати, одержані в даній роботі, в сукупності вирішують важливу науково-практичну задачу розроблення методичних рекомендацій щодо забезпечення ефективного управління витратами підприємства в сучасних умовах господарювання.
Проведені дослідження дають змогу зробити наступні висновки.
1. У ринковій економіці сутність категорії "витрати" доцільно визначати з позицій теорії маржиналізму. Особливості витрат як об'єкта управління полягають в їхній різноманітності, постійному зміненні під впливом зовнішнього і внутрішнього середовища, різній динаміці у різні періоди часу. Усе це призводить до ускладнення точного кількісного оцінювання величини, динаміки, рівня витрат, визначення їхнього впливу на економічні результати діяльності підприємства і вимагає створення нових методів вирішення будь-яких задач управління витратами.
2. Успішне функціонування підприємства в сучасних умовах господарювання залежить від управління витратами, у процесі якого приймаються рішення, спрямовані на підвищення ефективності його виробничо-господарської діяльності, конкурентоспроможності й прибутковості. В дослідженні обґрунтовано, що управлінські рішення розробляються і приймаються у перебігу планування витрат, що здійснюється з урахуванням стратегічних цілей і поточних задач діяльності підприємства. Реалізація прийнятих управлінських рішень у повному обсязі забезпечується поточним і кінцевим контролем витрат, що покладається на виробничі й управлінські центри відповідальності, працівники яких були цілеспрямовані на виконання поставлених перед ними завдань управління витратами і плановими показниками діяльності.
3. Ефективність планування і контролю витрат залежить від своєчасного забезпечення релевантною інформацією всіх рівнів управління витратами. Обґрунтовано, що в ринковій економіці управлінський облік виступає функціональною підсистемою інформаційної системи управління витратами. У дисертації з погляду необхідності адресного надання інформації для прийняття рішень уточнено класифікацію витрат підприємства, систематизовано методи обліку витрат і калькулювання собівартості продукції, обґрунтовано сфери їх застосування.
4. У перебігу досліджень визначено, що поряд із позитивними тенденціями зростання обсягів виробництва і реалізації продукції на підприємствах спостерігаються низький рівень рентабельності виробничо-господарської діяльності, наявність збитків. Тому в сучасних умовах ефективне управління витратами набуває особливої актуальності.
5. Аналіз розвитку методів управління витратами підприємств підтверджує: для забезпечення економних витрат ресурсів, зростання ефективності виробництва і збільшення прибутку потрібні удосконалені методики обґрунтування управлінських рішень на основі аналізу витрат, широке застосування нових методичних підходів до обліку витрат і калькулювання собівартості продукції, розроблення механізму бюджетного планування і контролю виробничих витрат.
6. Для вирішення задач досягнення беззбитковості й одержання максимально можливого прибутку розроблено методику формування виробничої програми підприємства на базі маржинального аналізу витрат і прибутку, здійснюваного за даними, отриманими у процесі нормативного обліку і калькулювання собівартості продукції за змінними витратами. Її застосування уможливлює гнучке реагування на змінення попиту покупців, що сприяє зростанню ефективності виробничої діяльності завдяки зниженню відносних постійних витрат.
7. Задля забезпечення ефективного управління поточними витратами розроблено: методичний підхід до складання планових бюджетів виробничих витрат на принципах їх формування з позиції маржиналізму; методичні рекомендації з формування виробничих і адміністративно-управлінських центрів відповідальності; практичні рекомендації щодо здійснення аналізу причин відхилень фактичних виробничих витрат від запланованих.